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智联招聘更新招股书：公布第一季度业绩
北京时间5月16日早间消息，智联招聘今天提交了更新的F-1招股书，公布了截至2014年3月31日前9个月的业绩。
在截至3月31日的前9个月中，智联招聘总营收为7.567亿元人民币，高于去年同期的6.636亿元人民币。其中，在线招聘服务营收为6.016亿元人民币，高于去年同期的5.580亿元人民币；校园招聘服务营收为7813.7万元人民币，高于去年同期的5268.9万元人民币；评估服务营收为4095.9万元人民币，高于去年同期的2365.4万元人民币；其他人力资源服务营收为3604.7万元人民币，高于去年同期的2916.7万元人民币。
在这一期间，智联招聘的毛利润为6.672亿元人民币，高于去年同期的5.780亿元人民币；运营费用为5.083亿元人民币，高于去年同期的4.293亿元人民币；运营利润为1.590亿元人民币，高于去年同期的1.487亿元人民币；净利润为1.301亿元人民币，高于去年同期的1.178亿元人民币；归属于普通股股东的净利润为1.296亿元人民币，高于去年同期的1.178亿元人民币；基本及摊薄每股收益分别为1.58和1.40元人民币，而去年同期均为-44.44元人民币。
截至2014年3月31日，智联招聘持有5.488亿元人民币现金、1.018亿元人民币受限现金，以及9312.1万元人民币定期存款和受限定期存款。(张帆)
【文章来源：新浪科技】
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内聘网：先社交再招聘还是先招聘再社交
从去年开始，互联网招聘似乎就成了新的热门创业领域。在之前的报道中，就有垂直于互联网行业的拉勾网、以内部推荐形式做招聘的内推网、侧重于招聘方和求职者双向沟通的哪上班、甚至是细分到技术求职领域的快简历，还有老牌招聘企业智联招聘在去年为顺应趋势所推出的智联卓聘，主要定位于招聘行业的中高端市场，模式和猎聘网比较相似。
内聘网则是一家刚刚上线两个月的招聘网站，同上面这些公司相似，内聘网所服务的范围也是垂直于互联网行业：在企业方，主要针对创业型的小微企业；而在求职方，则侧重于有1—3年工作经验的职场新人。内聘网的工作模式有点像猎头，通过对双方需求和条件的分析，把相对合适的人推荐到相应合适的职位，从而完成招聘过程。上个星期，猎聘网 CEO 肖恒向快鲤鱼记者确认，内聘网已经获得了一笔百万人民币级别的天使投资。
做信息平台还是服务平台？
这是肖恒在给内聘网定位时所提出的一个问题。招聘行业属于服务行业，但在肖恒看来，当下做招聘的公司更像是在做信息平台：吸引招聘方和应聘者入驻，形成庞大的供需信息。而内聘网在这个过程中扮演的角色有点类似于一个信息筛选者：为求职者挑选出相对合适的职位，再推荐给对方 HR。
在网页上线之前，内聘网主要是通过微信的服务号来完成这个过程。根据肖恒的介绍，内聘网的微信服务号运营近一年时间，目前有将近4万名关注者。前段时间内聘网推出了自己的收费方式：面向企业收费的299元招聘套餐，包含一次微信号推送和20人联系方式的查看权限。当企业方发出招聘需求后，内聘网就可以根据真实的需求和偏好（而非常见的“官方要求”）来寻找自己平台上符合要求的求职者推荐给用人公司，公司可以根据简历情况决定是否查看对方联系方式。这样做的好处是对用人方和求职者来说都相对高效，因为前期的信息筛选都已经由内聘网完成，这也就成了内聘网在宣传时的卖点：“24小时极速推荐”。
目前内聘网的信息筛选还主要依靠人工完成，肖恒正在计划将这件过程变得尽量标准化：在求职者提交简历之前，需要在线进行一个个人测试，而内聘网则借此了解求职者的简历、需求等个性化信息；在另一方面，企业在发布职位时也需要对职位进行相应的具体描述，再通过双方的“标类”需求进行后台匹配。
先社交再招聘还是先招聘再社交？
肖恒在回国前曾在日本创办过一个专做人才派遣的公司，2009年因为经济危机而回到北京。在创办内聘网之前，肖恒做的是一个名为“职来职趣”的网站。虽然也是垂直在互联网行业，但这是一个职业社交网站，肖恒之前的想法是能够汇聚互联网圈的业内人士，来让彼此拓展人脉，再在此基础上进行别的功能拓展，比如招聘。
但肖恒很快发现这个思路走不通。他后来这样总结职来职趣失败的原因：“在国内做圈子，更多地还是做人性，而单纯依靠一个线上的社交网站，很难形成彼此互惠互利的关系”。
肖恒就从职业社交的方向收了回来，改做垂直招聘。在他看来，对职场人士来说，求职才是刚需，但如何从刚需中享受到更好的服务，就成了内聘网的机会。据肖恒介绍，内聘网上线以来，已经有500多家公司在上面发布职位需求。
招聘的下一步是什么呢？针对企业和求职者双方所做的长期服务：对企业方的人才解决方案和对求职者的职业成长培训，这也是内聘网目前把服务人群定位在初创型公司和职场新人的原因。而再往后看，肖恒依旧看好职业社交的发展，不过是建立在社交的基础上，他认为，把招聘做扎实了之后，基于招聘的社交会成为许多人的选择。
【文章来源：it桔子】
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企业在线培训大平台全球首发
在“首届中国培训节发布会•暨2014中国培训产业商业模式创新论坛”上，企大网巨资打造的“企业在线培训大平台”正式全球首发，并以免费策略和多方共赢的商业模式，引发培训界高度关注。
据悉， “企业在线培训大平台”是企大网耗时多年重金打造的一站式企业培训多方平台，目前由“企大CLM云学习管理系统”、“企大名师在线经纪”、“企大在线商城”和“企大微媒(培训圈)”四大平台构成，四大产品环环相扣，打通了企业培训整个产业链，使企业培训资源得到最优化的配置，为企业学员、讲师、培训机构提供资源共享和学习管理平台。
企大CLM：企业学习管理必备工具
企大CLM云学习管理系统是企大网最核心的产品之一，自上线以来，以卓越的性能、海量的课程和颠覆性商业模式得到了行业的广泛关注。本次重点发布了“企大CLM云学习”移动APP，覆盖全行业、300个专业、1930个知识点、1万多个小时课程，满足每个岗位员工技能提升需求。学员可以自由选择PC端、手机端或者PAD等设备，实现随时随地的学习，以及有效利用碎片时间，实现工作、学习两不误。在课程形式上，选用视频直播、Flash、微电影、情景模拟、3D动画等多种课件呈现形式，让学习充满趣味性，不再枯燥。
企大名师在线经纪：颠覆传统的线下讲师经纪模式
“企大名师在线经纪”是讲师免费推广自我、机构免费采购讲师的在线讲师经纪平台，目前已有700多名优秀培训讲师入驻企大名师在线经纪。在传统的培训市场体系下，培训信息资源、渠道资源严重不对等，培训机构接到企业培训需求后，往往通过传统讲师经纪公司找老师，经纪公司从中抽取20%至30%的利润。即使如此讲师的服务质量与机构和企业的需求往往得不到真正匹配，导致培训机构、讲师和企业客户三方相互推诿。
2014年企大网以互联网的玩法，独立开发“企大名师在线经纪”平台，将培训产业链资源垂直打通，让机构免费采购讲师，让讲师免费展示并推广自己品牌，企大网从中不收取任何第三方费用。企大名师在线经纪旨在帮助讲师解决品牌塑、课程推广、课时排期等难题；帮助培训机构解决寻找讲师、寻找课程等难题，实现讲师与培训机构的双赢。
企大在线商城：颠覆传统的培训产品推广和交易模式
“企大在线商城”平台堪称培训界的“天猫”，以庞大的企业用户资源，为培训机构搭建一个免费的在线展示、在线推广和在线交易的最佳平台，颠覆传统的培训产品推广和交易模式。解决企业用户采购培训讲师、培训咨询机构和其他培训产品的难题，打通机构与企业的信息交流和商业交易，是企业快速寻找培训资源的最佳专业交易平台。
对于有培训需求的企业，“企大在线商城”平台提供众多机构、讲师和课程资源，供企业客户采购时货比三家，择优而取。对于优秀的培训/咨询机构，“企大在线商城”让你及时掌握最新最全的讲师信息和课程内容，丰富和完善自身培训资源。同时凭借互联网的广泛性，打破地域限制，实现培训服务的跨地域拓展，扩大机构营销渠道，提升盈利空间。与此同时，在企大网强势品牌推广下，助力提升加盟机构的行业知名度，带动机构培训业务的发展。
企大微媒：行业资讯信息随手可得
据了解，5月12日企大网终于曝光另一绝密产品--企大微媒(培训圈)。企大微媒是企大自主研发的微媒体，通过海量的信息采集能力与新颖有效的传播方式，向广大培训链受众传播最及时、最全面的培训资讯和最新产品发布信息，旨在打造讲师和培训咨询机构最有效、最直接的免费信息推送平台。
2014年，企大网将以用互联网和平台战略思维，有效整合企业培训生态圈，与所有优秀的合作伙伴实现资源整合和多方共赢。相信随着“企业在线培训大平台”的全球首发，企业培训行业必将迎来全新的变革浪潮。
文章来源：中华网财经
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传Coursera联合创始人将加盟百度负责脑计划
[摘要]资料显示，Andrew Ng是斯坦福大学计算机科学系和电子工程系副教授，人工智能实验室主任。
5月14日获悉，国际机器学习顶级科学家、在线教育平台Coursera联合创始人Andrew ng（华裔，中文名：吴恩达）将加盟百度，负责百度脑计划。百度官方目前尚未证实上述消息。
资料显示，Andrew Ng是斯坦福大学计算机科学系和电子工程系副教授，人工智能实验室主任。Ng是人工智能和机器学习领域国际上最权威的学者之一。Andrew Ng的研究领域包括机器学习和人工智能，研究重点是深度学习（Deep Learning）。
据分析，Ng的加盟应该与百度近期发布的大数据引擎计划相关。百度CEO李彦宏曾特别提及百度“大数据引擎”包括开放云、数据工厂、百度大脑构成。
李彦宏说，“百度大脑（Baidu Brain）”是基于百度深度学习研究院成果，百度大脑融合深度学习算法、数据建模、大规模GPU并行化平台等技术，拥有200亿个参数，构造起深度神经网络，将在政府、NGO、制造、金融、零售、教育等领域开展项目合作。
“百度大脑”计划被视为决定百度未来5到10年决定性战略计划之一，一向以“技术男”自居的李彦宏对此非常看重。百度对深度学习布局一年有余。2013年初，百度成立深度学习研究院IDL（Institute of Deep Learning），李彦宏亲自任院长一职。
Facebook前资深科学家徐伟，美国新泽西州立大学统计学教授张潼，异构计算专家、AMD异构系统前首席软件架构师吴韧，“千人计划”国家特聘专家余凯等专家相继加盟。
百度在美国硅谷设立的IDL，位于加利福尼亚州库比蒂诺附近，距离山景市谷歌(微博)总部仅6英里，在当地被称为“谷歌后花园”。此番Andrew Ng加盟也是这一战略的延续。
另据了解，百度内部还开设“少帅计划”揽人才，面向全球招募9名30岁以下的人工智能领域青年精英，提供T9、T10职级，年薪百万元起步。
最新一位加入百度少帅计划学者是李沐，在大规模机器学习和优化算法等方面理论精通，有丰富工业界经验。李沐现在卡内基梅隆大学在职读博士，师从机器学习专家Alex Smola。
在百度招揽国际高端人才同时，百度内部也在遭遇人才流失阵痛。腾讯科技获悉，百度云首席架构师林仕鼎、网页搜索产品市场部产品架构师田晓萌等相继离职。
其中，林仕鼎2007年10月加入百度，2010年9月，任基础架构部主任架构师。2011年10月，任百度云首席架构师。2012年10月起全面负责百度云的技术、产品与生态系统。
【文章来源：腾讯科技】
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SAP结构重组并向云计算转型 计划裁员上千人
[摘要]SAP在全球共有6.7万名员工，本次将在全球范围内裁员1000余人。
SAP为“Systems Applications and Products in Data Processing”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。在结构重组和业务重心从实体软件套装转移到基于云计算的软件模式过程中，德国软件巨头SAP计划进行大幅裁员，裁员人数可能会达到上千人。近期SAP已经有多位高管离职，而且公司将在不久后投票决定是否由联席CEO比尔·麦克德莫特（Bill McDermott）担任唯一CEO。
SAP发言人詹姆斯·德弗（James Dever）表示，裁员目的并不是为了削减员工总数，而是为了按照新战略重组公司资源，公司的真正目的是变得“更加简洁，更加灵活，更加快速，更易合作”。他表示，该公司计划到今年年底的时候，员工总数超过年初时的员工数量。
“我可以确定的是，公司做出的影响员工的决定都是有针对性的，”詹姆斯·德弗（James Dever）表示，“我们将支持受影响员工在SAP公司内外寻找新的机会。”
德弗拒绝就具体的裁员数量发表评论，他只介绍说SAP在全球共有6.7万名员工。市场研究公司Constellation Research创始人王雷（Ray Wang）日前通过Twitter透露，SAP将在全球范围内裁员1000余人。
近期SAP有多位高管离职。该公司上周表示，SAP云计算业务负责人肖恩·怀特（Shawn White）将于5月15日离职。在此之前，SAP旗舰产品HANA数据库和分析软件开发和营销的重要架构师维沙尔·西卡（Vishal Sikka）也离开了公司。
SAP的两位联席CEO是比尔·麦克德莫特和吉姆·哈格曼·斯纳布（Jim Hagemann Snabe），其中麦克德莫特有望在5月21日成为该公司唯一的CEO。本月早些时候，德弗表示，麦克德莫特已经开始打造自己的“下一代领导团队”。
SAP本月早些时候还宣布提升两位高管进入公司执行董事会。罗伯特·恩斯林（Robert Enslin）将继续领导SAP全球客户运营业务，伯恩德·卢克特（Bernd Leukert）将负责SAP全球开发组织业务。（小贝）
【文章来源：腾讯科技】
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腾讯：2014年中国网络招聘行业现状分析
【研究结论】
1. 在线招聘行业整体规模发展迅速，但思维模式依然较为传统；
2. 社交媒体招聘、猎头招聘和垂直领域招聘，在分食传统在线招聘市场；
3. 面对庞大的求职需求人群和需求更加精细化的企业用户，招聘网站需要尽快从广告型向服务型转型；
4. 在校教育公司可能是这个市场的潜在竞争者。
如何把有限的工作岗位尽可能的推送到更广泛的求职者面前，尽量通过互联网实现招聘双方的信息透明和对等，是留给在线招聘行业的一道长期课题。接下来，我们将一同看一看，中国在线招聘市场到底发展如何。
一· 中国网络招聘市场规模
根据前程无忧的统计数据显示，2014年3月，全国网上发布职位数逾320万个，同比上涨31%。北上广深四大一线城市网上发布职位数超过150万个，几乎占据全国人才招聘市场五成的比例。越来越多的企业逐渐抛弃旧有的招聘渠道，转而投身在线招聘渠道。
相比于在线视频、旅游、电商和房地产等领域，招聘行业的规模仍然较小，按照艾瑞咨询此前的统计，到2015年整个网络招聘市场规模大概在50亿元左右。
二· 网络招聘阵营
1. 传统网络招聘公司：前程无忧、智联招聘
经过10多年发展，前程无忧和智联招聘的平台规模效应显现，广告收入和付费用户都在不断增长。智联招聘近日发布的招股说明书显示，截至2013年12月31日，注册用户总数达到7410万，数据库总拥有大约5440万份完整简历。
智联招聘提供的服务包括：在线招聘（分类的招聘职位、显示广告、简历使用权服务和其它在线服务）、校园招聘（选择大学、组织招聘活动、收集和管理简历、指导面试和测评）、在线和线下测评服务、其它与人力资源相关服务（猎头服务）。
相比新的网络招聘公司，传统招聘公司的优势在于，随着时间积累，留存用户越来越多，通过规模化效应获得广告收入和付费收入。
前程无忧2014第一季度总营收达到4.372亿元人民币，智联招聘2013年下半年的总营收5亿元。
2. 新型招聘公司：猎聘网、拉勾网
（1）猎聘网目前有注册用户1100万，猎头10万（70%通过认证，采用分级管理模式），预计今年20万家企业使用，目前11个分公司，每年营收超过3倍增长。猎聘网定位中高端人才，主要有三种用户：猎头、人才和企业。目前营收主要来源于B(企业方)、C(求职者)两方面，针对H(猎头)，猎聘网是免费的。猎聘网今年拿到C轮7000万美金融资。
（2）拉勾网是垂直于IT行业的招聘网站，模仿国外的Dice.com。前程无忧、智联招聘和国外Monster的模式类似。Dice.com在国外正在不断侵蚀Monster在IT领域市场份额。拉勾网拿到贝塔斯曼A轮500万投资。
（3）智联卓聘是智联招聘2013年11月推出的独立网站，以电商模式来做中高端招聘，把“评价、信用、交易信息等”展示到招聘平台中，形成 “3D简历”让求职者和猎头双方提高彼此沟通和判断的效率。智联卓聘推出半年以来，已有25000个猎头入驻，当前职位量9万。“3D候选人”已达 到100万，未来还会引入企业端入驻。
3. 职业和商务社交网站：Linkedln领英、大街网、天际、人和、优士、若邻
（1）数据显示，大街网2013年11月日均覆盖人数为92.6万，月度覆盖人数为1565.4万。除涉及基础平台、招聘之外，大街网还推出了人脉、圈子、技能等商务社交功能。大街网正在整体向移动化转型，推出基于微信系统架构、去除部分中介化、把招聘游戏化的产品。基于熟人关系介绍，调动员工的积极性，转发招聘模板到朋友圈，靠公司内部员工推荐人才。
（2）作为全球最大的职业社交网站，Linkedln在中国有约400万用户，定位于高端市场。LinkedIn中国由LinkedIn联手国内两家投资公司红杉中国和宽带产业基金共同成立。
B2C和B2B的模式结合。B2C业务为用户提供职业身份、工作机会和商业机会；B2B业务提供招聘、市场、销售的整套解决方案。
Linkedln领英推出本土化的产品和功能，比如跟微信深度的集成，微信的账号和Linkedln的账号进行深度绑定，Linkedln领英的名片在微信上，用户可以保存、分享自己的领英名片。
4. 分类信息网站：赶集网、58同城
（1）分类信息网站赶集网年初将重心转移到招聘，称目标是两年内实现15亿营收，超越前程无忧。在赶集网的收入排名中，招聘、房产与分类服务占据前三，招聘类收入已经超过房产广告，赶集网瞄准的正是中基层人群，主要以鲜花店、餐饮店等微型企业或个人为主，招聘信息则主要是保安、销售、前台等。
赶集网去年在招聘上的收入增速是180%，前程无忧的增速在10-15%，2013年全年有10.9亿人次通过赶集找工作，日均300万人。
（2）58同城和赶集类似，都是定位中低端人才招聘。在此之前，保安、服务员、小工这样的工作显然不是在线招聘的主流，因为他们的受众互联网化的程度并不高。但是移动互联网却改变了这样一种局面，越来越多的中低收入者开始接触到网络，从互联网获取免费的高价值服务的意识逐渐增强，而赶集、58这样的跨界者也开始努力地将这些人从边缘拉入在线招聘的市场当中，并根据现实情况对在线招聘本身的做出修正。
5. 潜在竞争者：在线教育公司
在线教育未来会影响到整个在线招聘行业，企业可能加强和在线教育培训机构的合作，找到一个能够源源不断培养出人才的平台，而且企业内部的每个部分都能够进行划分，与不同类型的在线教育平台合作。
同时，作为一个正在兴起的“热概念”，在线教育公司也需要不断扩展关联业务来让自己的故事更丰满。而在线招聘正是一个强相关的领域。
三· 盈利模式
1.传统模式：以流量换广告，并从大基数用户中争取小比例付费用户。企业客户购买的服务包括：基于平台上发布招聘职位和展示广告，以及在数据库总下载完整简历的数量。
2.猎聘网模式：营收主要来源于B(企业方)、C(求职者)两方面。针对H(猎头)，猎聘网是免费的。收入主要来自企业的付费和增值业务收入。
针对B(企业方)的收费模式，有职位发布、简历下载、雇主品牌(广告)，根据服务内容、周期(月度、季度、半年、一年)组合推出了不同的套餐。
针对C(求职者)，猎聘网推出了增值服务收费，比如简历置顶、群发简历、可以主动电话、私信联系猎头、HR等，有月度、季度、半年度、年度等4钟套餐。
3.分类信息网站：在线招聘业务的盈利延续了网站传统的模式，包括企业会员费、置顶和竞价排名等。
四· 行业挑战
1.传统招聘网站人口红利逐渐消失，很多依然在用“广告”模式做招聘做，服务意识较差。在美国，最早最大的招聘网站Monster股价从最高点跌去90%，收入和LinkedIn差不多，市值相差了30倍（Monster是6亿美金，LinkedIn是180亿美金）。
2.信息依然不对称，简历得不到反馈，企业难以找到想要的人才。海量的简历数据库既是优势也是负担，由于缺乏好的数据挖掘技术支持，简历的精准筛选和实时更新都存在问题。
3.披着互联网外衣的传统思维依然占据主流，尽管在线招聘网站和更新兴的猎头网站和社交招聘平台，都已互联网模式自居，但除了利用互联网作为简历投放和对接的平台，在整个行业的信息处理和沟通中，依然更依赖于“人”的参与。尽管有包括利用微博关系链的纯技术类招聘产品出现，但并未得到太多的认可——整个行业的思维依然较为传统，需要找到能让用户求职需求和企业用工需求迅速匹配的更好方式。
4.智联招聘等传统网站的营收增长依赖于全国性的销售和客户服务网络的支持，需要维持庞大的销售和客户服务团队。这样的企业架构虽然有利于线下业务拓展，但相比于互联网更擅长的轻模式，这样的规模依然显得较为沉重。
自：腾讯科技
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企业协作网站tita.com上线“工作台”和“日报管理”功能，从企业内部协作转型企业内部管理
和一年前相比，“企业协作”无论是从概念上还是从产品上，都已经越来越多的被接受，越来越多的企业都开始尝试在工作中引入“企业协作”的产品。但不同的行业不同的企业规模，对于“企业协作”的需求差异很大，因此在“企业协作”越发成熟的基础上，我们看到越来越多的细分领域的产品，以满足不同企业的需求。
抛开Yammer、明道、Trello等相对成熟的企业协作工具外，许多创业公司也都从不同的维度切入企业协作，例如从移动 OA 切入企业服务市场的“今目标”、从 IM 切入的企业协作产品“WorkingIM”、关注销售转向轻量级 CRM 的“纷享销客”、关注小团队项目的协作工具“Teambition”，以及注重于帮助中小团队提升效率的“Worktile”等等。去年我们介绍过的北森旗下的企业协作平台 tita.com 推出了“计划管理模块”，以“工作计划”为核心做企业社交，将企业协作往更加细分的领域进行划分。在“计划管理模块”的基础上，tita.com最近新增了“工作台”和“日报管理”功能，从企业内部协作朝着企业内部管理的方向转型。
“工作台”主要是帮助员工梳理日常工作，员工可以在“工作台”中输入每天的计划，所有的“计划”都是以周为单位进行排列，可以比较清晰的查看每一周的工作状态，以及每周计划的具体执行情况；同时“工作台”还有清晰的团队模块，如果在“计划”功能里设置过下属，那么在“工作台”模块就可以快速切换到团队计划，查看所有的下属计划安排。
之前我们介绍过的Worktile同样是将“工作台”的权重提高，将其作为用户登陆后第一眼看到的页面，集中展现了包括最新动态、今日日程、我的任务等重点信息。而 tita.com 的“工作台”，相比之下更加强调工作的“计划管理”，偏企业内部管理。
和 tita.com 的“工作台”相配合的就是“日报管理”功能，在工作“计划管理”的基础上，更加明确每天的工作情况，以及上下级之间对于工作计划和进度的相互了解（当然，主要是上级对下级工作的了解......）。“日报管理”分为三个大的模块，个人日报管理、下属团队日报管理，以及评价打分系统。
个人日报管理可以快速创建日报、检查自己每月日报提交、补交情况；下属团队日报管理则包含了一键提醒下属团队写日报、智能化自动提醒团队设置、图形化报表、人员详细列表等数据，可以相对直观的了解下属的日报递交情况，以及团队整体递交状况。而评价打分系统则是便于为绩效考核提供有效依据。
虽然在我看来，需要每天向上级领导填写工作计划，并且还要提交工作日报的企业简直就是血汗工厂。但tita.com的设计总监罗翀向36氪透露，其实很多企业对了解员工的工作计划安排确实是有需求。tita.com 的用户既包括像电商、软件开发这样的“互联网”公司，也包括像金融、制造业这样相对传统的行业，而团队规模从几十人到上千人不等。
和大多数企业协作工具都是免费的不同，tita.com 年后就已经开始收费了。令罗翀比较意外的是，自从收费过后，tita.com 的活跃度比之前要提升不少。保守估计的话，现在有近 4 万家企业使用。
另外 tita.com 和其他企业协作工具不同的是，tita.com 并非是独立的创业公司，而是 SaaS 人才管理系统公司北森所推出的产品，北森是一家专注企业人才评测系统、招聘管理系统以及人才管理平台研发的企业。所以 tita.com 有个天然的优势在于，可以将企业内部社交协作与传统的绩效 KPI 管理、人才招聘整合在一起。
[36氪原创文章，作者: WANGJINGYU]
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Evernote用户总量突破1亿 拟3年内IPO
还记得我们网站此前报道过《HR造吗？Evernote是招聘神器》吗？好吧，这款招聘神器Evernote如今用户总量突破一亿了，并且打算在3年内IPO哦！
[摘要]到目前为止，Evernote已融资2.5亿美元。
腾讯科技讯 5月14日消息，云笔记应用提供商Evernote周二宣布，公司旗下各项应用的用户总数量已突破1亿大关。
Evernote创建于6年前，公司周二称，公司旗下各项应用的用户总数量已突破1亿，其中主要为旗舰应用Evernote笔记应用用户。Evernote 2011年和2012年收购的Skitch和Penultimate应用拥有约2600万用户。
Evernote总部位于美国，但公司在亚太拥有3500万用户，在欧洲、中东和非洲拥有3100万，在美国和加拿大拥有2700万用户。
Evernote CEO菲尔·利宾(Phil Libin)称：“我们要感谢每一位用户。1亿用户是个不小的数字，但这仅仅是开始。”
到目前为止，Evernote已融资2.5亿美元。利宾曾反复表示，预计公司在未来两年至三年内进行IPO(首次公开招股)。(谭燃)
【文章来源：腾讯科技】
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企业云计算软件提供商Anaplan融资1亿美元
北京时间5月14日早间消息，云计算商业规划工具提供商Anaplan刚刚获得了新一轮总额1亿美元的融资，该公司将利用这笔资金进一步扩大业务。
本轮融资由德丰杰领投，Brookside Capital、Sands Capital Management和Workday跟投，Granite Ventures和Salesforce.com等现有股东也参与投资。
Anaplan专门为企业提供云计算软件，帮助其管理和规划销售、运营和财务工作。它也是最新一家单轮融资超过1亿美元的科技创业公司。由于对冲基金、私募股权基金和企业投资者都在与风险投资公司争相入股高增长企业，因此创造了有利的市场环境，从而推升了创业公司的估值。
“随着Salesforce成为了客户关系管理领域的领导平台，Workday主导了人力资源和人才管理市场，我们相信Anaplan也将成为它所在市场的领导者，并成为各大企业规划和执行过程中的重要云计算平台选择。”德丰杰董事总经理兰迪·格伦(Randy Glein)说，他将通过本轮融资加入Anaplan董事会。
Anaplan 2007年由迈克尔·库德(Michael Could)创立，目前已经拥有200家客户，包括宝洁、Facebook、Kimberly Clark和Palo Alto Networks。这些客户需要按年支付费用。Annaplan还与Workday展开了合作，为企业提供了员工和财务规划工具。
“我们过去12个月的订单增长了两倍，公司规模翻了一番。我们今后12个月也将实现相同的业绩。”Anaplan CEO弗雷德·拉鲁亚克斯(Fred Laluyaux)说。
Anaplan 2013年的营收大约为4000万美元，今年到目前为止的月平均营收达到1000万美元。
Anaplan总部位于英国，目前累计融资1.5亿美元，该公司将利用所获资金将工程和销售团队扩大到美国之外的9个国家或地区，并将员工人数扩大一倍至400人。
拉鲁亚克斯表示表示，Anaplan的服务对Salesforce.com的云计算服务形成了补充，并与甲骨文、SAP和IBM存在竞争关系。(鼎宏)
【文章来源：新浪科技】
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垂直招聘网站内聘网获百万级天使轮投资
5月12日消息，垂直招聘网站内聘网便获得某风投机构百万级天使投资。内聘网上线两个月以来，已经有近500家企业用户，累计个人用户近4万。
内聘网CEO肖恒对网易科技表示，内聘网专注于把互联网人才极速推荐给企业需求方，求职者在平台上完善个人信息之后，内聘网承诺在24小时之内根据求职者的个人情况极速推荐到平台上合适的企业。内聘网上线两月以来，已向企业成功推荐求职者候选人超过1000人，面试率达到50%以上。
内聘网创始人肖恒，本科就读于武汉大学计算机专业，研究生毕业于北京大学2003级软件和微电子专业，毕业之后在日本工作过四年，曾经服务于松下和京瓷，2007至2009年在日本第一次创业成立人才派遣和软件外包公司。回国后在华为工作过三年，主要负责华为在欧洲片区的项目拓展工作，后来在2012年4月份开始第二次创业，曾经开发过职业社交产品，内聘网是最近半年刚开发出的第二款产品。（严珺）
本文来源：网易科技报道
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