编者按：本文来源于公众号“投资人说”（ID：touzirenshuo），投资人说致力于寻找具有匠人精神的投资人，多角度呈现投资人所看到的世界，经常关注我们可以获得充满趣味的思维启迪，还有接地气的创投方法论。

最近，投投对创业中的两类状况深有感悟：一类是刚开始创业的时候，大家特别有劲，半年后团队士气逐渐丧失；另一类就是刚融到了钱，在外人看来最风光的时候，公司内部却士气低落，合伙人开始闹分家。

如何找到合适的合伙人？

如何提升团队的管理效率？

如何促进团队内部之间的融合？

前段时间，投投读到了王建庆女士的这篇文章，让我对这些问题，有了全新的认识。王建庆女士曾对联想历史上重要的成功及失败业务进行过系统的分析总结，对考察、判断CEO及管理团队，和如何对被投企业提供增值服务做过深入研究，在她看来，最终决定一家公司成败的关键是，CEO是否掌握了驱动企业内部的方法。