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    2015年关于SaaS趋势的一些分析 来源:微信公众号“SaaS”   // // // 文中分析了SaaS在15年的一些趋势,小编从中挑选了几点和大家讨论一下。 1. 免费的SaaS 软件会越来越多的出现免费版本,这意味着软件将迎来更大的用户群体。在巨大用户群体的身上,将会间接产生类似B2C的商业模式。 例子:Quartzy, Zenefits(又是Zenefits,这个公司也快成为buzzword了)   2. 语音的力量 语音会贯穿企业关于客服,培训甚至通讯的一切。语音和文字相比,优势是不需要一个交互界面,而且适用于各种可穿戴设别。(apple watch可是马上就要发布了) 例子:Aircall, Solved,CodeMentor,AirPair,Twilio   3. 垂直细分的SaaS 现在几乎每一个行业,每一个细分都有一个专业的软件去服务。未来的趋势一定是往这个方向发展的,无论是医生,律师,设计师。每一个行业都需要一个新的,用户友好的,负担得起的软件来帮助人们去简单高效的管理自己的信息。 例子: Clio, Lightspeed   4. 按需服务 这个已经快被说烂了,Uberization. 这种Uber的模式将会进入食物快递公司(Instacart),清洁公司(Handy)。最终一定会从消费者渗透到企业,也就是大家常常谈到的企业的消费者化 。 例子:ManagedByQ, Uber for business(相信专车业务可能会逐步改变企业传统车队的配置)   5. SaaS移动化 将会有越来越多业务开始于移动端,核心在移动端,甚至都不需要一个桌面端。这极大的方便了员工在任何时间地点方便的沟通和办公。 例子:Slack, ShowPad(国内也有很多协同类和CRM类走在了前面)   6. 融资和上市的提速 过去,SaaS平均上市的时间是7-10年。 从图中我们能看到最短的4年,最长的要14年。 我们熟悉的Salesforce花了6年,WorkDay花了7年,而最近的公司节奏越来越快,Zenefits从建立到2千万美金ARR只花了20个月,预计15年底达到1个亿美金,还记得我们之前提到的T2D3模式么,这意味着Zenefits用不到3年的时间将会走完绝大多数SaaS公司7年走过的路走向IPO。   参考: 1. 文章:https://medium.com/inside-efounders/15-saas-predictions-for-2015-5dfecb0a783c 2. 图片来自:http://www.altosventures.com/2013/12/saas-ipos/     扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月19日
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    在线教育O2O成巨头新宠,欲做大却很难 本文首发搜狐IT。作者毛启盈,微信公众号:maoqiying2008;作者搜狐新闻客户端自媒体:通信生活报 文章为作者独立观点,不代表HRTechChina立场 原文链接http://www.huxiu.com/article/110481/1.html 近日,俞敏洪谈教育改革时表示,未来在线模式应该是走向O2O模式和单纯的线上模式。太奇教育CEO冉东甚至认为,在线教育“必须与传统培训结合,O2O一定是在线教育的唯一解决方案。”   过去一段时间,互联网O2O一词被电商企业一再提及,O2O在教育领域,实质上是将“摸不着看不到的教学场景,转化成为现实中的真人见面”。目前,百度、阿里巴巴、腾讯、YY、奇虎360等互联网公司纷纷通过资本运作试水在线教育O2O。   类似电商的O2O模式在线教育领域能玩转吗?《通信生活报》与在线教育企业负责人进行交流后,初步得出一个结论,当下在线教育O2O模式很丰满,但现实却很骨感,成败不好预测,但过程一定非常艰难。   主流机构这样玩在线教育O2O 在线教育O2O说到底就是将互联网教学与传统的教学结合,主流教学机构O2O可以划分为几个类型:   1、 BAT互联网巨头通过资本运作,弥补在线教育线下“短板”   近日,俞敏洪接受媒体采访时透露,继“优答”之后,新东方在线和腾讯更深入的合作正在进行,并且即将公布。据内部人士透露,其中,“更深入的合作”指是腾讯战略投资新东方在线,弥补双方的O2O短板问题。 2014年12月,欢聚时代旗下100教育(简称“YY 100教育”)宣布,以1.2亿元全资收购环球网校旗下包括北京环球兴学科技发展有限公司和北京环球创志软件有限公司,发展在线职业培训。一位在线教育产业链大佬对笔者表示,YY 100教育原本是在线教育的电商“淘宝”,收购了环球资源网校之后,就等于有了线下落脚点。 无独有偶,在线教育领域迟来一步的奇虎360与学大教育成了在线教育公司阳光兔科技有限公司,专注在线教育K12领域的拓展。学大教育CEO金鑫透露,通过奇虎360的技术、流量等,共同开发移动互联网产品。 2、 传统教育机构转型互联网,跟上互联网时代的潮流   好未来有关关人士对笔透露,2014年,好未来创始人兼CEO张邦鑫号召“好未来的每个部门,每个业务,都要迎接移动互联网重塑”。教育行业正迎来前所未有变革,O2O成为最被看好发展模式。O2O模式核心是以学习者为中心,加强科技和互联网与教育的结合,这是好未来探索的方向。 根据相关渠道统计,目前中国共有11家本土教育培训机构在海外上市,全部采用020运营模式,绝大多数传统培训机构向在线教育转型,有的甚至激进地采用了全网线上教学模式。 3、将互联网模式和传统教育平台“打通” 365好老师线上主要通过网站、微信服务号推广,APP在上线后,拥有自己的线上渠道,线下采用与教师9:1的分成模式(教师9份,平台抽取1份)。 “BAT虽然进入在线教育,由于不太看重O2O模式,这对于中小在线教育平台是一个机会。”365好老师王伟宁在接受通信生活报采访时表示,在线教育O2O两端都要关注,家长用户的路径是选择老师(根据孩子年级学科上课区域其他家长评价等),试听,买课,上课,课程管理,评价老师(给新用户参考),形成用户的服务闭环。 好未来目前正在将旗下摩比思维馆、学而思网校、学而思培优、乐加乐英语、东学堂语文、智康一对一、家长帮七个子品牌整合PC端与移动端的多维特性,打通从线下课堂,到线上PC、PAD、PHONE等一体式教育体系通道。 在线教育O2O不是随便“玩”的 张邦鑫表示:“范围经济”决定了在线教育领域出不了淘宝、京东,实现全人类覆盖。 1、诸多在线教育K12还没有进入O2O模式   王伟宁表示,在线教育O2O被业界普遍看好,几乎没有门槛。家长在线上找到老师,线下教学,通过透明化的平台,打破了传统培训结构里老师、家长之间的壁垒,提高了学习效率;O2O环闭平台,家长和学生均可以使用,改变了以往K12在线完成率低、付费率低的问题。 但是,通信生活报在采访中发现,诸多在线教育企业,尤其是重心在K12市场的并没有采用O2O模式。其中,猿题库、学科网相关负责人明确表示,暂时没有采用 O2O模式。 “线下教学仍然是K12领域保证教学效果的唯一方式。”王伟宁在接受通信生活采访时表示,目前在线教育最佳的方式是在线选择老师、管理课程,尤其是资金支付的线上托管给了家长更多的保障。“多年的在线授课证明,在K12领域这种路是行不通的,未成年人对于学习的主动性和线上教学效果无法保证。   2、在线教育O2O不是谁想玩就能玩转   刘通博在接受《通信生活报》采访时表示,“并非所有教育科目和类别都能采用020模式”。主要归结为以下几点: 第一,在线教育O2O模式受限于科目的市场规模及总量。互联网教育在前期发展阶段是需要大几千万甚至几亿元的固定、持续性投入的。这个固定投入对一些市场规模较小、受众较少的科目来讲,是无法承担的。而当互联网前期投入达到一定规模、完成了一定的基础性建设以后,企业收入会实现线性增长、利润则是指数型成长,这需要硬性投入和时间。 第二,从用户选择角度看,能够解决用户痛点的O2O模式才有存活的可能。为什么成人市场对在线教育几乎无障碍接受?原因是在线教育O2O模式解决了用户的痛点问题,例如,解决了学生学习的时间、空间问题等。当O2O着眼于解决用户痛点时,O2O才算存活下来。一个成熟的O2O模式,一定是一个用户、消费者有更多选择权的模式。正如自由经济的核心要义,就是将选择权完整的交还给用户(消费者),让他们多做选择题,解决他们的痛点。 第三、只有推广渠道、用户群全部在互联网上的才适用于O2O模式。有些O2O问题只有在线上才能完美解决,O2O的核心就是减少流通成本,增加效率。例如在大学课堂、依托于书店等渠道招生的研究生培训,又如中小学校园中、依托于教师渠道推广的APP等产品。 目前,在线教育遇到最大难题是如何与传统教育结合,如应试、就业等。实现线上与线下结合,要解决视频、交互等流畅问题,如何实现兴趣化的教学等。刘通博认为,对于还没有“转型成功”的在线教育机构来讲应该从科目选择、市场规模、用户习惯、推广渠道、管理模式等的角度摸索出自己的行业模式。     扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月18日
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    2015年企业移动应用开发排序 移动ERP,CRM,HR上榜 来源:微信公众号“人称T客”// // // 今天已经没有人否认智能手机已经成了主流计算设备,但是大多数企业还没有释放移动商务应用时代的员工生产力。 原因主要有两点:首先大多数企业还没有全面开展传统商务应用的移动化和现代化工作,其次,目前的移动商务应用良莠不齐,很多都无法达到员工对移动办公的预期,真正符合移动设备的简介易用高效的移动商务精品应用并不多,导致移动商务的成效并不显著。 但移动商务的潮流无法抗拒,大多数企业软件供应商都在向移动平台移植软件产品。而移动企业应用自身的发展也非常迅速,根据Gartner的预测,今天人们使用的移动企业应用到2017年将有至少一半被淘汰或重构。 显然,企业移动应用开发将是未来五年所有企业信息主管的关键任务,但对于初试移动开发的信息化决策者们来说,将资源优先投入投资回报见效快的项目会是未来几年企业移动商务的重要策略,开发优先级的确定可以参考以下三个判断标准: 关键业务流程。那些公司已经投入大量时间和资金的关键业务流程。 影响核心业务驱动力的流程。那些能更快带来更多收入、节省成本,提高业务敏捷性和竞争优势的流程。 直接面向客户或者大规模的业务流程。成功的企业移动应用的开发应当遵循这样一个优先级顺序:面向客户、接触客户、高价值、大规模。 根据以上三条移动应用开发优先级标准,信息主管们可以考虑从现有的企业信息系统和业务流程中选择以下七个存在效率和环境适应性问题的痛点(切入点),实施企业应用的移动化: 1.直接面向客户的APP。有一个时髦的词叫产品营销,企业为最终用户开发的APP的质量、体验和情怀就代表着移动时代企业的品牌竞争力。 2.客户关系管理和销售APP。客户关系管理和销售应当是最先移动化的企业应用。 3.供应链管理APP。 4.客户服务应用。好的客服APP(例如自助服务技术和结合大数据分析的人工智能技术)不仅仅能节省大量成本,还能成成为企业打造品牌、开拓市场的新战场。 5.企业资源管理ERP软件。加快审批流程只是ERP APP(或移动web)最直观的价值。 6.商业智能工具。今年包括Salesforce在内企业都在推动商业智能的移动化,而大数据分析的民主化将是未来几年企业商业智能软件的关键趋势。 7.人力资源APP。人力资源是容易被忽视的移动企业应用潜力股,实际上包括可口可乐在内的很多知名企业已经开始利用人力资源APP大幅提高人力资源部门的生产力,例如报销、招聘、员工服务等。   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月18日
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    电邮营销趋势:要使用个性化电子邮件 [摘要]为了胜过竞争对手,真正充分利用好个性化,就需要对市场进行细分。把收件人以更小的列表进行分组,能够更好的测试特定人群对公司产品的反映。   云邮件服务供应商Mailjet在成立四年多的时间里,已在全球拥有了超过2.5万用户。该公司美国集客营销业务负责人丹尼丝·陈(Denise Chan)日前撰文,告知客户应如何把握电子邮件营销趋势,使用更好的手段进行营销。   以下为文章内容摘要: 随着天气的逐步回暖,人们按照惯例开始大扫除,厚厚的防寒冬衣也会被收整起来。电子邮件营销方案也应当注意到这一年度惯例。在设法提高认识,或是寻找新用户或客户时,花一些时间来重新评估企业的惯例做法,这一点至关重要。   你的仪表板中是否杂乱无章的填满了关键绩效指标?或是否正忙于诸多数个月未曾使用的测试工具?正因为如此,企业的电子邮件营销活动特别需要跟上最新的趋势,并时常进行更新。根据对美国和欧洲300家营销主的调查,Mailjet编辑了一份全球“热门或冷门”榜单,帮助用户规整和改进电子邮件营销方案。   热门:HTML 在Mailjet的调查中,德国营销主把HTML编辑器列为首选电子邮件营销工具。虽然通过WYSIWYG编辑器编辑的电子邮件更容易被用户掌握使用,但是不支持后端代码变化,让其很难赶上样式的变化。如果不引起注意,这将会导致在接受者的收件箱内出现错误。   HTML在设计上的弹性是一项巨大的优势。用户能够预先知道自己的能力和限制。举例来说,Gmail在电子邮件的页眉和页脚就不支持CSS风格的标签。   如果能够熟练使用手编代码电子邮件,或是团队有人恰巧精通代码,那么就可以高枕无忧。如果不是这样,类似Code Academy这样的工具能够帮助用户学习代码语言结构。   冷门:发送邮件不需要测试反应 我们未来将会看到的一种趋势,是无答复的电子邮件将会减少。没有什么借口在在向用户发送电子邮件之前,不对如何展示电子邮件进行测试。可以通过向同事群发测试邮件,或是通过Litmus这样的工具来完成测试。如果是手动进行测试,就需要确保发送的电子邮件能够被所有的电子邮件客户端(Gmail、Yahoo、Outlook、Hotmail、Apple Mail)和屏幕(计算机、手机和平板电脑)收到。   热门:个性化的电子邮件 在法国,当进行电子邮件推广时,营销主在选择何种工具时首先考虑的会是个性化。   为了胜过竞争对手,真正充分利用好个性化,就需要对市场进行细分。把收件人以更小的列表进行分组,能够更好的测试特定人群对公司产品的反映。根据2014年DMA的调研,760%的电子邮件营收增幅来自于2013年细分的电子邮件。美国东海岸的人群或许要比西海岸的人群更频繁的收电子邮件。其它需要测试的潜在细分市场包括:   年龄:年龄在25周岁至34周岁的消费者,更可能会使用手机上网。向这部分用户发送电子邮件,应当带有移动独有内容。如可借助地理位置进行推广活动,当用户访问实体店时才能获得相应优惠。   兴趣:按照谁访问插页来细分用户,并向这部分用户发送电子邮件推广产品集成。   产品用途:向经常使用公司产品的用户发送电子邮件,邀请他们在社交媒体上推广公司产品,发表他们对产品的体验,并可向好友发送优惠码。   冷门:通用的电子邮件 另一方面,我们发现标准电子邮件已不再流行。一些企业已经直截了当的表示,没有一位客户还接收同样内容的邮件。   虽然不是所有人有基础设施和资源来个性化电子邮件,但是这一点已成为所有人的渴求。   如果开始打算这样做,首先要对用户进行分类,然后分别开展推广活动。随着公司规模的成长,要进一步细化用户分类。最终,企业将能够使用到更多自动化的解决方案。   热门:电子邮件追踪和报告 在过去的一年间,美国营销主使用电子邮件追踪和报告要比德国和法国营销主多出10%。电子邮件追踪应当会被普遍使用。电子邮件追踪能够帮助营销主掌握消费者对不同的内容做出什么样的反应,并能够把那些不参与电子邮件活动的消费者剔除出发送名单。   冷门:偶尔进行测试 许多营销主都害怕测试,认为这需要太多的时间和资源。   但是小规模的进行测试仍能够发现有深远影响的结果。一些电子邮件服务提供商甚至提供了嵌入式的二选一测试工具,让用户用不了多长事件便能够进行测试。   在每一次推广活动中建立模型进行小范围的测试,这就像是“我认为在晚间发送电子邮件有着更高的点击率”一样简单。本着通过每一次推广活动积累经验的心态,能够帮助改进与每一封已发出电子邮件之间的联系。(无忌)   The email hot or not list As temperatures rise, it’s time to engage in the age-old tradition of spring cleaning, bidding farewell to those bulky winter items. Your email marketing program should take note of this annual ritual too. It’s just as important to take a moment to re-evaluate the practices your company is following when trying to raise awareness, or find new users or customers. Is your dashboard cluttered with KPIs? Or maybe you’re buried under a number of testing tools you haven’t used in months. As part of this effort, your email marketing campaigns in particular deserve to be kept up-to-date on the latest trends and to be refreshed every now and then. Based on a survey of 300 marketers in the US and Europe, we’ve compiled a global “hot or not” list to get you started on decluttering and revamping your email marketing efforts this spring. HOT: HTML Margins, padding and style properties are THE thing. In our survey, German marketers rated the HTML editor as their email marketing tool of choice. They’re onto something. While building an email through a WYSIWYG editor is more user-friendly, it’s harder to catch styling changes that cause unsupported code in the back-end. If left unnoticed, it can render incorrectly in the recipient’s inbox.   The flexibility of designing in strictly HTML is a huge advantage. You know your capabilities and limitations up front. For example, Gmail does not support CSS style tags in the header and footer of emails.   If you currently hand-code emails or are fortunate enough to have a member of your team well-versed in code, pat yourself on the back, thank your developer and breathe a sigh of relief. If not,tools like Code Academy can get you started on learning the structure of coding language. NOT: Sending without testing for responsiveness A trend we’ll (hopefully) see less of in the future are non-responsive emails. There’s just no excuse not to test how your email displays before it lands in an inbox. This can be done either manually, by sending test emails to a selected group of coworkers or through a tool like Litmus or Email on Acid. If testing manually, you’ll want to be sure you are sending to all major email clients (Gmail, Yahoo, Outlook, Hotmail, Apple Mail) and screens (computer, mobile, tablet).   Over time, you’ll begin to pick up on each client’s distinct way of rendering as well. Recently, I sent my first email campaign with an emoji in the subject line and learned that most major email clients support emoji display with the exception of Outlook 2003.   HOT: Email with a human touch In France, marketers rated personalization as their go-to tool when creating email campaigns.   To one-up your competitors and really get the most out of personalization, pair it with segmentation. Grouping recipients into smaller lists helps better test how certain demographics respond to your product. According to a 2014 DMA study, a 760% increase in email revenue came from segmented emails in 2013. Maybe you’ll find East Coast recipients like to receive email more frequently than West Coast. Some other potential segments to test:   Age –  Consumers ages 25 – 34 are more likely to access the Internet through their phones. Email customers ages 25 – 34 with mobile exclusive content. Leverage geo-location by sharing a promotion that can only be unlocked when visiting your brick-and-mortar store. Interest –  Segment out customers who visited your plugins page and send them an email promoting your product integrations. Product Usage –  Email a customer who regularly uses your product and invite them to promote your product on social media by tweeting about their experience or offer a promo code to refer a friend. Remember the content that each group responds to and continue to build on these preferences to make the conversion process as seamless as possible.       NOT: One message fits all On the other hand, something we’ve been seeing go out the door is standardized messaging. Some companies have even gotten to the point where no single customer receives the same content as another (Gilt and Amazon are two known e-commerce pros that do this).   While not everyone has the infrastructure and resources to personalize to this level of granularity, it’s certainly something to aspire to.   If you’re just starting out, first find a basic segment in your user base to split your campaign with. Continue to slice your list into these segments as your company grows and eventually you will be able to put a more automated solution in place.   HOT: Email campaign tracking and reporting U.S. marketers have used email campaign tracking and reporting 10% more than German and French counterparts in the past year. I believe tracking is really something that should be universally adopted. Email tracking helps marketers learn how customers respond to different pieces of content, and also when to remove customers who have opted in but aren’t engaging with emails.   Don’t let your hard work go to waste – check to see if your email service provider automatically adds tracking tags on your links, if not, you can tag your links using Google Analytics’ URL builder and measure your click-through rate there. But really, the neatest thing about tracking the opens and clicks of email campaigns is understanding what role email plays in your overall conversion funnel. Does it drive engagement to other social channels? Or, which purchases are customers most frequently considering?   Looking at the bigger picture helps identify the best way to use email and have it drive value long after that first click. NOT: Testing sporadically Many marketers dread testing, thinking that it takes up too much time and resources.   But you can start small and still find impactful results. Some email service providers even have built-in A/B testing tools that allow you to set up a test in just a matter of minutes.   Make it a practice to build a hypothesis into each campaign, it can be something as simple as “I think sending at night will drive a higher click-to-open rate.” Being in the mindset to learn from each campaign can help you improve communication with each email sent.   These ‘hot’ trends will help your marketing program spring forward by allowing you to work smarter, not harder.   来源:TNW   扫一扫,关注“  HRTechChina  “,聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月17日
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    互联网创业红利渐失,企业级IT创业的春天要来了 (本文系作者@赵赛坡   来源:钛媒体   链接:http://www.tmtpost.com/214867.html) 最近和几个做企业级IT创业的朋友聊天,大家不约而同的提到一个词:「春天」——这并非纯粹气象意义上的春天,也是企业级IT创业公司的春天。谈到此可能很多人对于所谓企业级IT产品到底是什么有些糊涂,简而言之,企业级IT产品是面向企业层面的IT服务,比如我们普通人都使用微信、微博,这是个人层面的IT产品,而为微信微博团队提供开发维护所需的硬件软件则属于企业IT服务层面。   那么企业服务在这个春天又发生了什么事情呢? 软件巨头甲骨文斥资400亿美金(约合其市值的四分之一)收购主打云端CRM的Salesforce(截止到目前该消息尚未证实); 应用性能监控公司New Relic、数据挖掘公司Hortonworks、云存储和协作公司Box 先后上市; 企业级协作工具Slack上线一年成绩单,拥有3万多个团队用户,日活跃用户超过 50 万; 根据IT桔子的数字:截止到2014年11月,国内企业级服务融资状况火热,约有14%的创业公司拿到B轮融资,包括天使和A轮在内的早期融资则高达74%; 2015年3月,国内移动CRM创业公司销售易宣布1500万美元的C轮融资。   如果以“知乎体”来来对上述现象进行分析,也就是「如何看待全球企业级IT创业迎来春天?」,以下四个方面,包括市场规模、国家政策、技术以及产业发展趋势都为这个产业的春天做了注解。   企业级市场是一个长期被低估的市场 长期以来,企业级IT市场被资本忽略,被媒体冷落,这是全球范围内的「怪象」,之所以说怪象,是因为这个市场被严重低估,低估到什么程度呢?我们都知道互联网企业一直都是资本与媒体关注的焦点,但现在互联网企业无疑逃不出两个盈利模式:广告和游戏。看看Google和Facebook的财报,至少90%的收入都来自于在线广告;国内BAT中,百度、阿里靠广告,腾讯靠游戏。   那么你知道全球在线广告和游戏市场有多大吗? 根据市场研究公司eMarketer报告,2014年全球在线广告规模达1460亿美元。来自荷兰市场研究公司Newzoo的报告称:2013年,全球游戏市场收入的规模为755亿美元,2014预计为814亿美元。如此来看,全球的互联网企业(包括游戏厂商),过去一年辛辛苦苦的争夺2200亿美元的市场。   但另一个数字则让人震惊,2014年全球IT支出大概是3.8万亿美元。也就是说,企业级市场的容量差不多是整个互联网市场的20倍!如此之大的市场,却鲜有如Google、Facebook的颠覆者,很大一部分原因在于此前企业级服务需要软硬件通吃的能力,这远非中小创业可以承受,但自从1999年Salesforce创立起来,长期以来企业级服务坚固的软硬件联盟就此被打开。   云计算让硬件不再重要 2011年,作为硅谷创业风向标之一马克·安德森在《华尔街日报》撰文指出:软件正在吃掉世界。这个观点的另一层含义是:随着计算资源越来集中化,传统意义上的IT架构(软硬结合)已经转变为纯粹的软件服务。这一切都归功于云计算的发展。   云计算本质上计算模式和商业模式的革新,让计算资源放在云端,通过应用层提供服务,降低了企业IT运营的技术成本,同时,「以租代买」的商业模式则大幅降低IT预算,为创业公司的快速发展提供了一套几乎完美的解决方案。这也是Salesforce这家仅仅只有15年历史的公司能够快速崛起,并一跃成为诸如甲骨文、微软、SAP等传统软件厂商眼中钉的重要原因。   Salesforces引领的SaaS(软件即服务)产品彻底改变了传统意义上售卖软件liecen的模式,逐步替代了企业内部标准化程度比较高的CRM和ERP产品。与之遥相呼应的基于IaaS层面的亚马逊AWS,根据2014年8月美国投行太平洋皇冠证券(Pacific Crest Securities)的预测,亚马逊AWS的年增长率保持在58%左右,预计到2015年,年收入达到67亿美元。   IBM、微软、SAP过去几年在云计算领域的努力真是蛮拼的。IBM先是卖掉x86服务器、进而10亿美金打造全球数据中心,年初甚至还传言裁员11万人全面转型云;微软则在新任CEO的带领下,树立以Azure云为核心的公司发展战略,并在2014年完成三位数的业绩增长;Oracle在企业内部成立团队重新搭载云计算产品;SAP则选择兼并收购SuccessFactors、Ariba等云计算公司。   然而就在传统IT厂商拼命转向云计算领域时,另一场影响企业级产品走向的革命也在悄无声息地改变着整个世界,这就是移动互联网。   移动互联网的红利与陷阱 移动互联网并非新鲜事物,但其带来的影响却远远超过PC时代互联网。   首先,移动互联网加速人类进入真正意义上的大数据时代,移动设备天然具备传感器的功能,成为收集数据的重要工具。   其次,移动互联网第一次让中国科技企业具备挑战硅谷公司的潜力,和PC时代的「C2C」(copy to China)不同,移动互联网时代的中国创业者们,正努力挖掘中国特有的需求,推出更适合中国国情的互联网产品。这其中,微信的成功从某种程度上就是中国移动互联网环境下创新的代表,微信以社交工具切入,延伸出媒体、电商、广告等多个维度的产品,也成为全球移动互联网下标杆性的产品。   正是在这种背景下,企业级服务的移动化趋势不可阻挡。2014年7月IBM与苹果达成战略合作,蓝色巨人将为iPhone、iPad开发定制版的软件,让用户更好地完成移动办公;曾经作为「颠覆者」的Salesforce也启动1亿美金的再造「移动CRM」计划。但移动化并非将产品服务从大屏幕的PC端缩小到小屏幕的移动设备端,而是需要重新设计与规划。   以企业客户管理工具CRM为例,上个世纪90年代,Siebel公司用CRM软件开启销售管理自动化时代,上世纪末,Salesforce将CRM搬到互联网上,以SaaS的形式出租给企业使用。如今,CRM厂商要做的是如何改进基于PC互联网的CRM软件,但由于传统CRM架构复杂,即便是颇具创新性的Salesforce,其移动端基于html5开发,功能和易用性都大打折扣。   这为众多创业者,尤其是中国的创业者们提供了机会。根据IT桔子的一份报告,自2013年起,CRM领域的创业潮日渐红火,其中2013年CRM领域的创业公司仅次于企业OA。这些创业公司天然具备移动基因,通过成熟的SaaS模式销售产品,完全抛弃了PC、桌面互联网的CRM架构,其中销售易的创始人史彦泽更是提出「PC时代CRM已死」的口号。   相比于Salesforce,基于移动端的CRM更适合在外办公的销售人员,过去采购一套CRM出于老板意图,很多销售人员会抗拒使用,而不考虑到在外奔波销售人员的实际需要。所以销售易的这套CRM系统选择直接在移动互联架构上重构CRM,而不是从PC端延展到移动端这种传统的做法。   移动CRM在中国火热并非个例。结合移动、云、社交的企业级服务越来越受到资本垂青,这不仅由于市场规模巨大与技术发展趋势,更是对国家经济发展新常态下经济结构调整的必然反应。   中国经济新常态下的巨大机遇 随着我国经济步入产业结构调整的新常态,经济发展面临的问题也发生了很大变化。过去企业增长效益的主要方式是通过压缩人力成本来实现,但在老龄化速度加快的背景下,中国劳动力成本上升的速度也非常快。企业需要重新思考新常态下的发展模式,通过信息化转型,用一套完善IT系统规划生产流程(ERP)、梳理客户资源(CRM)、优化人才引进和培养(HR)成为越来越多企业的需求。   另一方面,支撑我国经济发展的制造业正迎来「工业4.0」的重要机遇和挑战。所谓「工业4.0」,本质上还是通过一种信息化的方式构建智慧工厂甚至无人工厂。从这个意义上说,中国企业的信息化进程需要更多基于云、移动等技术的支持。   上述经济层面的现实也反映在国家政策上。今年的两会,李克强总理在《政府工作报告》中提出「互联网+的行动计划」,将以国家层面一方面推进新兴产业发展,又要加快传统产业的转型升级。这将极大的刺激各行各业对于IT软硬件服务的需求。而在国家机关政府采购名单里,本土企业数量大幅上升,这既是国家信息安全策略的体现,同时也是扶持民族工业,推动我国信息化做大做强的重要举措。   全球范围来看,企业级IT创业公司很长一段时间「躲」在他们客户后面。比如提供应用性能监控的New Relic,在线短租平台Airbnb很早就采用New Relic的产品,随着Airbnb业务的快速发展,New Relic的性能监控平台一次次的帮助Airbnb实现新的飞跃。虽然,Airbnb暂时还未上市,但毫无疑问,估值已超过100亿美元的Airbnb,从一个侧面也为New Relic的技术能力做了背书。   在国内,媒体更关注移动社交工具陌陌上市带来了多少亿万富翁,却没人关注为陌陌App提供性能监控的厂商;受众可能更了解分众传媒这样的企业,却对支撑分众CRM系统的销售易毫无概念。这是企业级市场的特点:远离聚光灯,用技术赢得客户的心,从而逐步实现盈利。   在日前举办的2015中国互联网产业论坛上,中国互联网络信息中心副主任兼副总工程师金键透露,2014年底中国互联网网民达到6.48亿,互联网经济占GDP的比重仅有7%,这说明围绕互联网创业、围绕为企业提供提供互联网服务的创业机会还很多。如今资本、技术与政策层面均已具备,创业者们只需一个「DO」的动作就能感受春天的气息。   扫一扫,关注“  HRTechChina  “,聆听人力资源科技的声音!  
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    2015年03月17日
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    这个算法告诉你,公司谁要离职了 每一个老板都想猜透员工的心思,想找出那些身在曹营身在汉的员工,可每每都会有员工出其不意地给老板送上一份辞呈。   对于人才密集型的行业而言,人才外流恐怕是管理者最头疼的事之一,如果能够提前洞悉到员工的行为和想法,就能够在员工丢下一纸辞呈前采取措施进行挽留。   华尔街日报披露了一种有趣的方法,包括沃尔玛、瑞士信贷集团和 Box 正在通过大数据“算”出最有可能跳槽的员工。   这些公司的 HR 部门会收集员工的工作任期、员工调查、沟通模式甚至性格测试等一系列数据,这些数据往往能够揭示员工去留的动机,从而分析判断员工的离职倾向性。   没有一种单一的数据可以预测员工去留。离职背后的动机通常很复杂,收入多寡、同事关系、公司前景、职业规划等等,在不同公司,这些变量的影响力又有很大的差异。   比如在 Box 公司,一名员工的收入和与上司的关系重要性远不如对于团队的感觉。而在瑞士信贷,员工的表现和团队规模又显示出强大的影响力。   人力资源软件公司 Ultimate Software Group 公司就在为它们的客户做这样的分析。根据不同公司的特点和环境,Ultimate Software Group 公司的数据科学家结合测试等一系列变量建构一种算法,从而对哪些员工可能会在近期辞职。类似于信用评分,每名员工都有一个留任预测的指数。   对于公司管理者而言,准确的信息是判断和决策的依据。同理,大数据预测算法的核心取决于数据是否准确、追踪是否全面、算法是否科学。   VoloMetrix 是一家总部位于西雅图的销售、生产力及人力管理初创企业,他们做的是员工活动跟踪解决方案,方法是在不侵犯员工隐私的基础上,通过日历、电子邮件等接口收集和分析数据,从而获得有关主题、时间、协作类型以及参与者的角色和地理位置等信息。这些数据经过分析汇总最终可以形成整个公司的沟通和协作行为全景图,并可以对每一位员工的效率做出科学的评估。   对于大部分雇主而言,通过算法分析的目的并不在于驱赶有离心的员工,而在于挽留人才以及搞清楚背后的动机,解决公司弊病。但这并不意味着算法绝对可靠,更多时候它只能作为一个参考,让雇主多一个心眼。   “我们绝对不会说找员工谈话的唯一理由是算法让我们这样做的。”AOL 人力分析主管 John Callery 表示,AOL 想提高留任指数还为时尚早,测试预测模型就需要至少一年时间。   大数据的预测并不仅仅局限于离职倾向性的分析中,很多模型都可以为人力资源提供参考。比如沃尔玛就通过数据分析预测哪些员工可以晋升,从而有计划地组织和安排员工的岗位的替换和交接。这家零售商巨头每年就会晋升 16 万-17 万名员工。   凡事预则立不预则废。正如沃尔玛负责人员分析的全球副总裁 Elpida Ormanidou 说: “如果我们能够提前三个月,我们就能够尽快地组织招聘和培训,没有人希望职位一直空缺着。”   来源:爱范儿   // 扫一扫,关注“HRTechChina”,聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月16日
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    创业潮催生在线招聘进阶到社交招聘 【作者介绍:路北,多金网主编,微信公众号:lubei2014】 浓缩观点 人才争夺战让原来寡淡的在线招聘市场再次复苏。 去年底互联网圈有一则轶事流传颇广:某创业公司CEO苦于手下技术人才实力不够,自己报名当上Uber司机,每天下班去大的互联网公司楼下趴活,等来了牛人就开始游说,经过半个月的蹲点,终于挖来了急需的技术骨干。   创业潮刺激在线招聘市场再次复苏 上面的故事从侧面反映了目前在互联网招聘市场,中高端人才供不应求,大小公司纷纷争夺中高端人才。究其原因,创业风行是主因。数据显示,2014年前11个月国内私募股权投资基金一共募集了超过4500亿元规模的基金,投资了超过3500家企业,刷新了一个新的记录。 一大批互联网公司中高层骨干受到同行成功案例以及资本市场的刺激,纷纷下海创业,让大的互联网公司出现人才真空地带,同时他们所成立的创业公司也开始跟大公司抢人才,两大诱因让中高端人才成为招聘市场的香饽饽。 这场远未进入高潮的人才争夺战也让原来寡淡的在线招聘市场再次复苏, 老牌在线招聘网站智联招聘在 2014年6月赴美上市,猎聘网、拉勾网、周伯通招聘等新玩家在2014年相继融来巨资,在线招聘市场进入战国时代。而在移 动互联网时代,企业招聘人才对效率和精确性有了更高的需求,Monster海量简历砸海量公司的商业模式因此逐渐衰落,以猎聘网、拉勾网为代表的新兴力量 正在重构市场格局。   猎头和HR之外,在线招聘还有那些机会? 拉勾网从3W创业咖啡馆孵化而出,周伯通招聘起家于豆瓣小组,这证明了在线招聘未来的玩法具备多样性。累积融资8千万美元的猎聘网主打的是职业经理人和猎头实名互动,这是对 猎头价值的肯定,但在猎头和企业HR之外,是否还有更新颖、更直接的玩法?创业者们一直呼喊着要颠覆巨头和传统行业,在线招聘市场是否还有颠覆性的商业模 式出现? 就如同开头那个故事讲的道理,老板绕过猎头和HR,直接与意向员工建立联系,在一定程度上会让招聘变得更加简单高效。当然,这个招聘模式主要适用于创业公司CEO招聘骨干员工,以及大公司部门负责人招聘直系下属。 上述招聘模式移植到线上就是老板与应聘者直接在线交流,并通过聊天达成初步招聘意向。相对于猎聘网主推的猎头,老板在线直招是典型的社交招聘。   社交招聘走上前台,成为在线招聘重要补充 社交招聘并不是新鲜名词,LinkedIn就是一个具备社交功能的招聘网站,这家公司在全球拥有超过3亿用户,吸引了一批《财富》500强公司高管,中国区用户数也已突破800万。LinkedIn提供在线沟通平台帮助职场人士找到更好工作。 在中国市场,对标LinkedIn的有职场社交APP脉脉,这款拥有近300万用户、上一轮融资2千万美元的APP主打职场人脉,认识同行、吐槽公司、 讨论工作、招人跳槽是其主要功能,其中招聘已经开始商业化。 而另一款招聘软件Boss直聘完全基于社交聊天,这款APP主打“直聘”模式,招人的 Boss 和求职的牛人可在应用内直接聊天,并用聊天代替投递简历、筛选简历、发布职位、电话面试等流程,能够简化招聘过程,节省招聘时间,使面试双方快速了解对方情况并确定下一步意向,这与社交招聘的初衷基本吻合。 在传统招聘流程中,求职者要在N步之后甚至入职后才能初步了解自己直接Boss,万一不合适会打乱找工作节奏。而Boss们发出JD(岗位需求)后只能坐等简历,N步之后才能见到求职者,万一不合适会耽误业务进展。 LinkedIn、脉脉以及Boss直聘的出现让企业以及猎头对求职者信息有了更全面了解,有助于提高招聘效率。但无论是LinkedIn,还是脉脉, 对于急需人才的老板来说还是有点绕,功能点太多反而冲淡了招聘的味道,职场简历库也不等同于强烈的跳槽欲望。相对于上面的这个痛点,Boss直聘功能简单反而有可能更加高效,更有可能实现“坐在马桶上招聘”的梦想。
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    2015年03月16日
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    在线课程如何让学生不走神?已尝试在线培训的HR可以感受下 当在线教育的大潮兴起后,一大波高质量的在线学习课程吸引了越来越多的学生参与。然而,和许多课堂教学很相似的地方是,在线学习的学生也有明显的“走神”问题。在报告中显示,有 74% 的在线教育学生认为互联网让他们分心,并极大地影响了在线学习的专注度。   那么,如何使在线学习课程更加吸引学生的注意力,让学生能够更专心投入,教学者通过建构网络学习环境的方法尝试给出解决方案。以下是被认为有效的四种方式:   1、评估能力以建立进度指标 现在已有很多在线学习分析工具(比如分析仪表盘)可以让教学者考察学生的在线学习情况,包括学生与同学互动的频率,哪些类型的网络教材会让他们更愿意阅读等。通过了解什么样形式的学习、资源和课程结构可以激发学生最大程度的参与,教学者可以设计出更加个性化的课程计划,并建立针对每个学习者学习能力、需求和进度的个人学习目标。   2、个性化选择让课堂更灵活 通过了解每个学生学习情况的数据,教学者可以设计出不同的课程任务以吸引不同程度的学生参与。一些可以在在线课堂上采用的个性化学习方式有:   给予学生充分灵活性让他们可以在课程任务中自主选择小组合作或独立完成。这样做的好处是,学生能够很好地分析自己的优势和劣势,以决定什么时候需要小组参与、什么时候可以自己处理。   虚拟游戏、同伴互助学习小组和讲座等多样化形式可以让学生更积极地参与在线课堂。   让学生可以较为灵活地进入课堂,例如设计一个灵活的上课时间,又或者是将课程资源录播后放在网上,这都可以让晚来者和早到者都可以有自己独特的方式参与到其中。   3、运用手机开启第二屏幕学习 现在的大学生基本人均拥有 7 部手机,每天在智能手机上花费的时间超过 4 小时。因此,鼓励学生利用手机进行学习和小组合作是一种能够切入到他们日常生活中的有效手段。美剧《行尸走肉》在热播期间突破性地采用“第二屏幕”的方式让更多的观众参与其中,并建立了粉丝社区。这个方法其实是可以被教学者借鉴,用来帮助增强课堂中的学生参与度。   在手机上,学生可以视频直播小组讨论,可以在讨论中参与投票和测验,可以阅读电子教材以及进行相关线下研究调查等,从而增强他们以学科为中心的自主学习能力。   4、将学习变为实践体验 除了制定个性化学习方案外,让学生可以有足够时间以他们自己的方式去实践所学到的知识,这对学生的教育成长也同样重要。   互动性、合作化教育方式和体验式学习可以培养学生独立思考并探索未知的能力。根据2013 EDUCAUSE研究发现,与老师同学的实时交流讨论、参与在线问卷调查、阅读电子教材和参加视频会议可以帮助学生更加专注于在线学习。   当然,教学者还将继续尝试新的方法,这些建议仅仅是一个开始, 在线教育的学习方式仍在探索中。   [本文编译自:edsurge.com  编译:36氪  ]
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    2015年03月13日
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    企业社交应用:光有微信还不够 // // -1 && url=='http://www.chinahrd.net/') { location = 'http://wap.chinahrd.net/'; break; } //普通文章跳手机版内容页 if(userAgent.indexOf(n) > -1 && (cmstype == 1 || cmstype == 2)){ var str = url.substr(url.indexOf("article/")+8,10); time=str.replace("-","/"); var timestamp = ((new Date(time)).getTime())/1000; //console.log(timestamp); location = 'http://wap.chinahrd.net/show.html#/'+timestamp+'/'+cmsArticleId; break; } } }(); document.write(''); // ]]> 文/唐伦 来源:“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji   微信的应用非常广泛,除了个人社交之外,很多企业都在通过微信企业号进行宣传,还有的企业通过开发功能在微信上直接开展业务。微信已经进入企业的社交应用市场,那么微信的功能是否完全满足了企业的需求呢?   答案是否的。首先,微信的个人社交强关系就阻碍了微信在企业的应用。至少我是很不愿意我的同事领导能通过朋友圈看到我的一切生活动态的,因为这个是我的个人隐私。其次,微信主要的功能还是沟通,信息的传递,我没法在微信上进行日常办公,比如与供应商的协同,与第三方物流的协同,与经销商的协同。这些协同也是企业社交的体现。这些功能都需要微信同企业管理系统进行交互,实现起来比较复杂。而且就算微信开放接口实现了这些功能,但微信是一个公共应用,那么企业把自己内部的业务数据放入微信的服务器端,安全性也是企业担心的一个问题。这个和云服务还是有区别的,因为云服务上企业使用的是自己的专有系统,这个系统不是和别的企业共用的。   分析到这里,我们可以看出,企业实实在在需要自己的内部社交应用。而且这个社交应用应该和企业内部的其它管理系统集成起来。这个内部的社交应用用起来应该是这样的:     供应商的相关人员可以注册登录这个应用,当物资供应出现问题时,供应商的相关人员可以通过这个应用与企业人员联系。这个联系不是简单的文字沟通,供应商可以发送出问题的合同,企业人员收到后点击合同,就可以看到合同的全部信息。企业人员还可以基于与供应商沟通的结果修改合同,比如到货日期等。     企业发出的货物由第三方物流进行承运时,第三方物流的人员可以通过企业内部社交应用查看到发货运输需求计划,并安排运力运输。当货物发出后,经销商也能够通过企业内部社交应用查看到货物的运输情况。当货物运输出现延迟时,配送司机可以登录应用修改预计到货时间并将运输单据发送给企业与经销商,大家都基于这个应用进行协调和沟通,效率更高,所有业务数据得以保存,便于以后统计分析。   企业的内部社交需求是非常大的,在企业中常遇到的困难是出了问题找不到相关负责人。传统的企业管理软件没有考虑到企业社交的需求,其实只要在传统的企业管理软件上进行改造升级即可。比如在企业管理软件中生产部门创建了采购申请,采购部门通过招投标签订合同创建了采购订单,到货后仓库进行了收货。这些业务操作系统都记录了相关人员的系统ID,那么如果我们可以通过点击人员ID就可以实现实时与其沟通交流,岂不是效率会比打电话发邮件高很多。这个和淘宝比较像,在淘宝上买东西有任何疑问可以随时用旺旺和卖家联系。    企业管理软件社交化是一个趋势,抢占企业应用软件的市场的时候到了。
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    2015年03月13日
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    赶集网押注蓝领招聘,已启动上市 来源:虎嗅网  作者:Eastland   2014年,赶集网重金邀请谢娜作为代言人并投放巨额电视、户外广告,喊出了转型招聘的口号。一年后,代言人升级为更贵的范冰冰。   2015年3月10日,赶集网对外宣布2014年招聘业务营收7.68亿元,同比增长160%。在发布会上,CEO杨浩涌还透露2015年、2016年赶集网招聘业务的营收目标分别为15亿和30亿元。   15亿收入是什么概念?市值20亿美金的前程无忧,2014年线上招聘收入为12.48亿,同比增长15.1%。照此速度,2015年线上招聘收入可达14.4亿,略低于赶集网。在随后的采访中,杨浩涌透露赶集网已启动上市工作。杨浩勇相当一部分“底气”来自招聘业务的崛起,而二手汽车业务才刚刚开始烧钱,暂时难当大任。   十几年前,网络招聘绝对是新生事物,面向的是白领中的白领、精英中的精英。前程无忧创始人甄荣辉曾在HP、贝恩有15年工作经历,创业时最早一批客户多半是世界500强。猎聘、拉勾两只新兴力量,一只主打猎头,另一只做互联网公司招聘,都号称有“海量高端职位”。但常识告诉我们,高端职位不可能海量,海量的不量高端职位。现在每年毕业的大学生超过700万,2014年前程无忧线上个人求职者总数不过是38.8万。目前线上招聘的格局大致是:猎聘做猎头;拉勾做互联网;前程无忧、智联招聘、中华英才网做白领并从中层向基层延伸;赶集网和58同城主要是司机、保安、传菜员。   赶集网押注的是“中、基层蓝领招聘”,回避了与前程无忧、智联招聘、猎聘、拉勾们的正面竞争,问题是蓝领招聘“钱景”如何。   蓝领工人的使用单位可以分为两个类型:一是大进大出型,富士康在郑州一家30万人的工厂,每年要招60万人(每6个月“大换血”一轮);二是多如牛毛的小馆、小作坊、小洗车铺,经常只招1、2个人,但每名新人平均只干2.6个月,与工友吵嘴、在别处打工的老乡召唤或者只是心情不爽,分分钟可能不辞而别。据统计,中国中基层就业人数的总规模为3.75亿人,每人平均一年2次跳槽,每年7.5亿次。   两类企业都是赶集网的客户,而是不前程无忧的客户:第一类招人太多、第二类招人太少。但赶集网的客户中,只有10%会付费,最少的只花4块钱下载一份简历,上个顶置也只需100元。根据赶集网披露的收入及企业客户数,每家企业每支出约1400元,而前程无忧、智联招聘客户年支出在3000元以上。   过去,年龄低、学历低、预期收入低的“三低人群”是不会通过网络求职的。现在智能手机保有量达到7.8亿部(2014年末),城市乡村几乎人手一部。由于文化生活的相对匮乏,蓝领及三四线城市的年轻人更容易成为智能手机的重度用户。   针对低端求职者的需求,赶集网推出“语音求职”和“地理位置求职”等产品。前者让求职者录制60秒以内的自我介绍并上传,就可获得雇主回复。后者适于打工者沿街找工作的场景。这些求职者找到工作后的收入不见得低于白领,流水线工人三、四千,快递员五、六千,厨师七、八千,捏脚、美甲技师轻松过万。减少“闲置”,让劳动者尽快与适合的岗位匹配,有巨大的社会价值。但仅仅提供汇聚信息的平台,就想从每次成功的求职收取成百上千的费用,相当一部分用人单位会不愿意买单,除非提供更加专业、更有价值的服务。   赶集网宣布启动上市,再次打破“被58同城收购”的传言,押注蓝领招聘的思路也很不错,最大的问题是推广及流量成本与用户付费愿望的不匹配。在这方面,赶集网最多能与58同城分庭抗理,如果腾讯发力手Q、微信招聘呢?    
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    2015年03月13日