【HR术语】什么是核心人力资源？（What is core HR?）
什么是核心人力资源？
核心人力资源是一个总括术语，用来指三个不同的方面：
人力资源部门的主要职能
员工的基本数据
用于实现上述两项功能的软件
核心人力资源有哪些优势？
核心人力资源软件可为企业带来许多好处，包括
作为存储和查看与人员、薪资、注册、合规性等相关的重要数据的集中位置
简化核心人力资源流程并使之自动化
通过数字化文书工作节省时间
改善内部沟通
通过员工自助服务提高生产力
保持重要文件和信息的组织性
提供隐私和安全
通过数据分析收集有价值的见解
核心人力资源包括哪些功能？
虽然每款核心人力资源软件都不尽相同，但软件通常包括以下一些功能：
存储人员数据
员工名录和组织结构图
员工自助服务，用于更新详细信息、申请休假、登记福利等
文件发送和签署
存储合同、手册和政策等人力资源文件
数据可视化仪表盘
核心人力资源通常包括哪些信息？
核心人力资源平台最关键的功能之一是存储重要信息，供人力资源专业人员用来完成各种任务，包括人才管理、劳动力规划、学习管理等。
核心人力资源软件通常存储的信息包括
员工个人信息，如职位名称、工作描述、出生日期、社会保险号等
预扣税款和工资等工资信息
福利注册数据
培训文件
病假和休假日
员工人口统计数据
合规信息
工时和缺勤
核心人力资源软件应包括哪些内容？
如果您想投资核心人力资源软件，我们建议您寻找以下要素：
易于使用、界面友好
实施支持
有用、可用的客户服务
高安全标准
随着公司发展而扩展的能力
可满足您最需要的所有核心人力资源功能，如员工信息、薪资数据、合规性和分析等功能
为什么要将核心人力资源纳入现代人力资源战略？
随着人力资源部门不断发展，并在现代企业中扮演着更具战略性的角色，简化更基本、重复性的人力资源任务和流程并使之自动化，从而释放人力资源专业人员的时间和带宽，变得越来越重要。核心人力资源软件对于尽可能高效、有效地完成薪资和合规性等核心人力资源任务至关重要。
以下为文章原文：
What is core HR?
Core HR is an umbrella term used to refer to three distinct things:
The primary functions of a human resources department
Basic data captured about employees
The software used to enable the above two
What are the advantages of core HR?
Core HR software offers organizations many benefits, including:
Serving as a centralized location for storing and viewing essential data related to people, payroll, enrollment, compliance, and more
Streamlining and automating core HR processes
Saving time by digitizing paperwork
Improving internal communication
Increasing productivity by enabling employee self-service
Maintaining the organization of important documents and information
Offering privacy and security
Gathering valuable insights through data analytics
What functions does core HR include?
Although every core HR software is different, some functions the software typically includes are:
Storage of people data
Employee directory and organization chart
Employee self-service for updating details, requesting time off, enrolling in benefits, etc.
Document sending and signing
Storage of HR documents such as contracts, handbooks, and policies
Dashboards for visualizing data
What information does core HR typically include?
One of the most critical functions of a core HR platform is to store important information HR professionals can use to complete various tasks, including talent management, workforce planning, learning management, and more.
Some of the information core HR software usually stores includes:
Individual employee information such as job title, job description, birth date, social security number, and more
Payroll information such as tax withholding and salary
Enrollment data for benefits
Documentation for training
Sick days and vacation days
Employee demographics
Compliance information
Work hours and absences
What should core HR software included?
If you’re looking to invest in core HR software, we recommend looking for the following elements:
Easy-to-use, user-friendly interface
Implementation support
Helpful, available customer service
High security standards
The ability to scale as your company grows
Features addressing all of the core HR functions you need most such as employee information, payroll data, compliance, and analytics
Why should core HR be incorporated into modern HR strategy?
As HR departments evolve and take on a more strategic role in the modern organization, it becomes increasingly important to streamline and automate the more basic, repetitive HR tasks and processes to free up HR professionals’ time and bandwidth. Core HR software is essential for keeping up with core HR tasks such as payroll and compliance as efficiently and effectively as possible.
资讯
2024年08月20日
资讯
【美国】员工财务健康福利公司Your Money Line获得450万美元A轮融资，利用AI改善员工财务健康状况
员工财务健康福利领域的领先企业 Your Money Line 宣布获得 450 万美元的 A 轮融资，本轮融资由 Allos Ventures 领投，First Trust Capital Partners、CareSource 和 Elevate Ventures 参投。本轮融资将加速 Your Money Line 财务健康解决方案的发展，并实现其提高所有人财务稳定性和信心的使命。
美国工人多次将财务压力列为头号压力源。Your Money Line（YML）与全国各地的企业、学校和医院合作，为员工减轻这种压力，并将财务辅导作为一项员工福利。YML 免费为员工提供软件中的人工智能资金跟踪和建议，并配备富有同情心的现场教练，引导员工实现更健康的财务状况。
“Your Money Line 公司创始人兼首席执行官Peter Dunn说："财务不稳定是美国工人及其雇主长期面临的问题。“与那些愿意响应号召并成为解决方案一部分的成功投资者结盟令人耳目一新。 邓恩曾是一名理财规划师，在过去的 20 年里，他通过辛迪加广播节目、报纸专栏、书籍和主题演讲，成为员工财务健康方面的领军人物。
通过此次投资，Allos Ventures 的董事总经理 David Kerr 和 First Trust Capital Partners 的高级副总裁 Mark Kroeger 将加入 Your Money Line 的董事会。
“Kerr表示："如今，员工希望从公司获得健康福利，而Your Money Line正在建立一个全面、现代化的解决方案，以消除员工的财务压力。“他们在指导大小企业的员工实现更美好的财务未来方面有着令人印象深刻的记录。我很高兴 Allos 能成为他们下一个发展阶段的一部分。
Your Money Line已经帮助数以万计的员工改善了他们的财务生活，并获得了1000多个用户的五星级评价。“自从与 YML 合作以来，我的信用评分提高了近 200 分。[我现在有足够的钱支付生活中的小插曲，比如汽车大修和意外医疗费用，"一家大型医院系统的一位参与者说。“我学到了很多。Your Money Line 改变了我的生活，我非常感谢它。
自上一轮融资以来，该公司的客户群和收入都有了显著增长，并聘请了 SaaS 高管 Ben Battaglia（Seismic、Lessonly）和 Philip Tallman（TimelyCare、CampusLogic）分别负责市场营销和销售。Your Money Line还被评为2024年印第安纳州最佳工作场所之一，并入选顶级人力资源技术加速器项目UKG实验室。在2024年下半年，公司将增加工程、产品、销售、金融辅导、客户成功等方面的职位。
关于Your Money Line
Your Money Line是一家领先的员工财务健康福利公司。Your Money Line将人工智能软件与富有同情心的现场教练相结合，指导参与者提高财务稳定性和信心。数以百计的企业、学校和医院系统都信赖 Your Money Line，相信它能提高员工的健康水平、参与度和保留率。Your Money Line总部位于印第安纳波利斯，由财经作家和电台主持人皮特-邓恩（Pete Dunn，又名皮特-规划师®）创立。
关于 Allos Ventures
Allos Ventures 的投资目标是中西部地区的早期技术公司。公司重点投资处于种子或 A 轮阶段的 B2B 软件公司，投资领域包括人力资本管理、监管科技、金融科技、健康科技、教育科技以及运输和物流管理。除成长资本外，投资组合公司还受益于公司董事总经理丰富的运营和业务建设经验，他们会根据需要随时为投资组合公司的成长提供支持。
【美国】为员工和学生提供心理健康服务公司CuraLinc获得一笔未披露金额的融资
纽约私募股权投资公司Lightyear Capital LLC（以下简称 "Lightyear"）完成了对CuraLinc Healthcare（以下简称 "CuraLinc "或 "公司"）的战略投资。CuraLinc 是一家提供员工援助（EAP）、学生和劳动力心理健康计划的创新型供应商，其个性化解决方案可在员工、会员和学生的整个心理健康护理过程中为他们提供参与、授权和支持。
CuraLinc 成立于 2008 年，是劳动力心理健康福利领域的领先企业，覆盖全球 4200 多家客户的约 900 万名员工和学生，其中包括众多财富 500 强企业的雇主。公司提供一整套员工福利服务，包括心理健康咨询和辅导、危机支持、短信疗法、数字团体疗法、管理咨询、心理健康导航和宣传、学生援助计划以及数字认知行为疗法（dCBT）。
"我们很高兴能与整个 CuraLinc 团队合作，"Lightyear 管理合伙人 Mark Vassallo 说。"CuraLinc的投资延续了Lightyear在医疗保健、员工福利和保险分销领域的悠久历史和丰富经验，包括我们对Therapy Brands、Alegeus和Datalot的成功退出。我们期待着支持 CuraLinc 的领导层实现下一阶段的增长。
"CuraLinc创始人兼总裁Sean Fogarty表示："在Lightyear，我们找到了一个与我们的价值观一致并支持创始人领导的企业的合作伙伴。"我们相信，Lightyear 在员工福利和心理健康护理领域深厚的专业知识、广泛的运营网络以及作为管理团队首选合作伙伴的良好声誉，都将使我们受益匪浅。有了这笔新资金和合作，我们将推动持续增长和创新，更好地服务于我们的客户"。
光年公司常务董事Michael Langer说："尽管每年约有四分之一的成年人患有精神疾病，但对于大多数美国人来说，心理健康问题的护理和治疗仍然遥不可及。行为健康咨询的平均等待时间为六周，近50%的精神疾病患者不寻求治疗。我们相信，CuraLinc 提供的价值主张有助于解决当今医疗保健领域最关键的一些问题。
Lightyear董事总经理Michal Petrzela补充说："CuraLinc已经成为一家与众不同的、一流的劳动力心理健康和EAP公司。我们很高兴能利用我们在员工福利、分销和心理健康方面的经验和运营网络，抓住日益增长的市场机遇。
Davis Polk & Wardwell, LLP 担任光年公司的法律顾问，Houlihan Lokey 担任光年公司的财务顾问。洛克律师事务所（Locke Lord LLP）担任法律顾问，芝加哥公司（The Chicago Corporation）担任 CuraLinc 的财务顾问。交易条款未披露。
关于 CuraLinc Healthcare
CuraLinc Healthcare提供以连接为动力的变革性心理保健服务--将技术与个性化宣传相结合，通过对员工、家庭和学生的健康、福祉和工作效率产生显著影响的项目为他们提供支持。
关于Lightyear Capital
Lightyear Capital是一家总部位于纽约的私募股权投资公司，主要与金融服务和技术、医疗保健和商业服务领域的成长型公司合作。20 多年来，光年资本一直与管理层密切合作，并利用其行业专长、顾问网络和运营资源，加速企业发展，打造市场领先企业。截至 2023 年 12 月 31 日，公司管理资产达 50 亿美元。
资讯
2024年08月13日
资讯
【HR术语】什么是亲和偏见？（What is affinity bias?）
什么是亲和偏见？
亲和力偏差，也被称为相似性偏差，是人类无意识地倾向于其他具有相似背景、兴趣和信仰的人的一种倾向。虽然我们可能会认为自己会根据他人的性格来有意识地选择与之相处，但事实上，我们在选择自己喜欢的人和希望与之相处的人时，并不善于保持客观。更多时候，人们倾向于亲近他人，只是因为他们会让自己联想到自己。
是什么导致了亲和力偏见？
我们可能会倾向于与自己相似的人，这有几个原因。
首先，与自己相似的人在一起是一种肯定。我们更有可能听到自己的观点和想法得到回应和支持，给我们一种被肯定的感觉。
同样，亲缘偏好让我们避免与其他不同的观点发生冲突，因为我们可能会觉得接受这些观点具有挑战性。
认识到亲缘偏见本质上是一种捷径也是很有帮助的，它可以让我们的大脑跳过真正的批判性思考，简单地将 "与我相似 "与 "好 "和 "值得纳入我的生活 "联系起来，从而节省宝贵的能量。
亲和偏差的影响
不幸的是，有时捷径会让我们迷失方向，而亲缘偏好也会带来一定的负面影响。由于不自觉地倾向于与我们相似的人，我们错过了认识许多迷人的、有价值的人的机会。
我们最终会反复强化自己的观点和文化信仰。缺乏差异或挑战会导致我们无法看清自己的世界观，使我们缺乏同理心和理解力，有时甚至会对与我们 "不同 "的人产生恐惧。
招聘中的亲和偏见
亲和偏见最隐蔽、最有害的地方之一就是招聘。毕竟，招聘人员、招聘经理和人力资源领导者也难免会受到无意识偏见的影响。
因此，尽管招聘团队可能认为他们在客观地选择最佳候选人，但他们可能在不知不觉中选择了那些与他们长相和思维相似、背景相似的人。这在最好的情况下有可能造成同质化的工作场所，在最坏的情况下有可能造成非包容性、歧视性的工作场所。
亲和偏见有哪些例子？
亲缘偏见会以多种方式偷偷出现在你的思维中。例如，你可能会因为某人和你上同一所大学，就认为他受过良好教育；或者因为某人曾在你工作过的同一家公司工作过，就认为他胜任某个职位。
这种思维方式会以多种方式影响组织。工作场所亲缘偏见的一些例子包括：
聘用不符合特定职位要求的候选人
放弃值得晋升的人
领导者否定不同的新想法
忽视对员工的表扬和奖励
亲和力偏见最终会损害组织的员工、公司文化和生产力。
亲和偏见与多样性和包容性之间有什么联系？
需要考虑的一个重要问题是，亲和力偏见会如何影响贵组织的 DEI&B。因为当招聘人员和领导者总是聘用、晋升和培养与自己相似的人时，就会造成员工队伍中充斥着相同背景的人，从而破坏了多样性。这种无意识的偏见是包容性的障碍之一，它使少数群体身份的人无法在各级劳动力队伍中享有平等的代表权。
如何避免亲和偏见？
由于亲和偏见的危害性很大，人力资源领导者必须意识到并积极预防和扭转亲和偏见。有几种方法可以做到这一点：
公开谈论亲和偏见，以便人们在工作中更容易识别亲和偏见
让不同背景的多人参与招聘和晋升决策
在招聘过程中采用匿名和随机的方式
为包括 C 级、人力资源、经理和团队成员在内的所有人举办无意识偏见培训
为什么现代人力资源团队应该意识到亲和偏见？
我们无法控制作为人类自然持有的无意识偏见。但是，当这些偏见会对我们组织的文化、包容性和成功产生负面影响时，我们就有责任学习如何减少亲和偏见。采取积极措施，消除我们自己的内部偏见，最终将使决策更具战略性，工作场所更加公平。
以下为文章原文：
What is affinity bias?
Affinity bias, also referred to as similarity bias, is the unconscious human tendency to gravitate toward other people with similar backgrounds, interests, and beliefs. While we may think that we actively make conscious choices to surround ourselves with people based on their character, the reality is that we aren’t very good at being objective when choosing who we like and want to be around. More often than not, people tend to gravitate towards others simply because they remind them of themselves.
What causes affinity bias?
There are several reasons why we might gravitate toward people like us.
First, being around others like ourselves is affirming. We’re more likely to hear our opinions and thoughts echoed and upheld, giving us a sense of validation.
Similarly, affinity bias allows us to avoid confrontation with other, different points of view that we may find challenging to accept.
It’s also helpful to realize that affinity bias is essentially a shortcut, allowing our brains to save valuable energy by skipping real critical thinking and simply associating “similar to me” with “good” and “worth including in my life.”
Effects of affinity bias
Unfortunately, sometimes shortcuts get us lost, and affinity bias comes with its fair share of negative impacts. By unconsciously gravitating toward people similar to us, we miss out on the opportunity to get to know many fascinating, worthwhile people.
We end up reinforcing our opinions and cultural beliefs repeatedly. The lack of difference or challenge can lead to an inability to see past our own worldview, making us less empathetic and understanding and sometimes even leading to a fear of others who are “different” from us.
Affinity bias in hiring
One of the places where affinity bias is most insidious and harmful is in hiring. After all, recruiters, hiring managers, and HR leaders are not immune to unconscious bias.
So while hiring teams may think they’re objectively choosing the best candidates, they may be picking people who look and think like them and come from similar backgrounds without even realizing it. This risks creating a homogenous workplace at best and a non-inclusive, discriminatory workplace at worst.
What are some examples of affinity bias?
There are many ways in which affinity bias can sneakily show up in your thinking. For example, you might assume that a person is well-educated because they went to the same university as you or that somebody is qualified for a role because they previously worked at the same company you did.
This type of thinking can affect an organization in multiple ways. Some examples of affinity bias in the workplace include:
Hiring candidates who are not the most qualified for a given role
Passing over deserving people for promotions
Leaders dismissing new, different ideas
Overlooking people for praise and rewards
Ultimately, affinity bias can harm your organization’s people, your company culture, and your productivity.
What’s the connection between affinity bias and diversity and inclusion?
One important thing to consider is how affinity bias can affect your organization’s DEI&B. Because when recruiters and leaders are always hiring, promoting, and nurturing people similar to themselves, it creates a workforce full of people of the same backgrounds, destroying diversity. This unconscious bias is one of the barriers to inclusivity that keeps people of minority identities from equal representation in the workforce on all levels.
What can you do to avoid affinity bias?
Because it can be so harmful, HR leaders must be aware of and actively work toward preventing and reversing affinity bias. There are several ways to do this:
Speak openly about affinity bias, so people can more easily identify it at work
Involve multiple people of different backgrounds in hiring and promotion decisions
Introduce anonymity and randomization to the recruitment process
Hold unconscious bias training for everyone, including C-levels, HR, managers, and team members
Why should modern HR teams be aware of affinity bias?
We can’t control the unconscious biases we naturally hold as human beings. But when they can negatively impact our organization’s culture, inclusivity, and success, it becomes our duty to learn how to mitigate affinity bias. Taking active steps toward dismantling our own internal biases will ultimately make for better, more strategic decision-making and a more equitable workplace.
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