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机构专栏
职场两大底层逻辑：决定了你是淘汰出局？还是升职加薪？
也许庚子年就是注定不太平，新冠病毒在全球肆虐，美股两周熔断四次，全球经济形势愈发严峻。
去年年底，很多人思考的还是如何换一个更好的工作，或是如何找到一个能够发挥自己天赋热情的工作。
谁知，才几个月不到，大家的心思就发生了180度的大转弯，一夜之间，几乎所有人都把“保住自己的工作”提升到了今年的第一要务。
可是，又该如何保住自己的工作并获得更多升职加薪的机会呢？
关于这个话题，可以谈的其实很多，但我只想说最为关键的两点：
第一，你要有相对较高的不可替代性。
第二，你与你老板间的信任要牢不可破。
相对较高的不可替代性
一个人要如何才能拥有相对较高的不可替代性呢？
在这里，我说的并不是绝对的、100%的不可替代性，因为严格来说，在这个世界上绝对不可替代的人非常少见。大多数工作岗位上的人都是可以替代的。
那么，究竟怎样才算是拥有了相对较高的不可替代性呢？
对于这个问题，我思考良久。
在这世界上有那么多不一样的工作，不一样的行业，究竟是什么能让一个人拥有相对较高的不可替代性呢？
究竟是丰富的专业知识、高超的技能，还是认真主动的工作态度，又或者是十分丰富的行业经验？
要想回答这个问题，就必须要透过现象看本质。
在这些表象的背后，藏着一样非常重要的东西，可以说不论哪个行业、哪个职能，有一样东西都是至关重要的，那就是一个人解决问题的能力。
为什么解决问题的能力能够让你拥有相对较高的不可替代性呢？
因为不论哪家公司，哪个老板，他最终要想活下去，要想做得好，都必须要解决一个又一个的问题。
举例来说，假如你是一名销售，你的公司雇佣你就是要你解决将产品或服务销售给更多客户的问题。你的老板雇佣你就是要你帮他解决他区域内一部分客户的销售问题，要你帮他解决达成他销售指标的问题。
所以，假如你能很好的帮助老板和公司解决这些问题，你就具有了相对较高的不可替代性。而你解决的程度越高、速度越快，你的不可替代性也就越高。
这是从宏观角度来看的，假如从更微观的角度来看，你会发现要想解决销售指标的问题，你就需要解决很多个小的问题。
比如：客户从哪来？如何找到你的目标客户？如何与目标客户建立信任？如何让客户了解你的产品特性以及能带给他的利益？如何让客户最终买单？
你看，从那个需要解决的大问题开始，到这些一个个的小问题，你要做的就是去不断的解决问题，以实现目标的最终达成。
所以，我说解决问题的能力是各行各业、各种职能背后的底层能力。
那么，假如你是一名产品研发人员呢？
你的公司和老板需要你解决的又是什么问题？
显然，你要帮助公司和老板解决产品研发的问题。为了解决这个问题，你就需要解决很多个小的问题，比如：客户的痛点是什么？我该用哪些产品功能去满足这个痛点？我该如何实现这个产品功能？我该如何更快的实现这个产品功能？
你看，这还是对于一个个问题的解决。
所以，当透过纷繁复杂的现象看向本质的时候，我们就找到了那个最最重要的东西 - 解决问题的能力。而当你能够高效快速的帮助你老板和公司解决一个个问题的时候，你就拥有了相对较高的不可替代性。
那么，接下来的一个问题就是：你该如何获得解决问题的能力？
其实这是个系统工程。
要想做到这一点，你不仅需要相关领域的知识，相应的技能、正确的态度，还需要十分关键的底层能力，以及行动力。
1、知识
但凡知识都是可以学的，这就意味着即使你本身并不具备非常全面的相关领域知识，你依然可以通过自学、向专业人士学、向同事老板学，最终达成专业级水平。
我一路都是这么过来的，因为以前学的是经济学专业，是一个非常不具体、不实战的专业，所以从我第一份工作开始，就在从不间断的学习，而且我学的还是专业门槛很高的行业，但最终我都做到了，不但可以跟行业内专业人士毫无阻碍的交流，同时还能给几百人的销售团队做专业的产品知识培训。
所以，知识的背后其实是你的学习能力、自信心、以及主动认真的态度。
2、专业技能
与知识一样，专业技能也是可以学的。
只不过，学习技能需要依靠更多的刻意练习，这就意味着你不仅要学习，你还得要不断练习，不断接收别人的及时反馈，然后根据反馈不断调整改进。
3、态度
要想高效快速的解决问题，就要拥有两个非常关键的态度。
第一，不怕困难，不怕问题的心态。
很多人都容易对没有见过的问题产生畏难情绪，这在一定程度上算是人之常情。但是，假如你不能对畏难情绪做出转变，问题就会被一拖再拖，最终无法解决。
第二，主人翁的心态。
什么意思？
它的意思是你不能只是把工作当任务完成，你要把你的每一项工作当作自己的创业项目，夸张一点说，就是那种“做不好就会死”的创业项目。
这就是主人翁心态，假如你能做到这一点，那你的能力就会获得非常巨大的提升。
因为，当你有了这种心态后，对于同一个问题，别人可能想了三种方法就放弃了，但你就会进行很多思考，直到最终找到解决方法。这是因为在你的身后有一股强大的力量在驱动着你，让你持续思考，直到最终问题解决。
4、底层能力
要想高效快速的解决问题，你还必须拥有一种底层能力，那就是思考的能力。
这么多年来，我从没见过一个优秀的问题解决者是不具备这种能力的。
所以，我对团队成员最看重的也是这点：
· 当一个问题发生时，你还发现了什么？
· 当一个问题发生时，你有没有去思考它发生的原因？
· 你找到的这个原因究竟是表面原因还是深层原因？
· 当你找到原因后，你有没有针对这个原因去思考解决问题的方法？
· 你找到的解决问题的方法究竟是表面方法还是一劳永逸的系统性解决法？
· 当你找不到解决之道的时候，你有没有试图将每一种路径都思考一遍？
· 你的思考方法是有章可循，还是胡思乱想？
可以看到，这里的每一个问题都需要思考的能力。所以我会说，思考能力正是一个人解决问题能力背后那个最重要的底层能力。
5、行动
我见过太多想得很多，但做得太少的人。
他们都觉得只有想好了才能做，其实不然，假如你不敢尝试，你就无法验证自己的想法与思考是否真的正确，而如果无法验证，你就不可能最终解决问题。
所以，要想解决问题，你不仅要思考，你还得要行动；你不仅要行动，你还要加速你行动，让它能够快速迭代，从而在比较短的时间内解决你的问题。
所以，想要具有解决问题的能力，你不仅要学习知识、训练技能，更重要的是你得拥有不怕问题和主人翁的心态，拥有思考能力这个底层能力，并能快速付诸行动，不断迭代。
而当你能够做到这些的时候，你就拥有了市场上相对较高的不可替代性。
这时，你不必对自己的未来感到担心惶恐，因为即使你的公司垮了，你暂时失业了，像你这样的人不论去了哪个行业、哪个职能、哪家公司，都依然是个人才。
与老板间牢不可破的信任
在刚开始工作后的很长一段时间里，我都遇到了同样一个问题，那就是虽然我对自己的工作非常认真负责，但职业发展却并不顺利。
这个问题让我痛苦纠结了许久，直到后来我才意识到，职业发展不顺利的根本原因，不是我的事情做得不够好，而是我与老板的关系出现了问题。
于是，我去请教了一位在职场上混得风生水起的老法师，他看着我的笑容饱含深意，缓缓吐出一句话：“把你的老板当做你最重要的客户。”
那是一句让我醍醐灌顶，记到如今的话，在那之后我的职场画风终于扭转。不再像以前那样只是一门心思的琢磨工作，两耳不闻窗外事了；与此同时，我的职业道路也开始慢慢顺遂起来。
在职场画风扭转之前，我为懵懂无知付出的那些代价就不提了，说多了都是泪。
现在，就让我们来说说“如何把老板当作你最重要的客户？”这件事。
其实，客户之所以能成为你的客户，最重要的就是他信任你，于是他才会从你这里一次次的购买产品和服务，甚至为你站台。
职场也是一样，如果你的老板对你缺乏信任，那么不论你说什么、做什么，他都很难满意。同时，如果你在工作中出了一点点的差错，都会导致他对你的不满与进一步的不信任，直到最终关系的崩塌。
你要明白，信任这个东西有个特点，那就是：建立信任非常艰难，但如果想要打破它，却是极其容易。
这个特点非常重要，且十分普适。它不仅适用于职场，也适用于任何关系，包括亲密关系、朋友关系、客户关系。
你可以想想，当初你跟你男朋友开始交往的时候，建立那种牢不可破的信任用了多长时间；而假如他想打破这个信任，其实只要在微信上跟女同事做一些暧昧的聊天就可以了。
所以，如果你只是认真负责的工作，从未顾及过老板的想法和感受，我敢说你的最终结局一定很难乐观。
因为一旦没了信任，你就等于是失去了一切的基石。
那么，又该如何与老板建立信任呢？
那就是我在上面说的，你得把你的老板当作你最重要的客户。
1）你要帮他解决他的问题
你得帮你老板解决他的问题，而不仅仅是你自己的问题。
如何解决老板的问题？
这里有一个很重要的窍门 - 尝试站在你老板的角度看问题。
这是我常跟团队说的一句话，因为我发现大家在工作时都习惯了只站在自己的角度去看问题，但这样就会失去全观的视野，也无法看到老板真正关注的东西，因此就容易出现“丢了西瓜捡了芝麻”的情况。
所以，在跟团队开会时，我很爱提的一个问题就是：“假如你是我，你会如何思考这个问题？”
其实，这就是在激发团队去站到我的位置上来思考问题，当他们变换位置时就会看到平时根本看不到的视角和格局。同时，他们也会看到我的忧虑、担心和渴望，于是他们的想法和行动也会随之改变。
想明白这些问题后，你可以再回头思考该如何去做手头的工作，从而帮助老板解决他的问题，创造更大的价值。
2）你要让他感到安全自在
如果你的客户在你面前感到不安全不自在，那他还会在你这里买东西吗？
肯定不会。
同样，这也适用于你跟你老板的关系。
所以，你还需要去体会、感受并同理你老板的感受。
你让他感觉舒服，还是难受？
你让他感到踏实，还是不安？
你让他感到愉悦，还是不快？
你让他感到放松，还是紧张？
这些感受都非常重要，我们每个人都喜欢与让自己感到舒服、踏实、愉悦、放松的人在一起工作；相反，我们每个人也都不喜欢与那些让自己感到难受、不安、不快和过度紧张的人一起工作。
从本质来说，这些都代表着安全感和可控感，这是大多数人都很需要、也很喜欢的东西。
如果每次你老板给你发微信时，你有时回复，有时不回复，他会怎么想？
他可能就得去猜：你是因为忙而不回复，还是因为不同意他的观点而不回复，还是因为你觉得给你布置任务太多了而不回复。
一旦你的老板开始猜测你的心思，你们之间的信任就已遇到了一定的危机。
这样的例子还有很多，在平时工作中你可以用“换位思考”去进行体会，从而获得更多更深刻的理解。
在职场工作多年的我们，几乎每个人都能讲出一大堆的真实故事：
一个工作能力非常出众的部门负责人，客户喜欢，团队敬服，但因为总有功高盖主之嫌，后来还是被他的老板借故开掉了。一个能力一般的人，因为与他老板间的信任牢不可破，所以每次都会被列入升职名单。
这些眼花缭乱、令人困惑的职场现象背后，藏着的其实正是“信任”二字。
这就是我说的第二个关键：与你的老板建立牢不可破的信任，这是一切工作开展的基石。
最后的话
最后，问你一个问题：你在公司里的角色最终是由什么决定的？
你可能会说是你的职位。
其实不然，决定你角色的不是你的职位，而是你的行动。
所以，你在公司里做了什么，解决了什么问题，与你老板建立了怎么样的关系，将最终决定你在公司里的角色。即使这家公司没能给你角色应对的职位，你也会在其他公司或自己的创业中得到自己应得的职位。
而这一切都是由你究竟做了什么而决定的，职位可能是虚假的，但你所做的就是你所做的，它会永远跟着你，并最终成就你。
所以，踏踏实实、认认真真的把这两个关键做好吧。
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肯耐珂萨获国家信息系统安全等级保护三级认证
近期，人力资本云服务商肯耐珂萨通过了国家信息系统安全等级测评，其产品在技术、系统管理、应急保障等方面都达到了国家标准，正式获得公安部核准颁发的“国家信息系统安全等级保护”三级证书，在平台的安全性建设上更进一步。
无论是数字化转型还是企业上云，对云计算服务商的安全评估都是至关重要的工作，随着数字化进程的加速，各类企业用户在运用云计算、移动应用、大数据等先进数字化技术的同时，也对企业级云服务商的信息安全综合能力提出了更高更全面的要求。 作为中国权威的信息产品安全等级资格认证的“国家等级保护认证”,由公安机关根据公安部、国家保密局等四部委制定的《信息安全等级保护管理办法》及相关制度规定，按照管理规范和技术标准，对各企业、机构的信息系统安全等级保护状况进行认可及评定。其中,“国家信息安全等级保护三级认证”是非银行机构所能获得的最高备案认证等级，属于“监管级别”。 据了解，在此次认证过程中，相关机构对肯耐珂萨及其产品进行了公证、客观、科学的安全等级测评，测评内容包括物理安全、网络平台、主机安全、应用安全、数据安全、安全管理等不同角度共计300余项认证审查。最终，肯耐珂萨按照基础设施安全、运行安全和数据安全原则，建立健全网络安全防护体系，凭借自身过硬的技术实力和严格的管理制度获得了认证，今后在信息安全领域将接受权威部门更加严格的监管，确保对企业用户数据资产进行有效保护。 作为一家致力于助力企业数字化转型的人力资源科技公司，肯耐珂萨始终注重信息安全建设工作，此前还获得了国际权威信息安全领域的ISO27001认证，同时也坚持产品的自主研发，软件研发能力获国际权威认可，通过CMMI-ML3资质认证，采用先进稳定的技术架构，为企业用户提供安全、合规、优质的人力资源数字化产品与服务。
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最福利出行新主张，看见另一种可能
随着新技术不断被解锁，传统的企业出行模式正逐渐瓦解，已经无法满足现阶段灵活多变的政策与企业需求，在“既要省钱，又要合规”的场景下，最福利企业出行解决方案全面升级，为员工提供更多出行选择的同时，帮助企业提高流程效率，优化费控管理。
优选出行极速版全新上线，出行效率更好、选择更多、安全放心。
✍️ 运力丰富，快速经济城市覆盖全，区域运力强，可以一键同时呼叫滴滴、首汽、享道、神州等全国60+网约车平台，各平台同时抢单、各平台同时比价、叫车更快更省。✍️ 全场景支持，支付无忧叫车支持个人积分支付，加班车和差旅全场景，公务出行无需贴票报销，帮助企业实现公务出行全数字化升级，确保行程合规及费用透明。✍️ 全新页面，流畅体验全新页面，定位更精准，应答更细致，享受极速服务。✍️ 防疫规范，安心保障低价的同时更提供安心、舒适的出行服务。持续保障员工的出行需求，相关网约车平台在疫情期间会按规要求网约车司机每日测温，佩戴口罩上岗，运营车辆通风消毒，且页面中有安全中心随时保障出行安全。最福利全新上线「一键加油」场景，为您的出行增添更多便利！花也开了，太阳也不去流浪了，是时候该出门浪了！最福利携手途虎养车，为大家准备了爱车保养服务、特惠洗车服务、品质轮胎购买加安装服务、爱车保养升级服务、全国救援服务等，让您出行无忧。
除此之外，最福利出行生态涵盖了交通卡充值（都市旅游卡），火车票、机票购买等众多互联网消费场景，满足更多用户的出行方式和习惯。
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杨国安，正式出任凯辉基金全球总裁
2月9日，全球领先投资机构凯辉基金宣布任命杨国安先生为凯辉基金全球总裁，全面负责凯辉基金全球组织和管理升级，并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。
肯耐珂萨研究院荣誉院长杨国安先生于2020年加入凯辉基金，担任凯辉创业的联合创始人并负责凯辉智慧连接平台，致力为初创企业家、被投企业和投资人搭建促进知识共享、业务合作的平台。此次升任全球总裁，杨国安先生的职责范围也将进一步拓展，领导凯辉整体组织和管理升级，建立有效的知识共享体系，充分发挥全球团队的知识和力量，更紧密连接投资人和被投企业，为生态伙伴们创造更高价值。
在加入凯辉基金前，杨国安先生拥有超过20年组织管理及转型方面的经验。在担任宏碁集团的首席人力资源官期间，成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程；此外，他曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。
更广为人知的经历是他从2008年开始至今，一直担任腾讯集团高级管理顾问，专注腾讯的组织能力打造和重大变革推动，助力腾讯成为全球领先的互联网企业。基于对众多企业家的深度辅导和影响，杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业思想家”。在出任凯辉基金全球总裁后，杨国安先生还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。
杨国安先生也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院，并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文，其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》(Reinventing the Organization)（已被翻译成多种语言），《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍。 “组织能力的杨三角”相关产品及课程，是肯耐珂萨独家版权内容，为更好的帮助企业家、创业者、人力资源从业者及各级管理者更好的学习掌握相关内容，并有效运用到企业管理实践中，仅2019-2020两年的时间里，肯耐珂萨就通过《组织革新》大师课、《组织能力的杨三角》线下大师课和麦朵在线课、“中国组织能力调研”、“打造组织能力杨三角工作坊”、“组织能力诊断”等为2000+企业提供了专业的产品及服务。
2021年肯耐珂萨将精耕深造，通过“中国组织能力调研”、“数字化组织盘点”、“数字化组织诊断”、“数字化组织能力工作坊”、“杨国安大师课”等产品，持续为企业提供专业优质的服务。数字化组织盘点
◢ 通过调研数据，结合行业趋势与常模分析，帮助企业客观、系统地了解战略与组织能力匹配度、组织能力健康度、优势、关键问题与抓手，以及可能的行动参考，为管理层提供扎实的数据分析与决策依据。数字化组织诊断
◢ 明确实现战略落地所需要的组织能力
◢ 诊断现存差距及关键根源问题
◢ 提供针对企业实际情况的整体解决方案数字化组织能力工作坊
◢ 提供系统的思考框架，统一管理团队认知杨国安大师课
◢ 杨国安教授唯一亲授课程，学习如何打造组织能力杨三角。
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返乡返岗必备|核酸检测解决方案已上线
当疫情成为大家生活中一名常驻演员，如何保障今年春节期间的“人口大迁徙”、“亲戚大团聚”、“相亲相爱一家人”等传统保留节目能如期上演，已经成为国家、政府、企业最为关心的问题。
从“就地过年”的号召到“返乡防疫”的政策，核酸检测阴性证明成为打工人返乡返岗的重要通行证。✈️
从前, 乡愁是一张小小的返程票
今年, 乡愁是一张阴性核酸检测证明
我在这头，家在那头
中间隔的是，预约不到的核酸检测
返乡人回家的最大阻碍便是核酸检测阴性证明，虽然已经开放了各种预约渠道，但在一些热门地区核酸检测一位难求的情况早已延续到了年后。特别是一些企业扎堆的产业园附近的检测点，已经早早的被约满……🤦♀️返乡人除了担心回不去，还要担心“过不来”。如果说返乡人在返乡前的核酸阴性证明是回家的“车票”，那么复工复产前的阴性证明就是进入办公区域的“门票” 。同时部分城市还要求农村返乡人员进行14天的居家隔离，恍然回到2020年的复工场景，隔着屏幕和延迟网络的居家办公，工作效率参差不齐。
为助力HR制定春节防疫员工关怀方案，最福利已上线核酸检测解决方案，支持个人，团体及团体上门检测的预约服务。
优势❶ 支持积分支付
无需额外花费，通过账户中已有积分即可支付，如账户中无积分，也支持第三方支付，方便快捷。
优势❷ 线上报告一键查看
核酸检测报告支持线上查询，免去再次跑医院取报告的繁琐流程。
优势❸ 支持团体上门检测
企业HR可以统一为员工安排核酸检测，解决员工个人预约难的困扰。
「非最福利用户请 📞400-100-8664 咨询」
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砥砺前行，再谋新篇：2020 瑞人云这些高光时刻值得铭记
砥砺前行，再谋新篇：2020 瑞人云这些高光时刻值得铭记~
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人民日报痛批猝死公交司机工伤鉴定屡遭波折，公司：他“自愿放弃社保”
近日，福州福清市公交司机陈祖军突发心梗猝死，遭遇工伤认定困难的事，引起许多网友的讨论。
事发后，家属称此次工伤认定受阻，主要是因为公司未给员工购买社保。当事人陈祖军在入职公交公司时，公司曾要求员工签署自愿放弃社保声明书。
1月28日，据福清市人社局最新消息，陈祖军被认定为工伤，福清市交通局将确保赔偿金及时赔付到位。
稍早前，司机所在的公司回应称，并非公司强制要求员工放弃社保，而是有些司机因工作时间较短、在家中已参保等原因，自愿要求放弃社保，陈祖军便是其中一员。
此事让“社保”这一话题再次引发公众讨论：
为什么员工放弃社保，会影响工伤鉴定？
员工自愿放弃社保，为何公司依然要受处罚？
公司一定要为员工购买社保吗？
……
今天，我们就来扒一扒“社保”这件大事儿~
1、未缴纳社保是否会影响工伤鉴定？先说答案，不影响。
根据《工伤保险条例》以及各地《工伤保险施行办法》来看，认定工伤并不以用人单位是否缴纳工伤保险费为前提。这也是为什么最终该案件当事人陈祖军最终被认定为工伤，获得工伤赔偿的核心法律依据。
在这里需要注意的是，单位在员工工伤认定的环节中，所需要承担的责任与义务仅为“申报”义务，最终的工伤裁定机构为国家相关单位。
因此，该案件中公交公司以当事人陈祖军“自愿放弃社会保险”为由拒绝工伤认定申报，并未为员工本人及家属积极履行义务。
2、员工未缴纳社保，发生工伤该由谁来赔付？同时，值得注意的是，当员工被鉴定为工伤以后，所获得的工伤赔付来自于我们社保中，每个月所缴纳的“工伤保险”。
而该案件中，陈祖军因“放弃缴纳社保”故而缺失了工伤保险的缴纳，在发生工伤后，赔付从何而来？
这里就不得不提到两条法律——《中华人民共和国社会保险法》和《中华人民共和国工伤保险条例》了。
根据《社会保险法》第八十四条规定：用人单位不办理社会保险登记的，由社会保险行政部门责令限期改正；逾期不改正的，对用人单位处应缴社会保险费数额一倍以上三倍以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处五百元以上三千元以下的罚款。
由此可以看出，公司为员工依照法律标准及时缴纳社保，是公司的法定义务与责任，是法定的强制责任。就是否缴纳社保问题的层面上，公司并没有与员工协商的权利。故而，公司无论是强制要求不为员工购买社保，还是让员工签署“自愿放弃社保”的声明或协议，均有悖于相关法律，所签订的声明或协议也没有法律效力。
另外，根据《工伤保险条例》第六十二条规定：用人单位依照本条例规定应当参加工伤保险而未参加的，由社会保险行政部门责令限期参加，补缴应当缴纳的工伤保险费，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金；逾期仍不缴纳的，处欠缴数额1倍以上3倍以下的罚款。
故此，依照以上两条法规条例综合规定，应当参加工伤保险而未参加工伤保险的用人单位职工发生工伤的，由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。
用人单位参加工伤保险并补缴应当缴纳的工伤保险费、滞纳金后，由工伤保险基金和用人单位依照本条例的规定支付新发生的费用。
让员工“自愿放弃社保”后，表面上看似为公司节省了不少保险费用成本，但一旦员工发生需涉及工伤、生育、医疗等问题时，中间所产生的社保应赔付的费用，则需要公司来承担。
所以说，招聘员工时，HR和公司的管理者千万不要在社保费用上有所节省，一来得不偿失，二来也容易让公司背负更大的法律风险和潜在高额赔付责任。
一旦意外发生，公司的损失和员工的损失都会特别大。
3、公司不为员工缴纳社保，一定会受处罚吗？前边我们提到，公司为员工缴纳社保属于法定的责任与义务。但在这里，“员工”也要看是哪种形式的员工，有些雇佣类型的“员工”，公司无需为其缴纳社保，仍然合理合法，比如：
1、返聘退休人员
公司会经常返聘一些退休人员，公司是否需要为其缴纳社会保险呢？
《劳动合同法》第四十四条规定，劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的，劳动合同终止。
也就是说，公司与退休人员签订的合同不属于劳动合同，属于劳务合同。
2、实习生
很多学校在学生即将毕业的最后半年，会让学生自行找单位实习，有些企业由于工作性质的原因，常会招一些尚未毕业的实习生，那么，聘用实习生，是否需要为其缴纳社会保险呢？
①《劳动法》规定：只有符合劳动关系的用人单位与一定年龄的劳动者才能签订《劳动合同》，但是，是劳动关系还是劳务关系，不是由合同名称和内容来确定的，而是由用工性质来确定。也就是说，只要劳动者年满16周岁且没到退休年龄，而且与第三方不存在“归属关系”，双方就必须签订《劳动合同》，即使没签，劳动者也受到《劳动法》保护。
②实习生虽然年满16周岁，但与第三方学校还存在“归属关系”，所以用人单位只能与其签订《劳务合同》或实习协议。
因此，企业聘用的实习生，属于劳务合同(或实习协议)，不需要为其缴纳社会保险。
3、灵活用工人员
如今，灵活用工的形式逐渐变得多样化，一家公司未满足用工需求，经常会与其他人才供应商合作，采用劳务派遣的方式满足自身经营人力需求。
而这些派遣人员往往会跟人才供应商产生的劳动关系，而非所提供劳动的单位。若公司招募劳务派遣员工、外包等灵活用工人员，则企业无需为其缴纳社保。
4、停薪留职人员
所谓停薪留职，是指企业富余的固定职工，保留其身份，离开单位。停薪留职的时间一般不超过2年。
若某职工与第三方公司签订有《停薪留职协议》，那么新用人单位在招聘该人员时只能签订《劳务合同》，不需要为其缴纳社会保险。
5、协保人员
协保人员是指，与原单位、再就业服务中心签订保留社保关系的三方协议的下岗职工。
新单位招聘协保人员时只能签订《劳务合同》，不需要为其缴纳社会保险。
6、非独立劳动的兼职人员
非独立劳务的兼职是指在不脱离本职工作的情况下，利用业余时间从事第二职业，为第三方提供体力或脑力劳动支出。
兼职人员本身有自己的工作，签订劳动合同和缴纳社会保险，均由工作单位办理，和兼职公司无关，因此无需缴纳社保。
7、非全日制用工
非全日制用工是以小时计薪的，劳动者在同一用人单位，每日平均工作时长不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。
非全日制从业人员可以参加基本养老保险、基本医疗保险，由个人缴纳基本养老保险费、基本医疗保险。
8、灵活就业人员
灵活就业人员是指以非全日制、临时性和弹性工作等灵活形式就业的人员，如自营劳动者、家庭帮工、季节工、劳务承包工等。
灵活就业人员可以由个人缴纳基本养老保险费、基本医疗保险。
无论怎么样，社保对于广大市民都是非常重要的，对于员工来说，按规定缴纳社保是对自己负责。
对于企业来说，合理缴纳社保，依法承担用人单位义务，不仅是为员工负责，更是对企业的负责。
End一直以来，超级招聘致力于以结果为导向的服务原则，力求为企业提供精准曝光+优质高匹配度简历的校招解决方案，无论你是在做秋招补录，还是规划明年的春招，想要轻松无压力“躺着招到最合适的人才”，欢迎添加小助手微信详询：
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喜讯｜服务再获客户肯定！微知荣膺京东物流「优质服务奖」
喜讯
近日，微知凭借专业的服务能力荣获京东物流颁发的「优质服务奖」，充分展现了京东物流对微知服务的高度认可与鼓励。微知也将不断提升，持续为客户提供更优质的服务。
作为京东物流的重要合作伙伴，微知在企业内部打造京东物流专属服务团队，长期提供定制化整合式用工解决方案，涵盖人才招聘、劳务派遣、业务外包、人事外包等多场景用工方式，服务覆盖京东物流全国区域范围，助力京东物流人才战略高速发展。
本次获得“优质服务奖”是京东物流对微知的认可和信赖，对于双方的进一步加深合作有着重要意义。“有速度更有温度”是京东物流的服务宗旨，微知也将学习并传递这种“温度”，坚持以“客户第一”的核心理念，持续优化服务质量，不断技术革新，以客户需求为目标，与客户实现共赢。
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当我说EX的时候，我在说什么
当你看到EX的时候，第一反应是什么？其实……我们今天要聊的当然是EX——员工体验（Employee Experience）。疫情之下，员工体验成为HR行业最值得关注的趋势之一，在人力资源分析专家David Green对2021年的人力资源行业作出的趋势预测中，也明确提到“在人力资源领域，员工体验几乎是最重要的”。员工体验是一种能帮助企业应对挑战的管理模式，拥有斗志昂扬、高敬业度员工的公司与那些员工垂头丧气、没有斗志的公司相比，业务产出完全不同。
疫情犹如一场海啸，它在短时间内改变了很多企业原有的运作模式。微软的首席执行官Satya Nadella认为“在疫情的影响下，我们在两个月的时间里见证了原本需要两年时间的数字化转型”，也可以说是未来5-10年的工作方式提前到来了，并且再无回头的可能。优化员工体验从一件可以缓缓图之的事情变成了“当务之急”，企业必须比历史上的任何时刻更要关心它们的员工。Jose Luis Pascual, Lukkap 的人力资源员工体验总监提出了2021年员工体验面临的四个挑战。
01/ 领导者对于员工体验的决定性作用。领导的决定对员工的职场体验的影响力已经是公认的了，“领导们的决定可以使他们成为英雄或者是魔鬼”。研究表明，有很多领导者并没有在疫情中对员工起到正向引导作用，他们作为领导者对消息的掌握不够，缺乏与员工的交流，缺乏对员工的关心，与员工存在着距离感，这些都会导致不好的员工体验感。
02/ 客户第一还是员工第一？企业往往对员工诉求的响应速度过慢，反而对外部环境，例如客户，供应商等的响应速度很迅速。
03/ 个性化的体验。没有一个员工希望被程序化的对待，我们每个人都是独一无二的。如何倾听每一个员工的心中所想是一件很有挑战的事情，如果要为每一位员工创造独特的体验，首先需要做的就是了解他们的生活和职场感受。
04/ 创造一个目标并为之努力。员工与公司之间之所以会产生链接是因为员工认为他们的日常工作生活与公司的使命，愿景和价值观是息息相关的。让员工认识到他们的贡献对于公司的可持续发展、提升客户满意度有价值，这是一件非常重要的事。
面对挑战，接下来就应该寻找解决方案。比如，~多倾听员工诉求~了解员工间的差异性，并为他们制定个性化的方案
~提升领导者对员工的关心程度
~在日常工作中，创造一个协作性的企业文化
我们来看一个改善员工体验的案例。
Mahou San Miguel 作为全球性的啤酒产业领头羊，他们开展了一个通过改变员工体验来提升客户体验的项目。Mahou总部位于西班牙的马德里，拥有4200名员工，分散在印度、美国、智利等不同分公司。为了更好凝聚分散的员工，增强归属感，他们开始设计员工体验，为员工创造难忘的回忆点。在这个过程中又恰好碰上了疫情，他们没有停下关怀员工的脚步，而是把员工体验搬到了线上，将数字化作为2020到2023年的战略方向，也成功从一家专注于生产的制造型企业转型为以员工为中心的企业。
领英在《2020年全球人才趋势》中也说道，专业的HR会将员工体验看作是吸引人才留住人才的最佳方式。疫情之后，越来越多的企业开始建立后疫情时代的职场工作方式，员工们想要的是有意义的、深度私人定制的、数字化的、顾客级的职场体验。▷参考资料：Mercedes Núñez（27 enero, 2021）Cuatro retos en experiencia de empleado para este año对于员工来说，从求职的那一刻起，他与一家公司就开始了深度链接，伴随着入职、绩效、成长、激励，一直到离职的那一天，最福利推出「员工体验平台」，通过积分体系，将消费互联网的概念融入职场场景，涵盖7大职场生命周期、300+个员工体验时刻，通过积分激励有效地连接企业与员工目标，打造未来职场生活。
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