你的创业团队里何时需要一名幕僚长?

2017年03月15日 23050次浏览
编者按:本文来自微信公众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap),编辑洪杉。 

《纸牌屋》里的道格、《国务卿女士》里的拉塞尔、《白宫风云》里的约翰·史宾塞,这些美剧里的人物都有一个共同的身份,那就是白宫幕僚长(Chief of Staff)。

作为一种在军队、政界和世界500强企业中实行了几十年的普遍做法,幕僚长这个职位如今开始在美国的创业公司中兴起。它混合了行政办公室主任、第一秘书和COO的角色,目的是让CEO从琐碎事务中解放出来,成为一名超级英雄。

当然,并非所有创业企业都适用,关键取决于公司发展阶段,以及CEO如何定义自身的角色和职责。要么,你把它用小了:幕僚长成为“秘书”;要么,你让它过度膨胀,成为公司的影子CEO。本文作者从其自身实践出发,给出了何时需要、何时不需要的忠告,以及如何管理幕僚长的建议。正如那句老话:“运用之妙,存乎一心。”

【本期悬念】

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