2016 年，亚洲新晋的 16 家“独角兽”公司
编者按：近些年创业公司的“独角兽”俱乐部不像过去那么排外了，每年都会有大量的新兴科技巨头加入进来。在过去的一年，有36个创业公司达到了十亿美元级别以上的估值，相比于2015年的76个，数量上是小了很多。本文选自 Tech in Asia，列举了今年亚洲新晋的“独角兽”公司
根据风投公司CBInsights的数据，在这些“新人”当中，有16个公司来自亚洲。在这个排名中，还有优步，滴滴打车以及Snapchat这种级别的总计179个独角兽公司，这些公司总价值高达6460亿美元，这几乎等同于沙特阿拉伯整个国家的GDP。
这就说得通为什么16年新晋百万富豪大多数都来自中国了。的确如此，16家公司里，有12家都是中国“血统”。
1. 链家
l 估值：62亿美元
l 国家：中国
这个好像看起来挺奇怪的，最大的新晋独角兽并非一个创业公司。严格来说，如果你来过中国你就知道，在城市的各个角落里都分布着他们的门店，每家店里都挤满了数量不等的销售人员。
他们拥有6000家店铺以及120000名员工，这应该是中国最大的房产中介公司了，通过房主来联系着租客和买家。这家公司其实在2001年就创立了。
但是呢，他们正在融资，而且有自己的软件。公司的名号正在迅速的扩张到每一个城市中，誓要做中国最靠谱的不动产公司。单单在上海，他们就有2万名员工，而且他们的目标已经放眼到现有的22个城市之外了。除此之外，他们还为自己的顾客提供房贷服务。
链家正在融合中国房地产市场的线上及线下资源，这使其不仅仅局限在网络之上。在打造他们的品牌过程中，他们的重点是突出其诚信特质以及密集分布的门店和服务到位的职员，他们的战略也并非没有风险。大量的门店带来的是巨额的杂项开支，而且他们比手机终端的其他同行们收取更高的中介费。
2. 柔宇科技
l 估值：30亿美元
l 国家：中国
这又是一个特殊案例——它是一家在中国几乎没有人听说过的公司。他们生产可伸缩的显示屏和传感器以配合其他公司的电子产品使用。
柔宇科技旗下同样有可穿戴产品，比如配有消噪耳机的头戴VR设备，你可能从来没有见过他们的产品，这是可以理解的。
这家公司在上个月的第四轮融资中得到了8000万美元的资金。这笔资金一举将其带入了独角兽公司的行列当中。
3. 惠民网
l 估值：30亿美元
l 国家：中国
惠民网，又一个在中国让人摸不着头脑的公司。
这是一个面向小型超市和家庭经营商店的电子商务平台，此平台让他们可以更方便地从供货商手中进货，平台同时具备自己的货仓以及中转中心以加速货物的运送——可以理解为零售商界的阿里巴巴。
他们在九月份融资到了1,95亿美元。
4. Hike
l 估值：14亿美元
l 国家：印度
印度版的微信或Whatsapp. 尽管Facebook和Whatsapp率先抢占了印度的社交媒体市场，这个印度本土的创业公司正在靠着一股冲劲和一大把资金进行着还击。
我第一次采访Hike公司的Kavin Bharti Mittal还是2012年在他们的APP刚刚在安卓平台推出的时候，他说印度需要一些本地化的、按印度人手机使用习惯量身打造的软件。那个时候主要的信息交流方式还是发短信。
随着时间的推移，当印度正式进入智能手机年代时，Hike推出了视频通话功能以及像Snapchat那样的实时动态滤镜。
Hike 8月份在D轮融资中得到了1,75亿美元。
5. Go-Jek
l 估值：13亿美元
l 国家：印度尼西亚
Go-Jek，一个摩托车界的优步。这是印度尼西亚唯一确认的十亿级别创业公司。今年夏天他们带着5亿5000万美元刚刚加入了独角兽俱乐部。
联合创始人、公司拥有者Nadiem Makarim说：“这个软件已经扩展到汽车和部署应需服务，比如食物外卖。其平台现在拥有超过20万辆摩托车和汽车合作者、超过35000个快餐合作商家以及超过3000个其他领域的服务商。”
6. Shopclues
l 估值：11亿美元
l 国家：印度
2011年上线的Shopclues也许名气还不够响亮，但是他们已经瞄准了一个小众市场，在线销售物美价廉的产品。他们着重于销售电子产品、生活用品、家具以及山寨杂牌的衣服，主攻印度的二三线城市用户。
Shopclues于一月的E轮融资中得到1亿1600万美元。
7. 猎聘网
l 估值：10亿美元
l 国家：中国
在中国并不乏在线求职网站，然而如此充满竞争的市场并没有阻止猎聘网的脱颖而出。
这个网站着重于大公司最有吸引力的职位，这个网站拥有100万注册用户和10万注册猎头。每个人都可以通过传统方式应聘，公司们也可以借此搜寻优秀的职员。
他们于六月融资1亿美元
8. 掌阅网
l 估值：10亿美元
l 国家：中国
这是一个硬件创业公司。掌阅生产电子阅读器和为手机打造阅读软件，并连接着一个电子书商店。
9. Souq
l 估值：10亿美元
l 国家：阿联酋
Souq，中东的亚马逊，是整个中东第一个百亿级别的年轻公司。
这一平台拥有上千家供应商、31个大类、超过一百万种产品，其消费者来自阿联酋，埃及以及沙特。 它正在成为Namshi的有力竞争者（后者的市场横跨六个中东国家），于二月获得2亿7500万美元的创业融资。
10. Mercari
l 估值：10亿美元
l 国家：日本
这是自2008年以来，日本第一个的独角兽级别公司。这是一个在线二手商品交易APP。这个商业形式听起来似乎并不起眼，但是这个卖二手商品的平台比卖崭新商品的亚马逊还要受欢迎。尤其是对于那些想买一些不会长时间使用的产品的人群。而且这个软件比起Craigslist，用户体验不知道要好多少。
这个软件每个月在线交易额达到8800万美元。联合创始人Shintaro Yamada称，这个公司绝了，现在可以达到好几百万美元的利润啊。在这里，对于这种千载难逢可以盈利的创业公司，我们真得找点词来赞美他们。
三月D轮融资7400万美元。
11. 小红书
l 估值：10亿美元
l 国家：中国
三月份获得的一笔资金帮助这个购物APP达到了10亿美元的估值。
这个软件现在拥有1700万用户，中国用户借助这个软件紧跟海外的时尚潮流，每年的消费额达到2亿美元。尽管阿里巴巴统治着中国的电子商务市场，这个创业公司还是建起了一座桥梁，将中国大陆的消费者群体和无法进入中国的海外品牌连接到了一起。。
12. 探云智能
l 估值：10亿美元
l 国家：中国
探云智能是中国第一个达到十亿大关的生物科技创业公司——并且在第一轮融资就做到了，四月融到了1.54 亿美元的A轮融资。
这个创业公司掌握的数据比他们拥有的试管还要多。他们正在打造一个健康数据库，所有的健康追踪器的数据都会聚集于此，通过大数据他们可以帮助其他公司研发更加个性化的产品和服务给消费者。
13. 魔方公寓
l 估值：10亿美元
l 国家：中国
当北京等特级城市的房价疯涨到和纽约一个级别时，中国的年轻人应该何去何从？他们其实可以考虑搬去配有咖啡店，健身房和洗衣房的迷你公寓。
魔方公寓只是很多提供胶囊公寓的众多公司中的一家而已。 四月份他们融资3亿美元。
14. 优必选科技
l 估值：10亿美元
l 国家：中国
优必选科技是继Alpha 2之后的另一家创业公司，他们的“家庭机器人”设计的十分有趣而且对每个人还有教育性，可以讲睡前故事或者教你亲子瑜伽。
这个公司借助中国的春晚出尽了风头，他们的40个Alpha 1S机器人在春晚上表演了一支舞蹈。
15. 瓜子网
l 估值：10亿美元
l 国家：中国
瓜子网的创始者们给出了克雷格列表的中国版答案。瓜子网是一个二手汽车交易平台。
一个上海的咨询者，Bill Ross向金融时报说道：“不像别的国家，中国大多数汽车还都是一直被一手购买者拥有着，二手市场并没有得到完全的开发。”
当中国的二手市场开始蠢蠢欲动时，瓜子网和类似的平台来的正是时候。
在三月的最后一轮融资中得到了2.05亿美元。
16. 51信用卡
l 估值：10亿美元
l 国家：中国
这个软件可以帮助用户保存信用卡细节，包括每个月的账单和收支。他们也有自己的信用卡和相关金融服务。这个团队四月份融资3.1亿美元。
注：以上所有的估值等数据都取自 CBInsight 的独角兽名单。
翻译来自：虫洞翻翻 译者ID:安泰
本文来自翻译：www.techinasia.com
LinkedIn的童鞋们，以后就是微软的同事了！微软正式完成收购LinkedIn交易北京时间12月8日晚间消息，微软今日宣布，已正式完成收购LinkedIn交易。
微软今年6月宣布，将以262亿美元现金收购LinkedIn。本周二，欧盟有条件批准了这笔交易。
欧盟要求在合并交易完成后的五年时间里，微软要允许其他职业社交网站使用其Office程序，并给予PC厂商不在台式机上预装LinkedIn应用的选择权。
微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性，杰夫·韦纳尔（Jeff Weiner）将继续担任LinkedIn CEO，向微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadell）汇报工作。LinkedIn创始人 霍夫曼完全退出.
领英中国因为是LinkedIn 与其他几家机构的合资公司，应该暂时不会受到太大的影响。
领英中国总裁沈博阳谈到：“就在刚刚，Jeff宣布了微软对领英的收购正式完成。在微软的帮助下，领英会更好的实现我们的使命：连接全球职场人士，让他们事半功倍发挥所长。感谢大家过去三年对领英中国的支持；感谢团队过去三年不懈的努力。我们已经成为了连接中国和美国最好的平台。拥抱变化，纵情向前，迎接Next Play！”
附录
Jeff Weiner 的邮件
CEO at LinkedIn
As we closed LinkedIn's acquisition by Microsoft today, I sent the following to our team. Publishing it here on the network for those interested in learning more about where we'll be focusing our integration efforts. For additional context, here is a link to my original post at the time of the initial announcement.
Team,
Six months ago, we announced our intention to be acquired by Microsoft. At the time, Satya and I shared the background of the deal and our joint vision for changing the way the world works. Today I’m pleased to announce that we’ve just officially closed the acquisition. I’m more confident than ever that our move to join forces with Microsoft will accelerate our mission to connect the world’s professionals to make them more productive and successful, and ultimately help create economic opportunity for every member of the global workforce.
Over the past few months, the LinkedIn and Microsoft leadership teams have been meeting to understand and prioritize the opportunities ahead. We’ve been able to see first-hand the level of innovation being driven at scale -- in artificial intelligence, machine learning, the cloud, devices, and more. We’ve also had the chance to build a deeper relationship with Satya and the Microsoft leadership team, and to witness the strategic and cultural shifts they are driving, and the impressive traction they are seeing as a result.
As we move forward, our day-to-day operations will essentially remain unchanged: We’ll continue to have the same mission and vision, the same culture and values, the same brand, and the same leadership team.
Our members still come first. Our commitment to privacy and security will not change. And our partners are still core to our business. We’ll continue to remain focused on growing LinkedIn and creating value for our members and customers. Over the coming months we’ll start sharing more about how we’re integrating products, especially in areas where we can leverage Microsoft’s scale, e.g.,
LinkedIn identity and network in Microsoft Outlook and the Office suite
LinkedIn notifications within the Windows action center
Enabling members drafting résumés in Word to update their profiles, and discover and apply to jobs on LinkedIn
Extending the reach of Sponsored Content across Microsoft properties
Enterprise LinkedIn Lookup powered by Active Directory and Office 365
LinkedIn Learning available across the Office 365 and Windows ecosystem
Developing a business news desk across our content ecosystem and MSN.com
Redefining social selling through the combination of Sales Navigator and Dynamics 365
Getting to this point wouldn’t have been possible without the teams who have been working tirelessly on the close since we announced the deal in June. I’d like to thank them for all they’ve done to set us up for success as we begin our next chapter.
In so many ways we’re just getting started, and I couldn’t be more excited about the future.
Next play.
Jeff
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