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员工福利
员工福利:如何满足更高的福利期望
薪酬仍然是积极影响员工和留住顶尖人才的头号方式,但其他因素也不甘落后。例如,53%的员工希望雇主专注于支持健康和健身。除了工作之外,还有一些工作之外的压力因素仍会影响到办公室的员工,例如财务方面的担忧——员工每个月平均花费13个小时担心工作时的钱。久坐不动的生活方式以及日益增加的社会和经济压力也会影响员工的身心健康。专业人士可以通过专注于让员工更快乐、更健康、更专注的举措来解决这一问题。
把权力放在员工手中
美国一半以上的员工表示,他们的工作场所对他们的健康产生了负面影响,只有10%的人表示他们的健康状况有任何积极影响。组织需要通过将员工的心理,身体和财务状况作为其员工战略的核心目标来应对此问题。影响最大的好处是那些个性化的,以满足员工的长期和短期需求。(了解更多:https://hrtechchina.com/)
不是每个人都想要传统的健康福利,如健身房会员; 许多人喜欢通过“健康计划包”选择最适合他们需求的福利。他们可以将钱花在他们的“健康计划包”中,用于对他们的健康影响最大的活动,例如Zumba课程或攀岩。我们的研究发现,提供灵活和个性化福利的雇主,例如健康罐,雇员的人数是公司的三倍。这些员工很可能会过上更健康,更幸福的生活,因此表现更好,为业务做出更大的贡献。然而,目前只有4%的组织提供健康计划包,76%甚至没有考虑实施健康计划包——尽管超过一半(51%)的员工会欣赏这种福利。
个性化
通过健康计划包为员工提供更多选择后,开始根据个人喜好对员工进行分组,并分享有关所提供福利的相关定制通信。目前只有9%的雇主这样做,但那些做到这一点的人实现福利计划目标的可能性是其两倍。全球福利管理和管理软件还为团队提供数据,以证明其沟通活动的执行情况。这不仅可以衡量您的沟通的影响,还可以衡量提供的好处,还可以确定可以在哪些方面进行改进,以不断改进和改进您的方法。
公司全力支持利益
为了获得最大可能的影响,资金必须具有竞争力,并且必须有广泛的选择。除此之外,衡量当前计划的投资回报率是关键。没有积极衡量福利计划影响的雇主错失了确保达到目标的重要机会,并且福利计划对员工和企业都有效。
数据分析使全球人力资源部门能够探索员工如何与他们的利益进行互动,并衡量健康计划的影响,并根据需要调整方法。那些利用技术的人正在获得回报,几乎是实现其福利参与目标的两倍。
最终,今天的员工正在寻找更多雇主,以便保持参与并感受到他们公司的真正价值。让员工自由选择最适合其生命阶段的福利,并通过个性化通信和数据分析支持这些选择至关重要。实施这些变更将带来更多的组织影响,包括更高的绩效和更高效的员工。
以上为AI翻译,内容仅供参考。
作者:Matthew Jackson
来源:hrtechnologist
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员工福利
【美国】智能薪酬平台Everee获得了1000万美元的A轮融资
面向中小型企业的智能薪酬平台Everee此次宣布完成了1000万美元的A轮融资。Origin Ventures和Signal Peak Ventures共同领投了本轮融资。本轮融资将加速公司的发展,以支持招聘、推进产品开发和扩大销售和营销工作。
Everee是唯一一个功能齐全的薪资平台,为员工提供多种灵活的薪资选择,员工无需支付任何费用,也不会改变雇主的现金流。其Pay Your Way功能允许员工选择按日或按周支付。它还提供 "按需支付 "功能,允许员工在需要的时候提取所有已赚取的工资,而不需要支付额外的费用。
"这笔资金是对我们的商业模式和使命的有力验证,"Everee首席执行官 Brett Barlow说。"标准的双周工资周期已经被打破了,而且没有必要。它让太多的人陷入了艰难的经济困境,尤其是在这么多人都在过着拿着薪水过日子的时候。我很高兴我们的新投资伙伴看到了我们改变人们和公司对发薪日的看法的愿景。凭借他们在早期软件公司的财务承诺和领域专长,Origin和Signal Peak将帮助我们更快速地实现我们的愿景。”
在任命Barlow为首席执行官两个月后,宣布完成A轮融资。Barlow曾在Pluralsight公司担任首席品牌官,并曾在Skullcandy公司担任高级营销负责人,他曾带领多家公司从创业阶段到IPO。该公司的执行团队包括来自Teem、In-Moment和Tanner LLC的财务、产品和工程方面的资深人士。
"我们公司很高兴能与Everee合作,因为我们知道它的领导团队拥有丰富的经验、洞察力和对客户的承诺,能够帮助公司今天的成功。"加入Everee董事会的Origin Ventures管理合伙人Brent Hill说。"它的移动支付技术和灵活的支付能力与我们专注于颠覆性的初创企业,满足新一代用户的期望,非常吻合。"
Signal Peak Ventures的董事总经理Ben Dahl也将加入Everee的董事会。
"Signal Peak致力于与最具创新性的科技创业公司合作,"Dahl说。"Everee的加入是非常合适的,因为随着零工经济的增长,消费者的偏好转向更频繁的付费,Everee的加入可谓恰逢其时。我们相信,市场将继续向着为雇主和员工提供简单的移动支付解决方案的方向发展。"
此次A轮融资标志着该公司的一个重要的里程碑,该公司的联合创始人Ron Ross看到了改善行政人员的薪资体验和员工更灵活的薪资周期的需求,于是开始了这一想法。这个想法是在意识到他的女儿在支付账单上挣扎着,尽管她的收入足够支付账单。因为她的发薪日和账单的时间不匹配,所以她的钱一直在不断地耗尽。
"我想挑战双周工资周期的现状,同时创造我一直想要的薪资管理体验,"罗斯说,他是总裁兼首席运营官,有十多年的财务和会计工作经验。"能听到客户说我们的平台如何简化了他们的薪酬流程,并为员工提供了改变生活的福利,这让我很有成就感。这些财务合作伙伴的支持将使我们能够接触到更多的企业及其团队。"
以上由AI翻译,仅供参考!
来源:businesswire
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员工福利
数字时代下,利用技术降低职场压力的4个技巧!
仅仅因为压力引起的医疗费用和低出勤率,美国企业每年就面临着3000亿美元的损失。我们探讨了数字时代下的心理健康问题是如何演变的,并分享了利用技术降低职场压力的四个想法。
工作压力是所有公司的一个主要问题,无论行业或规模。近一半的美国员工表示,他们在工作中承受着巨大的压力,而美国企业每年因医疗成本和压力导致的低出勤率损失就高达3000亿美元。
"工作场所的心理健康往往是一个敏感的话题,因为员工不希望自己的个人生活影响到自己的职业生活,"BrainTap Technology™公司(一家生产健康和保健数字工具的公司)的创始人Patrick K. Porter博士说。
这就是为什么每年4月,世界各地的公司都会把焦点放在压力意识及其对心理健康的影响上。现在,我们需要讨论下,现代工作场所如何与新形式的压力作斗争,以及技术如何帮助改善员工的心理健康。
众所周知,科技会增加压力
虽然科技是一个强大的工具,它让我们的生产力和效率提高了,但它也有一个弊端需要解决。最近,苹果、Facebook和Snapchat等消费类技术提供商因其 "劫持注意力 "的倾向和造成越来越多的屏幕时间而面临着公众的强烈反对。
然而,在专业领域,围绕技术和心理健康的对话仍然很少见。根据一项调查显示,知识工作者在工作中面临着信息和APP过载,平均需要使用9.39个APP来完成基本任务。这种对技术的过度依赖会对心理健康产生负面影响,给职场人士带来不应有的压力。(了解更多:https://hrtechchina.com/)
但这是否意味着任何技术的实施都应该被反对,企业应该回归到人工的方式呢?答案是肯定的 "不"。有必要成立像 "数字劳动力人性化联盟 "这样的宣传团体,采取多学科的方法来应对与技术相关的压力。在数字时代,心理健康将采取不同的维度,需要创新的措施----当然,也需要提高意识。
科技能解决心理健康问题吗?
有趣的是,在压力和心理健康日益复杂的环境下,公司正在转向技术解决方案。对于压力意识月,这里有四个想法,你可以在你的工作场所实施使用技术,以取得积极的结果。
1.建立以员工福利为中心的文化
文化建设是大多数雇主品牌战略的一部分,对于让你的公司在就业市场上有独特的身份并帮助吸引顶尖人才至关重要。然而,一个经常被忽略的因素是精神健康的临界性以及针对它的明确利益。公司文化工具,如员工反馈、调查、雇佣驱动程序和福利管理平台,都可以与心理健康参数保持一致。例如,Workday每周向员工发送一份两个问题的调查报告,经常提出有关他们心理健康的问题。通过收集这些数据,公司可以实施一些举措,帮助员工管理工作场所的压力。
2.建立数字渠道,让员工分享他们的“压力故事”
所有的工作环境都依赖于大量的专业沟通工具来联系员工。这些渠道可以用来为寻求分享 "压力故事 "的员工提供一个出口。例如,在Slack上,你可以为员工设置一个专门的线程来讨论压力大的情况。员工甚至可以通过公司内部网上的博客分享他们处理工作场所压力的首选方法。事实上,Slack市场上也有专门用于缓解压力的机器人。这些小步骤可以在确保整体心理健康方面起到很大的作用。
然而,这种公开的讨论需要一种非常开放的工作文化,让员工能够轻松地分享工作压力问题。一旦建立了这样一种文化,像Slack这样的工具就能让员工释放压力。
3.探索人力资源技术市场上的专业心理健康软件
鉴于工作场所压力的普遍存在,现代技术创新者正寻求弥合这一差距,并提供专门针对心理健康问题的软件解决方案。例如,Zenefits与HIVE合作为中小型企业的员工提供福利资源。Happify Health是一个独立的工具,鼓励员工在工作中进行冥想和心态调节,有七种主要语言版本。鼓励员工在高压力的环境中使用这样的应用程序来保持平静,会让企业受益匪浅。
作为移动应用程序如何帮助工作场所压力管理的一个例子,Porter博士告诉我们BrainTap应用程序是如何工作的:“使用的算法(在BrainTap应用程序中)提供了脑电波自然遵循的独特的节律模式。这项技术与引导可视化技术一起,被证明可以减少压力,增加大脑的集中度,并且通过不断的使用,这些算法将教会你的大脑如何自行达到这些放松的精神状态。这导致了个人精神表现的非凡水平,因为大脑最终能够发挥其最大潜能。“
4.利用技术整合的力量
解决应用程序过载(以及管理这么多工作流所造成的压力)的最佳方法是拥有综合满足多种需求的应用程序。将常见任务捆绑在一起的业务解决方案套件允许员工在一个地方完成工作,而无需在指定用于项目跟踪和协作等不同任务的多个应用程序之间切换。一个简单的例子是使用G-Suite进行泛组织文档管理,而不是将文档分散在云端和企业内部的文档中。
最后
数字转换是不可避免的。在一个几乎完全由技术驱动的竞争经济中,这是取得成功的前进之路。然而,由于技术的使用和工作中的其他因素而产生的压力是不容忽视的。正如波特博士所说,“幸运的是,在当今世界,几乎每个人都有智能手机或其他形式的技术,可以使用移动应用程序,这使得传播心理健康应用程序成为一项简单的任务。”
压力意识月是一个介绍这种以技术为基础的压力管理工具的好时机,它关注于每一份工作可能的最佳精神健康状况,以帮助将工作场所的压力保持在最低限度。
以上由AI翻译,仅供参考!
作者:Chiradeep BasuMallick
来源:hrtechnologist.
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员工福利
【HRTechChina专稿】2020年3月人力资源科技投融资小结
2020年3月,HRTechChina共收录了24家人力资源科技行业投融资信息。此次投融资事件分别为:国内有8家,国外有16家。相较于此前,国内投融资事件有所增长。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘、人才智能、SaaS、薪酬、员工培训、员工福利等几大类。本月种子轮、A轮、B轮为投资热点,共发生9起融资事件。本月融资金额从数百万人民币到数千万美元不等,最高融资金额为7500万美元。以下为详细情况:
本月最大的一笔融资事件为:
【美国】为员工提供心理健康的治疗平台LYRA HEALTH获得7500万美元的融资
Lyra宣布已获得了7500万美元的新融资。我们很高兴欢迎领先的成长型投资者IVP和Meritech加入我们的团队。心理健康是当今时代的决定性问题之一。每年有五千万美国人患有抑郁症或焦虑症。他们中很少有人得到有效治疗。美国各地的社区正经历着创纪录的高概率自杀、药物滥用和其他苦难迹象,而难以获得负担得起的有效医疗服务。Lyra正在改变这种状况。
本月国内的八笔融资事件分别为:
【中国】肯耐珂萨完成数亿元D1轮融资,景林股权投资领投
肯耐珂萨宣布完成数亿元D1轮融资,由景林股权投资领投,多维海拓担任独家财务顾问。肯耐珂萨是中国领先的人力资本管理(HCM)一体化云解决方案提供商,此前曾获摩根士丹利旗下所管理的亚洲私募股权投资基金(摩根亚洲基金)、君联资本、东方富海等知名机构的数轮投资。
专注ATS高端定制,ivva获中亚资本千万级A+轮融资
ATS智能化招聘管理系统研发商ivva宣布完成千万级A+轮融资,投资方为中亚资本。本轮融资将主要用于人才引进和产品研发。
企业福利优化综合解决方案服务商福粒科技完成数千万元Pre-A轮融资
福粒科技是一家企业福利优化综合解决方案服务商,以B2B+C的模式深耕企业级消费需求大市场。福粒科技主要为企业级客户提供福利优化管理整体解决方案以及企业物资采购数智化平台服务,拥有“企业福利SAAS服务平台”和“企业集采平台”两大核心专利,通过“科技+服务+供应链”的模式赋能广大客户,为客户创造更多价值。
「云实习」服务下沉市场大学生,「入行」获北塔百万级天使轮融资
以线上录播课+名企在职导师带领实践的模式,为二三本院校大学生提供实践实习教育的“入行”获北塔数百万级天使轮融资。入行职场创始人杨昊表示,本轮融资将重点用于市场拓展和团队组建。
企业钱包「分贝通」获3600万美元B+轮融资,将完善事后报销环节
分贝通宣布完成3600万美金B+轮融资,由Ribbit Capital、斯道资本及Glade Brook Capital领投,BitRock Capital和老股东IDG资本、宜信金融科技基金及华创资本等跟投。分贝通的上一轮融资于2019年7月完成,由博将资本领投,多名老股东跟投。本轮融资后,分贝通累计融资总额超4亿元人民币。
「小包智工」获得云歌智能战略投资,专注灵活用工人力资源调配
小包智工近期获得深圳云歌人工智能战略投资。云歌智能是快播王欣成立的公司,旗下有一款产品灵鸽AI,通过人工智能的方式来匹配灵活用工的需求。本次战略投资小包智工后,双方也将在灵活用工领域展开合作。小包智工更多从线下的人力资源调配系统来服务自由职业者,同时为灵鸽AI在线上线下的匹配中提供更多数据支持。本轮融资将主要用于小包智工3.0的研发以及市场推广。
人效提升平台「职行力」完成新一轮战略融资,常春藤资本领投
职行力是中国企业级移动应用创新者和领航者,致力于以基于大数据、云计算等领先技术的智慧移动应用,为用户提供具有显性效益的企业在线学习平台、知识生态运营平台、人力资本运营解决方案,提升中国企事业、公共组织的绩效水平。
企业团险平台 「保险极客」完成2500万美元C轮融资,SIG及华兴新经济基金联合领投
「保险极客」正式宣布完成2500万美元C轮融资,由SIG(海纳亚洲创投基金)和华兴新经济基金联合领投,元启资本任融资独家财务顾问。本轮融资将用于人才引进、市场扩张以及合作生态建设。
本月种子轮融资事件分别为:
【英国】中老年的就业诉求在提升,“Rest Less”要对其再培训再就业
Rest Less成立于2018年12月,总部位于英国,是一个针对50岁以上人口提供工作、志愿服务和指导的在线平台,这部分人群面临更大的职场挑战和被裁员的风险,工作量少,长期失业可能更高。目前,Rest Less在英国已积累了超过十万名会员,平均年龄为55岁。
【美国】员工管理平台Hourly获得了715万美元的种子轮融资
Hourly是一个员工管理平台,它宣布了一轮总计715万美元的种子融资。本轮融资由S Capital领投,Inovia Capital、J-Angels和其他22家天使投资人参与了融资。其中包括Global Foundries高级副总裁阿米尔•芬图奇(Amir Faintuch)和Pinterest首席运营官弗朗索瓦丝•布劳耶(Francoise Brougher)。
【新加坡】招聘平台Sama完成115万美元种子轮融资
据了解,该平台主要通过收集和分析用户的自身技能和已有经验匹配工作。有需求的用户可通过WhatsApp向Sama发送消息,接着进行注册。注册过程包括上传身份证明文件、培训证书和从前的工作证明。Sama将在平台上为其匹配已注册的、有用人意向的公司。
本月其余融资事件分别为:
【美国】环境、健康与安全(EHS)管理软件解决方案供应商SHE Software获得了900万美元的B轮融资
总部位于芝加哥的全球环境、健康与安全(EHS)管理软件公司SHE Software完成了900万美元的B轮融资。该轮融资由Frog Capital旗下新的成长型股票基金领投,Mercia Fund Management Limited的现有投资者Northern Venture Capital Trust(VCTs)基金也参与其中。该公司打算利用这笔资金进一步改善其在北美的市场地位,增加人员,以将其全球人才库扩大60名,并发展其现有团队的技能。
【美国】VR培训平台Talespin获得了1500万美元的融资
总部位于洛杉矶的扩展现实技术开发商Talespin所做的-它刚刚获得了1500万美元来发展其业务。 “ Talespin的沉浸式平台改变了员工的学习方式,并证明是对我们培训计划的重要补充。我们很荣幸能够在下一阶段的增长和发展中继续为Talespin团队提供支持。” Farmers Insurance首席财务官Scott Lindquist在一份声明中说。
【法国】技能数据平台eLamp获得200万欧元的融资!
eLamp使企业能够利用未开发的数据做出最佳决策。法国公司eLamp成立于2015年,发布了用于技能管理的SaaS技术。自成立以来,它从MySeedCap、BPI France、BNP、CIC、SociétéGénérale和一家法国公司获得了首笔200万欧元的融资。ELamp技术使其人员配备项目、人力资源决策(内部流动性、职业发展道路、员工队伍规划)以及其证书/授权的管理变得更加高效。
人才智能平台OutMatch宣布从Rubicon Technology Partners处获得战略投资
领先的人才智能平台OutMatch使企业能够聘用和培养优秀员工,它已获得Rubicon Technology Partners(“Rubicon”)的战略投资,Rubicon是一家总部位于科罗拉多州博尔德的私募股权公司。
【美国】对话式AI招聘平台Mya Systems获得了1,875万美元的融资
招聘聊天机器人 Mya Systems(该公司使用对话式人工智能技术,通过为需要填补零售和仓储等领域大量空缺的机构和大型企业实现自动化采购,为招聘渠道注入了新活力)已完成1875万美元的C轮融资。
【美国】合同管理公司Linksquares完成1450万美元A轮融资
总部位于美国的合同管理公司Linksquares已完成1450万美元的A轮融资,由Jump Capital领投。Linksquares的合同管理平台,可通过AI技术进行合同分析和管理。从其官网提供的信息来看,其合同管理流程可分为数据提取、总结自定义报告、信息共享和日期提醒等关键几步。
【新加坡】人力资源分析管理平台 EngageRocket 获得 210 万美元融资
员工敬业和业绩软件供应商EngageRocket宣布获得210万美元的融资,用于加强其在东南亚(SEA)的业务。此次交易由总部位于新加坡的地区风投高乐领投,现有投资者SeedPlus也参与了此次交易,包括风险投资公司(Ventures)和联合创始人Huang Shao-Ning。这使得EngageRocket获得的资金总额达到了大约310万美元。
【英国】自由职业者职业管理平台UnderPinned获得500,000英镑的融资
伦敦一家为自由职业者打造职业平台的初创公司Underfounded在为期三周的Crowdcube活动中获得了50万英镑的融资。作为交换,该公司向232名支持者提供了总计8%的股权。
【美国】企业服务管理初创公司Espressive获得3000万美元B轮融资,以巩固AI在企业服务管理中的领导地位
Espressive是企业服务管理(ESM)人工智能(AI)领域的先驱,此次宣布,由全球风险投资和私募股权公司Insight Partners领投,由A轮投资者、General Catalyst和Wing venture capital参与,提供3000万美元B轮融资。Insight Partners的联合创始人兼董事总经理杰夫•霍林(Jeff Horing)也将加入Espressive董事会。
【美国】员工管理平台SmartLinx获得战略投资
员工管理平台SmartLinx Solutions宣布,它已收到全球投资公司Marlin equity Partners的增长股权投资。Marlin的投资将支持SmartLinx进入下一个增长阶段,因为它将继续为急性期后和长期护理提供者快速变化的需求提供创新的劳动力管理解决方案。
【美国】人力资源软件开发商Wurkforce 获得1400多万美元的融资
人力资源软件开发商Wurkforce 完成新一轮融资1400多万美元,为政府监管严格的大麻行业提供员工管理解决方案,包括薪资管理、入职管理、工作计时、计划调度等,解决HR和薪资相关的独特行业挑战。
【乌克兰】在线学习平台Preply完成1000万美元融资
在线学习平台Preply获1000万美元融资。本轮融资由Hoxton Ventures领投,Point Nine Capital、All Iron Ventures、The Family、EduCapital和Diligent Capital参投。一些个人天使投资者也参与了投资,包括Booking.com的Arthur Kosten、Upwork原首席执行官Gary Swart、Unity Technologies创始人David Helgason和Couchsurfing创始人Daniel Hoffer。
2020年3月人力资源科技投融资表供参考⇓
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员工福利
员工敬业的未来:支持全体员工
近年来,员工敬业度发生了巨大变化,许多曾经被视为“额外津贴”(弹性工作时间、远程工作特权等)的福利现在都被员工所期待。在这篇文章中,讨论了在数字经济中,给予员工自主权和认可的简单原则如何仍然是企业吸引和留住人才的关键途径。
在过去的十年里,员工敬业度有了很大的发展。从远程工作特权到灵活的工作时间,曾经被视为额外福利的许多好处现在已成为工作世界的期望。事实上,现在77%的员工希望公司提供在办公室以外工作的选择。即便是曾经被视为轻浮或“美味”的免费小吃,也正在成为一种需求。根据人力资源管理学会(Society for Human Resource Management)的数据,提供免费零食的美国公司比例从2016年的20%上升到2018年的32%。
这些好处不仅仅是在公司网站上兜售的有吸引力的“好东西”,事实证明,它们在员工敬业度方面有直接的投资回报,各行业的商业领袖都将其视为吸引和留住人才的一种方式。
计算技术投资的投资回报率通常是我们公司为客户所做的。最近,我们研究了员工敬业度和留用率的投资回报率,发现更换一名员工的成本可能高达员工每年全部成本的48%。
工作场所福利有助于遏制高减员率对公司利润造成的代价高昂的影响。它们还可以帮助企业在竞争日益激烈的环境中争夺人才,在这种情况下,失业率处于历史低位。
在NucleusResearch,我们亲身体验了工作场所福利的正面影响。几年前,我们实施了一系列政策来支持工作和生活的平衡,包括“带你的狗去工作”倡议,我们推出了全公司范围的季节性旅行来奖励团队全年的辛勤工作。虽然这些福利看起来似乎很小,但累积起来,这些政策对于我们建立团队和提升公司士气至关重要。
员工敬业的下一个前沿--支持全体员工
然而,物质利益只能发挥一定的作用。毕竟,工作场所福利的日益流行并不是一时的趋势--这是一个更大的趋势的一部分,即工人们要求他们的雇主给予更多的帮助,并期望他们的工作具有更大的意义。在最近一项针对美国年轻工人的民意调查中,57%的受访者表示,他们最重要的职业优先事项是找到一个个人喜欢的、有意义的职位。这超出了办公室小吃的舒适性。今天,工人们寻求更大的成就感。
为了在数字经济中争夺人才,雇主还必须为工人提供机会,迫使他们每天来工作,并鼓励他们尽最大努力。
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赋予员工权力
每个员工在工作场所的满足感是不同的,这在很大程度上取决于员工在职业发展中的位置。然而,根据我作为创始人和首席执行官的经验,我发现了两个与员工成长和满意度有着内在联系的简单原则:控制和认可。
盖洛普最近对近7500名全职员工进行的一项调查显示,23%的受访者表示,他们经常或总是在工作中感到筋疲力尽,44%的人表示有时感到筋疲力尽。如果工人对环境有一定程度的控制,他们就不太可能承受压力并最终精疲力竭。在公司目标的约束下,给予员工选择工作项目的自主权和完成项目的自由度,增加了他们对所做工作充满激情和投入的可能性。
如果员工的努力工作得不到认可,那么员工的耐力和专注力将不可避免地枯竭。认可一个员工,特别是当他们的成就出类拔萃或聪明时,很可能会得到团队其他成员的相互支持。但它必须是真实的。肤浅的表扬可能会损害员工的动力,而员工总能分辨出两者的区别。
虽然这些原则可能不会表现出与免费办公室津贴相同的“惊喜因素”,但它们可以在很大程度上减少人员流动,提振士气。展望未来,那些回归到最基本、接受了经过考验的自主和认可原则的公司,员工的敬业程度将有所提高。
以上由AI翻译,仅供参考!
作者:Ian Campbell
来源:hrtechnologist
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员工福利
Z世代女性在工作中想要什么?听到行业领导者的声音
在国际妇女节(3月8日),我们深入了解了在未来几年中将构成劳动力最主要部分的Z代女性的需求。
关于千禧一代在职场的表现,以及他们对X一代和婴儿潮一代的全新期待,人们已经说了很多。现在,1995年至2010年间出生的下一代工人(根据麦肯锡的说法)也被称为Z代,正在进入劳动力市场。
麦肯锡指出,Z世代是如何在与前几代人不同的环境中成长的:他们“重视个人表达”、“为各种原因动员自己”、“深信对话能有效解决冲突和改善世界”。
Reverb的创始人兼首席执行官米凯拉•基纳(Mikaela Kiner)谈到Z代女性时说:“他们是在TimesUp、MeToo和BlackLivesMatter等运动中长大的,这些运动为他们提供了更好的工具,让他们对公平、尊重和平等待遇有了更好的看法,而我这个年龄的女性却没有。”
当然,这将对她们对工作场所的期望产生巨大影响,尤其是在这个时代,各个时代的女性都期望薪酬平等、机会平等、工作场所无毒无害。
我们与CareerBuilder人力资源技术和运营部高级经理Mikaela Kiner和Liz Cannata详细讨论了Z代女性可能希望从工作和工作中得到什么。我们的谈话显示,虽然你不能用万能的画笔描绘这一代女性,但她们在工作中可能会重视四个重要方面。(了解更多:https://hrtechchina.com/)
您应该吸引和留住Z代女性的4件事
Z代女性候选人为职场带来了不同的技能、期望和抱负。
例如,HackerRank的一份报告从12211名女性开发人员那里获得了深刻的见解,发现三分之一的Z代女性在学校学会了编码,而上一代女性只有18%。他们还非常注重自学,以缩小技能差距——在Z代女性中,35%的人不精通JavaScript,因为JavaScript在招聘经理中的需求量很大。
他们在生命早期就学习了关键技能,他们可能为企业不断变化的技能需求做好了充分的准备。那么他们对工作场所有什么期望?
Kiner和Cannata建议采取以下措施:
1.同工同酬和增长机会
2020年,围绕机会均等的对话更加激烈。平等机会对所有年轻专业人员,包括准备好变革的Z一代都是至关重要的。
“在找工作时,Z一代女性希望在一家公司工作,这将有助于她们进一步发展职业,学习有用的技能,同时如果她们选择有家庭和休育儿假,也会受到尊重。如果没有机会爬到更高的位置,他们会寻找其他更清晰轨迹的机会。”
为了使他们有这些平等的机会,他们必须有可以以身作则的导师。Kiner建议:“有经验的女性可以利用他们的经验,通过帮助她们把握职业发展、偏见和陈规定型观念,使年轻女性在工作场所生活更加轻松。”
然而,必须指出的是,总体而言,Z代工人更加独立,具有创业思维。他们希望自己绘制自己的路径,并希望获得必要的指导。
他们具有创新精神,并且期望他们获得的技能和潜力具有可持续、公平的薪水,无论其性别如何。
尖端的绩效管理系统可能会以一种无偏见的,纯粹以技能为重点的方式来促进他们的职业发展。通过将绩效管理与业务目标联系起来,可以确保Z代女性不会因其任职期短或性别偏见而受到阻碍。
2.对他们的需求敏感的员工福利
如果按照麦肯锡(McKinsey)的Z代人口统计标准,现在年龄最大的Z代女性为25岁。其中一些女性可能希望在工作以外建立充实的个人生活。其他人可能想建立家庭。
Kiner补充说:“当今的年轻女性完全希望获得现代福利,这些福利将为她们作为准父母和在职母亲提供支持。这些好处包括带薪产假、准妈妈的停车位、准妈妈的护理室以及灵活的重返工作时间表。”
在2020年,建议对员工福利采取对性别敏感的方法,以确保满足每个员工的需求。
Kiner补充说:“灵活性与面对面时间是公司所追求的。年轻妇女重视工作、家庭、朋友和爱好。当他们可以虚拟工作时,他们不太愿意被束缚。不要指望Z代女性像婴儿潮一代和X代女性那样优先考虑工作。”
Z世代与众不同,他们想“为生活而工作”而不是“为工作而生活”,并且不太可能为了职业而做出个人牺牲。
这一代女性再也没有证明的意义。他们期望机会均等、工资同等,并相信自己同样应获得灵活的时间表,使他们能够优先考虑自己的优先次序,而不必以任何形式的照料为借口。
这可能就是为什么这么多公司采用远程工作,朝着正确的方向前进的原因。
3.承认妇女在工作场所取得的成就
Cannata共享的统计数据谈到了女性在工作场所成长的“断阶”。
“研究表明,晋升或聘用担任管理职务的每100名男性中,只有72名女性晋升或雇用。妇女通常被赋予过去成就的新机会,而男性则根据潜力被雇用和晋升。因此,一种基于认同的文化对女性至关重要。
有多种方法可以执行此操作,第一种方法是例如基于每周签到来识别连续过程。第二步是使表彰成为社会和公众公认的活动,以便女职工得到重视,并有平等机会被考虑获得新的机会。
目前,只有17%的女性同意晋升最合格的候选人(根据leanin.org研究),而男性为23%。承认可以弥合这一差距。
4.高层目的
目前,Z代女性主要受雇于初级/初级职位,该公司的使命宣言可能不会渗透到这一人群中。但这与Z一代所需要的相反。
“ Z世代的许多成员都有服务社会的义务,并正在推动社会以不同的方式做事。共享有关公司如何为支持使命和目标而采取的行动的具体示例可能是吸引Z世代的有效方式。” Cannata说道。
这需要一个强有力的内部营销策略,该策略讨论公司的CSR努力,其产品/服务/业务如何影响社会以及员工对建立更美好世界的贡献。(了解更多:https://hrtechchina.com/)
HR如何吸引Z代女性候选人
考虑到Z代女性工作所需的这四个要素,Z代女性的招聘也呈现出一个新的层面。这一代人在很小的时候就开始学习准备工作的技能,并愿意不断学习以保持就业能力。这一代的妇女意识到手头有大量的机会,她们将努力寻找尽可能好的工作。
“ Z代候选人比上一代人更积极地申请工作。Cannata补充说,许多人正在寻找大学一年级或二年级的第一份全职职位,这可以使与大学的招聘合作伙伴关系变得非常有价值。
您可以利用Placer、HackerEarth和Handshake等平台来增加学生/应届毕业生的招聘营销足迹。
另一个重点领域是在招聘广告中包含收益。如果您的公司提供对性别敏感的福利,则最好在其上广泛宣传以吸引Z代女性加入该组织。
最后,提及您要担任的职位可能的职业轨迹。例如,以软件开发人员身份加入的Z代女性候选人想知道她有技术和管理方面的发展轨迹。领导职位的可能性对于吸引这一代女性至关重要。
Leanin.org注意到担任管理职务的女性人数比入门职位的女性人数要低10个百分点(基于对329个组织的研究)。
坎纳塔(Cannata)表示:“由于梯级断裂,尤其是在领导道路上,妇女落后于男人,因此这对该群体尤为重要。”
除其他事项外,利用招聘营销视频来分享公司中女性领导人的故事、她们的经历以及对后代的建议。
提升新一代员工的水平——未来之路
人力资源部将不可避免地需要重新审视现有态度和先前存在的无意识偏见,以满足Z代女性的期望。多代员工队伍管理培训是必不可少的,因为它使HR能够满足每一代人的需求而不会产生偏见或年龄歧视。
根据Kiner的说法,人力资源培训将涉及心态转变,然后是流程变更。“培训应该从对自己对年轻工人的价值观和假设提出质疑开始,然后理解是什么激励了他们。人力资源部门需要重新考虑角色范围和员工队伍规划,以解决年轻工人的不同界限和局限性。”她说。
特别是,招聘人员将从重新培训以雇用Z代女性中受益,从千篇一律的刻板印象(通常是刻板印象驱动)转变为更个性化、技能主导的方法。
Cannata说:“与候选人进行个人联系,而不是将他们归为一类,或者因为他们是女性而假设他们具有一定的软技能,这将有助于赢得他们的信任并确保他们对公司的兴趣。”
最后
在新的工作场所中,这些规定将有助于吸引和保留Z代女性员工。这必须辅之以适当的招聘营销和人力资源部门不断提高的技能。随着时间的推移,公司将能够让Z代女性跨越公司的阶梯,帮助每位员工最大限度地发挥自己在工作场所的潜力,同时密切关注她们的整体生活质量。
以上由AI翻译,仅供参考!
作者:Chiradeep
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员工福利
【HRTechChina专稿】2020年2月人力资源科技投融资小结
2020年2月,HRTechChina共收录了23家人力资源科技行业投融资信息。相较于1月份的投融资事件,2月份投融资事件有所增长。此次投融资事件分别为:国内有4家,国外有19家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘、人力资源科技、SaaS、薪酬、零工经济、员工福利等几大类。本月种子轮、A轮为投资热点,共发生10起融资事件。本月融资金额从数百万美元到数亿美元不等,最高融资金额为1.5亿美元。以下为详细情况:
本月最大的一笔融资事件为:
【美国】全球化人才服务提供商Globalization Partners获得1.5亿美元融资
总部位于波士顿和圣地亚哥的平台全球化人才服务提供商 Globalization Partners Inc.获得1.5亿美元的少数股权投资,该平台使公司能够在170多个国家/地区聘用人才。投资后估值5亿美元,但是他们表示预计将达到10亿美元的估值,并在2020年底前成为波士顿最新的独角兽公司。本轮融资由Wincove Private Holdings和TDR Capital管理的基金领投,Sands Capital也参与其中。
本月国内的四笔融资事件分别为:
2019年回款增长四倍,「来也科技」完成C轮4200万美元融资
人工智能企业来也科技宣布完成C轮4200万美元融资。本轮融资由光速全球基金和光速中国成长基金联合领投,凯辉创新基金、双湖资本继续跟投。来也科技表示,公司目前也是国内RPA+AI赛道融资额最高的公司。根据公开信息,来也科技于2019年6月宣布与RPA公司奥森科技合并,当时“新来也”宣布完成了B+轮3500万美元融资。在此之前,公司曾于2015年宣布获得400万美元天使轮融资,于2016年底宣布底完成数千万人民币A轮融资,于2017年底宣布完成千万美元B轮融资。
蓝鹰立德获数千万元融资:助企业解决个税问题 已服务1/3全球500强客户
人力资源与个税技术解决方案提供商 “蓝鹰立德”近期获得数千万元天使轮融资,投资方为上海云砺信息科技有限公司(票易通)。本轮融资将主要用于解决方案的持续研发,以及个税业务的营销、服务、咨询团队建设。
线上家教品牌Snapask完成3500万美元的融资
总部位于香港的教育技术公司Snapask完成了3500万美元的融资。该轮融资迄今已获得的总资金超过5,000万美元,由新加坡的Asia Partners和韩国的Intervest等机构领投。该公司打算将这笔资金用于在东南亚(尤其是越南和新加坡)的进一步扩张,并专注于分析产品的开发,以推广自主学习技术和视频学习内容。
“石墨文档”获数千万美元融资:用户数超2800万 企业用户超37万家
云端Office办公软件石墨文档近日完成 B+轮数千万美元融资。本轮融资由宽带资本、方广资本共同领投,蔚来资本、华创资本跟投,Scale Partners 担任独家资本顾问。本轮融资将主要用于云端 Office 办公产品的进一步完善和性能提升,及新产品的开发,以更好的满足广大用户及企业客户的需求。
本月种子轮融资事件分别为:
【英国】实时在线活动平台Hopin获得了500万英镑的融资
总部位于英国伦敦的远程在线活动公司 Hopin,完成了500万英镑(合650万美元)的种子轮融资。这一轮由Accel领投,来自Northzone、Seedcamp、Web Summit的Amaranthine基金和Slack基金,以及angels Ilkka Paananen、Daniel Dines、Des Traynor、Carlos Gonzalez Cadenas和Andrei Khusid。与这笔资金一起,领导Accel投资的Luciana Lixandru将加入董事会。
【英国】零工经济薪酬服务平台Wollit获BBVA和Anthemis百万美元投资
近日,英国零工经济从业者薪酬服务平台Wollit宣布获得BBVA与Anthemis联合提供的100万美元种子轮投资。目前,该公司已经获得了英国金融服务管理局的审批,预计于今年夏天正式面世。近些年来,零工经济的崛起也孕育了不少从事相关金融创新服务的平台。比如与Wollit提供类似服务的SteadyPay和Trezeo,以及提供弹性保险服务的Zego和Collective Benefits,还有为零工经济从业者提供养老金管理服务的Penfold。
企业协同软件开发商Range获600万美元种子轮融资
据外媒报道,初创公司「Range」于近期完成600万美元种子轮融资,由General Catalyst领投,First Round Capital、Bloomberg Bet等机构跟投。
【美国】组织结构图自动化服务商ChartHop获得500万美元种子轮融资
ChartHop宣布进行了500万美元的种子轮融资,以通过与员工计划、建模和人员分析相关的组织结构图来帮助公司可视化员工。基于他们的网站声称可以进行劳动力规划和人员分析,他们更好地准备在多个HR技术类别中竞争,并与各个阶段的供应商竞争。大多数现代HCM技术都提供组织的可视化视图,然后与其他HR流程相关联。当前市场集中在技能再培训/技能提升/职业发展路径上,一些供应商将团队和内部“网络”可视化。
【法国】初创公司Flitdesk完成约108万美元的种子轮融资,提供灵活工作区管理方案
以简化灵活工作区运营为目标的法国初创公司Flitdesk已宣布完成一轮100万欧元(约108万美元)的种子轮融资,以启动其Beta版外的灵活工作区管理平台。本轮融资由法国商人Xavier Niel等著名天使投资人通过其基金Kima Ventures领投。
本月A轮融资事件分别为:
【美国】劳动力科技公司 1Huddle获得500万美元A轮融资
总部位于新泽西州纽瓦克的劳动力科技公司 1Huddle筹集了500万美元的A轮融资。该轮融资由Tribeca Venture Partners领导,Humbition,NRD Capital和Newark Venture Partners参与。该公司打算使用这笔资金来增加人员,加速增长并满足其产品的全球需求。
【印度】中小学学习应用Doubtnut完成1500万美元A轮融资,腾讯和红杉印度领投
据海外媒体报道,总部位于印度的Class 21A Technologies旗下的教育科技平台Doubtnut已完成了1500万美元A轮融资,本轮融资由中国公司腾讯领投。Doubtnut使用短视频帮助学生学习和掌握数学和科学概念,迄今为止已筹集了1850万美元,其新一轮融资对其的估值约为5000万美元。
【英国】为工作场所提供心理健康平台的Unmind获910万欧元A轮融资
英国Unmind完成910万欧元(约为990万美元)A轮融资,由Berlin-based Project A领投和Felix Capital参投。该轮融资将用于支持公司增长,以及完善心理健康的相关项目。
【澳大利亚】企业在线培训平台Coassemble获得440万美元的A轮融资
Coassemble是一家致力于全球品牌在线培训民主化的公司,它宣布了一轮由Equity Venture Partners(EVP)和克林顿资本合伙人(Clinton Capital Partners)领投的440万美元的A轮融资。在公司生命周期的很大一部分时间里,这一轮融资使Coassemble获得的资金总额达到了660万美元。
【丹麦】开源企业组织架构图提供商The Org获约845万美元融资,红杉参投
公司组织结构图提供商The Org近日已完成780万欧元(约845万美元)的A轮融资,由Founders Fund领投,红杉资本、Balderton Capital以及众多天使投资人也参与其中。本轮融资将用于扩展其研究团队,并做出业务延展。
本月其余融资事件分别为:
【加拿大】HR服务公司 TimeSaved 完成640万美元融资
加拿大科创企业 TimeSaved 希望用自己的解决方案来优化传统的 HR 流程。据透露,凭借独有的商业模式,该公司已完成新一轮融资,融资金额为800万加币(约合640万美元),投资机构是加拿大本土投资机构 Clio 。(Clio 曾于2019年9月投出了加拿大历史上最大的一个 D 轮融资项目,金额为2.5亿美元)。
【美国】入职自动化平台EmployStream获得了700万美元的B轮融资
EmployStream是总部位于俄亥俄州克利夫兰的入职自动化和候选人参与平台,已完成了700万美元的B轮融资。本轮融资由Plymouth Growth Partners领投,JumpStart、Rev1 Ventures、Ohio Innovation Fund和North Coast Angel Fund参与了该轮融资。连同这笔资金,普利茅斯成长伙伴合伙人埃文·乌弗(Evan Ufer)也将加入EmployStream董事会。
【美国】远程劳动力供应商和管理平台Instant Teams获得150万美元的融资
远程劳动力供应商和管理平台Instant Teams宣布获得了由Squadra Ventures领投的150万美元融资。该投资旨在为Instant Teams的持续扩展提供资金,而远程团队成员将巩固客户的成功、营销、技术和管理职能,并进一步开发其专有的远程劳动力管理平台。
【美国】数字采用平台Whatfix获得了3200万美元的融资
Whatfix宣布已获得3200万美元的C轮融资。红杉资本印度公司领投了这一轮融资,现有投资者参与了由富达(Fidelity)、F-Prime Capital和Cisco Investments支持的全球专有投资公司“八路创投”(八路创投)。Whatfix 计划使用最新的现金注入来推动产品开发,并通过加速公司向欧洲和澳大利亚等市场的扩展来满足DAS不断增长的需求。
【德国】企业数字化劳动力平台WorkGenius获得了700万美元的融资
WorkGenius是一家总部位于德国汉堡的技术解决方案提供商,为中型企业寻找、管理和支付自由职业者提供技术解决方案,该公司获得了700万美元的额外融资。
【美国】云端活动协作平台AllSeated获得440万美元的融资
全球活动策划公司 AllSeated获得了440万美元的融资。Liquidity Capita提供了这笔融资。该公司打算利用这笔资金在整个北美和欧洲继续发展。Allseated是一个易于使用的数字平台,它提供了无缝协作、终极组织和虚拟现实工具,以便在事件发生之前将其可视化。
【美国】员工福利体验平台HealthJoy获得了3000万美元的融资
HealthJoy是一个旨在让员工更容易使用医疗福利的平台,它已经在Health Velocity Capital领投的C轮融资中获得了3000万美元的资金。返回的投资者也参与其中,包括美国风险投资伙伴公司、芝加哥风险投资公司、Epic Ventures、Brandon Cruz和Clint Jones。这使得HealthJoy到目前为止的总资金达到5300万美元。
远程办公信息分散怎么办?共享收件箱公司「Trengo」获175万欧元天使轮融资
共享收件箱公司「Trengo」近日获175万欧元天使轮融资,资金来自Peak Capital。此轮融资将主要用于扩大销售和营销团队,改善产品,提高在荷兰的行业地位,并向欧洲其他国家发展。
2020年1月人力资源科技投融资表供参考⇓
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员工福利
2020年每个HR必须了解的9种AI趋势
人工智能技术自问世以来,已经触及了每一个传统领域。它实现了前所未有的自动化,加快了人力资源流程。正因为如此,各种各样的信息技术已经跻身于人力资源技术的顶级趋势,甚至成为各种调查和报告的主题。一个真实的例子是IBM最近的调查,他们显示60%的CEO相信人工智能会给人力资源部门带来巨大的价值。
在这种情况下,如果你对人工智能是如何改变人力资源生态系统以及今年人工智能的发展趋势感到困惑,那么阅读这篇文章对你来说将是一笔有利可图的交易。
在这里,我们将介绍不同的AI趋势,这些趋势有望改变今年及以后的人力资源世界的整体体验。
所以,与其绕圈子,还是直接谈一谈人工智能的趋势。
人工智能趋势将在2020年为人力资源领域增值
1.第一件事:人工智能不会取代工作。
根据最新的AI技术趋势,到今年年底,全球将在工厂内部署170万多个机器人。他们将接管大部分由人工完成的手动和高风险工作。但是,它们不会使人员失业。
正如世界经济论坛的《就业前景报告》所揭示的那样,由于人工智能,将产生约1.33亿个就业机会。这些将与理解、分析和引入诸如批判性思维、同理心和解决问题的人类技能有关,并为机器在不断变化的环境中有效运行做好准备。
2.包含人类智能的基于AI的软件将增强候选人的体验。
人工智能的潜力也将在人才培养领域带来重大变化。
它可以用来构建虚拟招聘工具,在初期阶段在数千个应用程序中筛选候选人,从而节省宝贵的招聘时间,同时为候选人提供令人印象深刻的体验。(了解更多: https://hrtechchina.com/)
而且,这些工具还可以帮助招聘人员通过其分析和评估实践做出明智的决定。可以简化和加速整个过程的事物。
3.认知决策机会将主导人力资源领域。
AI子领域,即认知分析,还将帮助制定有效的常规决策,并为众多领域的利益相关者提供有价值的知识。这包括:
休假申请管理:基于人工智能的软件和机器人将实时跟踪组织内的请假请求,并在时间之前告知人们申请批准的可能性。这样,就可以防止他们做预订和投资相关的事情。
情绪分析:这项技术还将被用于监视通过电子邮件、电话和其他平台进行的对话,以分析人们的情绪。然后,帮助员工确定是否是休息的时间,这最终可以提高员工的生产力。
实时培训:在传统的培训过程中,员工只接受一次培训,在一个团队中也一样。所以,他们漏掉任何一点的可能性是显而易见的。这样做的结果是,这些员工在工作中挣扎并犯错误。
在这种情况下,人工智能可以识别这些人,以及他们的需求,并为他们提供正确的自学资源,并告知其经理可能的培训机会。
4.人工智能将有助于做出公正的决定。
很多时候,招聘经理/ HR倾向于他们最喜欢的候选人,并有意识/无意识地做出有偏见的决策。因此,他们无法满足无偏见决策和为所有人提供健康环境的要求。
在这种情况下,人工智能可以帮助他们以心理工具的形式做出公正的决定。
5.该技术将提高工作满意度。
根据一项调查,只有29%的人对工作感到满意。
但是,随着将AI引入人力资源系统,该比例将增加。该技术将实施各种方法,将更多的个性化活动纳入考虑范围,同时消除无知和无偏行为的风险,以及更多。其结果将是更高的员工士气和更好的在职满意度。
6.沟通水平将以难以想象的速度提高。
2020年,聊天机器人的采用和使用将大幅上升。人力资源专家将转向这些机器人,以“人性化”的语气解决30%-40%的员工问题。
7.人工智能将帮助重新安排候选人路线。
人工智能给人力资源领域带来的另一个新事物是重新安排应聘者的路线。根据这一概念,如果某人不是某一特定工作的理想人选,他们将被引向另一家公司或领域。一方面,这将帮助企业轻松找到合适的人才工具。而另一方面,会为求职者打开新的就业机会,最终导致更高的就业水平。
根据市场报告,只有7%的公司正在使用此概念。但是,预计在未来两年中,将通过这种方法实现更多的增长。
8. AI将使员工的入职流程有效。
根据Click Onboarding的一项研究,如果四分之一的员工拥有丰富的入职体验,他们很可能会在公司中待3年以上。
在这种情况下,基于AI的聊天机器人将为新手提供所有基本问题的指导,并使他们在新环境中的第一天舒适、有效且令人难忘。(了解更多: https://hrtechchina.com/)
9.更好的员工福利将应运而生。
随着环境的变化,吸引员工的津贴类型也在发生变化。虽然各组织已经在努力实现新的福利形式,但人工智能将有助于实时了解和提供个性化服务。
因此,正如我们在本文中介绍的那样,人工智能将在2020年及以后的人力资源领域带来更多惊喜。明确指出,未来将在于传统组织流程中引入智能机器。
你还在等什么?今天就探索可能的机会!
以上由AI翻译,仅供参考!
作者:Shivani Dubey
来源:hrtechnologist
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员工福利
与未来保持同步:人力资源路线图
与高科技的接触是人力资源的先决条件,才能在不断变化的工作领域中实现高性能。
由于消费化程度的提高、员工期望值的变化以及技术在工作生活中的渗透,传统的工作模式正在迅速改变。人们看待工作的方式正在转变,源于透明、合作、灵活性、意义和目的、非层级等价值观。雇主希望通过吸引和雇佣顶尖人才来获得竞争优势,必须承认并吸收工作氛围中的这些变化。这意味着,用一个新的视角看待人才。组织必须在这些新理念的基础上,重新思考和改造人才管理的基本原则。
工作未来的主要趋势
在当今的商业世界中,一些变化是显而易见的:
自动化和新技能:我们所知道的许多工作将不复存在,因为在未来的五年中,超过一半的工作任务都将由机器来完成。随着计算机和数据分析需求的增长以及对解决问题、批判性思维、创造力和谈判等认知属性的需求,工作角色将发生变化。忘却和学习将成为个人和组织成功不可或缺的一部分,而提升自己的技能将是员工和雇主最关心的问题。因此,组织必须通过适当的学习途径、具有挑战性的任务、领导角色和职业道路,提供适当的机会来管理和展示这些技能。
多样性和包容性:多样性存在于多个层次上,从几代人到多个民族一起工作。这就产生了各种不同观点和理想的混乱局面,迫使组织针对每个不同的员工组甚至单个员工定制员工体验!
灵活性需求: 随着千禧年劳动力的崛起,他们喜欢自主工作,按自己的方式工作,对弹性工作的需求越来越高。全球62%的企业现在提供灵活的工作政策。弹性工作对雇主也有好处, IWG调查表明,灵活的工作政策提高了工作效率,超过三分之二的人认为他们的工作效率提高了20%或更多。另一个转变是零工经济成为主流,从而使弹性工作成为一个例外而不是例外。技工按照他们自己的时间表和条款工作,而希望为专业工作雇佣专业技能的组织可以使灵活雇佣成为一种成本效益高、性能友好的选择。这种灵活的趋势将进一步需要将灵活的工作工具整合到组织工作中。
新的做事和学习方式:技术和灵活性也会反映在每个员工的接触点上,影响员工完成任务、交互、学习和执行的方式。例如,60%的数字版Z代已经进入职场,他们更愿意通过YouTube教程和视频学习。5G的出现将意味着时间滞后几乎不存在,并且在那里,个人、团队和企业的新生产力水平。
员工的福利成为重中之重:所有这些都将使工作的性质比以往更为重要。这些工作场所的期望已经导致员工的倦怠,进而影响组织的生产力和绩效。根据乔希·贝尔辛的说法,工作压力是无法控制的。48%的专业人士认为假期压力大于价值,70%的人希望减少信息平台。组织必须通过了解现代员工的心理,积极构建员工幸福战略。这意味着提供全面的服务,包括身心健康、社会和精神健康以及通过有意义的工作自我推动职业和个人成长的机会。
每一个因素都对员工的生活产生积极和消极的影响。组织必须设计政策和流程来挖掘积极因素,并尽量减少消极因素。这是可能的,当人力资源和商界领袖建立人才倡议的基础上正确的价值观的基础,即信任、透明度、公开、诚实、整合、意义和宗旨。
人力资源如何与新现实接轨
人力资源主管有责任实现这一转变,即策划一个吸引人的员工体验——一个迎合新期望和环境的体验。首先,人力资源主管要深入了解情况的变化。在员工端,人力资源部必须利用数据分析,在各种层面上解码员工心理。人力资源部必须建立数据能力,学习如何分析大量的员工数据,以便进行人才洞察。在组织端,人力资源部必须能够预测和预先防范数字化和全球化的影响。宏观经济、技术进步和行业前景中的预测模型将有助于人力资源部理解业务战略。
接下来,我们将结合最新的科技前景和人才环境,共同制定符合企业战略的人才战略。了解最新的新兴技术并将其应用于人力资源流程设计是人力资源部门必备的技能。要推动人力资源技术转型,建立员工友好、直观的人力资源流程,人力资源必须与业务和IT部门合作。挑战在于在高科技和高触之间走一条细线。未来的工作是信任员工的表现,同时使他们能够获得正确的资源和支持。移情是在每一个人力资源流程中巩固正确支持的一项基本技能,无论是it基础设施、预算、职业、技能提升还是领导力支持。因此,人力资源领导层必须是一个有说服力的影响者,必须建立一个坚实的案例来推动正确的投资以获得正确的绩效结果。
以上由AI翻译,仅供参考!
作者:Rhucha Kulkarni
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员工福利
2020年职场中最重要的10大人力资源趋势
当我们进入2020年的职场时,扪心自问:在未来十年里,你如何领导自己的人力资源部门?
你在2020年职场的人力资源议程中需要包括哪些内容:
1)从关注员工福利开始
许多专注未来工作的公司关注的焦点是就业、自动化和劳动力人口统计的大规模中断。所有这些都很重要,但作为人力资源主管,我们需要在2020年开始将员工福利作为优先事项!
普华永道(PwC)首席人力资源官迈克尔•芬龙(Michael Fenlon)与大家分享了为什么这一点变得越来越重要,“人力资源主管的员工福利受到一些宏观趋势的影响,如数字经济的增长,以及在我们不断受到社交媒体通知轰炸的同时,发展弹性的需求增加。普华永道与南加州大学(USC)在全球员工中进行了一项全面的研究,以深入探讨这一问题。
首先,普华永道以整体的方式定义了工人的幸福感,包括身体、心理、情感和精神层面。然后,普华永道(PwC)团队着手确定可以改善幸福感的具体做法。这使福利变得有形而不是抽象的概念。这些习惯在普华永道的习惯库中得到了确认,包括提醒员工站起来参加简短的会议、在睡觉前放松、抽出时间与大自然在一起、关闭智能手机通知、决定“不”做什么以及“关注”什么!
普华永道创建了一个技术平台,该平台整合了所有这一切,称为“ Be Well,Work Well”,它是一站式商店,提供所有福利。
但是仅仅提供关于幸福的信息是不够的。芬隆认为,“真正的力量在于创造幸福文化,在个人、团队和组织层面承诺幸福,并为员工提供促进幸福行为的技术。”这正是我们制定2020年工作场所人力资源议程时所需要的建议!
2)为人类+机器人做准备,成为新的混合劳动力
当我们想到混合劳动力时,我们常常想到全职工人与合同工并肩工作。2020年,当我们提到“混合劳动力”时,我们指的是人类和机器人一起工作。
由Oracle和Future Workplace对8,370名全球人力资源负责人、招聘经理和员工进行的研究发现,一半(50%)的工人已经在工作中使用某种形式的AI,高于2018年的32%。正如Gartner预测的那样,到2021年25%的员工每天将使用虚拟员工助理(VEA),与2019年的不足2%相比有所增加。这包括Amazon Alexa for Business和用于所有类型HR过程的一系列对话机器人。
知道如何与机器人定向、发展、互动以及一起工作将是2020年的最新技能,因为人类和机器人团队将一起工作,并且在许多情况下,胜过人类或机器人自己工作!您在2020年如何定位、发展和吸引混合型员工将是您的竞争优势。
东南亚最大的银行星展银行(DBS Bank)是采用聊天机器人在消费者银行招聘大量工作的早期采用者。
星展银行创建了一个聊天机器人来扩大人才培养,并能够:
将筛选时间从每位候选人的32分钟缩短到每位候选人的8分钟
将申请工作的完成率从85%提高到97%
回答所有候选查询中的96%。
这使DBS招聘人员能够执行更高价值的工作,例如采购、招聘营销和与候选人互动,甚至激发了他们创建新的工作角色:Chatbot Coach为聊天机器人提供最新信息,以回答候选人的疑问。
3)AI 在人力资源中的新用例
欧莱雅和希尔顿酒店的人才获取中都使用了人工智能,以取得显著成果,从而加快招聘速度,并使招聘人员承担更多战略性角色。现在是时候在2020年将AI扩展到其他人力资源流程了。新的用例范围包括施耐德电气推出的AI驱动的内部人才流动平台、开放人才市场,以及DaVita的AI驱动的工具来报告工作场所的不当行为的试点。
施耐德电气人才数字化副总裁安德鲁·赛义迪(Andrew Saidy)将开放人才市场视为一个一站式的职业发展和移动平台,员工可以在此平台上建立个人资料,查看适合自己需求的工作范围,探索新的职业机会,甚至建立联系指导者为将来的角色做准备。Saidy认为:“现在,候选人在评估潜在雇主的职业发展和流动机会时,期望以人工智能为动力的职业发展。”
metoo运动暴露的性骚扰导致了人工智能在工作中的另一个新应用的发展:一个人工智能驱动的平台,用于报告工作场所的性不当行为。达维塔(DaVita)人力运营与创新部高级主管杰夫•里布(Jeff Rieb)表示,“使用人工智能机器人报告歧视行为的诸多好处之一是,当员工希望报告这些事件时,出于对报复的恐惧,他们不愿意这样做。但是,向对话机器人报告事件会产生一份带有时间戳的信息报告,这些信息可以发送给他们的雇主(匿名),也可以在另一时间等待潜在的报告。”
在2020年寻找更多用于人力资源的AI的领先用例,以支持员工生命周期的各个方面。
4)专注于建立道德的AI
随着我们进入2020年,企业的一个关键问题将是以一种道德和负责任的方式使用人工智能并加以证明。使用人工智能平台的人工智能供应商和公司可能会受到类似于现在对汽车进行的安全检查的要求。针对性别、种族和年龄的不平等结果进行人工智能审计和测试将开始普及。
以加州的机器人透明法案为例,该法案于2019年7月1日生效,要求公司披露机器人而非人类何时在线回答问题。接下来是伊利诺伊州的一项新法案,该法案规定了使用人工智能进行视频面试的新规则,并于2020年1月1日生效,要求雇主在要求应聘者录制和提交面试之前,告诉他们正在使用人工智能分析视频面试。
除了理解这些新兴的法律之外,人力资源主管还必须为与员工数据隐私相关的问题做好准备。在甲骨文和未来工作场所研究中,人工智能@Work在8370位全球人力资源主管中进行,80%的员工和管理者在使用人工智能收集他们的数据之前,应该先征得公司的许可,71%的人说,他们至少有时候担心,随着公司在工作场所使用人工智能,会有更多的数据安全漏洞。
人力资源有一个新的能力:理解如何建立有道德和负责任的人工智能。
5)认为2020年软技能将成为力量技能
正如麦肯锡全球研究所(McKinsey's Global Institute)的报告《就业机会和获得的工作》(Jobs Lot and Jobs Gains)所描述的,随着人工智能在工作场所接手更多的日常工作,处于转型期的员工将越来越需要磨练他们的“软技能”,或者我在为美联储(Federal Reserve)出版物撰写的一章中所称的“权力技能”,引领未来职场:未来工作的新权力技能。其中包括软技能、思维技能和数字技能的组合。综合起来,这些技能是对2020年及以后就业能力的新期望。
这些能力技能的重要性与日俱增,并承认大多数工作是如何被打乱的,同时我们的专业知识的保质期也较短。吸引和发展下一代的秘诀就是发展这些力量技能。这正是Infosys总裁拉维·库马尔(Ravi Kumar)在罗得岛设计学院(Rhode Island School of Design)和三一学院(Trinity College)文科学院招聘技术人才时所开创的先河。然后对他们进行艰苦的技能培训,让他们在技术岗位上取得成功。拉维·库马尔说:“我们的重点是招聘具有学习能力和在设计、技术和工业交叉领域工作能力的人,而不仅仅是招聘他们目前的资历。”
6)审核您的工作场所中的物理、情感和环境属性
当你考虑创造一个健康的工作环境时,你可能会想到健身中心、办公桌,甚至冥想室。这些只是2019年360万美元职场健康支出中的一部分职场福利。但有没有回报呢?
《未来职场与观点》最近对北美1601名员工进行了调查,以找出哪些健康福利对他们最重要,以及这些福利如何影响生产力。
令人惊讶的是,我们发现员工首先需要的是基础设施:更好的空气质量、获得自然光的能力以及个性化工作空间的能力。我们调查的一半员工说,空气质量差会让他们白天更困,超过三分之一的员工报告说,结果导致生产力损失高达一小时。
在进行这项研究之后,我们建议人力资源主管与房地产和设施主管合作,全面了解他们的工作环境,包括将工作场所健康定义为身体健康、情感健康和环境健康,然后进行审计,以确定如何改善工作场所环境的各个方面。你甚至可以在公开注册期间进行审计,因为员工已经在考虑他们的健康和福利,为来年!
7)探索用于公司培训的虚拟现实
虚拟现实(Virtual Reality,VR)在消费市场上的潜力可能还没有发挥出来,但它在企业培训方面正在增长。根据ABI研究:到2022年,虚拟现实培训市场将达到63亿美元。
这一市场的领导者Strivr和Mursion正在为一系列培训提供虚拟现实解决方案,包括安全培训、客户服务培训、领导力培养和重新创造员工体验。研究表明,沉浸式学习能够促进在工作场所发展新技能时的行为改变。
例如,Verizon一直在使用虚拟现实技术来培训商店经理及其团队如何处理潜在的商店抢劫。虚拟现实允许商店经理在潜在的抢劫案中练习正确反应的细微差别。
在对Verizon商店经理进行调查时,95%的人说,他们比使用传统培训方式更了解在实际入室行窃时需要考虑的因素。
Strivr首席执行官德里克•贝尔奇(Derek Belch)认为,“在工作场所使用虚拟现实的未来将超越像Verizon商店运营这样的独特用例,成为下一代企业培训。虚拟现实技术非常适合这一点,因为它可以提供更高的知识保留率,增加参与度,并允许在遇到这种情况之前进行实践。”
将虚拟现实技术应用于软技能——穆思昂如何帮助贝斯特韦斯特酒店前台员工培养解决问题的技能。迄今为止,这一结果令人印象深刻,贝斯特韦斯特酒店的客后满意度平均提高了2-5%,在解决问题的解决培训方面也取得了长足的进步。据Mursion首席执行官马克阿特金森(Mark Atkinson)表示,“未来使用虚拟现实的最大机会是在软技能开发领域。当我们思考雇主对未来劳动力所需要的技能时,我们需要的是培养同理心、处理冲突以及与同事和客户进行艰难对话等技能。虚拟现实为员工提供了机会,让他们在需要的时候发挥最佳水平。”
8)重新定义混合学习包括按需辅导
大多数教练解决方案都是昂贵的、耗时的,而且都是留给高层领导的。到2020年,这似乎与我们的工作方式以及千禧一代和Z一代占全球60%以上的劳动力人口结构的变化不同步。
全球食品、宠物护理和糖果公司Mars,Incorporated,认为已建立的方法不再满足现代学习者的需求,也不再满足公司不断增长的规模、规模和多样性。传统上,在Mars,领导力培训是在一个教室里进行的,全球有不到一半的首次领导人参加了培训。这种方法限制了访问,并且不符合火星的平等文化和原则。
2019年,Summer Davies和火星大学团队通过推出一个名为Great Line Management Experience(GLMe)的完全虚拟开发项目,重塑了组织新人领袖培训计划。GLMe结合了由按需、个性化辅导支持的数字交付内容。
Mars大学创建的解决方案是将虚拟交付的领导力发展培训与BetterUp提供的随需应变的培训体验相结合,这种培训既方便、易用,又有影响力,同时满足Mars不断发展的劳动力需求。
到目前为止,已有2000多名新领导人参加了该项目。这种设计赋予了“混合式学习”新的含义,不再意味着将本来有限的面对面培训与在线培训相结合,而现在已经民主化,包括按需培训。
9)招聘时看重的是技能而不是学历
越来越多的公司正在试行基于技能的招聘,或者为一份工作设定特定技能和能力要求的做法,而不仅仅是看应聘者的资历。许多公司意识到,他们需要挖掘新的资源,放宽一些过去的要求,以找到空缺职位的候选人。据GlassDoor称,苹果、美国银行、谷歌和Nordstrom等公司现在都会考虑招聘没有大学学位的应聘者。
威利教育服务公司(Wiley Educational Services)和未来工作场所(Future Workplace)对600名人力资源主管进行的调查发现,大多数公司都愿意雇佣“非传统员工”。超过一半(53%)的公司会雇佣一些大学课程但没有学位的员工,或者雇佣一个没有上过大学但获得行业认证的员工(52%),只有10%的人说他们不会雇佣没有大学学历的人。(Wiley/未来工作场所研究)。
除了在四年制大学之外寻找非传统的候选人外,公司还扩大了招聘渠道,包括新兵训练营、公司赞助的黑客活动、学徒制,以及与LRGN等社区组织的合作,在美国各城市提供培训,以缩小当地的技能差距。
哈特福德是一家在寻找非传统人才方面取得进展的公司,该公司与康涅狄格州劳工部、首都社区学院和里奥萨拉多学院合作开发了一个学徒计划。目标是开发一个汽车保险专业课程和有偿在职培训,使学生能够在哈特福德的索赔业务中担任关键的面向客户的角色。哈特福德大学(Hartford)负责学习的副总裁马克•瓦格纳(Mark Wagner)表示:“我们实际上正在走出学徒制的一步,为这些新员工提供指导和指导,使他们能够获得成功。”
10)把工作体验放在第一位
在我的书《未来的职场体验》中,“一个人在任何地方拥有的最后最好的体验,变成了他对希望在任何地方获得的体验的最低期望,尤其是在工作场所。”职场体验是用户体验在工作场所的应用,重新想象物理的、数字化的,以及工作的文化方面。这种“以员工为顾客”的思维模式,要求我们全面重新思考那些对员工来说至关重要的时刻,无论是他们刚开始工作的那一刻,还是他们离开组织的那一刻。
IBM Airbnb和HP等公司的人力资源主管正通过组建人力资源、房地产和IT的跨职能团队,并制定共同愿景,以确定对不同员工群体有重要意义的时刻,来实现这一目标。正如IBM的CHRO Diane Gherson所说,“我们在人力资源方面的工作是通过我们的工作场所和工具创造一个连接、透明、移动、个性化、可搜索和全天候的世界。”这意味着创造一种员工体验,反映出我们最好的客户体验!随着工作场所体验变得越来越重要,我们将看到更多的人力资源主管创造个性化的员工体验!
以上由AI翻译,仅供参考!
作者:Jeanne Meister
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