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企业应用管理服务初创企业AppDynamics获1.2亿美元融资，估值超10亿美元
企业应用管理初创企业AppDynamics今天宣布获得 1.2 亿美元融资，其中 7000 万美元为信托投资，5000 万美元为债务融资。
AppDynamics 成立于 2008 年，由前 CA 员工 Jyoti Bansal 创办（兼 CEO），总部位于旧金山，公司现有员工 450 人。它提供了一系列对应用程序的容量、扩展性、故障排除和用户体验进行管理和监控的服务。此外，最近还针对移动监控和业务分析推出了新功能，其客户包括 Citrix、Expedia、Garmin、Surescripts 及 T-Systems 等在内的 1300 多家企业，正以灵活和部署方便的 SaaS（软件及服务）日益蚕食着以往由 BMC、Compuware、HP、IBM、CA 等占据的企业市场。Jyoti Bansal 在声明中透露，全球每年的应用管理市场规模为 40~50 亿美元，发展潜力巨大。
此轮融资由 Battery Ventures、ClearBridge 及 Sands Capital 领投，原有投资者 Greylock Partners、Lightspeed Venture Partners、KPCB 及 Institutional Venture Partners 参投，所得融资将用于技术创新和扩大销售。此轮融资过后，AppDynamics 的总融资已超 2 亿美元。
有了这笔资金，其 IPO 的事情也可以暂时缓一缓了，鉴于股票市场对云计算还不够热枕。此轮巨额融资也让 AppDynamics 的估值超过 10 亿美元。尽管估值超 10 亿美元的消费者公司不少，但做企业市场的初创企业却不多。其他的企业独角兽公司还包括云存储Box、MDM（移动设备管理）公司Good Technology、数据管理公司Actifio及存储基础设施公司 Nutanix。
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LinkedIn收购B2B营销新企Bizo 价格1.75亿美元
[摘要]Bizo的产品可以让企业对那些针对会员的显示和社交广告活动进行测算与评估。
7月23日，美国职业社交网站LinkedIn今天宣布，该公司已经以1.75亿美元的价格收购了B2B营销初创企业Bizo。
Bizo出产B2B营销产品，这些产品可以让企业对专门针对会员的显示和社交广告活动进行测算与评估。最近，Bizo公司也刚刚推出了一款营销自动化产品，名为“多渠道培养（Multi-Channel Nurturing）”。
此次交易所需的1.75亿美元，LinkedIn将支付90%的现金，其余10%则用股权支付。
对于此次收购交易，LinkedIn公司产品副总裁大卫·塔克（David Thacker）称：“我们计划将Bizo的媒体解决方案和多渠道培育产品等整合到我们的业务组合之中（例如LinkedI的受赞助内容平台、广告业务等），不过，我们并不计划继续使用他们的数据解决方案业务。”
与此同时，Bizo首席执行官鲁塞尔·格拉斯（Russell Glas）也声称：“LinkedIn的目标就是连接全球的职业人士，让他们更具生产能力，并取得更大的成功，而Bizo的目标就是帮助B2B营销商获取合适的用户。我们认识到，我们各自的目标能够被充分整合。”
Bizo于2008年在旧金山创建，目前为止，Bizo已经融资2850万美元。2012年，Bizo公司营收为2200万美元。
LinkedIn方面称，该公司收购Bizo的交易预计将于今年第三季度完成。作为此次收购交易的一部分，Bizo团队的多数成员将在交易结束后加盟LinkedIn。（悦潼）
【文章来源：腾讯科技】
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智联招聘重组校园事业部 进军中小企业校园业务
[摘要]招聘网站智联招聘宣布，任命集团副总裁王戈兼任校园事业部总经理。
招聘网站智联招聘宣布，任命集团副总裁王戈兼任校园事业部总经理。任命期间，王戈将全面负责校园事业部管理工作，并对最终业绩负责。
此番任命也意味着智联招聘将通过组织架构的调整带动校园业务的发展。王戈表示，智联招聘今年校园业务的目标是覆盖至少400家高校，700多万毕业生至少覆盖60%。
近几年，国内校园招聘业务增速在80%-100%左右，在招聘行业当中，能够进入校园帮助企业做落地活动的，只有智联招聘和前程无忧两家。58同城以及其他的招聘网站只是在线上发布职位，职位相对来说偏兼职、蓝领等。
此外，对于中小企业而言，如果要真正进入校园开招聘会、宣讲会，比较困难。为此智联招聘将开拓新的线上校园业务，帮助中小企业“走”进校园。
据悉，未来智联招聘将在校园产品上进一步丰富，如微招聘，校园简历与社交平台之间渠道打通等。除此之外，智联招聘还将启动校园猎头，定向帮助企业招聘学生，如飞行员等条件比较苛刻的职业，会由校园猎头来完成。并继续增强学生简历与企业的匹配度，进行双向推荐。
【文章来源：腾讯科技】
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微信第三方服务平台微盟获A轮3000万元融资
[摘要]微盟创立于2013年4月，是一家专注于微信第三方服务的SAAS软件服务商。
7月22日消息，微信第三方服务平台微盟创始人孙涛勇今日向腾讯科技证实，微盟已获华映资本A轮3000万元人民币的融资。此轮融资将主要用于产品研发和市场推广。这也是继投资自媒体平台WeMedia后，华映资本围绕着微信产业链进行的又一轮投资。
微盟创立于2013年4月，是一家专注于微信第三方服务的SAAS软件服务商，主要基于微信为企业提供开发、运营、培训、推广一体化解决方案。据微盟的公开资料称，截至今年6月底，微盟团队规模已近200人，入驻微盟平台的商户总数已超过40万家。
孙涛勇对腾讯科技表示，华映资本给创业者不仅有资金上的帮助，还有方向上的指导和人脉资源上的扶持，此轮融资有利于微盟引入更多的优秀人才。微盟下一步将涉足垂直行业的深度定制，会在餐饮、外卖、美容美发领域做一些垂直化的产品。孙涛勇还透露：基于微信小店开发的微盟旺铺近日将上线。
据华映资本官网信息，华映资本专注于文化产业私募股权投资领域。不过，近年来华映资本逐渐开始在互联网领域进行投资。今年4月，中国制造商创始人卜凯军再创业项目“潮WiFi”宣布完成A轮融资，本轮融资额度为1500万元，即由华映资本出资。
【文章来源：腾讯科技】
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刻通云 企业混合云打造者 获5000万风险投资
国内企业混合云平台和技术服务提供商 -- 上海刻通信息技术有限公司(以下简称“刻通云 KeyTone Cloud” )宣布，已获得戈壁投资和宽带资本共同领投的A轮融资，融资总规模达到5000万人民币。该笔资金将用于加大公司的产品研发及市场推广。
刻通云 KeyTone Cloud 是由长期在美国硅谷和中国从事云计算服务的创始人姜林博士创立，初始团队由一批从2011初开始就在国内从事云平台开发及云服务的来自于盛大、百度和腾讯等公司的成员组成。KeyTone Cloud 的使命是通过打造“交钥匙”式的企业混合云服务平台并且联合运营商为企业提供专业的托管的混合云服务，来释放云计算对中国企业的升级创新力量。刻通云提供“交钥匙”式的生产级的混合云平台，支持虚拟私有云构建的解决方案以及混合云部署和运营的需求。
“戈壁十分看好企业云服务产业在中国的发展前景，而刻通云提供的混合云平台和服务解决了企业对数据安全性和企业IT基础设施可控性的担忧。”戈壁投资合伙人朱璘认为，“刻通云卓越的团队凝聚力、敏锐的市场感觉，以及其对新产品和新技术的正确判断力令我们印象深刻。同时我们也十分看好刻通云在企业云计算市场的业务模式，这将帮助它们实现规模化和可持续发展。”
“宽带资本一直非常看好中国云计算的市场前景，目前已经投资了数家云计算的软硬件公司，宽带资本还将在企业云计算领域继续进行积极的、系统化的投资和布局。”此次共同领投的宽带资本合伙人刘唯认为，“云计算服务市场在中国还是处于一个很早的发展初期，中国的云服务市场规模占全球云服务市场的份额比例在低个位数，而美国则占60%以上的份额。在过去几年里云服务的商业模式已渐渐清晰，盈利模式已经‘初现曙光’。KeyTone Cloud 的优势是它的团队有着多年的云计算平台开发经验和云计算服务运维的技术积累，和其适合中国云计算市场和国情的运营模式和营收模式。”
对于 KeyTone Cloud 的定位和优势，刻通云 CEO 姜林博士表示：“KeyTone Cloud 是一个轻资产、技术驱动的云计算平台开发和技术运维服务公司。KeyTone Cloud 打造的适合中国运营商、中国企业用户、和中国运营环境的的 KeyTone Hybrid Cloud 混合云平台在其模块化架构、开放系统、避免供应商锁定、多云互联互通、尖端的IaaS2.0功能、自主可控等重要的因素上具有极大的竞争力。采用混合云在很大程度上解除了企业对使用公有云的安全和控制的顾虑。混合云比公有云可以提供更多的控制、更好的安全性、更好的可靠性和更好的性能；同时也可以利用到公有云的灵活、弹性、可扩展和低成本来满足本身的部分业务的需求。”
在创立 KeyTone Cloud 之前，姜林任盛大云的副总裁，负责盛大云开发、运营、技术支持、市场和商务拓展。姜林八十年代中期毕业于天津大学，后赴加拿大不列颠哥伦比亚大学攻读博士研究生，并于1993年获博士学位。从九十年代中期开始，曾先后在 Siemens, Lucent, BroadVision，WebEx 和 Cisco 等美国硅谷高科技公司从事互联网软件开发和云服务开发及运营等高层管理工作。
【文章来源：美通社】
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HootSuite CEO：用社交媒体可增强竞争力
[摘要]对于那些懂得如何利用社交媒体的人来说，它能提供大量可供研究的竞争情报，带给你巨大的竞争优势。
作者：瑞恩·霍尔默斯(Ryan Holmes)，社交媒体平台HootSuite公司CEO。
我有一个不太健康的清晨习惯。自从5年前推出社交媒体平台HootSuite以来，我每天早上醒来要做的第一件事就是要看一看我们的竞争状态。
我用iPhone上的一款应用浏览社交媒体上所有有关自己公司的内容，以及我们与Twitter、Facebok以及其他社交媒体之间的竞争状况。只需看一眼，我就能了解到我这一行业所有竞争者正在谈论什么，以及一夜之间发生的重大新闻。得益于社交媒体，我只需数分钟即可完成过去数天需要的工作量。
我将这种战术称为“社会倾听”，你可以简单地对其他公司发表在Twitter和Facebook上的信息保持关注。当然，你也可以更好地利用这种方法。对于那些认真聆听“社会倾听”的公司来看，其将受益匪浅。它们可获得的好处包括：竞争对手的实时情报、有关自己品牌的即时反馈、设计或调整营销活动所需的可操作数据等。
以下是我就如何利用社交媒体进行“社会倾听”的感受：
创建你最大竞争对手们的实时信息流（news feeds）。让我们从最基础的方面开始。任何公司都应该关注它的竞争对手及其客户在Twitter、Facebook、Google+以及其他渠道中所谈论的东西。许多社交媒体工具（许多都是免费的）都可帮你毫不费力地迅速做到这点。一旦你注册好帐号，输入一些操作，你就可以获得信息流，实时消化竞争对手正在从事或推出的计划。
抓住自己行业更大舞台的脉搏并非遥不可及。不同的信息流可以根据你所在领域的关键词进行搜索。比如，任何时候，如果有人在Twitter上提及“社交媒体管理”这样的字眼儿，其立刻就会出现在我的信息流中。经过深入挖掘，我可以找出真正重要的评论。例如，通过社交影响力指数Klout，我可以很容易识别出哪些评论是有影响力的行业领袖和决策者发出的。
了解人们正在如何谈论你以及你的产品。从竞争角度来看，了解人们在社交媒体上如何谈论你非常重要，包括你的竞争对手和潜在客户。为此，建立一个信息流监督涉及你自己公司的信息是非常有益的举措。比如，在Hootsuite发展之初，我注意到我们的竞争对手总是抓住“我们有数百万免费用户”的垃圾话题不放。他们认为，一款免费工具永远不可能成长到满足大公司需求的地步。
追踪社交媒体上的信息已经帮助我们看到真正的弱点，并在它们变得不可救药前做出反应。事实上，我们很早就做出继续支持免费用户的战略决定，因为免费用户已经成为我们产品反馈的重要来源，让我们保持诚实、创新，并提供愿意为增加额外功能付费的稳定客户流。
估量你的社交媒体倾听，以便你的老板能够看到其价值。但我知道这种“软资料”并非适合每个人。CEO和高管们习惯于对数据作出反应，而非社交媒体上随机被提到的内容。可是新的分析工具正让社交媒体倾听和竞争分析变得可估量。
我依然每天早上使用手机浏览社交媒体上的“闲话”。但为了深入了解，我也使用专门的分析工具。比如一款名为uberVU的应用，我可以用它追踪社交媒体上某段时间内提及我竞争对手的精确次数。线图可以显示出Twitter和Facebook上每天的兴趣流起伏状态，新的活动和产品不同的成功程度等。每天甚至是每小时，我都能得到明确的、以统计数据为基础的构想图，让我知道如何与对手竞争。
通过整理每天数百乃至数千提名，我可以找出那些有影响力的分析家和行业领袖的评论。此外，还可以解析和比较数千份信息中包含的情绪，例如积极、消极以及中立情绪等。这些方法让我在任何时刻都能了解到社交媒体用户对我的产品以及竞争对手产品的感受。这种实时的、可量化的洞察能力就是监督社交媒体带来的巨大竞争优势。
知识就是力量，特别是想在竞争中保持领先优势时。对于那些知道如何利用社交媒体的人来说，它能提供丰富的、可供研究的大量竞争情报。 （风帆）
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2013-2014企业信息化现状调查
大型企业信息系统是自己建设还是别人建设？大型企业信息化的建设应该采取何种模式？对于大型企业的CIO和CEO们而言，根据自身信息化模式寻找一条满足业务运营需求、安全可靠的信息化道路，一直是摆在他们面前的一大难题。
研究发现，经过三十来年的探索与实践，国内大型企业已形成一些典型的信息化模式。
信息系统的建设模式与运维模式
大型企业信息化有两个方面非常重要，即信息系统的建设模式与运维模式。不同的模式将影响大型企业的信息化路线图。目前大型企业信息化建设模式主要有自建、外购、定制开发和云服务四种，运维模式主要有自己运维和运维外包两种模式。
1) 建设模式
不同的信息系统建设模式各有优势与劣势。一般来说，大型企业需要从IT能力、控制能力、业务匹配度、成本和实施周期来考察哪种建设模式符合企业信息化的需求。
2) 建设模式现状
目前大型企业信息化的四种建设模式中，企业外购和定制开发比率较大，分别占比35.4%和34.2%，企业自建系统占比23.9%，云服务模式(本质上属于外购的新模式，故单独列出)采用率较低，占比6.5%。
不同行业的大型企业信息化建设模式的分布比例差别较大。在政府和公共服务行业，定制开发比率较大;在一般的制造、流通行业，外购模式比重最大，同时由于自身行业个性需要，企业自建比率也比较大;云服务是比较新型的建设模式，目前占比较小。
i. 自建
指大型企业在信息化建设过程中，利用企业自身的信息部门自行组织技术力量对企业需要的信息化系统进行研发。这种模式对企业的IT能力和控制能力要求都很高，它要求企业具有相对完整的信息部门，具有强大的开发及维护能力。这种模式的最大好处就是业务匹配度高，能很好满足企业信息化需要。但由于系统需要全程开发建设，一般周期长，成本相对高。
ii. 外购
指大型企业通过购买成熟产品和解决方案来完成自身信息化建设的过程。在外购过程中，企业主要依托供应商的成熟产品和解决方案，对企业的IT部门能力要求不高，企业对系统的控制能力较低。这一模式在实施过程中由于是成熟的产品和解决方案，实施周期相对较短，成本较低。
iii. 定制开发
指大型企业通过招标，选择专业软件公司进行信息化系统的定制研发。这种模式能较好的贴近企业需求，适合需求明确，但不具备开发维护能力的企业。但在实际定制开发过程中，企业的信息化需求往往不是很明确，且定制开发周期一般比较长。由于中国企业往往发展很快，信息化的需求也会随着企业的业务发展而变化。这就要求企业在信息化的过程中充分考虑企业的发展需求，做好三年或者更长时间的规划。
iv. 云服务
指企业直接购买市场上的云计算服务来实现信息化建设。云服务具有成本低，建设周期短，对IT人员能力要求不高等优点;但企业对云服务可控度低，业务匹配度不高。许多企业已经进行了大量的信息化投入，若一次性全部采用云服务，会造成企业原先信息化投入的浪费。研究小组建议企业根据需求，分阶段购买和实施云服务。
调查发现，国内企业在信息化建设的过程中往往会采用多种模式相结合的方式来进行，以更好地满足企业需求。
运维模式分析
研究小组调研发现，不同企业的IT运维模式差别较大，这往往和企业信息化建设的模式有关。例如企业自建系统一般都会采用自己运维的模式，采用外购模式的企业往往需要产品或解决方案提供商来协助运维(即运维外包)。
不同地域、不同行业的信息化应用水平不同，企业信息系统的运维管理也不同;即使同一个企业，IT运维模式也存在差别。
目前大型企业的两种IT运维模式中，自己运维的企业占比62.5%;运维外包占比37.5%(其中云服务占3.1%)
自己运维还是各行业大部分企业的首选，但在不同行业仍有差别。在政府行业，运维外包比率较高。另外，采用云服务建设模式的企业较少，比例也相应较低。
不同的运维模式有不同的价值，大型企业要从IT能力、成本、响应度等方面来进行综合考量。
i. 自己运维
指企业信息化系统由企业内部人员来完成维护和升级的运维模式。自建信息化系统的企业通常会采用自己运维的模式;部分信息化采用定制开发系统的企业，通过实施方对企业信息化人员进行培训，也能实现自己运维。这种运维模式能够快速及时地解决企业信息系统的问题，但是常常存在专业性不足、要求企业的信息化部门相对稳定、投入成本也高。
ii. 运维外包
此模式包括系统属于自己但运维外包和直接购买云服务两种模式。外购信息化系统的企业通常采用运维外包的模式;采用云服务建设系统一定是运维外包。运维外包服务商的响应速度和服务水平直接决定着运维服务的质量。
在运维外包模式中，云服务模式是新的运维模式，采用云建设模式的企业较少，故比率较低，仅为8.3%。
注:本文来源于中国软件网 特别感谢！
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黑莓任命前甲骨文高管比尔德为首席运营官
[摘要]比尔德将负责该公司的营销、应用管理、质量和客户关怀等业务。任命即时生效。
黑莓周一宣布，该公司已经任命马蒂·比尔德（Marty Beard）为首席运营官，填补这个自去年11月份管理层重组以来一直都处于空缺状态的岗位。
在加盟黑莓以前，比尔德最近的职务是担任客户服务云应用提供商LiveOps的首席执行官，此前他曾担任软件开发商Sybase高管，这家公司曾由黑莓现任执行董事长兼首席执行官程守宗负责运营。而在此前，比尔德还曾供职甲骨文，担任该公司旗下电子商务服务部门甲骨文在线公司（Oracle Online）的副总裁，负责利用网络来改善客户销售和支持服务。黑莓对比尔德的这项任命即时生效。
黑莓表示，在首席运营官的岗位上，比尔德将负责该公司的营销、应用管理、质量和客户关怀等业务。此外，他还将负责为黑莓构建最好的业务实践和业务流程。
在程守宗于去年底接掌黑莓以后不久，该公司前任首席运营官克里斯蒂安·提亚(（ristian Tear）就已离职。
程守宗表示：“黑莓正在继续吸收顶级人才。通过最好的技术和流程，马蒂能给我们带来他在运营、营销和客户服务方面的丰富经验。”（瑞雪）
【文章来源：腾讯科技】
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报告称，Amazon云服务成为史上增长最快的企业级软件服务之一
美国投行太平洋皇冠证券（Pacific Crest Securities）的最新数据显示，2014年，Amazon云计算服务（Amazon Web Services, AWS）截至目前的收入已经达到了50亿美元。这意味着 Amazon 来自其云计算服务的收入在一年内增加了 58%（2013 年该项收入为 31 亿美元）。在这份研究中，Pacific Crest 指出 Amazon 云服务将持续强劲的增长势头，在 2015 年预计会达到 67 亿美元。
Amazon 云计算服务的增长速度超出业界的预期，尤其是在达到 10 亿美元收入之后，增长势头更加势不可挡。Amazon 云服务的增长速度超出微软、甲骨文和 Salesforce 等其它云服务提供商，仅次于 Google。
最令分析师们惊讶的是，Amazon 云服务的收入几乎要赶超 VMware（其云计算服务收入为 52 亿美元），而后者不仅是过去十年全球企业软件和服务市场中的常青树，也在改变客户构建自己的数据中心方面做出了很大的贡献。
另一方面，Amazon 平均每季度 12.5 亿美元的云计算服务收入已经使其具备了与传统服务器制造商一较高低的能力。Dell、IBM 和 HP 三大服务器制造商平均每季度在服务器上获得的营收非别为 20 亿美元、22 亿美元和 29 亿美元。然而，越来越多的客户开始选择租用服务器，而非购买，特别是 Amazon 向企业客户提供了十分便捷的“一键购买” 服务。
【本文作者：张雨忻】
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微软宣布：外用工服务一年半必须离开
7月21日消息，据国外媒体报道，微软日前宣布，将严格限制“外用工”进入微软办公大楼和内部网络，这一政策旨在加强对微软商业秘密的保护。
除了自身雇佣的十余万员工之外，微软每年还使用了大量的“外用工”，他们通过供应商等渠道为微软提供服务，也可以进入微软的办公园区和局域网络。
知情人士透露，微软的全职员工叫FTE，外用工叫vendor，一般从邮箱和工牌就能看分辨出来。全职员工的工牌是蓝色的，外用工工牌是橙色的。
而假如Kevin(化名)是微软全职员工，那他的邮箱是kevin@microsoft.com，如果是外用工，邮箱就是v-kevin@microsoft.com。
微软在最新发布的一个备忘录指出，未来外用工连续进入微软办公大楼和局域网的时间，不得超过一年半。一年半后，这些员工将会暂停进入办公区或是局域网长达半年时间。
微软还指出，18个月的连续工作时间，是对某个员工在不同供应商的工作时间累计。比如，某个员工曾经在一个供应商为微软工作了一年，如果加盟另外一家供应商公司，他只能最多再为微软工作半年。
在推出上述限制性政策之前，微软一部分供应商提供的外用工，可以自由出入办公区，直到项目完成，并无时间限制。
新政策将会在微软正式员工和“外用工”之间，划清明确的界限。新政策已经从7月1日开始生效。
据悉，微软这一政策将影响到大量的外部供应商公司，比如为微软提供咨询服务的大型咨询企业的员工。
在科技行业，苹果公司保持着浓厚的保密文化，同一个公司的员工，禁止随便进入其他团队的办公大楼，员工对媒体泄漏公司信息，将遭到严惩。
【文章来源：TechWeb】
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