那年今日【02月14日】
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    雅虎收购面向科技公司的视频面试服务公司 Distill,人才收购是目的! Distill 是一家位于旧金山的初创公司,以为科技公司解决招聘问题而生,其产品是在浏览器中实现的一个集成了视频交流和合作工具的招聘服务平台。后者是 Distill 的精髓所在,通过协作工具,Distill 将面试的重心放在双方的交流和对应聘者的能力考察上。 两位创始人中, Deng-Kai Chen 曾在 Tapjoy 以及 Google 负责过移动广告方面的工作,而 Ken Maclnnis 则曾是 StumbleUpon 和雅虎的前员工,负责软件架构工作。在官方网站的声明上,两位创始人已经表示将停止 Distill 相关服务的发展和维护,整个平台将于 2014 年 3 月 30 日彻底关闭,而 Chen 和 Maclnnis 将前往雅虎从事与移动广告解决方案有关的工作。 目前,Distill的主要产品包括一个内置了类似于Skype语音聊天服务的功能,该公司在这一服务界面的旁边留下了供面试者和面试方编辑文本和上传文件的区域,因此双方可以在视频面试的同时展开协作编码工作。有消息称,在被雅虎收购后,Distill的团队将主要用于加强雅虎的移动广告产品。 在公司被雅虎收购的消息公布后不久,Distill便在自己的网站登出了一份官方声明,具体内容如下: 我们很高兴能在此同大家分享有关Distill即将开始一段全新旅程的消息,因为我们即将加盟雅虎!在创办Distill之前,我们曾经是移动广告和运营公司Tapjoy的原始创立团队,而该公司的主要业务就是为移动应用发行商提供更大的盈利机遇。因此,我们将基于在Tapjoy积累的经验帮助打造雅虎的移动广告解决方案。从今天起,我们将终止有关Distill面试和Distill日程等产品的开发工作,但用户依旧可以在2月底前使用这一功能展开面试,而Distill平台则将继续存在至2014年3月30日。如果你对此有任何疑问、担忧或者数据方面的请求,请发送邮件至support@distill.cc或者同您的客户经理直接取得联系。 在此,我们希望向这个伟大公司内的所有同事以及曾经通过这一平台同自己的潜在雇主、雇员建立联系的用户表达真诚的感谢。对于我们来说,这是一段非常有趣的旅程,我们所取得的成就也离不开你们的支持。
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    2014年02月14日
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    在线教育平台 Curious.com B 轮融资 1500万美元 在线教育平台 Curious.com 近日宣布 B 轮获 1500 万美元投资,估值未知,据 Re/code 消息,该轮由 GSV Capital 领投, Redpoint Ventures 及前苹果董事 Bill Campbell 等跟投,GSV Capital 的 Michael Moe 也将加入 Curious.com 董事会。成立自 2012 年,截至目前,Curious.com 累计融资额达 2250 万美元。 Curious.com 是一家气质独特的在线教育平台,内容以用户自己制作的“How-to” 类视频为主,你几乎可以找到生活中各个领域的教程,从“焊接基础”到“ 莎莎舞 (salsa) 教程”,更有“珠宝制作教程”和“磨刀秘诀”等等。相较 Udemy、Khan Academy、Lynda.com 等,它的最大差别在于,Curious 更追求便利和即时性,教学视频较短、内容切得更小,学生可以自由安排学习时间,它同时也有自己的虚拟货币 Curious Coin,让老师更方便的推广、分享及货币化自己的课程。内测 5 个月,便已经累积了上万名用户。 Curious 创始人 Justin Kitch 曾是 Homestead 的创始人兼 CEO,后者以 1.7 亿美金卖给了 Intuit。 目前媒体披露的 Curious 现阶段的相关数据并不多,有最新的消息,我会及时更新到这篇文章里。
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    2014年02月14日
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    如何创建一个移动学习的游戏?游戏化与移动学习结合!非常有启发 如何吸引学习者立即参与到e-learning内容中?你可以尝试将下面两个最流行的e-learning趋势相结合,创建一个移动游戏。   让我们看一下移动化的现状。根据Gartner公司预测,全球最大的2000家企业中,超过70%的企业预计在2014年结束之前开发至少一套游戏化应用。此外,据M2研究公司调查预测,游戏化工具、服务及应用的整体市场预计在2018年将达到55亿美元。   我们再来看一下移动学习,2013年移动学习者调查显示99%的调查者认为移动学习的形式及呈现方式提升了他们学习体验。更令人兴奋的是,所有的受调查人员表示移动形式的培训使他们更能完整的完成培训任务。   那么,如果将游戏与移动学习相结合,会产生怎样的效果?游戏化能够吸引人而移动学习便捷简单。当这两种强劲的趋势相结合的时候,学员的学习体验将无与伦比,既能为大众接受,又有效。   当设计游戏化移动学习的时候,你可以参考下面4个最佳实践,确保你能够为学员呈现出最佳的学习体验。   ·一次只设定一个或者两个学习目标 限定游戏学习的目标。这能够使你的游戏更加容易设计开发,尤其是因为你还需要额外精力确保游戏以及整个课程的移动便捷性。游戏设计需要创造力,是一项艰苦的任务,因此确保产品的目标明确。   ·创造一场基于场景的游戏 基于场景的游戏能够帮助学员学习特定的技能。设计游戏时使你的游戏关注一些学员们在日常工作中必须要用到的技能。此外,当游戏中学员达到某个标准或者目标时,为他们提供一些奖励。奖励能够激励学员成功,而且这种激励会延续到现实生活中。   ·利用社交工具 使用领导董事会、多玩家及即时消息等功能,充分利用移动设备及游戏提供的社交机会。这有利于学员见的交流及相互竞争。例如,领导董事会有利于学员查看其他学员的表现,激励他们在移动游戏中获得胜利。   ·选择安全的移动交付平台 移动学习使员工能够在各种不同设备上轻易访问公司机密信息。员工们使用设备登录社交媒体进行交流,尤其是如果你设计的游戏移动学习中加入了社交工具。选择一个安全的移动学习平台,如Lectora。这种移动学习解决方案了解行业内的安全需求,他能够在空间,在云端或者单点登录都能够加倍保密。   “小崔在线教育工作室”编译
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    2014年02月14日
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    移动招聘求职“职场导航”获诚丰投资Pre-A轮3000万人民币 2015年移动互联网招聘行业再次升温。2月13日,免费的移动招聘求职新贵“职场导航”对外宣布获得诚丰投资Pre-A轮3000万人民币融资。 职场导航(www.jobLBS.com)是基于LBS(地理位置服务)移动招聘求职的职业成长平台,可以主动发现附近的岗位和人才,一键关注,轻松构建企业动态人才库,通过职场大数据向用户提供基于本地的职场社交和个性化服务,伴随个人职业成长。 职场导航创始人黄海华先生表示,本轮融资是为了在全新商业模式下更有力地拓展全国业务,计划5年内在境内或境外证券交易所挂牌上市,为世界各地企业和求职者提供专业的人力资源服务。 据悉,产品上线4个月,即受到各大资本、业内同行、政府及媒体的高度关注。2014年12月19日,为全国首场O2O校园体验式招聘会提供独家技术支持。同时,与中国联通签署战略合作协议,成为中国联通SI支撑供应商。2015年1月22日,与CNC新华网络电视(www.cncnews.cn)签署战略合作协议,并将联合向全球推出新华网络电视职场导航频道。该平台有望打破现有求职招聘格局,成为移动互联网时代人力资源服务信息化的领跑者。 相关资料显示,诚丰投资面向全球提供专业的投资、咨询和金融服务,已成功推动18家企业在境内外证券交易所挂牌上市。   注:报道所涉融资金额由对象公司提供保证,HRTechChina不作任何形式背书
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    2015年02月14日
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    有人融资,有人“退市”,K12在线教育变现难题仍未解 搜狐IT 文/毛启盈   在过去的一个月,在线教育概念再次被热炒。A股上市公司中文在线、鹏博士、GQY视讯、全通教育、新南洋、方直科技、立思辰等概念股轮番掀涨停潮。当然,在资本热的背后,2014年也有多家在线教育退出市场。《通信生活报》通过采访了解到,受到互联网、移动终端等平台新型模式影响,K12在线教育面临变现难问题。 K12在线教育免费PK收费模式 目前,整个在线教育处于发展初期,还没有很好的盈利模式。在K12在线教育方面,不外乎存在三种模式: 1、收费模式 在线教育采用收费模式比较多,K12的收费环节也不同。 365好老师创始人CEO王伟宁博士在接受《通信生活报》采访时表示,随着移动互联网的发展,在线教育市场规模越来越大,仅K12教育模式大约有6000亿市场规模。而365好老师采用与教师9:1的分成模式(教师9,平台抽取1份。)。 一些在线教育机构通过内容等收费。譬如,出售题库,根据一级市场估算,正常做百万级题库需要1000万到5000万投入,中小学每年要更新20%-30%的题目,这是一个巨大的市场。问题是,这么大题库怎么用,谁肯为其买单? 2、免费模式 2014年7月份,猿题库在获得1500万美元融资后宣布转型:从付费行业试题到免费的K12教育领域。目前,猿题库、学习宝、百度作业帮等均公布用户超过1000万,他们在K12市场直接对话。 猿题库COO帅科在接受通信生活报采访时表示,“猿题库上线一个月后就免费了,也会永远免费。未来在用户量更大的基础上,我们会根据用户的需求,提供更多的增值服务,那可能会成为我们一个获得收入的方式。” 微师APP张永强撰文指出,互联网教育平台腾讯课堂,基于QQ、门户网站等一系列大流量入口,受众人群比较广泛,优势在于免费教育,劣势在于互动效果差,很少有人能坚持看完。 3、“收费+免费”混合模式 学习宝创始人黄湧涛表示,学习宝2.2版本新增老师音频讲解功能,音频一元一条,所得收入由学习宝和老师分成,试水一种新的商业模式。 赛迪顾问高级分析师徐琨认为,在线教育同质化的内容实现免费,而对于差异化、核心的内容进行收费。但是,目前遇到的问题是,BAT的“价格战”困扰,应试教育可创新的内容少,如果BAT接近免费,那么,中小在线机构对用户的吸引力将大大降低。 目前,试水收费模式机构用户数量少,缺乏推广的说服性。免费模式缺乏烧钱的驱动力。“在线教育的盈利模式还没有真正出来。”新东方创始人俞敏洪认为,在线教育的主要运行模式,在于不断有投资方愿意投钱,而投钱的基础在于不断增长的人流量。一旦人流量无法大幅度增长,再次融资将变得极为困难。 K12在线教育面临变现难题 近年来,兴起的以内容为主的移动互联网在线教育行业主要有以下形式:录播、直播、题库搜索、在线测试、回答问题APP等。业内人士预测,K12受到学生群体所限,现存的几种变现模式,均未取得实质性的突破。 1、电商平台模式 目前,阿里、百度、腾讯等互联网巨头用户多,覆盖领域多,电商平台比较成熟。阿里“淘宝同学”通过支付宝,解决在线教育中信任度问题;腾讯课堂借助微信、QQ等一系列产品,往闭环授课平台方向发展。除了BAT之外,最典型的是“跟我学”就是采用学生在线选教师、在线支付,再加上在线评价,这种模式主要靠聚集人气,后期通过流量或者广告变现。 徐琨对《通信生活报》表示,电商平台导入流量可以变现,但是,在BAT大量同质化内容免费的环境中,中小在线教育机构要差异化赚人气和流量非常不容易,变现更是遥遥无期。而产业链的广告推送变现,也只能等到在线教育市场成熟之后。 2、互动分享模式 目前在线教育对于互动尝试很多,比较初级的如YY课堂上给老师献花,后来其他直播、录播课程也在尝试引入互动模式,如课堂笔记、同学小组、共享PPT等,老师和学生之间的互动、同学之间的讨论让课堂更加有粘性。目前,比较成熟的产品有VIPABC、91外教、51Talk等。 其最大的特点是真人外教一对一”,51Talk CEO黄佳佳说,“也许一对多的方式有更大的利润空间。”遗憾的是,由龚海燕创办的梯子网、那好网就是采用这种模式,2014年先后倒闭,根本原因是找不到变现渠道。大象教育创始人战璐认为,未来老师和学生都使用网络来寻找教育机会,使用网络进行学习、互动、分享体验、答疑解惑,这些海量数据汇总出来以后,会形成教育大数据,对教育质量起到决定性作用。而通过大数据变现还是一个听起来完美的资本故事,近期百度和学大教育K12推在线视频就是这个故事的延续。 3、O2O模式 在线教育的O2O模式,就是机构搭平台让老师和家长直接对接,省去中间环节,线下完成授课。学生可以通过课程类别、年纪、位置、时间等维度筛选老师,并可以进一步查看教龄、学历、教学特点、用户网络评价等信息。目前,包括365好老师、跟谁学、神舟家教、师全师美等。 一位投资者表示,在线教育全球都鲜有盈利平台,现阶段教育O2O被公认为还算靠谱的模式,类似于第三方平台365好老师网、跟谁学正在由B2C向B2B2C方面转变,而365好老师网已实现了盈利(PC每月营收超过200万元,APP尚未上线),由于规模小,是否能在行业规模性推广,有待观察。 在线教育被资本追捧背后 俞敏洪分析认为,线上教育有各种模式,比较成熟的比如美国慕课教育系统,它把美国各个大学的几万门课都放在线上,学生可以随便学习,完了可以在线参与讨论。但即使这样,到目前为止也没有找到一个可以盈利的商业模式,更像是个“公益事业”。 在线教育(尤其是K12)既然没有找到成熟盈利模式,资本为何追捧? 1、国际投行看好K12 进入2015年,在线教育资本市场再掀大动作,全通教育11.3亿收购继教网、西安习悦100%股权,继教网是国内最大的K12教育教师在线培训平台;答疑题库阿凡题宣布获得1800万美金融资;易题库获得腾讯产业共赢基金的数千万元A轮融资,将2014年K12激战进行了跨年演绎。 2、BAT高调进入 2013年以来,平均每天有2.6家在线教育公司诞生。网易“有道在线教育平台”、淘宝同学、百度交大MOOC平台“好大学在线”,以及小米在线教育、新东方进驻百视通IPTV平台,热点事件频发。马云在世界互联网大会上说,教育行业排在未来十年的投资计划清单首位,互联网巨头是K12最大的电商平台; 3、 教育市场刚需 腾讯发布《K12在线教育市场分析报告》报告指出,K12人群总数约为2.83亿,目前仅18%接触过在线教育,未来中小学的课外辅导将有更多的触网可能。有分析认为,在现有教育制度下,孩子成绩好才是硬道理,辅导成为K12不可或缺的风景线,也是在线教育激战的原动力。从现有趋势判断,2015年在线教育K12领域仍然会是热门领域。 对于投资在线教育K12的风险问题,国内某著名天使投资分析指出:K12领域是未来10年内在线教育的最大高地,最大的肉与最坚硬的骨头共存。K12在线教育仍是功利教育,无论是线上还是线下,都围绕着"应试教育”展开。学习宝、作业邦、爱辅导、问他等通过解题APP开展“应试教育”,但学生的课程作业已非常繁重,指望中国孩子坐在电脑前去自觉地通过视频、音频学习,这是一个伪命题。 如果K12教育不能和教育官方机构联动,社会的参与度就低,变现难度就会很大,“烧钱”回收期也会变长,2015年,K12在线教育的竞争格局仍将会产生剧烈变化。   (本文首发搜狐IT。作者毛启盈微信公众号:maoqiying2008;作者搜狐新闻客户端自媒体:通信生活报)
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    2015年02月14日
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    苹果开放云端办公套件iWork for iCloud beta,无需苹果设备也能用 办公云应用已经成为互联网巨头新的竞争热点,继 Google 宣称要抢走霸主微软Office 80%的大客户之后,苹果也开始吸引新用户的动作—对任何人免费开放其 beta 版的办公云服务 iWork for iCloud。   iWork for iCloud 是苹果的办公套件 iWork 的云端版,由文字处理和排版软件 Pages、电子表格软件 Numbers 和幻灯片制作演示软件 Keynote 三项云服务组成。以往 iWork 只能在苹果的 Mac OS 和 iOS 设备上使用,而云端版由于支持以 web 的方式访问,所以 Windows、Android、Chromebook 及 Linux 用户通过浏览器也能使用 iWork for iCloud。   但是顾名思义,iWork for iCloud 需要 iCloud 账号才能访问。而以往用户必须有苹果设备才能注册 iCloud。不过现在苹果在 beta iCloud 网站主页的显著位置上登出了下面这条消息: 现在任何人都可以使用适用于 iCloud 的 Pages、Numbers 和Keynote。立即创建您的免费 Apple ID 并开始使用。 从注册过程可以看出,苹果不再要求用户拥有苹果设备方能注册。而用户注册 Apple ID 即可获得 1GB 的免费存储空间。   对于一贯都维持软硬兼施的封闭生态体系的苹果来说,此次开放的意义非同寻常,这使得它可以挖微软和 Google 的墙角,争取到更大的潜在客户群。不过目前尚不清楚苹果是否打算推广到 iCloud 主站,也许测试版中用户的反响将最终影响苹果是否推广。   [36氪,作者: boxi]
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    2015年02月14日
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    LinkedIn 股价暴跌 48%之后,CEO Jeff Weiner 对员工说了什么? 上周 LinkedIn 的股价暴跌,甚至连其 CFO 都承认对这种下滑的趋势 “相当吃惊”。 这家针对专业人员的社交网络一天之内市值暴跌 48%,市场价值缩水 100 亿美元。 在上周的全员大会上,LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 安慰员工,并提醒他们当前的任务是如何渡过难关,并制定了全新的计划。 Weiner 说: “我们的公司依旧是之前的公司,我依旧是之前的那个 CEO,你们依旧是之前的同一个团队。最重要的是,我们有相同的使命、愿景和尽我们所能创造经济机会的目标。所有的一切都不曾改变,丝毫没有改变。” 但是,让 Weiner 激动的是,世界经济论坛报告显示到 2020年 新兴技术将替代 500 万份工作。报告指出,创新脚步还在不断地加快,远远超过未来培养人才的步伐。 Weiner 笑着说:“这是不是听起来很熟悉?我们应该对此很熟悉,因为这是我们多年来的共识。” Weiner 相信 LinkedIn 将会以帮助人们跟紧创新的步伐为己任,并暗示了公司的一个新的全面计划。LinkedIn 放出了会议视频,但是将新计划之后的内容剪掉了,Weiner 说如果公司执行这个计划,“我们就不用为市值担心了。” LinkedIn 对该计划如此保密,那我们只能拭目以待了。 本文编译自:businessinsider.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5043236.html
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    2016年02月14日
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    将 CEO 扫地出门之后,Zenefits 承认软件中含有欺诈性程序 将公司 CEO Parker Conrad 扫地出门之后,曾在 2015 年风光无两的独角兽公司Zenefits 如今要做得是继续整顿家门。在最近曝光的一封公司内部邮件中,Zenefits 的新任 CEO David Sacks 向公司员工坦陈,Zenefits 的软件中存在欺诈性软件程序,能够帮助未经授权的销售人员非法成为保险代理人并销售医疗保险。 这款程序在 Zenefits 中被命名为 “Macro”,它可以利用作弊程序帮助想要成为保险代理人的销售人员完成 52 小时的法律规定培训时长,用户通过这款程序可以直接跳过本该是强制完成的培训课程,直接进行证书的签发环节。 这样的欺诈性程序直接造成了 Zenefits 涉嫌伪证罪以及代理许可违法的罪名成立,根据华盛顿州的法律,这会被判 B 级重罪,违法者可能受到长达 10年 的监禁以及 2 万美元的罚款。目前,Zenefits 已经承认在美国加州推行了这一违法功能,后者是该公司在全美最大的市场。 不过,出现这样的结果也算是意料之中,去年 11 月,新闻聚合平台 BuzzFeed 就曝出 Zenefits 涉嫌允许未授权的代理人销售健康保险,这也引起了华盛顿州保险委员的注意并进行调查,这也连带引发了 Zenefits 前任 CEO Parker Conrad 的解雇事件。 “公司内部的各种流程、控制和法律风险的规避都在执行力上有些问题,甚至有些决定是错误的。” Zenefits 公司内部的一封公开信表示,Conrad 的离职因为合规管理意识的缺乏。 目前,Zenefits 表示将停止 Macro 程序的运行,相关部门的责任人也将被停职,公司也将继续配合相关部门的审查,可以说,Zenefits 想要挺过现在的这道坎儿,并不是一件容易的事儿。 原创文章,作者:苏建勋,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5043230.html
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    2016年02月14日
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    Zenefits任命杰伊·富尔彻为新董事长兼首席执行官 美西时间2017年2月6日- Zenefits宣布,该公司已经在2月3日任命Jay Fulcher 杰伊·富尔彻作为首席执行官和董事长,Jay Fulcher 最近的履历是担任 the president and CEO at Ooyala。    
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    2017年02月14日
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    亚马逊保持一流人才竞争力的秘诀 编者按:本文来自微信公众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap),编辑洪杉。 如何在每一次招聘中选取比现有员工更优秀的人才,以及如何科学地节省招聘环节的时间?亚马逊给出的解决方案是:机制化。 为此,他们可以从公司各个角落挖掘并任命“招聘门槛提升者”,这些人的使命就是要确保公司可以招聘到“业绩表现足以超过一半以上的公司既有的同职位员工”,并可以与HR“讨价还价”;为了避免不必要的时间消耗,他们建立了“漏斗式招聘体系”,每一次电话面试必须拒绝三分之一的求职者...... 这些都是曾任亚马逊首席架构师的阿努拉格·古普塔学到的宝贵经验,他认为,就是这些看起来几近死板的条条框框,保证着这家伟大的公司十几年如一日地保有着最初的强大生命力。 传统观点认为,员工巨大的热情与精力让企业取得了伟大的成就,事实或许并非如此。这正是阿努拉格·古普塔(Anurag Gupta)从亚马逊的工作经历中学到的——机制往往比热情重要。 因为几乎没有员工不希望去做“正确的事”,大部分人对工作都抱着良好的意愿与态度,但“员工想要达到的成就”与“无法避免的错误”之间存在巨大的鸿沟,怎么解决这一矛盾? 在亚马逊,古普塔领悟到的答案是机制,即可重复的、可度量的、可审计和可提高的过程,是这些保障了企业一步步走向伟大。 在首轮资本公司的上一次CTO论坛上,古普塔展示了一些可用于招聘环节中的机制。这些机制可有效减少招聘过程中的失误,并节省大量的时间。 授权“门槛提升者” “很多公司都说‘我们只雇佣比我们自己更好的人’,”古普塔对此表示疑惑,“如果你试着让招聘机制化,就能解决一大堆问题:究竟比谁好?哪一个最好?‘更好’的标准要如何制定?” 古普塔建议公司内部的人来负责提高招聘门槛,让他们参与所有的招聘会议和面试环节,授予他们做判断的权力,让他们来确定某个求职者相比于现有人才品质是否有所提高。 “寻找高水平,而且有良好的判断力的人作为‘门槛提升者’,”古普塔说,“告诉他们,他们的工作是确保有新员工的业绩表现足以超过一半以上的公司既有的同职位员工。” 很重要的一点是“门槛提升者”不能像HR那样迫切地需要填补某个职位。他们应该来自HR团队之外,但充分掌握评判人才所需的职位相关信息,他们只专注于求职者的表现。 而且,正如每一个良好机制一样,这一招聘机制也应该有内置的Plan B方案。“如果HR与‘门槛提升者’的意见不一致,在初创企业,你可能会把决定权交给创始人之一。 ”古普塔给出以上建议。 建立漏斗式招聘体系 “对每一个走完整个面试环节的人,你需要投入大概20个工时,”普塔说,“你还必须考虑求职者的感受——他们投入的时间和你对他们投入的一样多。”那么,问题来了:如何建立一套机制,从而节省招聘者与求职者双方的时间? “这个流程或许是这样的,第一次电话筛选后,你排除掉三分之一的通话对象;第二次电话筛选后再排除掉剩下的三分之一,”古普塔说。严格执行这一流程会防止参加面试的人数过多,还大大地节省了时间精力。 “我们做了测试。有些电话筛选结果模棱两可,所以就让求职者来现场面试了。结果他们都没有得到职位。”因此,在招聘过程中学会早早地拒绝,可以节省包括求职者在内的每个人的时间。 为了公平地筛选求职者,节省员工的时间,古普塔还建议在两次电话筛选之间加上一道限时测试题。 这个任务或许是一道简单的编程问题,这个任务并不难,对于一个水平中等的程序员来说,或许10分钟就能解决。“不可思议的是,即使你布置的是这样简单的问题,都会有约30%的人出现大大小小的错误——一开始我都不敢相信。但现在,我们有上百个数据证明这个数字是站得住脚的。” 同样的,PR团队可以要求求职者限时编辑一份新闻稿,使其语法正确,条理清晰。基本上,你要看一个人能否在面试人压力之下满足一些核心的工作要求。 不要敷衍对待公司文化 在招聘过程的各个方面中,确定文化适配这一项似乎是最难以标准化的。而且,如果你正严格提高招聘门槛,进行求职者的面试,那么缺乏文化适配可能意味着一年后有一半的人会流失。 “有一半的现场面试时间应集中在考察文化的契合程度,”古普塔说。这意味着你需要清楚地了解求职者身上哪些内容属于你公司的文化,而哪些不属于。 亚马逊经过漫长的时间确定了其核心领导原则,并把它们展示在网站上,他们必须思考这些原则对每一个层次的每个岗位分别意味着什么。文化是由文化所处环境中的人创造的,你有机会为每个新员工强化你所设想的环境——这也许是从一开始就列举并机制化文化价值观的最佳理由。 按照这个思路,亚马逊就良好的领导力构建出了13条核心原则,并公之于众: 客户至上:以客户为中心。从客户入手进行逆向思考。他们努力工作来获取并留住客户的信任。虽然领导也关注竞争对手,但他们更沉迷于客户。 领导者即所有者:领导者的行动代表了整个公司,而不仅仅是他们自己的团队。他们从不说:“那不是我的工作。” 创新和简化:领导者期望并要求他们的团队进行创新和发明,而且总是在寻找简化的方法。他们了解外部情况,从各个方面寻求新的想法,不会受到“非我所创”的局限。创造新事物时,我们要承认自己可能不被人理解。 招聘和发展最佳人选:领导者认可杰出人才,愿意把他们带到组织中各个位置。领导者发展新的领导者,并发挥自己的作用,认真指导他人。 坚持最高标准:领导者对高标准毫不动摇,尽管很多人可能会认为这些标准过高。领导者不断提高标准,从而推动他们的团队提供高品质的产品,服务和流程。领导者要确保瑕疵不会一路遗留下来,还要确保问题得到纠正,因此他们必须严守高标准。 从大处着眼:领导者创造和传达一个大胆的方向,由这个方向前进可以激励出成果。他们从与众不同的角度思考,且环顾四周来寻找服务客户的方法。 行动的偏见:在商业中速度起到关键作用。我们重视有计划的冒险。 节俭:我们尽量不把钱花在对客户不重要的事情上。节俭能培养出智慧、独立性、发明创造。职工总人数、预算规模或固定费用大并不能产生额外加分。 直言不讳地自我批评:领导者不会把自己或团队的缺点当成长处。领导者会提出问题或进行解释,即使这样做会引起尴尬和为难。领导者会按照最高的标准对自己和团队进行评价。 赢得他人的信任: 领导者怀抱真正豁达的心态,真诚倾听,乐意以谦卑的态度审视自己最坚定的信念。 刨根问底:领导者参与各个层次的运营,持续关注细节,进行经常性的审计。他们事必躬亲。 有骨气,敢于提出异议:领导者有异议时,必须以恭敬的态度质疑决策,即使这样做会令人感觉不舒服或筋疲力尽。领导者有信念和毅力。 交付成果:领导人专注于关键业务的输入并及时交付品质优良的成果。尽管遇到挫折,他们还是能做到随机应变,坚持到底。 制定这些领导力核心原则是亚马逊在全企业范围内列举和机制化文化价值观的另一种方式。凭借这种方式,他们所描绘并灌输给新员工的文化现在仍然像亚马逊初创之时一样,具有强大的生命力。
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    2017年02月14日
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