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那年今日【06月12日】

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产品漏洞太多导致发布推迟，融资40亿美元的加密货币创企用12万美元请黑客修复来源| 猎云网上周，Guido Vranken坐在起居室里，仅依靠自己的笔记本电脑就赚取了12万美元。 Vranken花费了数天时间，梳理了区块链公司Block.one所创建的Eos软件的源代码。由于Eos的开发人员对其软件采取了非正统的方法，导致最终产品的亮相被推迟了。Block.one允许公司以外的开发人员创建和测试不同版本的技术，而最初推出这一软件的团队将继续代表主流的Eos区块链。虽然已经推迟了软件发布，但Eos软件中的许多漏洞已经被暴露出来，这也是Vranken能够在几天内获得12万美元的原因。尽管该公司自去年的首次融资活动以来，获得了惊人的40亿美元，但Block.one尚未透露自己将计划如何处理大部分资金，不过它也承诺至少投资10亿美元到基于EOS的创企。虽然通证发行时间还很短，但Eos的价格已经飙升至历史新高。该公司承诺为可能会取代以太坊的去中心化应用提供强大的系统，这也让它得到了资深区块链项目创始人Dan Larimer的支持。在它推出之际，曾被支持者称为“新的黎明”和“新时代的开始”。然而，在推出后的一周时间内，这家总部位于开曼群岛的公司就向道德黑客Vranken支付了数万美元。Vranken说，他在独立发现Eos软件中的漏洞之后，联系了该公司的首席技术官Dan Larimer。 Vranken表示，在其研究Eos技术的短暂时间内，他发现了12个bug。在与Larimer达成的交易中，该公司同意为他发现的每个bug支付1万美元。（Vranken说，当他重新谈判试图达成一笔更高的交易时，Larimer告诉他，“你这是在玩火。”） Vranken将他在Eos上发现的安全漏洞描述为“非常糟糕”。 “你可以通过这些漏洞使网络崩溃，”Vranken在电话中表示。“我不确定是否会影响整个Eos网络，但是绝对会造成一些严重的损害。” Vranken说，他在Eos上发现的漏洞可能会造成“公关灾难”。 “如果他们早些开始这个bug奖励计划，可能会是一件好事，”Vranken说。“但现在，似乎有点晚了。” 虽然Vranken认为，考虑到Eos项目的复杂性，这么早出现问题并不稀奇，但他也表示，他所发现的bug数量和严重程度都令人感到不安。 Vranken过去一直致力于研究其他区块链项目的源代码。他表示，由于自己曾找到过软件漏洞，以太坊、Ripple和Stellar都奖励了他。Vranken表示，在他所研究的这些项目中，Eos拥有最多的bug。例如，自从他9月份开始研究以太坊的源代码以来，他只发现了两个漏洞。来自Block.one的代表没有回应媒体的评论请求。Vranken表示，似乎对方对他发现的bug数量感到惊讶。不过，他也表示对迄今为止与Eos的合作感到高兴。 “奖励不错，他们也很感谢我的工作，”他说。“他们告诉我，'尽可能找到更多的bug。” Vranken表示，他认为寻找加密货币源代码中的错误可能很快就会成为他和其他黑客的新兴业务。 “我希望更多的加密货币将会开始提供错误奖励，”他说。“毕竟，这始终是符合他们最佳利益的。” 至于他如何花费到手的12万美元，Vranken说：“我想我会买一栋房子。”

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2018年06月12日
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SaaS巨头Workday拟15.5亿美元收购云平台Adaptive Insights，以强化自身业务来源| 猎云网 Workday是一家为企业提供人力资源和其他后台应用的云平台，该公司正在进行一项收购以扩展其服务组合：它以15.5亿美元的价格收购了Adaptive Insights，一家基于云的业务规划和财务建模工具的供应商。此次收购之所以引起关注，是因为Adaptive Insights最近曾于5月17日申请了IPO。 Workday表示，Adaptive Insights此前曾在IPO中向员工发行了约1.5亿美元的未分配股权，而这一价格也包含在了15.5亿美元的价格中。预计这笔交易将在今年第三季度完成。众所周知，IPO申请有时会触发并购。最近，iZettle在宣布上市之后，很快被PayPal所收购。而Skype在2011年被微软收购时，也正在筹备IPO。Workday于2012年上市，目前市值接近270亿美元。这笔交易将为Workday带来新的增长点，该公司一直试图将自己打造成商业客户后台服务的最佳选择：该公司计划将Adaptive Insights的工具整合到其现有平台中。 Workday联合创始人兼首席执行官Aneel Bhusri在一份声明中表示：“Adaptive Insights凭借其业务规划云平台成为了行业领导者，如今加入公司，将会帮助我们的客户加速在云中的财务转型。我很高兴欢迎Adaptive Work团队加入Workday，并期待能够继续提供行业领先的产品，帮助金融机构做出更快、更好的业务决策，以适应变化并推动增长。” 自2015年以来，两家公司就一直是合作伙伴。Adaptive Insights拥有数千名客户，其增长反映了云服务，特别是商业智能，多年来已经发展成为独特的软件类别，企业不仅仅需要CFO，还需要对企业数据进行分析的内部分析师队伍，来帮助做出各种小型和大型决策。 “随着CFO已经成为C-Suite中的强大角色，市场机会已经非常庞大，”首席执行官Tom Bogan在2015年获得7500万美元融资时表示，当时该公司首次突破了10亿美元的估值大关。Bogan此前曾担任过Citrix的董事长。“作为一名前CFO，我亲眼目睹了这一切，也看到它正在加速。” 同样的例子还有Twitter的Anthony Noto，就是从首席财务官调职为首席运营官的（现在是SoFi的首席执行官）。财富500强公司中约25％的CEO曾是CFO。 Adaptive Insights在此之前曾获得了1.75亿美元的融资。Bogan将继续领导该业务，并直接向Bhusri汇报。 “与Workday联手加快了我们的愿景，也将帮助我们的客户推动整体业务规划和数字化转型，”Bogan在一份单独声明中表示，“最重要的是，Adaptive Insights和Workday都采用了以员工为中心、以客户为中心的方式来开发企业软件，这一点将会提高合并后公司的实力。” 更普遍的是，虽然今年我们已经看到了技术IPO的门槛更为开阔，但也有一个理由需要继续整合企业IT，尤其是关于可能具有小规模或潜在负面影响的云服务利润率。不过，Adaptive Insights也可能不会接受收购报价：该公司在IPO中表示，其上一财年的营收为1.065亿美元，比前一年增长30％，但同期也亏损了4270万美元。这比2016年的5910万美元要少。再加上一体化平台的更大趋势为企业带来更大的冲击，这可能意味着Workday的报价可能会被拒绝。这看起来像是Workday最大的收购案例，但该公司一直在大肆宣传，它在上周收购了RallyTeam，以加强机器学习。

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2018年06月12日
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传平安集团秘密收购在线教育独角兽 iTutorGroup 文/施安来源/36氪从多个信源处了解到，中国平安保险集团正在对在线教育独角兽公司iTutorGroup进行股权收购，交易金额约5亿美元。消息人士称，平安集团接管后，iTutorGroup将作为平安旗下子公司独立运营。 36氪就此事向iTutorGroup和平安集团求证，iTutorGroup否认了此消息，平安集团则表示，不予置评。就平安集团来说，布局教育的想法由来已久，旗下一直设有“智慧教育”这一独立业务版块。据业内人士分析，如果收购完成，平安或将把iTutorGroup作为智慧教育板块的支点，搭建起整个在线教育业务，进军教育行业，构建其“金融+生态”战略。为何选中iTutorGroup？据彭博社2018年报道，iTutorGroup估值20亿美元，2017年现金收入超过3.5亿美元，原本计划在今年IPO，并筹资3亿美元。iTutorGroup旗下有三大品牌：成人在线英语品牌TutorABC，青少儿英语及学科辅导品牌vipJr，中文在线教育品牌TutorMing。融资方面，iTutorGroup在2014年获得由阿里巴巴、淡马锡和启明创投共同投资的近1亿美元B轮融资，2015年获得由新加坡政府投资公司、中俄基金、高盛、银翎资本及淡马锡共同投资的近2亿美元C轮融资，累计融资额达到3.15亿美元，此后再未进行新的融资。如果平安真的完成了对iTutorGroup的收购，业内人士分析，可能是基于以下几方面考虑： iTutorGroup业务模块多元，涵盖成人英语、青少儿英语、K12学科辅导等多条业务线，这与平安在多领域全面布局教育的战略定位相符。 iTutorGroup在整体的业务战略上偏“保守”，和其他在线教育独角兽公司花大钱烧市场相比，比较注重自身的盈利模型，整体财务和成本结构较好，有助于平安在此基础上重新整合和发展。但也是由于“保利润弃增长”，导致其在市场竞争格局中难以成长为绝对头部，再加上2015年后再未有新融资，难以和VIPKID、猿辅导等快速成长型独角兽直面竞争。最后从收购标的来看，VIPKID估值太高，DaDa英语背后是大股东好未来，猿辅导、掌门1对1等K12独角兽发展势头正猛，而此时有上市退出想法的iTutorGroup创始团队，价格也相对合理，不失为一个合适的并购标的。平安进军教育行业的优势？作为集金融、房产、医疗、汽车、智慧城市等为一体的综合性金融服务巨头，平安的实力不言而喻。就教育行业而言，平安的一个最大优势还在于：地面销售团队协同。如果将数十万的地面保险销售员有效利用起来，帮助平安旗下教育公司进行线下获客，或可解决现阶段在线教育的最大痛点：获客成本过高。并且，这些保险销售员日常深入家庭，对于客户的家庭状况非常了解，且与客户之间有过保险交易、信任度高，这对课程销售的转化和签单帮助很大。现阶段，在线教育整体上还在依赖广告投放、电销等互联网打法方式进行高成本获客，整个行业开始探索回归线下、或者“线下+线上”相结合的获客方式。所以，如果平安的地面销售团队，可以同时转化为iTutorGroup的课程销售，获客效率会大大提升，进而使成本结构得到优化，盈利能力增强。另一方面是接管能力。平安对于垂直领域公司的接管案例，最著名的是“汽车之家”。 2016年6月底，平安与澳大利亚电信完成对汽车之家的股份交割，以16亿美元收购汽车之家47.4%股权，成为汽车之家的最大股东。接管当时，平安的用户池包括3亿互联网用户、近2亿移动端用户、1.5亿金融客户和5000万车险客户，平安表示将整合这些集团资源，帮助汽车之家实现从单一汽车媒体向全方位汽车服务生态圈的战略转型。接管后两年内，汽车之家市值达到34亿美元；截至今日，汽车之家的市值已经超过100亿美元，累计增长2.6倍。如果资金、销售、用户等各方面资源，能够整合并注入平安的教育业务当中，这家金融巨头将在教育领域展开有力竞争。金融巨头全线布局“教育版图” 业内人士称，平安集团在教育业务上的探索早已开始，战略规划上“全线布局”，主要集中在四个方面：K12基础教育、智慧教育（教育信息化）、国际教育、职业教育。其中，由旗下全资子公司平安国际智慧城市科技股份有限公司（简称平安智慧城市）孵化出的“智慧教育”板块，被作为此前的业务重点，包括在河南、上海等城市落地AI（人脸识别）智慧校园安防，研发一些VR虚拟现实类课程等等。如果对iTutorGroup收购完成，平安需要着手经营少儿英语、成人英语、K12全学科辅导等涉及教育产业核心的业务。由此开始，平安集团的“教育版图”也许将真正展开。原文来源：36氪独家 | 传平安集团秘密收购在线教育独角兽 iTutorGroup

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2019年06月12日
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人力资源领域的敏捷已经到来:而且它正在快速增长文/JOSHBERSIN 敏捷曾经被认为是软件工程师使用的一种神秘的方法，现在敏捷的概念正在席卷整个业务。他们正在彻底改变人力资源。图1:谷歌趋势搜索敏捷到底意味着什么? 敏捷是一种哲学、一种文化和一组管理实践。敏捷宣言最初是在2001年2月编写的，当时一组程序员在波特兰开会，讨论如何加快开发速度。(他们称之为极限编程。)这些工程师开发了一套原则，并从那里设计了大大加快和改进软件开发过程。您必须认识到，在20世纪80年代和90年代，构建软件需要庞大的团队，他们使用了多年的“瀑布”方法。由IBM的Fred Brooks(1975)撰写的引人入胜的书《神秘的人月》(The myth Man-Month)讲述了随着更多的人加入，IBM的大型项目变得越来越慢。布鲁克斯对小型团队进行了实验，并在宣言撰写之前发现了敏捷的思想。布鲁克斯发现，他的团队成员越多，项目进展就越慢。从本质上说，中层管理人员在沟通上制造了摩擦，阻碍了真正的专家开展工作和相互交流。当他研究这个问题时，他得出结论，软件开发不是一个“规模”的过程，而更像是“熟练的外科手术”。他意识到，小型多功能团队，拥有非常有限和明确的目标，可以一起工作，以超越大型项目。他的原则集中在三件基本的事情上:第一，软件团队必须更接近客户，这样他们才能更快地学习和迭代;其次，他们必须更快地构建软件，并尽快将其提供给客户;第三，他们必须在没有中层管理费用的情况下协调这些项目。随着敏捷原则的成熟，像站立会议(讨论正在发生的事情的日常会议)、SCRUM(一种简单管理项目的方法)、MVPs(最低可行性产品)和OKRs(一种设置和共享目标的非常简单的方法)这样的技术成为了流行的构件。我走进许多人力资源部门，看到小组办公室里有一些小团队，墙上贴着便利贴，他们都试图“变得敏捷”。然而，在现实中，正如荷兰国际集团银行的Maarten Van Beek所解释的那样，复制这些工具并不一定会让你变得敏捷。敏捷实际上是一种哲学:在专业水平上做出决策，授权人们学习，并尝试与客户共同开发的解决方案。如果你访问ING，你会看到许多小型的、多功能的人力资源团队在不同的项目上一起工作。人们定期进行迭代，这个过程符合银行自身的“数字节奏”。学习和协作得到奖励和鼓励，人们在整个人力资源职业生涯中从一个项目转到另一个项目。就人力资源而言，坐在会议室里参加冗长的流程会议并不总是正确的解决方案。我们需要与业务“共同开发”解决方案，然后以实验和迭代的方式将它们推出。正如敏捷改变了软件开发，它也将改变人力资源。是的，我们确实需要设计企业范围的流程——但是如果它们没有本地化并且与人们的日常工作生活相关，那么它们就没有什么用。因此，我们不需要在会议室里设计解决方案，而是需要与客户一起设计解决方案，试验并观察它们的工作效果，然后每天快速地改进它们。这在人力资源部是很难想象的，但现在是可能的，而且效果很好。敏捷设计和敏捷服务交付(用于HR的DevOps) 但还有更多。在人力资源领域，就像软件一样，解决问题有两部分。第一个是“设计”解决方案——第二个是在市场上“服务和支持”解决方案。在软件行业，我们开发了一个名为DevOps的角色来支持市场上的解决方案。IDevOps是一组实践，帮助我们将敏捷原则应用到我们工作的服务交付部分。就HR而言，这意味着创建跨功能的服务角色，检测和监控我们的员工解决方案，并获得大量的反馈，以便我们能够调整、改进和迭代我们构建的程序。我最近遇到的一家公司正在他们的性能管理过程中使用敏捷。他们不仅为员工和经理使用OKRs和其他敏捷方法，而且还开发了流程的三个“版本”，以便在团队中进行测试。这三个试点都使用了不同的方法来评估和设定目标，并且以一种敏捷的方式使用“A-B测试”来决定哪种方法最有效。我相信敏捷原则将从根本上改变服务交付模型。虽然我知道你们很多人在过去几年里都经历过人力资源转型项目，通常专注于创建卓越中心和服务中心，但我建议所有这些都在改变。在敏捷中，我们需要多功能COE(专注于解决方案，而不是HR功能竖井)和多功能支持组(DevOps类型组)。如何开始?一个很好的例子是员工入职和工作转换。这些都是重要的员工经验，总是跨越职能界限。想想你公司的入职策略。它需要针对不同的角色、不同的转换、不同的地理位置和业务单元进行定制。没有办法为每个人建立一个通用的入职程序。我们需要与企业共同设计it，并决定多少是检查列表，多少是培训，多少是社区建设，多少是设施和旅行，多少是遵从性和it。一旦有人需要帮助，我们需要一个了解“入职流程”和“工作转换流程”的服务中心，而不仅仅是一个小部件。这意味着我们需要一个敏捷的设计和服务交付的敏捷模型。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Agile in HR Has Arrived: And It’s Growing Fast

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2019年06月12日
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四次招聘分析转变招聘文/ IAN ALEXANDER 我们谈论了很多候选人体验，当然，苏瓦勒的观点是反馈。但是，如果没有易于访问的招聘分析来将反馈放在上下文中，并将优化领域可视化，那么价值就会大大降低。正如我之前所写的，求职者的满意度更多的是与招聘活动有关。为了扩展这个概念，这里有四个招聘分析可以改变你的招聘能力。招聘分析：按来源招聘的质量我们都在不断获得实时更新的招聘数据质量，对吧?如果没有，有一个简单的解决方法。获得持续，体验和交易质量的雇佣数据的价值在于您可以长期使用它（将QOH映射到其他指标，如雇用来源或客户满意度），但您也可以识别特定的短期问题仍然有时间进行干预，并在特定情况下立即改善。如果你发现某个部门的员工素质较低，你可以深入了解并纠正那些可能会立即影响糟糕的QOH结果的流程或行为，比如员工留任或绩效问题(而不是等上一年再做年度分析)。根据雇佣源监控雇佣质量是一种招聘分析，可以为您的组织节省大量资金。当然，一个特定的资源可能是一个有效的资源池，但是如果这些资源的质量远远低于其他资源，你可以避免在一个看起来可能是赢家的资源上花费太多。这种数据驱动的预算优化在很大程度上表明，他们的招聘组织关注的是两个底线问题:我们是否在招聘最优秀的人才，以及我们能否通过将预算集中在能获得最佳回报的地方，让我们更像他们。对这些问题给出肯定的回答，并提供数据支持，领导层将在未来为关键项目提供资金。招聘分析：分部面试满意度你知道这些面试中发生了什么吗?招聘经理是否恰当地代表了雇主的品牌和文化?应聘者在离开面试时是否对一个新的好机会感到兴奋和挑战? 招聘分析，比如按地区划分的面试满意度，或许可以揭示招聘难题中第二重要的部分:面试表现。我之所以强调按部门划分的面试满意度，是因为这是招聘分析之旅的第一站，它将直接提升招聘绩效。下一站是点击进入一个表现不佳的部门，查看其个别招聘经理的培训机会。根据招聘过程中招聘经理的数量，直接跳到单个招聘经理的面试满意度指标上，可能会造成超负荷。但是面试满意度是求职者告诉你那些重要的面试到底是对是错的地方。Survale的客户经常看到这样的反馈: “招聘经理一直没来。” “面试官关注……” “她说她将在第二天联系，但没有收到任何进一步的消息。” 苏达(Tony Suzda)在最近的一份案例研究中总结了不了解部门面试表现的危险: “每个申请登特巫师的候选人都知道至少有5名同事也会申请。糟糕的(面试)经历绝对会摧毁我们在任何地区招聘的能力。” 招聘分析：招聘经理对人才获取的满意度当我们谈到招聘人员/招聘经理的一致性时，你的招聘经理会收集大量关于招聘伙伴表现的信息。招聘人员是否了解该职位的要求?他们是否转发经过适当筛选的候选人?提供的条件是否有效，足以让一个首选的候选人? 实现持续的反馈流和关键指标，以确保招聘经理对人才获取的满意度，确保在这两个关键的招聘组成部分之间的预期和流程的适当协调。它使管理和优化招聘绩效成为一个一致的重点。招聘分析：按分部划分的四个候选人NetPromoter得分 NetPromoter Score©(NPS)是一种满意度测量方法，使用专有的计算方法来识别真正的粉丝，无论是针对候选人、客户还是任何其他内部或外部交易。这就是问题的答案:“你有多大可能推荐某人来这里求职?” 真正的粉丝越多(只有那些有能力和倾向影响你工作效率的粉丝)，你的招聘工作就会越成功。一旦您开始在全球范围内跟踪候选NPS，就应该开始按部门划分这个指标了。现在，您可以开始查看组织内各个小组的招聘能力。同样，将NPS特别低或高的部门隔离开来，然后深入反馈(招聘经理、候选人、招聘人员等)，找出导致这些高或低分数的原因。把程序和程序放在一起，使积极经验的构建模块形式化，减少消极经验的实例。满意度是伟大的。良好的候选人体验提供了大量的软利益，如增加推荐，更高的报价接受度，更高的品牌亲和力，等等。但要理解满意的候选人、招聘人员和招聘经理的价值，关键在于你收集的反馈能让你优化招聘策略和招聘操作，从而更有效地招聘。这四个招聘分析可以帮助你做到这一点。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：FOUR RECRUITING ANALYTICS TO TRANSFORM HIRING

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2019年06月12日

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【美国】人工智能工具供应商Pryon获得2000万美元融资用于自动化企业工作负载文/KYLE WIGGERS Pryon是位于北卡罗来纳州罗利的人工智能工具企业的供应商，今天宣布，它与Revolution的Rise of the Rest Seed Fund合作，在A轮融资中获得了2000万美元，Breyer Capital和Digital Alpha的参与顾问。资本注入紧随2018年11月450万美元的种子轮，首席执行官Igor Jablokov表示，它将用于进一步发展Pryon的核心产品，发展其财富500强客户名单，并发展战略合作伙伴关系。 Jablokov补充说：“组织有机会通过让员工掌握AI的力量来改变他们的工作场所。” “我们填补了实施困难且成本高昂的新兴技术与专为简单的基于规则的服务而设计的现有产品之间的市场空间。” 有了Pryon，Jablokov - 曾担任IBM Watson团队的项目总监，之前创建了Yap，这是一项服务，提供由亚马逊于2011年9月收购的基于云的语音转文本- 旨在设计一个“结合了人和机器。“ 这是趋势。埃森哲报告称，人工智能有可能将生产率提高40％或更多，并将盈利能力平均提高38％。此外，在德勤最近的一项调查中，42％的高管表示他们认为人工智能将在两年内变得“至关重要”，这得益于自然语言处理、机器学习、深度学习和计算机视觉的进步。而Gartner的预测，到2022年，决策支持和增强技术将占44％ -价值大约1.72万$ -全球AI的商业价值。 Pryon的方法利用AI通过上下文感知，自然语言和其他技术在各个频道上协调信息。它使员工能够与基于语音的代理进行交互，该代理可以从不同的应用程序和数据管道中检索答案和文档，并且由于它采用模块化设计，因此公司可以根据需要添加功能。普莱恩已经获得了关注。其令人印象深刻的客户名单包括AT＆T，Chick-fil-A，Cox，Delta，Georgia-Pacific，Georgia Power Foundation，Goldman Sachs，Intercontinental Exchange（ICE），Invesco，Home Depot，UPS以及其他几家财富500强企业。 “第三波技术将为愿意并且能够创新的企业带来巨大机遇，”美国在线前首席执行官兼革命主席史蒂夫凯斯说。“Pryon正在提供解决方案，使员工和企业能够应对下一波技术进步带来的挑战。它们是成功在硅谷以外建立颠覆性技术的公司的另一个很好的例子。“ 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：https://venturebeat.com/2019/06/11/pryon-20-million-series-a/

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2019年06月12日
投融资

【日本】人才对接平台Zehitomo完成750万美元B轮融资原创王博源动点出海如果你需要在身边寻找专业摄影师、瑜伽老师或者技术顾问，那么Zehitomo的人工智能人才平台就可以帮到你。2015年成立的Zehitomo今天宣布，完成750万美元的B轮融资，DG Daiwa Ventures领投。风险投资公司Energy and Environment Investment、房地产开发商三菱地所、Persol Innovation Fund、AirTrip以及现有投资者Coral Capital、SMBC Venture Capital、Mizuho Capital以及一些个人投资者也参与了本轮融资。这笔新资金将用于招募人才，以及推动更多本地服务上线。 Zehitomo的首席执行官兼联合创始人Jordan Fisher表示，他们的服务与传统模式不同，传统模式是平台在交易之间抽取佣金。“我们的商业模式是索引，即专业人士付费让客户更容易找到，”他解释说。该公司称，到目前为止，已有超过20万家公司在该平台上注册，去年通过Zehitomo产生了价值9300万美元的工作邀约。然而，Fisher表示，在日本为应对新冠疫情而宣布的紧急状态期间，Zehitomo的需求出现了波动，其中与活动相关的服务（如摄影和司仪）下降幅度最大。但同时在线课程、健康医师和某些家庭装修服务的需求增加。 Fisher称，随着时间的推移，这些减少的需求有所恢复，很大程度上是由于国家进入新常态。 "消费者已经习惯网上搜索，但像水管工这样的本地服务专业人员仍然使用传真机接单。因此，我们面临的挑战是如何快速地让这些服务商上线。"他说。对于公司来说，因为疫情，许多通过线下手段获取客户的方法已经不管用了，这同时也是让他们进行数字化转型的好机会。

投融资
2020年06月12日
机构专栏

云南省国资委与平安集团联合举办“智慧人事”数字化转型观摩交流会为贯彻落实党中央、国务院关于创新是引领发展的第一动力和发展数字经济的重要部署，以及省委省政府建设“数字云南”，在数字经济领域发出“云南声音”的部署和要求，6月11日，云南省国资委与平安集团共同举办“数字化信息化助力省属企业智慧管理”主题观摩交流活动，旨在搭建交流平台，营造国资系统“比学赶超、争先进位”的良好氛围，推动省属企业牢牢把握当前创新机遇，推进科技创新和信息化数字化建设。云南省国资委党委委员、副主任谢曙光，云南省国资委党委委员赵立新，中国平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德，平安养老保险公司副总经理杨峻松等出席会议。（观摩交流活动现场）（云南省国资委党委委员、副主任谢曙光致辞）谢曙光表示，长期以来，云南省与中国平安集团一直保持着良好的战略合作关系，省属企业在股权合作、债权融资、保险保障等方面与平安集团各子企业、分支机构建立了良好的合作基础。平安集团30多年来在科技化变革、信息化建设、数字化管理方面积累了丰富经验，值得省属企业观摩交流学习。近年来，云南省委省政府对发展数字经济，促进国有企业市场化改革和数字化转型高度重视，各省属企业也进行了很多有益的探索，但也还存在很多短板和差距。希望大家通过本次观摩交流学习，不断强化创新驱动发展战略，加强信息化建设，突破关键核心技术，提升产业支撑能力，健全市场化经营机制，更好发挥省属企业在掌握核心关键技术、完善产业链价值链中的主力军作用，争取在本轮数字变革、信息变革、动力变革中抓住机遇，勇立潮头，实现高质量跨越式发展。（平安养老保险公司副总经理杨峻松发言）杨峻松说，中国平安集团历来高度重视与云南省的合作，与云南省政府签署了《全面战略合作框架协议》，建立了紧密的、良好的合作关系，在金融、保险、股权投资、企业融资等方面开展了深入合作。当前，数字化智能化是创新推进经济高质量发展的重要引擎，也是国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。平安集团32年来的高速发展，也得益于一套借助最新科技的、行之有效的管理体系，通过数字化转型实现了助力业务发展管理提升的目标。希望与云南省属企业相互学习，加强交流，共同进步。（中国平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德分享平安智慧管理转型经验）王金德进行了企业管理数字化变革全景实践、人力资源数字化赋能企业经营及案例分享。他介绍说，近十年来，中国平安积极推进“金融+科技”、“金融+生态”战略转型，以“赋能”为核心全面推动了数字化企业管理升级变革。平安打通了企业人、财、物的“全场景、全流程、全数据”，构建了“一手抓业务经营，一手抓队伍经营，通过数据赋能管理者决策”的全新数字化智慧企业管理蓝图，以数据驱动替代经验驱动，全面驾驭经营管理，实现先知、先觉、先行。他重点介绍了平安集团开发的HR-X智慧人事系统。该系统颠覆了“决策机制、经营模式、组织形态、人员结构”四大传统模式，以赋能主管为全新定位，提供人事服务的端到端解决方案，让主管成为团队管理专家，让员工获得最便捷服务，让HR成为企业发展的战略合作伙伴，从而让人力资源管理实现真正的经营价值。系统构建了“118体系”的智慧人事管理体系和一体化平台，以“机制建设+平台建设”为核心驱动力，以绩效管理和评估为根本，干部画像为主轴，贯穿干部晋升、发展、调配等干部能上能下场景，贯穿创新人才招聘、调岗、再学习、淘汰等员工能进能出场景，贯穿调薪、奖金分配、股期权激励等收入能高能低等场景，进一步释放企业活力，打造高效的创新型组织。这与国企三项改革的目标诉求也不谋而合。目前，平安智慧人事管理体系和一体化平台已正式对外服务客户，正帮助20多家政府机关、央企、国企、民企、外企等单位提供人力资源变革规划以及平台建设服务，受到了各方合作伙伴的高度认可。（云南省国资委党委委员赵立新作会议小结）赵立新进行会议小结，他说，这次观摩会议达到了预期的效果，平安集团的成长之路值得大家学习借鉴，希望各省属企业会后认真学习领会。一要在省属企业掀起大学习、大调研、大比武和“比学赶超”的热潮，向行业标杆学，向科技前沿学，向模范榜样学。学习平安集团，抓住科技变革历史机遇，借力数字化信息化为企业发展提供持续竞争力。二要建立“比学赶超”的长效机制，通过定期举办观摩交流活动，搭建交流互动平台，不断总结好的经验和做法，形成爱学、互学、促学的良好氛围，营造蒸蒸日上的赶超、比拼长效机制。三要将学习成果转化为企业的竞争实力，通过学习找差距、补短板、强弱项，学以致用，突出学习效果，力求取得成果。有一句话叫“科技让金融更简单！”，希望用在国资国企系统，那就是“科技让国资更简单！”20家云南省属企业分管领导和相关部门负责人、云南省国资委各处室负责人、平安养老保险公司云南分公司有关负责人等近80人参加会议。

机构专栏
2020年06月12日
快讯

最前线丨IBM、亚马逊先后停用人脸识别，这次伦理终于赢了在伦理和民众情绪面前，科技也得让道。美国的科技公司正掀起一场对人脸识别技术的反思。不久前，IBM的CEO阿里德·克里希纳在给过会的一封信里面说，IBM将不会继续提供、开发、研究面部识别或者分析软件。相比决绝的IBM，亚马逊的态度看起来暧昧了不少，只是宣布将暂停警方使用人脸识别技术一年，也隐晦提到，“如有需要我们将随时准备提供帮助。” 黑人乔治·弗洛伊德之死在美国扔下了一颗深水炸弹，让全体美国人关注警察执法正当性的同时，又引申到了警察们普遍使用的人脸识别技术上来。其实，在人类技术发展的长河中，人脸识别几乎是最具有争议的一项技术。在过去的十年中，人工智能的进步让人脸识别技术有了很大的进展，这项技术也逐渐成为美国执法部门保护公民安全的辅助工具。不过，由于人脸识别技术需要依托大量的公民面部生物信息，技术上也主要由私营公司提供，所以几乎很难受到法规和政府的监管。在实际运用中，人脸识别一直存在着隐私争议，此次的弗洛伊德事件，又让人脸识别背后所涉及的年龄、种族偏见问题浮出水面。在伦理和民众情绪面前，科技也得让道。IBM并不是第一家对旗帜鲜明放弃人脸识别的科技巨头。早在2018年，据英国金融时报报道，微软已经悄悄删除掉其2016年建立起来、号称全球最大的公开人脸识别数据库。谷歌的高管也曾经公开表态称，人脸识别技术存在社会风险，不会通过Google Cloud提供人脸识别API。同年，也有学者研究首次揭示了许多商业面部识别系统存在不同程度的偏见程度，其中就包括IBM的系统。IBM虽然在此后一直在调整面部识别的偏差问题，比如通过公开数据集调整数据偏差。但这一问题一直没有完全根治。推动IBM做最后决定的或许是如今熊熊燃起的民族情绪。但其实，对于IBM来说，其实放弃人脸识别并不是一个多么艰难的决定——从商业的角度来看，人脸识别并没有为IBM带来多大的营收，放弃小利益把钱花在刀刃上的云计算、又能迎合民众诉求。但长远的影响可能是，IBM此次也踩到了当局痛处，IBM很大一部分的业务来自于与美国政府的合作，这一决定是否会对后续合作产生影响也还无法判定。亚马逊可能是少数对人脸识别态度比较模糊的科技公司。此前一次公开演讲中，亚马逊CTO Werner Vogels在回应人脸识别争议时候提出了“技术无罪”的观点，同时，亚马逊同时也是少数几个向执法部门出售面部识别软件的主要科技公司之一。难能可贵的是两家公司对人脸识别伦理的表态。IBM在给国会的信中提议，AI系统的供应商和用户都有责任保证对AI进行偏见测试，尤其是在执法中使用的时候，需要对偏见测试进行审计和报告。此外，阿里德·克里希纳还提议，需要提高警务透明度和问责制。亚马逊方面也表态称，主张政府制定更严格的法规规范人脸识别技术的道德使用。随着两家科技公司旗帜鲜明的选择，也会促进更多科技公司开始反思。毫无疑问的是，人脸识别这场围绕商业技术和伦理的这场争议中，伦理取得了短暂的胜利。原创文章，作者：邱晓芬。

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2020年06月12日
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【美国】家庭护理劳动力赋能平台CareAcademy获得950万美元A轮融资编者注：家庭护理和健康管理随之老年时代的到来，机会越来越大，这个案例从培训出发，是一个不错的点，推荐给大家。也是我们国家在鼓励和大力推动的。领先的家庭护理和家庭健康劳动力赋能平台CareAcademy，为不断增长的老年护理市场和家庭护理模式提高工人的技能并为其做好准备，今天宣布已完成950万美元的融资，由美国影响基金（IAF）领投。新的资本将用于继续扩大平台，并帮助100万美国人重新掌握医疗保健工作的技能，特别是鉴于COVID-19和日益增长的寻求居家养老的老龄人口。加入IAF的还有Rethink Impact、ReThink Education、Revolution Rise of the Rest、万向美国医疗投资、Techstars Ventures、Strada和ECMC Group。作为A轮融资的一部分，IAF创始人兼普通合伙人Kesha Cash和Accolade Health前首席医疗官Ivor Horn博士加入CareAcademy的董事会。 "我们很高兴有一群投资人，他们看到了直接护理人员尚未开发的潜力，并相信CareAcademy能够在这个医疗服务的关键时期帮助释放这个机会，"CareAcademy联合创始人兼首席执行官Helen Adeosun说。"我们在2016年创办CareAcademy，想法很简单：赋予护理人员权力，让他们学会如何为老年人提供最好的护理，并为他们提供提高生活质量所需的支持、指导和同情心。然后，我们将使护理人员能够轻松地 "提高技能"，并随着时间的推移继续接受教育，以便他们能够随着需求的变化更好地服务客户，并促进他们的职业生涯。在COVID-19之后，现在比以往任何时候都更需要提供安全的替代设施护理。我们正在培养下一代100万名直接护理人员，以满足老年人的需求。" 预计到2050年，全球65岁以上的个人数量将从2019年的7.03亿人增加一倍，达到15亿人。为应对这一预期增长，Grand View Research预测，2020年至2027年，家庭医疗市场的年复合增长率将达到7.9%。随着婴儿潮人口的老龄化，他们有更复杂的健康需求，对训练有素的家庭护理人员的需求只会持续增长。随着对训练有素的家庭护理人员的需求随着这一趋势而增长，确保他们拥有最高质量的培训和资源，为老年人提供最好的护理的需求也将随之增长。 CareAcademy希望提供最好的平台，让医护人员和家庭护理人员的发现、上岗、装备、管理、保留和保证，有效地帮助那些需要他们的人。其在线培训使老年护理专业人员能够提供最高水准的服务，改善老年人的生活。作为一个端到端、可扩展的培训解决方案，该公司通过其先进的报告和培训管理仪表盘，将家庭护理业务转变为高效的行业领导者。目前，CareAcademy已为11万名护理人员提供了技能培训和提升，迄今已完成约40万次课程。 A轮融资将使CareAcademy能够扩大直接护理人员的技能提升机会，推动医疗成果测量，入职并留住长期护理的直接护理人员，并确保他们能够在整个医疗连续体中工作。 CareAcademy目前服务于国内最大的护理加盟公司，包括Sodexo Comfort Keepers、Home Helpers、Home Care Assistance和LivHome Arosa，并与Clearcare和Alayacare建立了行业内首个技术整合，使工人可以在家庭护理和家庭健康内就业。

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