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    【独家编译】HR2.0时代下的背景调查 HR被科技所改变已经不容忽视,从人才到绩效到学习管理,以科技为基础的做事方式的改变,几乎影响到了HR日常的方方面面。这个改变对于人力资源主管来说是一个激动人心的时刻,我们称它为“HR 2.0”。TechCrunch描述HR 2.0为“SaaS创新的新大路——SaaS 2.0时代打乱了SaaS 1.0的步伐。” 作为一个企业,为了能成功,想要促使在每个部门中都保持SaaS创新,保持竞争力是非常重要的。就业前的背景调查在在转变中没有被淘汰,并且这是一个对于HR来说很好的例子,让旧有产业招到真正有价值且能帮助企业走向成功的人。在过去的十年中,背景调查已经被HR严重商品化了。差异性的匮乏以及产业驱动力的提高,供应商会通过一些实际并没有什么创新的产品或廉价的产品,诱使管理者们更换他们的产品。近年来软件的发展,供应商不需要再依靠手工调查和过时的技术。背调厂商传统的方法导致效率低下,这对于企业的发展与规模来说是不负责且不公平的。主管应该随时注意供应商合作伙伴使用的是最新科技并能推进合理化自动化的工作流。 为了审查这一点,人力资源主管们需要注意四个能够促使进步趋势的点:· 90后的期望· 关于数据驱动的决策与思考· 通过改变产品的易用性的经验来优化系统· 增加自动化与依从性通过在功能层面了解背景调查产品是否与人力资源发展模型保持趋势一致,我们会对是否选择供应商,做出更加清晰明确的决策。ATS和HRIS现在已经越来越家喻户晓,人力资源领导可以更多的深入到必要的技术中,这能让你获得丰厚的收获。在Checkr公司,我们可以帮助客户节省超过20%的成本,并比传统厂商快35%的时间反馈给客户背景调查报告,并且精确度还更高。我们已经做到了这一点,我们通过智能化的全新流程来进行背景调查并代替了手动操作。现代的背景调查解决方案,可以被用来改善企业现状,并进一步帮助企业进入HR2.0的时代。记住,看看你就业前筛选公司的流程,并确保这个流程与你企业的技术策划保持一致。  来源:https://www.linkedin.com/pulse/modern-background-checks-day-hr-20-ian-harriman?trk=hp-feed-article-title-share
    背景调查
    2016年10月14日
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    创业公司优秀CEO入门指南 Scott Cook于1983年的时候创办了Intuit,那个时候很多硅谷名人还未出世。他将这个公司慢慢培养成为一个现在我们所说的独角兽公司,员工数量高达8500人,每年招徕6000万客户。在此次访问中,Cook摒弃了管理之类的客套话,给大家分享如何识别人才、直面竞争、建立一家经久不衰的公司以及每一个初次创业的CEO应该了解的经验和体会。 不可小觑员工的背景调查 每个人都说要招纳首屈一指的人才,但是创始人都知道这句话说起来容易,做起来难。不光是因为小公司没有说服贤才加入的资本,更是因为你很难在一开始就辨别一个人是否有潜力,足够优秀。面试往往是一个最基础、而且不够全面的双方了解过程。Cook阅人无数,他发现辨别员工的最好方式就是通过前老板调查员工的背景。大部分人用背景调查的方式核对员工信息,确保他们说的是实话,但是Cook用该方式评估和选择最佳候选员工。与前同事对话可以说是了解一个人最直接、最有效的方式。 Cook在一开始就知道自己想要招纳什么类型的员工: 1.聪慧; 2.学习能力强; 3.工作高效、服务客户; 4.做事认真。 Cook着重强调最后一点。“人和人之间在工作水平、工作效率中大有不同。两个拥有同样资质、同样干劲的人会获得不同的结果。做实事的人将会有很多追随者,他们懂得规划事情,理清重中之重,而其他人花同样的时间只能事倍功半。但是作为创始人你不希望手下的同事磨洋工,你需要的是能人,是真正的实干者。” 谨记这四条金科玉律,Cook开始通过电话做背景调查,跟员工的前同事沟通。但是事实是大家都表现的比较友好,没有完全透明、诚实地将工作情况呈现出来,于是听到的只是互相吹捧的客套话,比如这些员工的潜力很大、给团队带来巨大效益等等。 Cook发现要想听到真话的最好方法就是忽略前面的客套话,进入正题,比如提问:“在这个岗位工作过的人之中,你给这位同事打分的话,他能得到几分?” 他们有些回答:“7分。” 然后Cook就会追问:“为什么没有拿到9分甚至满分呢?”一番周折之后,终于可以了解到员工的真实情况。 Cook最后又恳请其他同事也参与评价。参与的人越多,得到的信息可靠程度越高。 反其道而行,逆流而上 Intuit从来都是反其道而行,比如说在软件业大家都追逐主流产品的时候,Intuit会选择一些细小的切入口。当巨头公司想法设法招徕大型客户的时候,Intuit就会考虑服务小型的公司和客户。 和大多数公司不同,Intuit并没有刻意远离大众市场,只要这个市场能够带来颠覆性的利益优势,它都会欣然接受。“我们会执着研究暂未解决的问题,尤其是别人都束手无策的难题,因为这些难题要么是无人理解,要么就是理解了但也难以解决。这足以证明我们在整个行业中是逆流而上的。” 如果想干一番大事,就得解决一个大问题。 但是,Cook在讲话中再次强调你要关注的不仅是问题的难易程度,更重要的是问题的涵盖面。Intuit 领导人之一Roy Rosin曾经说过这么一句话:“如果你要干一番大事,就得解决一个大问题。” Cook表示经理应该跳脱传统角色的枷锁,不再是呼风唤雨的专权者,也不再拥有公司大小事情的唯一决定权,因为公司愈大,创新的精神就愈为重要。这是Cook经过亲身体验总结的教训:“我们最初有过无数宏图壮志,但是大多数没有成功,这让我很困挠。有一些失败是因为官僚机构挡道,另一些则是因为我们半途而废,而这些事情都曾是我和同事们坚信的事业。最惨的是你明明手下拥有大批良才精英,但是做出的产品却不为客户所动。” 由于胡乱猜测毫无用处,经理都开始揣摩客户的消费心理、查询他们的消费记录。“事实上,我们猜测的几率跟风投的概率八九不离十。” 2007年,Intuit通过转换经理角色改变了公司策略。经理不再一锤定音决定该打造什么类型的产品,而是管理团队,让整个团队在早期能够通过产品测试以及与客户的沟通来摸索出真正的客户需求。 “如果没有真实客户的参与,那么我们的产品测试也毫无意义,决定权应该交到这些真正的客户手中。” 这些“真枪实弹”的演练比传统的用户测试更具风险,但是却能反应用户真正的需求,获得更加可靠的市场信息。这自然也能够灭灭经理人高高在上的锐气。如果公司的每一位员工都知道公司是以用户,而不是领导为上帝,那么一定会形成更好的公司氛围。 以产品测试结果一锤定音,而不是经理大权在握。 小心经营你的董事会 “你在选择董事会成员的时候必须擦亮眼睛,因为他们会像你的生活伴侣那样如影随形,陪伴左右。伴侣腻烦了还可以通过离婚的法律程序分道扬镳,但是董事会却并非如此简单。” Cook在决定董事人选的时候非常简单:选择你认为能够提出中肯建议的人,那些你缺之不可的人。 其实董事会成员不希望在公司遇到困难的时候领导人表现得若无其事,反而更加希望自己能够伸出援手,为公司做出贡献。 把董事的注意力集中到亟待解决的症结之处。Cook发现这个基本决策被大部分首席执行官忽视了。 “在股东大会或者私下交谈的时候,明确告诉董事们你需要帮助的地方。告诉他们真正的问题和挑战,以及一些你不确定的地方。现在无数首席执行官都表现出一副‘我大权在握、无所不能’的样子。董事们不希望在公司遇到困难的时候领导人表现得若无其事,反而更加希望自己能够尽一份力。他们想要帮忙,而且他们要知道自己能够在哪方面能够帮上忙,如果你不给予他们提醒的话,很有可能他们会帮倒忙。因此要明确告诉他们你需要帮助的地方。” 如果首席执行官没有能够合理地调整董事会的注意力,那么那些成员很有可能自作主张,掺和对公司无益的琐事,就像一群莽撞的山羊闯进一片规整的草地。所以你要圈定他们的势力范围,让他们施展自己的能力。 为公司挑选一个教练 如果你了解世界上最优秀的运动员,比如老虎伍兹或者科比等,你很快会发现在受过专业训练之后,他们很快能够成为顶级选手。不论他们如何天赋秉异,如果没有教练指导他们在技术、技巧和形式上的要领,何谈进步神速?Cook认为同样的道理也适用于首席执行官们。他表示早期的时候:“我曾经毁了很多团队,但是浑然不知。我的直觉告诉我我错了,但是我却并不想承认。” 此外,Cook大力支持公司开展全面的匿名反馈计划,这样你才能知道下属内心的真正想法。 CEO自称优秀、受人爱戴是一方面,员工证实此说法是另一方面。 “我知道如果你是上司的话你很难从手下人的口中听到真话。他们常常会拍马屁,大力称赞你,却不会直接指出你的不足之处。这样一来往往你犯了错误都不自知。” 这就是一个优秀的CEO教练施展才力的时候,提出职员们应该持有的质疑,保证没有因为迎合CEO膨胀的自尊心而破坏反馈的真实性。一旦你针对自己的问题做出相应的调整改进,你就可以安排后续进程。 这样的改善也能够给员工树立良好的榜样,他们很有可能因此审视自己、改善自身。这与之前以产品测试结果为导向而不是经理专权的想法异曲同工。   本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/181913
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    2016年06月12日
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    较真背调:想要帮助企业HR铸就火眼金睛 HRTechChina编辑部 4月29日报道,如需转载请注明出处与本文链接。 如果你或你的朋友的项目希望被 HRTechChina报道,戳这里可寻求报道 较真背景调查(http://www.jiaozhentech.com/)是一家提供互联网模式的职场背景调查公司,专注细分垂直的企业招聘后市场服务领域,隶属于深圳市较真技术有限公司。公司于2015年09月成立于深圳,10月,较真背调服务平台微信版正式上线, 2016年04月,较真秒查平台测试版上线。   较真背景调查基于Wap和Web端的SaaS模式职场征信平台,整合线上及线下的信息资源,致力于帮助企业防范员工雇佣期间各种潜在的雇员风险。     作为国内首家背调SaaS平台,“较真”将精益思维运用于背调全流程系统化升级,并积极开发基于行业经验和人才数据的背调优化算法。企业用户可通过PC端、微信端背调平台实现在线下单、委托背调,并完成在线支付,快速获取候选人的背调报告。   与此同时,对标美国Checkr及英国Onfido的“秒查”功能模块即将上线。“秒查”整合了“身份信息”、“犯罪记录”、“风险信息”、“毕业证书”、“专业资格”、“学位证书”、“工商法人信息”等数据源,实现一键秒查候选人基础数据,极大地简化了企业传统的调查流程。企业方可一次性导入多个候选人信息,批量查询并下载报告。   随着人才流动性的增强,职场诚信问题会越来越突出,企业对于防范雇前风险的意识也会逐渐提高,数据显示,62.4%的企业会对所有拟录用人员进行背景调查,而38.6%的企业会针对关键岗位员工或一定级别以上的员工进行调查,而一线城市企业对于背景调查的重视程度明显高于二、三线城市的企业。   背调公司起源于欧美,目的是为了帮助企业规避招聘风险,节约人力成本。截至2015年美国有3229家背调公司,大家比较熟知的有Checkr,在3月我们也曾报道过Checkr宣布获得由Y Combinator领投的4000万美金B轮融资。亚洲的印度有62家背调公司,中国仅成立了十余家。国内大家熟知的背调公司有八方锦程、鉴贤背调网、futurehire safe 、凯莱德等。相比于美国的3000多家背调机构,未来中国雇前背景调查行业的潜力不可估量。   区别于传统的人力资源背景调查公司,较真技术将人力资源背调业务同互联网相结合,较真自主开发的SaaS背调平台是基于Wap和Web端的企业服务平台。企业用户可以很便捷地通过较真微信公众号、PC端较真背调平台在线下单,委托背调任务在线支付,获取背调报告,快速查询到候选人的职场征信数据,更全面地了解候选人。   谈到创立初衷,较真CEO王珩表示“当时的想法很简单,就是觉得中国的职场环境,简历造假和履历虚构现象很严重。创始团队又都是人力资源相关背景的,比较熟悉背调行业,我们想为净化职场环境做贡献,哪怕只是很微小的种子,以后也终会长成参天大树。”   团队方面,Vivian王珩有八年外企及国内互联网行业人力资源管理经验在互联网、金融、制造、地产、医药行业均有丰富的人脉,熟悉人才架构搭建,招聘全流程服务,团队管理等工作对完整的雇员背景调查有极为深入的了解。团队中的几位合伙人也都有着资深的业内经验与资源,他们形容自己是一个认真做事,较真到底,团结紧张,严肃活泼的团队。   融资方面信息,较真背景调查于2016年1月获得100万人民币种子轮融资,目前正在积极寻求天使轮融资。
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    2016年04月29日
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    中华英才网收购背调公司国信万源 开创在线招聘新时代 近日,三大在线招聘网站之一中华英才网宣布,已完成对第三方征信数据服务商北京国信万源科技有限公司(以下简称“国信万源”)的收购。收购完成后,国信万源将并入中华英才网创新事业部。未来,中华英才网将对求职者开放360度全方位简历认证服务,为每个完成认证的求职者提供简历征信报告,并优先推荐给招聘企业,全面提升用户求职与企业招聘效率。 据了解,国信万源是专门为地产、金融、物流、等企业提供个人征信数据服务的供应商。其专业专注、高效高质、公平客观的服务水平和独家首创六分制线上报告系统在业内具有极高的领先地位。 对此,业内人士称,在国内招聘市场上,一般在线招聘企业都以外包的形式为企业提供背景调查服务,此次中华英才网收购国信万源,实为行业内首创。同时,将背调查服务纳入自身服务体系,也说明了中华英才网在不断丰富自身业务的道路上往前迈了一大步。而以提升用户体验为出发点的理念,正是中华英才网回归在线招聘本质的举措。 与国际接轨  引入征信体系 资料显示,背景调查业务作为人力资源市场上的重要环节,在美国已经形成了年产值近百亿的成熟市场,70%的企业都会选择第三方机构做为背景调查的服务商。目前,地产、金融、物流等行业以及中高端岗位的求职者对背景调查业务需求较高,但其发展规模在国内还处于初级阶段。一部分存在于高端猎头服务为推荐候选人的增值服务中,多以免费为主。另一部分则存在于大部分企业对新员工的在职调查,多由HR负责,效率较低。 在目前的行业背景下,中华英才网以丰富自身业务体系为出发点,引入国信万源权威的第三方背调体系,研发专业、高效的在线人才征信系统,在简历真实度与可信度方面进一步完善。 对此中华英才网总经理刘扬表示,随着在线人才库征信系统的数据模型不断完善,中华英才网将为用户提供包括“岗位胜任力”“个人诚信”“用工成本”“法律风险”等纬度在内的360度岗位预测评估分析报告,提升招聘成功率。 不断丰富自身业务  中华英才网夯实行业地位 据悉,中华英才网自去年并入58同城以来,借助58同城强大的资源支持,仅用半年时间便完成了包括PC端、APP端、手机网页端的三端重购,在2016年春节期间移动端发力,以超过十倍的增长迅速成为在线招聘移动端市场第一。在强势的发展势头下,中华英才网为丰富自身业务体系,收购动作频频,在3月中旬,中华英才网宣布已完成对新锐招聘网站伯小乐的全资收购。 对此,有业内人士分析认为,经过将近一年的强势回归,中华英才网在快速回到在线招聘行业第一阵营的同时,更是以全面提升用户体系为出发点,全面了解90后新生代职场人群的求职习惯,提供更安全、高效、全面的招聘服务。而专注于招聘最本质的内容,不断创新,收获了不俗成绩。  
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    2016年04月21日
  • 背景调查
    Onfido融资2500万美元,帮你对新入职员工或者用户进行背景调查 对新入职员工做背景调查是一个一直以来都存在的需求,随着共享经济的发展,这个需求的范围进一步扩散,很多共享经济领域的公司不仅要对新入职员工进行背景调查,还要对客户用户进行背景调查。传统的背景调查方式显然难以满足在这方面日益增长的需求,背景调查公司Onfido提供的服务就是为了帮助公司更高校、准确地对新入职员工 / 客户做背景调查。   Onfido 今天宣布,公司刚获得一轮 2500 万美元的 B 轮融资,此轮融资由 Idinvest Partners 领投,Wellington Partners 和 CrunchFund 跟投。至此,Onfido 的融资总额以超过 3000 万美元。公司并未透露在此轮融资中的估值,作为参照,我它的直接竞争对手 Checkr 此前刚获得一轮 5000 万美元的融资,估值在 2.5 亿美元至 3 亿美元之间。 Onfido 开发的自动化技术帮助企业更快、更高效地做新入职员工的背景调查,而新入职员工没有必要通过传真、扫描甚至当面出示他们的身份证件。Onfido 的技术能让共享型经济市场的数万家公司使用自己平台来对员工进行全球性的远程背景调查工作。   对于不同的行业,Onfido 都会与相关的数据库展开合作。在英国,Onfido 能通过所有信用机构(如 CallCredit、Experian 和 Equifax)进行检查,了解应聘者的信用卡状态、犯罪记录、教育履历、是否涉嫌恐怖主义活动,以及是否位于全球监控名单之中等信息。   Onfido 私有的护照和身份证验证技术通过智能手机或电脑摄像头去远程完成。如果文件是伪造的、被篡改的,或是失窃的,那么这一技术会对其进行标记。Onfido 还会利用机器学习技术确保系统越来越智能,从伪造或失窃的文件中寻找模式,并消除人工操作失误。Onfido 还提供了基于摄像头的面部识别技术,将个人外貌特征与文件照片进行匹配。   Onfido 打算利用这轮融资主要做以下两件事,一是拓展国际市场业务。Onfido 服务最初推出于英国,目前的主要精力是快速占领美国市场。第二,继续打造自己的机器学习平台,这个平台现在已经能够在几秒钟内就能完成基本的身份检查。它还将继续学习更多的欺诈手段,以便能更快地识别出那些想用更多复杂方式隐藏自己身份的人。   Onfido 的联合创始人兼 CEO Husayn Kassai 表示,公司的使命是打造一个 “授信引擎”,不仅帮助公司对新入职员工做背景调查,同时还帮助有特殊需求的公司对使用自己平台的用户做背景调查,确保这些用户是遵纪守法的,例如 Onfido 为金融机构提供 “反洗钱” 调查,慈善募捐众筹平台 JustGiving 使用 Onfido 的服务对在自己平台上众筹者做背景调查,确保众筹者不会欺诈大家。   背景调查市场目前的竞争也是非常激烈的,就在上个月,Onfido 最大的竞争对手创企 Checkr 刚完成一轮 4000 万美元的融资。此外还有一些在这个领域已经做了很长时间的老玩家,如 SterlingBackCheck、HireRight 和 First Advantage 等。另一家提供类似服务的创业公司 Goodhire 目前的发展速度也非常快。目前,Onfido 的每月业务环比增长 40%。   目前很多共享领域的公司都在使用 Onfido 的服务,包括按需家政服务商 Handy、任务外包网站 TaskRabbit、按需清洁服务 Hassle、美国拼车服务 RelayRides、招聘公司 Hays 和高端餐厅配送平台 Deliveroo 等等。   本文参考信息来源:http://venturebeat.com/2016/04/14/identify-verification-startup-onfido-raises-25-million-to-inject-more-trust-into-the-sharing-economy
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    2016年04月15日
  • 背景调查
    背景调查公司Onfido委任前谷歌主管作为其首席商务官,意在促进国际扩张 【HRTechChina编辑部9月28日编译】   背景调查公司Onfido 已委任前谷歌主管爱德华温加尔作为其首席商务官, 意在促进公司的国际扩张。   公司成立于 2012 年,总部位于伦敦。最近公司把业务延伸到美国,而温加尔将引领全球客户关系走出旧金山。   目前已有 Deliveroo、 Handy 和 Onefinestay甚至英国 NHS在使用该平台,这一平台可以帮助使用者成批量的检查用户信息。   温加尔以前是谷歌欧洲,中东和非洲地区的业务渠道合作伙伴主任,并对欧洲互联网巨头广告商负责。   为了实现雄心勃勃的计划,Onfido 2月份进行了 $4.5m A轮融资,投资者包括 CrunchFund 和Wellington Partners, 还把Brent Hoberman算做其明星支持者。   "全球共享经济从根本上改变了世界各国之间提供货物和服务的方式”,Onfido 的联合创始人兼首席执行官侯赛因卡萨伊说道。我们在美国以及其他地区投入的资源很重要,正是这些资源的投入得以满足不断增长的全球市场独特需求。   "成千上万的公司想要通过这一平台对他们的会员和承包商的背景信息和身份进行彻底和有效地检查,让其客户之间产生信任,而艾德作为领导确保我们能正面迎接这一挑战"。   这家公司还任命了牛津大学教授菲利普 · 托到其 Onfido 咨询委员会以帮助发展机器学习能力相应的软件。     Onfido bags ex-Google director as commercial head Sharing economy background checker Onfido has appointed ex-Google director Edward Ungar as its first ever chief commercial officer focused on driving the company’s international expansion. London-based startup, founded in 2012, recently opened up in the US and Ungar will lead global client relationships out of San Francisco. The platform is already used by the likes of Deliveroo, Handy and Onefinestay, and even the UK’s NHS, to check the identities of their users at scale. Ungar was previously Google’s director of channel partnerships for EMEA, looking after the internet giant’s ad clients in Europe. To help deliver on its ambitious plans, Onfido raised a $4.5m Series A round back in February, which was joined by CrunchFund and Wellington Partners, and it counts Brent Hoberman among its star backers. “The global sharing economy is fundamentally changing the way people provide goods and services to one another around the globe,” said Husayn Kassai, Onfido’s cofounder and CEO. “It’s important that we invest resources in the US — along with other regions — to meet the unique and growing global market needs. “Thousands of companies need to thoroughly and efficiently check the backgrounds and identity of the members and contractors who want to work through their platform so as to engender trust among their customers. Ed’s leadership ensures we meet that challenge head-on.” The company has also appointed Oxford University Professor Philip Torr to its Onfido’s advisory board in order to help develop the machine learning capabilities of its software.   来源:techcitynews  
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    2015年09月28日
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    微招聘CEO曾祎安:背景调查成招聘重要需求   在线招聘网站微招聘CEO曾祎安日前接受媒体采访时表示,对重要岗位人员在入职之前进行背景调查已经成为招聘过程中的重要需求。     某知名互联网集团近一年共委托进行了1800多个背景调查,其中简历造假率高达41.7%。而出现问题的简历中,76%为工作履历造假,45%为学历造假,甚至还有0.4%的人有犯罪记录。所有问题简历中严重造假的简历比例高达74%。     触目惊心的数字,让招聘企业面临着巨大的风险。于是,对重要岗位人员在入职之前进行背景调查,成为了防范风险的最大保障。     “微招聘是业内第一家提供从招聘到背景调查一站式服务的社交招聘平台,可以帮助企业快速、准确找到人才,甄别人才。”微招聘CEO曾祎安说。     社交招聘日渐主流   人员招聘是每个企业HR工作的重中之重。尤其是一些关键岗位,员工介绍、找猎头、网上寻找,各种方法不一而足,就是为了找到适合岗位又值得信赖的人。在互联网飞速发展的今天,社交招聘成为了各个HR青睐之地。     微招聘CEO曾祎安指出,“一方面,社交网络上可以进行基于大数据的分析,让应聘者和招聘岗位进行精准匹配,大大提高了HR的劳动效率,另一方面,以微招聘为例,我们根植于微博,微博上日活跃人数高达6970万,这让企业找到被动求职者成为可能。”     Jobvite全球数据显示,Linkedin、Facebook、Twitter成为2013年全球雇主最主流的招聘渠道。94%的企业将社交网站列为招聘渠道之一,78%的企业表示通过社交网站成功招到员工。     社会化背书重要   无论从哪里找到求职者,HR都面临着求职者的诚信问题。社交平台因为有朋友圈、互相关注等各种形式,比以前传统的刊登信息的招聘网站诚信度更高。“社交网站上,可以用社会化背书的形式,利用人和人之间的纽带关系,对求职者的既往背景做一定程度的认证。”曾祎安这样说。     但是,这远远不够。以Linkedin为例,仅有20%的人简历造假,而国内传统的招聘网站上,有80%的简历涉嫌掺水。     一则,并不是所有人背书人都对应聘者这段经历有充分的了解,听着名字相同的岗位,在不同企业的职责可能千差万别,这并不是背书本身能看出来的。二则,就算是认定了此人的某份工作经历,但是如果不是和他很熟悉的同事,对于他工作中表现的业务能力、协调能力、与人相处的能力,以及性格等,都未必有很好的体会,而这些能力,恰恰招聘企业最需要了解的。     招聘的强需求   所有用人单位都有一个共识:对于关键岗位,一定要有背景调查。但是企业做背景调查经常会使得整个招聘工作战线加长,需要协调和测试的事情增多,增加了HR的工作量。     “正是看到了企业的需求,和目前我们所处的行业优势,微招聘在替企业找到合适人才的时候,也帮企业做求职者背景调查,这样,一站式解决企业招聘难题。可以说,目前我们是业内第一家提供此项服务的招聘平台。”微招聘CEO曾祎安这样表示。     目前的微招聘背景调查,帮助企业鉴别并筛选求职者,大大提高招聘效率和成功率,节省招聘成本。通过多维度细节核实,让企业充分了解候选人客观背景和真实潜质,帮助企业做出正确判断。同时,微招聘的一站式服务还能帮助企业建立公正、权威的人才筛选机制。     “基于大数据的人才搜索,岗位和求职者的精准匹配,业内第一家完善的背景调查,通过全面、立体的架构和配合,我们将招聘这个HR最头疼的问题简单化、快速化,最终让企业和求职者实现共赢。”曾祎安说.   【文章来源:新浪科技】
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    2014年09月12日
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    【招聘第三方】背景调查公司 很多公司会在面试完候选人之后进行背景调查,对候选人的几份工作的工作时间、职位、上下级关系、劳动关系情况、绩效情况、同事关系等做一个详尽的调查,以便挖掘出一些的有价值的信息,供录用决策用。   正因为有这样子的需求,催生了许多第三方的背景调查公司;一般与猎头合作,猎头都会出具一份背景调查报告;在这里不列举猎头公司,介绍的是专门的背景调查公司。   1、八方锦程(广州) 八方锦程人力资源有限公司是中国最为领先的员工背景调查公司之一,美国职业背景调查公司协会(NAPBS)的亚太区企业会员,同时亦是中国最早专注于企业招聘风险控制的业第三方机构,八方锦程员工背景调查服务,可帮助企业在全球化的人才招募发展战略中,实现来自全球90多个国家和地区候选人的调查审核工作。 http://www.bfverify.com/ 2、鉴贤背调网(深圳-尚贤达猎头旗下) http://www.realme.com.cn/   3、futurehire safe (北京) Future Hire Safe 是中国本土最早专业从事员工背景调查工作的服务机构之一,目前已经为数百家世界500强企业及本土行业领导型企业提供专业高效的员工背景调研解决方案及服务。 http://www.futurehiresafe.com/about.html   4、外企方胜商务(北京) 北京外企方胜商务调查有限公司(简称:外企调查)是外企集团(FESCO)旗下专业从事人力资源咨询和市场咨询的机构。 http://www.fescosurvey.com/CoreBusiness.asp   5、全人网(上海) http://www.quanren.com/about.html   6、太和鼎信(北京) 北京太和鼎信管理顾问有限公司是中国本土最早专业从事员工背景调查工作的服务机构,作为国际最权威的背景调查协会“美国职业背景调查公司协会”(NAPBS)的首家中国大陆地区会员企业,目前已经为数百家世界500强企业及本土行业领导型企业提供专业高效的员工背景调研解决方案及服务。迄今为止,我们是中国地区最早、最大、最权威的员工背景调研服务提供商。 http://www.topcredit.net.cn/channel-1.html   7、全景求是(北京) 全景求是(FACTChina)是亚太区领先、中国区顶级的专业雇前风险屏蔽提供商,总部位于中国北京,并在新加坡设有分公司。作为NAPBS(美国背景调查公司协会)、PRMIA(国际职业风险管理协会)、WAD(世界调查员协会)仅有的几家亚洲会员之一,面向亚洲及全球提供全系列的背景调查解决方案。 http://www.factchina.com/   (网站改版ing)   8、首优咨询(珠海) 珠海首优咨询有限公司(以下简称“首优咨询First Advantage”)成立于06年12月,是全球领先的商业信息服务商。我们竭诚为您提供全方位的人才获取风险控制方案. http://www.fadv.com/global-presence/asia-pacific/china/overview/background-investigation.aspx   欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉,以及个人微信@kinwa2002  
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    2014年07月26日
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