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机构专栏
助力众擎人力:全场景化解决方案科技赋能人力资源服务全流程
人力资源服务数字化转型已经在越来越多的人力资源服务机构中推广和实施。
用数字的力量驱动人力资源服务沉淀数字、分析经营、驱动业务，推动商业模式和服务内涵的持续迭代，已成为人力资源服务行业提升专业化、标准化、规范化、数字化、国际化水平的重要路径。人力资源服务机构的数字化转型从“要不要做”变成了“如何做”，数字化转型工具和专业的落地能力，是“如何做”的关键。
经过深度考察调研及需求匹配，内蒙古鄂尔多斯市众擎劳务服务有限责任公司携手瑞人云，科技赋能人力资源服务全流程。
众擎人力：创造价值，质赢未来
鄂尔多斯市众擎劳务服务有限责任公司（以下简称“众擎人力”）始建于2003年，经过近19年不懈努力，公司现已发展成为立足鄂尔多斯市辐射全国的人力资源综合业务服务型企业。目前，公司先后与200余家企业及行政事业单位建立合作关系，为15万人次解决就业或转岗问题，累计服务劳务员工数量逾12万人次。
如今的“众擎”品牌已赢得了社会各界的广泛好评，并坚持“互联网+人力资源服务”的理念，建立“线上与线下”交互的平台模式，在人力资源服务业在促进就业创业和优化人力资源配置方面不断创造价值。项目启动：创始人重视，全员工参加
12月9日，众擎公司人力资源服务云平台上线启动仪式举行，董事长李丽珍宣布云平台正式启动，公司全体职工参加。董事长李丽珍阐述了启用众擎人力云平台的重要意义。她强调，启用众擎人力云平台不仅是公司发展的实质需要，还是实现公司“致力于成为全国知名人力资源服务全产业链供应商”这一奋斗目标的必经之路。通过系统实现“管理清晰化、流程表格化、表格信息化”的有效落地，提升各部门工作效率和管理能力，并为甲方企业及外包员工提供专业高效的实时服务。会上，瑞人云客户成功部经理为全体员工同步数字化项目实施计划，包括业务流程梳理、分析与适配、落地与实施规划，帮助众擎人力工作人员熟练掌握系统各功能板块，并将具体工作场景中的人员、数据、流程成功运用到系统中，推进与公司业务模式的紧密贴合与高效落地。
合作赋能：全场景引入，全业务覆盖
包含全场景化的解决方案（智能招聘管理、销售流程管理、服务效能提升、组织效能、财务管理可视化、客户管理可视化等解决方案）和全生命周期的服务（部署、培训、诊断、上线、调试、优化、升级迭代），瑞人云凭借为全国300+人力资源服务机构数字化转型的解决方案体系搭建和成功实施经验，作为数字化转型发展战略中的重要合作伙伴，帮助众擎人力实现数字化、精细化、科学化管理。
瑞人云与众擎人力一起，从创始人到公司每位员工、从全流程业务流程到作业场景细节、从业务到组织与文化，全面实现数字技术与业务流程的深度融合。
从初心愿景到商业模式的构建，再到产品技术与客户成功，瑞人云肩负着赋能人力资源服务机构数字化转型使命，同时，一路见证和参与中国人力资源服务行业的发展与壮大。
瑞人云，让每一家人力资源服务机构都拥有自己的SaaS平台！
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机构专栏
每个HR通才都需要18项技能！
人力资源专业人士需要多种不同的技能才能做好工作。我们已经了解了人力资源通才在他们的岗位上取得成功所必须具备的技能和能力，并分析了哪些是最重要的。本文将为您提供人力资源领域最受欢迎的技能概述。01、沟通技巧人力资源职位空缺中最常提到的技能是沟通。沟通技能在人力资源管理中至关重要，因为人力资源专业人员是沟通企业与员工之间的桥梁。
因此，HR们需要很好的沟通技巧，与不同的利益相关者、不同级别的权威和影响力进行沟通。
与公司首席执行官以及初级员工的沟通方式将大相径庭，这就是为什么能够与各种各样的人建立良好的关系，给人留下专业和积极的印象，是人力资源专业人员的一项基本技能。
对人力资源专业人士来说，另一个越来越重要的沟通技巧是讲故事。随着数据在业务的各个方面发挥着越来越重要的作用，人力资源专业人员需要能够将数据转化为针对不同利益相关者受众量身定制的清晰、引人注目、有影响力的故事。
02、行政专家行政任务仍然是人力资源角色的主要部分。这些职责涉及员工休假、缺勤、缺勤文件、员工的入职和离职、工资和其他主题。
尽管数字人力资源的兴起和人力资源任务的自动化程度不断提高，但行政职责并未消失（目前）。在许多招聘公告中，他们被认为是工作的一个组成部分。这就是为什么对于任何雄心勃勃的人力资源专业人士来说，成为一名管理专家都是一个巨大的好处。
03、人力资源管理知识和专业知识毫不奇怪，人力资源管理知识和专业知识也被称为基本的人力资源技能。以前在人力资源管理或行业和组织心理学方面的工作经验或教育背景非常有用。
人力资源管理知识是本文提到的许多其他技能和能力的基础。例如，它有助于理解招聘、选拔、缺勤程序、数据报告等。
04、人力资源战略制定与执行人力资源专业人员需要采取战略思维。即使您（尚未）达到创建人力资源战略是您职责之一的水平，您仍然需要能够理解战略意图并将其转化为可实施的执行计划。
解释和实施战略的能力，以及创建有效支持总体组织战略的人力资源战略的能力，将帮助您在组织内产生更大的影响，并加强人力资源作为战略合作伙伴的作用。
05、管理优先事项为了确保项目和计划取得成功，你需要的不仅仅是组织知识和人力资源技能。
无论项目多么有价值或重要，您的利益相关者都很有可能有各种各样的意见、优先事项和动机。能够管理利益相关者群体中相互冲突的想法和优先事项，并驾驭这种复杂性将帮助您避免潜在的项目陷阱，并获得使项目成功所需的信息和支持。
06、主动性主动性通常被认为是一种性格特征，而不是一种技能。然而，随着时间的推移，它肯定是可以发展的。作为一名人力资源专业人士，你是雇主和雇员之间的纽带。因此，主动性可以帮助您及早发现潜在问题并防止问题升级。
作为一名人力资源专业人士，要积极主动，您不仅必须了解人力资源领域的当前和新兴趋势，还必须了解技术和工作文化。此外，人力资源技能培训应该是你职业发展的持续一部分。
积极主动的战略性人力资源管理有助于以一种为企业提供最大价值的方式规划和协调核心人力资源任务。
07、提供建议
人力资源的关键技能之一是成为不同利益相关者的可信和可信赖的顾问。您需要能够就人事问题向员工、直线经理和高级经理提供有效的建议。
这些问题可能是可操作的，例如为员工制定重返社会计划，或帮助高级经理制定发送给部门的电子邮件。更多的战术问题是重组工作的组织和建议，战略建议包括调整人力资源实践，使其更符合业务。
但这不仅仅是你向利益相关者提供什么建议，而是你如何向他们提供建议。要使自己成为一名值得信赖的顾问，你需要不断地进行沟通和互动，以建立信任并加强你作为一名值得信赖的实践者的声誉。这就是前面提到的沟通技巧的用武之地。
08、指导技能当涉及到传播信息或培训人员的一对一或小组会议时，指导技能很有帮助。这可以在培训和发展情况下派上用场，也可以在入职、重新整合、冲突解决以及协助一线经理处理人员问题时派上用场。
这些指导技能通常是在工作中或在外部指导培训中培养出来的。
09、招聘和选拔另一个经常提到的人力资源技能涉及招聘和选拔。寻找合格的候选人，选择最好的，并确定候选人、公司（文化）和经理之间是否匹配是最重要的人力资源任务之一。
招聘和选拔的很大一部分是面试候选人。人力资源经理的能力之一是确保招聘和选拔过程公平。在许多国家，法律要求雇主平等对待所有候选人。例如，在英国，《平等法》（2010年）旨在防止年龄、性别和性取向等一系列因素的歧视。许多公司还将制定员工多元化的内部目标。
10、员工经验和专业知识面对持续的人才争夺战和巨大的辞职，员工经验专业知识比以往任何时候都更加重要。事实上，92%的人力资源领导者将员工经验或EX定为2021中的重中之重。
具有员工经验的人力资源专业人员能够运用以人为本的设计思想来设计人性化的工作场所，并将员工作为流程的中心。
他们了解员工的整个生命周期：员工与组织之间的整个关系，从招聘到成为校友。正因为如此，他们能够创造卓越的员工体验，帮助吸引和留住组织在当今不断变化的世界中取得成功所需的人才。
11、使用数字化工具对当今所有专业人士来说，掌握强大的技术是必不可少的，人力资源也不例外。虽然您不需要成为IT专家，但了解并熟练使用可用的一系列工具和系统将有助于您更有效地完成工作。这在拥有国际或远程/混合团队的组织中尤其重要。
此外，人力资源专业人员还需要熟悉一种特定的技术：人力资源信息系统。人力资源信息系统是人力资源管理软方面的数字对应物。有关招聘、绩效评估、工资、奖励和福利以及其他领域的大多数信息都在一个或多个人力资源信息系统中登记。人力资源技能培训必须包括有关人力资源信息系统导航以及如何理解和解释存储在那里的数据的指导。
大型组织通常有标准的提供商，如SAP（带SuccessFactors）或Oracle。较小的公司通常与较小的供应商合作。了解人力资源信息系统是大多数高级人力资源工作的先决条件，也是当今人力资源专业人员所需的顶级技术技能之一。
如果没有实际操作经验，很难理解这些系统。然而，使用它们相对简单且直观。
12、具备分析能力和数据驱动能力与数据驱动工作和分析相关的技能在过去五年中迅速涌现。大多数人力资源多面手现在都需要具备分析能力和数据驱动能力。人力资源经理的能力必须包括理解关键人力资源指标的能力，如招聘、敬业度和保留率，以及员工价值和绩效。有一定的Excel知识是一个很大的优势。
推动所有部门利用数据分析的力量做出更好的决策。这可能涉及对人力资源数据使用复杂的预测分析，或者更简单地使用数据来做出更好的决策。后者通常被称为循证人力资源。
13、人力资源报告技能随着人力资源分析越来越重要，对人力资源报告技能的需求也在增加。这些技能包括使用来自不同人力资源信息系统的数据创建、阅读和解释人力资源报告的能力。
拥有强大人力资源报告技能的人力资源专业人员不仅能够理解和解释数据，还能够通过讲故事将枯燥的信息转化为引人注目的信息。
当您能够有效地报告关键指标时，您就能够更好地为经理和员工提供建议，制定改进的人事政策，并总体上做出更多基于证据的决策。
14、商业意识商业意识是理解企业如何赚钱的能力。只有当您了解组织的商业优先事项时，您才能通过定制的人力资源战略和策略适当地支持这些优先事项，确保人力资源为组织增加明显的价值。
您可以使用人力资源价值链来说明这一附加值。这是一个三步流程，从人力资源管理活动开始，然后是人力资源管理成果和组织目标。它揭示了人力资源活动如何导致组织目标，如盈利。
15、文化意识和敏感性这种人力资源技能取决于组织的具体情况。特别是对于大型跨国公司，文化意识和敏感性是必须的。当你与不同国家的经理和员工接触时，你需要意识到文化间的差异。
例如，管理和留住员工的做法在不同文化中可能存在巨大差异。在印度，每年晋升一次是很常见的，而在西方世界，这种情况平均每3-5年发生一次。
类似地，中国工人到他们的出生地过年，并且在新的一年里再也不回工厂，这并不罕见，因为他们现在在其他地方工作，而不让你知道。
这些文化差异将影响你如何雇佣、留住和提拔员工。在评估人员方面也存在沟通差异。以色列人、俄罗斯人和荷兰人非常直接，而日本和东南亚国家则更加间接。
使用错误的沟通方式可能会导致您的信息被认为不重要，或者有可能冒犯来自更间接文化的人。来自支持间接沟通的国家的员工需要沟通中的上下文线索。
16、员工福利
对于人力资源专业人士来说，员工宣传并不是什么新鲜事。然而，正在发生变化的是，人们对幸福感对当今员工的重要性有了更广泛的理解。不幸的是，2019冠状病毒疾病的颠倒，给员工的身心健康带来了压力。
但即使在危机之外，员工福利对组织也至关重要。据麦肯锡称，工作场所的压力会对生产率产生负面影响，导致员工自愿离职，美国雇主每年要花费近2000亿美元的医疗费用。
随着员工福利的影响越来越明显（以及新冠肺炎后员工期望的变化），人力资源专业人员在确保员工保持快乐、健康和高效方面发挥着至关重要的作用。
17、积极倾听积极倾听是一项关键技能，有助于提高本文讨论的许多其他基本技能。
善于主动倾听的人力资源专业人士能够毫无偏见地倾听他人的意见，并为他人创造一个安全的分享空间。如果没有强大的积极倾听技能，处理与DEI&B相关的潜在敏感问题将更具挑战性，更难有效地指导员工和其他人力资源专业人士。
18、团队合作团队合作是必不可少的人力资源技能之一。作为一名人力资源专业人士，您需要与人力资源部门的同事以及组织中的经理一起工作。通过积极协调人力资源活动进行内部合作，对组织和人力资源都有利。
总结
人力资源多面手不应该让这些关键技能停滞不前。为了保持最佳表现，我们应该不断提高自己的技能，这将使你具备领导人力资源部门和组织走向卓越的能力。
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机构专栏
FESCO残疾人帮扶性就业基地入驻北京市残疾人服务示范中心“汇爱大厦”
12月3日是“国际残疾人日”，这一天北京市残疾人服务示范中心“汇爱大厦”正式投入使用，“FESCO残疾人帮扶性就业基地”入驻大厦。“汇爱大厦”位于北京西站南广场附近，以“生命之树”为设计理念，寓意着“平等、融合、共享、阳光”。作为“首善之区”北京市的重点民生工程，“汇爱大厦”主要承担组织开展残疾人服务示范、孵化推广助残服务项目、为残疾人提供就业实训、开展残疾人事业发展成果展示交流等职能，是向国际社会展示中国人文形象、中国残疾人事业发展成就和首都残疾人服务保障水平的重要窗口，是展示国内高标准无障碍环境建设水平的示范样板，被冬奥组委列为北京2022年冬残奥会对外接待展示窗口单位。当天，北京市残联理事长吴文彦，党组书记郭旭升，FESCO副总经理邢颖，FESCO业务总监、多元就业促进事业部总经理李军参加了FESCO残疾人帮扶性就业基地揭牌仪式。
FESCO多年来一直积极履行社会责任，不断开创残疾人就业新模式，创建帮扶性就业基地，提供培就一体服务，帮助残疾人实现就业增收。根据“十四五”规划中提出的“扩大公益性岗位安置，帮扶残疾人就业、健全残疾人关爱服务体系和设施，提高残疾康复服务质量”要求， 在北京市残联的指导与帮助下，FESCO残疾人帮扶性就业基地向更高标准、更高要求看齐，以提升残疾人服务能力为己任，打造残疾人传统手工艺制作、智能设备测试及数据标注办公等岗位培就一体化运营模式。同时，FESCO残疾人帮扶性就业基地还将广泛链接客户企业，创建“党支部+基层助残机构”结对共建的长效机制，组织“党建+残疾人文化”相结合的残健融合活动，开展“爱心企业+助残岗位”相融合的公益行动，发挥好示范基地窗口作用，坚持以党建统领业务、以业务深化党建，同心协力扶残助残，携手迈向共同富裕。
FESCO副总经理邢颖表示：FESCO将积极打造凝聚中国党建特色，高标准、高品质的残疾人帮扶性就业基地，巩固专业化残疾人服务机制，将社会爱心企业汇聚到这里来，融合社会各界力量开创未来“残健融合”新局面！
今年“国际残疾人日”的主题是“残疾人的领导和参与：走向一个包容、无障碍、可持续的后疫情世界”。“汇爱大厦”从各个角度展现了富有包容性、无障碍示范性的人文之美，FESCO在“汇爱”等您一起来创建“无碍”世界。
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机构专栏
仕邦集团创始人、 张华入选2021广州市人力资源服务业领军人才！
为加快建设创新创业人才高地，支持广州市人力资源服务机构创新发展，广州市人力资源和社会保障局实施《广州市促进人力资源服务机构创新发展办法》领军人才项目评选，仕邦集团董事长张华女士在促进推动产业结构转型升级、人力资源服务业创新发展、提高核心竞争力等方面作出突出贡献，成功入选2021年“广州市人力资源服务业领军人才”，众望所归！
张华女士是仕邦集团创始人、董事长，也是广州市政协委员、广州市天河区人才服务协会会长、阿拉善SEE珠江中心工委顾问、广东省千禾社区公益基金会理事。
创新发展贡献
张华女士从事人力资源服务行业超过15年，凭借丰富的人力资源服务经验和出色的管理能力带领仕邦集团发展成为粤港澳大湾区人力资源服务行业龙头企业，2021年仕邦集团入选“中国服务业企业500强”。
在张华女士的引领下，仕邦对科技研发队伍大力投入建设，先后引进IBM、德勤、怡安、韦莱韬悦、尼尔森、美世、麦肯锡等世界顶级咨询机构进行战略合作，此举也奠定了仕邦在行业的领先地位。通过科技建设，仕邦自主研发了客户服务平台“SPF-PAL”、“SPF-CORE”和灵活用工SaaS服务平台“优秀青年”，并获得人力资源流程化管理平台等32项软著作权、5项技术专利和3项高新技术产品认证，成为企业的核心优势之一，旗下2家子公司获高新技术企业认证，是仕邦在核心自主知识产权、科技成果转化能力上的又一大突破。
2021年仕邦集团旗下仕邦人力获“广州市创新人力资源服务机构”，同年9月，仕邦人力客户服务系统“SPF-PAL” 凭借核心技术优势和创新能力荣获“2021中国人力资源科技创新产品奖”，通过数字化、智能化、机器人等技术赋能企业实现去人工化管理，助力企业实现弹性用工、降本增效，推动产业结构转型升级。
在高新技术的赋能下，仕邦为物流、金融、快消、互联网四大行业提供优势服务，与广发、顺丰、蓝月亮、立白、美团等知名企业建立长期战略合作关系。通过派遣、外包等形式的合作，简化了各企业事务管理工作，提升人均效能，为企业减轻了压力与负担。
社会责任担当
张华女士作为广州市政协委员和天河区人才服务协会会长，敢担当有作为！在第十三届广州市常委员会第四次会议中以提案《促进技能人才灵活就业、培育工业灵活用工互联网平台新业态》获得优秀提案；积极履行天河区人才服务协会会长职责，指导协会秘书处开展“三年做好一件事”的协会发展方向的工作，并向天河区人才服务协会捐赠了100万元，以助力协会为会员服务提供更大空间。
为积极履行社会责任，弘扬中华民族扶贫济困、乐善好施的传统美德，2020年抗疫初期，张华女士发起驰援抗击新冠疫情的号召，主动开展全球采购捐赠行动，仅2月就从国外调配 2.3万件防护服与1.5万只医用N95口罩捐赠广州市一线医护人员，驰援湖北、广东一线医护人员抗击疫情。不仅如此，张华女士热心投身公益事业，发动仕邦员工积极参与公益活动，响应阿拉善SEE、千禾社区等公益项目，据不完全统计，仕邦集团累计捐款已超过2000万元。
张华女士表示对于本次入选2021广州市人力资源服务业领军人才感到非常荣幸，并感谢业内对自己的高度认可，未来将不忘初心，身体力行为行业乃至社会做出更大的贡献！
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机构专栏
被实习拖垮的大学生们。
01
你以为秋招里打败你的人：
海内外名校+成绩年级前5%+学生会主席属性的天之骄子。
实际上秋招里打败你的人：
手握两份大厂高质量实习+简历笔试面试准备充分的同龄人。
对于还没有拿到Offer的同学来说，当务之急就是立刻补充一份名企实习经历。毕竟，简历/笔试面试技巧这些都可以在短时间内迅速提升，但实习却没有办法！
《2020年秋季大学生就业报告》显示，企业更偏爱有实习经验的招聘者，75.4%的受访企业表示将候选人实习经历视为加分项。
在近年卷生卷死的求职环境下，如果你的意向行业还是互联网/金融/四大等热门行业，有无实习经历几乎直接决定了你最后的Offer情况。
02
然而不少高校都即将放假，再加上反复不定的疫情，实地实习的难度显而易见。别慌！这个时候就轮到地点不限、时间灵活的远程实习闪亮登场了。
提到远程实习，你可能会想岗位是不是打杂、没有含金量，但其实字节/宝洁在内的大厂远程实习项目的含金量，甚至比普通公司的线下实习还要高。
如果你还能出色完成任务，还有机会获得正式工作内推，简直不要太香。
特别是对于没有办法回国，与国内大厂核心实习“绝缘”的留学生来说，远程实习可以说是你毕业后进名企、拿高薪的捷径。
超级简历调研了1w+用户的实习需求，集合了互联网/咨询/四大/快消/金融等行业资源，邀请了麦肯锡/宝洁/字节/中金/德勤等头部名企导师加入，重磅打造了超级计划——只需4周！全程线上！灵活办公！你就能get一份能写进简历里的名企实习项目！
■你可以得到什么？
有名企背书、官方认可的高含金量远程实习
实操头部大厂内部运作的真实项目&项目成果
业内前辈大牛1v1指导&精英人脉资源积累
在职导师开具、提升求职竞争力的实习推荐信
■ 哪些人适合参加？
因为缺少实习经验没有拿到秋招Offer的应届生
暂时无法回国补充实习经验的留学生
觉得日常实习时间太长想快速为简历镀金的在校生
�扫描下方小助手二维码
立即咨询报名
01.
写进简历里的名企项目经历
提到远程实习项目，你可能会有这样的担忧
这些顾虑，这一次你可以全部打消。我们的超级计划，和互联网/咨询/四大/快消/金融等热门行业内的头部名企合作：麦肯锡/宝洁/字节/中金/德勤...，光是简历上这些名企闪亮亮的招牌，就能让你之后的秋招补录/春招中，打败80%以上的竞争对手。
同时，这次远程实习也绝对不会是那种打杂，0产出的项目。你将会在工作中真正投入到企业运作中，并会有业内精英大牛亲自线上指导，从头到尾实操项目案例，产出一份实打实的项目报告：有数据！有产出！有含金量！
你的能力将在这份项目报告里得到最大的体现，绝对能在找工作时让HR眼前一亮！02.大厂导师1v1带教，迅速提升求职能力
学姐知道很多同学没有什么实习经验，甚至是0实习，对行业/岗位认知比较少，不知道如何找到最适合自己的岗位。
在正式参加超级计划的项目之前，我们将会有专门的导师线上根据你的求职方向、兴趣爱好、性格等帮你推荐匹配最适合你的公司以及岗位。
之后，每一名同学都会有一位对应的一线大厂在职导师1v1线上指导教学，全流程呵护式陪伴，在1个月的时间内完成产出一整套完整的项目。
在这个过程中，你还能收获深厚的业内知识，掌握大厂的工作思维&方法，积累到业内名企里才有的人脉资源，增强你在求职竞争中的核心优势！
03.含金量爆表，官方认可的导师推荐信超级计划旨在帮助同学真正地找到好工作，有一个前景光明的未来。 参与的小伙伴将会在完成项目后得到由名企在职导师开出的、得到官方认可的推荐信。这份推荐信将会为你的简历镀金十倍不止，求职时获得大厂HR的青睐。如果你是低年级想要留学申请和申研的同学，推荐信的含金量还能决定名校选中你的机率，简直是一举两得！
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品牌动态|58魔方夺冠第七届宁波人力资源服务双创总决赛，推动数智化人资发展
2021第七届中国（宁波）人力资源服务创新创业大赛决赛圆满举行。本届大赛以“数字赋能 产业重塑”为主题，紧跟互联网数字发展，聚能产业，深度调动数字产能。中国（宁波）人力资源服务创新创业大赛自2015年成功举办第一届以来，今年已是第七届。过往六届大赛，奠定了坚实基础，同时也树立起人力资源行业的高度，通过大赛形式，优选领军企业品牌，提升整体行业的高速发展。本次大赛自今年6月份启动以来，经过组织发动、宣传推介、项目征集、初审初赛等环节，来自全国共24个省份、38个城市和地区项目参赛，最终20个团队脱颖而出入围决赛。而后通过线上+线下联动的方式，展开了一场精彩纷呈的巅峰对决。相较往届，今年的参赛项目大部分应用了AI、大数据、Saas云平台等新科技、新技术，与资本融合度更高，跨界融合特点更加明显，并呈现出向人力资源领域“专、精、深”发展的趋势。
58魔方智能突围，实力夺冠作为以交付为导向的人力资源服务外包平台，58魔方多年致力于对人资行业数字化转型的系统升级工作，本次大赛中，58魔方经过层层闯关，最终夺得一等奖桂冠。
58魔方拥有强大的数字化智能交付的技术底层和运营逻辑，前端直链58同城主站4亿人才库，全国设有两大千人级交付中心，利用数字化智能交付系统为企业供给人才。近年来，企业数字化转型是不可逆的趋势，而在庞大的数字化转型工程中，企业不可避免的要付出巨大的成本和精力，58魔方依靠在人力资源行业多年的积累和探索，搭建的基于海量数据的智能招聘交付系统，以其“专，精，深”的优势，高效率陪跑企业数字化转型。数字化智能交付，创领人力资源行业未来58魔方针对用人企业“高效率的人才精准导入”的痛点,构建了三维数字化的人力资源服务解决方案：降低用人成本——将人才策略和业务策略相结合，帮助企业培养人才，降低成本。增加服务效能——以标准、专业化的服务，成为企业的专业外部HR团队，帮助企业提升招聘效率，提高招聘质量、为组织战略决策提供支持。
保持用人的机动性——致力于为企业提供专业而灵活的人力资源外包服务，高效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。
58魔方在本届中国（宁波）人力资源服务创新创业大赛决赛中夺冠，也对未来中国人资行业的发展起到引领和推动作用。关于58魔方 58 魔方成立于 2015 年 3 月份，是以交付为导向的人力资源服务外包平台，在全国设有35个分公司，2个千人级的交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施，为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站，后台4亿人才库，由2000人的交付团队聘力、利用数字化智能交付系统为企业供给人才。
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探讨数字化转型 共促人力资源高质量发展——中山市人力资源服务数字化转型升级高级研修班成员赴智通人才连锁集团考察交流
2021年12月2日下午，中山市人社局邓洪科长、中山市人力资源协会会长曹登民带领中山市人力资源服务数字化转型升级高级研修班成员（以下简称“高研班成员”）莅临智通人才连锁集团考察交流，智通人才连锁集团总裁李纲领及相关负责人参加了接待交流。
高研班成员一行在李纲领总裁的陪同下，先后参观了智通外包呼叫中心、智通人力资源服务展厅、智通RPO、智通会网中心、智通智能制造培训学院、智通到家，了解了智通人才连锁集团的主要业务和产品，对智通人才连锁集团多元化人力资源综合服务表示称赞。
参观后，双方就人力资源数字化转型开展了座谈交流。首先，李纲领总裁作了主旨为“创新是创新者的通行证”的热情洋溢的致辞，李总裁指出，智通看似是一家人力资源公司，实际上是一家大数据公司，智通服务用人单位200多万家，服务人才2亿多人次，已经形成了庞大的数据资源库。智通新的六五战略核心是强化政策与行业研究，建立高水平智库，提升专业能力，通过文化引领、人才驱动、品牌跃迁、数智赋能、协同共创、资本运作，实现做强招聘、做深培训、做大外包的高质量发展之路。智通一直在打造学习型组织，探寻人力资源的创新之路，希望与中山同行多多交流，共同关注人效的提升，让人力资源服务于实体经济，实现人与城市共同成长。
随后，智通智能制造培训学院院长黄廷胜作了《智通教育助力推动城市高技能人才发展》的主题分享，分别从个人培训、院校专业共建、政企服务三个方面进行阐述和案例讲解。智通网聘事业部总经理欧阳威作了《制造强国、招聘助力——智通人才连锁集团制造业人才招聘矩阵介绍》的主题分享，详细讲述了智通人才网、校校招、熊猫进场等数字化招聘产品。中山市人力资源服务数字化转型升级高级研修班结业仪式也在会上顺利举行，高研班成员收获满满，圆满结业。
中山市人力资源协会会长曹登民表示，李总裁、黄院长和欧总的分享直击行业痛点，并给出了解决方案，中山人力资源同行探讨的问题在智通找到了答案。
最后，中山市人社局中山市社会保险基金管理局档案管理科科长邓洪作总结性发言，邓科对智通在数字化浪潮下的多元化人力资源综合服务以及创新服务探索给予了高度赞赏，他说，创新是人力资源服务机构提升服务手段的灵魂。他倡导中山的人力资源服务机构与智通一起携手，不断创新，凝聚行业力量，实现行业高质量发展，为大湾区建设做出更大贡献。
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【品牌提升】2022年最佳品牌营销利器-HRTech机构VIP会员
HRTechChina作为国内首家领先的人力资源科技商业服务平台，经过多年的发展建立了领先的行业品牌和前沿的专业深度，因此对于人力资源科技未来发展、趋势有长期的跟踪和独特的视角。
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机构专栏
让你人缘变好的 8 个技巧
现在这个社会，一个人要想成就自己，很重要的一点就是要有一个好人缘。
把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。
那怎么才能有一个好人缘呢？
一、别害怕被别人讨厌
也许你会疑惑，为什么让人缘变好，第一点是不要怕被别人讨厌？
因为很多人的内心包袱太重了，总是过于看重别人的评价，小心翼翼地看别人脸色调整自己的行动。
别人脸色微微一变，他就已经退了十万八千里了。
但问题是你的锚在别人船上，你就只能被人牵着鼻子走。
太看重别人的态度，而不思考自己到底想要什么，你会过得很累，也不会收获别人的尊重和喜欢。
舔狗舔到最后，必然一无所有。
自私一点你会过得更幸福。因为再牛逼的人也是毁誉参半，也不可能受到所有人喜欢。
所以不要太有包袱，这个世界上天然就有人不喜欢你。
毛选第一篇文章，开篇就说「革命的首要问题，是分清谁是我们的敌人，谁是我们的朋友」。
人缘变好的第一个问题，就是分清你可以和谁成为朋友，和谁只能成为路人，而不是想和所有人都成朋友。
世界上没有绝对的一碗水端平，有亲有疏才是人生常态。
二、嘴甜是一种高级生产力
古人说「话是开山斧」，嘴甜是一种高级生产力，经常能起到意想不到的作用。
世界上没有人不喜欢听好话，哪怕此人心如磐石，被夸多了也会磐石开花。
会夸人是一种高级生产力，经常起到意想不到的作用。
但很多人不喜欢夸奖别人，对别人最高的评价也就是「还不错」，以为夸奖别人就贬低了自尊。
其实大可不必，你夸奖了别人，别人也不会因此低看你一眼，反而会大大提升对你的好感度。
三、学会普敬：对每个人都要礼貌、尊重
我知道有些人以为，所谓的人缘好，就是跟有用的人玩得好，跟没用的人无所谓。
我们也说的功利一点，堡垒总是从你意想不到的地方攻破，这个所谓不重要的人，也可能起到非常大的破坏作用，只不过你不知道。
我认识一个做广告制作的老师，就是这种相处模式。我在一个会上亲眼见过，有个我们共同的乙方，跟他友好地打招呼，他径直走过去理都不理。
但是对更重要的人，他就一副笑脸贴上去。
但他不知道，这个被冷落的乙方，也是他的一些甲方的朋友，会在关键时刻给他背刺，让他丢了不少项目。
我特别喜欢禅宗六祖惠能的一句话：「见性是功，平等是德，内心谦下是功，外行于礼是德。」
要普遍地尊敬别人，不管他权钱名利的高低大小，都要对人家有基本的尊重，都要有基本的礼貌。
毕竟你也不知道，这个人对你的社交圈会有什么影响。
你看很多大佬，特别谦恭有礼，因为做个普敬的「好人」，不要有意无意的树敌，是潜在成本最低的人生模式。
四、尽可能的真诚
真诚，是一切优质关系的基石。
没有人是傻子，你的敷衍、欺骗、轻视，都会被人看在眼里，成为人际关系中的毒药。
前段时间，有个朋友跟我说了好几次，拜托我给她介绍男朋友，有次我还真的遇到了一个我觉得蛮优质的男生，就告诉了她。
结果这个女生两天后才回我，当头第一句话「想不到你还真给我问了啊」。
我一阵无语，但还是把男生的信息和照片发给她，我说要不你也给我发两张照片，你们加个微信聊聊？
结果这个女生给我回了一张，眼歪嘴斜的搞怪自拍。
我好不容易才忍住了臭骂她的冲动，最后没有回复她，毕竟如果不出意外，我跟这个人这辈子都不会再有交集了。
不想谈就说不想谈，看不上人家就婉拒，已经有了新欢就直说，哪怕实在找不到理由也可以说对方不是你的菜……
有些人在社交关系中，喜欢随口一说，或者存心欺骗，或者心有轻视，或者自作聪明，或者态度敷衍。
可能不是所有人都像你一样聪明，但大家也都不是傻子，你的一切小心思，都被别人明明白白的看在眼里。
与其自作聪明，不如真诚一点，你的麻烦会少得多。
5、远离一切是非
我知道很多人特别喜欢八卦，甚至还会成为八卦的制造者、传播者。
但老话说得好，常在河边走哪有不湿鞋，爱说是非者，必是是非人。
如果你太爱是非，你就会莫名其妙被卷入这些离奇事件。
所谓人缘好，无非是别人对你的印象好。
如果不管是事主，还是听八卦的人，都会顺带想到你，无形之中就败坏了大家对你的印象。
就像我刚参加工作时，我们领导说的，不止不传播八卦，连听都不要听，不光浪费时间，还容易带来不必要的麻烦。
6、乐于助人，但绝不滥好人
我说人要常怀利他之心，如果能随手帮忙，留下一份善缘最好。
但也不能成为滥好人，因为一旦你的「自我」边界被打破，就会被别人无度索求，最终你会很痛苦，别人也会对你多加指责。
有个好心人每天都会，给他家附近的乞丐一点施舍，起码持续了几个月。
后来这个好心人遇到了经济困难，不再给这个乞丐施舍了，还特地向他解释说自己遇到了困难。
乞丐大怒，你怎么能拿我的钱，去养你的老婆孩子呢？！
听起来很荒诞，但人心如此。
助人为乐确实能提升别人对你的好感度，但绝不能无度付出，否则大概率会让你得不偿失。
这就是俗话说的，升米恩，斗米仇。
我的建议：
1）小忙可以随便帮，但如果对方始终没有回报，停止帮忙。
这个回报可以是感谢，也可以是小礼物，请吃饭。
不是为了回报本身，而是这个人不值得帮，帮多了会让你不胜其烦。
2）相处起来让你不舒服的人，不要帮。毕竟你的精力要花在有意义的人身上。
3）帮助别人，你内心要有一个下限和上限。
下限是指你要有一个筛选，什么样关系的人，或者付出什么的人可以帮助。
上限是指帮助别人要有限度，决不能无休止的付出。
7、不要公开指出别人缺点，因为人家自己心知肚明
很多人以为自己是世上最聪明的人，时不时喜欢公开指出别人的缺点，哪怕是在别人明确表示不开心之后，还要硬贴上去指责人家的缺点。
非要摆出「你有缺陷，我要死谏」的架势。
前两天我看一个老师发视频，有个读者贴上去指责人家脸长，哪怕再人家表示不想听之后，他还是继续说。
这个老师后来说，我脸长自己难道不知道么？我有什么办法，世界上又没有锯脸手术
把这个杠精拉黑之后，他说整个世界都清净了。
所以如果不是有私仇，千万不要公开去指责别人的缺点，因为人家对自己的缺点，了解的比你更深。
更何况，你自己的事情还没搞定呢，还有闲心去褒贬别人，不是吃饱了撑得么？
8、手里的牌越多，你可能就越受欢迎
最后我在老生常谈一点。
我本科时有个老师是知名的营销专家，有次他上课时跟我们说，在没人理和被利用两种极端中，他宁愿选择被利用，因为能够被人利用，还说明他有价值。
说的功利一点，如果你有钱、有本事、有人脉，那你身边难免会有心怀各种诉求的人。
不管对方存心正或者不正，不管这些「人缘」是否纯粹，这些都是难免的。
做个善良、正直、谦逊的好人，或者是提高社交的技巧，当然会让你更受欢迎。
但是努力赚钱，提升自己的本事，也一样能让你更受欢迎。
这就是郭德刚说的，「穷人站在十字街头耍十把钢钩，钩不着亲人骨肉;有钱人在深山老林耍刀枪棍棒，打不散无义宾朋。」
所以最后，祝你有钱、有本事，还特别招人喜欢。
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机构专栏
年前离职要不要发年终奖，赔偿金算不算年终奖，今天统一回复
年终奖一般是指企业根据当年经营情况或员工全年表现，在岁末年初之际向员工发放的额外奖励。劳动法虽倾向于保障较为弱势的劳动者权益，设定了最低工资等标准，但也考虑到用人单位的自主管理权，对于年终奖之类的奖金发放未作过多限制。一旦发生争议，裁审机关自由裁量的空间较大。如果员工此前离职，公司是否还要支付该员工上一年度的年终奖金呢？如果公司将该员工辞退，年终奖要不要计入经济补偿金计算基数？有的公司说的是年终奖，有的公司说的是13/14薪，这两者有什么区别？...看完本文，你就全都知道了。建议收藏！年底离职，有没有年终奖？针对这些问题，我们来看看下面这一则漫画。最后划重点：在法律上根本没有明确的条款来约束年终奖。年终奖给不给，取决于以下两个方面: 第一方面：在于员工和公司在签订劳动合同时是否规定，根据绩效考核确定年终奖数额或者按照惯例每年都发放年终奖。其实这样的年终奖视为工资，因此这种情况下年终奖是不能少给员工。员工离职后，单位拒绝支付的，可以视为拖欠工资。参考案例：上海—非员工原因导致离职，年终奖照给2016年底，公司告知李某，因公司经营战略调整，其可以转为城市合伙人，也可转岗到上海总部，也可协商解除劳动合同。李某未予同意。当日晚，美味公司以“客观情况发生重大变化，原劳动合同无法继续履行”为由解除了双方的劳动关系，并支付了经济补偿金和代通金。2017年初，李某申请劳动仲裁，要求美味公司支付违法解除赔偿金及2016年“绩效奖金”等。结果：历经仲裁、一审和二审，最终上海市第一中级人民法院支持了李某当年年绩效奖金的诉求。本案中，美味公司向法院提交了薪酬管理制度，其中第2.4条规定，“年度绩效奖金主要是指公司在达成总体绩效目标的基础上，对员工在上一年度个人完成绩效目标的现金奖励及公司对员工在下一年度继续任职的现金激励，发放范围为当年12月15日前入职，且发放日在职的员工等)”。法院认为：“就系争2016年绩效奖金，因在李某持有异议的情况下，仅凭美味公司提供的薪酬管理制度告知邮件打印件不足以证明该薪酬管理制度已告知过李某，且美味公司对相关区域经营战略的调整系导致李某在2016年绩效奖金发放时不能在职的主要原因，美味公司亦未对李某进行2016年度绩效考核。第二方面：在员工和公司签订的劳动合同中从未规定过给员工发放年终奖、发放数额、以及发放对象的。或者通过抽奖的方式发放给员工，这些奖励就应该视为福利，年终奖给不给员工取决于所在公司。如果年终奖视为福利的，公司是否发放，都是由单位做主。| 参考案例：浙江—年终奖“离职后不发”的约定有效。《浙江省高级人民法院民事审判第一庭、浙江省劳动人事争议仲裁院关于审理劳动争议案件若干问题的解答(四)》(浙高法民一[2016]3号，以下简称“浙江解答四”)：“第三条:用人单位依法制定的规章制度规定，在发放年度绩效奖金时双方已解除或终止劳动合同的，不予发放年度绩效奖金。该规定是否有效?答：该规章制度未违反法律、法规的强制性规定，应属合法有效。在发放年度绩效奖金时双方已解除或终止劳动合同，劳动者请求用人单位支付年度绩效奖金的，一般不予支持。”年终奖和n薪（13薪/14薪等）有什么区别？第一点：两者的性质不同年终奖是每年度末，企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定，其本质上是奖金。而在实际操作中，年终奖与企业经营状况以及员工的绩效评定有关，年终奖是企业根据全年经营情况和员工的全年绩效考核评定，向员工一次性发放的奖金，根据绩效考核评定不同，奖金数额也不同。而年底双薪，也就是所谓的"第13个月工资"。在我国法律中，并没有明确的规定，要求企业必须支付员工13个月的工资。但是，很多企业都会在《员工手册》中规定：只要在公司工作满12个月，那么在年底的时候，就可以享受第13个月的工资。因此，在本质上，年底双薪属于工资的一部分。如果企业有发放第13个月工资的规定，那就必须在约定时间支付给员工第13个月的工资。当然，如何企业中并没有关于“第13个月工资”的规定，企业与员工之间也没有就此做出约定，那就不是必须发放第13个月工资。第二点：发放时间和金额不同在上文中我们提到，年终奖与企业的经营状况以及员工的绩效评定相关，如在很多大公司中，会根据员工的工作能力、工作业绩等将员工评出A、B、C等级别，级别越高、年终奖金额越大；反之，评级越低，年终奖金额越小，甚至会被取消年终奖。同时，年终奖的发放时间也根据企业自己的情况进行调整。很多企业会在元旦假期时就发放，有的企业则会在春节假期之前发放。但是，也有一些企业会在第二年的4、5月份发放，这些企业多按照财年计算，如阿里通常就是在第二年4月份发放年终奖。而年底双薪的发放数额则是员工一个月的工资，至于是全额工资还是基本工资，则要看企业的薪酬福利政策规定，或者企业与员工之间的约定。同时，年底双薪的发放时间一般都是年度最后一个月，随着12月的工资一起发放，基本不存在其它的发放方式和发放理由。来源：深圳工会、法律快车、HR学习帮
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