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【日本】员工主导型招聘系统的HERP获得A轮融资4.6亿日元
HERP成员和参与本轮的投资者
照片右端为代表理事的庄田一郎运营云采用管理系统“HERPATS”的HERP于8月19日表示实施了总额约4.6亿日元的资金筹措。第三方分配增资的承承处是DCMVentures，DNXVentures，墨尔卡COO的小泉文明，和Eurka共同创始人赤坂优，西川顺氏等多个个人投资者。采购回合相当于系列A。
HERP是2017年3月创业。这也是在TechCrunchTokyo2018启动战斗中参加的HR技术的启动。代表理事的庄田一郎在招聘新毕业的工程师之后，作为招聘宣传负责人加入了E脲卡。E脲卡也曾担任“Co耦es”的事业担当者。2017年12月，E脲卡共同创始人赤坂优和西川顺氏发表了数千万日元的种子资金筹措。此次采购将继续，累计资金筹措额约为5．1亿日元。
HERP所提供的HERPATS不仅支持招聘人员，还支持在整个企业（包括现场员工）中进行招聘活动的企业。通过自动协调多个招聘介质和信息，与Slack合作，实现与现场成员快速的信息共享。支持员工积极参与招聘活动。
从2018年1月开始作为Beta版提供的HERP ATS，于2019年3月正式发行，大约5个月内累计导入企业达到150家。销售额也比上个月增长了140%。
HERP还提出了作为人才采用业界版的Open API的“Open Recruiting API构想”，到现在为止发表了与“SmartHR”和“Kaunavi”等各种HR服务的联合。此次的筹措资金充当了对HERP ATS的事业投资，以及与之相伴的人才采用强化.
另外，今后作为全公司型的采用平台，以在HR技术行业扩大市场份额为目标，为了对日本采用的进一步增长做出贡献，将继续致力于产品开发和运营。
庄田先生在HERP不经营“本公司经营采用媒体和人才介绍等人才信息的服务这一点上，在HR业界处于作为第三者的位置”，并以“以此为前提，拥有员工主导型的采用方式”这一独特的思想。评价是“培养了拥有HR领域内深层知识的强有力的产品队伍”，还有“得到很多用户的支持”的长处。
在采购时，庄田先生表示，“以这些优势为基础，制作出被用户喜爱的真正有价值的服务，制作出能够自然扩展的HR业界，希望成为其当事者”。HERP的目标是，到2021年末为止，以累计导入社数1000家为目标。
作者：Wakako Mukohata
原文链接：http://jp.techcrunch.com/2019/08/19/herp-series-a-round-funding/?fbclid=IwAR0RR4j8b9SAlhmfeIgk-2wW9X-bCcW75Ik_coUJs3IlM-TFoemJtuJ4kw8
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日本联系人管理初创公司Sansan筹集2650万美元，继续开拓东南亚市场
在日本联系人管理初创公司三山公司(Sansan)筹集了30亿日元(合2,650万美元)将业务扩展到东南亚地区后，这张不起眼的名片成为了东南亚混乱局面的目标。
Sansan成立于2007年，通过一个帮助用户与内部员工以及使用名片等方式建立联系的系统，为企业提供商业智能。
“我们的目的是利用科技来提高名片的实用性和价值，”Sansan联合创始人兼董事富冈圭(Kei Tomioka)在接受采访时表示。“在世界大部分地区，尤其是日本，它们是商业惯例，但要将它们数字化并非易事。”
这一轮融资将把焦点转向东南亚，Sansan已经在新加坡设立了办事处。这是一轮E轮融资，由日本邮政资本、T. Rowe Price、SBI Investment和DCM Ventures提供，迄今为止，Sansan筹集的资金约为1亿美元。
Sansan声称，7000家公司使用其核心产品——也叫Sansan——帮助建立和组织网络。其核心是，用户扫描另一个人的名片，然后将名片数字化，上传到云端，并成为他们数据库的一部分。然后，Sansan系统允许交互，例如会议、电话、笔记等，添加到条目中，以帮助跟踪交互。这些资源掌握在公司内部，而不是员工本身，这意味着围绕销售、营销等方面的战略可以保持组织和集中。
此外，Sansan还运营一项类似于LinkedIn的服务，名为Eight，该服务是免费提供的，并与核心产品相连，用户无需提供新的名片就可以更新自己的工作、公司等信息。据Sansan称，Eight目前拥有约200万用户。
然而，与通常用来找工作的LinkedIn不同，富冈建议Eight和Sansan帮助维护网络，增加交流和参与度。
Sansan首席执行官寺田智宏(Chikahiro Terada)于2006年与其他几位联合创始人富冈圭(Kei Tomioka)、佐太郎(Joraku Satoru)、近身健二(Kenji Shiomi)和海啸元久(Motohisa Tsunokawa)一起创办了这家公司
富冈曾在泰国为甲骨文工作。他表示，他认为东南亚的服务潜力很大。预计到2025年，东南亚地区的数字经济将增长两倍，尽管该地区将更多地关注中小企业，而不是日本式的大型企业。
Sansan已经在该地区获得了大约100家客户——主要是针对新加坡的日本企业——自2017年10月推出以来，已有8家客户在东南亚地区注册了10万名用户。
富冈说:“我们希望在全球扩张，新加坡是我们的第一步。在其他地方，该公司正在招聘数据科学家，目的是为其服务带来更多的智能。
这个提议很有趣——就我个人而言，我有好几叠名片闲置着——但东南亚的企业对付费服务的开放程度仍有待观察，即便有明显的好处。SaaS作为一种模式仍在中小型企业中扎根，尽管已经有了一些流行的选择。LinkedIn当然是事实上的专业社交网络，而Facebook最近也在这一领域加大了努力，也是一个受欢迎的选择。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Japan’s Sansan raises $26.5M to help Southeast Asia get more from business cards
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日本
日本投资机器人解决“用工荒”问题
日本中型企业正计划购买机器人和其他自动化设备以应对日益短缺的劳动力问题，这些机器人将被运用在包括制造业、土建工程及酒店客房服务等广泛领域。
据路透社报道，规模在1亿至10亿日元的公司计划在今年4月份增加17.5%的机器自动化投资，创历史新高。
日本政府表示，机器人制造商的营收在今年1-3月份集中上涨，其中Fanuc Corp.更是实现了七个季度以来的首次增长。
日本是老龄化严重的国家。2016年9月日本发布的《2015年日本老龄社会白皮书》显示老龄率达26.7%，按照世界卫生组织的标准，21%以上则被定义为“超老龄社会”，目前日本是唯一一个步入该条红线的国家。
伴随老龄化而来的是日益突出的劳动力短缺问题，日本的劳动适龄人口在1995年达到8700万的峰值后一直呈现下滑趋势。政府预计今年将下降到7600万，2065年降至4500万。劳动力占比为59.8%，低于同期中国劳动力比重65.5%。
与短缺劳动力相对的是日本对劳动力需求的大幅增长，劳工部数据显示截至2016年3月31日的财政年度（从当年4月1日至下年的3月31日），日本100-499人的中型企业招收近110万个新职位，达五年来招聘人数最高值。
日本中小型企业占比逾九成，为解决劳动力供需矛盾，中型企业正计划增加机器人设备的支出，大多数公司倾向采购建筑作业机器人。
此外，机器人装备在房地产开发、食品饮料制造业及酒店服务业也备受关注。例如东京迪斯尼附近的一家机器人酒店，利用140个不同的人工智能机器人服务100间客房的宾客，而这些机器人只需两至三人进行操控，节省人力成本。
这些机器人并不都是人型，而是具有人工智能特征的机器设备，接收指令并作出回应。
日本专注于人工智能的研究源于其对劳动力短缺的焦虑，而这股焦虑迟早也要席卷包括中国在内的其它亚洲国家。
如今的中国已不再是廉价劳动力的代名词，“人口红利”正渐行渐远。《中国劳动力市场技能供需研究》报告称近五年累计减少劳动力约为2000万，目前中国正面临第二次人口断崖式下跌，当90后面临生育时，中国的出生人口将面临更严峻的下跌形势。历经人口断崖式下跌后日本经济一直处于低迷期，现在日本面临人口老龄化所采取的应对方案也将成为未来中国的重要参考。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5076020.html
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印度蓝领招聘WorkIndia获新一轮融资，投资方为日本的Asuka Holding
WorkIndia是印度一家蓝领求职平台，致力于为蓝领阶层提供配送员、办公室助理、接线员、售货员等多项岗位工作的招聘信息。近日，WorkIndia获新一轮融资，投资方为日本的Asuka Holding。 投资金额不详！
Asuka Holdings通过其在新加坡的子公司Asuka Global投资了WorkIndia，联合创始人Nilesh Dungarwal说。
WorkIndia3月份从早期投资者Beenext得到一笔融资，并在去年10月从Citrus Pay创始人Satyen Kothari，VentureWorks印度创始人Keshav Sanghi，Discover Capital创始人Riddhesh Gandhi等人筹集了50万美元的融资。
去年推出的WorkIndia帮助公司安置送货员，办公室助理，现场销售主管，电话人员和柜台销售人员。
它有6万活跃用户。
Dungarwal称本月将通过该平台进行约50,000次面试。他说，该公司的应用程序已记录了30万次下载，并每天发布120个新的工作。
该公司由前投资银行执行长和NYU Stern校友Kunal Patil以及前房地产主管和IIM Calcutta校友Ajay Kumar创办。
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500Startups面向日本创业公司成立新基金：规模达3000万美元
总部设在美国的 500 Startups针对日本创业公司成立了一支规模达 3000 万美元的基金，此举意味着这家知名风投机构仍在继续扩大其在亚洲市场的影响力。
500 Startups 最早在 2013 年进入亚洲市场，成立了针对东南亚市场的规模达 1000 万美元的 “500 Durians”基金 。这个基金最近还获得了 500 Startups 500 万美元的 追加投资 。与此同时，500 Startups 还面向泰国市场创立了规模为 1000 万美元的 “500 Tuktuks”基金 ，面向印度市场建立了一支规模达 2000 万美元的基金 ，在马来西亚推出了一个后加速器（post-accelerator）项目 ，还即将在越南设立一支基金 。除此之外，500 Startups 还在世界其他地区有不少基金，该公司最新成立的 一支全球基金在上周刚刚完成了 8500 万美元的融资 。
500 Startups 此前 曾在日本成立了一家合资公司 ，日本虽然是世界第三大经济体，但该国创业公司每年获得的投资还不到 15 亿美元，所以设立一支基金有助于填补这一空白。
到目前为止，500 Startups 已经在日本投资了 5 家公司，包括对翻译服务 Gengo 和票务公司 Peatix 的投资，但新成立的基金将完全针对于这个东亚国家的创业公司，所以外界预计 500 Startups 在日本投资的公司数量会急剧上升。
“500 Startups 日本”（500 Startups Japan）基金将由 詹姆斯·利尼 （James Riney）和第二位合伙人掌舵。利尼将从游戏公司 DeNA 旗下风投部门加盟该基金，而合伙人的身份尚未对外公布，但此人在现公司的任期结束后将转投 500 Startups 日本。
利尼告诉 TechCrunch 网站，与 500 Startups 旗下其他基金一样，500 Startups 日本会将一半的资金放在早期投资上，将另一半的资金投入到 A 轮融资前的后续融资上。利尼还表示，500 Startups 日本还将与其他风投机构合作，对一些创业公司进行小规模投资，而投资额将在 10 万美元至 50 万美元之间，虽然在有些情况下投资额也可能达到 100 万美元。至于投资领域，利尼说 500 Startups 日本虽然对垂直领域不太熟悉，但生物科技、软件即服务（Saas）、中小企业（SMB）虚拟及医疗保健都是他感兴趣的投资领域。
我原以为这个基金会被命名为“500 Samurai”、“500 Sashimi”，或是被冠以诸如此类的名称，但说一口流利日语的利尼称，根据他实施的一项非正式民意调查，越保守的名称越好，也不会让日本人觉得是一种冒犯。
利尼此前曾供职于摩根大通，在日本度过了长达 15 年的时间，其中就包括他的大部分童年时光。无论这个基金的名称是什么，他都相信 500 Startups 这个品牌和国际影响力可以创造真正的机遇，给日本科技行业带来巨大的变化。
他说：“美国和日本在融资上具有天壤之别。在日本，创业者在创业之初确实并没有太多的资金，而日本投资者也不敢冒风险。”
利尼曾创建了一家服务模式类似于 Medium 的公司 Storys.jp，后来他加入 DeNA 成为一位风险投资人。他相信将东西方最好的东西结合起来，可以给 500 Startups 开启“真正的机遇”。
他补充说：“我们是在日本成立基金的最出名的硅谷风投机构。日本国内的创业生态系统就像是一个‘黑匣子’（black box），我们想要给这里带来更多的可见性和专长。”
在 DeNA 供职期间，利尼就已开始在日本以外的国家展开投资。利尼说，在执掌 500 Startups 日本以后，他将拥有更大的自主权，还将有机会与 500 Startups 的海外团队合作，这也是让他转投 500 Startups 的主要原因之一。不过，他的工作才刚刚开始，因为这个规模达 3000 万美元的基金尚未得到充分保障——他和他的合伙人目前正在解决这个问题。利尼称，该基金的大部分有限合伙人（LP）都将在日本办公，但也会从海外吸引一些人才。
利尼说：“外国投资者对日本很感兴趣。许多人想要参与对日本的投资，只是不知道如何下手而已。500 Startups 是一个在全球都有知名度的品牌，可以推动外国人对日本企业的投资。”
来源：TC
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为什么日本人不用 LinkedIn 来 link？
LinkedIn 2009 年在印度孟买设立办公室，正式进军亚洲市场。得益于印度对职场社交网络接纳程度比较高和英语教育传统，LinkedIn 在印度发展比较迅速。而 LinkedIn 2011 年上线日文版页面并在东京设立办公室后，其在日本发展却颇为不顺。
上图是 2014 年 7 月的统计数据，可以看到日本用户数最多的社交网络是 Line，Twitter 和 Facebook 紧随其后，而 LinkedIn 的用户数居然还不足以独立开来统计，被列进了“其他”一项中。
上图显示日本内 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 在 Google 上的搜索热度趋势，LinkedIn 是黄色那条线，低得几乎看不到。虽然 Google 在日本搜索引擎市场的份额只有 40% 左右，但从三个社交网络的对比中还是可以一窥 LinkedIn 在日本的不振。
一位在日本互联网巨头 DeNA 工作的风险投资人 James Riney 在日常工作中也同样发现，日本职场人士普遍不使用 LinkedIn 进行工作上的交流，反而使用 Facebook 来增进对商业伙伴的了解。他非常好奇：难道日本人喜欢把工作和生活融合在一起？
Riney 总结了和日本职场人士打交道的经验，认为他们不使用 LinkedIn 而喜欢 Facebook 主要受文化因素的影响：
在日本的文化中，职场人士倾向于在一家公司工作很长时间，甚至很多人整个职业生涯都在同一家公司度过。而 LinkedIn 在他们看来是一个寻找其他工作的网站，要是自己在上面完善了各种信息并且不幸被老板看到，那无异于自毁前程。
日本人崇尚谦逊，“我第一年就帮助公司利润从 500 万提升至 2000 万”这种描述在他们看来是在过分自夸，他们更加喜欢“谦逊地自夸”。LinkedIn 要求用户准确描述自己在一个项目中贡献了多少力量，而在 Facebook 上，日本职场人士可以“谦逊地自夸”认识某个人或者参与到哪些项目中。
日本职场人士倾向于和私交更加亲密的朋友进行商业合作，而 Facebook 让他们可以更加深入地了解不相熟的商业伙伴。
最后，Riney 给了那些想要打造“日本的 LinkedIn”的创业者一个建议：你们都很好奇日本职场人士为什么不需要职场社交网络，但却没有意识到，Facebook 在某种程度上已经是“日本的 LinkedIn”了。
职场社交网络领域发展不顺的 LinkedIn 在日本也上线了更多的项目，譬如LinkedIn Influencers，在这上面用户可以学习到像 Hiroshi Mikitani 和 Shinzo Abe 这样日本国内一些领袖级人物的专有的见解。
2014 年 LinkedIn 正式进入中国市场，中国和日本同属高语境文化，在某些方面有着相似的价值判断。LinkedIn 在中国的发展是会重蹈覆辙，还是吸取经验打开一片天地？
来源：爱范儿 题图来自 Medium、插图来自 intead.com, Google Trends
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