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兼职库：短期劳务和众包任务的对接管理平台
来源：猎云网 （文/董也）
随着第三产业的迅猛发展和用工成本的逐年提高，企业用工兼职化逐渐成为一个潮流。特别是对于房产、教育、快消品等具有周期性用工需求的企业，用兼职员工替代全职员工是最经济的一种做法。
全国有四千万在校大学生，在职人员开辟第二职业的意向也越来越强，新一代的90后更倾向于自由度更高的工作。他们有时间、有体力、也有精力短期从事一些接近蓝领的工作。近年来兼职行业日趋火爆，然而随着行业的发展，人们对兼职的抱怨却越来越多，兼职行业的痛点也是越来越大。
当前兼职行业存在的痛点
1、企业想即需即用、低成本地找到合适的短期人员。然而现实情况却是很难招到相应人员，只能在某些招聘网站中“海刷”自己的招聘信息；好不容易招到兼职人员，却又频遇“被放鸽子”问题；招兼职需要经过层层代理，招聘成本太高；兼职人员夫人认知和企业需求无法对应。
2、兼职人员本想免费、即时地找到附近、靠谱的兼职。却屡屡遭遇部分企业收兼职会员费，而又无法给学生提供合适兼职；兼职行业中的主体乱、规则乱、没品牌，甚至存在大量虚假、骗人信息；应聘中有“海投”问题，应聘成功率低；兼职人员工资遭层层克扣后极低，权益不能充分保障；招聘方和求职方沟通不畅、互信度极低。
兼职领域迎来“小风口” 但竞争性强
兼职行业具备高频、高客单价特点，并且痛点足够痛，这么好的领域，创业者自然不会错过。伴随着移动互联网、O2O的热潮，各种兼职产品令人应接不暇，如此前报道过的有兼职猫、跑跑兼职、探鹿、蜗牛树、同学帮帮等。
另外，国家鼓励大学生自主创业，兼职领域前期不需要大的投入，又是大学生自认为很熟悉的领域，所以很多大学毕业生甚至在校生都致力于该领域创业。用某位投资人的说法：兼职领域是今年的一个“小风口”。
兼职库采取“重”模式
在如此大的竞争下，基于兼职库现有的模式，王宏宇向记者表达了他对兼职领域的整体看法：兼职领域产品虽多，但无非两个方向。一种是“轻”，互联网属性更重一些，尽可能减少线下市场投入的比重。一种是“重”，争取渗透兼职的各个环节，形成“闭环”。
绝大多数创业者选择第一种模式，因为这种模式更容易做出用户数量、更容易扩张。如果单纯从移动互联网自身的角度来看，的确是不错的产品。但由于对兼职环节把控不够，“安全”终归是悬在头上的一把“达摩利斯之剑”。这种模式不能从根本上解决兼职人员和企业之间存在的“安全”和“效率”问题，因为这些问题根源在于线下。只有将线下的兼职流程跟踪和闭环也做到完美，才能从根本上解决问题。
短期劳务和众包任务的对接管理平台
兼职库团队的口号是：靠谱兼职，你敢做，我敢赔。如果兼职人员做“靠谱兼职”由于企业原因无法发放工资，兼职库可以全额赔付给兼职人员。
兼职库对“靠谱兼职”的企业都要进行认证和实地考察，并要求其提前将兼职工资预付到平台。对一些信誉良好的企业，也可以申请兼职库垫付这部分费用。如果由于企业原因不能及时发放工资，会由兼职库代发给兼职者，充分解决了工资拖欠的问题，让兼职更加省心。
对于企业特别头疼的招人难、“被放鸽子”、兼职人员态度不端正、素质差等问题，兼职库推出了“兼职一站式管家服务”。将兼职人员招聘、面试、上岗、人员管理、绩效考核、工资发放、人员评价等各个环节全程操作和监控，帮助企业更有效的筛选合适人员顺利完成工作，并做好后续服务。
王宏宇向猎云网透露，兼职库目前有超过100万的用户，其中30万具有详细信息记录的深度用户。兼职库即将推出的兼职人员现场“签到”功能，利用兼职库平台，一键签到，自动统计人员到岗情况、一键支付工资。改变传统模式兼职人员到岗后统计混乱，人员不好管理的弊端，也为企业节省时间和人力成本；兼职人员和企业互评机制，让兼职更加透明和靠谱。
兼职库创始人王宏宇程序员出身，同时也是一名连续创业者。拥有10年互联网从业经验，5年互联网创业经验。联合创始人隋传泷任兼职库产品经理一职，曾任联想培训师、大客户经理，并曾自主创立商贸公司。
兼职库此前没有走向资本市场，接下来，团队有计划融资，资金用于在全国一线城市（现阶段主要服务城市是石家庄）建立分公司以及进一步完善产品和团队方面的建设。
笔者认为未来的兼职应该实现这样的目标：任何人在任何时间、任何地点都能找到适合自己的短期工作，发挥自己的价值，赚取报酬，同时，让企业简单、快捷、高效的招聘到合适的短期工作人员，告别传统招聘渠道的麻烦，减少繁琐的招聘过程，降低企业运作成本。
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众包数据处理，CrowdFlower让你把繁琐的统计工作交给别人
提到运算法则，都会联想到制造出海量数据，而我们也经常忽略对这些数据的维护和清理，但这些工作都必须完成，以至于有时候甚至想烧毁报表。CrowdFlower正致力于利用众包来简化这个过程，该公司今天宣布，已经获得总和为1250万美元的资金来完善服务。
大数据表面上听起来很棒，每个公司可能都会有一个大规模的销售数字和人员统计数据库。但总是有些数据可能被放置在错误的字段，会出现某些字段是空白，或者信息不完整、不正确的情况。你不能指望机器来解决这些类型的问题。这些问题都需要手动操作。
这就是CrowdFlower的意义。它是一个拥有500万人的网络平台，为用户提供清洁数据和组织数据的有偿服务。需要服务的公司在网站上发布工作内容，就会有人按照自己擅长的领域接下相应的工作。
“我们有至少500万人参与其中。”CrowdFlower代言人Kelly Mayes在采访中指出 “其中既有普通的全职妈妈，也有高学位的专业人士。”
服务的项目可以包括搜索相关性优化、数据分类、图像注释、内容审核、情感分析、元数据创建、实时转录等等。
公司列出了客户名单，eBay，Edelman，EventBrite，家得宝(Home Depot)，VMWare和Venuelabs均在列。
本轮融资是由Canvas Venture Fund发起，参与投资的Bessemer Venture Partners和Trinity Ventures均为已有的投资者。这一次的投资将该公司融资总额提升至2800万美元，将用于帮助公司提高服务质量以及扩大客户群。
“我们五年前成立CrowdFlower，为的就是解决数据科学家们每天痛苦并耗时的数据大战。”首席执行官说卢卡斯Biewald在周三在一份声明中说道。
Source：VB
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乌云社区推安全众测平台，要以众包模式解决企业的安全问题
【文章来源：36氪】
安全问题，对于一个企业来讲，重要程度不言而喻。只是，尽管接二连三的发生安全事件，国内企业对安全的重视程度，相较国外依然有一定的差距。国内重视安全问题的，往往是比较大公司和机构，比如大型国企、银行和运营商等等。它们要么有自己的安全团队，要么会选择安全公司。
而这两点，对于普通的企业来说，一来国内安全行业尚未成熟，人才较少，找到合适的人很难。其二是将安全外包出去，成本又太高。
简单来说，乌云众测是依托于乌云社区的一个安全众包平台，通过对接企业和白帽，帮助企业解决安全问题。针对以上两个痛点：1. 乌云社区目前有超过 5000 个白帽子，专业人士不缺。2. 乌云众测基于众包的模式，当企业将安全测试与渗透评估等需求经过审核后发布到众测平台，乌云众测通过对白帽子提交的历史安全问题作为基础技术考核，加上其他的认证措施为企业临时组建一个有质量保证的安全团队，以更便宜的价格，给企业提供安全服务，其严格的准入和竞争机制还可以确保发现的结果更准确和全面。
目前众测以漏洞结果和项目打包计费的方式进行，由企业对发现的安全漏洞进行评估，同时根据评估的结果向白帽子付费，众测平台会收取一部分的服务管理费用以维持运营。经过一段时间的积累，目前已经不少企业体验过乌云众测了，其中包括一些云服务，电商以及比特币平台，甚至还有一些传统软件。
在乌云社区创始人方小顿看来，推出众包安全众测平台“乌云众测”是很顺水推舟的事。此前，此前白帽子和平台帮助很多企业发现了重要的安全问题。这让不少企业开始意识到两个问题：除了被指出的，产品是否还存在其他漏洞？是否应该在产品上线之前就测试一下其安全性？
随着企业这种需求越来越多，乌云社区开始利用自己平台上的资源，去满足企业的需求，经过一年左右的内测时间，终于于近期推出了正式的产品。
方小顿跟我说，尽管未来乌云还会推出类似众测的产品，但乌云社区依然是最基本的，他希望这个社区能够推动整个安全行业往前走，在培养更多安全方面人才的同时也让大家认识到安全问题的重要性，另外也希望能够组织白帽子为更多的企业提升安全。
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独辟蹊径以猎头众包模式主打中高端职位并按招聘结果收费，猎上网获IDG等千万美元投资
招聘一直是各类企业最大的一个需求，也是很头疼的一个问题。虽然互联网技术的兴起让各种去中介化趋势此起彼伏，不过就目前来看，猎头这个中介显然还无法被取代，那为何不把它们有效的利用起来呢？
上海创业公司猎上网就看中了猎头本身所具有的价值，搭建了一个在国内很少见的按照结果收费的招聘服务平台。与现有很多招聘平台都把精力放在企业和求职者两端并努力实现去中介化、去猎头化不同，它的核心既不是企业招聘的职位，也不是求职者的简历库，而是猎头。
它把自己的用户群定位于猎头们最核心的资源：中高端求职者。其模式是通过挖掘每个猎头掌握的这些资源作为切入点，利用互联网技术与大数据手段，把他们手上现成的人脉进行精准匹配，推荐给对应的招聘企业，从而完成招聘。
由于猎头掌握的人力资源属于中高端且他们都非常熟悉，把企业的需求匹配给他们，相当于帮助他们快速释放了这些资源获取报酬，这让猎上网这个平台自然形成了一种以猎头为核心的众包机制，最后成为汇集全国各行业猎头资源的平台，进而平台本身也不用去获取非常难得的高质求职人才简历库，而事实上这群人也很少主动去用各种招聘平台。
用猎上网创始人 Cindy 的话说，他们其实就做了一件事，把全社会的猎头整合到一起，通过猎头众筹的方式完成高效率的推荐工作。
Cindy 有过多年猎头行业的从业经历（后面有介绍其工作经历），她发现很多企业在寻找猎头的过程中，要么认识的猎头所负责的招聘领域与自己的职位需求不对口，所以用了猎头最后也没觉得找人变得多快；要么有的猎头说可以专门定向为其找人，但是专门定向所付出的代价就很贵了，而造成这些问题的原因只有一个，就是全国的猎头资源在社会上没有一个统一整合管理的平台。
因此，她希望可以通过一个平台让不同行业的企业、不同规模的企业在发布职位的时候，可以直接对接到真正适合为他们服务的猎头公司以及猎头顾问。让企业不必再四处打听适合为自己服务的猎头在哪里？也不必让任何猎头做所谓定向的挖人服务，因为全国的人才资源就是在全国的猎头手上，只要用对了猎头，人才就在那里等着你。
有了这些想法是不错，但是如何才能让全国的猎头都来到这个平台呢？猎上网为此做了一个叫做简历宝的产品。Cindy 用嘀嘀打车这种模式向我解释了她的看法，之前的出租车司机，其实路边也有人打车，为什么还要用嘀嘀打车这类工具来接单呢？
猎头传统接单的方式是一家一家客户公司沟通，但是往往无法做到真正掌控客户给到自己的职位需求是自己真正擅长的领域。如同出租车司机在没有嘀嘀打车工具之前，直到乘客上了车才知道对方的目的地是哪里。如果对方要去一个自己不是很熟悉的地方，那么运营时间成本就会被加长，并且到了陌生的地方也很难容易接到活，导致空载着返回自己熟悉的地方，从而进入了恶性循环。
简历宝所解决的问题是把企业发布到猎上网的职位整合后，推送给做单的猎头，让他们一直在自己擅长的领域内做推荐。并且通过技术手段让猎头做到直接筛选自己手上现成的简历资源，从而快速高质量地完成推荐。由于猎头推荐的是现成的简历资源，不是为了客户去定向挖掘自己不熟悉的领域，其工作的时间成本降低，而猎头费也不会再像原始方法那样那么高。从而企业与猎头实现双赢。
不过这又延伸出了一个新的问题，虽然猎头方的效率提高了，但是企业寻找不同职位的人才时就可能要找不同的猎头了，这显然增加了他们的时间成本。猎上网现在给出的解决方案是将猎头服务标准化，采用类似淘宝店皇冠或者钻石评价的方式，用技术手段提炼出每个行业猎头的服务标准。猎头们为了获得更好的合作机会，也乐于去提升自己的服务质量获得更多“皇冠”标签。
为了让猎头的众包机制滚起来，Cindy 说她们一开始从阿里巴巴、平安保险以及万科等大公司客户切入。因为大公司的 HR 经常需要增加猎头供应商，但是遇到的苦恼就是上哪里去搜索出适合的猎头服务商而且又能一目了然地知道对方地服务能力。
其实利用众包模式来做招聘的还有我们之前介绍过的人人猎头，不过我理解两者模式的不同之处在于：人人猎头是利用人们的闲暇时间让每个人都可以成为猎头，更多的还是从企业端的需求出发，猎头寻找人才满足需求这种自上而下的模式；而猎上网则完全走的是专业猎头众包路线，由于人才都在猎头手上，它不再强调人才简历库，并且出发的角度主要点不是直接解决企业的需求，而是通过匹配猎头手上的资源来实现企业的需求，其平台上是企业与猎头直接沟通，不出现求职者，可以说跳出了之前的所有传统模式。
此外，专注于这块的还有猎聘网，不过他们的模式更多是依靠信息本身的价值。而这两年出现的各种垂直领域招聘网站，则走的是去中介化、去猎头化，通过技术手段让职位与简历的精确匹配来完成人才招聘，这主要出现在互联网招聘这个领域，如我们介绍过的 哪上班、拉勾网和内推网等。
目前猎上网已经获得 IDG 和华创资本近千万美元的 A 轮投资，IDG 的李丰说他最看重的是其商业模式的创新。聊完后我跟 Cindy 开玩笑说如果我做投资，很可能也会做出这样的决策，因为我比较看好这个模式的三个点：1. 众包模式可以快速实现规模化；2. 猎头众包让专业人做专业事；3. 整个机制围绕解决猎头的问题，进而解决了获取中高端人才库的问题。
团队方面，Cindy 之前曾在一猎头公司以公司第一名的成绩呆了两年，2005 年出来第一次创业成立猎头公司 Unitop，赚到第一桶金后看到互联网入侵传统行业便开始探索在微博上做招聘，不过这次并没有成功，于是自己又开发了猎头行业管理系统软件 Unet，最终在去年探索出猎上网现在的这种模式。伙伴 Mark 曾就职于美国上市猎头公司 MRI，与她一样有近 10 年的猎头经验，而产品总监刘轩飞曾经就职于安居客与猪八戒，是一个互联网行业的老兵，整个团队人数在 40 人左右。
PS：我喜欢那些具有颠覆性创新的初创模式和酷产品，欢迎推荐介绍；如果你对这个模式有不同看法，也欢迎与我交流，我邮箱：JohnTian[at]36kr.com。
[36氪原创文章，作者: JohnTian]
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对接线下临时工市场的众包任务平台Gigwalk获B轮融资1000万美金
今天，面向移动“临时工”大军的任务众包平台Gigwalk今天获得B轮融资1000万美金，领投方为Nokia Growth Partners和Randstad Holdings。目前该平台上拥有50万待命的临时工，即Gigwalker，而且，该平台偏向为企业用户对接线下弹性劳务市场。
企业用Gigwalk发布付费任务，所有“临时工”都能在 Gigwalk 的移动应用中看到这些任务更新。你可向企业自荐，完成任务并通过验收后，收入就会打向你之前绑定的 Paypal 账号中。且信用评价也是伴随每个 Gigwalk“临时工”的重要指标，它会影响后续的任务应征。基于位置的任务划分也是 Gigwalk 应用的特性，让人们可以找到离自己较近的任务，提高任务完成效率。
一个常见的应用场景是，大型连锁超市要在全国统一搞活动，为了监督他们是否按时、按要求执行，就可在此发布任务，拍照发送给企业方验收，即可获得相应报酬。
类似的任务平台还有TaskRabbit和Zaarly，国内的有求吧，街区等，不过这些平台主要是个人 (C2C) 的任务需求。而 Gigwalk 为企业弹性用工市场做了不错的尝试。
[36氪原创文章，作者: Chloe]
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