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忘了FB吧 职场人士仍离不开电子邮件
[摘要]出人意料，仅仅只有4%的人认为Facebook等社交网络在职场中“十分重要”。
邮箱可能被黑，也有时候会充斥着垃圾邮件，甚至有人觉得使用邮箱已经落伍了。但作为职场人士，你离不开它。
根据皮尤研究中心最新报告，被调查的美国职场人士中的10个有6个认为电子邮件对他们的工作来说“十分重要”。【那么在中国呢？大家认为电子邮件很重要吗？可否留言告诉HRTECHCHINA？】在所调查人员中，25%的人认为手机对他们的工作十分重要，35%的人说固定电话很重要。仅仅只有4%的人认为Facebook、LinkedIn、Twitter等社交网络在职场中”十分重要“。
该报告是在索尼影视遭受大规模黑客攻击之后发布的，这次攻击导致一大批邮件在线上被公布于众。这起事件之后科技业界的部分人士宣称大型黑客攻击会加速电子邮件的灭亡。社交媒体服务，比如Facebook和Snapchat，作为通讯工具在年轻一代中的崛起也似乎预示着电子邮件在未来会遇到重重麻烦。但目前来看，邮箱在上班时间的地位依然不可动摇。
这份报告中分析是基于一项对1000名成年人的网上调查，这其中有一半人做全职或兼职工作，经常使用互联网。
下面是这些调查中发现的有趣点滴：
1、美国雇主仍然控制着员工上网。被调查人员中几乎有一半人（46%）说他们的雇主阻止访问一部分网站。
2、另46%的受访者说雇主对网络发言和发帖有规定。
3、超过35%的人员认为互联网、电子邮件和手机延长了上班时间。
4、但并非全都是坏事。报告发现39%的员工称这些数字工具带来了更有弹性的工作时间。
5、最后，92%的受访者说互联网没有影响他们的工作效率。很明显，他们不常使用Twitter。（翼飞）
腾讯科技讯 12月31日
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企业移动化,任性需要什么资本
来源：三影塔CIO之家// // //
IBM和苹果、三星与SAP的联姻，说明了企业构建移动业务体系的重要性和移动化的艰难。企业如何才能以更低的成本搭建自己的移动体系，快速响应市场的新需求，同时规避可能出现的一些风险？对于整个企业来说，IT架构应当适应企业互联网这个现代企业管理升级和业务创新的新主题，移动化是未来优先考虑的重点工作。他同时强调，移动化是超越了企业App的概念，两个关键点是融合与复用——移动化的全新环境是基于后端延展而来的，但要依托原有的后端管理机制和能力的复用来补充新的能力。
他认为，企业移动化的优势主要体现在如下三个方面：
工作的效率会更高；
满足客户的需要更快；
受众群体超越了管理层，应用场景超越了手机看报表。
企业移动化面临的诸多挑战，例如在落地的时候，会遭遇安全、管理等很多因素的阻碍，这与传统消费APP有很大的不同；例如能不能把后端的商务分析报告展现出来——原本在PC端能够展示的报告，未必适合移动端。
企业移动化不是做APP，它不仅仅是一块屏，后面还隐藏了很多的东西，包括融合的能力、复用的能力、安全的能力和管理的能力等，这些都是企业做移动化的时候必须考虑的。不是把PC端的系统全盘搬到手机上，这是由屏幕尺寸有限的特性决定的，需要有做减法的智慧，管理层也会遇到一个思维的变化。
易操作：无需培训，体验出色，随时随地接入，强调服务
易管理：能够降低成本，基于云服务，一站式，端到端的管控
融合：一体化，现有系统有机延展，传统业务创新，联合模式
高安全：脱离第三方平台，防信息窃取，跨网络访问，策略支撑
国内各行各业的企业都已经在进行移动化的探索，但绝大的企业移动化还处在初阶阶段。相对而言，互联网企业在移动端的商业应用能力比较出色，例如百度公司，在移动端的营收已经达到了36%，李彦宏更是声称移动营收和利润将超过PC端。与此同时，这些信心膨胀的互联网公司也把目光转向企业应用，如微信企业号、百度直达号之类的产品。那么，企业移动化能够从互联网巨头那里借到多少力？
互联网企业和传统软件提供商之间更多的将是合作，因为大家的定位不太一样，如微信企业号更多的是实现营销的目的，而企业内部更多的是企业的运营和管理，通常是企业内部来做，不太可能放到第三方平台，这就涉及到企业内部移动化的事情，熟悉企业管理流程、企业业务流程的传统软件厂商当然更加精于此道。当然，针对外部，可以和互联网厂商合作，把新型的工具如微信、微博的能力集成到企业APP中来。尽管互联网厂商对传统企业的内部管理流程积累不多，但互联网运作模式和移动技术的产品化是他们的本能、强项。多方合作是需要一个优秀的移动平台，让开发者能够利用平台所提供的技术框架，以及控件等进行开发，无论是企业用户和开发者遇到的移动开发的技术瓶颈，还是消费类移动互联网不熟悉业务，都降迎刃而解。
跨平台：企业在做移动开发时，一定不希望做两套代码，这个不合理。他需要用一套代码就能够在iOS、Android上用。
资源复用：在企业中，可能有几十个移动APP的模块，这些模块不可能每个都从头做，所以资源的复用性和积累性很重要。
碎片化应用：这就是跟传统的PC业务的不同。PC的业务，无论是ERP，CRM还是其他业务系统，都是比较重的。而移动端的应用，一定是简单的，快速迭代的。碎片化的好处就是可装配，当一个应用出来后可以很快把它生成APP。
快速开发交付：开发完后可以快速支持APP上线。
卓越的用户体验：基于手机的尺寸，基于移动技术现在的一些瓶颈，当移动应用的页面过度复杂时，体验一定会差。
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在线教育$5000亿市场：变高等教育为职业教育是关键
注：硅谷与高等教育看似不想连的两种事物，实际上有着千丝万缕的联系。当就业竞争日趋激烈，高等教育难以满足学生求职发展，硅谷看到了其间存在的巨大机会，并由此发展出了一个全新产业，成为硅谷全新浪潮。
人很容易忘却互联网才兴起，我们仍对它的定义和运作有众多分歧。互联网日新月异，更新速度超过人类历史上任何一项发明。教育技术（ed-tech）领域同样也不例外。
值得大家注意的一个有趣现象：自2012年来，大多数教育技术公司就已悄无声息修改了他们宗旨，从漫无目的学习到为了求职而学。以致于现今网站上基本上都贴着：“就业、就业、就业。”
而这种转变可能与2012年另一发展有关：学习项目(如ALP)增多，同时包括联合国大会和Dev Bootcamp。ALP细致调查考量学生就业情况，涵盖他们的就业率、平均工资及工作内容。该举在ed-tech行业对产品核心产生了极大的影响。当我的学生入职，我获益极大且提升了自身信誉度，此时，其他的教育方式只能靠边站了。
2012年，MOOC和ALP新兴发展并不是巧合：因为时代将职业与教育紧密的联系起来了。高等教育在这几十年巨变下，已不再均衡，而在2012年，美国要求大学减轻学生的债务和对学生就业负责
该举使得此高等教育在未来更具前景。大学生并不明晰他们的当务之急：除了求职还是求职。但是现今存在的教育体系并未将此焦点作为最高要务。然而硅谷已熟知这种不均衡，洞察未来发展趋势和近几年发展情况，并密切关注高等教育市场—该市场每年产出5000亿美元。然后，当务之急，应对大学有深刻认识。
高等教育与就业
你或许不知道，近几十年间美国的高等教育才飞速发展成长为如今这样。你或许认为大学的历史与民主体制差不多悠久，但实际上，最近70年间，高等教育才被完整地重新定义。在过去，高中毕业后上大学的人数只占极少部分（1940，仅有5%高中毕业生完成了大学学习）而到如今大部分都会上大学（现在，65.9%的高中毕业生会念完大学）。这主要归功于，高校资金来源从前主要是学生，但现在主要是联邦财政支持。
但最重要的是：接受高等教育的目的从之前的全民教育和学术研究转变为了现在的就业与职业发展。假如，你问学生上大学的原因，排名靠前的原因肯定是：为了得到更好工作（第一）；为了求得特定职业（第三）；能赚更多的钱（第四）。
但人们对此事的看法并不能达成一致，主要是高等教育能否满足众多学生职业需求和达到最终目的。但调查表明，好的学历能够提升学生的收入水平。而仅有11%的商业高管认为大学生掌握了工作中必需的技能，这与96%的大学教授认为毕业生能满足就业市场需求形成了鲜明对比。
重新定义“高等教育”为“职业教育”
Ed tech为此作出了多种多样的努力并于2012年完成，而2012年有了一个重大发现：在美国，没有一个机构为成千上万的潜在客户提供职业教育。该发现使得业内众多人开始意识到职业教育的巨大需求，最终ed-tech公司顺应了这种发展趋势。
趋势1：量化学生产出
当科技产业开始着眼于高等教育市场时，他们吸取现有的范例的经验，开始发展。MOOC在网上提供大学课堂资源，这种形式潜力巨大，以致于《纽约时报》将2012年定义为“MOOC的一年”。
MOOC的的确确风靡了整整一年，与此同时，2013年Udacity的CEO发布了新产品“lousy”。但该产品并未达到销售预期。考量和推送学生就业情况看似很轻松容易，但它需要极大地关注质量和领先于其他产品。在Udacity项目中，高质量的课程需求使得Udacity雇佣货真价实的导师授课，而这意味着会使产品价格升高并伴随其他附加产品的改变。
趋势2：就业率，并不仅仅教育
为Udacity高质量产生的高昂收费，他们必须为学生提供高额投资回报。也因此，他们的宣传标语从免费高等教育变为了助力你的就业。与大学不同，ed-tech极快地融合这种新特点，并毫不矛盾。
Codecademy是该趋势的另一典例。该公司创立者之前在GroupMe工作，而不是在大学里，并且，你可以轻易看出他们看待编程教育就如同看一个转换优化的问题。Codecademy发布免费的产品，但他们怎样从成千上百万的用户中赚钱呢？被同样问题困扰的不止他们，我们也一样困扰着。因此，Codecademy近期发布了一项付费项目（项目标语：在此过程中，转变你的就业前景），同时在资讯门户发布广告（广告词：开始该项目，数月内就能就职）。该项目与ALP和其他职业教育项目具有极大相似点。
趋势3：混合线上线下教育机构
Codecademy和Coursera是两家基于网络的ed-tech竞争者，他们创建了物理学习环境。而与此同时，ALP开始开办实体学校，但大多会运用网络与实体混合的模式。
今年早些时候，Hack Reactor发布了网上嵌入式教程项目Remote Beta,一种基于网络的ALP。在该领域的其他公司也纷纷发布新产品，如Dev Bootcamp的Localhost。
未来于此
为了更新换代，高等教育系统迫切需要适应职业教育新特点，但由于其充分理由。—它能够排斥学生，商界领袖，甚至美国总统。
考虑到现实背景，市场需求大，他们重塑了Codecademy, Hack Reactor, and Udacity—2012年三个截然不同的产品—使得他们成为了相互联系的教育项目。
如果你认为当出租车发展成为科技公司极具戏剧性，那就等待大学也发生成如此变化吧。
Source:TC （编译：Health）
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山雨欲来封满楼，Gmail彻底失联了！
近日，Gmail的IMAP/POP/SMTP被封了。
Google 官方的实时访问受限示意图里，中国已经全境变为红色。
Gmail 无法正常访问倒不是什么新鲜事，但截至上周五之前，有迫切需要的用户是可以通过第三方邮件客户端登录的，同时也能正常收取来自国内邮箱（如网易、腾讯、新浪）的邮件。但这次“消失”进一步也导致 Gmail 的 SMTP 和 POP 端口一同“失联”，第三方客户端在非特殊情况下已无法正常获取来自 Gmail 的信息，国内邮箱服务也不再能正常向 Gmail 发送邮件。
联系过往，无法正常访问的互联网服务在重要节日、会议前后会有一段时间“连接性衰减”，但 Gmail 如此彻底的访问异常并无先例。Gmail 在国内的小部分个人用户尚可通过简单手段实现内容迁移，但对有国际业务的中国公司及在中国境内有开展业务的跨国企业而言，Gmail 是不可或缺的沟通工具。对企业来说，邮件系统迁移成本极高，而不稳定的邮件沟通也会对业务沟通造成明显影响。
往好一点的方向猜测：联系 Google Play 应用商店中国特别版的开发者发布会，Gmail 也不无可能发布类似的中国区专版。与 Google Play 同理，Google 在国内的服务运营和销售需要正规化、合法化。中国专版如果真正落地，在一定的运营框架和“依法管理”体系下，国内有需求的企业能够比较稳定地访问和接受重要信息，而 Google 也可以名正言顺地通过各地多级经销商对外出售 Gmail 的 Business 授权和服务。
用简单的话来解释就是：以前Gmail只是网页不能访问，但是在手机以及电脑的客户端上还是可以接受和发送邮件的。而现在，就不要奢望的你的邮件客户端里的邮件更新了。
看看网上的声音吧：
如果你在等国外大学的Offer，如果你在等境外合作火伴的邮件，赶快洗洗睡吧，要么学会用VPN，要么赶快换个邮箱吧。
10年的磨练，造就最好用的邮箱系统
2004年，一位google的员工开始用个人20%的空余时间（google内部著名的鼓励员工创新的政策）开发google
2006年，Gmail有了独立域名、聊天、以及日历功能。
2011年，Gmail的用户界面有了巨大的进步，可以选择主题，在对话中可以看到附件中的图片
2013年，上线了分类功能，Gmail自动将邮件中的宣传内容与重要内容分离。
2014年，Inbox by Gmail
被很多人认为2014年最nb的产品，系统自动将邮件归类，更加智能的将重要信息展现给用户。目前还处于邀请状态，只有获得邀请邮件才可以使用。
文章整理自：美国朋友圈精选，USACool，36kr
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移动学习是“真热”还是“虚火”?
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回顾2014年，移动互联网对学习的冲击如汹涌的大潮扑面而来：各种各样的“网络公开课”“翻转课堂”和“大规模开放在线课程（MOOC）”，引发了业界和媒体关于是否会颠覆在线教育的持续而广泛的报道，仁者见仁，智者见智；社会化学习（非正式学习）、移动学习、游戏化学习等已经成为学习发展领域最热门的词汇之一，成为人们争相谈论、一些领先企业率先实践的焦点。在企业学习领域，以移动学习、社会化学习、游戏化学习为代表的新一轮企业学习革命，如同春天里绽放的花朵，争奇斗艳，如火如荼。
那么，移动学习与社会化学习是“真热”，还是“虚火”？我们该如何应对这些新学习技术带来的挑战？
移动学习：风头正劲
近年来，移动学习是学习技术领域最大的热点之一。从有“培训行业奥斯卡盛宴”美誉的ASTD国际会议暨展览来看，据粗略统计，2013年ASTD大会展商展示的学习技术中，移动学习就“一枝独秀”，独占鳌头（31%）；而今年，移动学习则呈现“遍地开花”的景象，约有70%~80%的展商提供的产品与服务中包含移动学习要素——不仅是一些学习技术供应商，甚至一些传统的培训公司、产品供应商，也嵌入了移动学习的应用。从今年几次国内行业会议来看，情况也大抵如此，不仅有专门的移动学习论坛/会议，而且几乎所有的e-Learning厂商都宣称自己在做“移动学习”。
许多研究也能印证这一判断。例如，知名学习研究公司Brandon Hall集团2013年的调查显示，73%的被调查者已经采用了某种形式的移动学习，87%的公司计划在未来一年内增加移动学习应用。Ambient公司2013年发布的“2012－2017全球移动学习市场”中甚至提出，移动学习将迅速超过传统e-Learning，呈现出“蛙跳效应”——对于许多人来说，会跳过（或根本没有用过）e-Learning，而直接采用移动学习。
移动学习作为一种趋势，是毋庸置疑的。按照美国学者罗杰斯提出的“创新扩散”模型，我乐观地估计，2014－2015年将是移动学习从“早期采纳者”“跨越鸿沟”，走向“主流市场”的关键一年。未来，移动学习将是“天下谁人不识君”。
社会化学习：企业学习的新蓝海
社会化学习将成为企业学习的新蓝海，越来越多的企业会关注并实施社会化学习。理由至少包括如下五方面。
第一，越来越多的人认识到，学习不是与工作无关的“另外一件事”，不只是发生在教室或课堂，而是每个人主动进行知识建构的过程，主要发生在工作之中，是通过与他人的互动来完成的。由于人类是社会性动物，学习也离不开社会化因素与过程。因此，任何学习从本质上看都是一个社会化的过程。
第二，学习的目的是绩效提升，帮助学习者更好地完成工作任务、解决问题，而不只是获取知识或信息。从这种意义上讲，要满足每个学习者个性化的需求，就不能仅依靠正式学习。事实上，在企业中，相对于具有明确的内容与结构设计、有人引导的正式学习，非正式学习占有更大的比重，也是满足每个人个性化、及时性“按需学习（on-demand learning）”最主要且有效的方式。研究表明，在非正式学习中，社会化学习是主要的形式与载体。
第三，伴随着“新人类”在职场中的崛起以及移动互联网、社交媒体的快速普及，员工开始越来越多地进行随时随地、碎片化的按需学习，客观上让社会化学习成为新时代企业学习的必然选择之一。
第四，面对未来复杂多变的挑战，企业只依靠过去的知识是不够的，必须能够让学习者在工作中“边干边学”，共同创造出新知识。而这主要依靠的是社会化学习，因为正式培训主要传授的是过去的知识。
第五，按照托尼·宾汉姆和玛西娅·康纳的看法，影响现在职场环境的关键趋势有三种：人际联系日益紧密、职场人群构成变化产生的新期望、私人定制技术的不断发展。这三个因素聚合起来、共同发挥作用，不仅加剧了人们对社会化学习的需求，也为社会化学习带来了重大而深远的影响。
冷思考：创造价值才是真
“乱花渐欲迷人眼”，面对学习发展行业缤纷的热点，许多从业人士经常会感到困惑：慕课、翻转课堂、移动学习、社会化学习??这些东西到底是“真热”，还是“虚火”？驱动这些热点发展的力量是什么？该如何应对？
跟风或搞运动的应对方式显然是无效的，必须透过现象看本质，把握精髓，理性应变。
首先，企业学习的革命真的已经到来，它就在我们身边，会影响我们每一个人，谁也不能置身度外。相反，我们应该正视挑战、积极应变。
其次，这一次企业学习革命的驱动力包括四个方面（简称“四新”）：企业所面临的“新环境”“新人类”成为职场主力军，以移动互联网为代表的“新技术”，以及一些优秀企业的“新实践”。这四重力量叠加起来，会加速企业学习的变革。
第三，在上述四重驱动力的作用下，企业学习将呈现出“混合化”“嵌入化”“社会化”“体系化”的“四化”趋势。慕课、翻转课堂、移动学习、社会化学习、游戏化学习等，都是这些趋势的具体体现。
最后，要想有效应对这些挑战，除了不断提升学习发展的专业能力，更重要的是，打破固有的思维模式，贴近业务，以学习者为中心，拥抱移动学习和社会化学习等新技术，注重学习转化与绩效改进。只有真正创造出价值，才是立足与应变之本。
万达学院培训经理凌宇航：
移动学习能够更好地满足“成人需要实用性”的学习特征，体现了“随需即学，随学即用”的理念，打破了传统课堂培训在时间和空间方面的局限性，能够使信息更迅速、更有效地传递。
翻转课堂颠覆了传统培训的传授知识方式，有效激发了学员自学的学习方式，在提升学员课前的准备度和投入度与课堂现场的吸引度的同时，更有效地促进了培训后的效果转化。
商源商学院培训总监金延芬：
移动互联网的大行其道，使得知识的获取本身早已不是问题，关键是学习效果。一方面，由于成人的学习特点和个体学习的差异化，使得翻转课堂成为必然的趋势；另一方面，企业有组织地学习是为了最终能高效推动企业的绩效，这离不开课堂时间的重新分配、资深经验人士的引导互动和员工个人的在岗反思。实践证明，翻转概念的导入可以较好优化整体学习效果。
来源：培训杂志
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年底招聘大戏，招聘网站自导自演的一场盛大狂欢?
本文作者：wayneshi
来源：虎嗅网 原文链接：http://www.huxiu.com/article/104825 /1.html
不管最终效果究竟如何，2014年底这台招聘大戏的确搞的很任性。“双12招聘周”和“年底招聘风暴”竞相对垒，招聘行为经过商业包装摇身一变，成为“求职者的年度狂欢”，好一阵热闹风光。可火是火了，但我们不禁要问，轰轰烈烈的年底招聘热潮，到底是顺应需求，还是招聘网站自导自演的一场盛大狂欢？
在最不适宜的时间玩招聘，容易玩出火
喜欢反其道而行之似乎是互联网人不走寻常路的惯用手法，新花样都是玩出来的，这一点可以理解，不过前提是不能逾越行业常规。
12月到3月的跳槽人数一般较低，原因不言自明——年终奖。愿意选择年底跳槽的人要么是公司没有年终奖，要么是下家待遇非常优厚，不过在大部分人守着年终奖等过年的情况下，大批量的好职位空缺是不会出现的，因此就有可能出现跳槽之后仍不满意而再次跳槽的情况，当招聘节无法解决企业方招聘的需求时，它的举办也就失去了意义。
大范围简历轰炸——招聘节反成HR灾难日
如果说年底招聘节是求职者的盛会，那么对HR而言就是“世界末日”。往常20人竞争的岗位如今变成了40人或者更甚，听上去似乎是对企业而言十分乐观的数字，然而成倍的简历投递量却并不意味着职位要求的契合度更高，恰恰相反的，HR花了大量时间审阅与招聘职位不符的、抱着“试一试随便投投”的心态而投递出的简历。
参加了年底招聘节且排名前100的某互联网公司HR即表示：“参加招聘节收到的简历能有平常的三倍多，热门职位甚至能有五倍，不过90%以上都会被过滤掉，工程量非常大，效果不见得很好。”
如果招聘方法本身不能得到优化改善，那么再来更多顶着“互联网创新手法”名义举办的招聘节、招聘周，其本质仍是原始低效的。
持续性招聘行为无法由“促销”代劳
对于大多数行业而言，尤其是常年缺人的互联网行业，招人都是个从年头持续到年底的任务，无论是行业大牛还是创业团队，抢人大战从未停止过。一两次集中的招聘行为并不能解决互联网公司常年人才匮乏的现状，一劳永逸这种事情，是不可能发生在招聘领域的。
既然如此，周伯通和拉勾还纷纷选择做年底招聘节，其原因就很值得玩味了。事实上，所谓的招聘三大巨头虽然仍掌握着招聘市场大部分流量，但其细分领域的表现却开始逐年走起了下坡路，用户体验更是一团糟，这直接导致了短短一两年间各大垂直招聘平台的拔地而起。所谓的“你方唱罢我登场”已经不适用于市场残酷的生存拼杀了，谁能杀出重围先一步捕捉到用户谁才算真正迈出了第一步。因此周伯通双12招聘节启动不到三周，拉勾的年底招聘风暴就火急火燎席卷而来也就不奇怪了。
一方面，年底是各大企业招人最低迷的时期，这时候来一剂强心针刺激刺激求职者对企业而言未尝不是一件好事，有参与热情可以理解；另一方面，双12可谓现成的营销噱头，几乎要给人一种错觉，即看到“双12”就有便宜可占。
可惜的是，招聘并不等同于年底清仓大处理，买错的物品可以退货，工作却非儿戏。当职位招聘被廉价“促销”，可以想见，未来的招聘市场会变成什么样，“新春招聘周”、“暑期招聘月”、“圣诞招聘专场”……先别笑，这可不是玩笑，一个不小心，也许下一个为“招聘促销”买单的人就是你。
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专注于“职场万元户”的高端招聘平台未来会如何？
引言: 当下，在线招聘行业已步入了相互追逐和厮杀的阶段，特别是近年来高端招聘领域及诸多高端招聘平台的兴起，让很多以普通白领为主的传统招聘平台倍感压力。借助“老东家”的品牌实力，加上更加垂直的高端市场，瞄准年薪10万以上人群的智联-卓聘则当之无愧成为当今职场“万元户”的雀巢。
所谓“职场万元户”是指那些从最初月薪千元逐渐跃入月薪万元以上的职场精英人士。对于高收入的他们来说，一个更为垂直，更加专业的招聘平台则显得尤为重要，这对于实现自身价值将会起着至关重要的作用。
在即将过去的2014年，对于中国人力资源行业来说，“中高端人才”毫无争议的成为年度最显著的“标签”。职场“万元户”们在风光无限的2014年中，成为各家企业争相引进的“抢手货”。而中高端人才招聘领域的火爆，也间接带动了中国人才市场的发展。根据行业权威人士分析，从2015年乃至未来一段时间内，中高端人才的招聘仍将延续目前火爆态势，逐渐成为中国人才市场发展的“生力军”，并促进中国人力资源行业的良性循环。
反观就业难问题，则与目前火爆的中高端人才招聘环境和企业旺盛的需求形成鲜明对比。预计2015年将更加严峻，就业难现状仍需得到有效缓解。理论上讲，中高端人才市场的大量需求应和就业形势成为等量关系，但残酷的现实却打破了这永恒的定律。业内人士认为，虽然中高端人才市场繁盛无比，但由于诸多不可避免的因素，造成中高端人力资源行业陷入招聘“窘境”。
进入21世纪以来，中高端人才招聘领域的兴起，催生出了一大批以此为主业的新兴招聘平台。在经过数轮的资本扩充和跑马圈地之后，各平台俨然成为了左右市场变化的中坚力量。通过仔细分析，在招聘领域经验的缺失，成为了新兴“土豪”们的致命硬伤。”腰缠万贯”的形象和“中气不足”的底蕴留给市场和用户的只是雷声大雨点小的印象。加之行业标准的不统一和服务质量的良莠不齐，使得用户体验远未达到理想预期。而与此同时，老牌传统招聘平台仿佛被中高端人才领域的兴起打的“措手不及”，以往对普通白领群体的招聘模式在应对当下市场需求时明显感觉到“力不从心”。市场的变化和竞争对手的步步紧逼促使老牌传统招聘平台亟待调整经营战略、整合市场资源推陈出新，这些成为他们的首要任务。其中，对以往经验的借鉴成为转型的关键。
新兴招聘平台和老牌传统招聘平台在经验上的对比不可同日而语。前者虽然在财力上并无明显的劣势，但不高端、不精准、无经验、无影响力的营销模式却使得很多新兴平台和传统平台相比处于下风。然而以智联卓聘为代表的一批老牌传统招聘网站旗下的高端招聘平台则在“老东家”经验的扶持下，成为职场应对市场变化和领跑行业趋势的先锋。规模化的领域细分使这些高端招聘平台只专注于职场精英阶层的“万元户”，更加精准的促进求职者、猎头和企业三方的互动，提升高端人才招聘服务的效率。
智联卓聘高级总监王忠选称，与其他高端招聘平台相比，智联卓聘更精准、更细化、更具针对性。根据年薪10万以上职场高端群体的“求职惰性”、“希望实现价值最大化”、“不愿被低估”等特点，智联卓聘的“职位邀请”和“3D简历”会带给求职者不一样的体验。职位邀请是招聘方通过智联卓聘将相关符合条件的职位推送给求职者，主动沟通了解其求职者的潜在意向，从中带动他们的积极性，但求职者可自行选择接受或者拒绝。所谓的3D简历，不仅包括求职者自我评价、奖惩情况等基本简历信息外，还有来自猎头与求职者沟通交流后给予的评价等等，这两大功能是构成智联卓聘核心竞争力的关键所在，也是提升高端人才招聘服务效率的有效保障。
经济基础决定上层建筑。将这句至理名言套用到人力资源行业上来看，经验就决定了高端招聘的服务质量和水平。新兴平台虽然在现阶段仍就具有“咄咄逼人”的气势。但“硬伤”的制约让其与传统的高端平台在竞争上显得“先天不足”。从狭义上看，糟糕的用户体验成为影响新兴平台发展的根本；而从广义上讲，模仿先进经验让新兴平台对于中国人力资源行业的发展难免有点“小马拉大车”的感觉。
总之，专注于“职场万元户”的高端招聘平台必将是未来影响中高端人才招聘领域的决定力量。同时，希望在不久的未来，部分新兴平台会“独辟蹊径”，打造出影响行业发展的招聘巨擘，共同为中国中高端领域人才服务。
来源：驱动中国
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调查显示：仅一半的企业认真对待DDoS攻击
DDoS攻击可以对企业产生严重影响，但根据卡巴斯基实验室和B2B国际新调查公司表示，只有50%的企业认真对待DDoS攻击，认为它是企业IT安全的一个重要组成部分。目前，DDoS攻击中小型企业的平均成本投入在52000美元，对于规模较大的公司进行DDoS攻击，平均平均成本投入在444000美元。
受到DDos攻击的企业损失的不仅是金钱，38%的企业认为，DDoS攻击已经损害了公司的声誉。 29%的企业表示，DDoS攻击破坏自己的信用评级，26%的企业表示，DDos攻击增加了他们的保险费用。
应对DDos攻击的态度和措因行业而异，60%的金融机构，能源公司和公用事业服务机构都有意识并且采取措施防止DDoS攻击。然而，只有53%的电信运营企业，50%的IT企业，41%的电子商务企业，38%的媒体公司采取措施应对DDos攻击。从公司规模来看，只有38%的小企业认为防范DDoS攻击是公司IT安全的一个重要组成部分，大公司在这方面的比例达到60%。
自 cnbeta
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索尼被黑给企业的教训：电子邮件安全吗？
[摘要]电子邮件储存机密内容给企业信息安全带来了很大的隐患。
日本电子巨头索尼位于美国加利福尼亚的索尼影像娱乐公司上周遭遇了来自不明黑客的袭击，公司电脑被植入流氓软件，该软件随后对电脑中的数据进行了破坏，索尼影业内部系统随后崩溃。此次黑客攻击导致索尼影业的员工无法使用计算机，甚至一度只能使用笔和纸来工作。在此之后，有不少分析人士均认为考虑到目前IT界的数据安全问题，我们应该开始认真反思是否还应长时间在电子邮件系统中存储有关公司机密的数据内容。
电子邮件是—种用电子手段提供信息交换的通信方式，是当今互联网应用最广的服务之一。多年来，尽管有许多服务都试图取代电子邮件的地位，但均无一获得成功，而电子邮件直到现在也依旧是绝大多数企业展开信息交换的最主要方式，因为我们可以非常轻松的通过搜索的方式快速获取想要的信息。
然而，从日前的索尼影业被黑事件中我们也发现电子邮件作为一个信息交流方式依旧非常容易被黑客所入侵的这一事实。对此，有部分企业曾作出了“定期清理电子邮箱”（通常是每90天或者120天定期清理一次邮箱信息）的政策，但这一政策在有些时候却又同法庭规定背道而驰，而这有可能给企业在面临诉讼的时候带来巨大的代价。
目前，美国联邦调查局已经声称自己有“足够信息”断定朝鲜应该对索尼被黑事件负责。同时，有分析人士认为这一事件的爆发进一步强调了定期清理电子邮箱内数据信息的重要性。
“我的理念是，电子邮件内信息的保留周期应该是30天，而索尼和朝鲜之间的这一事件更是进一步证明了我的这一观点。”已退休企业家、被誉为“硅谷教父”的史蒂夫-布兰克(Steve Blank)这样说道。
如梦初醒
事实上，在此次事件发生后已经有不少企业开始反思自己的电邮政策了。总部位于美国亚特兰大的云计算的软件即服务(Software as a Service)应用咨询公司Cloud Sherpas表示，自从这一事件被曝光后，已经有至少两位企业客户改变了自己的电子邮件信息存储政策。
Cloud Sherpas首席技术官大卫-霍夫（David Hoff）透露：“一家位于美国西海岸的大型科技公司已经要求我们为其提供一套针对特定电子邮件用户的信息过滤系统。另一家规模较小的生产型客户则添加了一个可以自动在一年时间内删除电子邮件，同时添加了一个可以在更长时间内保留重要电子邮件的安全文件夹模块。”
当然，定期删除电子邮件并不是一个防止黑客入侵的万全之策，因为现有的信息存储系统通常都会在系统内保留一部分的信息碎片，而黑客则可以利用这一点还原大部分信息内容。
截至目前，索尼发言人还拒绝就公司的信息保留政策发表置评。
与此同时，另一部分科技企业则出于政府客户的要求而开始重新审视自己的安全机制，因为这部分客户希望清楚的知道自己的数据是否足够安全。
“目前客户心中有着非常大的疑问，他们显然对自己的数据安全非常担心。”英特尔投资的软件定义网络公司Big Switch Networks高管道格拉斯-墨菲（Douglas Murray）说道。
而且，有不少初创企业高管均认为定期删除电子邮件内容的做法远远称不上是一个一劳永逸的解决方案。
其他选择
雅虎前首席信息安全官、云计算初创公司Box副总裁兼首席诚信官贾斯汀-马伊尼(Justin Somaini)认为：“定期删除电子邮件会让非常依赖电子邮件的企业员工难以适应，一个更好的做法应该是对电子邮件内容的更好加密、管控。”
对此，我们目前较为熟悉的一种做法是对电子邮件内容进行加密。在这样的情况下，即便邮箱系统被黑客入侵，他们也无法读取电子邮件的具体内容。然而，目前使用这一电子邮件内容加密系统的企业并不多，这主要是因为企业员工很多情况下还需要同外部客户沟通，而外部客户通常不会使用同样的加密技术。
在另一方面，有不少新兴初创企业则开始使用一些电子邮件的替代工具来开展工作，其中就包括团队协同沟通软件Slack和商务即时通讯服务工具HipChat这些工具。
由非盈利基金会运营的开源发布平台WordPress创始人马特-穆伦维格(Matt Mullenweg)旗下的另一家初创企业Automaticc目前就主要依靠Slack来展开工作，但就算是这样的新型沟通工具也同样会生成一定的敏感数据。
“搜索是这类工具的最主要功能之一，而不断的删除数据则是同高效工作所背道而驰的做法，因此我们并不准备采用这样的做法。”穆伦维格说道。
此外，也有不少初创企业开始更多的依赖于谷歌邮箱这样的第三方服务，而不是选择像一些大公司一样将信息存储在自己的服务器上。
使用谷歌邮箱来展开工作的大数据初创企业CEO乔纳森-格雷(Jonathan Gray)就表示：“我们希望电邮能够伴随自己的整个职业生涯，而这也是目前最现实的写照。”
格雷透露称，公司对于来自企业客户的敏感信息有着非常严格的管控流程，但公司并没有定期删除电子邮件信息的明文规定。
大数据服务公司MapR CEO约翰-施罗德（John Schroeder）也非常认同格雷的观点，并表示，“自己的公司同样采用了非常严格的信息管理流程，但并没有采用所谓的‘电邮定期删除’规定”。
值得一提的是，在2009年英特尔和AMD的一场反垄断诉讼中，包括时任英特尔CEO保罗-欧德宁(Paul Otellini)在内的多名英特尔高管因为未按规定保存与AMD反垄断诉讼案相关的邮件和文档而使自己在本案中陷入了非常被动的地位。而现在，该公司发言人查克-穆洛伊(ChuckMulloy)已经明确表示：“公司的电邮系统会在90天内自动删除过期内容，除非员工采取措施来隔离部分重要信息。”
可以肯定的是，如今的硅谷企业已经开始越来越乐衷于采用一切可能的措施来保障信息安全。比如，部分企业甚至开始利用Snapchat这类“阅后即焚”应用来展开工作，因为通过该服务发送的信息会在规定的时间内定时删除。
有业内分析人士相信，企业应该具备在得知信息落入非法之徒手中后远程删除这些数据的能力，但目前市面上还没有出现类似的合适工具。
“电邮的发送者应该具备删除这些信息的权利，未来的电邮系统也应该具备这样的功能。”硅谷信息安全初创企业Cetas联合创始人兼CEO穆迪度-苏哈卡尔（Muddu Sudhakar）最后说道。（汤姆）
腾讯科技讯
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观点
利用大数据，企业可以从Netflix、Eloqua和奥巴马2008年大选中学到什么
对很多组织来说，大数据是他们成功的引擎。Netflix、Eloqua和奥巴马的2008年总统竞选，为企业利用大数据提供了生动的例子。这些企业运用大数据接近顾客，并发展了一套成功的策略。
演艺界是一个由高管控制，凭其经验做决策的传统行业。在最初决定是否投资《纸牌屋》的时候，Netflix将大数据带到人们的视线中，最终证明该剧大获成功。《纽约时报》的David Carr说，Netflix在考虑其他制作人转交来的电视剧时，会分析电视剧的观众数据。
当发现有足够多的观众观看David Ficher(该连续剧的导演)导演、Kevin Spacey(该剧演员)参演的电影，以及原始英国版本，Netflix统一投资1亿美元制作该剧。Netflix非常自信，所以迈出了这非同寻常的一步。
Netflix最初只是一家影片邮寄租赁商，起初客户不过把它作为除Blockbuster公司外的备选而已。但本质上，Netflix善于操纵数据。影片候选队列使Netflix深谙用户观看习惯，并能向用户推荐他们可能感兴趣的电影和电视节目。当Netflix娱乐流媒体向用户开放后，这种能力得到了更广泛和直接的扩展。
Eloqua是另一家利用大数据取得成功的初创企业。这家自动营销软件公司在2013年被Oracle以9.57亿美元的价格收购。
Eloqua成功的秘诀之一是“软件即为服务”的模式。因为Eloqua提供在线解决方案，它有着接触大量数据的机会，能够了解用户如何使用产品，这就给公司提供了敏锐的洞见，如何服务单个用户，以及怎样使软件变得更好。
Eloqua前首席执行官Joe Payne在一次关于The Big Date-Driven Business的采访中说：“我认为在当代我们所经历的技术时代，最有趣的莫过于我们第一次对用户怎样使用我们的软件、何时使用、使用频率和使用人数有了相当清晰的理解。如果你对这些事情足够关注，它就能够给你赢得市场的深刻见解。”
2008年，奥巴马利用大数据，并未赢得某个市场，而是赢得了总统大选。Dan Siroker是奥巴马竞选团队的数据分析主管，他专注于网站的优化，常常使用A/B和变量测试。
奥巴马竞选依靠数据分析，尤其是在竞选网站方面，这对获取支持者的电子邮件地址十分关键，每个人平均向奥巴马竞选贡献了21美元。
Siroker在博客中写道：为了让大家分享电子邮件地址，奥巴马团队测试了各种图片和口号组合的效果，一共有24种之多。利用A/B测试，团队发现其中一种组合的表现好于其它组合：巴拉克·奥巴马与妻子和孩子的合影，加上“了解更多”的口号，让11.6%的网站访问者分析了电子邮件地址，这比24中组合8.26的平均值改善了40.6%。
Siroker说，最终，这个组合收集了288万个额外的电子邮件地址，为竞选赢得了额外的6千万美元。2010年，他依靠竞选的经验成立了自己的大数据公司Optimizely，这是一个帮助企业从网站获得最优数据、进行电子邮件营销和其他数字营销的平台。
Optimizely的下一步计划将是帮助企业改进客户移动营销。Siroker说：“我们的目标是让世界将数据转化为行动，我们认为网站和移动端优化只是这个旅程中的第一步。”
（via entrepreneur，快鲤鱼编译）
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