来源| HR互助社

 



 

谷歌是一家美国的高科技公司，目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。

除了它优秀的企业文化外也离不开它独特的绩效管理体制。谷歌在过去的很多年里面，它的绩效也是一直在不断地改善，包括打分、目标设置等。

在公司绩效管理演变过程中，谷歌的一些核心概念汇总成一种语言，它适用于任何公司。

 

正确地设定目标

 

要让目标众所周知,目标要有野心。

 

收集同事反馈意见

 

有一些线上工具，至少有谷歌表格，可以用于进行调查，整理结果。

 

评估流程中引入校准流程

 

谷歌倾向于经理可以坐在一起探讨的会议，作为一个团队共同审评员工，这样需要更多的时间，但评估和决策的过程更可靠