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人力资源科技
微表情分析不能做了？—知名AI视频面试公司HireVue停止视频面试中对面部表情分析服务
编者注：这是一个趋势，尤其是面对个人生物隐私问题的时候。HR科技公司在这方面需要有更全面的考虑和前瞻性的眼光。
对此你怎么看？
现在的求职者可能不仅需要打动潜在的领导，还需要打动人工智能算法，因为雇主通过让候选人回答视频中的面试问题来筛选候选人，然后由机器对其进行评估。
一家领先的软件提供商HireVue基于算法评估来审查求职者。该公司表示，正在取消其软件的一个有争议的功能：分析视频中人的面部表情以识别求职者某些特征。HireVue筛选的求职者坐在网络摄像头前，回答问题。他们的行为，语调和言语被反馈到指定某些特征和品质的算法中。
HireVue说，去年对其软件进行的“算法审核”显示，它没有偏见。但非营利组织电子隐私信息中心已于2019年向联邦贸易委员会投诉该公司。
HireVue首席执行官凯文·帕克（Kevin Parker）承认，公众对于使用软件分析视频中的面部表情的强烈抗议是计算的一部分。他说：“这为客户增加了一些价值，但不值得关注。”
算法审计由外部公司O'Neil风险咨询和算法审计进行。该公司没有回应置评请求。
布鲁金斯学会（Brookings Institution）的一位研究AI聘用的研究员Alex Engler说，使用AI来确定某人的能力（无论是基于视频，音频还是文本）的想法是牵强的。他说，公众不能审查这种算法也是有问题的。
他说：“机器学习可能对某些部分有帮助，但是全自动面试会给你关于工作表现的推论，这太糟糕了，”他说。“现代人工智能无法做出这些推断。”
“完全自动化的面试，您在其中推断工作绩效，这太糟糕了。”——布鲁金斯学会研究员亚历克斯·恩格勒
HireVue说，大约有700家公司，包括GE，联合利华，三角洲和希尔顿，都在使用其技术。该软件要求求职者在录制的视频中回答一系列问题。然后，该公司的软件会分析各种特征，包括他们使用的语言，他们的语音以及直到现在的面部表情。然后，它评估了申请人对工作的适合程度，并评估了包括“依赖性”，“情绪智力”和“认知能力”在内的一些特征。
帕克说，该公司去年帮助筛选了超过600万个视频，尽管有时这只是为候选人的面试回答抄录答案，而不是对候选人进行自动评估。他补充说，有些客户让求职者选择退出自动筛选。他说，HireVue已经开发出了一些方法，可以避免因参差不齐的互联网连接而对候选人造成惩罚，并自动将候选人推荐给HR。
AI专家警告说，对以前求职者的数据进行训练的算法可能会使招聘中的现有偏见长期存在。HireVue的首席数据科学家Lindsey Zuloaga表示，该公司通过在培训数据中收集该信息并寻找偏见的迹象来筛选性别，种族和年龄方面的偏见。
但是她承认，要知道该系统是否因收入或教育水平等因素而受到偏见，或者是否受到诸如口吃之类的因素的影响，可能会更加困难。
EPIC高级顾问约翰·戴维森（John Davisson）说：“令我惊讶的是，他们放弃了这一功能，因为这是他们所营销产品的关键特征。” “这引起了对生物识别数据收集的许多关注，以及这些关于能够测量心理特征，情绪智力，社会态度以及类似事物的大胆主张。”
使用面部分析来确定情绪或人格特质是有争议的；一些专家警告说，基础科学有缺陷。
东北大学教授丽莎·费尔德曼·巴雷特（Lisa Feldman Barrett）研究情感分析，他说一个人的脸不会自己露出情感或性格。她说：“仅仅看着一个微笑的人，就不能真正告诉他们任何东西，除非他们的牙齿很美。” “进行心理推断，从而仅根据面部数据来确定人们的结局，是一个坏主意。”
EPIC的FTC投诉指控HireVue无法保证公平，并使用了无法审查的算法。它还指控该公司声称不使用面部识别，从而歪曲了其技术。戴维森说，该机构尚未对投诉采取行动。
但是戴维森说，他担心语音的自动分析仍然会存在问题，他说，公司发布算法审核的结果很重要。他说，HireVue的技术仍然需要彻底审查。
“我当然担心，围绕数据收集，偏见和不透明度的相同潜在问题会直接转移到基于音频的放映系统中。“
人工智能的招聘引起了一些监管机构的注意。纽约市议会提出的一项法案提议规范招聘软件的使用，要求雇主在AI评估候选人时通知他们，并要求他们每年审核其算法。
伊利诺伊州的法律要求候选人同意才能对视频片段进行分析。马里兰州已禁止使用面部分析。据报道，由于结果偏颇，亚马逊在2018年放弃了使用自己的技术来自动评估候选简历。
背景信息：
视频采访和雇用前评估的提供商HireVue上周宣布，它在2020年初取消了其软件的视觉或面部分析组件。
该公司表示：“ HireVue的内部研究表明，自然语言处理的最新进展显着提高了语言的预测能力。” “随着这些进步，视觉分析不再显着增加评估价值。”
《连线》杂志报道了该功能，该功能可分析一个人的面部表情，一直存在争议。
在上周的公告中，该公司引用的数据表明言语和非言语行为是一致的，非言语数据并没有对其预测算法增加太多。另一方面，该公司指出，非言语行为的确为某些角色增加了额外的理解，例如，高度互动的角色重视镇静的语调或举止。
此外，HireVue上周还宣布，由O'Neil Risk Consulting和Algorithmic Auditing进行的算法审计发现，HireVue的评估工作存在如公平和偏见问题。
去年10月，HireVue收购了AI驱动的招聘聊天机器人AllyO。
作者：Will Knight
对此你有什么看法？
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人力资源科技
人力资本分析：如何使用人力资源数据来推动业务成果
人力资本分析可提供可行的见解，以改善您的组织开展业务的方式，以及人力资源对底线的影响。
当今的CHRO做出由数据驱动的决策，对整个组织产生连锁反应。新一代的人力资源专业人士了解组织数据的关键类别，人力资本分析如何适合整体运营数据战略，最重要的是，积极影响公司整体绩效的工作场所战略。
什么是人力资本分析？
在不那么遥远的过去，人力资源部门将试图通过记录和跟踪对保留的影响来证明投资，计划和策略的合理性。他们将使用基于外部研究的抽象“更换成本”计算来显示员工参与或参与领导力发展计划如何通过保留更多员工节省资金。
本质上，他们试图间接显示出与盈利能力的相关性。
如今，精通的人力资源专业人员利用快速的数据收集技术和诸如Qualtrics之类的数据分析平台来获取并演示其行为与业务整体绩效之间存在直接关联的地方。
通过这些技术和平台收集的数据是人力资本分析，通常也称为HR分析或劳动力分析。借助人力资本分析，组织能够在整个员工生命周期中做出更明智、更具战略性和数据支持的人才决策，从更多样化的聘用决策，更好的绩效管理到提高的保留率。人力资本分析可提供可行的见解，以改善您的组织开展业务的方式，以及人力资源对底线的影响。
“在罗杰斯通讯公司，我们认真对待人力资本数据。我们对这些数据进行严格的分析，以便我们可以决定要构建哪些人力资本程序，要实施哪些人力资本策略以及最终将使我们的组织迈向新的高度。”
我应该衡量哪些类型的人力资本分析？
为了使用人力资本分析来支持您的组织，您必须查看组织中的四种不同类型的数据：
1. 组织绩效指标，例如：
每位员工的收入——收入除以组织中的员工人数。
营业利润率——利润是指扣除所有营业费用后剩余的收入百分比。
每股收益和股东总回报——衡量公司——股股份持有人将获得的利润或价值的量。
资产回报率（ROA）——净收入除以资产。
2. 工作场所监视指标构成了人们与其他数据集合并时通常称为“大数据”集的基础，以查看哪些单独的元素和组合的元素会影响关键的组织指标。这些指标包括：
公开招聘申请
填写未清申请的时间
每次租用费用
每位员工的候选人/面试人数
员工生产力
员工素质
缺勤率
安全事故
自愿终止与非自愿终止
平均表现等级
3. 关键客户指标通常由营销或客户体验（CX）团队收集和跟踪。HR和CX数据的集中式和组合数据库是分析和跟踪团队对定义（以及更好和完善）工作成果的指标的影响所不可或缺的。一些最常见的客户指标是：
客户满意度/eNPS/参与度
有钱共享
购买的产品数量
客户留存率
每位客户的平均收入
盈利能力
4. 员工数据的声音可帮助组织了解有关员工的行为，观点和其他定性数据，从而使他们能够得出新的结论并查明行动，管理技术和运营变更。这些指标是通过以下方式收集的：
脉搏调查
员工生命周期监控
绩效评估
入职
离职面谈
候选人体验调查
开发计划评估
评估结果
这些数据元素中的每一个都会通知并影响组织的不同领域，但是当一起分析时，它们将使您能够就如何以及为何执行任何计划，项目或计划提出令人信服的业务案例。通过显示每个工作量和指标之间的相关性（或联系），确定希望在每个级别上影响哪些指标以及希望如何影响它们。
人力资本分析的好处是什么？
既然您已经熟悉了要收集和衡量哪些HR数据，那么您可能想知道这样做的好处。
通过人力资本分析程序，您可以：
增强业务绩效。利用人力资本分析可以将每位员工的收入提高4％。
提高多样性和包容性。在招聘过程的每个阶段确定多样性比率的指标有助于确保整个过程的公平性。使用指标，您还可以设定切实的目标，以培养归属感。
解决营业额问题。通过人力资本分析，您可以通过分析与薪酬，旷工，生产力以及学习和发展有关的直接和间接营业成本来确定保留计划的成本节省。
招募您的程序。向您的主管展示您的计划随着时间的推移所产生的影响，并说服他们通过预测工作成果来继续投资于您的工作。
建立世界一流的员工体验。员工与组织的每一次互动都是一个数据点，可用于收集见解并改善EX。
“在强生公司，我们会问自己：成功的销售人员具有哪些共同特征？我们如何招募和发展我们的人力资本以复制将导致成功的特征？人力资本分析可以通过推动直接业务的方式帮助回答这些问题影响。”
人力资本分析程序是什么样的？
与许多组织一样，福特汽车公司也依靠广泛的传统调查来了解员工的感受。
福特公司全球人才分析主管玛丽娜·皮尔斯（Marina Pearce）博士说：“经过广泛研究，我们意识到该组织将从更集中，更频繁和更全面的员工情绪数据中受益。”
结果，福特公司开发了一种“询问-观察”方法，涉及汇编主动和被动数据元素以讲述更全面的故事（例如，每年仅从一项调查收集的数据）。
Pearce博士和她的全球人才分析团队将这些“询问-观察-观察”结果结合在一起，然后与福特内部决策者共享这些结果，以帮助制定新计划以满足员工的需求。
我如何开始进行人力资本分析？
感觉受到启发以制定数据驱动型决策并改善组织的员工体验吗？这是人力资本分析入门的快速指南：
1. 评估组织的准备情况。您的董事会成员或最高管理层成员是否在询问提高效率的方法？领导（其他部门）是否讨论过分析技术的正投资回报率？如果对这些问题的回答是“是”，则您的人力资本分析程序已经处于良好状态。
2. 确定您的数据拥护者。寻找内部（内部）数据拥护者可以帮助您获得认可，建立业务案例，并探索围绕使用人力资本分析而使用的任何潜在的文化变化。
3. 提出有影响力的问题。要深入了解您的组织，请查看您的总体业务目标。确定HR和EX如何满足这些目标，然后倒退处理要回答的问题类型以及要改进的领域。
4. 准备好深入了解数据。人力资本分析将使您超越典型的HR问题，以了解“为什么”，例如：
为什么您的加班预算超支？
为什么总报酬与您员工的实际需求不符？
为什么自愿解雇增加？
5. 选择您的人力资本分析软件。Qualtrics提供了一套HR和EX工具，用于收集和分析人力资本数据。
人力资本分析领域的趋势可随时关注
低估人力资本分析的风险。目前，市场规模估计为17亿美元（并在迅速增长）。那么，机会在哪里，您需要保持什么优势？
1.人工智能，人工智能以及更多人工智能
从招聘到员工体验，当然还有People Analytics，人工智能已渗透到HR的方方面面。
这将释放人力资源以专注于解决问题
令人兴奋的是，People Analytics正在拥抱AI。它做到这一点的一种方法是利用预测算法和建模来完成繁重的数据处理工作，从而使领导者有更多的时间专注于策略和解决大问题的方法。
人工智能不会取代我们
尽管AI在EX中变得无处不在，但普遍的共识是它永远无法完全替代人类。人类和人工智能相辅相成，将获得最佳结果。这是必要的，因为AI缺少了HR的一个至关重要的方面：同理心。
这包括能够预测复原力和情商的事情。尽管如此，我们无疑将继续尝试-但通过使用AI预测这些方面的潜力，我们冒着进一步陷入一个已经深深的基于人类的偏见漏洞的风险。
潜在技能差距
尽管AI在这些领域的出现使某些角色变得多余，但它也随之产生了新的角色。一位发言者认为，对于目前被淘汰的每一项工作，都会创造2-3个以上的工作来支持AI基础设施的建设。
但是，需要提防的主要问题是该领域内可能存在的技能差距，因为这些新角色所需的专业知识是不同的，并且通常更为先进。随着时间的流逝，提高技能的需求可能变得更加紧迫，因此，领先一步至关重要。
激动人心的EX机会
最终，如果做得正确，人工智能将为改善EX提供一个绝佳的机会。例如，人工智能驱动的聊天机器人，库和知识库可以很好地为员工提供与人力资源相关的主题和问题的答案，从而使他们能够自助服务并更快地获取所需的信息。
2.使用人力资本分析来建立故事
希望领导者注意您的分析吗？然后人性化并讲述有关数据的故事。帮助决策者了解数字背后的含义。但是，要当心：这些必须始终与业务挑战联系在一起，否则有被忽视的风险。
建立强有力的叙述
做到这一点的方法是发展自信，连贯的叙述。将这些直接指向您要影响的对象。但是有一点警告：不要被工具和方法所困扰。
人性化数据
过去，目标是使数据和见解民主化。现在的目标应该是使数据人性化。这可以通过讲故事并使人们意识到这项工作可能带来的影响来实现。这不仅是基础，People Analytics团队还有责任做到这一点。
现实点
有必要在雄心与现实之间取得健康的平衡-甚至有人说，由于数据集的限制，HR中没有“大数据”之类的东西。
例如，预测变量或高薪员工，经理偏见等还不如我们需要的那样可靠。随着人工智能和大数据的不断发展，人力资源领导者需要在依赖这些数据集与制定人为决定以推动员工队伍前进之间取得平衡。
3.人力资源部门正在发生组织转变
传统的HR和People Analytics之间一直存在着复杂的关系。
直觉与分析
最初被视为人力资源的营销时尚或品牌重塑，People Analytics现在已经获得信誉和效力。但是，人文科学“地下室极客”与人力资源领导者之间仍然存在脱节。共同努力是弥合这一差距的唯一途径。
需要新的管理模式
鉴于数字化工作环境和AI的破坏，人们呼吁建立新的管理模型。并预言人力资源，运营和IT将合并成为更大的工作策略的一部分。
EX应该是优先事项
员工对雇主的承诺要比消费者对公司和品牌的承诺大得多，那么为什么我们在员工体验上的投入不那么多？
4.采取以用户为中心的“工作技术”方法
“ HR技术”适用于HR人员。相反，我们应该考虑将EX促进为“工作技术”的技术。
工作技术适用于组织中的每个人（包括员工和候选人）。这就是我们查看EX的方式。在所有级别采用它很重要。
旅程图的重要性
People Analytics团队的下一步可能通过旅程规划研讨会以便共同设计流程和体验的工具-所有这些都考虑到了最终用户，并且是流程的一部分。
个性化
正如CX融入个性化为消费者创造更吸引人的体验一样，拥有EX解决方案的雇主也必须如此。
员工越来越希望雇主的技术能够反映他们的消费者体验。但是，插入的供应商，接口和应用程序越多，对EX产生负面影响的风险就越大。变得简单，使其无缝。
以上由聪明的AI翻译完成，仅供参考！
作者：Amanda Wowk
原文标题：People analytics: How to use HR data to drive business results
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人力资源科技
当使用人工智能和数据分析时，如何进行预测？
使用AI进行预测的好处之一是它能告诉你预测出错的频率。如果下雨的概率只有10%，你可能就不会带伞了。但十次中有一次，你还是会弄湿。你会惊讶的，因为有90%的机会有太阳。但这个预测是正确的。
人力资源技术越来越多地使用智能软件或人工智能，其核心承诺是预测未来可能发生的事情。这些系统可以预测招聘广告是否有效，应聘者是否合适，职位或部门的人员流动率如何，甚至某个员工是否考虑离开。
这些工具分析历史数据，发现模式和相关性，然后通过数据模型提供某些事情会或不会发生的统计概率。它就像你公司的天气报告，分析:
过去的条件是什么?
当这些条件存在时，接下来会发生什么?
什么事件与什么结果有关?
在这种情况下，最常发生的是什么?
它所做的是分类、统计、沟通和计算机会。最后，你会得到一个预测，市场部门的人员流动率将为23%，或者一个警报，你的关键销售人员之一凯伦有55%的机会在未来6个月内离开。
预测是正确的，但人性无法预测
我们总是在冒险。我们总是在计算另一条车道上慢速行驶的那辆车是否会超过我们，它是否会冷却到我们需要一件夹克的程度，我们的队伍是否会赢得这场比赛。对于我们熟悉的这些问题，我们已经有了复杂的数据模型。自动驾驶系统可以监控周围的交通状况，并根据预期情况进行调整。我们手机上的天气应用程序显示，晚上9点气温将降至54度。拉斯维加斯的博彩公司可以预测出哪支球队可能赢，以及赢了多少分。
当然，预测是有局限性的。这些系统无法预测以前没有发生过的事情，因为没有数据。如果一名新球员在上半场受伤了，这将大大改变获胜的几率，但在这种情况发生之前，系统是无法解释这种情况的。预测擅长于根据过去预测未来，但不擅长评估意外。颠覆和创新是预测的敌人——因为它们往往是不可预测的。
人天生不可预测。当我们开始对人的数据进行统计分析时，我们会得到多种结果，这些结果会影响我们的决策和行动。人类很少会出于单一、明确的动机而做出选择或采取行动。我们走路时，想要、需要、义务和复杂的情感像迷宫一样，很容易受到我们当天吃了什么、睡了多长时间、身体状况、环境和人际关系的影响。
我们可以测量很多关于人的东西。我们可能永远无法衡量影响人们做什么和为什么做这些事的所有因素。所以，当我们处理预测的时候必须记住预测是已知事件发生的统计概率。它们是基于测量的结果和选择的数据。涉及到人的预测总是缺少背景，并且涉及到许多未知因素。即使某件事发生的几率很高，这仍然是一种赌博。
作者：希瑟·布宁
以上由可爱的AI翻译完成，仅供参考。
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人力资源科技
数字化转型：技术从来都不是最佳答案
你相信哪种说法：数字化转型是CIO们在过去五年中所面临的最大挑战？还是说这只是一个时髦的流行语，并不像顾问和专家们所认为的那样存在？还是说现在所有的业务都是数字化的，而且已经有十年以上的时间了？或者说有更多的离群索居的组织他们仍然没有成功地将他们的产品和流程数字化，比领先的从业者所承认的更多？
无论你是全心全意地相信数字化转型议程，还是认为它只是公司业务运营的某个组成部分，你都无法反驳一个基本原则---仅靠技术永远无法解决任何业务问题。
战略先于技术
我之前提到过很多次，关于保持三个主要因素之间的平衡，或者偶尔的不平衡：
人
流程
技术相关
然而，由于显而易见的原因，当人们听到数字化转型时，往往会把注意力放在技术上，因为这不就是 "数字化 "的意思吗？
数字化的定义是将模拟数据转换为数字数据。一个很好的例子是扫描纸质文件，以获得数字副本到你的信息系统中。然而，数字化是一种战略，通过这种战略，你可以在所有业务和管理流程中广泛使用数字技术。
因此，一个广泛而深入的数字化战略需要将三角形的所有三点--人员、流程和技术--都纳入战略，并制定执行计划。对于许多组织来说，大流行病迫使它们大规模地突然转向远程工作，这促使它们必须考虑和改变流程以及员工的用户体验。我有很多来自朋友、邻居和前同事的轶事证据，证明我认为能更好地应对这种情况的组织最终失败得很惨。如果你让员工回家，但告诉他们只有在晚上8点以后才能尝试通过VPN访问防火墙后面的企业系统，那么你很肯定在流程和技术方面存在问题。在硬币的另一面，我的组织有一些客户加速向云端转移，以确保远程工作的安全，有时根本不需要使用VPN。这样的组织拥有强大的流程，使他们能够以敏捷的方式执行他们的计划，事实证明，许多人没有应急计划的情况下。
因此，你有一个战略，你知道你想从数字技术的实施中得到什么，你对你的数字工作场所有一个愿景，更重要的是，你明白这不仅仅是购买新技术。因此，你要承担改变流程所需的工作，以最大限度地利用技术，并通过广泛的变革管理活动为你的员工提供支持。
关注转型，而非数字化
如果以上都是简单的数字化，那它和数字化转型有什么区别呢？
当然，数字化不是这里的关键词，转型才是。转型的意思是 "彻底或剧烈的变化 "或 "彻底改变的行为或过程"。 在这些定义中出现了几个重要的词。
彻底
戏剧性
完整
不仅仅是一种改变，或者说是一系列的改变，而是一种彻底的、完全的、戏剧性的改变。
所以，当你你已经完成了业务数字化的战略规划，进入了实际业务的转型，打算通过应用数字技术来产生组织的彻底、完整和戏剧性的变化。这就使得平衡人员、流程和技术之间的关系变得尤为重要，因为仅仅实施新的数字技术是无法实现这些深层次的变革的。
要进行真正的转型，我们必须把人放在最重要的位置。你的CIO无法单独领导数字化转型，他们将需要生活在每条业务线、部门、集团和团队中的业务流程专业知识。他们将需要人力资源职能部门及其在管理、辅导和帮助员工完成定义上的巨大变革方面的专业知识。
你能带领数字化转型的任务吗？
那些成功转型的组织都是那些了解、管理、减轻和看到竞争优势的组织，他们完全改变了他们的工作方式以实现他们的战略目标。IT后台需要支持这些努力，但成功与他们在正确的时间提供正确的技术关系不大。技术来来去去，如果你真正要改变你的业务，你可能需要一套与你以前所需的技术完全不同的技术。让你成功的是接受一句老话：唯一真正不变的是变化。
如果你为你的员工配备了正确的技能和心态，如果你将你的组织文化转变为教育、指导、提高技能和支持他们的文化。那么公司全体从基层到管理层，将不惧任何变化，无论是持续的、渐进的，还是偶尔的、戏剧性的变化。
英国有一位了不起的老板曾经告诉我，没有所谓的变革疲劳症，只有领导层没有支持那些正在经历变革的人。
所以，无论你是相信围绕数字化转型的只是媒体炒作，还是仅仅认为你的数字化战略是剧烈变革的助推器，你对数字化的真正关注点一定是人，而不是技术。
作者：杰德·考索恩
以上由聪敏的AI翻译完成，仅供参考。
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人力资源科技
当人力资源数字化转型得太快，人性将何去何从？
编者注：人力资源发展迅猛的现在，很多公司都在全力进行人力资源数字化转型。将所有数据和流程数据化当然可以大大提高公司的办公效率，方便管理并为公司产生更多的利润。但是这也会带来一个严峻的道德问题，人力资源部门是应该将员工视为一个独立的人格个体，还是一个单独的数据集合？
显然，我们热衷于探讨人力资源技术如何对组织产生有意义的影响。从无偏见的招聘到提高员工的参与度，软件在正确的情况下通常是积极的。
然而，在我们的行业中，有一个迫在眉睫的威胁，那就是将人力资源技术中的人性从本质上剔除。 作为一个研究团队，我们认为这是工具的陷阱，从被滥用的自动评估，到阻挡需要真人帮助的员工的机器人。
软件里的监测技术
人们对监控技术越来越感兴趣，尤其是在移动办公的浪潮中。
尽管有证据表明，员工的工作效率更高，实际上工作的时间也更长，但也有个人经理和老派的企业文化一直都在担心，员工不在办公室时效率会降低。
虽然目的性的“告状软件”是一回事，但现在各种人力资源和一般商业软件厂商都在他们的产品中构建了本质上相当于监控技术的东西。
昨天看到一个很有启发性的帖子，微软现在已经可以让管理者通过查看员工如何使用MS 365（Word、Outlook、PPT等）来查询各个员工的工作效率。
作为个人，看看我的工作与同事相比如何，可能会很有趣。 也许我花在MS Word上的时间比我的角色中的其他人少得多。 这可能是因为我的写作速度较快，喜欢用记事本写作，或者这意味着我确实需要提高我的个人生产力！这也可能是我们公司在组织层面的梳理。
此外，了解我们公司在组织层面与同行相比如何，也是一件有趣的事情。 我们是否缺乏跨职能的沟通？ 我们是否没有充分利用不同的工具或部门？ 也许我们对取消会议的关注意味着人们花在PowerPoint上的时间更少，而花在Excel上的时间更多--这不是一件坏事。
但是，当人力资源团队和经理们可以逐一查看个人的工作效率时，事情就变得有点邪恶了。 意味着对个人隐私的毫不犹豫的侵犯。
此外，通过在监控用例中采用这种技术，我们正在归因于微软认为的 "生产力 "的样子。 我通常每天中午都会休息一下，进行锻炼和/或冥想。 我是否会因为在工作时间不在办公桌前而受到惩罚？ 我通常也不会在早上8-11点回复邮件，这是否意味着我很懒，或者只是想在昼夜节律的高点做一些深度工作？
重点是，企业文化已经远离老派的生产力代理，比如面子时间和办公室政治活动，已经有一段时间了。 监视技术有可能侵蚀组织的信任，根据微软产品经理的观点重新定义生产力的含义，并大幅降低人力资源技术对人们生活的积极影响。
如何应对软件监控技术
一般来说，人力资本分析是人力资源技术中一个非常有趣的细分领域，它使组织能够优化他们的招聘漏斗，弄清楚为什么在纽约办公室，女性的晋升速度不如男性，或者为什么某些销售人员总是能达到配额。
这是很强大的东西，但能力越大，责任越大。 如果你把人从人力资源技术中剥离出来，你就会失败。 你的组织管理将出问题，不管你的分析能力有多好，人员流动都将成为一个问题，你将成为一个反乌托邦式的无脸办公公司。
利用软件可以给人力资源团队带来超强的动力。 自动化和人工智能正在改变招聘人员的来源、人力资源部门支持组织和业务完成的方式。 然而，技术需要在塑造员工生活方面同时保持人性化，这是任何成功的技术实施的重要组成部分。
作者：菲尔·斯特拉祖拉
由聪明的AI翻译完成，仅供参考。
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人力资源科技
【HRTechChina专稿】2020年10月人力资源科技投融资小结
2020年10月，HRTechChina共收录了10家人力资源科技行业投融资信息。此次投融资事件分别为：国内4家，国外4家。相较于今年的平均水平，国内投融资事件有所上升而国外则保持不变，其中国内上升3家，国外保持不变。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘、员工体验、灵活用工、SaaS、培训几大类。本月投资规模，投资领域分布均匀，较为突出的板块为灵活用工、SaaS、培训。本月融资金额从200万美元到数亿美元不等，最高融资金额为1.25亿美元。以下为详细情况：
本月最大的一笔投融资事件为：
【美国】招聘平台Eightfold AI获1.25亿美元D轮融资，为世界上每一个人提供合适的职业
美国加州，2020年10月27日 Eightfold AI今天宣布已筹集到1.25亿美元的D轮融资。这笔资金将用于扩大和扩展Eightfold领先的AI驱动的人才智能平台，这是一个管理整个人才生命周期的单一解决方案。本轮融资由General Catalyst领投，还包括之前几轮融资的投资者，包括Capital One Ventures、Foundation Capital、IVP和Lightspeed Venture Partners。
本月国内投融资事件为：
趣活(QH.US)宣布1.33亿收购来来信息科技(深圳)有限公司54.22%股权
10月13日，趣活(QH.US)宣布，就收购来来信息科技(深圳)有限公司54.22%的股权达成最终协议，交易总对价约为1.33亿元人民币，以现金和股权的形式支付。根据协议，趣活同意以定向增发的形式向出售来来股权的股东发行135.7759万股趣活A类普通股。交易双方希望在2020年10月完成交易。
人瑞人才投资迅腾集团2000万，用于独家合作提供稳定长期人才供应链
人瑞人才(06919)发布公告，于2020年10月15日，该公司全资附属人瑞人才集团与迅腾集团、迅腾集团控股股东邵荣强、邵荣喜及天津仟堃订立有条件投资协议，人瑞人才集团同意于迅腾集团投资合共人民币2000万元，如果截至2022年12月31日止三个年度迅腾集团财务业绩低于协定目标的80%，有关估值以及人瑞人才集团的投资金额会进行调整。
必博获易才集团近亿元战略投资，双方携手共筑全球化服务新版图
10月20日，“新人力·新版图·新服务”易才&必博战略合作发布暨“逐浪计划”项目启动仪式在上海BIPO HOUSE举行。易才集团正式完成对必博的战略投资，总投资金额近亿元。
北昂科技酒店灵活用工市场品牌占有率95%，完成数千万元A轮融资
10月27日讯，北昂科技于近日完成数千万元A轮融资，本轮融资由前程无忧领投，主要用于北昂科技旗下酒店灵活用工平台“有人有活”的研发支持和重点区域城市业务的进一步扩张。
本月的种子轮融资事件：
【美国】小时工招聘网站JobGet获得210万美元种子轮融资
位于马萨诸塞州波士顿的小时工移动工作平台JobGet完成210万美元的种子资金。本轮融资由Pillar VC领投，Data Point Capital Partners、Crocker Mountain Capital、EO Ventures、Greg Donoghue（Clover Food Lab）和Anna Marie Wagner（Gingko Bioworks）参与。
【美国】在线心理辅导平台Coa完成300万美元种子资金
总部位于加州旧金山的在线情感辅导平台Coa，为直播课程和一对一治疗筹集了300万美元的种子资金。本轮融资由Crosslink Ventures领投，RedSea Ventures和Alpaca VC、Casper创始人Neil Parikh、几位天使投资人以及职业篮球运动员和心理健康倡导者Kevin Love参与。
本月的A轮融资事件：
【马来西亚】按需工作零工平台GoGet获200万美元A轮融资
马来西亚按需工作平台GoGet今天宣布，已获得由Monk's Hill Ventures领投的200万美元A轮融资。该平台目前拥有2万名gig worker，他们被称为 "GoGetters"，已经入驻了5000家企业，包括马来西亚Lazada、马来西亚宜家、Foodpanda和送花服务BloomThis。
北昂科技酒店灵活用工市场品牌占有率95%，完成数千万元A轮融资
10月27日讯，北昂科技于近日完成数千万元A轮融资，本轮融资由前程无忧领投，主要用于北昂科技旗下酒店灵活用工平台“有人有活”的研发支持和重点区域城市业务的进一步扩张。
本月的B轮融资事件：
【瑞典】员工体验管理Winningtemp完成1510万欧元B轮融资
总部位于瑞典哥德堡的员工体验创业公司Winningtemp在B轮融资中筹集了1510万欧元。本轮融资由伦敦的Frog Capital和斯德哥尔摩的Bonnier Ventures共同领投。在融资的同时，青蛙资本运营合伙人Shirin Dehghan加入担任主席，并将加入Winningtemp的董事会。
本月的D轮融资事件：
【美国】招聘平台Eightfold AI获1.25亿美元D轮融资，为世界上每一个人提供合适的职业
美国加州，2020年10月27日 Eightfold AI今天宣布已筹集到1.25亿美元的D轮融资。这笔资金将用于扩大和扩展Eightfold领先的AI驱动的人才智能平台，这是一个管理整个人才生命周期的单一解决方案。本轮融资由General Catalyst领投，还包括之前几轮融资的投资者，包括Capital One Ventures、Foundation Capital、IVP和Lightspeed Venture Partners。
本月风险投资事件为：
必博获易才集团近亿元战略投资，双方携手共筑全球化服务新版图
10月20日，“新人力·新版图·新服务”易才&必博战略合作发布暨“逐浪计划”项目启动仪式在上海BIPO HOUSE举行。易才集团正式完成对必博的战略投资，总投资金额近亿元。
人瑞人才投资迅腾集团2000万，用于独家合作提供稳定长期人才供应链
人瑞人才(06919)发布公告，于2020年10月15日，该公司全资附属人瑞人才集团与迅腾集团、迅腾集团控股股东邵荣强、邵荣喜及天津仟堃订立有条件投资协议，人瑞人才集团同意于迅腾集团投资合共人民币2000万元，如果截至2022年12月31日止三个年度迅腾集团财务业绩低于协定目标的80%，有关估值以及人瑞人才集团的投资金额会进行调整。
本月的收购事件为：
【收购】视频面试工具HireVue收购智能招聘平台AllyO，以其智能招聘聊天机器人和自动化解决方案加快大批量招聘速度
2020年10月6日，美国SALT LAKE CITY AND PALO ALTO--全球领先的虚拟面试和评估技术公司HireVue今天宣布收购AllyO，将自己定位为招聘领域的变革者。AllyO行业领先的招聘聊天机器人和自动化工作流程软件与HireVue最先进的按需视频面试和评估相结合，将为企业提高招聘速度，提升人才质量，获得更广泛、更多样化的候选人库。
趣活(QH.US)宣布1.33亿收购来来信息科技(深圳)有限公司54.22%股权
10月13日，趣活(QH.US)宣布，就收购来来信息科技(深圳)有限公司54.22%的股权达成最终协议，交易总对价约为1.33亿元人民币，以现金和股权的形式支付。根据协议，趣活同意以定向增发的形式向出售来来股权的股东发行135.7759万股趣活A类普通股。交易双方希望在2020年10月完成交易。
2020年10月人力资源科技投融资表，仅供参考:
【HRTechChina 专稿】2020年10月人力资源科技投融资小结
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人力资源科技
【HRTechChina专稿】2020年第三季度人力资源科技投融资小结
2020年第三季度，HRTechChina共收录了29家人力资源科技行业投融资信息。此次投融资事件分别为：国内8家，国外21家。相较于上一季度，国内投融资事件有所上升而国外则大幅下降，其中国内上升1家，国外下降57家 。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：SaaS、企业员工管理、零工经济、社交、电子签名协作平台、培训、在线招聘、平台管理等几大类。本季度种子轮、A轮、B轮、D轮为投资热点，共发生19起融资事件，其中主要以企业员工管理、SaaS、线上培训应用为主。本月融资金额从100万美元到数亿美元不等，最高融资金额为1.45亿美元。以下为详细情况：
本季度最大的一笔融资事件为：
【美国】HR&IT一站式平台Rippling宣布获得1.45亿美元B轮融资，创始人是传奇的Parker
Rippling为企业提供一个平台来管理其HR＆IT（从薪资和福利到员工设备和应用程序），全部都在一个系统中。Rippling已经在Founders Fund领投的B轮融资中筹集了1.45亿美元。本轮融资的参与者包括Greenoaks Capital、Coatue Management和Bedrock Capital，以及Kleiner Perkins、Initialized Capital和Y Combinator等现有投资者。
本季度国内的八笔融资事件为：
易路完成华兴新经济基金超2亿元C3轮融资，6大平台融通人力资源科技生态
2020年7月6日，易路人力资源科技（以下简称易路）宣布完成超过2亿元的C3轮融资，由华兴新经济基金独家投资，指数资本继续担任独家财务顾问。这也是易路在今年1月刚宣布完成C2轮融资后再一次获得顶级投资机构的关注，截止目前累计C轮融资总额已经超过6亿人民币。
【中国】中智关爱通完成人民网文化产业基金和上海国际集团联合投资的新一轮超亿元融资
近日，中智关爱通（上海）科技股份有限公司（关爱通，871282.OC）新一轮股票发行正式落定。7月9日晚间，全国股转市场公告显示，中智关爱通成功引入人民网文化产业基金与上海国际集团两大战略投资者，非公开发行股票募资超亿元。
【中国】Worktile完成B+融资，希望做中国的Atlassian
近日Worktile宣布完成的B+轮融资。本轮融资由亿联凯泰基金领投，老股东斯道资本、宽带资本跟投。该轮融资将用于公司产品技术研发及市场拓展。
【中国】企业互动学习SaaS平台UMU获得高成资本近亿元人民币的B轮融资
近日，企业学习科技（Learning-Tech）领域领先SaaS平台UMU完成亿元级人民币的B 轮融资，本轮融资由高成资本独家领投。
灵活用工服务平台「中服云」获云天使基金1000万元人民币天使投资，将继续打磨整体业务模型
灵活用工平台中服云获得云天使基金1000万元人民币的天使轮融资。本轮融资由凡卓资本担任财务顾问服务。中服云创始人陈青表示，本轮融资后，中服云将继续打磨整体业务模型，搭建好技术平台，拓展销售体系。
【中国】HRTech公司阿拉钉获得1000万Pre-A轮融资
北京阿拉钉科技有限公司完成1000万元Pre-A轮融资，本轮融资由阿拉钉老股东进行跟投。
共建全球薪酬支付体系，薪太软获国际资本开泰银行旗下开泰远景 A+轮战略投资
薪太软正式宣布获得开泰银行旗下开泰远景A+轮战略投资，将围绕原有产业互联网生态及服务场景，携手开泰银行布局一带一路，共建全球薪酬支付体系，同时成立十亿以上人民币规模的首期抗疫稳岗稳薪基金，促就业，惠民生，助力企业发展，保障产业工人薪酬权益。
高顿教育获腾讯战略投资
中国最大的财经教育机构高顿教育宣布已完成新一轮融资，本轮融资由腾讯领投，正心谷资本、弘卓资本跟投。自2014年起，高顿先后获得新东方、前程无忧的战略投资，2018年获得高瓴资本、摩根士丹利等国内外知名投资机构的联合投资。
本季度的种子轮融资事件为：
【新加坡】员工体验公司Qualee 完成100万美元种子轮融资
总部位于新加坡的员工体验公司Qualee Technology完成100万美元种子轮融资。Tandem Technology Partners进行了投资。
【外国】自由职业者薪酬服务公司Willa获得300万美元种子轮融资
本轮融资由EQT Ventures领投，Nordic Makers(美国独角兽创始人集体)、Mattias Ljungman(Atomico联合创始人，现执掌Moonfire Ventures)、Johan Lorenzen(天使投资人、自由职业者银行Holvi联合创始人)和Michael Hansen(天使投资人、金融科技企业家)参与了本轮融资。
【美国】求职辅导公司Teal完成500万美元种子轮融资
Teal是一个希望帮助人们找到自己喜欢的工作的平台，已经完成了500万美元的种子轮融资，本轮融资由Flybridge Capital领投，Lerer Hippeau、Corigin Ventures、Aleph、Oceans Ventures、Hight Output、AVG Basecamp和Kairos Angels参与。
【美国】领导力加速平台Ceresa宣布完成100万美元的早期种子轮融资
正在培养新时代多元化领导者的新一代领导力加速平台Ceresa宣布，已完成由LiveOak Venture Partners和Next Coast Venture Partners领投的超过100万美元的早期种子轮融资。
【美国】远程协作与跨职能平台Mighty Labs筹集了430万美元的种子资金
总部位于美国盐湖城的远程和跨职能团队平台 Mighty Labs筹集了430万美元的种子资金。支持者包括Slack Fund，GSV Ventures，Origin Ventures，Album VC，Acadian Ventures和Village Global。
【美国】远程工程师AI招聘平台Turing宣布获得1400万美元种子轮融资
Turing公司宣布收到400万美元的种子轮融资。投资人包括Ashu Garg领导的Foundation Capital、Facebook首任CTO兼Quora首席执行官Adam D'Angelo、Gokul Rajaram、Cyan Banister、Upwork创始人Beerud Sheth、Jeff Morris Jr.，以及谷歌、Facebook、Twitter、微软和亚马逊的高管。
本季度的天使轮融资事件为：
灵活用工服务平台「中服云」获云天使基金1000万元人民币天使投资，将继续打磨整体业务模型
灵活用工平台中服云获得云天使基金1000万元人民币的天使轮融资。本轮融资由凡卓资本担任财务顾问服务。中服云创始人陈青表示，本轮融资后，中服云将继续打磨整体业务模型，搭建好技术平台，拓展销售体系。
本季度的A轮融资事件为：
【墨西哥】中小企业版的HRSaaS初创公司Worky 完成300万美元融资A轮融资
面向墨西哥中小企业的人力资源SaaS的Worky，从QED Investors和LEAP Global Partners完成了300万美元A轮融资。
【英国】团队沟通和参与平台OurPeople融资200万美元
为无办公桌工作者搭建团队沟通和参与平台的英国初创公司OurPeople完成了200万美元的A轮融资。本轮融资的领投方是专注于数字媒体、电商和医疗领域的投资公司Alpine Meridian，企业家Robert Neveu也作为管理合伙人加入OurPeople。这使得融资总额达到300万美元。
【美国】员工激励与认可平台Blueboard宣布完成930万美元的A轮融资
Blueboard最近完成了930万美元的A轮融资，由Brent Hill和Origin Ventures的团队领投。
【中国】HRTech公司阿拉钉获得1000万Pre-A轮融资
北京阿拉钉科技有限公司完成1000万元Pre-A轮融资，本轮融资由阿拉钉老股东进行跟投。
共建全球薪酬支付体系，薪太软获国际资本开泰银行旗下开泰远景 A+轮战略投资
薪太软正式宣布获得开泰银行旗下开泰远景A+轮战略投资，将围绕原有产业互联网生态及服务场景，携手开泰银行布局一带一路，共建全球薪酬支付体系，同时成立十亿以上人民币规模的首期抗疫稳岗稳薪基金，促就业，惠民生，助力企业发展，保障产业工人薪酬权益。
本月的B轮融资事件为：
【美国】HR&IT一站式平台Rippling宣布获得1.45亿美元B轮融资，创始人是传奇的Parker
Rippling为企业提供一个平台来管理其HR＆IT（从薪资和福利到员工设备和应用程序），全部都在一个系统中。Rippling已经在Founders Fund领投的B轮融资中筹集了1.45亿美元。本轮融资的参与者包括Greenoaks Capital、Coatue Management和Bedrock Capital，以及Kleiner Perkins、Initialized Capital和Y Combinator等现有投资者。
【中国】企业互动学习SaaS平台UMU获得高成资本近亿元人民币的B轮融资
近日，企业学习科技（Learning-Tech）领域领先SaaS平台UMU完成亿元级人民币的B 轮融资，本轮融资由高成资本独家领投。
【中国】Worktile完成B+融资，希望做中国的Atlassian
近日Worktile宣布完成的B+轮融资。本轮融资由亿联凯泰基金领投，老股东斯道资本、宽带资本跟投。该轮融资将用于公司产品技术研发及市场拓展。
【美国】一对一辅导在线培训Springboard完成3100万美元的B轮融资
Springboard是一家由导师指导的在线学习平台，总部位于加利福尼亚州旧金山，旨在为人们做好按需职业的准备，并筹集了3100万美元的B轮融资。该轮融资将总资本募集到了超过5000万美元，由新投资者Telstra Ventures牵头，Vulcan Capital和SJF Ventures以及回头投资者Costanoa Ventures，Pearson Ventures，Reach Capital，International Finance Corporation（IFC）参与了该轮融资， 500家初创企业，Blue Fog Capital和Learn Capital。
【美国】加州AI劳动力管理公司Legion完成了2200万美元的B轮融资，Workday Ventures跟投
来自加州红木城的Legion是一家基于AI的人工支持的劳动力管理解决方案，基于人工驱动的劳动力管理解决方案，同时提高了劳动效率和员工敬业度，已筹集了2200万美元的B轮融资。该轮融资共计3550万美元，由Stripes领投，Workday Ventures，Dollar General和NTT DOCOMO Ventures参与了本轮融资。现有的投资者Norwest Venture Partners，First Round Capital，XYZ Ventures和Webb Investment Network也参加了。与资金一起，Stripes运营伙伴Paul Melchiorre将加入Legion董事会。
本季度的C轮融资事件为：
易路完成华兴新经济基金超2亿元C3轮融资，6大平台融通人力资源科技生态
2020年7月6日，易路人力资源科技（以下简称易路）宣布完成超过2亿元的C3轮融资，由华兴新经济基金独家投资，指数资本继续担任独家财务顾问。这也是易路在今年1月刚宣布完成C2轮融资后再一次获得顶级投资机构的关注，截止目前累计C轮融资总额已经超过6亿人民币。
本季度的D轮融资事件为：
【美国】设计培训平台Skillshare完成6600万美元D轮融资
Skillshare--全球最大的创意在线学习社区--宣布获得由OMERS Growth Equity领投的6600万美元融资。截至目前，Skillshare已经从Union Square Ventures、Amasia、Burda Principal Investments和Spero Ventures筹集了4200万美元资金，他们都参与了本轮融资。花旗集团担任Skillshare的独家财务顾问。
【美国】HRSaaS公司Lattice完成4500万美元D轮融资，以进一步帮助人们的领导者和经理们探索新的工作世界
Lattice，为企业提供以人为本文化的领先的人员管理平台，今天7月14日宣布，它已经完成了4500万美元的D轮增长资金，由Tiger Global领投，Frontline Ventures、Founders Fund、Khosla Ventures、ThriveCapital Partners、Fuel Capital和Y Combinator参与。
本季度的E轮融资事件为：
新晋独角兽 MasterClass 的魅力
美国在线教育平台 MasterClass 完成 1 亿美元 E 轮融资。这是个美国版“知识付费”平台，专门出售名人课程，只需每年花 180 美元，即可无限量观看各个领域的名人/专家提供的内容。
本季度的F轮融资事件为：
【美国】在线学习平台Coursera获1.3亿美元F轮（F轮的一部分）非常棒的在线学习平台，尤其是全球知名高校课程
据美国MOOC学习平台Coursera官方披露，公司已完成了其1.3亿美元的F轮融资（F轮融资的一部分），本轮投资由NEA领投，其他参与的投资者包括Kleiner Perkins、SEEK Group、Learn Capital、SuRo Capital Corp和G Squared。
本季度融资额未知融资事件为：
【中国】中智关爱通完成人民网文化产业基金和上海国际集团联合投资的新一轮超亿元融资
近日，中智关爱通（上海）科技股份有限公司（关爱通，871282.OC）新一轮股票发行正式落定。7月9日晚间，全国股转市场公告显示，中智关爱通成功引入人民网文化产业基金与上海国际集团两大战略投资者，非公开发行股票募资超亿元。
【美国】劳动力通信软件SocialChorus完成1亿美元投资
加州旧金山SocialChorus宣布获得1亿美元投资，由Sumeru Equity Partners领投。
【西班牙】教育培训界的奈飞ODILO完成1000万美元的融资
ODILO是一家在全球各地设有办事处的西班牙初创企业，刚刚完成了1000万美元的融资，由Swanlaab Venture Factory领投，Endeavor Catalyst和CDTI等新的国际投资者与现有投资者KIBO VC、JME VC和Active VP共同投资。
高顿教育获腾讯战略投资
中国最大的财经教育机构高顿教育宣布已完成新一轮融资，本轮融资由腾讯领投，正心谷资本、弘卓资本跟投。自2014年起，高顿先后获得新东方、前程无忧的战略投资，2018年获得高瓴资本、摩根士丹利等国内外知名投资机构的联合投资。
【温哥华】加拿大在线课程平台Thinkific融资2200万美元
对于在线学习公司来说，这是重要的一年-听起来Thinkific也不例外。这家位于温哥华的初创公司宣布已筹集了2200万美元的新资金。
本季度收购事件为：
【收购】电子签名公司DocuSign以3800万美元收购Liveoak Technologies用于在线公证
Liveoak Technologies成立于2014年，是德克萨斯州奥斯汀创业场景的一部分。该公司在其作为私人公司的发展中融资了略低于2800万美元的资金。根据Pitchbook的数据，该公司最近融资了800万美元，融资后估值为3,040万美元。
2020年第三季度人力资源科技投融资表，仅供参考:
【HRTechChina 专稿】2020年第三季度人力资源科技投融资小结
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人力资源科技
又双叒叕拿奖了！平安再获中国人力资源科技创新奖
9月9日，中国人力资源科技创新奖颁奖典礼于深圳举行，平安集团凭借领先的管理实践与先进的技术应用在百余企业中脱颖而出，荣获2020中国人力资源科技创新奖（企业实践奖），一同获奖的不乏顺丰科技、吉利控股、蔚来汽车、凤凰网等知名企业。
平安集团凭借多年企业管理实践的成功经验，并依托人工智能、大数据等全球先进科技，自主研发了智慧人事一体化平台HR-X。该平台的顶层设计即从CEO视角出发，聚焦团队搭建、能力提升、持续创新等企业管理者关注的问题，从传统的“助力人力资源业务”升级为“科技赋能主管、赋能经营”，通过人力资源经营推动组织变革，促进企业管理跨越式提升，致力于帮助企业打造高效执行的创新型组织。 目前，HR-X已成功在平安全集团应用实践，并在包括中国旅游集团、招商局港口集团、广东省财政厅、蓝月亮等在内的多家政府机关、央企、国企、民企、外企得以应用与推广，共同推进行业人力资源管理升级、加快数字化经营转型。关于中国人力资源科技创新奖（HRTechChinaINNO Awards）创新需要勇气，HRTech的创新更加需要市场环境与HR行业和企业相互协同和支持。在HR行业的同仁奋不顾身地投入其中时，评选奖项可以更加进一步地激励创新、探索和冒险的精神！为能够进一步的推动这种氛围，HRTechChina自2019年特别发起 “中国人力资源科技创新奖” ，旨在表彰中国HR科技机构和企业内部人力资源管理与团队的创新应用和管理实践!
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人力资源科技
喜讯｜相马云荣获HRTechChina“2020中国人力资源科技创新大奖”
9月9日，由国内领先的专注人力资源科技领域媒体平台HRTechChina发布“2020中国人力资源科技创新大奖”评选结果，微知旗下劳动力供应链平台相马云以在蓝领灵活用工领域的科技创新荣获创新产品奖。
据悉，本次评选吸引了数百家国内外知名人力资源服务机构参赛，“相马云”能够从数百个创新项目中脱颖而出，荣获“2020中国人力资源科技创新产品”，是对微知在人力资源领域创新能力的的肯定，也是对“相马云”在灵活用工领域的创新成果的肯定。
相马云是微知数科旗下灵活用工配置和服务网络平台。致力于链接企业、劳务公司、劳动力等多端角色，通过帮助劳务公司盘活人才库、提升管理效率、解决结算不合规的核心痛点，构建起“招聘平台+用工管理SaaS+财税代运营”三大产品服务能力，并帮助劳动者实现错峰安排工作时间，满足企业波动的用工需求，帮助企业提高管理效能、灵活配置用工、节省不必要的工时成本。
评选过程中，相马云以客户价值为目标所构建的产品能力引起评委和大众评审的关注，也成为本次获奖的重要原因。为实现客户价值，相马云解决三大问题：
＋灵活用工流动性大且补位不及时
相马云平台链接全国数百家劳务公司，构建了一个强大的人才库。由于灵活用工非常考验匹配效率，相马云对人才库中的劳动力赋予大量的属性标签并进行标准量化；同时，将企业端的岗位需求也进行标准量化。经过优化算法的不断迭代，相马云实现人岗精准匹配、精准邀约。针对当下劳务公司对劳动力缺乏有效信息管理和再利用的问题，相马云帮助劳务公司将过程数据全部上线，从而实现其人才库实时更新，精准激活，且离职人员能够有效回流，无缝切换工作、持续在岗，达到一次触达、N次利用、终生运营的人才运营效果。
＋企业及劳务公司用工管理缺乏精细化运营
相马云输出整套劳动力管理SaaS，从在线面试、花名册到线下的共享驻场、定向培训等增值服务，为企业及劳务公司这些难以规模化复制、标准化提速的业务，提供代运营，通过标准化提升效能，并以共享的形式输出给企业及劳务公司，帮助企业HR聚焦更多精力在解码业务、激励人才、打造企业文化等核心业务上，帮助劳务公司将更多精力聚焦在订单开拓与劳动力触达等核心业务上。
＋灵活就业的风险防控与合规性
相马云基于合规的出发点，为企业、劳务公司、从业者打造了一个在线支付、完税的完整闭环，实现基于众包模式的任务分发系统，并使其灵活用工的业财税实现数据化、在线化、合规化。
基于三个价值目标，相马云逐步构建起“招聘平台+用工管理SaaS+财税代运营”三大产品服务能力，通过招聘、调度、结算三大能力的建设，相马云实现任务流、共享人才流、报酬资金流三流合一，帮助劳务公司实现对内可管理、对外可联通。
＋招聘平台
帮助劳务公司实现平台化招聘与获客——企业发单，劳务接单，任务众包，校企对接，全面打造招工人才库；
＋用工管理SaaS
帮助企业、劳务公司实现智能化用工配置与调度——在线采集，在线签约，在线调度，精细管理，规模化复制，共享输出；
＋财税代运营
帮助劳务公司实现合规化用工薪税与结算，7*24小时在线发薪，收入完税，合法合规。
相马云CEO谢春雷出席颁奖典礼，他表示：“感谢主办方、评委团、用户们的肯定，相马云创造的初心是为链接并赋能企业、劳务公司、劳动力等多端角色。随着用工模式的多元化，平台也将助推企业从传统的科层制组织结构升级为更加符合未来竞争需求的灵活用工网络，帮助劳动者能够获得多元化的工作任务组合，更加自由地支配自己的劳动时间，让每一个劳动者可以释放自身创造力，提升工作积极性，实现更多人生可能性。”
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人力资源科技
【再传喜讯】仁云科技入围2020中国人力资源科技创新品牌30强
受疫情影响，今年的线下论坛比往年来的更晚一点！2020年8月14日由HRTechChina主办的年度论坛“Whats Next”2020年首站在上海浦东丽思卡尔顿酒店成功举办！
千人齐聚一堂，在现场近千位来自中国知名企业人力资源中高管、人力资源数智化转型专家、人力资源行业意见领袖、以及专注人力资源科技领域的投资人及机构等共商人力资源数字化转型之旅。
本次论坛揭晓了“2020中国人力资源科技创新品牌TOP30”，仁云科技在近百家评选机构中脱颖而出！
当天仁云展位人潮涌动，仁云HR共享服务平台备受关注。 仁云HR共享服务解决方案，通过专业化、流程化、数字化的服务提高人力资源的运营效率、降低运营成本，企业可以整合有限的资源，集中精力聚焦主业，打造核心竞争力，使企业集团的人力资源部门更专注于战略性人力资源管理的实施，助力人力资源管理实现战略转型。
作家狄更新说过“这是最坏的时代，这是最好的时代”，科技时代给HR从业者带来了更多更大的挑战，但是挑战往往总是伴随着机遇，因此这也是人力资源伙伴们最好的时代，通过积极投身企业数字化战略转型升级，让人力资源部门有一个明显的机会来提升、重塑自身并引领创新。
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