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机构专栏
FESCO携清华大学举办中国幸福企业论坛，解密幸福密码
6月28日，在工信部人才交流中心的支持和中国劳动学会的指导下，FESCO携手清华大学举办“构建幸福企业，共筑美好生活——2023中国幸福企业论坛”，首次向社会公开发布《2022幸福企业报告》，并正式启动“2023中国幸福企业榜单征集”活动，传播企业在建设幸福企业方面的丰富实践经验，助力经济高质量发展。在论坛上，来自特斯拉、完美世界、微软、蒙牛、链家、朗涛等知名企业的高管分享了建设幸福企业的实践，共建“幸福企业”新理念，共同推动员工的成长、企业的发展和社会的进步。
国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长杨志明在致辞中表示，中国式现代化新征程使数字赋能幸福企业作用凸显，释放在线学习的“抗疫红利”给幸福企业培育数字经济人才提供了便捷条件，幸福企业的数字赋能将迎来加快发展的黄金期。数字赋能幸福企业的创新将推动走向高质量发展，一批＂数智融合”的云时代的幸福企业，正在形成数字经济新动能的支柱板块，使“企业幸福”、“员工幸福”向“数字幸福”、“智能幸福”跃升。
FESCO董事、总经理郝杰表示：作为中国第一家人力资源服务机构，FESCO一直以来坚持“以人为本，服务为先”的价值主张。我们深知员工是企业最重要的资本，是推动企业持续发展的关键因素，我们相信幸福企业不仅仅是一种理念，更是一种行动。因此，FESCO携手清华大学举办中国幸福企业系列活动，通过建立幸福企业评价模型、开展幸福企业榜单评选、发布幸福企业报告等方式，不断向社会传递“幸福企业”理念，倡导、引领积极正向的职场文化；充分发挥平台价值，让更多企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可；还将不断优化自身的服务和产品，从健康保障、员工福利赋能，助力企业幸福建设，让更多企业成为幸福企业的倡导者和实践者，推动人力资源行业的快速发展、企业可持续成长和人民幸福感持续提升。
清华大学社会科学学院院长彭凯平教授分享了后疫情时代建设幸福企业的意义，深度解读了《2022幸福企业报告》，并提出了建设幸福企业的重要方法。
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彭凯平教授指出幸福企业是疗愈心理创伤、拥抱未来生活十分重要的积极心理力量。从2021年开始，清华大学和FESCO合作从个人成长与发展、企业实力与发展、人际氛围、福利待遇、员工情感体验、员工工作体验六大维度进行中国幸福企业调研活动，力求每个维度都有可操作的方案、可测量的标准以及可应用的价值。建设中国幸福企业的抓手包括提升企业的硬实力、关注人文环境及员工的福祉、增强企业的社会责任感和愿景理念等。彭教授还从日常应用的角度出发，系统讲解了控制消极情绪的“八正法”和幸福企业建设中四个重要的心理建设方法和路径。特斯拉公司副总裁陶琳发表了关于《见证自我价值实现，追求高级幸福感》的主题演讲。陶琳表示，特斯拉的使命是“加速世界向可持续能源的转变”。使命背后，是助力全人类走向更加美好的未来，为建立可持续发展的幸福而努力。打造幸福企业不是一句口号，是企业对身边每一位员工负责，也是对国家、社会的责任所在。打造幸福企业的关键，是不遗余力的为员工建立实实在在的幸福感、信念感和归属感。一群优秀的人在一起工作，每个人都会更加有激情，也会有更多互相学习的机会。员工的不断成长是幸福的源动力，也是特斯拉最希望看到的。幸福不是终点，是一个方向，特斯拉将继续朝着这个方向努力，让员工沉浸式体验“幸福企业”。完美世界CEO萧泓博士分享了近年来完美世界在幸福企业实践中的多样探索。完美世界希望通过不断调动员工积极性与创新力，达到实现公司发展愿景、员工职业成长与个人价值提升等目标，争做幸福企业“标杆”，做幸福企业，就是要为员工的幸福加码，为企业的可持续发展添力。完美世界在工作环境、员工身心健康、企业文化理念、职场成长、技能竞赛等方面，打造出各具特色的丰富活动，有效提高个体对企业的忠诚度、提高工作效率、提高创造力。完美世界还将企业的目标、价值观和雇员在完美世界工作中的体验与经历结合在一起，自主建模创立了“幸福职场”双轴模型和“组织平台赋能+个体自我驱动”的“两翼性”路径，促进员工间良好、互助、和谐关系的形成，有助于企业可持续发展，打造幸福企业。微软全球资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官侯阳表示：微软为员工创造了一个追求同理心、包容多样性并提供优厚福利的工作环境和组织文化，从组织使命到企业文化，再到员工福利，无不彰显微软致力于建立幸福体系的内在构建。这一幸福体系无形中增强了员工的凝聚力，让每位员工都能感受到被尊重和关爱。关爱的核心价值在于“同理心”，即设身处地为他人着想。微软在关爱员工方面，注重理解和关注员工的需求。这种同理心在微软使命的塑造过程中发挥着重要作用。员工被鼓励培养感知周围真实需求的能力，灵活应对各种趋势和变化，并激发创新的能力。微软的目标是激发员工的好奇心，促使他们不断自我学习和发展，为员工提供自由和快乐的成长环境。北京链家置地房地产经纪有限公司党委书记、工会常务副主席尹晓珺在《让有尊严的服务者更加幸福》主题演讲中表示，作为新兴行业，房地产中介在过去并不是一个社会认可度高的行业。链家以“有尊严的服务者、更美好的居住”作为自己的使命，就是希望为从业者树立更有尊严的职业地位，进而为客户提供高品质的服务。从这个意义讲，打造幸福型企业可以让有尊严的服务者更加幸福，是企业的内在要求。因此，链家从经纪人关注的痛点出发，建立完善的培训体系，构建良好经纪人生态，让每个员工都有明确、广阔的职业发展前景；在行业率先推出“5+8”、ToB18项承诺等，施行“陪审团”制度，通过“格林互助”互益保障计划给员工提供全方位保障，并把有关保障写进劳动合同，持续提升员工幸福感。
蒙牛集团副总裁刘丽君以《让牛人绽放——蒙牛如何打造幸福职场》为主题展开演讲。刘丽君表示，蒙牛立足员工全生命周期体验，打造幸福职场，围绕“让牛人绽放”的核心价值观，始终坚持牛人的成就是组织成功的第一要素。通过对人才进行主动、积极、敏捷的生命周期管理，更好的激发人才的活力，从而提高组织效能和整体雇主认可。蒙牛将员工及其家庭的利益和幸福放在重要位置，不断为员工提供人文关怀，营造出浓厚的关爱员工的企业氛围，提高员工的归属感、幸福感与企业凝聚力。升级全职业周期员工体验计划，推行“牛life”，从招聘、入职、晋升直至员工离职或退休的完整周期，实现组织与员工情感的强链接，通过全面的发展体系及多通道的晋升途径助力员工成长，打造有温度、有责任的雇主品牌。
朗涛（中国）中华区总经理张环香以《如何通过品牌视角建立企业文化》为主题展开演讲。在演讲中，张环香着重讲述朗涛如何通过品牌视角建立企业文化。品牌是一个明确企业和机构存在意义的宣言，是一个组织高效和高度统一行动的平台，可以帮助业务实现驱动增长。建立品牌，首先人才是企业的核心资产，而如何建立团队协作精神是业务增长的关键。朗涛尊重差异化所带来的多样性和新可能，渴望建立一种包容所有人的文化，也鼓励每个人敢于提出问题。另外，张环香提出，需要正视我们正在进入一个商业转型的新时代，人们的支持和持续支持对于企业的生存和转型的成功是最关键的。而品牌是建立伙伴关系的完美平台，将品牌主旨与人才及员工体验结合起来时就会出现成功的企业文化。
论坛正式启动了“2023中国幸福企业榜单”征集活动。2023年，FESCO将持续携手各方征集幸福企业案例，评选出在幸福企业建设领域有着丰富经验的杰出企业，让更多幸福企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可，不断向社会传递“幸福企业”理念，引领积极正向的职场文化，促进企业可持续发展和社会和谐进步。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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北森《校招全景地图 2.0》上新，七大场景规划告别招聘内卷
校园招聘季，企业招聘的花样可谓越来越卷，HR想打胜校招战，不仅需要精心规划内容、高效运营活动、敏锐筛选简历、高效赋能面试官、全面评估流程数据；更需要去思考这些工作背后的目的。即：如何吸引和选拔出高质量、强可塑性的人才？如何促进人才与岗位的适配，提升企业人才的效能？
今年校招季来临之际，北森升级发布《校招全景地图2.0》，地图根据校园招聘全生命周期全流程管理体系，从校招规划开始，贯穿宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、培训入职和校招数据分析这7大场景进行内容的规划。
透过这份地图，无论你是校招新人还是校招老手，都可以拿来即用，有效提升“作战效能”。
△ 北森《校招全景地图 2.0》，文末扫码获取高清完整版校招规划：规划人才标准校招规划是校园招聘的基石。在规划阶段，HR团队应明确招聘的需求和学生的画像、明确核心岗位的招聘时间表、策划接地气的校招方案。
校招宣传运营：打造企业品牌
成功的校招宣传不是广撒网收集大量学生简历，而是用具有吸引力的雇主品牌去吸引优秀人才主动投递。
疫情后，招聘已不仅停留在线上，企业更愿意与目标院校合作进校宣讲等方式提升学生的真实可感的触达；同时运用有趣、有温度的线上内容提升雇主品牌影响力。结合线上线下渠道，搭建企业自己的校招简历资源库。
简历管理：解放人力，招聘从容
高效的简历收集和管理是确保校园招聘流程顺利进行的关键。大型企业在简历的归属、流程的有序性上要求高，可以运用简历锁和大小职位，对外发布大职位统一收简历，对内关联小职位自动分配简历的大小职位，可有序分配简历，敏捷锁定简历，提升资源流转效率，减少HR沟通成本。
人才甄选：AI 指路精英
如何在背景相似的学生中甄别出有潜力、有可塑性的人才？这个问题困扰着HR团队，但结合AI和测评的能力后，数字化的结果让不同能力的人才画像更加清晰。
面试：赋能面试官，提升招聘质量
面试官作为招聘环节最重要的参与者，HR应赋能面试官，帮助其掌握者识别人才、评估人才的技能。
在校招时间短任务重的情况下，将人才标准落地到面试环节，用科学的面试问题和多维度多侧重点的面试评价，能够帮企业有效提升招聘质量并保障人岗匹配。同时，自动化的流程工具和易协作的线上工具也能有效提升招聘效率，带给候选人畅快的体验。
入职前培训：提前为学生职场开路
学生入职前的培训不仅是迅速融入企业文化的契机，更是激发他们潜能并快速适应岗位的关键。HR可以结合测评结果发现学生所需要的知识技能，针对性地为他们提供趣味性和互动性的培训课程，让新员工迅速适应工作内容，让他们从第一天起就充满信心地投入工作，为企业创造价值。
入职后的新员工培训是确保新员工快速适应企业环境和团队氛围的关键步骤。HR团队应标准化地为新入职员工传达到包括公司文化、价值观、组织结构、工作流程等内容，并牵引业务Leader参与到新人辅导的工作中。
校招全流程数据分析：数据洞察引领招聘
数据是校园招聘的秘密武器！如何运用数据分析来优化招聘策略、敏捷调整招聘方向、积极把控招聘质量？HR可以从校招全流程的数据洞察中发现这些问题的答案，并做出明智的决策。
综上，在校园招聘过程中，每个模块的顺利运作都至关重要。规划合理、宣传有力、甄选精准、培训到位、科学面试以及数据分析的持续优化，都是成功招聘优秀人才的关键动作。为确保各环节的顺利运作，北森《校招全景地图2.0》结合当下人才市场趋势，将给您指引。现在扫描上方二维码，即可限时免费获取。
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机构专栏
【北森】AIGC筛简历、盘数据，北森AI家族再添新秀
不管我们是否准备好，GPT和AIGC（人工智能生成内容）正席卷而来。作为中国HR SaaS第一股，在近期的春季产品发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量可嵌入生成式AI的场景，为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI Family”产品家族。
引入AIGC能力，北森在春季发布会已经发布GPT撰写职位JD、GPT制作招聘海报、个人领导力教练Mr.Sen等新产品特性。近日，继续在GPT评估简历和数据洞察方向实现突破，北森“AI Family”再添新秀！
GPT筛简历
挑战面试前零人工参与在传统的招聘流程中，招聘HR每天在面试之前需要消耗至少1/3的时间和精力，来处理海量的简历初筛、沟通业务面试时间等琐碎的工作，忙忙碌碌大半天，有效工作占比小，价值感低。
引入AIGC筛简历，如何帮助招聘HR实现效率狂飙，回归高价值工作？
比如要招聘一个前端工程师，简历进入北森招聘系统后，GPT结合前端工程师的职位要求，对应聘者的基本信息、求职意向、过往经历、掌握技能等关键信息进行多维度评估，给出『符合』或『不符合』的评估推荐结果。
随后，北森系统将GPT评估符合的简历，自动推荐给用人部门复筛。复筛通过后，系统自动发起应聘者约面，生成面试安排，发布面试通知。全流程不需要HR参与，GPT完成了面试之前的所有工作，招聘效率提速10倍！
GPT数据助手
找数据不求人、不用等、不抓瞎数据分析和实时洞察是人力资源工作的价值高地。在日常业务推进中，管理者、HR往往基于业务动态发展的情况，需要一些精简的、重要的数据结果，以辅助业务决策。过往，业务管理者看人力数据，需要向HR阐明数据用途和具体业务需求，等HR从系统导出数据反馈后，管理者再从HR给的大量数据信息中找出最重要的那几个指标进行数据分析，协同低效、耗时太长、交互复杂。
引入AIGC，如何让GPT快速生成数据报表，并实时反馈到用户？
北森接入AIGC能力，GPT数据助手可以根据管理者或HR的需求，自动生成并推荐对应的人力数据，还可以自动整合招聘-人事、招聘-测评、招聘-绩效等多个跨业务模块的数据交叉分析，秒速响应，高效精准。真正实现找数据不求人，不用等，不抓瞎！
GPT生成职位JD
两分钟搞定一个新职位来了一个新职位招聘需求，不知道如何写JD？交给GPT！GPT根据职位名称和基础要求，可以自动生成职位JD，HR还能继续补充信息和重点内容，请GPT持续优化JD，两分钟搞定。
GPT生成职位海报
让HR轻松实现海报自由一到校招季，HR们就开始卷招聘海报，一张海报从创意到落地，来回改十版，还得第一版。
有了GPT，五彩斑斓的黑，流光溢彩的白，任何你天马行空的创意都能“秒落地”，作为一个超级nice的小帮手，GPT自动生成海报，真正高效率低成本，让HR轻松实现海报自由。
将AIGC能力引入北森智能化招聘系统，实现招聘的创意发挥、全流程的自动化运转、以及业务数据洞察，这系列场景的突破，不仅仅是功能和能力的叠加，更是从自动化到智能化再到生成式人工智能的关键跨越，是人带着业务实际场景问题与AI的实时便捷交互，从一定程度上，解放了HR的效率瓶颈，也开启了GPT招聘的新纪元。
除了时下风靡的AIGC，回归企业应用实践端：北森AI大数据显示，2022年企业对AI在招聘中的应用接受度有大幅增长，使用AI智能推荐，激活简历量同比增长75.6%，使用AI闪面作答量同比增长59.2%。企业对AI招聘的落地应用也在持续加速。
作为连续7年中国HCM SaaS市场占有率No.1的头部企业，早在2010年，北森就开启了智能简历解析的产品研发。并在PaaS平台中设置了专职的AI产品团队，持续聚焦AI产品与技术的研究。基于6000+客户的实际业务，为了更好地满足企业希望通过AI提升运营效能的需求，北森不断迭代，逐渐形成了自己的“AI家族”。目前，已有"智能简历解析"和"AI闪面"等产品获得国家发明专利，持续的产研投入，奠定了北森在HR SaaS 领域AI 应用的领先地位。
接下来，北森将继续加速，在人才招聘、人才测评、录用入职、员工融入、人事流程、员工自助、绩效继任、培训发展、人才任用等场景中不断探索，发力AI创新场景与应用。具备更高阶AI能力的北森系统，将成为员工的好朋友、管理者的好助理、HR的好参谋。
结合AIGC能力和积累了20余年的人才管理技术能力，北森近期发布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。当员工有发展困惑时，Mr.Sen可以在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。未来，在AI的研究和探索上，除了通用场景外，北森认为，HR软件厂商不仅仅是把AIGC能力接入HR系统，更需要结合自身在行业垂直领域的专业知识沉淀，帮助企业从提升效能到激活人才，实现更大的业务价值。
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机构专栏
【FESCO】2023中国幸福企业论坛，解锁幸福终极密钥！
随着经济的发展，人民物质生活条件不断提升，且对精神生活的需求日益高。这也要求一个健康的社会和企业除了满足人们的物质需求之外，在当前时代背景的要求下更要增强人民的幸福感和价值感。
「寻求幸福，历久弥坚，任重道远，势在必行」
“评价企业是否幸福都有哪些维度?”2022年，清华大学携手FESCO发起了中国幸福企业调研活动，从个人成长与发展、企业实力与发展、福利待遇、人际氛围、员工情感体验、员工工作体验六大维度对企业展开了走访调研，并将调研数据汇总成《2022中国幸福企业报告》。6月28日13:00，清华大学社会科学学院院长彭凯平教授将在2023中国幸福企业论坛围绕报告进行深度解读。
“你认为幸福企业应具备怎样的因素?”
幸福是最难定义的词汇之一，每个企业，每个人都有着不同的幸福观。
特斯拉所追求的幸福感是见证自我价值的实现；完美世界建设幸福企业的本质是为员工的幸福加码，为企业的可持续发展添力；微软员工的满意度与幸福感多年来始终保持领先的诀窍则是“以人为本，将人放在第一位”；让有尊严的服务者更加幸福是链家一直以来的坚持；“让牛人绽放”的核心价值观是蒙牛打造幸福职场的第一要素；朗涛中国认为企业文化是打造幸福企业的关键。
本次论坛，这些知名企业的总裁级高管也将围绕自身企业幸福建设的真实故事和实践心得进行分享，共建“幸福企业”新理念。
“幸福企业不仅仅是一种理念
更是一种行动”
2023年，FESCO将持续携手各方启动“2023幸福企业榜单”征集活动，评选出在幸福企业建设领域有着丰富经验的杰出企业，让更多幸福企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可，不断向社会传递“幸福企业”理念，引领积极正向的职场文化，成为幸福企业的倡导者和实践者，推动人力资源行业的快速发展、企业可持续成长和人民幸福感持续提升。
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【众合云科】北京大数据协会财税大数据专委会携手众合云科｜共创“数字财税分析师”高端师资培训活动
6月初，北京大数据协会财税大数据专委会再度牵手众合云科集团，联合Intel共同举办「“数字财税分析师”暨财税大数据应用与智慧税务高端师资培训」活动。
据国家互联网信息办公室《数字中国发展报告（2022年）》显示，数字经济成为稳增长促转型的重要引擎。2022 年我国数字经济规模达 50.2 万亿元，总量稳居世界第二，同比名义增长10.3%，占国内生产总值比重提升至 41.5%。数字产业规模稳步增长，电子信息制造业实现营业收入 15.4 万亿元，同比增长5.5%；软件业务收入达 10.81 万亿元，同比增长 11.2%；工业互联网核心产业规模超 1.2 万亿元，同比增长 15.5%。
（“数字财税分析师”高端师资培训师生合影）
数字经济蓬勃发展之下，数字财税已然成为财税发展的重要方向之一。2021年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》描绘了数字化背景下中国智慧税务建设的蓝图，数字化驱动税收征管方式持续变革。有鉴于此，北京大数据协会财税大数据专委会应社会各方需要，开展为期2天的“数字财税分析师”暨财税大数据应用与智慧税务高端师资培训，众合云科作为数字经济发展的重要参与方也加入其中，与各界学者专家共同交流。
6月9号，培训活动走进了Intel北京总部。国务院参事、中央财经大学刘桓教授亲临致辞。英特尔(中国)有限公司资深首席工程师、云创新中心技术总监向各位学员介绍英特尔正在建设的算力网络体系和各项核心技术。财税领域及数字经济领域的多位专家学者，围绕着“大数据、人工智能与数字财税”进行专题报告。
（国务院参事、中央财经大学 刘桓教授）
专题研讨会上，众合云科产品及服务设计专家&51社保品牌产品负责人李文哲进行《智能化个税核算、申报及合规保障》实例分享，生动讲解了众合云科PEO专业雇主服务理念的由来和演变历程，并展示了以数字化思维设计的产品布局，用数字化手段提升智能税收管理的运用场景。
（众合云科 产品及服务设计专家 李文哲）
6月10号，培训活动走进了众合云科集团总部。中央财经大学教授、北京大数据协会财税大数据专委会会长蔡昌，北京大数据协会财税大数据专委会常务副会长、中国税务学会理事焦瑞进，中国社会科学院大学应用经济学院副院长、北京大数据协会财税大数据专委会副会长兼秘书长李为人，青岛税务局、税务税收风险管理专家贺焱，众合云科联合创始人兼首席数字官胡万军，拨冗出席。
（青岛税务局、税务税收风险管理专家 贺焱）
青岛税务局、税务税收风险管理专家贺焱为学员讲述《财税大数据与税务风控管理实践》的主题课程，依次讲解了全国税收部门聚焦重点、对比国内外税收风险管控的理念与经验，国内税务大数据在税收征管中的应用、结合多个行业领域的实际案例层层递进。整个课程中，学员们专注倾听，收获良多。
（中央财经大学教授、北京大数据协会财税大数据专委会会长 蔡昌教授）
接着，中央财经大学教授、北京大数据协会财税大数据专委会会长蔡昌为大家带来《数字经济及其税收治理模式》主题课程，多角度辨析数字经济发展对财税领域带来的新模式、新变化与新挑战，并针对数字经济的可税性、管辖权、电子凭证等关键问题进行剖析，让在场学员对于数字经济、数字税收等形成了整体认知，并就自身遇到问题与蔡昌教授充分交流。
（众合云科 联合创始人兼首席数字官 胡万军）
随后，众合云科联合创始人兼首席数字官胡万军基于「专业雇主服务」理念和众合云科在数字经济领域的发展实践，系统介绍了众合云科集团的业务发展及探索成果，受到了与会学员的一致好评。
（分享嘉宾合影留念）
未来已来，数字经济已然成为经济增长的强劲引擎，众合云科也将进一步加强与北京大数据协会财税大数据专委会等学界、行业各方力量的合作。从实践出发，共同推动数字经济的平稳健康发展。
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【 FESCO】央国企档案管理发展趋势主题研讨会成功举行
为围绕2023年国际档案日系列宣传活动，以“奋进新征程兰台谱新篇”为主题，深化档案从业人员对于档案工作重要性的理解，加快档案管理工作的数字化转型。6月14日，北京外企人力资源服务有限公司与北京金融街服务中心有限公司在金融街i客厅共同举办央国企档案管理发展趋势主题研讨会。
在主题研讨会上，原北京市档案馆二级巡视员陈俐，依托于国家十四五规划及国企改革的政策导向，围绕档案管理与发展、企业档案数字化转型等内容进行分享交流。FESCO人事档案部e号档案产品专家张超，结合FESCO多年来服务于政府机关、事业单位、央国企单位的丰富经验，带来档案数字化实践案例分享。
研讨会后，各企业参会人员积极与陈俐老师及e号档案产品专家张超互动交流，分享档案管理经验与心得。同时，FESCO组建相关交流群，可实现日常工作中的交流答疑。
档案服务未来——FESCO e号档案综合解决方案重装升级，以信息化为核心，精确定位多元化客户需求画像，通过数字化管理系统支持及数据安全体系，助力企业档案管理数字化转型，构建企业档案数字化全生态服务链。实现实体档案数字化、档案数据信息化、系统平台智能化、流程管理标准化，促进企业管理提质、降本、增效，以档案赋能、赋智企业主营业务发展。
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FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【赞华集团】干货解读 | 灵活就业人员参保指南，快收好！
灵活就业人员参保
两种制度可选择
一种是以个人身份参加企业职工基本养老保险。这也是多数灵活就业人员选择的参保方式。缴费由个人承担，可以在本省全口径城镇单位就业人员平均工资的60%-300%之间选择适当的缴费基数，缴费比例为20%，缴费方式可以按月、按季、按半年、按年等。
另一种是在户籍地参加城乡居民养老保险。缴费方式是每年按档次缴费，缴费档次各地有所不同。大家可以根据自己情况，选择合适的缴费档次，多缴多得、长缴多得。具体标准以当地人社部门公布数额为准。
参保地怎么选？
目前，除了极个别地方，全国各地都已经放开了灵活就业人员在就业地参加企业职工基本养老保险的户籍限制。也就是说，灵活就业人员可以在工作的地方或者户籍所在地，参加企业职工基本养老保险。
如何办理参保？ 拿上本人的身份证（居住证）或社保卡等相关资料，到当地社保经办机构办理参保手续即可。还可通过国家社会保险公共服务平台（si.12333.gov.cn），电子社保卡APP、小程序，各地人力资源社会保障部门网站等线上服务渠道，轻松办理参保登记。
以灵活就业人员身份参保 退休工资与职工有差别吗？以灵活就业人员身份参保退休工资与职工有差别吗？
灵活就业人员领取养老金，手续很简单。只要满足两个条件就可以：一是达到最低缴费年限，二是达到法定退休年龄。
届时携带个人身份证件到社保服务窗口或通过手机APP等线上渠道，办理完退休和待遇领取手续就能按月领取养老金啦。
无论是以职工身份，还是以灵活就业人员身份参加职工基本养老保险，达到国家法定退休年龄且满足最低缴费年限规定的，都按照统一的办法，根据本人缴费年限、缴费水平和退休年龄计算基本养老金水平。
也就是说，在缴费基数、缴费年限等因素相同的情况下，灵活就业人员享受的养老待遇与单位职工是一样的，待遇水平不会打折扣！
来源：人力资源社会保障部微信公众号
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【金蝶云】一图读懂金蝶云·星瀚税务云
国富民强，税收功长，纳税是每个企业、每个公民应尽的义务。新时代，随着规范化和数字化成为常态、税务监管日趋严格，企业如何在保证“应缴尽缴”的同时，做到“应享尽享”？星小瀚带您一图读懂！
★关于金蝶云·星瀚★金蝶云·星瀚，基于自主首创的企业级云原生、可组装的苍穹PaaS平台，是专为大企业设计的新一代的数字化管理云服务，已涵盖财务云（智能核算、财务共享、全球司库、智慧税务、预算管理、合并报表、财务中台、管理会计、费用管理、项目管理）、供应链云、采购云、营销云、制造云等超过180个标准应用和特性，旨在帮助大企业对标世界一流，实现数治企业，韧性成长，已获得招商局集团、浙江交通集团等众多500强企业的选择和持续认可。
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众合云科加入中国首份响应联合国2030可持续发展目标倡议
6月9日，第十八届中国企业社会责任国际论坛在北京召开，由国务院国资委社会责任局副局长汪洋先生致开幕词。论坛上，众合云科集团宣布正式加入“金蜜蜂全球CSR2030倡议”，集团创始人兼CEO余清泉受邀出席发表主题演讲，并发布《2022众合云科ESG报告》。
该倡议是中国区域内首份响应联合国2030可持续发展目标的倡议，旨在通过一致的责任理念和创新行动打造企业责任竞争力，促进企业与社会之间建立良好关系，实现企业与社会的可持续发展。本届国际论坛由商务部主管刊物《可持续发展经济导刊》、金蜜蜂智库主办，以“中国式现代化进程中的责任竞争力”为主题，吸引了全球来自欧洲、日本、东盟、印尼、中国等国家的企业代表相聚交流。
以“人“ 为本 共享幸福
让每一份工作都有保障
论坛分享中，众合云科集团余清泉先生以「以"人"为本，共享幸福」为倡议主题，积极响应联合国可持续发展目标中的“体面工作和经济增长”。倡导“人人享有体面劳动”，围绕工作场景、保障核心，关注不同劳动者需求，维护劳动者基本权益，加强社会保障，致力于实现雇佣关系利益相关方共赢；与此同时，不断适应新技术新业态新模式的迅猛发展，维护好数字经济从业者的合法权益。
在行动路径方面，众合云科集团围绕打造优质雇主品牌、服务多元化劳动者、助推残疾人体面就业三项具体实践方案，倡导企业「以雇员为中心」，坚持平等雇佣、多元化用工，重视支持雇员职场发展，并保障残疾人劳动权益，促进推动体面就业。
以梦为马 心系远方
《2022众合云科ESG报告》发布
众合云科集团余清泉先生在发布报告时表示，“众合云科始终牢记初心。在迎接每一次机遇与挑战的过程中，我们总结出人力资源服务企业HROCSR模型，并不断完善公司ESG治理。在未来，众合云科希望可以携手更多企业，让每一份工作都有保障。”
《报告》显示，在环境层面，众合云科集团积极响应国家“双碳”目标，坚持绿色发展、低碳发展，以科技手段驱动客户企业提升资源运转效率。在社会层面，众合云科兼顾回应利益相关方共建期许，保证均衡发展，通过PEO专业雇主服务，为标准劳动者、数字经济从业者、以残障人士为代表的特殊人才，提供工作保障，提升安全感和幸福感。在管治层面，众合云科始终坚持党的领导，坚守公司责任经营理念，践行高质量发展，严格遵守法律法规和规章制度，形成自上而下的 ESG 治理机制，在商业合作中坚持诚信经营，建设可持续供应链，重视打造和谐共赢的行业生态。
未来，众合云科集团将始终秉持 ESG 理念接续奋斗，用长期沉淀的实践经验和前沿技术，为更多企业和劳动者带来专业、系统的数字化人力资源服务；大力推动专业雇主服务走向更广阔的市场，助力实现国家双循环新发展格局；传递 ESG 责任经营理念，与各利益相关方共同携手，走向更好的未来。
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机构专栏
【中智关爱通】《2023企业福利优秀实践案例》发布，看见福利背后的价值！
《看见·福利背后的价值——关爱通2023企业福利优秀实践案例》筹划多时，即将要与大家见面了。
随着时代变化、社会和经济环境的变革，企业在建立符合时代特征、切之有效且面向未来的福利管理实践中，存在诸多困阻与挑战。
作为企业福利领域的引领者，中智关爱通访谈了20+家企业客户，选取了11家优秀福利实践案例，集结成册，希望通过分享这些“优秀实践”，能帮助更多企业“向外学习，向内探寻”！
01、写在前面
爱德华·劳勒（人力资源领域最具影响力人物），在1971年首次提出了全面薪酬的概念：“全面薪酬是指公司为达到组织战略目标，对做出贡献的个人或团队进行的系统奖励。”
最初，全面薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。其中外在薪酬指经济性薪酬（如基本工资、奖金等）和非经济性薪酬（工作环境、发展前景等），内在薪酬指内在的心理收益（工作成就感、职场归属感等），两者相互联系，互为补充，构成了完整的全面薪酬体系。
可见，个人发展前景、职场归属感、工作幸福感等一系列在如今被视为能有效保留人才并激励员工工作积极性的非经济性措施，早在半个世纪前就已被提出。
随着班尼时代（BANI，Brittleness脆弱性，Anxiety焦虑感，Non-Linear非线性，Incomprehensibility不可理解）的到来，以及在这个时代下出生的“90后”、“00后”逐步步入职场，职场人对全面薪酬的要求和倾向已悄然发生变化。
世界薪酬协会在最新颁布的全面薪酬（Total Rewards）模型理论中提出，全面薪酬已升级为薪酬、幸福力、福利、认可和发展五大要素。
相对应的，从马斯洛需求理论来看，如今越来越多的职场人对工作回报的需求，从单一定位于基础层的生理需求（如食物和衣服等经济性薪酬），进一步拓宽到高层次需求-安全（工作保障）、社交需要（友谊）、尊重和自我实现等非经济性和内在薪酬。
伴随工作回报需求的“升级迭代”，企业逐渐认识到，货币化的工资薪酬已不能提供全方位的支持；只有打造更全面的员工福利激励措施，才是企业吸引人才、留住人才的核心竞争力。越来越多的企业开始思考、规划和实践更为完善的企业福利体系，并对福利实施方式进行升级和转型。
然而，任何体系的打造和转型都不是一蹴而就的，在落地实施的过程中必然会遇到这样那样的问题，比如管理效率、实施方式、员工满意度、合规管控等等。
这时，企业需要“向外学习，向内探寻”：学习“优秀实践”，探寻“内在根因”，找到最适合企业基因的脉络与方向，打出属于自己的方法论，这正是关爱通制作本案例册的初心。
本案例册中的11家企业，有正在高速发展的精尖企业、渐趋成熟的大型企业、以及稳步前行的集团企业，行业覆盖了金融科技、互联网+、快消零售、汽车制造、医药制造、企业服务等。
我们深入探寻了管理者在规划企业福利体系时遇到的挑战，探讨了执行者在落地企业福利项目时遇到的痛点，挖掘了员工在新时代下对于企业福利的需求和态度。
虽然不同的行业有着不同的特点和诉求，差异化的规模意味着管理层的关注点各不相同，但我们也发现这些优秀实践案例的背后都有一个共通点：企业福利承载了远超其本身的价值和意义。
比如康师傅百事饮品事业通过企业福利提升员工归属感，钜泉光电科技通过企业福利助推业务发展，华润九新药业通过企业福利沉淀企业文化，打造活力型组织。
这也是为什么我们将案例册命名为“看见 · 福利背后的价值”。除了企业福利本身该怎么做之外，我们更希望挖掘、呈现出企业福利背后的价值与效用，帮助企业真切地了解到，为什么企业福利已成为企业打造核心竞争力的必选项，企业管理者又该如何运用企业福利这一“工具”达到乃至超越企业想要获得的效果。
02、先睹三大内容板块
福利背后之以人为本，全面激发组织活力
1. 看华润九新药业
如何打造活力型组织，让职场更有温度
2. 想员工所想，好福利就要够「朴实」
中科创达联手关爱通，打造「别人家」的福利
3. 管理需求再升级
关爱通助力爱数打造「以人为本」的福利体系
4. 用「人性化」福利建立职场情感纽带
记跨国物流集团Rhenus的福利转型之路
福利背后之高效发展，促进企业引才留才
1. 把员工放在心间上，把钱花在刀刃上
东海证券合规范围内实现福利预算价值最大化
2. 关爱通助力百事饮品事业
实现福利数字化改革
3. 快速成长的高科技企业
钜泉光电的福利进阶之路
4. 「合规、增效、降本」
大型国有车企集团借助关爱通实现企业福利三效合一
5. 福利数字化
企业消费管理转型的必然选择
福利背后之双向赋能，携手并进共创共赢
1. 「共建流程，相互共生」
关爱通陪伴新能源车企从10+门店到500+门店
2. 对标世界一流企业员工服务标准
打造以员工为中心的数字化关爱平台
后续，我们将开设“看见·福利背后的价值”专题板块，陆续分享这11则优秀的企业福利实践案例，希望您多多关注，开卷有益。
衷心希望本案例册能为您的企业福利规划和实施带去一些思考与启迪，帮助企业更好地将外部实践与内在基因深度融合，释放组织活力的同时，把更好的给到员工，为企业未来职场建设带去无限可能。
让企业福利这件开心事，企业开心办，员工开心享。
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