很多管理者的困境往往源于一个错误的出发点：如何说服对方？ 多提问题，少提意见。看起来很容易？但想要克制你“好为人师”的本能，并不是一件容易的事。 你可以根据不同的情境，选择7个中的某一个关键问题推动对话。
多提问题，少提意见。

从公司给你配了一个助理的那一天起，你事实上已经成为一个管理者，再也不能把你的助理当成一个普通的同事，你们的沟通也不再是一般意义上的工作沟通了。

但也许是你离上学的时间太近了，不自觉地把老师“诲人不倦”的那套模板搬到职场中来，而效果呢，就像下面的那张图：



加拿大沟通培训专家Michael Bungay Stanier在他的新作《The Coaching Habit》提出了一个主张：多提问题，少提意见。看起来很容易？但想要克制你“好为人师”的本能，并不是一件容易的事。

想想你以前的很多领导，他们习惯以“畅所欲言”开始对话，但谈着谈着就“