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云存储混战：除了赔本赚吆喝，创业还能做啥？
云储存技术在物联网和大数据日益普及的今天已经显得不再那么神秘，各大公司也在争先推出自己的云储存服务给广大的用户，最直接的产品就是推出了类似于网络硬盘或者网络U盘的私人云储存应用。
云储存应用产品储存文件的一个很大的优势就是储存环境较稳定，不会出现因为U盘或者硬盘的损坏或丢失造成用户文件遗失的问题，虽然从理论上来说云储存应用也是一种通过网络传输的储存介质，都会被各种不可抗因素导致数据损失，但是就目前互联网环境来看，数据提供商对于数据最基本的保护还是做得比较到位的。用户不用担心自己的数据因为意外原因丢失。各大公司同时也根据自己的实力以及公司本身的定位和风格推出了不同类型的产品以及服务。本文主要通过对比国内外目前比较主流的几款云储存应用产品，从多方面总结分析它们的优缺点以及一些改进的看法以供读者参考。
本次云储存应用的盘点选取了国内的百度云、360云盘、迅雷快传、115网盘、新浪微盘、腾讯微云、和国外的iCloud、Google Drive、Dropbox、微软OneDrive 几款各具特色的云储存应用进行对比，希望通过对比给你一种新的思路。
云储存的分类：云盘，多功能云平台，云服务
根据各大公司云储存的产品以及服务情况，可以将市面上常见的用户较多的几款云储存应用分为三类。第一类就是传统意义的提供云端储存服务的云盘，功能单一，大容量是这一类云储存应用的特色。第二类是将云储存功能扩大化，推出平台型应用，云存储应用中整合多项功能，比如系统编辑等。在云存储不断降价的时候，希望能通过增加多元功能吸引用户。第三类就是将云存储和云计算结合，同时为中小企业开发API，作为企业用户的后端技术支持。这项服务不仅仅局限于小的个人或者小企业，甚至可以扩展到各个大企业的云技术支持。
第一类：单一化云储存应用
发展到今天的云储存，在市面上已经很少有极其单一功能的云储存服务，各大公司都在自己的云储存服务的基础上添加了相应的扩展功能，但是本类应用还是主要以云储存应用容量为主打力量。代表产品有：360云盘、新浪微盘、迅雷快传、115网盘、腾讯微云。
360云盘本着将免费到底的态度对行业进行了非常大的冲击，除了提供最基本的文件上传下载服务外，还提供文件实时同步备份功能，只需将文件放到360云盘目录，360云盘程序将自动上传这些文件至360云盘云存储服务中心，同时当在其它电脑登录云盘时自动同步下载到新电脑，实现多台电脑的文件同步。云盘的初始空间是5GB，用户可以通过做任务的形式对自己的云储存应用进行扩充，扩充幅度非常大。通过下载客户端使用就能将云储存应用的容量扩充至36TB，然后登陆账号采取等级制度，等级越高所获得的奖励容量也就越大，所以，在容量上360网盘打了一张非常漂亮的王牌。
微盘是新浪微博的一款官方云储存应用，主要用户群体针对微博用户，初始空间为2GB，并且可以通过完成新手任务可以获得额外的10GB空间，之后通过每日签到可以获得容量不定的奖励。储存空间不是微盘的亮点之处，微盘主要是依附微博的社交性，将上传的文件分享后，会生成一个链接，并且能够根据提示操作简单的分享到微博中，微盘给微博用户的体验要明显优于其它云储存应用在微博中的感受。
微云是腾讯公司打造的一项云服务，您可以通过微云方便地在手机和电脑之间，同步文件、推送照片和传输数据。其主要特色就是用户数量庞大。基于腾讯公司庞大的产品生态群以及QQ用户的数量，微云也在逐步将腾讯公司旗下其他产品的储存业务慢慢融入到自己的服务中，这也就是说庞大的腾讯用户今后都将可能成为微云的使用群体。目前已经有超过1亿用户在使用微云保存文件。虽然腾讯微云的扩容方式较为简单，通过下载手机客户端登录使用后，用户即可获得10TB的容量奖励。但是这些都不重要，对于微云来说，用户的数量就是他们手中握得紧紧的王牌。
迅雷快传是老牌下载软件迅雷旗下的产品，它的精髓就是“分享”，可以说这就是一款为分享而生的云储存产品。它沿用了迅雷一直使用的会员制度，普通用户拥有20GB的基础容量，而等级越高的用户或者年费用户的容量比普通用户的容量要高出几十倍之多。除了固定空间外，迅雷快传还支持积分扩容，不过扩容的空间每月都需要按照容量扣取积分，积分可通过用户上传文件并分享下载的方式获取，点击下载的IP数量越多获得的积分就越多。因此为了维持扩容空间的使用权，用户只能不断上传新的文件并进行分享。
115网盘作为国内较早的网络储存服务提供商对于国内云储存应用行业之间的“容量竞争”好像不是非常感冒，风格整体偏中庸，似乎有种与世无争的态度。依旧我行我素的推出初始空间15GB，后期通过做任务参加活动以及签到的形式奖励容量。容量扩充程度每次几G不等。但是和360网盘或者百度云这样的T级别云储存应用来比，显然是有点小家子气了。但是老牌云储存服务商累积的经验与忠实的用户群，的确是115网盘的一笔不小的财富。
第二类：多功能云平台
基于大容量储存的云盘，各大公司也推出了各种各样的云平台应用，整合了多项与云储存有关的服务，以扩大云储存的影响力，吸引更多的用户。与第一类云存储不同，云存储在这一类服务中退到幕后，依靠云存储而提供多元化的服务是关键。其代表产品有国内的百度云、国外的iCloud、 Google Drive、Dropbox、微软OneDrive等。
苹果的iCloud作为苹果生态圈中不可缺的一个元素在容量方面的表现不是很让人满意，这也可能和苹果本身的战略有关。每个Apple账号下免费容量仅为5GB，iCloud的容量追加费用是10GB/20美元/年、20GB/40美元/年、50GB/100美元/年。价格相对其他云储存应用来说较贵，但是考虑到Apple生态圈对于iCloud的依赖程度来看，iCloud将苹果音乐服务、系统备份、文件传输、笔记本及平板设备产品线等元素有机的结合在了一起，而且联系非常紧密。各种设备都需要接入iCloud，它是一个与以往云计算不同的服务平台，苹果提供的服务器不应该只是一个简单的存储介质，它还应该带给用户更多，相信还是有不少用户对此埋单。
Google Drive向用户提供15GB的免费存储空间，如果用户需要更大的空间，可选择升级至100GB空间，每月费用为1.99美元；或是升级至1TB，月费9.99美元；或是升级至10TB+，月费99.99美元。另外，当Gmail用户成为Google Drive付费用户后，其存储空间将扩容至25GB。Google Drive与Google Docs深度整合，因此可以让你和同事实时处理文档、电子表格以及演示。同时可以对相关文件进行回复与评论，而当其它人对你的文件进行评论或者希望与你分享时，你将收到通知。由于不可抗拒的因素，Google的这项服务有点不接中国人的地气，所以体验并不是非常的好。
Dropbox采用了差异化服务的运营模式。其为初始用户提供2G的免费文件空间，为获得更多文件空间，用户有两种选择：一、通过邀请其他人使用和参与其他活动获得奖励；二、用户通过付费获得。Dropbox支持PayPal支付平台。一个用户每邀请一个新用户，可获得250MB免费使用空间（教育网验证用户为500MB，最大免费空间为3G）。用户可以通过Dropbox客户端，把任意文件丢入指定文件夹，然后就会被同步到云，以及该用户其他装有Dropbox客户端的其他计算机中。这样无缝的协同工作方式让很多远程实时共享文件的团体用户受益非常大。
微软OneDrive文件管理方式与Windows基本相同，可以建立多级目录，对文件、文件夹进行移动、复制、共享、删除等操作。这对于高度依赖Windows的用户来说是一件非常方便的功能。可以轻易的将自己的文件同步到私人的云储存里面，到任意一台PC中随意访问。近期微软OneDrive为用户提供了永久性的存储空间扩容，现普通用户的存储空间将从7GB提高到15GB。更高储存容量的售价也降低了70%，100GB每月只需支付1.99美元（之前是7.49美元），200GB每月只需支付3.99美元（之前是11.49美元）。
第三类：主打云数据服务的“云储存基础设施提供商”
本类应用及服务主要通过“云”平台提供架构搭建、数据存储、安全防护等服务，帮助开发者降低开发与维护成本，在商业变故、投资服务、办公场地等方面为开发者提供服务，可以称之为一种较为高级的云服务。代表产品有Amazon Web Services、阿里巴巴百川计划等。
Amazon Web Services 提供一组广泛的全球计算、存储、数据库、分析、应用程序和部署服务，可帮助组织更快地迁移、降低 IT 成本和扩展应用程序。很多大型企业和热门的初创公司都信任这些服务，并通过这些服务为各种工作负载提供技术支持，包括：Web和移动应用程序、数据处理和仓库、存储、归档和很多其它工作负载。简单的说，Amazon Web Services 提供各种云计算服务，托管企业的各种数据储存、计算、分析等需要大量资源的工作，能够简化企业的计算量，进而为企业节约资金。这一云服务就不仅仅像前面两类所说的简单的文件储存和简单的协同工作，这是一个非常“大”的云。安全级别和数据处理能力也和前者很大区别。
阿里巴巴百川计划主要通过“云”平台提供架构搭建、数据存储、安全防护等服务，帮助开发者降低开发与维护成本，在商业变故、投资服务、办公场地等方面为开发者提供服务，通过阿里巴巴积累的海量数据帮助APP开发者理解各自的用户群体，从而提供更精准的个性化服务。入驻“百川计划”的APP应用，可以使用阿里提供的“云”平台基础设施，直接授权登录淘宝账户，并接入阿里商品、交易、支付、O2O开放体系，为APP应用快速进行电商化升级。对普通创业者而言，百川让APP开发变得更加简单，创业者不用再面面俱到。换言之，使用百川平台，你甚至不用懂太多技术，只要有好的点子与策划就行。
云储存现状：各大云储存之间的共同点与差异化之处
综上所述，以上三类云储存服务在用户层面可以明显的区分为两大类用户，第一类是面向个人用户以及小群体用户，第二类就是大企业、需要大量计算的云服务。
一、大容量云储存服务正在袭来，服务价格暴跌
出于国内外用户使用习惯与储存文件类型风格的不同，国内外云储存应用的容量普遍差别略大。但是普遍相对几年前的云储存应用的前身“网络硬盘服务”小小的几百兆来说，已经算非常大的改变了。这几年来，云储存的服务价格一路走低。国外的云储存应用大多起始容量20GB内，扩大容量的方式主要根据用户需求进行付费升级，费用也只是从几美元到几十美元不等。但是国内的云储存应用以“大”和“免费”取胜，尤其是360的起始容量可以说为36TB起，因为只需要进行简单的扩容升级任务，下载相应的移动应用，就能获得超大的T级云储存应用。够用户储存极其庞大的文件资源。
这种T级云储存应用是各大云储存服务提供商们相互争夺用户的一个手段，虽然国内外的云储存应用提供商所设定的初始容量有大有小，但普遍还是偏大。这样的储存模式和国内外的知识产权保护有着一定的关系，很多用户喜欢在把云储存应用当做自己的私人硬盘来使用，收藏了大量的文件在云储存应用中。国内的高清影视资源文件大多以G为计算，如果遇上一个高清控，那么一个超大的云储存应用对于他来说就显得非常重要了。
经过编辑君在海外的学习生活工作经历看，国外用户主要用云储存应用储存私人的文件或者照片。文件大小主要为MB为单位，而且很少长期保存，只是把云储存应用当做一个临时的大容量储存工具。而且在欧美地区对于版权的保护极为重视，使得盗版影视资源无法存活，从根本上遏制了大容量G级别的文件上传。所以对云储存应用的容量要求并不是很高。反而更注重文件的共享性以及跨平台的操作性。他们使用云储存应用分享自己的工作文档给同事，并且进行在线工作分类，能够简单的将要处理的文件分给同事，并且无需过多操作就能进行正常的工作。然而在中国，大多数企业都还是使用较为简单的P2P传输需要修改的文件，或者使用企业内部的网络进行文件传输。对云储存应用的依赖性不大。所以云储存应用的容量大小以及功能的设定还得依靠国情来决定。
二、给国内云储存服务敲警钟：国外云存储巨头已经纷至沓来
由于国内的特殊网络环境，以及各大平台门户型互联网企业对国内云储存应用的干预，这些门户型企业“财大气粗”“人脉广泛”，拥有了大量的网络资源和潜在用户群体。所以现在国内用户使用的云储存应用大多数是由前面所提到的几个大厂商所提供的云储存服务。用户群体高度集中在一个或几个较大的云储存应用中，虽然对网络数据资源整合利用率较高，降低了资源的共享使用成本。通过文件特殊的身份码识别就能对文件进行“秒传”，这是将众多用户的资源统一整合储存的优势，能够给用户优质的使用体验，让用户在传输文件的时候减少网络带宽的使用以及一些不必要的文件读写。
虽然我国云储存应用环境一片大好局势，但是像温水煮青蛙的生存环境对国内的云储存应用提供商来说并不是一件好事。因为现在国外的各大云储存服务提供商都已经相继进驻国内，针对中国市场制定了响应的战略方针。“外来的和尚会念经”，面对这些国外势力的挑战，国内的厂商如果还一味的依靠现有的特殊网络环境以及一些保护性的政策，如果国外云储存应用一旦猛然发力，国内云储存服务商们将可能会受到严重的打击。
三、云储存应用盈利模式单一阻碍行业进步
现今国内外云储存应用的用户对云储存的容量要求越来越高，但是前文所提到的现状中，服务的价格却一再打折。各服务提供商对于云储存服务的盈利方式大多局限于收费扩容这一简单的盈利模式上。从360网盘的“免费36T”“终身免费扩容”等广告语来看，国内免费容量最大的云储存应用服务商已经放弃了通过容量来盈利的方式，但其他的盈利模式却又不是特别突出，所以导致了以360为代表的国内云储存应用盈利模式单一的尴尬局面。
国外云储存应用服务商企业所面临的情况和国内类似，苹果、微软等公司的云储存服务面向大多数用户的盈利模式依旧是通过售卖容量让用户对其账户下增加储存容量的形式进行盈利。模式单一化程度非常严重。打简单的“容量仗”终究不是云储存行业的出路，云储存应用的盈利模式亟待改进。
四、企业级运存储领域方兴未艾
随着大型云储存以及云计算的铺开，部分企业推出了基于云储存的扩展服务。而这些面向大企业的云服务很明显风格与面向个人与小型企业的风格完全不一样。这一类型的云服务主要提供的是云计算而不是云储存，以阿里巴巴百川计划为例，为开发者们提供了一个非常庞大的云计算平台，用户只需要将自己需要的功能输入进云端，就能从庞大的云中提取出自己需要的内容。百川计划的云计算能够处理好大多数的技术性问题，所以作为创业者，就不用再担心被技术问题所限制，只要有好的想法以及完善的运作模式，就能依靠云计算生产出令人满意的产品。
面对这些服务，新型的云储存服务商在原有的云上锦上添花吸引大量新兴用户，如果传统的云储存应用还依赖“储存”这一功能想博得用户的青睐，可能需要进行一次很大的蜕变才有希望。
展望未来，云储存还有很长一条路要走
云计算是物联网发展的基石，而物联网又是云计算最大的用户，二者的融合可谓珠联璧合，相辅相成。在大数据时代，云计算融合物联网将进一步推动数据价值的挖掘，促进产业爆发。云计算不仅是一次全新的技术变革，更重要的是它改变了企业经营的传统模式，其按需付费的柔性成本运营模式及软件即服务的成熟解决方案使企业的快速成长与技术创新成为可能。
一、信息安全是云储存的保证
云储存的信息安全极为重要，如果云储存失去了安全性，个人或企业的资料轻而易举的就能被别有用心的人利用。云计算过去在传统行业推进缓慢的很大部分原因就是他们不敢将数据和计算交给第三方，尤其是金融、通信等行业的客户。传统行业规模较大，且是直接与现实生活紧密结合的业务，因此其对云计算的性能有极高的要求，即包括计算速度，也包括网络、并发等方面的性能。还有十分重要的一点是对海量数据处理的计算能力，大型企业需要处理的数据远远大过普通开发者。安全、性能和海量是拥抱云计算最为关心的几个因素。
前段时间吵得沸沸扬扬的iCloud影星不雅照事件就是对云储存安全性的一次很大的考验。虽然苹果公司一再强调iCloud的云服务是非常安全的。但这仅限于物理层和会话层的安全性，增加防火墙以及增加数据保护措施确实能够提高云储存的安全性。但是基于用户层的账号密码的保护缺失造成的安全性能方面的瓶颈会让别有用心的人钻空子，造成不必要的损失。所以对于信息安全的保护是云储存的核心。云储存服务商要做好其产品全方位的安全性才能让用户放心的使用。
二、不打价格战、多元化的盈利模式才能让云储存服务商更好的运作
目前的云计算产业，正处在新一轮价格战的前夜。在繁荣的云服务领域，Amazon已经占据了很长一段时间。这些都被微软、Google、阿里巴巴、百度、360等云服务提供商看在眼里，未来的他们必然还是会通过积极的降价策略，削弱对手的优势。能否以一个合理的价格提供相应的服务，这对云储存提供商是一个很大的考验。
但是合适的价格仅仅是让服务正常运作的基础。多元化的盈利模式才是让云储存服务商们走得更远的必杀技。未来的云必将是一个庞大的数据群，如果仅仅靠在云储存应用空间上做过多的无谓挣扎，又或者在应用界面推出广告或者其他降低用户体验感的设置，虽能够在短期得到小额的盈利，但这并不是多元化的盈利模式。
多元化的盈利模式首先要基于用户的体验，从用户出发思考问题。未来的云既是大家共有的数据群，也是云储存服务商们提供个性化、私人化服务的广阔平台。比如不同云服务之间的数据整合，个性化的数据保护，更高级的基于云储存的数据管理等进阶功能。这些服务是很多用户所需要的，特别是一些企业云服务，相信这些用户还是会非常乐于为这类“私人化”的服务掏腰包。
三、云存储功能逐渐从台前走到幕后，差异化、针对性服务主导未来云计算
对于云储存与云计算服务的提供商，抓准用户的需求提供差异化服务会是企业运作的主流方向，在今后的“云”中，用户需要的是通过云快速响应，提供需要的数据。而不是在一堆繁杂的云数据中海底捞针一般挖掘自己的数据，这样就失去了“云计算”的意义。
我们看得见的云的存储功能逐渐从台前走到幕后，慢慢的和具体服务相互搭配合作，增加云储存的扩展功能，让用户在云端就能体验各种需要的扩展功能。例如笔记类应用与云储存相结合，通讯录和云储存的整合，照片的云端整理，智能识别分类就能给用户基于云储存的另外一种体验，让用户有更针对性的服务。这对开发者的眼光是一种考验，同时也对云储存和云应用的开发者们带来了偌大的商机。
四、面对海外云储存巨头袭来，资源整合能力和吃透本土优势决定本地“云”的成败
海外云储存服务虽然有着较好的底子，运作模式与管理方法也较优于我国现在市面上的一些云储存应用。但是海外云储存服务缺乏对我国国情的了解，我国网民的性格也不是一两天就能参透的。所以本土云储存应用服务商需要抓住自己的本土化优势，以自己对中国网民的了解，推出相应的个性化服务，不打价格战，不打空间站，审时度势，学会积累自己的资本，学会站队。
在功能上推出符合国人储存文件的习惯的功能，既要保持好自己的传统风格，又要推出新的云计算服务。在设计风格与操作习惯上走亲民路线，定能够与海外的云服务狙击在国门口。
来源：猎云网
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网易发布有道云协作，从个人应用切入企业应用
丁磊来站台，足以看出网易此次发布有道云协作的重要性。会上丁磊讲：“有道云协作从战略上来说和网易邮箱、有道云笔记一样重要，将一道形成网易在企业级应用领域的产品矩阵。”
内测了许久的有道云协作正式发布，网易高级副总裁周枫表示，有道云协作定位于移动互联网时代的企业级应用，目标用户是中小企业及大企业中的小团队，重视即时通讯功能，支持多平台互动。
该应用主要具备团队资料管理和团队即时通讯两大功能，其中团队资料管理兼容各大主流文档格式，用户可通过云协作实现团队资料上传、下载、搜索、协同编辑以及协同表格管理和版本管理等功能。即时通讯则让支持用户通过不同终端实现团队沟通、对团队资料进行编辑和讨论。而这两大功能均通过“群”的概念来组织和实现。
网易技术总监、有道云笔记负责人蒋炜航介绍，免费版云协作已经能够覆盖普通企业用户70%以上的自处理场景，对于规模更大、需求更高的企业，云协作也将推出增强版。
会上有道云邀请了四位不同的行业从业者分享使用有道云笔记的心得和对有道云协作发布的感想。其中编辑记得最清楚的是两位分享者，一位是来自山东德州的一名交警，使用有道云笔记做日常记录和工作总结汇报，业余时间还当了有道云笔记论坛的小版主。还有一位来自天津大学的研究生，做实验特别是写论文有道云笔记对其帮助很大，可以随时在线修改，还能自动保存以前的内容，实验阶段的修改过程全部可以记录。修改过程是他们重要的科研思路。
目前企业级应用市场产品多直接从小团队着手，有道云笔记和Evernote却都在尝试从个人应用切入企业应用市场。C端用户的维持和B端用户的吸引，平衡度有待把握。未来，在满足B端用户的基础上，有道云协作是否会单独成一款产品，我们静待其变。
来源：猎云网
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蚂蚁绊大象：是时候让小应用把企业软件巨头挑下马了
自从云应用获得了推广,很明显的情况是传统的商业软件工具不再有简单的优势了,这已经成为现状。尽管现在SaaS（软件既服务）模式是2011年的5倍,企业软件领导地位仍由保守派持有——历史悠久的玩家像微软和Adobe已经开始运用云,但这更多的是销售策略的改变,而没有从根本上改变。
随着BYOA现象的到来，无数专门为企业打造的应用生态群体，逐渐进入企业级管理软件市场。虽然这些新的应用是有前途的,但是要在这个级别的市场份额中获得显著的吸引力有两个条件至关重要。
最佳应用的制作者会通过自底向上和战略集成的智能销售在企业应用的生态系统中获得动力，从这种方式获得动力要比其他部分总和还要多。
应用经济改变了销售过程
从历史上看,企业软件通过销售团队投手首席信息官和采购经理卖给企业。随着科技消费化潮流的形成，产品现在进入一个公司发生了模式转变，从下至上而不是自上而下。但即使获得了几百个企业员工的支持，但在同一个组织如果没有赢得该公司的支持推广，那么也很难成为一个赢家。这种模式开始于通过利用员工之间的流行程度开启对话，但它以一个利于软件巩固和扩张的情况结束，其中还包括有利于企业的功能，比如使用的可见性、执行的可控性和多用户的定价选择性等等。
大量通过信息技术购买的成套软件都装载有很多工具和特性，能够实现非常多的功能来满足不同类型的用户不同的功能需求。这些产品都是过度设计了的工具，使用起来复杂而且还难学。当他们转移到云上尝试跟上变化趋势，并没有转变多少。
在这种背景下,很自然地,这些员工倾向于使用轻便的应用，这些应用建立了一个小众普遍能接受的,它们只做一两件事,但做得很好。这些应用有独特的能力,它们深入了解了用户的具体需求而且为了满足这些需求找到了很好的解决方案。利用这一点将推动这些应用的采用深入到一个组织,这样提供了更多的杠杆来完成交易。
集体经济应用是关键
当多个小工具结合起来,它们就可以颠覆现状。这是今天的新的集体应用经济模式。为了让一个应用受到企业的欢迎，它需要一整套互补应用的帮助。
现任软件玩家不可能在一个单独的应用上投入大量时间，无论这个应用多么优雅、直观、强大。这是因为一个云应用永远替代不了他们产品的全部功能。
电子邮件营销计划不能取代一个主要的客户关系管理解决方案,但是结合客户服务,忠诚和社会营销的应用,我们突然看到一个复杂的解决方案,能够维持它自己来对抗那些大玩家。这种混搭的另一个例子看起来可能像:Zendesk用来支持,KissMetrics用来分析和Hootsuite用来社会营销。
开放API和单点登录集成允许应用从多个供应商为共享客户提供无缝体验。举个重点的例子，500强企业的64%的财富已经进入Google Apps。
发现好处和获得胜利
虽然企业软件前景在过去的15年里缓慢改变，我们应该期待一个大的转变。新软件的前景会同时分散和连接，随着许多小型供应商增加了合作。
是时候让新兴应用联合起来为企业提供的自由使用最好的工具来实现他们的目标，而不是被锁在一个供应商，虽然它是万事通，但一样也不精。
Source：VB 编译：猎云网 皮皮
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Gmail团队又推出Inbox邮箱，帮用户管理重要信息
想必不少人都还记得Gmail问世时的疯狂程度，一群好友因相互索要邀请而High的不亦乐乎，简洁的页面、丰富的信息订阅、好友间及时的聊天系统等都成了Gmail带给大家的一致印象，并风靡全球。
不过，谷歌公司的Gmail团队并未止步于原有团队的更新迭代，而是折腾出新的产品。北京时间今天凌晨，谷歌推出了一种名为“Inbox”的电子邮件服务，相比以往的电子邮件服务，Inbox能以更加用户友好地方式来组织电邮和显示信息，如约会、航班预订和包裹投递等。
谷歌高级副总裁桑德·皮采(Sundar Pichai)在博客中表示，Inbox是由Gmail开发团队开发的，但并非Gmail：它是一种完全不同的收件箱，旨在关注那些真正重要的东西。
Inbox服务将可显示电子邮件的实时更新，如显示在线购买物品的送货状态等。另外，该服务还将改变提醒信息的显示方式，允许用户更轻松地追踪约会等信息。另外，这个新应用还增强了Gmail的一项已有功能，即允许用户同时查看购物清单和银行账户报表。
就目前而言，Inbox新服务仅随Gmail一同提供，未来则将可通过网络以及Android手机和iPhone使用。现在，此应用还只是通过邀请方式供用户使用。谷歌称，该公司已向选定的Gmail用户发出试用这项新服务的邀请，用户也可向inbox@google.com邮箱发送电子邮件以获取邀请函。
来源：猎云网
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招聘即服务：帮雇主找到最优招聘推广渠道Jobvite获D轮融资
Jobvite是一家年访问量超过3500万人次的招聘网站，各个公司可以在上面公开发布招聘信息，进行招聘宣传，并且观测他们在其他网站或者服务机构等渠道进行招聘活动的进程。该网站今日宣布，它又筹得2500万美元。 该网站的CEO，Dan Finnigan说这轮投资将会被用于完善目前的招聘服务，而不是像它的其他竞争对手一样投入到人力资源的其他方面。
他在采访中指出：“我们认为，招聘现在已经是一门市场营销的艺术了。”现在，各个公司已经不再满足于寻求投放招聘信息的途径，而是更希望能够衡量每一个途径具体的贡献值有多大，以此才可以在将来的招聘中不断改进。
的确，这一想法也已经得到了认同：Jobvite声明它大概有1600多家潜在客户，其中包括：星巴克、Twitter、农夫保险公司以及9家最顶尖的11大信息技术上市公司。
这是该公司的D轮融资，截止目前，该公司总共融得了5550万美金。Catalyst Investors在这轮投资中投入最多，与此同时许多已投资的风投公司，如：CMEA, ATA Ventures and Trident Capital 也都继续追加资本。而且，这三家公司也是 Jobvite前三轮投资的大股东。
Jobvite 并没有公开它的营收情况，甚至都没有透露它的盈利能力，但是Finnigan 公布了一些其他数据来说明该公司的运营状况。
目前，该公司除了拥有3500万人次的年访问量，还累计发布了超过3000万个岗位招聘信息。在这些顾客中——换句话说，就是该网站服务的消费对象——Finnigan发现从个人用户中赚到的利润远远高于发掘这些客户所产生的成本。
他还注意到公司用户的盈利不佳。显而易见，招聘这种事情不直接影响公司的盈利，因为他们并不计入公司的营运收入或者成本费用。但是公司使用招聘网站招人，也希望能够估量人力成本，因为这将为未来带来收益。
与Jobvite的竞争对手 ZipRecruite（一家已经融得6300万美元，并且有野心将业务扩展到收集处理应聘者信息的公司。）所不同的，Jobvite决定聚焦在开发它的招聘产品上。其中部分是因为Finnigan对招聘市场非常看好。现在的人们，获得招聘信息和投递求职的渠道都非常广，而且人们在职业生涯中频频跳槽的可能性也很大。
Finnigan说道，“我是踩着婴儿潮年代尾巴出生的人”，坦白说，这个信息时代的上班族们普遍还都年轻。“我这代人平均会换6-8份工作，但是新一代上班族普遍要换15到20份工作。求职者换工作的频率将远高于过去，而与此同时，为了降低人工成本提高竞争力，公司们又不得不进行裁员。”
Jobvite在继续提供现有招聘服务工具的同时，还会增加对招聘信息投放效果的测量。它除了在诸如monster.com之类的论坛发布广告，还会在一些社交网络、 Glassdoor和LinkedIn上面发布，然后检测这些广告的效果，由此公司可以增加广告投放或者割弃某些不佳途径。
这些就如同市场营销，除了销售还需要统计和分析数据，计算盈亏情况。Finnigan说，“过去的招聘软件都局限于发布招聘信息，发布岗位名称，并通过软件说明岗位职责。我们的创新服务将能让人们在各类社交网络上发布信息，并前无古人地建立招聘市场的分析数据基础。”
Finnigan所述的这些产品关注点也是吸引新一轮投资的原因所在。
Catalyst Investors的合伙人和初创人，Ryan McNally表明“我们认为Jobvite是一家标新立异敢于革新的公司，它为快速增长中的企业和集团筹募最佳员工。我们对此非常有信心，所以继续追加对它的投资，Jobvite将会继续领跑招聘行业。”
Source:TC 猎云网10月20日报道 （编译：丸子）
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赶集网完成超2亿美金融资，老虎基金与凯雷参与
在对手58同城去年上市之后，国内分类信息网站赶集网风光似乎被抢也引来诸多质疑。今日，赶集网宣布完成新一轮融资，融资总额超过2亿美金，投资方为老虎基金和凯雷投资集团。
据赶集网透露，本轮融资资金将主要用于产品研发，并侧重无线端；加大市场投放，进一步抢占市场份额；以及在O2O领域的探索和新业务的尝试。
如今，赶集网收入前三名的业务依次是招聘、房产和生活服务。从目前来看，招聘业务已成为发展重心，目标用户定位于中基层群体，今年3月份赶集网的招聘月收入已达到8000万元，官方曾预计今年内该业务营收达到8亿元。
成立于2005年的赶集网如今已是第五轮融资。2009年，蓝驰创投向赶集网A轮投资800万美元；2010年，诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投向赶集网B轮投资2000万美元；2011年，今日资本和红杉资本参与C轮7000万美元投资；2012年获得两轮9000万美元投资。从目前2亿美元的融资额度来看，杨浩涌管理层应该是出让了不少股份。
【 文章来源：猎云网】
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腾讯和新东方共建合资公司 共同发力在线教育
据知情人士透露，新东方今日发布通知，与腾讯成立北京微学明日网络科技有限公司，潘欣任CEO，王守崑为CTO，陈俊任副总裁。
今年3月初就有消息称腾讯与新东方计划成立合资公司，在去年年底就已经确定合作。上周新东方公布的财报中披露，新东方与腾讯已经达成战略合作关系，由旗下的子公司迅程出资并担任其控股股东，共同研发独特的移动英语学习产品，利用新东方丰富的教育内容资源，以及腾讯的互联网技术与渗透率。双方在此次合作中都投入了大量资金，第一款产品将于2014年末推出，首先会推出移动应用产品，将会在腾讯的线上渠道以及新东方的线下学校推广。
通过整合双方的优势资源，新公司将专注于开展移动学习业务，新东方主要负责教研成果、教学内容与教师资源的提供，腾讯负责技术研发与推广通道资源的提供。
工商注册信息显示，公司成立于2014年7月3日，注册资本3000万元，俞敏洪任董事长，腾讯公司高级副总裁汤道生、腾讯战略发展部总经理林璟骅以及新东方在线CEO孙畅为董事，孙畅同时为法定代表人。
据了解，潘欣目前为新东方在线副总裁，兼任新公司CEO，CTO王守崑负责技术研发工作，曾任豆瓣网首席科学家兼副总裁，陈俊任副总裁，主要负责产品与运营工作，此前担任腾讯搜索推广销售总监。
新东方最近频繁动作，上周刚揭晓与ATA成立合资公司，试水在线职业教育，这周揭晓与腾讯的合作，作为教育行业的“老大哥”，新东方在在线教育领域的探索和尝试同样也值得期待。（芥末堆)
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谷歌推出Android L企业管理工具
从上个月的谷歌I/O大会上了解到，谷歌将会把三星企业安全系统部分采纳到Android L版本当中。这个版本使你可以把工作数据和个人数据一起输入手机，操作空前简单，而且两项数据都安全且完全通过沙盒检测。
而在日前，谷歌和三星为我们带来了更多Android L在企业功能方面的信息。
谷歌将会利用Android系统现有的个人账户功能来建立一个管理账户，当中会面向IT策略管理器提供某些集成控制功能。在谷歌提供的示例代码当中，开发者可以学习如何建立基本的管理账户。相关的工具可允许策略管理器执行如下操作：
·启用或禁用其他应用，对其设置限制。
·配置个人账户和管理概要的意图。
·擦除所有和管理账户有关的数据
除此之外，每款设备同一时间只能存在一个管理账户。
我们确信随着安卓L的启动将了解更多。控制安卓意图的新方法似乎很有趣，这正是谷歌在企业中有立足之地的秘诀。你不能向个人邮件发送Google Drive文档，你也不能从非管理应用向管理应用导入文件，这些情况我都了解。
这类设施难以保证安全，至今只有黑莓BES服务解决了这个问题。谷歌有机会改变这个状况，我们所看到的正是前进路上必不可少的工具。
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马云演讲：大数据时代下，企业该做什么？
7月24日下午，马云与来自全国各地的商会会长在阿里巴巴谈论了自己对于商业的思考和判断，以及对于未来互联网趋势和商业趋势的一个判断，在演讲 中，马云认为，大数据时代和技术变革之前，浙商的未来，仅仅依靠“勤奋与努力是远远不够的”;必须掌握对于未来的研判，必须重塑自己的文化基因和组织架 构;必须“有所为有所不为”，去做一个社会化的企业。马云的讲话引发了诸多共鸣。
以下为演讲摘录：
珍惜每一次犯过的错
阿里创办至今15年，淘宝是11年,支付宝是10年。我们比较运气。这15年我们确实走得比较快，今天看过来还不错，但是期间犯的错，不亚于任何一家创办业已二三十年的公司——可能比他们犯得还要多。
但是，我们检讨自己比对时代的抱怨和指责要多、我们更正自己的速度很快。这十五年我自己也老了很多。我没想到做企业会这么辛苦。当然，我也觉得自己非常幸运，幸运在我们有这样的机会。
变革一：大数据时代光有努力是不够的
浙商群体了不起。我们就靠着勤奋和努力做到了今天。但是，我们得思考，因为到今天光靠勤奋勇气还远远不够。当然，没有勇气是走不下去的，没有勤奋更是走不下去的。但是今天看来，光靠勤奋与努力是远远不够的。在座哪位没有勇气?谁不勤奋?谁不是晚上蹲在厕所还在想着商业?
阿里有今天是因为我们坚信未来，坚信趋势，坚信15年之后能够解决我们面临的这些问题。我那时候读胡雪岩的书印象很深刻，他有句话说得太对了。生意 越来越难做，但越难做越是机会。别人不做的你就去做，你要看得更多。你看到一个县，就做一个县，你看到一个小城市你就做一个城市。你看到未来，你就做未 来。阿里的红利，就是15年以前看到了今天的形势。我相信你们都是在15年之前甚至更早就看到一些东西所以才走到今天。
我们说前三十年难，后三十年难，前三十年难在摸索，后面三十年是因为技术变革，使得商业社会有了颠覆性的变化。这个就是互联网变革和技术创新带来的社会性的变化。
我们有今天，是因为我们迅速改变了自己，把握了这一天，但未来技术变革也是我们不得不面对的事实。
今天技术变革还在，它一直没有停止过。举个例子，以前出行是马车，后来有了电车。电车与出租车第一次出现的时候，那些马车夫都觉得很恼火，都想去砸 掉。但后来也会习以为常，一个新的东西出现总会让大家不那么适应，可能会触动一些既有的利益。大家现在看到的不是一种业务，而是一种时代的变革。
我们一直在谈大数据，那么大数据是什么概念?我觉得大计算起来才算大数据，否则数据不连通就是一堆垃圾。
变革二：重塑组织机构帮助你的企业成为百年企业
我天天提醒自己，我们过去常说，四十岁替员工干，五十岁替别人干。我们要重建公司的组织架构和商业体系。做商人，有所为有所不为，企业，其实就是建组织，你整个制度体系的建设才是最重要的。
过去几年，我们花了最大的时间和精力不是在数据和钱上，而是在人才和组织上，没有人才储备和奖惩体系，所有的战略都是白说的。你一个人干到死，没有 用，必须有组织来干。我可以很负责地告诉你，你要是说的和做的不一样，你的员工马上跳起来，组织分分钟解散。我们必须要求自己言行合一。
只有建立组织体系才能不断的把握自己，只有在把握趋势的时候，才能掌握组织。我们喜欢谈企业文化，但其实那些规章、守则都不是企业文化，文化就是DNA，就是你行为的标准，规章越多，文化越弱。文化是自己的行为。只有自己的行为才是企业的文化与标杆所在。
变革三：要知道自己要什么放弃什么
互联网能做的东西很多，但我们做我们该做的。我们不是挣更多钱，我们是围绕真正帮你的客户，帮那些相信你的企业去做一些事情。
阿里这家公司不是我的，是我有幸参与的。我们去看历史上中国的商人，有几个有好的结果?都没有什么好的结果，结局都很糟糕。要保持好的结果，就是知 己知彼，知道自己有什么要什么放弃什么，知道客户需要什么?那么，这个公司交给谁。最后我想明白了，最后应该交给社会，交给社会了，大家去管理这个公司才 可以。
回应质疑我不是耍大牌
现在有人说，马云脑子有问题，并购这个并购那个，但是批评我们的之前也没有理解我们，他也不会明白你的未来。
我们始终坚持“让天下没有难做的生意”，我们坚持为中小企业搭建平台，我们坚持客户第一，员工第二，股东第三，这个原则不会变。
现在很多人找我找不到，觉得我耍大牌，我不是耍大牌，我是真没时间。从前小企业你做一些变革叫创新，大家都会鼓掌，大企业做一些突破，遇到的障碍会越来越多。
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贴上“可信云”标签，企业选择云服务可按证筛选了
云计算和云服务已成为未来趋势，由此也引发众多巨头以及服务厂商的混战，在无序竞争中，对产品质量、安全控制等的担忧也愈发明显。眼下，部分政务机关正在加快“上云”，也逐渐与国内云服务厂商展开合作进行采购，建立可信赖的云服务厂商体系制度也是当下之需，由政府相关机构监管、相关服务厂商的自律价值开始显现。
昨日，由工业和信息化部指导，工信部电信研究院、中国通信标准化协会主办，数据中心联盟和云计算发展与政策论坛承办的“2014可信云服务大会”在京召开，由此拉开了国内云服务市场良性发展的序幕。
作为首个聚焦云服务信任体系建设的行业盛会，本次大会正式发布了第一批通过“可信云服务认证”的云服务名单并颁发证书，这不仅将为用户选择云服务提供切实可信的依据，同时也为建立可信的云计算生态系统奠定了基础。
“可信云服务认证”是我国目前唯一针对云服务的权威认证体系，由数据中心联盟和云计算发展与政策论坛联合组织。2013年5月，由工业和信息化部电信研究院、三大电信运营商、主要互联网企业和设备提供商组成的“可信云服务工作组”正式成立。
可信云服务认证包括云主机服务、对象存储服务、云数据库服务、云引擎服务、块存储服务五大类。据悉，共有33家云服务商的54个云服务咨询或参评可信云服务认证，其中19家云服务商的35项云服务通过了“可信云服务认证”，包括阿里巴巴云主机服务、对象存储服务和云数据库服务、腾讯云数据库服务和高速存储服务、世纪互联云主机服务等。用户可以登陆www.dca.org.cn查询结果。
值得一提的是，可信云服务认证并不是一次性的评估，其还将对参与认证的云服务进行有效期为1年的动态监测。据悉，可信云服务认证已经针对参评的云服务启动了云主机和PaaS平台的可用性和性能监测，具体检测指标包括单台云主机可用性、单台云主机的基本信息、单台云主机的主机性能以及PaaS平台所有服务状态。可信云服务认证有效期1年，监测情况作为复核时参考指标。
【文章来源：猎云网】
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