编译| 姚琼

来源| HRCouncil

 

让我们一起来倾听一下前谷歌员工，现在是创业公司CEO是如何运用OKR来管理公司的。

 

从Google学到的目标设定系统

Karl Sun, LUCID CEO

 

Goal，是目标，而不是进球。目标很难，尤其是去设定雄心勃勃的目标。

偷窃伟大的思想，不是一种罪恶。

在Google成立的第一年，投资者约翰·杜尔提出了使用目标和关键结果法（OKR）设定目标的想法。他把它作为一种有效的方法，既能设定高水平的目标，又能以量化的方式衡量这些目标的进展。我确信他做了一个很有说服力的演讲，因为OKR很快就被整个公司接纳了。

 

OKR系统是在组织内设定可衡量的目标并将公司、团队和个人目标联结起来的有效方式。它使你的公司和员工在聚焦于一个明确、共同