在“讨厌的HR”文章发表14年后,您是否具有战略性?

2019年09月21日 32116次浏览


14年前的今天,由基思·哈蒙兹(Keith Hammonds)撰写的2005年快速公司封面故事“ 为什么我们讨厌人力资源 ”。这篇文章是全世界听到的枪声,是针对“卡死”行业的一连串镜头,需要演变为战略角色,但没有足够的知识力量去实现这一目标。

Hammonds称人力资源人员“既不是战略人员也不是领导者”,他认为人力资源主要侧重于行动而不是结果,并且不会讲首席执行官的语言。

显然,他的抱怨早就该了。这篇文章在新闻界被放大,甚至成为学术讨论的主题。

如今,新的节省成本和时间的人力资源技术是否能够减轻这种敌意,仍然是一个尚待解决的问题。这取决于HR是否充分利用了该技术并正确使用了它。

人力资源主管可以问自己以下5个问题,以确定他们是否走上正轨,或者他们的最高管理层是否仍对他们感到不满。以及关于如何将首席执行官的仇恨变成高击掌的一些建议。
1.您提供给领导层的员工

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