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机构专栏
社宝科技完成2.7亿元C轮融资 宣布更名“云生集团”
6月24日“2022云生未来人才论坛”上，社宝科技创始人、CEO李贤威宣布，社宝科技公司在今年6月15日正式更名为“云生集团”，并公布云生集团已于去年完成2.7亿人民币C轮融资，该轮由明裕资本、58产业基金、盛景嘉成母基金、智铭资本联合投资，36kr、元璟资本、火山石投资、真格基金、知卓、聚卓等所有老股东持续跟投。
同时，李贤威宣布“云生集团”将作为全新集团总部名称，公司全称为“上海云生未来技术集团有限公司”，旗下核心业务品牌HRWORK人事通更换全新品牌标识。
更名“云生”云上动力，生生不息
“社宝科技更名为云生集团，不仅仅因为当前我们大量使用云原生技术，业务不限于社保和人事基础服务，还在于客户对我们有更多的期待，我们对团队有更强的信心，团队对未来有更大的憧憬！”云生集团创始人、CEO李贤威在谈到公司更名时这样说到。云生集团成立之初，从最为复杂的社保数字化解决方案切入，构筑起线上产品壁垒。7年间，云生集团基于拳头产品带来的高客户黏性，进一步完善了人力资源后市场服务，扩展到薪资计算、商业保险、员工福利等一系列SaaS产品，并在与客户的沟通互动中不断丰富产品矩阵，打造了数字化入职、背调、法务、培训等产品，并把多个单一模块结合，数据互联打通成为一站式线上服务平台，也就形成了云生集团的核心业务品牌HRWORK人事通。
深耕人力资源服务业十多年，如今又随数字化浪潮来到大数据时代，云生集团在不断学习、探索、进步中坚定了走人力资源数字化道路的信心。
“云生未来技术集团的新名启用，将让我们时刻牢记技术创新的重要性，鞭策我们在云平台、技术创新、服务创新、咨询+等创新上不断深入开拓。一直以来，云生集团上海总部承担着包括HRWORK人事通在内的整个核心平台的研发工作；今年3月，云生集团成立了深圳研发中心，主要为企业客户提供基于人效云、PaaS平台和数据库为基础的服务云等创新产品；4月，杭州研发中心也正式宣布启用，专注于政企服务相关产品。另外，我们在苏州、北京等地的研发中心也在积极筹划中。” 李贤威进一步介绍称，“公司新名的启用同时也激励我们深耕国内市场并探索全球服务；鼓励我们放眼长远、长久规划去看待当前的变化、市场和人才培养；鼓励我们在社会价值、社会责任和公益上进行更多的投入参与！我们不会停下创新的步伐，就如集团的新名字一样——云生集团，云上动力，生生不息。”
逆势融资
云生集团低调稳健前行
云生集团在2021年完成了2.7亿人民币C轮融资，该轮由明裕资本、58产业基金、盛景嘉成母基金联合投资，智铭资本、36kr、元璟资本、火山石投资、真格基金、知卓、聚卓等所有老股东持续跟投。云生集团以数字化实力和差异化的竞争优势持续获得市场及众多投资机构的关注。人力资源服务产业不仅仅是实体经济的重要组成部分，也是蓬勃发展的朝阳产业，正随着国家出台的一系列政策、法规、条例，进入前所未有的最好时代。与此同时，要想在市场竞争中占据优势，必须打造高技术含量、极致好用的产品系统，以及提供差异化、特色化的服务模式。作为线上SaaS一体化+线下服务网络全覆盖国内No.1的人力资源平台，清晰的战略布局，完善的团队构建，深厚的技术贮备，让云生集团始终走在行业创新前列，并赢得客户和投资方的青睐。
HRWORK品牌升级
彰显技术化、国际化、现代化品牌精神
HRWORK人事通是云生集团打造的一站式人力资源数字化服务云平台，定位为人力资源科技+民生服务平台，为企业客户提供覆盖招聘、背调、入职、薪资、社保、培训等人力资源管理全环节的SaaS产品，包括招聘云、背调通、测评通、考试通、入职通、薪资通、个税通、社保通、普保通、真福利、法务云、云课堂、共管云等，为企业提供一站式人力资源科技解决方案服务，帮助企业实现数字化人力、管理合规、降本增效。
此次线上论坛中，李贤威也向大家介绍了HRWORK品牌形象升级背后的寓意。
HRWORK全新品牌LOGO以深邃沉稳的深蓝色和活力向上的橙色组成HRWORK的字样，字母O融入数据化、全球化概念，既可以看作为一个地球，又充满科技感。同时负形向前奔跑的形态，寓意着生生不息的生命力和勇于不断突破自我的精神，也象征着在未来发展的无限可能。整体简洁、稳健的设计理念，彰显HRWORK更国际化、现代化精神品牌引领者的气质。
HRWORK“招聘云”正式上线彻底打通企业“人和事”，实现数字人力闭环
云生集团CTO吴斌在此次线上论坛上发布了新一代HRWORK人事通平台2022，其中新增打通人和事的SaaS系统“招聘云”，定位于一站式数字招聘管理云平台的“招聘云”，相较于云生集团此前发布的众多模块化产品有所不同，是云生集团首次发布赋能企业人才和招聘管理数字化，帮助企业打通人和事，实现人才管理闭环的一款产品。
基于数字人力的应用和发展深入，企业对招聘工具提出更高诉求，从数字化管理上升到数字化决策，企业希望“管过程”，更希望“管结果”，打通人和事形成闭环。“招聘云”从职位发布、筛选简历开始，提供员工招聘、背景调查、在线考试、人才测评等一体化解决方案，以数字化系统之能帮助企业招聘流程提升效能。
“招聘云”现已与社保通、薪资通等产品模块一起在HRWORK人事通平台内打通联接，企业客户可按需选购，满足差异化产品需求。
各行各业在2020年之后饱受疫情影响，数字化已经成为企业发展的核心动力，云生集团始终坚信全球数字化浪潮和人力资源服务产业相结合将大有可为，希望能有更多的有志之士加入我们，一起在数字经济的大潮中到中流击水，浪遏飞舟。
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机构专栏
"易企健康"赋能员工健康管理 平安健康打造幸福职场展成效
在快节奏、高强度的工作环境下，职场已然成了亚健康的重灾区。白领体检异常率高、疾病呈现年轻化态势等报道屡见不鲜。进入后疫情时代，人们的健康意识和预防意识有了很大的提升，职场人愈加看重企业提供的健康关怀与健康福利，职场健康保障已经成为职场生态中不可忽视的一环。
据中国卫生部统计，中国企业员工中有80%处于亚健康状态，其中，90%的亚健康问题因长期忽视进而转为身体疾病。员工不佳的健康状况，叠加就医资源紧张问题，导致企业损耗增大，生产力下降。有行业调研报告显示，企业生产力因员工健康问题损耗高达7.6%，人均每年因病损失的工作天数达9天。
贴心个性化的企业健康管理方案 护航企业员工
从职场人的健康现状可以看出，健康福利已经成为激发企业活力，增强员工韧性的重要风向标。针对企业员工健康管理需求场景，重构员工健康管理产品体系，为企业提供更灵活、更系统的员工健康管理解决方案，已经是行业面临的必答题。平安健康通过自有医生团队，打造企业员工产品，提供健康管理、医学咨询、就医协助等服务，通过一站式企业健康管理方案，为企业及员工打造个性化、有温度的职场健康。
以某央企为例，其员工及家属可以通过平安健康APP进行在线问诊，平安健康为企业员工提供在线购药直赔、就医协助、门诊预约协助等服务。将每一份健康关怀都用在员工最切身需要的点上，从而为企业及员工最大程度的省心、省时、省钱。
"真的替我省了不少时间和精力，之前只想着试试公司提供这个健康福利，没想到2天时间平安健康就帮我妈妈挂上了专家号，这样的公司福利真是太实用了，给HR点赞，回头我得推荐给我身边的同事和家人"，来自该企业的梁先生在使用过平安健康预约挂号服务后，给企业HR留下了这样的评价。
这样的员工健康产品，对于企业和管理者来说，在健康福利上的投入所带来的回报，不仅仅是员工认同感、归属感的提升，更能带来实际的管理效益，从提高工作效率、降低缺勤率等可见的层面提升企业效率，实现"反哺效应"。
跨国诊疗 在线为企业员工提供专业解决方案
冯先生是跨国药企的员工，在罗马尼亚出差过程中不幸确诊新冠肺炎。长时间的飞行导致身体疲累，再加上新冠肺炎症状，心率突然加快，直逼200次/分。这让患有无症状心肌缺血的冯先生一下就慌了神，害怕因为新冠肺炎导致老毛病加重，危及自己的生命。情急之下，冯先生寻求公司的帮助。
该跨国企业出于对职场健康风险的关注，早前已为员工购买了健康管理服务。公司立即联系平安健康，线上工作人员了解到冯先生的紧急需求，当即帮助安排名医工作室进行线上问诊。
得知情况的复杂性与紧急性，卢冬梅主任立马停下手上的会议，为冯先生提供线上咨询。在询问了患者当前的症状后，判断此次心率加快确实受到新冠病毒的影响，不过由新冠引起的呼吸道症状已经在好转，心率加快的情况可以通过调整呼吸得到有效缓解，目前的情况并不会危及生命。卢主任的答复让冯先生紧张的情绪得到了缓解。
卢主任提出当下最重要的是治疗新冠，转阴后再对心脏问题进行全面的检查。与此同时，卢主任针对冯先生心律失常的情况提供了一份全面的中英文用药建议方案，希望帮助他在异国顺利购买药物。咨询结束后，冯先生悬着的心终于放了下来，公司管理层也倍感安慰。
这次的健康管理服务是企业与员工间的纽带，传递出企业对员工的关爱，员工获得感与幸福感得到提升，让职场关系更加温暖。员工的健康不仅是保障员工身心健康、预防职业病的需要，也是企业承担社会责任的需要。
平安健康作为服务用户全周期全场景的健康管理企业，依托医疗健康服务的能力及资源优势，打造了以“体检+”、“健管+”2大产品为核心，“随心配”、“职场健康”、“智慧医务室”、“员工福利”4大产品为补充的完整产品序列模型，按需为员工匹配一站式的健康管理服务。累计已为超500家大中型企业提供服务，覆盖超百万名企业员工及其家属。
职场健康是用户全场景健康的重要一环。平安健康通过数字化的解决方案有效推动企业发展，帮助企业提升员工健康活力、增强组织效能，真正为企业管理者与企业员工实现"省心、省时、省钱"，助力健康企业建设，加速"健康中国"战略落地。
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机构专栏
【众乐邦】资金监管功能上线，众乐邦资金安全保障再升级
众乐邦全新上线资金监管功能！
近期，众乐邦与中国银联、江苏银行达成合作，由中国银联、江苏银行与众乐邦完成功能对接，为众乐邦用户实现交易资金结算等一体化资金管理服务。由此，众乐邦的资金安全保障等级得到了再度提升。
对于采用灵活用工并选择与灵工平台合作的企业来说，“资金安全”是毫无疑问需要首要保障的：在三方合作的模式下，企业需要先把灵活人员的报酬打给平台，再由平台分发给个人。人数多、金额大……若缺少良好的资金监管，企业将时刻面临合作平台挪用资金、资金交割后不配合发放以及平台账户资金被盗等风险。
怎样让客户可以无资金安全隐忧的安心用工？众乐邦给出了自己的答案。
此前，众乐邦引入了银企互联支付工具与清分系统，打造了金融级支付工具，让每一笔任务的资金流向和账务管理都透明清晰。
在与中国银联、江苏银行达成合作之后，众乐邦更是将平台的资金安全保障再提了一个等级。
首先在资金监管方面，企业充值资金将会受到中国银联、江苏银行的监管， 通过银行资金监管的介入，有效保障企业资金不被挪作他用。
然后在系统层面，江苏银行将会为企业配置专属的银行登记簿，即一个登记簿对应一个用工企业、对应的登记簿仅能企业认证激活。同时，企业专属银行登记簿中的资金也仅能由企业进行控制，以此保障企业的支付安全。
让企业灵活用工安心无忧，是众乐邦长期的建设目标。
作为灵工领域“风控”的先驱者，众乐邦在成立之初，就自行搭建了一套完整的风控体系，实行事前、事中、事后全流程风险把控，全力保障主体真实合规、业务真实合规。
而不论是在风控还是在资金安全方面的发力，众乐邦都是为了保证平台能够持续合规、高效运转，为需要灵活用工的企业，长期稳定地提供一个安心可靠的平台。
助力灵活用工实现“人、财、税”合规高效协同，推动灵工业态可持续发展，从不只是众乐邦的一句口号而已。
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机构专栏
58魔方荣获“2022中国最受欢迎人力资源服务机构”
2022年6月20日，由中国人力资源沙龙（HRSalon）主办的“2022中国最受欢迎人力资源服务机构”评选颁奖“云端”颁奖典礼圆满举行，以交付为导向的人力资源服务平台58魔方受邀参与，并荣膺奖项，与行业内人力资源从业者、HRSalon会员齐聚线上，共同见证这荣耀时刻！
此次评选，共有有167家人力资源服务机构参与提名评选，由行业内专家评审团历经总计49天评审历程，六大评审维度专业权威（产品功能、产品创新、企业沉淀、客户维护、商业策略、市场份额），最终12家人力资源服务机构荣膺大奖脱颖而出！58魔方成立2015年3月，致力于数字化改造人力资源基础设施，为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。本次获奖，代表了行业和权威媒体对58魔方的肯定，同时也凸显了58魔方在人力资源服务行业内的领先地位。
58 魔方针对管理监控过程难，人力资源基础弱，人才培养效果差，人才库难建立，招聘流程不规范和用工成本难控制的企业招聘痛点，通过魔聘系统——“魔招、魔派、小方家园、魔销、魔贝”5大数字化招聘交付系统，有效解决当前众多招聘企业在人力外包、灵活用工方面的招募困境，更好地为企业提供一体化服务。
58魔方后端直链58同城4亿人才库与超200万企业微信端求职者人才储备，分公司遍布全国35个城市，为全国上万家企业批量性供给人才，目前已覆盖：在线教育、生活服务、制造业、服务业、电商物流、移动互联网等行业，合作伙伴包括阿里巴巴、京东物流、宝马、字节跳动、中国邮政、迪卡侬、中通快递、滴滴出行、快手等知名企业。
2022年，58魔方也仍将不负客户的期待，将“科技驱动招聘交付”做到极致！
关于58魔方
58魔方成立2015年3月份，全国35个分公司，108个直营服务网点，在石家庄和长沙设有两个千人级的全国交付中心，全国设有7个区域交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施，为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站，后台4亿人才库，由2000人的交付团队、利用数字化智能交付系统为企业供给人才，服务企业上万家，服务客户目前年交付量20万+人。
业务咨询
4000-119-520
公司官网
https://www.mofanghr.com/index
商务活动
mfmkt@58.com
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机构专栏
【社宝科技】乘势而上 人才立新-2022云生未来人才论坛
6月24日（周五）9:00-16:00
【乘势而上 人才立新】
2022云生未来人才论坛
高能来袭！
马上扫码
进入直播间预约
与行业大咖同行在线互动
还有机会加入百人社群
领取资料
人才是实现民族振兴
赢得国际竞争主动的战略资源
人才就是竞争力，拥有人才就拥有未来
未来全球化竞争，怎样不拘一格选才
未来不确定时代，如何始终以人为本
未来新创新变局，能够发挥人才潜能
社宝科技社宝科技，坚持以“让社会更高效”为使命，创建完善的一站式人力资源数字化服务云平台。充分融合互联网平台+SaaS云计算技术，为雇员、企业、政府及事业单位打造一站式人力资源全流程服务系统，从企/事业单位服务、线下服务、社群服务、众包零工等维度，全方位布局，打造SSC人力资源共享中心，推出多款人力资源科技服务产品及人力资源数字化服务云平台，将招聘、背调、入职、社保/公积金、商业保险、雇员福利等传统模块串联、整合，实现一体化的人力资源服务链条，帮助企业降本增效，实现价值创新。4001-123330www.shebaochina.com
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机构专栏
【智通人才】助力“两稳一保”，实践科技创新——智通人才创新总部正式启航
6月18日，“智通人才助力‘两稳一保’入驻松山湖暨人力资源服务战略合作签约仪式”在智通人才创新总部（松山湖）举行。东莞市人力资源和社会保障局、东莞市科学技术局、松山湖党工委、松山湖管委会、东莞市人力资源和社会保障局松山湖分局、东莞市医疗保障局松山湖分局、松山湖组织群团局、松山湖科技教育局、松山湖产业发展局等领导；松山湖高校、科研机构、行业协会及部分企业代表出席活动。
松山湖正在加快推进松山湖科学城建设，一批“大科学装置”一批“高水平大学”和“新型研发机构”在这里加速集聚，更多人才团队在这里创新创业，智通人才在松山湖设立创新总部，旨在为更好地服务松山湖政府、院校及企事业单位的人才资源配置、提升人力效能，赋能产业发展、促进就业创业。
东莞市人力资源和社会保障局副局长林永强在讲话中对智通入驻松山湖，成立创新总部给予殷切期望：“希望智通人才创新总部，能够在人才招聘、人才培养等各方面积极贡献力量，推动数字技术赋能行业发展，鼓励运用大数据、云计算、移动互联网、人工智能等新技术，加强人力资源服务信息化建设，构建人力资源信息库，实现信息共享。其次，推动人力资源服务业商业模式创新，提高产业发展速度和效率。增强高端人力资源服务供给能力，不断向价值链高端延伸”。
从智通人才计划入驻松山湖伊始，松山湖的各级领导积极推进合作，松山湖管委会黄乐瑜副主任为此提出指导意见：“松山湖一直以来把人才引进工作作为重要的战略部署，在人社分局的牵头指导下，加快引进知名人力资源机构，充分调动园区龙头企业发展带头的积极性，以聚焦高端人才引进和满足用工需求为导向，充分发挥‘政府引导’撬动作用，实现人力资源服务机构和园区企业双向发展。智通人才创新总部的成立，加速推动了与园区高校、科研载体、人才引育平台的合作交流，为松山湖的高端人才引进、产教融合、校企合作提供了广阔的空间和舞台，希望智通立足松山湖产业发展需求，围绕探索人才引育管理新模式，积极搭建人力资源服务机构集聚发展平台，促进人力资源与实体经济、科技创新、现代金融协同发展，促进东莞现代产业经济加快发展”。智通成立27年，是一家肩上有使命，心中有情怀的企业。智通集团董事长苏琳表示：“虽然智通在全国建立了60多家分子公司，服务了200多万家企业和2亿多人才。但无论我们走多远，我们的根永远在东莞，‘把爱和希望传递给每一个职业人’是智通的使命，传递希望传递爱，让世界变得更加温暖，也是我个人的毕生追求！智通人才创新总部，将充分利用27来积累的资源和能力，依托专精化产品、数字化技术、平台化组织和本地化服务的连锁运营模式，为松山湖的企业、院校和政府提供贴身服务，赋能产业发展”。为加大名校研究生联合培养（实践）力度；助力港澳青年在莞实习、就业创业；在人才大数据相关领域深度研究、以及探索高技能人才新型产教融合培养模式等，智通人才先后与市科技局，松山湖人社分局，中科院云计算中心、袭明科技公司，东莞职业技术学院签署战略合作协议。 在活动中，智通人才创新总部总经理欧阳威将创新理念和创新服务融入产品，将以“平台+效果”招聘服务矩阵、智能制造产教融合、高技能人才培训、助力技能生态打造等服务先进制造；以“城市人才大数据服务”“数智化城市招才引智平台”数智化蓝领求职招聘平台“熊猫进厂”实践科技创新；以数智赋能创新平台助力松山湖才企发展。智通人才创新总部，将以长期价值主义在创新发展之路上坚定前行。活动最后，在东莞市人社局、松山湖管委会和松山湖人社分局领导的加持下，智通人才入驻松山湖仪式正式启动。助力“两稳一保”，实践人力资源科技创新，智通人才创新总部扬帆启航。
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机构专栏
【北森】《2022中国企业校园招聘白皮书》出炉，北森解读校招5大新趋势！
2020年疫情爆发至今已有三年，校园招聘也历经变革。从无接触应急而生，到数字化日渐成熟。从校招需求陡然下滑，到中国制造的稳定发展带来全产业校招争夺。
而今年，由内到外的不确定性进一步增加，庞大毕业生又将面对一个更有挑战的校招季。
企业校招何去何从？
随着经营环境日益复杂，企业更需保持人才战略定力。当下，数字化工具与模式基本具备，企业需要思考的重点是，如何让校招随需而变、随业务与环境快速调整，以满足企业常态化人才梯队建设的要求。
北森《2022中国企业校园招聘白皮书》基于上千家企业校招样本，带来行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能以及模式创新的深入分析，助力企业校招精准定位，成功落地，满足企业动态化需求的同时减少外部变量风险。（扫描下方二维码即可获取👇）
趋势一：
企业校招整体审慎，行业需求两极分化
2022年，随着疫情反弹、国际形势暗潮涌动、经济宏观调控、行业震荡等一系列因素影响，以及2023届高校应届毕业生人数接近1200万，毕业生数量再破新高，就业压力更加凸显。
北森校园招聘大数据显示，2021-2022年企业校招供需指数从8月开始高于上一周期，整体学生求职压力增长高于企业招聘压力增长。整体而言，预计今年校招供需市场将面临企业对人才要求更高、评估更审慎的趋势。
根据北森人才管理研究院面向企业HR的最新调研，2022年（面向2023届）企业校园招聘人才需求根据行业不同而出现两极分化的情况。
医药制造、电子制造行业因科技创新、国产化替代，政策加资金的双向加持，生物医药行业与电子行业发展稳定，对高精尖人才的需求催生校招需求的稳健增长。
互联网、消费连锁、金融行业因疫情反复，导致企业生产受到不同程度影响，整体经济增速目标调整，其中金融行业、消费品连锁行业、互联网行业增长放缓，对应长线的校招布局和人才需求也相应更加理性。
而教育服务和地产行业则因受经济大环境影响和行业政策调整，本行业及相关产业链上下游企业的发展均受滞，校招需求同比去年呈现明显的收缩。
趋势二：
多元化花式吸引00后新生代
2022年是00后的求职元年，00后毕业生首次进入职场。
这群伴随着我国互联网事业发展而成长的00后们，他们具有踔厉向上，自主奋发，无惧变化与风浪；工作理性，端方务实，扎实规划和践行；事业开阔，涉猎广泛，不强求圈层互融；虽然也常妄自菲薄，保留锋芒，但也以平视世界之心，勉力笃行等性格。
他们在求职的态度上除了对考研考博考公的热情依旧不减以外，他们的求职期待更加理性，期待回归自我。企业原标准式的管理、单向输出式的雇主信息、传统的人才吸引方式，在00后这里，都需要重新设计。
北森认为，雇主品牌对外是提升雇主美誉度和影响力的一大利器，企业针对00后的多元人才画像，需要从认知到认同，以创新花式的方式吸引，将雇主品牌贯穿到求职体验全流程，才能在人才争夺中形成差异化优势。具体而言，企业可从人群定位、价值主张、传播渠道和表达方式4方面展开。
北森全新招聘官网、校园大使项目、空中宣讲会直播、招聘新媒体矩阵运营4大维度可提升学生体验，将企业雇主品牌贯穿始终。
趋势三：
科技赋能，优选高适配候选人
面对日益复杂的经营环境和更激烈的组织能力竞争，企业在人才战略的落实上需要更加审慎和坚定。校园招聘作为很多企业非常重要的高质量人才输入来源，企业应当以终为始，着眼于当下的用人缺口和未来的长远发展，规划好接下来的校园招聘工作，积极有效的评估措施和方法，赢得这场重要的人才战争。
北森强调，以科学评鉴的方法落地企业人才战略，高效筛选，理性择人，小有创新，是今年校园招聘规划的关键点。
而要想招到“正确”的人也不难，人才评估可以帮助企业校招人才战略实施。我们以企业用人观为关键锚点识别出真正的同行者，用交互式智能测评深度探查，将Special Offer给到真正能解决问题的人，还可用算法测评技术还原人才画像，精确瞄准高绩效人群。
而为了平衡效率与体验，我们可用自适应技术让评估因人制宜，规避“求职倦怠”，用AI闪面让面试自动发生和智能运行。
最后，将测评反馈提供给新员工，一方面给予学生自我认知的机会，另一方面，也让企业的用人经理们提前对学生的特点有了解和准备，帮助学生更顺利地完成企业内的着陆和职场身份的转变。
趋势四：
校招协同效能与体验“双进化”
在疫情反复、大环境不确定性下，校招线上化愈趋明显，线上校招从“被动选择”转化为企业的“主动设计”。北森经过对数十家企业进行实访观察后发现，无论企业对线上化体验评价如何，2022年校园招聘，线上化校招全流程的方案是企业校招规划的后备方案和保底底线。
随着线上化工具的不断迭代，体验和效果持续提升，以面试工具为例，北森与腾讯会议深度合作，不仅支持大型宣讲/集中群面流程不卡顿，更在场景体验上考虑面试不同角色的需要。
另外，简历筛选一直是校招中困扰HR的重要环节，手动筛选耗时耗力，HR工作超负荷，大量重复劳动浪费企业资源，在实践中，企业可以借助数字化工具，基于企业自定义的人才画像要求快速识别筛选，并根据企业招聘简历加分设计快速掐尖优质人才，直通面试。
趋势五：
业务经理自驱卷入，校招从串行变为并行
招聘源于业务需要，引入的人才最终要走向业务，让人才供应、培养、效能发挥与业务发展能并肩加速才是招聘最根本的价值。
因此，业务部门和业务经理才是招聘的主角，用人方的主观能动性、在招聘中的参与度直接影响招聘的质量与效能。
据北森人才管理研究院调研，86.2%的HR认为业务经理对招聘的重要程度在8分及以上（满分10分），而其实际参与程度达到8分及以上的仅占40.9%，这其中的缺位，需要业务经理更深度卷入到招聘工作中来修正，让业务经理从面试官转变为主力，自驱招聘。
以校园招聘为例，业务作为Owner自驱的校招模式，让招聘可以回归业务发展是人才供应和人才质量的真正诉求；不仅招聘效率更高，招到的人才也往往更匹配，更长效。
然而在实践中，推行业务经理自驱的校招，并不容易，建议企业可以先从意识对齐，部分职位试点到数字化工具支撑三个方向先行，即人才意识先行、部分职位先行和数字化先行。
另外，在校招协作中，面试官是人才甄选的“主角”，要实现校招效率、高质量达成，运营面试官尤为重要。企业以人才视角和用户思维运营面试官，可以在面试官的科学选拔、专业赋能、合理任用、激励保留上更有体系。
校招是稳定的高质量人才供给渠道，随着人才争夺的日益白热化，校园招聘不仅是企业当前人才队伍补充的重要方式，还是面向企业未来业务发展需要的关键人才储备资源，更是雇主品牌形象的重要展示窗口。
因此我们要从长期视角思考和开展校招运营，从雇主品牌出发定义校园招聘需求。
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《2022中国企业校园招聘白皮书》基于北森人才测评的51万余条校招生一般个性测评（GPI）数据，覆盖1627家企业，3000+所国内外高校校园招聘数据，通过行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能、模式创新等五大趋势进行了深入分析，助力企业校招精准定位，成功落地。
现在扫描下方海报二维码，或点击这里，即可限时免费下载！
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机构专栏
【仁云】突破数字化转型人力资源瓶颈的员工赋能策略！
随着新一代信息通信技术的发展，我国已诞生一批全球领先的互联网企业，但据埃森哲《2020 中国企业数字化转型指数研究》报告， 目前我国数字化转型成效显著的领军企业占比只有 11%。之所以出现上述局面，除了部分企业数据要素、数字能力欠缺以外， 很大程度也是因为其在数字化转型过程中普遍面临人力资源可持续性不足的问题。针对在数字化转型过程中缺乏可持续的人力资源支撑这一困境，我国企业可以基于HR三支柱模型的基本逻辑变革人力资源管理体系，通过数字化赋能提升业务运营效率，激发员工的价值创造力。这是因为我国数字人才紧缺的局面在短期内难以得到有效缓解，对员工赋能无疑是企业成功实现数字化转型的一个有效途径。
具体而言，企业可以采取以下策略来对员工进行赋能：
构筑人力资源共生管理平台
数字时代，企业与员工之间不再停留在雇佣与被雇佣的关系阶段，而是需要把个体价值与企业价值置于同等重要的地位。对此，一方面，HRCOE应做好人力资源共生管理平台的顶层设计，另一方面，HRBP要促进各业务部门之间的高效协作，把企业建设成为一个共生型平台化组织。
企业要重点依托数字技术实现“人企互联”，以推动企业扁平化发展，通过充分授权鼓励每位个体主动参与数字化转型业务管理，释放员工个体优势与创造力，允许他们把对个人价值的追求融入企业经营发展目标，确保企业与员工之间实现价值共创、收益共享。
优化企业的数字化业务系统
HRCOE应主动介入企业数字化业务系统的建设，与IT部门基于“技术压力三重奏（Thetechnostresstrifecta）”的框架，设法让数字化业务系统既能增加正面的技术压力，又能削弱负面的技术压力，前者将进一步激发员工工作热情和创造力，后者则能帮助员工削弱或化解数字技术所带来的工作量增加、学习要求提高、工作生活冲突等消极体验。
例如，企业可以在原有业务系统中增强社交属性，通过建立企业社交让从事数字化业务的个体获得更强的工作趣味，这将极大促进员工相互之间的沟通与协作，进而促使员工个体获得全面成长，同时为数字化转型企业贡献更大价值。
完善企业的数字化支持政策
面对数字化转型可能给员工带来的负面冲击，HRCOE应设计有效的数字化支持政策，供HRSSC在企业层面统一推行。已有证据表明，来自组织提供的ICT支持能够缓解员工的工作倦怠感，这将有助于员工持续为企业提供高质量工作产出。
针对企业数字化转型给员工提出的具体工作要求，企业也可以根据情况采取多种不同的政策。常见的数字化支持政策包括：安排专项经费及时更新信息系统及设备；设置丰富实用的数字技术培训项目；提供网络文明行为和网络霸凌应对方面的专门培训；组织支持小组或集体讨论帮助员工应对“人企互联”所带来的工作生活冲突等。
开发管理者数字化支持模式
相比企业层面的支持政策，企业内部各级管理者往往在日常工作中与员工直接互动，他们对员工在数字化转型冲击下的技术压力具有更直接的影响，理应在为员工提供数字化支持的过程中发挥更加核心的作用。
例如，尽管某些企业已组织了数字技术和工作生活平衡方面的相关培训，但各级主管错误使用数字技术，在三更半夜或节假日、休息日催促工作等现象非常普遍，导致不少员工暗自叫苦但又敢怒不敢言。
对此，HRCOE应设计科学严谨的调研方案，联同HRBP深挖一线员工面对数字化转型冲击时迫切希望管理者提供支持的关键维度，在此基础上开发管理者数字化支持的典型行为模式，交由HRSSC以领导力开发项目的载体对管理者展开培训。
提高员工的数字化业务能力
企业需重点依托HRCOE的专业知识，引入胜任力模型的理论框架，会同HRBP在各业务部门梳理数字化业务能力卓越员工所具备的关键知识、技能、能力、价值观和态度等，再结合企业数字化业务发展需要，为具备从事数字化业务所需的普通技能（如使用电脑打字）、专业技能（如编程）、补充技能（如在线协作）这三类数字人才构建个性化胜任力模型。
在此基础上，还要针对各级各类员工，设计多个层次和序列的数字化业务能力培训项目，并交由HRSSC组织实施。依托上述三个支柱的相互配合，企业将为员工提供个性化成长平台，通过数字赋能激励员工为数字化转型企业创造更大价值。
数字人才是企业数字化转型取得成功的第一资源。企业应本着与人才共赢的理念，基于HR三支柱基本逻辑打造数字化员工赋能生态。
由此，企业一方面有望通过减少员工数字化工作负荷以激发员工活力与成长，另一方面可以开发和提高员工从事数字化业务的胜任力，而后依托数字技术促进员工与员工、员工与企业之间的沟通与协作，最终达成数字人才与数字化转型企业共生、共赢、共荣的良好局面。
注：文章节选自知网《人力资源 2021年12期》，作者：张书玉 张军成，原文标题：《数字化转型背景下的员工赋能策略》。
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成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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【京东企业业务】直播｜关爱职工，“益企”守护Ta
随着社会环境的变迁，不少企业的经营遭遇新的挑战。企业对组织管理、员工健康的关注更为深刻。6月16日晚8点，京东企业业务推出以关爱职工，守护组织健康为话题的圆桌对话直播活动。此次对话活动将由知名数字经济学者刘兴亮主持，清华大学社会科学学院院长彭凯平、中国人民大学劳动人事学院教授周文霞、中外企业人力资源协会HRA顾问戴倩等专家教授一起，通过社科、职工关怀、组织健康度等多个角度着手，共同探讨职工、企业所面临的现实问题，保障职工心理健康，进而助力企业提升组织健康度。
精彩直播抢先知20:00-20:05 开场20:05-20:10 寄语-北京市工会20:10-21:00 圆桌对话话题 1 组织健康对企业发展的重要性话题 2 不可忽视的职工心理健康
话题 3 职工福利的新定义
话题 4 团建，变了
话题 5 更需要守护城市守护人
21:01-21:30 主题分享
主题1 心理“绿码”，共同呵护
主题2 提升组织健康
主题3 职工福利新趋势
21:30-21:45 温暖致辞：京东集团
21:45-21:50 结束语
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