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【众合云科】今日启动！管理即服务-专业雇主论坛2022报名开启！
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关于51社保众合云科旗下品牌51社保，是技术驱动的薪税保综合服务商，以101HR科技平台为基础，构建覆盖全国 130+ 城市的全直营客户支持网络，为企业提供一站式人力资源互联网共享服务。101HR是新一代企业薪酬福利SaaS平台，包含五险一金标准化、薪酬标准化、外包与派遣、商保与福利等管理模块，为企业带来高效、便捷、稳定的人力资源服务。
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【FESCO】操作指南｜北京市社保业务开通线上办理
随着政府相关平台功能不断完善，多项社保流程已实现个人线上办理。现阶段，社保转移、异地安置线上办理功能成熟完备。一键登录政府平台，提交申请即刻审核，快速反馈受理情况，实时查询转移进度。我们针对个人办理流程及注意事项进行了梳理，一起来看看吧~
社保转移
1、社保转出
将在北京地区缴纳的社保转往外省市
■ 养老保险转出：个人登录【北京市社会保险网上服务平台】—点击“查询管理”—点击“打印转移接续参保凭证”—点击“确定”后界面会生成该人员《基本养老保险参保缴费凭证》—点击“下载打印”。打出后将缴费凭证交到当地社保即可。
■ 医疗保险关系转出：个人登录【北京市社会保险网上服务平台】—点击“查询管理”—点击“打印医疗保险转移接续参保凭证”后界面会生成《基本医疗保障参保（合）凭证》—点击“下载打印”。打出后将缴费凭证交到当地社保即可。
⚠️ 注意事项
1. 社保转外省建议在减员次月申请。
2. 如医疗已操作过转外省，“打印医疗保险转移接续参保凭证”不允许再次操作。
3.临时账户无法自行在网申平台下载缴费凭证，您可携带本人身份证前往所在区县社保柜台，打印出纸质版缴费凭证。
2、社保外省转入
将外省市缴纳的社保转移到北京进行合并
■ 养老保险转入：个人登录【国家社会保险公共服务平台】-点击“关系转移”-点击“社保转移申请”-分别选择新就业地（转入地）、原参保地（转出地）行政区后，填写转移申请相关信息，并提交申请。
■ 医疗保险转入：个人登录【北京市社会保险网上服务平台】—点击“申报业务管理”下“医疗保险关系异地转入申请” —选择类型后点击“确定”—填写相关信息后，上传【参保凭证】点击“提交”。
⚠️ 注意事项
1. 申请办理保险跨省转入的人员，须为正常参保状态，且在本市有一个月的实际缴费账户信息；
2. 申请办理时，须上传电子版《参保凭证》，具体格式要求参见办理页面说明。
【温馨提示】
需要注意的是，外省转入申请提交成功后，社保办理周期为3-4个月，您可随时通过网上平台查询转移接续情况，关注办理进度。
社保异地安置
1、异地安置办理
1. 首先在微信小程序中搜索“国家异地就医备案”
2. 进入小程序后点击异地就医备案申请
3.首先选择您需要备案的就医地
现在异地安置只用选择地区，该地区范围内的定点医疗机构您都可以就医。（参保险种选择城镇职工，备案类型选择常驻异地工作人员）
4. 点击开始备案
5. 备案开始日期选择操作当日
填写您的联系电话及地址（北京或当地地址均可）后进行电子签名。最后点击提交备案。
2-3个工作日内小程序后台会进行审核，收到审核通过提示后您的异地安置将会在24小时后生效
⚠️ 注意事项
办理成功后您还需要进行待遇支付银行及账号的修改，如未进行银行采集，可能会无法收到每月医保存折打款。
异地安置状态下，打款日期会由月初变为中下旬。请您注意关注银行提示。
2、采集账号
1. 登录以下网址
http://rsj.beijing.gov.cn/csibiz/
2. 选择职工个人业务并登陆
3. 点击参保人申报变更个人信息，进行支付待遇银行及账号的采集
FESCO.人事用工管理
为您提供灵活的人事用工管理解决方案，帮助企业在不同阶段快速构建人事服务能力，提升合规水平。通过一站式的解决方案，全方位覆盖人力资源事务型工作，赋能企业聚焦人力资源的核心职能。
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第五届仕邦科技节圆满落幕！重磅产品发布，共话人力资源科技服务新思路
4月8日，由仕邦集团主办的第五届仕邦科技节在广州威斯汀酒店成功举办。本次活动汇集仕邦集团合作伙伴、人力资源行业同仁，并吸引了各大知名媒体到场。
仕邦科技节，是全国屈指可数的人力资源企业科技节，由中国服务业500强的人力资源企业仕邦集团举办，“4.8”谐音“仕邦”，因此“仕邦科技节”定在每年4月8日举办，2022年是仕邦举办的第五届科技节。2021年，仕邦在科技创新上，突破了新的壁垒，以自主创新能力研发了 “小焱机器人”和“风控系统”，升级“优秀青年”服务，将仕邦客户服务能力推向新的高度。科技节现场，仕邦集团创始人、董事长张华女士公布了仕邦集团在2021年的发展成果。2021年仕邦集团营业收入113亿元，纳税贡献7.27亿元，入选“中国服务业企业500强”，排名第459位；再次入选“广东企业500强”，排名第222位，排名较去年提升61位。仕邦人力旗下全资子公司南仕邦作为南沙区重点企业，自入统以来已连续六个季度位列租赁和商务服务业双料第一，广东省人力资源服务行业第一名、广州市第一名。在科技创新发展方面，张华女士表示，仕邦从2008年开始搭建技术团队，开始了自主研发的道路，目前正处于由“数字化”向“数智化”转型的阶段，并取得较大的成果，而之所以能取得这些成果和仕邦持续追求科技发展的决心息息相关。
仕邦，用科技赋能服务2021年，仕邦人力成功运用机器人流程自动化技术(PRA)构建申报机器人，联合业务系统能力实现了人机协同办公自动化，达到了申报环节完全去人工化。同时，仕邦自主研发的风控系统，构建了核心风险模型库，实现全程以数据化、智能化与业务流程场景结合，达到实时的用工风险预警。该技术的成功突破，成为人力资源服务行业首家以风险控制数字化系统搭建的标杆案例。
活动现场，仕邦人力信息科技部总监彭德义先生针对仕邦科技能力的探索与应用进行了深度分析，并展示了研发成果。在企业服务中，仕邦研发了SPF-PAL、仕企、仕政通等系统，创建了完善的一站式人力资源数智化服务云平台，实现了业务办理线上化、自动化、智能化，重复工作无人化等功能。在员工服务中，以仕宝小程序赋能，完善员工服务全生命的周期管理，提高办事效率。并表示，仕邦科技的核心是通过数字化技术的发展，持续为组织赋能，优化业务运营，提高客户和员工的体验，实现内部流程自动化、智能化，整合业务数据，最终形成运营数据决策，推动组织变革，走向数据化运营。对外部则通过业务在线化，引入数据分析决策能力以及持续在线服务的创新，促使产品服务升级。
针对服务商运营上的痛点和需求，仕邦产品运营经理邹全先生认为，数字化是解决底层问题的一种高效途径，通过业务信息化、信息数据化、数据资产化、资产业务化完成业务流程管理，再进行自动化、可视化处理，可将运营环节大幅提质增效，并以仕邦风控系统作为案例，围绕数字化对服务商的业务优化展开探讨。风控系统能全面覆盖业务流程，改变手工操作模式，实现全天无间断自动化采集，云端储存大量业务数据，并对数据字段解析，通过构建分析模型，一键输出各类智能报表和文字结论，采用前沿可视化方案，将数据结果转置为仪表盘图形，使系统成为运营人员的管理驾驶舱。风控系统高效完成统计、分析、决策等工作，总体流程效率提升1925%，运营绩效提升51%，极大地提高了交付能力，并达到实时的用工风险预警。而申报经理张雁菁则通过小焱机器人在工作场景中的运用展开分享。小焱机器人是通过利用RPA（机器人流程自动化）技术，由IT技术部门和业务部门通过对客户业务流程进行深入剖析、规划、设计、实施、测试、评估，而最终诞生出应用于人力资源社保申报场景的流程自动化机器人。通过小焱机器人进行申报，可实现申报时间从以往平均每天至少需要120分钟，缩短至只需人工监测4分钟，同时实现申报期内7*24小时全天候自动申报，客户随时增减，不因人员调离或专业度影响申报质量，且达到申报自动化操作100%，数据申报准确率100%。目前在广东省10个地区已经实现了机器人自主申报执行，上万条数据皆由机器人执行完成，大大的提高了工作效率。南方仕通-数字化灵活用工服务商仕邦集团旗下子公司南方仕通，高新技术企业，致力于以数字技术赋能中国零工经济，运用大数据、人工智能AI、物联网及区块链技术，为服务行业提供灵活用工解决方案。为客户快速匹配合适的零工人员，提供智能化、多终端的一站式灵活用工业务管理平台，帮助客户快速、高效、低成本的开展灵活用工业务。南方仕通产品总监徐星在现场介绍了仕通针对于新物业、新消费领域打造的数字化灵活用工平台“优秀青年”，企业可通过“优秀青年”平台发布灵活用工任务，任务发布后，由平台通过 AI 大数据智能匹配算法，结合海量岗位 模型、精准人才池，进行高效的人岗匹配，帮助企业更快、更准备的找到适合的从业者，并实现让从业者找到与自身匹配度更高的技能与意愿的工作任务，大幅降低双方的匹配与信任成本并建立快速合作关系。完成人才匹配后，灵工从业者还可通过平台提供的任务管理工具（微信小程序）进行过程管理。而企业也可以通过后台对灵工从业者的工作技能、工作态度进行等级评，进一步为灵工从业者提供“个人与职业发展路径” ，帮助灵工从业者实现职业成长。也可通过查看到其过往的工作经历、技能水平及接受的培训情况等，有助于企业更好地选择适合本企业业务需要的人员。“用户对任何一个平台来讲，都一定是核心资源”，这是有着近10年一线互联网从业经验的南方仕通研发总监李晔强的深刻体会。基于南方仕通对人才资源积累的重视，优秀青年平台从成立至今，在蓝领群体，更多的是服务业领域，积累了近两百万人才沉淀，基于这些人才资源，构建了人才库，而通过大数据人才库，可实现更高效、更智能的人才筛选。现场，南方仕通研发总监李晔强还通过智能搜索等案例分享了知识图谱智能推荐的相关知识点，以更形象的画面展现了知识图谱对于智能化搜索与筛选的支撑优势。一直以来，仕邦非常重视对技术人员的培养，为激励为公司科技发展做出贡献的优秀员工，仕邦特别设立了科技创新回溯激励制度。凭借自研自动化数据采集和解析组件，以及打造的管理系统、仕聘小程序和仕招金季小程序三大招聘板块，仕邦人力信息科技部李荣威和刘洪昌均获得科技类实用奖。
仕邦信息科技部曾轶鑫和黄首益，分别以通过自研【仕宝】小程序和一套指令流程控制+作业调度系统，为仕邦科技研发出更加智能化、自动化的产品和系统，均获得科技类发明奖。
第五届科技节，仕邦集团的“风控系统”、“小焱机器人”和“优秀青年”产品通过现场的实践分享引起了业内的广泛关注，全面展示了仕邦科技研发的超群实力及领先优势。未来，仕邦将持续科技创新，以科技力量打造更优质的服务。
仕邦，用科技赋能服务。
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社宝科技杭州研发中心启用，赋能数字政务创新发展
近日，社宝科技宣布杭州研发中心正式成立，这将是社宝科技除了上海和深圳之外的第三个全部由深耕政务系统平台与大数据工程技术人员组成的研发中心。
2021年是我国实现“十四五”规划和2035年远景目标的开局之年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，强化创新引领，传统产业数字化智能化改造加快，新兴产业保持良好发展势头。各级地方政府也在数字政务方面提出了各自的发展目标，比如：浙江省数字政府建设“十四五”规划提出发展目标——到2025年，形成比较成熟完备的数字政府实践体系、理论体系、制度体系，基本建成“整体智治、唯实惟先”的现代政府；到2035年，数字化驱动政府深化改革和生产关系变革成效凸显，数据要素流通机制健全，全面实现用数据决策、用数据服务、用数据治理、用数据创新。
社宝科技作为一家人力资源科技型企业，早在2020年年初，就提出要为全方位深化政府数字化转型提供数字赋能，运用云计算、大数据、人工智能等数字技术，助力打造“整体智治、唯实惟先、高效协同、系统集成”的“数字人社”、“数字医保”，推进人社和医保领域治理体系和治理能力现代化，并把相关内容精神提炼为集团公司三大战略之一——服务数字政务发展战略。如今，社宝科技成立杭州研发中心，是集团服务数字政务发展战略的重要举措和提现。社宝科技杭州研发中心选址全国综合实力百强区西湖区蓝海引擎8层，为社宝科技旗下数字化政务创新综合服务商“人社云”的主要阵地。人社云以“助力数字化管理创新，用科技服务智慧政务”为使命，专注提供人社、医保、民生领域的一站式数字化政务创新综合解决方案；依托“业务数字化、数字业务化”的理念，利用先进的云计算、大数据、AI等互联网技术，为人社、医保、民政等公共事业主管部门提供切合本地实际管理需求的系统化服务，助力“最多跑一次”改革。人社云拥有丰富的调研和咨询经验，可以为各级地方政府提供数字化创新的个性化解决方案；人社云拥有强大的数字化建设能力，能够为各级政府定制开发适合自己的数字化创新大数据平台；人社云拥有优异的互联网运营基因，能够为政府提供基于数字化创新平台的线上线下综合运营，最终达到政务创新的项目成果。目前，人社云提供的数字化创新项目平台从“人社”和“医保”双线并进，人社线产品涵盖民生大数据平台、精准扶弱平台、数字人社平台、用工监测平台、业务智能内控平台等；医保线产品涵盖医保基金智能审核平台、医保基金运行分析平台、医保基金画像分析平台、医保基金监管综合执法平台等。社宝科技创始人、CEO李贤威在谈到杭州研发中心时表示，杭州聚集了阿里、华为、浙大网新等一大批优秀的数字化企业，能够为杭州研发中心提供源源不断的数字政务方面的技术人才，社宝科技欢迎更多优秀人才加入，共同为数字政府建设贡献技术力量。成立于2015年的社宝科技，每年在人力资源数字化产品创新上进行百余次大小迭代，兼顾企业端、雇员端和政府端。2021年更是突破性完成330+次更新上线，发布了国内领先的一站式人力资源数字化服务云平台HRWORK人事通v2021和安居乐业v2.0，助力企业降本增效。历经多年发展，社宝科技取得了国家高新技术企业、德勤中国高科技高成长50强第三名、人力资源服务业数字化转型大奖、中国区数字化创新领先企业50强、杭州市人力资源服务和产品创新路演重点项目等荣誉，及一百多项资质、专利与知识产权。杭州人社云数据科技有限公司（社宝科技杭州研发中心）系社宝科技全资子公司，近日通过了浙江省科学技术厅官方评定，被正式认定为“浙江省科技型中小企业”。科技型中小企业评价指标针对企业科技人员、研发投入、科技成果都有较高的标准，人社云的入选标志着企业科技研发实力、成果与数字政务服务水平得到了官方的高度认可。在此，我们向您发出诚挚的邀请——欢迎广大有梦想、有激情的优秀技术型人才加入社宝科技大家庭，共同为人力资源产业的数字化而奋斗！社宝科技杭州研发中心现正在大量招聘产品、研发、数据库、算法等专业人才，欢迎投递简历。创新有你更精彩！
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【博尔捷数科】超级HR必备的数字化人力资源工具——博尔捷DHRSaaS之人事管理
人事管理主要是协助HR进行人员信息管理和处理员工入转调离，实现员工全任职周期的记录管理，将员工的基础信息、员工类型状态、员工劳动合同，以及员工入职、转正、调动、职位升降、离职等业务落实到平台中，通过信息化减轻HR日常事务工作，提升企业整体人事运作效率。
01、目标客户画像
● 人员流动性高，大量入职人员
● 多层级复杂组织间转岗和调岗频繁
02、市场需求
● 与招聘系统主数据打通快速入职
● 大规模快速校验人员信息
● 人员核心数据各个系统模块联动
● 快速入离调转
03、系统功能简述
人事管理● 快速生成二维码扫码采集信息，员工扫码自助填写资料，信息快速采集
● 信息快速核对，姓名、身份证号码、银行卡号码系统查验核对，支持大规模并发
● 档案自动管理，系统自动提示不全信息、更新信息，手机端自主操作
● 无缝对接预入职系统和招聘管理系统等模块，实现数据及流程闭环
员工管理● 员工“入转调离”事务一站式在线处理，异动信息动态更新，智能关联。
● 对员工的人事调动、岗位变动、在岗状态变更等业务进行快速处理。
● 清晰了解在职人数、入职人数、离职人数、排行榜项目人员相关数据；
● 帮助HR高效处理日常人事行政管理。
员工信息● 员工360度数字档案，全职业生命周期信息智能归档，可视化呈现，HR清晰掌握员工信息完整脉络。
● 员工档案电子影印化管理，图像识别身份证、银行卡等证件。
● 实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个员工生命周期的信息管理。
员工花名册全面记录员工信息，支持批量导入导出、批量更新，存档备份，支持自定义字段设置及自定义表头展示。更有员工轨迹记录，精准记录员工在职生涯成长印记；员工异动统一管理：入职、转岗、调岗、晋升、离职一键操作。关键时间节点消息提醒，是你最贴心的风险管控专家；一键上传员工所有纸质档案，数十种员工常用文档随需下载，支持员工档案关键信息统计及导入导出，员工还可自助扫描上传文件。
基干员丁花名册里的角色，岗位，给予相应的权限，对员下档案、劳动关系进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，在小程序、APP、PC端就能远程录入个人资料和证件照片，信息收集更全面。
04、产品价值
● 移动端扫码快速采集信息
● 信息快速校验核对
● 大规模高并发快速入职
● 入离调转线上办理，嵌入移动端审批流
● 档案自动管理，系统自动提示补全信息
● 快速人事统计分析，打通招聘数据，计算招聘漏斗分析、人员留存分析、离职分析等
博尔捷DHRSaaS系统——搭建人员的全生命周期
博尔捷数字科技搭建的DHRSaaS系统，覆盖全职员工全生命周期的人力资源管理系统，满足企业复杂管理规则和流程设置，帮助企业规范流程，提升管理效率。以数据为基础，实现数据驱动，助力实现人力资源管理数字化转型。
技术优势
以SaaS+aPaaS+iPaaS满足企业客户在组织架构管理、用工结构管理等方面灵活定制与高效对接需求，将业务数据与人力成本联动，帮助企业动态优化用工结构，节约人力成本、提高用工人效。
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【北森】后疫情时代，HR如何借AI告别招聘内卷？
过去3-5年间，科技不断深入人力资源领域。尤其是疫情爆发的这两年，许多人力资源新技术也开始井喷式涌现出来，而AI技术则在其中扮演着举足轻重的角色。
借助AI技术，企业可结合业务实际与岗位属性自主组合， 更高效地筛选出优质的候选人，也能为HR在面试环节提供更多维与精准的参考信息。
广泛应用于人才招聘领域
AI视频面试价值凸显
研究显示，HR对AI工具的期望趋于理性，主要集中在减少重复劳动力，提高工作效率。近几年市场上涌现出不少用于招聘的AI工具，其中最受关注的是AI视频面试。AI视频面试的应用方式为：候选人通过APP或者小程序回答雇主预置的问题，录制回答视频，AI技术对视频进行解析后可获得关于候选人的一系列评估结果。总的来说，AI视频面试被认为主要有四方面价值。1、视频简历：候选人录制的视频回答作为 “视频简历”的形式，比普通简历信息丰富度高，让面试官可提前对候选人的言谈表现有直接认知。
2、智能评估：基于行为事件面法，采用多样化的智能评估方式对候选人的胜任力、普通话、外部形象、英语口语能力进行统一，全方位评估。
3、提升效率：AI视频面试能集中解决候选人太多、无法一一面试的问题，一键降低人工面试量。这能较好地应对面试官不足、时间和场地难协同等问题。
4、候选人体验好：候选人可随时随地参加面试，新颖的面试方式让候选人很有参与感，也更愿意认真对待。结合简历的面试问题设计及自动追问，实现了“千人千面” 的智能面试体验。
大批量招聘下
面向未来的自动化招聘流程
传统招聘流程中，HR需要花费大量时间在前期的简历筛选、安排面试、电话沟通等工作上，有时好不容易邀请了候选人来参加面试，在面了几分钟后基本就能判断是否合适，但还需继续跟候选人聊，这类低价值初面往往占据了HR大量时间。
而面向未来的自动化招聘模式，AI技术可覆盖从简历筛选到直接面试的招聘全流程，从而协助HR完成部分重复性、机械性工作，提升工作效率与价值。
那么在招聘流程的不同阶段，企业该如何应用AI技术？
一般来说，人才招聘流程可以分为人才搜寻、人才筛选、人才评估三个阶段，每个阶段的AI应用方式如下：
从流程上可以看出，智能化简历筛选、会话式聊天机器人所解决的，更多是前期初筛和招聘过程效率化的问题，帮助企业在初筛中剔除低意愿和不符合的候选人。
而AI视频面试除了提升招聘效率外，还可将岗位能力模型融入评估的过程，结合其他基本特质来匹配最优候选人，这也是未来市场重点关注的方向。
AI视频面试
像真实面试官一样立体评估候选人
在真实的面试过程中，面试官会基于岗位的要求，通过候选人所说的内容、外部形象、表情等，综合地去评估这个人是否与岗位匹配，但是这个过程其实会耗费面试官大量时间，且容易产生人为的主观偏见。
AI视频面试的介入让这些问题得以解决，它可以抓取这些特征去预测候选人的关键胜任行为，并将感性的因素转换为量化的指标，从而快速判断是否与岗位匹配，且评价尺度和评价标准统一，避免了主观评价造成的筛选误差。
拿北森AI视频面试（闪面）举例，本质上还是基于全面的岗位评估模型去设计的。它会根据目标岗位的要求，对FBEI面试采用AI算法解析候选人胜任力素质，并集合语音、语义、图像视觉等多样化智能评价方式全面评估候选人。
比如营销类的岗位，会关注候选人的形象和表达，但是简历、测评考察这方面相对有限，仅通过这两种方式筛选不出来合适的候选人。
借助AI视频面试，几分钟内便可形成对候选人全面的判断，且AI评分的结果与真实面试官评价的一致性能够达到70%以上，说明AI视频面试可以像真实面试官一样立体地去评估候选人，帮助匹配最优候选人。
此外，在传统招聘流程中，需要花费大量时间在面试环节，而在纳入AI闪面后，可以在效率、成本和候选人体验方面有所增益。
最后，随着数字化时代人才招聘的转型与发展，无接触招聘逐渐成为常态，越来越多的企业将AI技术应用到招聘流程中，甚至直接替换传统的招聘方式（如AI视频面试替代初面）。
我们相信，随着AI技术的不断发展和应用，未来将帮助企业更快、更准地发现和收获合适的候选人。
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【中智薪税】发放工资条如此简单？中智首款智能工资条正式上线！
经常听到HR吐槽，发放工资条让人崩溃！
制作时间成本高、薪资信息容易泄露、发放更是费时费力！
发出后员工无法确认或反馈，一旦发错更是无法补救！
中智薪税下属中智智薪公司，重磅推出“智薪工资条”。作为中智（CIIC）首款智能工资条产品，可以轻松帮助HR解决发放工资条的种种问题，解救HR每月烦燥的那几天！
免费试用
复制如下网址至浏览器打开
https://payexp.ciiczx.com/poster
了解更多产品特点：智薪工资条融合中智薪税公司在薪酬服务行业超过20年的最佳实践经验。智能：智能识别工资表；简便：轻松三步，完成发放；快捷：一键发送，直达员工；安全：等保备案三级，全链路数字加密，银行级安全保障。HR如何发放工资条：登录“智薪工资条”官方网站 1、上传工资表，无需固定模板
2、人员项目自动匹配，可复核修改
3、一键发送
员工如何查看工资条:方式一：小程序查询 搜索并关注“智薪工资条”公众号，点击菜单栏“我的工资”进入小程序，手机登录-输入安全码-查看工资条。
方式二：邮件查询 点开工资条邮件内的链接，输入身份证号后六位，查看工资条。方式三：短信查询 点开工资条短信内的链接，输入身份证号后六位，查看工资条。如需咨询请扫描下方二维码
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BIPO线上公开课 | 如何建立员工离职预测模型
为针对Microsoft’s AI可支持实现员工的离职预测，帮助HR通过AI功能预测数据中的模型有效简化工作流程。3月29日，BIPO全球创新中心首席数据分析师Henry Liew来到本次BIPO线上公开课，来为大家就如何运用Power BI来建立员工离职预测模型以实现工作流程优化予以教学和解读。
活动中，Henry就如何使用直观的可视化视图为管理者进行数据解读，以及利用可处理数据识别企业内有离职风险的员工，予以了分析和讲解。同时就HR在日常业务中的实际应用，Henry也是结合自身经验给予了建议和优化解决方案。接着，Henry以一套模型案例为样本指导大家建立并复制模仿，帮助大家理解熟悉Power BI的基本操作和逻辑原理。
在本次线上公开课中，线上的小伙伴们参与积极，反馈热烈，跟随Henry的指导进行同步操作。面对大家的在实践过程中遇到的问题，Henry也是细心解答，最终活动成功圆满落幕！
未来，BIPO还将持续致力于提供更多内容丰富、紧扣时事热点的主题内容，敬请期待！
BIPO公开课
一堂为HR开设的公开课
BIPO会定期在线下举办关于劳动法、海外政策咨询、案例剖析等人事相关的公开课，每次课程将会采取限量线上报名，线下讲座的形式，旨在为每一位HR提供最优质的课程知识。
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【北森】完美收官！北森招聘科技趋势论坛讲了些啥？
3月30日，由北森人才管理研究院和人大商学院联合主办的“业务‘智’协同，招聘无边界”「2022 R-Tech招聘科技趋势论坛」落下帷幕。
千余名HR领域菁英人士与行业大咖、数字化招聘转型优秀企业代表汇聚云端，共同探讨招聘行业的创新实践与变革。以下是本次大会的精彩回顾。
01、招聘走向无边界时代
论坛初始，北森人才管理研究院院长周丹女士，首先为大家解读了《2022中国企业招聘科技趋势报告》。
企业招聘正走向“无边界”化，而新招聘科技的应用有效推进了用人经理与HR的招聘协同。基于对科技应用的新思考和成功实践，周丹院长还为中国企业的人才管理变革发展提供了新洞见。
她表示，从企业整体的招聘需求趋势来看，2020年企业全年招聘需求波动率为45.2%，而2021年招聘需求指数稳定在高位，且波动率降至25.4%，全年招聘正逐渐成为常态。即便在传统的招聘“淡季”，企业也没有停下招聘的步伐，也在积极为应对人才需求做准备。
此外，为了扩大人才搜索的范围，快速获取优秀人才，越来越多的企业开始号召全员内推，并取得了良好的效果。与此同时，在招聘科技的帮助下，越来越多的员工能以更便捷的方式参与到招聘中去，尤其是不少用人经理逐渐成为招聘的主力军。
这让招聘的周期性和边界越来越模糊。全年持续投入，更多员工的卷入，让招聘不再只是人力资源部的工作，而是一项企业全员参与的无边界任务。
02、拥抱科技 重塑招聘正当时
在以前，数字化招聘是散点的，企业更多的是在招聘工具、HR业务能力和候选人体验上进行投资升级。
但在技术的迭代下，数字化招聘2.0则再度完善了招聘的业务体系，让招聘效率迈上了新的高度，从新范式的重塑到新角色（HR、用人经理）的重塑，再到更全面的体验重塑，真正突破了招聘的天花板。
1、重塑范式
大量Z世代青年步入职场，使人才吸引的方式朝着社交化、强互动和多元化开始转变，社交招聘和基于人脉社交的内推等渠道价值凸显。
此外，从疫情期间被迫使用视频面试工具，到后疫情时代选择性进行远程面试，再到真正接受、逐渐成为日常面试方式的视频面试，也突破了无接触招聘的最后一环而改变了面试评估的方式。
在招聘数字化发展的过程中，招聘的流程运转也在发生着变化，由原先断点式的、以面试为主开始向前后进行延伸，通过需求和编制的联动，让招聘流程真正形成端到端的闭环协作与管理。同时，招聘运营的方式也正在从不仅要关注当前的招聘效能指标开始，往还要持续洞察人才密度，以及从人才全生命周期管理的视角持续关注员工/组织的长期发展上发生着改变。
在无边界的招聘时代，招聘不再是信息的孤岛，而是多场景连通的数字化闭环。
2、重塑角色
为了帮助用人经理成为优秀的招聘官，首先要用人从观念上进行改变，即从需求方转换为Owner，将人才招聘作为用人经理的重要管理任务，加强其对招聘工作的重视和使命感。
其次，要借助招聘科技的力量，帮助用人经理掌握企业统一的人才语言和招聘动作，提升招聘质量和协作效率。
第三，一款全新的用人经理工作台可以帮助用人经理和HR之间进行无缝协同，而招聘系统融合的既有工具可让用人经理拿来即用。
最后，要教会用人经理看懂招聘数据，通过对招聘数据的实时复盘和分析，优化招聘动作和决策，变被动为主动，同时还可基于人才画像，帮用人经理快速定位到高潜候选人，提升人才甄选的准确性。这也使得，在无边界的招聘时代，HR与用人经理的协同角色开始从串行向并行进行转变。
3、重塑体验
在体验经济盛行的今天，全员体验的升级也已成为了招聘科技发展的新方向。随着Z世代全面进入职场，候选人愈加期待在面试中被给予足够的尊重和选择的权利，而预约面试则可让候选人来选择面试时间，从被动到自主，从繁琐到省心，提升招聘体验。
同时，更新颖、更多元、更友好的测评工具不仅可减少作答时间，还可让候选人使用体验更好。对于面试官来说，一款专业、便捷、智能的招聘系统可极大提升业务面试官的体验。
而对于HR来说，招聘科技的发展可帮助其自动处理各个招聘环节中重复、繁琐的工作，让招聘工作更轻松。
04、大咖分享、智慧碰撞 用科技赋能招聘官
本次论坛，腾讯HR科技中心总监孟盛、贝壳组织文化中心与雇主品牌负责人蔡彦芳、《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚、互联网独角兽企业人力资源负责人尤珺也分别为大家带来了精彩的干货内容分享。
腾讯HR科技中心总监孟盛认为，与传统的管理理念不同，现代组织想要发展、推进业务，需要重新看待人的作用和工作关系，组织需支持组织中的个人获得心理满足感、组织中的团队具备创业精神。
贝壳组织文化中心与雇主品牌负责人蔡彦芳认为，企业打造雇主品牌有助于形成优秀人才蓄水池，降低招聘成本，减少适配风险，是企业品牌打造和建立差异化优势具有重要作用。
《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚认为，HR要立足于自身优势链接技术，要懂人性、有想法，而不是懂算法。互联网独角兽企业人力资源负责人尤珺认为，互联网+时代，人才求职主要考虑三要素：福利待遇好，企业抗风险能力强，个人发展空间大，员工在企业中的体验越好，业务影响力越强。
同时，瑞莱智慧人力资源负责人原每日优鲜的人力资源总监张玲、明略科技集团校园招聘负责人吕玉鑫、哈啰出行招聘负责人陈洁、天音控股集团CHO张云喻、广州致景科技招聘运营专家黄土莹、易鑫集团招聘负责人张俊峰、畹町时尚人力资源负责人蒋菡及北森人才管理研究院产品专家梁崇理、北森招聘云产品专家吴丹、北森首席人才管理专家吴云龙、北森客户成功高级总监张鹏也分别在分论坛发表了自己的观点。
04、 见证荣耀时刻
R-Tech新势力实至名归
今年R-Tech招聘科技趋势论坛的“R-Tech招聘科技年度大奖”共评出了包括百度、美团、江小白、我爱我家、三七互娱、北控水务、九阳股份、星巴克中国、携程、恒生电子、立白集团、周黑鸭集团、特步（中国）有限公司、拼多多、妙可蓝多、青岛啤酒、洽洽食品等在内的100家领先企业。
他们用新理念与新范式来迎接招聘变革，用各种新技术和新工具为企业人才招聘赋能，他们是真正引领下一代招聘的新势力。以下是完整榜单👇
在无边界的招聘时代，我们不仅要积极尝试通过先进的招聘系统重塑招聘流程，还要更深入利用数字化、智能化的工具赋能招聘过程中的关键角色，提高体验度，增强招聘效果。
通过利用数据的力量，提升招聘各关键环节的运营质量，让招聘工作向“后Offer阶段”的延展成为赢得人才的重要实践。
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