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【FESCO】外包——未来企业的智慧之选,你准备好了吗?
根据《东莞制造业劳务外包现状调研报告》显示,目前有超过50%的制造业企业采用了劳务外包服务,其中98%的客户采购项目中含有后勤服务。就场景而言,临时性用工外包和劳务外包在制造业企业中应用最为广泛,使用占比分别高达68%和57%。随着中国经济由高速发展转向高质量发展,企业在组织敏捷、人才供给、运营成本上面临的挑战越发严峻,与此同时外包服务所能承载行业、职能范围也正被不断拓宽。
交易成本逆袭!
外包服务助力企业打破增长魔咒
1937年英国经济学家哈里·科斯在论文《企业的性质》中提出了科斯交易成本原理,其主旨是“随着企业规模的扩大,企业内部的交易成本会上升,当企业内部的交易成本超过了外部的交易成本,企业的规模就停止扩张了。”
这也就意味着,如果企业能够把本属于内部的交易成本向外转移,同时又能使其服务于业务本身,那么企业发展的能力和边界将会突破限制,所以外包服务也便由此应运而生了。
宏观环境突变!
外包服务高效化解组织难题
洞察一:劳务派遣的规模和使用范围被严格限制。
FESCO专业解读
根据人力资源和社会保障部22号令所出台的《劳务派遣暂行规定》中有明确表述“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。”同时现行劳动合同法明文规定,劳务派遣只能在临时性、辅助性和替代性工作中使用。
洞察二:过于庞大的编制规模不利于组织敏捷。
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根据社会学中的邓巴指数,在原始方式下,如果组织人数规模超过150人,其协同性和敏捷度便会明显下降。虽然现代管理学和各种数字化工具,早已使这个上限大大提高,但若能再辅之以外包服务进行组织瘦身,或许更易触达敏捷根本。
洞察三:劳动争端的日趋频繁导致用工风险加大。
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随着劳动法规的不断完善,以及劳动者维权意识的增强,有时候企业在不经意间就会触碰到雷区,从而引发不必要的麻烦,辞退、加班、事故赔偿,种种情况不一而论。但如果企业能够及早采用外包服务,那么无疑可以有效防范这类风险。
洞察四:新生代劳动者的风格习惯变化明显。
FESCO专业解读
相对于60后-80后,90-00后劳动者在择业过程中更加追求个性与自由。这在为企业注入活力的同时,也为人才的选用育留增添了不少难度。
业务经营波动大
岗位外包助力企业开源节流降成本
近年来岗位外包越来越受到企业的青睐,根据灼鼎咨询发布的《人力资源外包行业发展趋势研究与用户洞察报告》统计,岗位外包在所有外包服务中占比高达到46%。
高质量的经济发展要求,意味着企业需不断提升自身实力。在这种情况下岗位外包的重要价值便得以凸显。一方面,将非核心岗位外包出去,会让企业更容易专注于主营业务,依据定位理论,聚焦是强化企业市场竞争力的必要条件。
另一方面,岗位外包能够有效降低企业用工成本和风险,这主要体现在四个维度。首先,企业的培训成本会随着人员流动而大幅提高;其次,招聘所花费的时间成本,会导致人才供给很难与业务需求同步匹配;再次,当业务方向发生调整,势必会给企业造成大量冗员。最后,若劳动争端频发,将严重扰乱正常的人力资源工作秩序。而以上种种成本和风险,都可以通过岗位外包来转移。根据数据显示,在企业购买外包服务的动因中,节约成本占比为75%、减少部门内部工作量占比为39%、规避劳动风险占比为31%。
随着服务质量日渐深入人心,岗位外包的应用场景也越发广泛,归纳起来主要包括非核心业务岗位、周期性波动岗位、重复性劳动岗位、临时性需求岗位等四种类型。
能力延展风险高
业务外部提升企业高效敏捷应对力
除了岗位外包,业务外包近年来的发展也是一片欣欣向荣。同样根据《人力资源外包行业发展趋势研究与用户洞察报告》的统计,目前各类业务外包之和,在总体外包服务中的占比已经超过了50%。
市场的不断变化,要求企业需要时刻根据外部环境快速延展服务能力,在这种情况下选择使用专业的业务外包服务,无疑是最便捷有效的方式。除此之外,有些业务板块一但出现问题,便会给企业造成严重损失,例如因为呼叫中心客服的不专业,导致客户强烈投诉;再例如财务处理瑕有疵导致相关部门的稽查,倘若企业还尚未搭建起相关的专业能力,那么选择业务外包服务同样是规避风险的有效手段。
根据相关数据,有44%的企业认为外包服务可以提高工作对接效率,还有39%的企业认为外包服务可以为自身配备更专业的业务支持团队,另有26%的企业认为外包服务有助于建立稳定的人员体系。随着业务外包专业化程度不断深入,其将会在为企业提供能力延展、专业夯实、风险规避方面提供越来越多的价值。
截止2022年,人力资源管理及业务外包服务市场已经从2016年的1000多亿,飞升至超过2800亿,在可预见的未来还会有进一步扩大的空间。数十年来FESCO始终把如何为客户提供更好的外包服务放在重要位置,专注、深耕、全面是我们始终坚守的信条,如果您的企业在外包方面有任何困惑,随时都可以和我们取得联系。
外包服务
FESCO外包服务致力于为企业提供专业而灵活的岗位外包和全流程业务外包服务,有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。
针对企业因新项目、员工短期替补、非核心业务员工流动性大、编制及薪资总额受限等原因带来的人才短缺问题,提供短、中、长期人员及业务外包一站式综合解决方案,帮助企业提升效能,减轻编制压力,降低用工成本,实现降本增效的目的。
一、服务内容
■ 岗位外包:专业岗位外包、通用岗位外包、蓝领岗位外包
■ 业务外包:政务外包服务整体解决方案、呼叫中心外包、SSC共享服务中心、财务外包服务
■ 应用场景:广泛应用于信息技术、房地产、批发零售、金融、商务服务、科研、制造、交通运输等各行业领域
二、服务优势
全国化网络、全场景覆盖、全流程服务、全风险管控
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【财报】北京人力FESCO发布2023年半年度报告,营业收入191.82亿元
8月28日,北京国际人力资本集团股份有限公司(600861)召开第十届董事会第八次会议。会议由北京人力党委书记、董事长王一谔主持,全体董事出席会议,监事、高级管理人员和相关部门负责人列席会议。会议审议通过了公司2023年半年度报告及摘要等四项议案。同日,召开了第十届监事会第六次会议。
2023年上半年,在市国资委和北京国管的统筹支持下,公司顺利完成了重大资产重组工作,“北京人力”正式亮相中国资本市场。面临复杂严峻的外部环境,北京人力坚持“市场化、专业化、数字化、国际化”战略发展方向,立足构建高质量发展新格局需要,充分发挥人力资源配置作用,紧跟市场变化与客户需求。通过深度挖掘客户需求、持续增强产品价值赋能、不断深化综合服务能力建设等举措,展现出了较强的业务稳定性和业绩韧性。报告期内,北京人力实现营业收入191.82亿元;归属于上市公司股东的净利润2.11亿元;基本每股收益为0.4955元/股。截至报告期末,北京人力总资产159.85亿元;归属于上市公司股东的净资产58.13亿元。
置入资产北京外企人力资源服务有限公司,报告期内实现归属母公司所有者的净利润为5.04亿元,业绩承诺实现率为97.13%;扣除非经常性损益后归属母公司所有者的净利润为3.03亿元,业绩承诺实现率为62.19%。
下半年,北京人力将继续坚持“市场化、专业化、数字化、国际化”战略发展方向,深化核心战略执行,锐意进取、攻坚克难,以更优的服务回馈客户,更好的业绩回馈股东,更切实的责任回报社会,推动公司健康可持续发展。FESCOFESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【FESCO】竞业禁止是什么?HR处理须知及对应法规请查收
在当今市场经济环境中,企业之间的竞争,除了产品质量和价格的竞争外,更多的是技术和人才方面的竞争,技术创新之后的知识产权保护,也显得尤为重要,与员工签署保密协议,或在劳动合同中约定保密条款,成为企业保护商业秘密和技术信息的必要方式。近期,某大厂员工再爆公司大范围的竞业禁止,到底合不合理?竞业禁止到底是什么,法律上是怎么规定的?我们一起来看看。
什么是竞业限制?竞业限制起源于公司法,最初是为了避免董事、高级管理人员利用其优势地位为自己谋取不正当利益进而损害公司利益,随着时代的发展,其他员工也往往掌握公司大量的经营信息、技术信息等核心商业秘密。如果放任知悉公司商业秘密的员工前往其他经营类似业务的公司任职,将对原公司造成极大损害。《劳动合同法》第二十三条规定:“对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。”
如何判定是否存在竞争关系?一般情况下,在公司与员工就两家公司存在竞争关系争议不大的情况下,若新公司是竞业限制协议中明确列出的竞争对手,法院通常会直接认定两者存在竞争关系。对是否存在竞争关系存在较大争议时,法院会在比较两家经营范围的基础上对公司实质性开展的业务进行审查。特别提示
单纯以注册登记范围相似主张存在竞争关系是难以得到法院支持的。
用人单位未支付竞业限制经济补偿,劳动者是否需承担竞业限制违约责任?根据现有判例,用人单位未支付竞业限制经济补偿,劳动者是否需承担竞业限制违约责任以未付期限是否超过三个月为分界线:尚未超过三个月的,劳动者仍然应当承担竞业限制义务,如违反竞业限制义务的,应当承担竞业限制违约责任;若超过三个月的,劳动者依法可以解除竞业限制约定,无需继续履行竞业限制义务,如有竞业行为的,无需承担竞业限制违约责任。劳动者违反了竞业限制约定一定要赔偿“天价违约金”吗?
在签订竞业限制协议时,用人单位处于极为强势的谈判地位,劳动者会因为各种原因不得不向其中的“霸王”条款低头。但是,迫不得已签下的“天价违约金”真的要赔吗?
竞业限制违约金兼具赔偿性违约金和惩罚性违约金的性质和目的。司法实践通常会在用人单位的商业秘密保护和劳动者的择业保护间寻求价值的平衡点。因此,人民法院会依据公平原则以及诚实信用原则,综合考虑用人单位损失、劳动者主观过错、劳动者收入等多项因素斟酌违约金数额。如果违约金确实畸高,法院会对违约金予以酌情调整。
长期从事劳动人事争议仲裁工作,审理各类劳动人事争议案件三千五百余件;长期负责北京市劳动争议仲裁系统专、兼职仲裁员的培训组织及授课工作;作为人社部调解仲裁司培训专家团成员,参与全国劳动争议仲裁系统仲裁员培训及授课工作;主持审理北京市第一例工会主席维权劳动争议案件;主持全国省部级领导干部依法行政培训班劳动仲裁庭审观摩。长期参与全国劳动争议处理领域立法调研工作以及北京市地方法规、规章及仲裁与法院系统会议纪要的起草及修订工作,《中国劳动》《北京劳动就业》《中国劳动保障报》等杂志、期刊、报纸撰稿人,曾出版《劳动合同争议》《劳动报酬争议》《社会保险争议》丛书。
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人事用工管理FESCO为您提供灵活的人事用工管理解决方案,帮助企业在不同阶段快速构建人事服务能力,提升合规水平。通过一站式的解决方案,全方位覆盖人力资源事务型工作,赋能企业聚焦人力资源的核心职能。
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FESCO董事、总经理郝杰一行在天津开展工作调研
7月27日,FESCO董事、总经理郝杰、FESCO副总经理程金刚、FESCO副总监、办公室主任曲鸣一行赴津调研访问天津市和平区委副书记、区长郑伟铭,和平区常务副区长李浩、和平人社局党委书记、局长马轶、和平区财政局局长鲍世峥、和平区投促办主任贾金伟出席会见。双方围绕落实天津市“十项行动”,就国家级产业园运营、人力资源赋能城市经济发展等工作进行深入务实交流,合力推进政企深度融合与经济高质量发展。FESCO 天津公司党委书记李静、FESCO天津公司总经理姚远陪同参会。郑伟铭区长对郝总一行来访表示欢迎,郑区长介绍了和平区【构建大服务大招商】建设取得的成果,交流了扎实推进“十项行动”见行见效的思路举措。他表示,和平区近年来抢抓京津冀协同发展等重大机遇,重点提升包括人力资源服务在内的产业能力,在国家级产业园运营、人力资源数字化等高端业态方面取得了积极成果,对FESCO天津公司深入贯彻发展理念通过专业化人力资源服务为和平区经济社会高质量发展做出的贡献表示赞赏和肯定。FESCO董事、总经理郝杰表示,FESCO作为我国人力资源行业的领军企业,又乘借上市这一崭新发展机遇,将发挥人力资源“硬核”优势,不断深化与和平区的交流合作,加强FESCO总部与天津城市区域经济的衔接互动,深入挖掘人力资源市场潜力,进一步优化提升人力资源服务水平,以推动政企融合,共谋发展、共创未来。
随后,FESCO董事、总经理郝杰一行赴天津市国资委下属平台公司开展工作调研,天津国有资本投资运营有限公司党委书记、董事长侯宇锋,党委副书记、工会主席樊明伟出席调研工作,FESCO 天津公司党委书记李静、FESCO天津公司总经理姚远陪同调研。双方就深入开展各项合作进行深入交流。
在津期间,为助力FESCO天津公司高质量发展及完善体系建设、夯实业务工作,郝杰总经理一行在FESCO天津公司开展工作调研,并就天津公司当地党建工作、业务发展、运营状况等组织召开了座谈会议。FESCO 天津公司党委书记李静、FESCO天津公司总经理姚远携天津公司管理团队参与汇报。
FESCOFESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【FESCO】工惠通荣获“北京市人力资源服务创新发展大赛一等奖”
7月24日,北京市人力资源服务创新发展大赛暨国家级人力资源服务产业园北京峰会在北京国际会议中心隆重举办。北京外企人力资源服务有限公司(简称FESCO)的工惠通·智慧工会服务平台在激烈角逐中脱颖而出,荣获“北京市人力资源服务创新发展大赛一等奖”和“最具成长空间奖”,将代表北京市参加全国人力资源服务创新创业大赛。FESCO副总经理邢颖上台领奖,并发表主题演讲“客户需求导向下的人力资源服务产品创新”。
为适应新时期建设智慧工会的要求,工惠通·智慧工会服务平台以“智慧通达、普惠职工”为愿景,以“工会的未来主义”为使命,推进工会信息网络化建设,以活泼生动的方式拉近工会与职工的距离。工惠通系统能满足不同组织需要与调用,同时具有强大的线下服务能力,为各级工会组织提供集财务、慰问、活动、咨询、人员外包、软件为一体的线上线下综合解决方案。
通过技术能力、服务能力和品牌的积累,工惠通累计服务超过1000家工会组织,40万名工会会员。领先的创新模式,不仅受到了企业基层工会的肯定,也收获了社会各界和工会权威组织的认可。2020年至2022年,工惠通在中华全国总工会、中央网信办主办的“网聚职工正能量 争做中国好网民”活动中,三次蝉联全国互联网+工会普惠服务“企业十佳平台”。此次在北京市人力资源服务创新发展大赛夺冠又一次彰显了工惠通的强劲实力。
在峰会上,FESCO副总经理邢颖围绕“客户需求导向下的人力资源服务产品创新”,分享了FESCO近年来在产品创新方面的思考和实践。FESCO产品创新的出发点在于精准把握客户需求,做到深入挖掘客户痛点,解码客户实际需求,跟随客户的发展战略,洞察客户所在行业的发展趋势,并匹配有效的产品和服务能力,解决客户的实际问题。
人力资源服务的产品创新来自客户的需求,来自于对组织发展和人才的全生命周期的需求洞察,帮助客户解决需要产品背后的痛点和问题。在人力资源服务产品内涵创新方面,“服务、效率、体验、效益”已成为提供客户价值贡献的主要表现,也是行业全价值、全品类、全领域竞争时代下的客户人力资源服务价值要素。在人力资源服务产品外延创新方面,需要客户需求聚焦,深入产业效能,把握集中性、引领性、代表性的需求。在人力资源服务产品生态创新方面,FESCO始终保持开放心态,不断变革,创新突破,在综合服务能力、数字化转型、生态化建设、全国化发展、国际化实践、全球化服务方面不间断地探索,提供全栈式服务。伴随客户需求愈发多元,FESCO将持续构建与客户的服务链接、与生态伙伴的服务链接,进一步打造以人为中心的泛人力资源服务生态系统,覆盖出行、生活、住房、养老、教育、商业等领域,携手客户和伙伴实现共生、共享、共赢。
本届峰会由北京市人力资源和社会保障局、北京市朝阳区指导,北京市朝阳区人力资源服务促进会主办。人力社保部、北京市人社局、北京市朝阳区等政府部门,全国各人力资源产业园、经营性人力资源服务机构、企业、院校代表、专家学者等汇聚一堂,围绕人力资源服务产业发展开展高峰对话。
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FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【FESCO】《 2022幸福企业报告》重磅发布!点击下载
在当今社会,建设幸福企业是实现物质富裕和精神富足的有机统一,也是企业留住人才、践行社会责任、寻求发展的迫切需求。同时,满足员工需求、提升幸福感,也是构建幸福企业的关键所在。
为了更好地了解员工的幸福需求以及如何实现幸福企业的目标,2022年,FESCO携手清华大学共同发起了中国幸福企业调研活动,并提出一系列切实可行的建议。本文将通过一张长图为大家解读《2022幸福企业报告》,一起探讨打造幸福企业的秘诀。
扫描长图底部二维码获取报告
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FESCO携清华大学举办中国幸福企业论坛,解密幸福密码
6月28日,在工信部人才交流中心的支持和中国劳动学会的指导下,FESCO携手清华大学举办“构建幸福企业,共筑美好生活——2023中国幸福企业论坛”,首次向社会公开发布《2022幸福企业报告》,并正式启动“2023中国幸福企业榜单征集”活动,传播企业在建设幸福企业方面的丰富实践经验,助力经济高质量发展。在论坛上,来自特斯拉、完美世界、微软、蒙牛、链家、朗涛等知名企业的高管分享了建设幸福企业的实践,共建“幸福企业”新理念,共同推动员工的成长、企业的发展和社会的进步。
国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长杨志明在致辞中表示,中国式现代化新征程使数字赋能幸福企业作用凸显,释放在线学习的“抗疫红利”给幸福企业培育数字经济人才提供了便捷条件,幸福企业的数字赋能将迎来加快发展的黄金期。数字赋能幸福企业的创新将推动走向高质量发展,一批"数智融合”的云时代的幸福企业,正在形成数字经济新动能的支柱板块,使“企业幸福”、“员工幸福”向“数字幸福”、“智能幸福”跃升。
FESCO董事、总经理郝杰表示:作为中国第一家人力资源服务机构,FESCO一直以来坚持“以人为本,服务为先”的价值主张。我们深知员工是企业最重要的资本,是推动企业持续发展的关键因素,我们相信幸福企业不仅仅是一种理念,更是一种行动。因此,FESCO携手清华大学举办中国幸福企业系列活动,通过建立幸福企业评价模型、开展幸福企业榜单评选、发布幸福企业报告等方式,不断向社会传递“幸福企业”理念,倡导、引领积极正向的职场文化;充分发挥平台价值,让更多企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可;还将不断优化自身的服务和产品,从健康保障、员工福利赋能,助力企业幸福建设,让更多企业成为幸福企业的倡导者和实践者,推动人力资源行业的快速发展、企业可持续成长和人民幸福感持续提升。
清华大学社会科学学院院长彭凯平教授分享了后疫情时代建设幸福企业的意义,深度解读了《2022幸福企业报告》,并提出了建设幸福企业的重要方法。
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彭凯平教授指出幸福企业是疗愈心理创伤、拥抱未来生活十分重要的积极心理力量。从2021年开始,清华大学和FESCO合作从个人成长与发展、企业实力与发展、人际氛围、福利待遇、员工情感体验、员工工作体验六大维度进行中国幸福企业调研活动,力求每个维度都有可操作的方案、可测量的标准以及可应用的价值。建设中国幸福企业的抓手包括提升企业的硬实力、关注人文环境及员工的福祉、增强企业的社会责任感和愿景理念等。彭教授还从日常应用的角度出发,系统讲解了控制消极情绪的“八正法”和幸福企业建设中四个重要的心理建设方法和路径。特斯拉公司副总裁陶琳发表了关于《见证自我价值实现,追求高级幸福感》的主题演讲。陶琳表示,特斯拉的使命是“加速世界向可持续能源的转变”。使命背后,是助力全人类走向更加美好的未来,为建立可持续发展的幸福而努力。打造幸福企业不是一句口号,是企业对身边每一位员工负责,也是对国家、社会的责任所在。打造幸福企业的关键,是不遗余力的为员工建立实实在在的幸福感、信念感和归属感。一群优秀的人在一起工作,每个人都会更加有激情,也会有更多互相学习的机会。员工的不断成长是幸福的源动力,也是特斯拉最希望看到的。幸福不是终点,是一个方向,特斯拉将继续朝着这个方向努力,让员工沉浸式体验“幸福企业”。完美世界CEO萧泓博士分享了近年来完美世界在幸福企业实践中的多样探索。完美世界希望通过不断调动员工积极性与创新力,达到实现公司发展愿景、员工职业成长与个人价值提升等目标,争做幸福企业“标杆”,做幸福企业,就是要为员工的幸福加码,为企业的可持续发展添力。完美世界在工作环境、员工身心健康、企业文化理念、职场成长、技能竞赛等方面,打造出各具特色的丰富活动,有效提高个体对企业的忠诚度、提高工作效率、提高创造力。完美世界还将企业的目标、价值观和雇员在完美世界工作中的体验与经历结合在一起,自主建模创立了“幸福职场”双轴模型和“组织平台赋能+个体自我驱动”的“两翼性”路径,促进员工间良好、互助、和谐关系的形成,有助于企业可持续发展,打造幸福企业。微软全球资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官侯阳表示:微软为员工创造了一个追求同理心、包容多样性并提供优厚福利的工作环境和组织文化,从组织使命到企业文化,再到员工福利,无不彰显微软致力于建立幸福体系的内在构建。这一幸福体系无形中增强了员工的凝聚力,让每位员工都能感受到被尊重和关爱。关爱的核心价值在于“同理心”,即设身处地为他人着想。微软在关爱员工方面,注重理解和关注员工的需求。这种同理心在微软使命的塑造过程中发挥着重要作用。员工被鼓励培养感知周围真实需求的能力,灵活应对各种趋势和变化,并激发创新的能力。微软的目标是激发员工的好奇心,促使他们不断自我学习和发展,为员工提供自由和快乐的成长环境。北京链家置地房地产经纪有限公司党委书记、工会常务副主席尹晓珺在《让有尊严的服务者更加幸福》主题演讲中表示,作为新兴行业,房地产中介在过去并不是一个社会认可度高的行业。链家以“有尊严的服务者、更美好的居住”作为自己的使命,就是希望为从业者树立更有尊严的职业地位,进而为客户提供高品质的服务。从这个意义讲,打造幸福型企业可以让有尊严的服务者更加幸福,是企业的内在要求。因此,链家从经纪人关注的痛点出发,建立完善的培训体系,构建良好经纪人生态,让每个员工都有明确、广阔的职业发展前景;在行业率先推出“5+8”、ToB18项承诺等,施行“陪审团”制度,通过“格林互助”互益保障计划给员工提供全方位保障,并把有关保障写进劳动合同,持续提升员工幸福感。
蒙牛集团副总裁刘丽君以《让牛人绽放——蒙牛如何打造幸福职场》为主题展开演讲。刘丽君表示,蒙牛立足员工全生命周期体验,打造幸福职场,围绕“让牛人绽放”的核心价值观,始终坚持牛人的成就是组织成功的第一要素。通过对人才进行主动、积极、敏捷的生命周期管理,更好的激发人才的活力,从而提高组织效能和整体雇主认可。蒙牛将员工及其家庭的利益和幸福放在重要位置,不断为员工提供人文关怀,营造出浓厚的关爱员工的企业氛围,提高员工的归属感、幸福感与企业凝聚力。升级全职业周期员工体验计划,推行“牛life”,从招聘、入职、晋升直至员工离职或退休的完整周期,实现组织与员工情感的强链接,通过全面的发展体系及多通道的晋升途径助力员工成长,打造有温度、有责任的雇主品牌。
朗涛(中国)中华区总经理张环香以《如何通过品牌视角建立企业文化》为主题展开演讲。在演讲中,张环香着重讲述朗涛如何通过品牌视角建立企业文化。品牌是一个明确企业和机构存在意义的宣言,是一个组织高效和高度统一行动的平台,可以帮助业务实现驱动增长。建立品牌,首先人才是企业的核心资产,而如何建立团队协作精神是业务增长的关键。朗涛尊重差异化所带来的多样性和新可能,渴望建立一种包容所有人的文化,也鼓励每个人敢于提出问题。另外,张环香提出,需要正视我们正在进入一个商业转型的新时代,人们的支持和持续支持对于企业的生存和转型的成功是最关键的。而品牌是建立伙伴关系的完美平台,将品牌主旨与人才及员工体验结合起来时就会出现成功的企业文化。
论坛正式启动了“2023中国幸福企业榜单”征集活动。2023年,FESCO将持续携手各方征集幸福企业案例,评选出在幸福企业建设领域有着丰富经验的杰出企业,让更多幸福企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可,不断向社会传递“幸福企业”理念,引领积极正向的职场文化,促进企业可持续发展和社会和谐进步。
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FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【FESCO】2023中国幸福企业论坛,解锁幸福终极密钥!
随着经济的发展,人民物质生活条件不断提升,且对精神生活的需求日益高。这也要求一个健康的社会和企业除了满足人们的物质需求之外,在当前时代背景的要求下更要增强人民的幸福感和价值感。
「寻求幸福,历久弥坚,任重道远,势在必行」
“评价企业是否幸福都有哪些维度?”2022年,清华大学携手FESCO发起了中国幸福企业调研活动,从个人成长与发展、企业实力与发展、福利待遇、人际氛围、员工情感体验、员工工作体验六大维度对企业展开了走访调研,并将调研数据汇总成《2022中国幸福企业报告》。6月28日13:00,清华大学社会科学学院院长彭凯平教授将在2023中国幸福企业论坛围绕报告进行深度解读。
“你认为幸福企业应具备怎样的因素?”
幸福是最难定义的词汇之一,每个企业,每个人都有着不同的幸福观。
特斯拉所追求的幸福感是见证自我价值的实现;完美世界建设幸福企业的本质是为员工的幸福加码,为企业的可持续发展添力;微软员工的满意度与幸福感多年来始终保持领先的诀窍则是“以人为本,将人放在第一位”;让有尊严的服务者更加幸福是链家一直以来的坚持;“让牛人绽放”的核心价值观是蒙牛打造幸福职场的第一要素;朗涛中国认为企业文化是打造幸福企业的关键。
本次论坛,这些知名企业的总裁级高管也将围绕自身企业幸福建设的真实故事和实践心得进行分享,共建“幸福企业”新理念。
“幸福企业不仅仅是一种理念
更是一种行动”
2023年,FESCO将持续携手各方启动“2023幸福企业榜单”征集活动,评选出在幸福企业建设领域有着丰富经验的杰出企业,让更多幸福企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可,不断向社会传递“幸福企业”理念,引领积极正向的职场文化,成为幸福企业的倡导者和实践者,推动人力资源行业的快速发展、企业可持续成长和人民幸福感持续提升。
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【 FESCO】央国企档案管理发展趋势主题研讨会成功举行
为围绕2023年国际档案日系列宣传活动,以“奋进新征程兰台谱新篇”为主题,深化档案从业人员对于档案工作重要性的理解,加快档案管理工作的数字化转型。6月14日,北京外企人力资源服务有限公司与北京金融街服务中心有限公司在金融街i客厅共同举办央国企档案管理发展趋势主题研讨会。
在主题研讨会上,原北京市档案馆二级巡视员陈俐,依托于国家十四五规划及国企改革的政策导向,围绕档案管理与发展、企业档案数字化转型等内容进行分享交流。FESCO人事档案部e号档案产品专家张超,结合FESCO多年来服务于政府机关、事业单位、央国企单位的丰富经验,带来档案数字化实践案例分享。
研讨会后,各企业参会人员积极与陈俐老师及e号档案产品专家张超互动交流,分享档案管理经验与心得。同时,FESCO组建相关交流群,可实现日常工作中的交流答疑。
档案服务未来——FESCO e号档案综合解决方案重装升级,以信息化为核心,精确定位多元化客户需求画像,通过数字化管理系统支持及数据安全体系,助力企业档案管理数字化转型,构建企业档案数字化全生态服务链。实现实体档案数字化、档案数据信息化、系统平台智能化、流程管理标准化,促进企业管理提质、降本、增效,以档案赋能、赋智企业主营业务发展。
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FESCO是中国第一家人力资源服务机构,也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一,服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业,FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置,为企业提升人力资本商业价值,为员工提供幸福职场生活体验,成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【FESCO】北京人力董事长王一谔一行到FESCO河南公司调研并到河南郑州西亚斯学院考察交流
为深化主题教育、推进战略落地,近日,北京人力党委书记、董事长王一谔、独立董事李宏等一行,到FESCO河南公司调研,并到河南郑州西亚斯学院考察交流。
在FESCO河南公司调研期间,王一谔一行对河南公司近年来取得的成绩予以了充分肯定,并对河南公司未来改革发展提出了要求:一是要深化主题教育,根据公司整体安排,抓好学习、调研各环节工作,以主题教育为契机,着力解决改革发展重点问题。二是保持团队凝聚力和张力,加强全国一体化建设,为更好服务客户建设一支强有力的互补型团队。三是紧密结合河南地域特点,紧抓河南省人口红利,加紧落实河南公司战略规划中的专业化远程交付中心建设。四是紧抓河南职业教育资源优势,打通职教领域就业痛点,树立校企合作典范。五是紧抓政策红利,积极开发专业产品,持续关注管理提升,更好地服务客户,全面提升业绩表现。
在河南郑州西亚斯学院考察交流期间,校企双方就学生实习就业、国际化学历提升、职业技能培养,海外市场的劳务派遣、专业人才培养和拓展培训项目等潜在合作机会进行了充分研讨和交流,并对后续合作推进与落地事宜进行了协商和安排。
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