企业规模再小都应该定战略
编者按：本文来自微信公众号“君联资本CEOClub”。

各家企业都在思考新一年的发展问题，那么企业究竟多大开始定战略合适？战略路线是怎么回事？让我们一起听听在2005年君联资本CEO CLUB第五届年会上，柳传志怎么说。

企业多大才有必要定战略？答案很简单，企业规模再小都应该定战略。我们最早不懂得什么叫战略，八十年代末，我在公司内部讲话提到，到底“想着打”还是“懵着打”？其实，“想着打”就是定战略。

定战略最基本的是什么呢？定三件事：

第一，要有目标。我认为，没有目标的“战略”，不能叫战略，要明确一个方向，确定一个目标，清晰公司要去的地方。如果是中长期的目标，就可以说是愿景。

第二，要有通往这个目标或者愿景的路线。做什么，不做什么，朝哪个方向去，不是说去的路线越多越好，肯定是有的事情要做，有的事情不能做，这个要想清楚。也许有的企业说