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外语在线教育企业爱语吧获王雪红千万元投资
外语学习应用开发公司北京爱语吧科技有限公司(简称“爱语吧”)日前获得HTC董事长王雪红给予的1000万元人民币投资，公司将致力于发展成为外语学习移动互联网应用平台。
爱语吧成立于2012年1月，依托于北京航空航天大学软件学院的研究生和本科生资源，取得了迅速发展。截止目前，该公司开发的外语学习应用已经超过30多款，用户超过1000多万，每日活跃用户超过20万人，所开发的移动应用使用次数累计已经超过一亿次。同VOA(美国之音)，北京语言大学出版社，北京开放大学进行了深度合作，建立了战略合作伙伴关系。
据爱语吧创始人CEO穆德国介绍，爱语吧的核心产品包括英语新闻听力和外语考试两大方面。英语听力包括：VOA(美国之音)慢速英语，VOA英语视频，VOA常速英语，BBC六分钟英语，听歌学英语，剑桥小说馆等产品；英语考试包括：英语四六级，日语考试(N1，N2，N3)，托业，托福，HSK(汉语水平)等涉及到各方面的外语考试。所有的产品都包括网页应用和移动端安卓，苹果应用，桌面PC版应用。
穆德国表示，目前爱语吧的用户覆盖广泛的学习英语人群，其中过包括在校大学生、在职白领等，大部分用户都是来自于自己的碎片化时间学习，听力资源官方正式授权，内容独家编辑及时更新，因此深受用户热烈欢迎。
穆德国介绍，除了开发更多的外语学习应用之外，爱语吧也在开发相关的IT系统，希望通过大数据技术，能够为用户提供更为个性化的外语学习解决方案。未来，爱语吧将通过同外语出版社，优质外语培训机构，优秀外语教师合作，成为满足各种学习需求的外语MOOC(massive open online courses)平台。
目前，爱语吧的研发团队约为40多人，预计将很快发展到100多人。(罗亮)
【文章来源：新浪科技】
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微软在更多Office365套装中整合企业社交服务Yammer
微软正将企业社交服务Yammer整合到更多的Office 365 SKU中，令后者更具市场吸引力。现如今，Office365的教育和中型企业（Medium Business）套装都整合了Yammer服务。去年晚些时候，微软即在企业版Office 365 SKU中集成了Yammer。
Office 365是微软应对现代软件行业新趋势的答案。作为一个长期以来给微软做出重大收入贡献的“现金牛”，Office必须适应新的市场形势，否则的话，那些更灵活、基于云端的办公产品会逐步吞噬其市场份额。
微软希望Office 365更具竞争力，因为在正常情况下，人们不愿意购买那些需要没完没了掏钱订阅的产品。但随着所有Office 365 SKU现在都支持1TB或更多的云存储空间，加之Yammer在企业市场也是免费提供，微软对这款核心产品的价值定位更加清晰了。
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Dropbox 及 MIT 校友欲联手打造下一代邮件平台 inbox
HR们在日常工作中离不开邮件，Inbox 在它的官方博客中写到：邮件尽管是线上生活的中心，但同 email 相关的开发工作正变得越来越艰难。陈旧的协议和格式，很难让人添加哪怕一些最简单的功能。
而 Inbox 想要做的事情，简单来说就是：它想要打造一个邮件平台，给同邮件相关的应用或者服务提供背后的技术支持，让后者按其所需、更简单高效的搭建自己的服务。功能上有点类似 Google 的 Gmail API ，但 Inbox 会支持 Yahoo、Microsoft Exchange 和其他更多的的邮件系统。
Google 在今年的 I/O 大会发布了新的 "Gmail API" 体系，给想要打造邮件应用的开发者一套新的工具，去更方便的获取信息、标签等同 Gmail 邮箱相关的信息，而不用获得所有的权限。
这背后的意义在于，Google 尝试着想要去减少对类似 IMAP 等陈旧协议的依赖。而 Inbox 想要所的事情，同 Google 类似，也是想提供一套“陈旧协议和格式”的升级版，让只需要邮箱某一项功能的开发者和完整的邮箱客户端开发者都可以使用。
从长远来看，inbox 也并非只是给开发者提供更加简单易用的工具，而是希望通过提供一些基础设置的开源 Package，来打造一个新的邮件标准。
【文章来源：36氪】
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为熬到最终IPO，云存储服务商Box再吸金$1.5亿
日前《华尔街日报》撰文称，昔日的云存储服务新星Box公司，目前已完成新一轮高达1.5亿美元的融资。尽管本轮估值仅比上一轮估值增加了20%，但分析人士指出，这轮融资可以让揭不开锅的Box，艰难地挨到其最终IPO的日子。
报道援引消息人士称，已经跳票一次的Box上市计划，将于今年9月正式启动公开募股。因为那时的美国IPO市场将呈现一波上扬趋势，并持续到感恩节前后。
半年前，Box获得1亿美元融资，彼时该公司估值为20亿美元。正当Box提交IPO申请之时，美国科技股遭遇疑似为新一轮的“泡沫危机”。更糟糕的是，随后媒体报道出，Box将大量的收入和融资用于打造市场营销团队。这让本来就没有实现盈利的Box，出现了更大的亏损。此外，来自Dropbox、谷歌等竞争对手的激励竞争，以及前一阵拉开帷幕的云存储“降价大战”，都让Box不得不推迟IPO计划。
据悉，Box本轮融资的领投方为TPG和对冲基金Coatue Management。前者还曾投资以Airbnb、Uber等共享经济为代表的科技公司。
Update：来自Recode的消息称，Box今年第二财季营收实现94%的增长幅度。尽管亏损继续增大，但增速大幅放缓。鉴于此，分析人士认为，Box上市后的表现应该要好于此前做空人士的预期。
【文章来源：猎云网】
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难道现在招聘要与拍卖在一起了？又是一家招聘与拍卖相结合的公司
招聘行业需要颠覆。InstaHyre 希望能够将招聘过程和拍卖结合起来，创造一种全新的招聘形式。
Instahyre 是一家将求职人才和公司相互对接的网站，他们会举行人才的“拍卖会”，求职者可以收到来自多家感兴趣公司的面试的邀约，当中会宣布一旦获聘用之后所能提供的最低工资保障。在每场拍卖会当中，给定的求职者都会经过层层筛选，以确保他们的品质。这些人会被分到不同的组别当中。InstaHyre的出发点和卖点是非常简单的：就是确保在招聘过程当中的效率。普通获得一个职位可能会耗时几个月来完成，在这个平台上可能只需要一个星期就实现了。
以下，我们和Instahyre 公司的联合创始人Aditya Rajgarhia做了一个问答。
1. 你们手里所拥有的人员档案都是怎样的？是初级职业者，还是中层管理人员？
我们所掌管的人员名单，从初级人员到中层偏高级的人员都有。我们的筛选机制，最多的关注人们的质量，而不是他们的工作年限，你可以看到大多数的科技公司都使用我们对他们创造的人员筛选条件，作为他们聘请员工的标准。例如说，我们可以招聘有很强的教育背景的大学应届毕业生，把他的简历放在首席工程师，以及具有多年管理经验的经理人的同等位置。
我们评判候选人的标准，是查看他们的工作和教育经历，以及其他一些要素，包括他们所创建的个人项目，以及创业公司项目，还有他们为开发者贡献的开源代码等。
2. 你们的“拍卖会”是怎样运作的，盈利模式又是怎样？
一次拍卖持续两个星期，在这段时间之内公司可以查看候选人的档案。这些档案经过我们的筛选，并且最终得到批准。他们可以对这些候选的应聘者发送面试的邀请，邀请他们参加面试。而在这个面试邀请当中会带有最低的保证金。公司最终录用之后所发给的薪金数额，不会低于这个数字。候选人可以设置自己的一个底价，所有的公司要想发送面试邀请，所出的价格都必须在这个价钱以上。
在每一次拍卖结束之后，我们会组织在候选人和公司之间进行的面试，如果最终成功录用，我们会对公司收取他们向候选人所支付的薪水当中的一次性的10%的手续费。
为了维持整个候选人的质量以及新鲜度，我们会限制一位候选人每年只可以参与一次拍卖。
3. 目前为止你们对用户的获取情况怎样？
我们已经在封闭的测试期当中举办了两次拍卖，我们下一次的拍卖是在6月30日举行的，这次拍卖当中，目前为止我们已经接受到了几乎有600名候选人的申请，其中80名候选人最终成功提交了档案，而有超过60家科技企业已经在使用我们的服务。在过去的两场拍卖当中有90%的候选人都已经收到了面试通知，有些人甚至一个人收到了五份或者以上的通知。
4. 你如何保护候选人的隐私？你认为这种模式对于招募高管是否有用？
根据我们当前和过去的雇主的档案当中所提到的一些事情，我们的团队可以确保筛选流程当中，任何一个雇主都不会看到这个员工过往在市场当中的表现，并将其纳入考量范围。候选的求职者还可以偷偷的告诉我们，他们想要屏蔽那一家雇主。他们有时候会这样，比如说，如果他们已经从某些公司收到一个正在等候他同意的职位邀约的时候。
总体上来说，我们使用技术来帮助我们把候选人的名单变短，除此之外我们的团队也用各种方式来帮助候选人，包括最终决定，以及改善他们的档案展示，进入实际的招聘环节当中。
在总监和首席某某官以下的职位，我们不认为对于他们来说，职位履历是需要保密的，因为可能已经在更大的范围内为人所知。
结论
这是一种非常有趣的商业模式，已经有公司如TalentAuction提供类似的服务了。但是，他们是否能够撼动在印度本土Naukri这样大型的招聘网站的地位呢？这种商业模式是否是可以扩展的呢？你是否能够真正地认同他们的机制——我相信这机制是平台的核心知识产权，也是他们需要保护的部分。
所以你可以试用一下Instahyre 的服务，并且说一下你的意见。（译：dio）
【文章来源：动点科技】
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看时趣互动HRD姚晓梅如何开展公司社交招聘（一）
请您大致先介绍下贵公司2014年度的招聘计划，招聘的目标人群以及招聘渠道的开发和建设情况？
姚总：随着企业对社会化平台的关注和社会化营销的旺盛需求，时趣受到了越来越多企业客户的关注，我们提供的解决方案在为客户带来持续价值的同时也收获了很多的荣誉和认可。客户数量和客户服务需求应接不暇，时趣进入了快速发展期，今年拟在北、上、广招聘几百人，招聘职位主要集中在社会化营销的管理、服务、策划、设计、销售、软件及大数据的研发人员。目标人群覆盖在社会营销领域有着丰富从业经验的专业人才和中高端人才以及一些喜欢和准备投身这个行业的优秀应届毕业生。
为了寻找优秀的候选人，我们除了使用传统招聘网站以外，还使用了包括论坛、社区、微博、微招聘、微信、领英、内部推荐等Social渠道，并与猎头、培训机构建立了合作。
当然，除以上渠道以外，时趣也有自已的独特的自建渠道：时趣的官网、官微、几万的自有人才库、覆盖多家高校的学生群和服务行业人才的“Social大本营“。
您怎么理解和看待“社交招聘、移动招聘”这些相关热门话题？其到底是什么，怎么看待？有什么实质性的价值或者说意义？
姚总：招聘从线下到线上，从报纸到互联网，再从互联网到社交招聘、移动招聘的发展，虽然我们招聘的目的没有发生变化，但，招聘的理念、载体、互动形式等都随之发生了变化。这一变化是互联网发展趋势以及传播形式的影响。但是，更深层次的因素是受人群的特质、人群的习惯所决定的。
招聘社交化、移动化是必然趋势，社交招聘平台是一个开放的平台，可以更加鲜活、快速、全面地展示企业和个人信息，同时也可以将企业更精准的呈现在目标应聘者面前，对于应聘者来讲获取到的信息就更加立体、便捷和真实。招聘已经从企业和候选人双方简单的活动变成了企业展示、与候选人互动、不断传播和扩散的营销活动，社会化招聘时代的到来，招聘即营销的理念被适时提出。招聘的重点将会从“招聘人才“向“吸引人才“转变。
除了社交化的招聘，您能不能开放性谈谈“社交化与雇主品牌建设”、“社交化与员工关系”这些相关话题？
姚总：上个问题有说到，社交化的招聘的深层变化是候选人特质和用户行为的变化，那这个变化带来的是很多行业、很多领域和企业管理方式的变化。
社交化招聘的实质是企业与候选人之间的互动与关系建立。因为有关系存在，信息在传播的过程中会有一定的信任背书，可信度大大增强。而且社交化的信息传递从漏斗转为波纹涟漪与涟漪之间会形成更大的波纹。在企业品牌、文化的建设过程中，我们要充分调动企业成员的热情、发挥企业成员的共同力量，让他们积极参与到社会化的企业中来。将自已的工作环境、工作状态和自己的内心感受以个人的角度分享给大家。让企业的雇主形象更立体和鲜活。
时趣在雇主品牌宣传、企业文化和员工关系方面的工作一直力求使用Social的思维进行开展。目前我们有很多个项目（比如：“认真”项目、悦动达人项目、庆祝活动、英语学习会等）正在实践中，而且从目前的情况来看，效果反馈还是非常好的。
我们也看到贵公司作为一家Social和极具前瞻的公司，在招聘创新上，基于中国本土社会化媒体上有了不同方面的尝试，能否详细介绍下贵公司在这方面的尝试和具体做法？
姚总：时趣在招聘创新上一直思考和不断尝试，在这里就几个效果较好的时趣招聘秘籍分享给大家：
一是时趣的人才内部推荐制。此机制在时趣得到了很好的运用和推广。全年有20%多的人才是通过内部推荐引进的。尤其是中高端职位，这与时趣的价值观有着密切的关系。时趣认为“事为重，人为先”，要想做成一件事情，首要就是找到合适的人才。所以，从CEO到团队成员，每个人都愿意，而且投入相对较多的时间和精力去寻找身边志同道合的优秀人才。
二是使用时趣自主研发的”品趣“产品。品趣本来是一款帮助中小企业在社会化领域，进行营销的软件工具，是标准的saas软件。他能通过地理定位寻找潜客，客户分类、精准关怀老客户和通过海量素材、PC&手机端的灵活管理轻松实现品牌（口碑）传播。如果我们把候选人当作“客户”的话，这就是一款表现非常出色的寻找候选人，长期与候选人维护关系并持续传播雇主品牌的工具。比如：做校园招聘时，我可以用“品趣”寻找目标大学的所在地的符合要求的学生，定向精准的送推校招信息，而无需奔跑在各大校园去贴海报，向深度意向的学生推荐最新进展和招聘信息。当然，此款软件的定向人才寻找也是一个非常好的工具。
三是由时趣人力资源部自建和正在运营的“Social大本营”微信帐号。 “Social大本营”是为中国正在崛起的社交媒体经理人（Social Media Manager）提供求职信息、职业发展建议和行业交流讨论的大本营。我们将为Social从业者提供最真实的职位机会、丰富的行业发展动向和职业发展建议，当然，我们也会提供最前沿的Social案例分享和线下活动的参与机会。这里也将会是优秀行业人才的集结地，尽请关注！
本篇为上篇，敬请期待下篇，下篇中，姚总将对与才策提出的以下几个问题进行解答：
1 不知道贵公司是否已经有了“社交化招聘”诸如此类的岗位人员设置？该岗位目前如何与部门内的其他同事协同开展工作？其KPI或者说performance是怎么样来考核的？
2 贵公司在全球以及中国本土，是员工使用社交网络政策方面是否有限制？如有是基于什么样的考虑，如没有又是基于什么样的考虑？有无先例如员工使用不当遭到解雇？
3 当内部推荐遭遇社会化媒体，您认为内部推荐借助社交网络的普及，能否实现内部推荐和规模化和批量化？有无有效的机制和具体措施来实现内部推荐的效率和质量提升？
4 贵公司是在开始制定计划到迈出实质性（有具体行为发生）的社交化招聘这一步，前期做了哪些准备？遇到过什么样的问题？有什么样的解决办法？
5 您认为员工（或者说HR部门内员工）的社交网络账号是属于谁的资产？如何界定？如果发生法律纠纷问题有什么好的解决办法？
6 在投入这一方面，贵公司是否已经有了“社交化招聘预算” 诸如此类的费用，会计划怎么去使用？或者说社交化招聘有无与市场部门协同？怎么样做好协同？
【文章来源：与才策】
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HR造吗？华尔街实验用网络游戏评估应聘者性格技能
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[
摘要
]华尔街企业正在引入电脑游戏，对应聘者的反应能力等进行考核，从而优化招募过程。
腾讯科技讯美国华尔街，人才济济，包括投资银行、商业银行、对冲基金在内的各类金融机构，每年都在招募优秀的人才，但是单靠申请者一张华丽的简历，显然无法挖掘出最具实力的人才。据报道，华尔街企业正在引入电脑游戏，对应聘者的反应能力等进行考核，从而优化招募过程。
据美国财经媒体CNBC报道，今年的这个应聘季中，希望到华尔街工作的美国大学毕业生，可能需要一展他们的网络游戏才能。
当然，这里的电脑游戏，并不是微软Xbox或是索尼PS平台上的知名视频游戏，华尔街的至少六家大银行，将会引入在线视频游戏，对应聘者的技能和天赋进行评估，据称这些游戏专门为招募人才开发，有神经科学的研究成果作为支撑。
华尔街金融机构的这项实验，具体技术来自美国纽约的一家新创公司Pymetrics，该公司致力于用新技术，对传统的人才评估和招募过程进行创新提升，而金融行业，将是他们的第一个实验行业。
Pymetrics公司的首席执行官兼联合创始人波利（FridaPolli）表示，传统招聘人才的过程过于“支离破碎”，比如一个22岁的年轻人，提交了一份十分华丽的个人简历，但是简历内容，对于评判应聘者的真实能力，帮助不大。
波利本人，曾经在美国麻省理工学院攻读神经科学，获得博士学位，他联合了五个人，创建了一个技术团队，专门开发基于电脑游戏的人才招募评估系统，这可以让企业更快速的判断，眼前的这位应聘者，是否能够胜任某一个职位的技能要求。
目前，波利研发的游戏招募系统，仍处在早期试验阶段，第一批共有华尔街的六家银行进行合作，其中的两家银行（均为美国排名前五的银行），已经进入概念验证阶段。
除了招募新人才之外，Pymetrics公司的游戏评估系统，也可被华尔街用来对公司内部重要岗位的员工，进行技能测评。据称，这些基于神经科学的在线游戏，“玩法”并不复杂，主要测试玩家的多项技能指标，包括快速反应能力、关注某件事物的能力。
游戏评估系统，将会根据应聘者的评估情况，产生一份个人资料文档，描述他的强项和弱项。
另外，即将走入职场的大学毕业生，也可以利用该公司的系统进行个人技能评估，系统可以对比华尔街金融公司对于岗位的技能要求，帮助大学生判断自己适合寻找怎样的职位。
需要指出的是，这种游戏系统的目的并不是竞赛，因为不同的岗位，需要完全不同的技能和素质。比如，如果游戏系统判定某个人容易受到感情冲动影响，这并非弱点，在销售和业务开发等岗位上，这一特点将成为一个优势。
波利表示，对于大学生来说，这一游戏评估系统将大有帮助，系统将会根据评估结果，向毕业生推荐合适的华尔街金融公司岗位。如果没有这样的系统，招聘公司不会知道应聘者其实不适合某个岗位。
Pymetrics的游戏评估系统，不仅仅用于招募毕业生，也可以对现有的员工队伍进行技能评估，在公司范围内实现人力资本的最高价值的配置。
据报道，Pymetrics公司背后的支持者包括Khosla风投公司，这个创业团队拥有很大的企图心，并不仅仅是开发一个游戏评估系统，未来他们将会掌握海量毕业生的技能评估数据库，此外还拥有招聘公司的职位数据库（包括技能和个人素质要求），结合求职公司和毕业生的精准数据，他们希望成为一个下一代的在线招聘市场。
不过该公司高管也表示，游戏软件对于人才的评估，以及他们在招聘市场所扮演的角色，还无法取代白领社交网络LinkedIn。（晨曦)
【文章来源：腾讯科技】
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社交招聘时代，如何运营一个社交媒体账号（2）：识别假数据
上期，小编给各位HR介绍了关于如何运用一个社交媒体号，如何玩转内容来吸引粉丝。这期小编来给大家根据一些大家平时的困惑：明明吸引了那么多的粉丝，但好像参与度不高，效果不好呢？所以接下来这篇文章不管是对即将要进行社交招聘的HR，还是已经走在了社交招聘道路上的HR，相信都会对大家有一定帮助！
当一个100多万粉丝的微信大号，后台显示打开率都有50%，推了以后，一个粉不涨，不用想你被骗了，这些都是刷粉的号。其实粉丝数这个东西，几乎是全民造假。包括娱乐明星在内，微博粉丝都大量刷粉，这都是公开的秘密。
假做真时真亦假
昨天下午一个做公关公司的朋友打我电话，说她代理的某银行的活动找了多个100多万粉丝的微信大号，后台显示打开率都有50%，但推了以后，楞是一个粉不涨。我说，你被骗了，这些都是刷粉的号。我这个朋友虽然是做PR公司，不过是刚转型做新媒体，说她很傻很天真也好，说她刚入行也好，总之上个当也很正常。
当另外一个有20万多万真实粉丝的大号报价3万时，朋友又从客户角度觉得很贵。我后来跟她说，20多万真粉的号3万还贵？如果是文章打开率可轻松达到7,8万。报价12万都有客户投过。坦白讲，如果是为了账号增粉，10元能带来一个真实有效粉就很不错了！运作的好，1元投入就能带来一个粉丝也不稀奇，运作的不好，1000元也带不来一个粉丝！
我的朋友就继续追问我数据模型，我就说，曾经这个20多万粉丝的号给我做过三次推荐，其中有一次还是策划了一个活动，有很特别的礼品，结果是，有两次推荐的结果是我各涨了接近2000粉丝，最近一次可能因为推荐的话题一般，只增加了400多个粉丝。也就是说，做的好的一次推荐能增加1%的粉丝，做的不好也就0.2%！
你又不是人民币，掉粉很正常
不要仅仅关注粉丝增加，粉丝也会掉的。实际上，当你的粉丝到了万这个级别以后，发一个内容掉千分之一的粉是很正常的，也就是1万个粉掉10个粉。各位童鞋，掉粉是刚需，不要以为你卖相好，名声大就不掉粉。掉粉是没有任何理由的，发任何东西都有人不喜欢你，不喜欢你的内容。或者本来读者很喜欢你的内容，但是你发的时机不对，比如人家在XOXO的时候收到了你一条大谈互联网干货的文章，读者一着急就把你取消关注了。所以掉粉这件事情无需自责，你需要做的是减少掉粉率而已。我看到的数据，微信掉粉千分之一，微博一天发个十几条内容掉粉万分之五，这已经证明你是个相当受粉丝拥戴的孩子了！所以无需纠结掉粉，要纠结的是涨粉速度快过于掉粉就可以！
如何判断粉丝真假
说到假数据这个问题，我想起来前几天的一个疑云。一个朋友做了一个社交应用，还未上线就号称20多万粉丝，还给我看了后台截图。只是看了截图，基于对朋友品质友好的信任，我倾向于为真。但后来我提出来让我做一个数据测试，方法很简单，就是找个话题在该订阅号中推荐下我的公共账号：丁辰灵，根据我增加的粉丝数可以倒推该账号的粉丝活跃度和用户数。但对方找理由婉拒了。因为该账号属于女性等非我熟悉的范畴，所以我就问了我一个女性90后友人，也是一个运营公号的高手。她也倾向于假的可能性比较大，然后她提了一个判断标准，就是在朋友圈里是否我们经常能看到该公号转过来的内容，如果看不到，那数据为假的可能性就较大！她的直觉我同意，具体数据模型可以根据不同领域的不同真实粉丝的账号建立和比对！
你不得不了解的微信公号数据
讲到这里，我想说说你不得不了解的微信订阅号的几个数据：1. 无论哪个领域，科技，财经，女性，有四五万真实粉丝号已经相当不错，20多万粉丝的号已经堪称大号中的大号。2. 打开率能有10%到15%已经相当不错，达到40%到50%可以是惊为天人！3. 20万粉丝的号广告报价3万很便宜，6万算正常，12万也有客户投！4. 大部分微信用户是不订阅微信订阅号的！5. 从账号类型来看，娱乐明星第一，段子手第二，科技财经第三！
我重点讲讲第四点和第五点，然后我反过来解释下第一点。大部分微信用户是不订阅微信订阅号的，这是真的。去看下二三线城市和一线城市比如餐厅服务员，快递员，娱乐场所的服务员这些人群。方法很简单，拿起他们的手机，翻翻就知道。微信只是一个形式，大部分人用来聊天。这就好像玩QQ的人不一定会看QQ新闻一样，事实上是大部分都不会看！
其实粉丝数这个东西，几乎是全民造假。包括娱乐明星在内，微博粉丝都大量刷粉，这都是公开的秘密。但是从账号类型来讲，粉丝最多的是娱乐明星，罗振宇在往这条路走，但实在还差的很远，除非老罗去演戏，而且还得红！
微博时代，排名第二的账号是段子手，微信因为双向强关系，不是段子手最好的舞台；排名第三的是财经和科技的超级大V们，比如李开复，任志强，杨澜这些！还是那个原因，维护微信的成本远高于微博，所以这些超级大V都没怎么运用微信号，当然他们也不需要。总体来讲，除了娱乐明星，财经和科技领袖曝光度高，事件多，聚拢的注意力就高，粉丝就多，不奇怪。其他所有领域的所谓达人和意见领袖都无法相比，比如教育，汽车，奢侈品等等都不可能产生自己领域的达人。
如果你不是超级名人，其实行业类账号更容易吸粉：比如电商行业，电商报等。实际上以真实姓名来运营的账号有很多机构化运营后的局限性。你看做内容很牛逼的黄刚-物流与供应链 到了微信也主打物流指闻这个品牌！如果你的账号诉求感性多过于理性，那么以个人昵称或者本名更能获得用户的青睐，比如女性情感专家Ayaywawa，微博过百万粉丝，微信也好几十万粉丝了！
NoZuoNoDie的4A公司
4A公司和他们的快消和奢侈品客户，在社交媒体领域是典型的No Zuo No Die。他们几乎就跟互联网行业生活在两个不同世界。4A公司和他们客户所依仗的各种以花里胡哨文字和图片的KOL（意见领袖），99%都是骗子，数据都是假的！传统企业和外资企业在中国混不下去，完全是不敢面对现实，自己搞死了自己，怨不得别人！
在中国做大号只有两条路，第一你是名人，第二你能长期产出优质的内容。普通人想做大号是很难的，几乎不可能。唯一的例外代表是陆琪，因为他长期产出让中国女屌丝用户自我麻醉的内容，而这个群体又相当的巨大！所以最后陆琪成功不是偶然的。换另外一句话说，女屌丝的群体远比科技群体大的多，一致性也高很多，竞争少，加上市场切入点抓的好。相反丁哥所在的科技行业，群体小，竞争壁垒高，从业人数多，连个漂亮妹子都少，这也算男怕入错行吧。
内容or炒作？
如果你不是名人，能运营大号的唯一一条路是长期产出优质内容。但这仍然不是全部。前几天丁哥在北京给国内一家知名科技博客公司的员工们分享。他们请教我社交媒体运营的精髓，我最后说了一句话：炒作！
你没看错！但很可悲，基本就是这样的！持续产出优质内容在一个账号的初期很重要，但到了一个阶段以后，边际效应就会很低。简单来讲，就是投入和产出不成正比。到了那个阶段，自媒体人就得要把自己往名人方向炒，而机构性的媒体或者企业就必须通过炒作事件来获得更大的注意力！
粉丝多少只是一个皮相，反映的是影响力的量化！在一个屌丝或者一个初创品牌的早期阶段，如果没有炒作的资源和炒作点，安安分分做优质内容是一条不错的路；等透支完内容的红利，想上一个台阶就需要炒作，或者说事件营销！
无论是做内容，还是做事件，都需要极强的数据分析能力。因为只有数据才能告诉你做的每件事情是否是用户喜欢的，是否能给你带来性价比最高，雪崩效应最强的方向！如何看数据，请看下一篇《如何成功运营社交媒体大号——数据第一》。
【作者介绍：丁辰灵，国内知名的互联网电商专家，科技自媒体人。欢迎关注他微信公共号：丁辰灵】
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“云”时代网络安全的中国突围
正如业内专家所指出的，作为一种崭新的互联网模式，云计算将会是新一代也是今后很长时间的基本模式，自问世起，便受到了人们的广泛关注。云计算以现有的分布式网络为基础，用户数据的存储和运算都是在“云”上完成的，鲜明地体现了“网络便是计算机”的理念。
云计算的出现和广泛应用，不仅降低了运算成本，还极大地改变了用户以桌面为核心的使用习惯，并改变了信息获取和知识传播的方式，给人们带来了前所未有的便利。从某种程度上说，“云”时代的到来，不亚于一场革命。
“云计算掀起了一场新的互联网革命，云计算通过集中供应的模式，打破了地域和时空的限制，真正形成了信息化。通过云计算，人们可以大大提高运算效率，从而把时间和精力更有效地投入到主要工作中。”业内专家如是说。
随着跨国巨头在云计算领域咄咄逼人的“圈地运动”和某些国家在云计算领域的加紧布局，一场没有硝烟的战争就此展开。如果我们不具备“自主可控”的云计算能力，那么我们将不得不借助于相关跨国巨头的云计算中心进行存储和计算数据，这将对中国的网络国家安全构成严峻挑战。
工业和信息化部总工程师张峰在近日召开的2014年中国计算机网络安全年会上说：“2014年是我国接入国际互联网20周年，如今我国已成为名副其实的网络大国。然而，互联网的发展也给经济社会带来一系列挑战，网络安全问题日益复杂，云平台、社交网络、移动互联网等新技术新业务快速发展，不断带来新的安全风险。”
尽管与美国相比，中国目前云计算基础较为薄弱，许多研究都还处在起步阶段，一些应用技术也还不成熟，而中国信息安全产业还处在重重包围之中，但“云”的理念已经弥漫各行各业，并迸发出无限的生机和活力。
正如北京天融信科技股份有限公司总裁于海波所说：“只有关键基础设施的软硬件上自主可控了，才称得上安全。20年的中国信息产业的发展，已经取得了巨大成就，比如中国安全厂商在防火墙、防入侵、防病毒这3个安全的体系关键产品或者核心产品上已经处于市场的主导地位。”
“云计算”的战争刚刚拉开序幕，如果我们能够抓住机会，在新一轮信息变革中赢得主动权，缩小与发达国家的差异，乃至于实现超越。反之，就有可能被“云计算”主导的新信息化时代所抛弃，进一步拉大差距。
尤为重要的是，经过多年信息化建设，我国信息化基础设施已经达到了相当的规模和水平，而且拥有全球最广阔的市场，如果充分发挥集中力量办大事的制度优势，就完全有可能成功建设出我国自主可控的云计算平台。
中国工程院院士倪光南说：“在这新一轮技术变革中，中国具有人才和市场优势，中国可以凭此达到其他很多发展中国家所无法实现的突破和超越。”
近年来云计算这一概念频繁出现在互联网以及媒体上。云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云是网络、互联网的一种比喻说法。过去在图中往往用云来表示电信网，后来也用来表示互联网和底层基础设施的抽象。目前社会上对于云计算还没有确切、统一的定义。一般认为，云计算是一种新兴的共享基础架构的方法，是此前网络领域几项重要理念与技术——分布式处理、并行处理和网格计算的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。推动它发展的是各类设备互联、实时数据流以及信息搜索、开放协作、社会网络和移动商务等Web 2.0 应用的急剧增长；同时，数字元器件性能的大幅提升及价格下降带来的全社会计算机拥有量的大规模增长，既刺激了对于大规模资源进行统一管理的云计算的需求，也成为支持它发展的物质基础。
云计算的根本特点，是它发展起来一种智能算法，可以动态管理几十万台、几百万台甚至几千万台计算机资源所具有的总处理能力，并按需分配给全球用户，使他们可以在此之上构建稳定而快速的存储以及其他网络服务，而所有数据处理都是远程的，用户无须知道资料存储在哪里，也无须知道计算在哪里进行。云计算被视为科学技术领域的又一次革命。
云安全是继“云计算”之后出现的“云”技术的重要应用，是网络时代信息安全的最新体现。云安全是我国企业创造的概念。它融合了并行处理、网格计算、未知病毒行为判断等新兴技术和概念，通过网状的大量客户端对网络中软件行为的异常监测，获取互联网中木马、恶意程序的最新信息，推送到云端进行自动分析和处理，再把病毒和木马的解决方案分发到每一个客户端。云安全技术应用后，识别和查杀病毒不再仅仅依靠本地硬盘中的病毒库，而是依靠庞大的网络服务，实时进行采集、分析以及处理。云安全已经在反病毒软件中取得了广泛的应用，发挥了良好的效果。
【文章来源：CIO时代】
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竞鹿——“定制式”的人才拍卖网站
在竞鹿创始人陈理捷的眼里，互联网圈子里的人才招聘早已经变成了卖方市场。
“竞鹿”并不是陈理捷和他的团队所做的第一个产品，他们此前的项目是“快简历”——面向年薪20~50万左右的高级技术人员。它对招聘的最大改进，是信息的呈现变得更直接：网站上不再是公司名称与千篇一律的HR样板职能需求文，取而代之的是你直接“上司”的档案。
但在做快简历时，陈理捷发现了一个问题：“从快简历的角度来讲，我们让CTO和CEO这样的角色出面招聘，是因为他们相对于HR而言是稀缺的。但后来我们发现即使是这样，比起稀缺的人才，CEO和CTO的吸引力也没用那么大。”
所以，他们想到了做竞鹿——类似于英国的hired.com，竞鹿是一个“定制式”的人才拍卖网站——在求职者向竞鹿提交简历后，只需要等着从找上门来的招聘方中挑选出自己想要去的，然后就可以进入接下来的求职面试环节了。那么，这种把招聘变成“卖方市场”的做法，是怎么实现的？
首先，竞鹿现在只接受技术、设计师、产品经理和运营四类岗位的简历投放，而且要求求职者具备两年以上工作经验。如果你是求职者，首先需要上传简历——而这几乎是你唯一需要做的事了，竞鹿不需要你注册，也不需要你填写任何其他信息。
简历上传完毕后，竞鹿的人才顾问团队会开始审核你的简历。如果你的简历不够完善的话，他们甚至会电话联系你协助修改和完善简历，并会在你的简历上附上最基本的面试问答（一般是为什么离开上一份工作，想要什么类型的新工作）。在经过你的确认后，竞鹿才会把你的简历发送给招聘方。你会收到一封包含”竞鹿求职版”应用安装包和二维码（用于登录）的邮件，竞鹿会将你的简历匿名推送给招聘方，当对方在招聘方应用里“竞拍”你时，你就会收到相应的通知。
接下来，你可以从“竞拍”你的招聘方中挑选自己喜欢的公司，通过请求后招聘方就可以看到你的联系方式。之后，双方联系并可以确认安排面试。
对于招聘方来说，首先需要下载“竞鹿人才推送”App。注册并填写完毕公司的相关信息后，就可以看到来自竞鹿的推荐候选人名单。在现阶段，竞鹿并不会对职位进行匹配，只针对热门职位每天进行推送，比如iOS、Android、PHP、前端这些几乎每家公司都会招的职位。陈理捷说，未来他们也会给招聘方提供通知设置，让其可以过滤掉自己不感兴趣的推送通知。
陈理捷认为，现在很多招聘网站都是为通用人才设计的，而没有为最优秀的那部分人才专门设计一个流程提供服务。这对求职方和招聘方来说都不是好事，因为优秀的求职者很容易被淹没在简历的海洋里，而招聘方也很难从中找到自己所需要的那个人。
“比如，我在招聘网站上发布了招聘信息，如果这则信息没有上热门推荐，那我根本就没有机会跟优秀的求职者发生接触。但如果是在竞鹿上，我最起码会有一次机会——也就是向求职者发送招聘请求的那次机会。”陈理捷对PingWest说，“虽然求职者最终不一定会选你，但是你最起码可以跟他说上一句话——告诉他你的公司有多棒，为什么他应该选择你。”竞鹿想要提供一个应聘方和求职方可真正沟通的平台，而不只是求职招聘信息的匹配，他们还将会在下一个版本里添加私信功能。
【文章来源：pingwest】
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