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【赞华集团】行业热点 | ITO、BPO、KPO服务外包的概念和区别
随着BPO外包商对业务流程理解的不断深入，一些外包商的业务服务内容沿着价值链向高端不断延伸，进而支持甲方进入到基于知识型的、侧重流程创新、市场研发和业务分析为主的领域，便成为了Knowledge Process Outsourcing（KPO）。
目前业已存在的金融行业KPO业务方案有：信用风险分析和操作、客户价值分析和操作、财务预算，数据仓库和数据集市的分析和操作，保险精算、保费调整，证券市场分析的操作，甚至包括了从投行拿来的兼并与重组分析等。
目前已进入决策支持领域的KPO，有力地促进了金融机构在研发、分析、产品创新、决策、风险管理等诸多方面的业务转型。KPO的出现正在改变人们对BPO行业的既有印象――劳动密集型、简单业务操作。BPO企业正在以高附加值、知识密集型的全新的面目出现，这是一种从量到质的飞跃。涉及到环境，我们的法律体制、监管机制，包括经常谈的知识产权、数据保护。
01 、BPO的风险
国际金融服务外包发包商在发包业务时，往往需全面考虑承接地的投资环境、人力资源以及运营成本等多方面多情况。它实际上是一种委托代理关系，其特点是存在着所有权与经营权的分离、委托方（外包企业）和代理方（服务提供商）效用目标存在冲突，由此引发了BPO运作过程中服务提供商的道德风险，国内外金融机构BPO模式现状，实施BPO面临的主要风险为宏观风险、行业风险和金融机构风险。其中金融机构风险是非系统性风险，也是金融BPO业务中的主要风险。
包括:战略风险、决策风险、声誉风险、合规风险、操作风险、退包风险、信用风险、履约风险、人力风险、财务风险、合同风险。运用风险规避、风险度量、内部控制、外部监管等方法进行管理。
02 、KPO的风险
KPO最大的问题是人才的保留与管理问题。
任何一个公司想要留住专业人士与训练有素的员工，都是有很大的难度的。一些人为了获得更高的收入，会非常频繁地更换工作。许多人勉强加入，他们感到它是不稳定的事业。同时，这个领域也需要提高管理水平，加强安全机密，需要不断的改进其风险管理。
ITO(InformationTechnology Outsourcing)，即信息技术外包。
是指服务外包发包商委托服务外包提供商向企业提供部分或全部信息技术服务功能，主要包括信息技术的系统、应用管理及技术支持的服务。
早在1989年，著名管理学家彼得·德鲁克就在其著作中这样描写，“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。
这种更高效、更经济的业务模式创新包括ITO信息技术外包和BPO业务流程外包，ITO关注企业IT基础建设如服务器、网络、操作系统和支持等，而BPO关注的是企业内部运作或客户的后端活动。BPO对外包企业的管理和服务水平要求更高，产生的利润也更大。
业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO），就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。
1、ITO强调技术领域的外包。主要包括IT软件开发、硬件维护、基础技术平台整合等。
2、BPO强调业务流程管理。重点解决业务流程和运营效益问题，如业务流程分拆后的数据信息采集、集成、分析委托外包服务，人力资源管理服务、供应链管理服务等。
3、KPO更注重高端研发活动外包。主要涉及远程医疗服务、医药研发等。
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赞华动态 | 热烈欢迎嘉定区人力资源社会保障局党组书记一行莅临指导交流
5月16日，区人力资源社会保障局党组书记、局长王晓燕，区人力资源社会保障局党组成员、副局长黄玥，上海国际汽车城海外高层次人才创新创业服务中心主任马慧怡，区人力资源社会保障局劳动关系科（行政审批科）科长任宪华，区就业促进中心副主任封建明，第一资源董事长刘红，上海科学技术职业学院副校长滑智平，上海科学技术职业学院校企合作办主任张华等一行莅临赞华集团指导交流。
赞华集团董事长李衍建、副总裁张婷、人力资源管理中心总经理王蕊、教育研发事业部总监焦冬冬等，亲切接待了来访领导。
此行旨在探讨考察赞华集团的产业发展、产教融合建设工作，进一步与嘉定区人力资源产业发展，共融互通。
集团副总裁张婷向领导一行介绍了赞华集团的发展历程、产品服务、市场布局、发展战略情况，着重对人力资源服务、电商服务、企业发展服务、教育研发服务、精工科技服务、物流配送服务、环保科技服务、SAAS系统服务等多项领域进行了详细概述。随后，集团董事长李衍建表示，作为国内较早从事综合人力资源外包的公司，集团于2007 年成立至今，业务服务能力涉及全国各大城市。
集团开创了“四梁八柱双中心”共创共享发展模式，以职业教育为核心，培育专业人才，服务人力资源，形成一个闭环的服务体系。从源头做到“出口”，从培养自己的学生，到人员成才后服务客户，服务社会。区人力资源社会保障局党组书记、局长王晓燕领导一行通过详细聆听，结合“上海·嘉定人才港”建设，介绍了人才港致力于服务好本区企业和人才，服务好人力资源产业的发展。坚定思想，坚持探索，认真把握好市场信息，依靠科技进步，发挥行业在人力资源需求分析和教育教学指导中的作用，职业教育的发展明天一定能走上健康发展的道路。希望通过与企业人力资源服务，推进人力资源项目合作，实现资源共享、优势互补、合作共赢。赞华不断完善服务的各个环节，同时深耕产教融合，将人力资源服务前置化，为人力资源服务深度赋能，获得了各界合伙伙伴的认可和好评。
目前，赞华集团新设立了子公司入驻“上海·嘉定人才港”，将重点致力于人力资源服务和职业教育领域，以打造高水平就业中心为目标，为嘉定提升高质量人力资源服务产业和公共就业服务品质注入新动力和专业支撑！
未来，赞华集团将与更多地区的企业和政府展开紧密合作，加强沟通交流，助力各地区推动做大做强人力资源服务业，加快推进人力资源产业高速发展！
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【赞华集团】行业热点 | 员工离职率过高怎么办？
五招有效控制员工离职率
01、面试环节坦诚相待
在面试环节中既要了解应聘者相关信息，也要将公司文化、制度、岗位具体情况详解告知。要让求职者清楚了解公司现状，让其有心理准备。这样求职者选择进入公司工作，才不会轻易跳槽。
02、协助部门管理层与员工沟通
员工离职有一部分是自身原因，但因管理层沟通不当，部门之间配合不好选择离职的往往占了更大比例。所以，HR需要明白控制离职率的第一责任人应该是员工的直接上级。正因如此，HR在平时要加强对部门管理者的培训，要求主管不要以个人喜恶区别对待员工，并让其了解一个替换员工的“成本”，将员工主动离职率与该管理层的绩效挂钩。
03、制定长、短期培训计划
注重员工发展
员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。
04、薪酬激励
提供明确的晋升制度
一家可以给员工提供明确晋升渠道的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，员工也会继续留在该企业。
比如通过工作内容，用9个级别（P1~P9） 来划分员工的等级，每隔一段时间进行一次升级考核，考核成功薪资随之提高10%-20%。但是需要明确升级条件，满足多少个要求后才能升级考核。
如果员工成长到p4、5级别，就可以增加分红，级别再高就能晋升合伙人，除了领到岗位工资外，还可以获得管理分红和投资分红。
这样的措施解决了员工成长通道不畅的问题，还鼓励和实现了员工创业的想法，而且分红收益也能有效留住核心员工。
05、保障员工福利
对于员工而言，最能够稳定他们的不是未来发展，而是眼前能直观看到的福利，有所保障的福利，如按时缴纳的五险一金，就可以最直接弥补现有的薪酬短板，同时提升员工幸福感。
员工离职本就是一件常事，所以HR也无需过于担心，只要将离职率稳定在可控范围内。当然，这种控制不仅是人力资源部门的工作，更需要用人部门的重视及配合。
不过需要注意的是，有些企业因受其行业属性特点影响，确实面临流动性大或岗位难招的情况，最佳的应对方式就是采用【岗位外包】。
岗位外包帮助企业降低用工成本、风险
岗位外包虽然不能降低离职率，但是可以减少员工离职给公司造成的影响。我们都知道，对于人员流动性高的企业而言，其用工成本和风险会更高：
高离职率导致企业与员工之间难以建立稳定的社保缴费关系，社保增减员频繁，稍不留意忘记减员就会增加企业社保费用；
员工离职频繁，企业需要处理大量劳动关系解除事宜，劳动争议发生概率大幅度提高，劳动争议主要表现在几个方面：员工解除纠纷、经济补偿金纠纷、社保缴费纠纷以及加班费纠纷。
赞华集团针对企业不同需求提供定制化外包服务
岗位外包简而言之就是企业将某个岗位的所有人力资源工作，如人员招聘、合同签订、发薪报税、五险一金、劳动纠纷等事务性工作外包给专业的第三方人力资源服务供应商处理，由赞华集团提供一对一解决方案，为企业提供一站式人事解决方案，提升内部服务品质，根据客户需求提供传统人力资源服务、技术人力外包服务、中高端猎头服务。与互联网、汽车行业、半导体业、新零售、高科技等领跑企业建立了长期合作，每年稳定输送近万名人才，大力保障了客户的业务需求。
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赞华动态 | 中国物流与采购联合会 &同城即时物流分会秘书长一行走访赞华集团华北大区考察交流
4月25日，中国物流与采购联合会 同城即时物流分会秘书长万莹、行业发展部主任肖潇等一行走访赞华集团华北大区考察交流。
赞华集团副总裁张婷、华北大区总经理刘超、电商事业部总经理李磊、运营保障中心总经理梅莉娜等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。
随后集团副总张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。同时还从供应链创新与应用、采购供应链人才培养、行业交流活动、行业标准制定等方面进行深度探讨与交流。
伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。赞华集团通过数智化转型升级，实现新业态市场经济下服务模式的进程。智慧科技、科技赋能构建人力资本服务生态圈、万物互联、实现赞华技术服务与国际化技术进程共同发展。
人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。
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赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。
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【赞华集团】干货解读｜企业灵活用工新模式详解！
01、关于灵活用工的常见问题
1、穿梭在大街小巷的那些外卖骑手跟美团和饿了么是什么关系？是它们的员工吗？
2、直播平台上的网红主播们跟直播平台是什么关系？是直播平台的员工吗？
3、餐饮企业将员工借给生鲜零售企业的所谓“共享员工”是怎么回事？这种“共享员工”是灵活用工吗？
4、公司里雇的负责打扫卫生的清洁工算是灵活用工吗？
5、快餐店、便利店里用的兼职算是灵活用工吗？
6、王工白天在公司上班，业余时间给其他公司做业务顾问，这算是灵活用工吗？
7、B公司里有大量的实习生，这是灵活用工吗？
8、M银行有大量的劳务派遣员工，这是灵活用工吗？
9、D体检公司雇了一大批退休的老医生，这是灵活用工吗？
10、X平台上有好多专业人士在上面开收费的在线直播课程和付费专刊，这些专业人士跟平台之间是什么关系？这属于灵活用工吗？
02、企业的用工形式
从目前的市场来看，企业的用工形式包括：全日制用工、非全日制用工、劳务派遣、退休返聘、实习、岗位外包、业务外包、合伙、自雇、平台用工等多种形式。
这些用工形式，基本上可以分为三大类：
第一大类
标准劳动关系——全日制用工
就是我们常说的全职工作，这也是目前最常见也最主流的一种用工形式，用人单位需要跟劳动者签订书面的劳动合同，每天工作8小时，每周工作40小时，单位要给员工上五险一金，薪水要按月支付，双方属于劳动关系，受《劳动法》和《劳动合同法》的约束。
第二大类
非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工
这两种用工方式也都在《劳动合同法》中有明确的规定，所以也属于劳动关系，但是跟上面讲到的全日制用工区别还是很大的。
非全日制用工是指是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式，也就是我们常说的小时工。
劳务派遣是指劳动者与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，将员工派遣到实际用工单位工作的劳动形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。因此，劳务派遣是一个三方关系。
第三大类
非标准劳动关系——劳务派遣、非全日制用工
第三大类用工形式，就不属于劳动关系了，而是民事关系，这里面包括：劳务关系、业务外包、实习、退休返聘、岗位外包、平台用工等等，这些用工方式并没有单独的法律法规进行规定，目前统一由《民法通则》和《合同法》予以约束。
03、灵活用工的定义
关于灵活用工没有官方的明确定义，上海《劳动报》就结合多方释义将“灵活用工”定义为：包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活、以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活、以业务外包为代表的服务形态上的灵活，以及以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。
灵活用工就是除全日制用工之外，其他用工关系都可以统称为“灵活用工”，包括：劳务派遣、非全日用工、退休返聘、劳务外包、业务外包、业务合作、平台用工等。而与灵活用工相对应的就是灵活就业，就像一个硬币的正反两面。
灵活用工就是企业通过用工平台灵活的发布任务，个人通过用工平台灵活的承揽业务，这样的一种B2B2C的用工形式，企业与个人之间无直接劳动关系，企业、用工平台、个人之间都是合作关系、民事关系而非劳动关系、雇佣关系。
因此，灵活用工就是一种平台型的用工形式，是对用工模式的全面创新，系统的改造了多种关系，推动了用工形式的进步。
04、灵活用工对个人的好处
·灵活用工能够节约固定人力资本，解决企业编制限制，让企业成本控制目的愈加明晰可见，增强竞争力；
·灵活用工能有效满足业务时节性动摇需求，也就是更加灵活的处理特殊时期岗位人才的需求，为企业短期调配劳动力，解决人才短缺问题；
·灵活用工能够进一步组织战略的灵敏性与高绩效性，加强企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的生机和操作空间；
·灵活用工能够帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来，规避了许多不必要的程序和法律相关风险。
05、赞华集团-灵活用工模式
赞华集团——灵活用工平台，基于互联网平台优势，对社会化用工实现精准调配，提供人才与用工方自由合作、灵活承揽管理平台，采用个人承揽模式，摆脱了传统雇佣模式成本高、效率低等缺点，实现订单接发、身份验证等在线的一体化平台。助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供高效人力资源服务。
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赞华动态 | 上海工程技术大学国家大学科技园董事长一行到访赞华集团
4月19日，上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉，常务副总任乾乾，总监秦程琳，总经理助理刘志鹏等一行到访赞华集团。赞华集团董事长李衍建、企业发展事业部总经理周刚等负责人热情接待，并进行了深入的座谈。
随后，集团董事长李衍建对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。
着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述，从数字营销力、系统力、运营力提供全链条解决方案。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，赞华集团发挥优势，打破学科专业壁垒，用好学科交叉融合的“催化剂”，瞄准科技前沿和关键领域，为培养复合型创新人才作出新贡献。
上海工程技术大学国家大学科技园董事长曾国辉认真探讨与交流，对赞华集团探索以育人方式改革为核心，给予了高度的支持。
伴随着数字经济的增长，数智化转型已成为企业持续发展的必然选择。在全新的数智化时代，人力资本将成为企业价值创造的主导要素。如何撬动人力资本的杠杆点，成为未来企业能否走向成功的分水岭。
人才的“蓝海”浩瀚无垠，人才的“挖掘”前景无限，赞华集团坚持以理论创新为引领，积极参与人才规范、标准的培养，更好地分享企业人才培养经验，深入推进人才培养和企业发展融合，努力在企业领域和人才领域展现新作为。
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赞华动态 | 厦门市思明区领导一行莅临赞华集团指导座谈
4月12日，厦门市思明区税务局党委书记、局长张翼 、 鹭江街道党工委书记、一级调研员陈泽昭、鹭江街道办事处副主任陈琛、税务局税政一科科长黄种龙 、 鹭江街道经服办副主任唐坤欣、中行厦门思明支行行长吴娟 、中行厦门厦禾支行行长何丽雅等领导一行莅临集团指导座谈。
赞华集团副总裁张婷、园区运营事业部总经理李衍生、产品运营事业部总经理朱正等负责人热烈欢迎并接待了来访领导，进行了深入的座谈。
随后，集团副总裁张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解，着重对企业数字化转型的最新情况进行了详细概述。
随着市场经济产业机构的不断变革，赞华集团通过数智化转型升级，实现新业态市场经济下服务模式的进程。智慧科技、科技赋能构建人力资本服务生态圈、万物互联、实现赞华技术服务与国际化技术进程共同发展，打造人力资源生态“新天地”是赞华集团在现在的大环境背景下，一直思考和追求的。
厦门市思明区税务局党委书记、局长张翼对赞华集团的创新模式、科技、人才融合发展表示了赞赏。通过数字化技术和互联网+人力资源模式，助力企业和政府实现人力资源的高效管理和运营。
党委书记、局长张翼表示，参考优秀人力资源服务机构的先进发展理念，让好想法、好模式在更广范围内得到实践论证。同时也表达出，建立企业与政府之间畅通的信息互通渠道，促进社会人才经济快速、健康的发展。
最后，感谢厦门市思明区领导对赞华集团的关怀与指导，政府的支持将是企业最大的动力，赞华集团会更加努力，深耕人资行业服务领域，聚焦技术创新，运用大数据，助力传统企业数字化转型，更好的为政府及战略伙伴提供优质的服务！
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赞华动态｜2023第一季度经营结果复盘会圆满落幕
2023年4月7日，赞华集团2023年第一季度经营结果复盘会在革命红船起航地·浙江嘉兴顺利举行。会议围绕集团一季度经营运行状况，针对后疫情时代全新形式研判，如何在后续进一步统一战略步调，为集团全年经营运行工作展开探讨。
赞华集团董事长李衍建、集团副总裁张婷出席本次会议，华东大区、华北大区、华南分部、湖北分部、各事业部相关负责人，进行了第一季度工作复盘汇报。
稳中求进 直面问题
集团集团各大区、事业部负责人就集团2023年一季度运营状况，围绕职责分工、重点任务推进、进一步工作措施进行深入剖析。在具体明确工作要求的同时，展望未来发展规划。
围绕2023年集团发展规划，董事长李衍建就重点工作推进、相关制度改革、集团发展扩张等多个层面做出部署要求。李衍建强调：“我们要贯彻赞华一贯的风格，面对问题、解决问题。结合客户发展、市场发展、行业发展，洞察发展旅程中的组织、人才、文化变革，开启未来式工作思考，为二季度发展、全年战略规划、未来发展开拓奠定最坚实的基础。”
聚焦重点 精准发力
总结过去，是为了更好地面向未来。此次述职大会的召开，进一步增强了各部门的岗位意识、责任意识和创先争优意识，在汇报中沟通，在交流中成长，在总结中反思。
如何在全新的市场环境中占据有利态势、把握发展机会、提升集团核心竞争力，为整个2023年打下坚实的基础成为了赞华集团下一季度首要面对的问题。
踔厉奋发 勇毅前行
人才战略是赞华集团未来发展的重要战略，一群志同道合的人一起奔跑，在集团领导的正确引领下，全体员工无所畏惧，迎难而上；太多的汗水和付出、太多的荣誉时刻值得纪念。
4月8日下午，赞华集团优秀员工颁奖仪式拉开帷幕，为集团发展历程中作出突出贡献的优秀员工进行颁奖。董事长李衍建在针对优秀员工进行表彰的同时，同样致谢全体员工的辛勤工作。
李董事长表示：赞华涌入了很多新生力量，老骨干和新力量的融合需要有一个共同发展的过程。事在人为，世界上一切发展都是人为创造出来的，一切竞争都是人才和团队的竞争，赞华的团队建设可以提供给各位以充分的成长空间。
集团的建设、发展、创新、管理会为你们的成长提供最优质的摇篮。学着去了解赞华，了解自己，钻研更擅长的业务，和赞华这个大家庭共同努力，共同进步。
凝心聚力 开拓创新
驻足现在，展望未来，2022年的赞华交出了一份完美的答卷。2023年，站在新的起点，赞华集团初心依旧。
未来，赞华集团将进一步下沉企业发展战略、发挥长效服务机制、完善内部责任制度，以更为优质的技术服务理念和更加资深的人力资源从业经验，为企业可持续发展提供有力的人才保障和管理支撑，不断通过数智技术助力人力资源服务，推动人力资源生态的新发展。
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赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供世界级高效人力资源服务。
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赞华动态｜巅峰相会，共赢未来——携手共创美好明天
阳春三月芳菲尽，最美人间四月天。晴川历历，芳草萋萋，伴着曦光和晨风，赞华集团精心策划了一场赏花踏青的春季团建活动，暂别忙碌的工作，远离纷扰的市嚣，与绚烂旖旎的春光撞个满怀！
积极向上 团结互助
到达目的地之后，大家便开启自由的打卡模式，徜徉烂漫的樱花林间，拍照留恋，还有的躺卧酥软的绿草坪上，细嗅花香。此次团建是调节身心，加强团结的活动，希望大家在增进友谊的同时加深相互了解，营造积极向上、团结互助的精神氛围。
团队合作 高度默契
随后，在专业教练的指导下，大家组建三支分队，围绕活动项目展开协作与比拼。旨在拉近员工之间的距离感，从团队分工、信任、默契等多个层面打造团队凝聚力，协调团队中个人的关系，增进队员之间的感情。经过精彩较量，各团队成员之间形成高度默契，并深刻理解了质量和效率在团队竞争中的重要性。
不忘初心 牢记使命
4月9日下午，赞华团队来到嘉兴南湖革命纪念馆，近距离感受时隔百年的革命事迹。谈起建党百年和中共党史，团队小伙伴们十分激动。随队的讲解员以革命纪念馆中展览的事迹为基础，充分讲解中国共产党在建党初期、中国一大召开、革命先辈聚首的困难和艰辛。
站在中国革命红船起航的地方，深入感受“红船精神”的凝聚升华，近距离学习“开天辟地、敢为人先、不忘初心、共创未来”的红色精神。眼前的一幕幕在不断地提醒赞华团队，不忘初心、牢记使命、勇于争先、敢于争先、善于争先，团结合作，共创美好未来。
驰久卓越 蓄势待发
春天是大地万象更新的起点，也是驰久卓越蓄势待发的开始，我们在起点奔赴山海，也会在终点丰收满载。此次团建让大家收获了自信、勇气和友谊，相信每位赞华集团的家人们都会以更充沛的精力，更高涨的热情投入到接下来的工作中，在各自岗位中以饱满的热情，共创美好未来！
未来，赞华集团将不断通过数字技术助力人力资源服务，推动人力资源生态的新发展，继续利用自身资源与优势，坚持服务与创新。
同时，赞华集团继续贯彻国家以及地方标准，不断进行数字技术发展创新，从用户需求出发，量身定制系统化解决方案，充分发扬企业精神，为政府和社会公众创造更有价值的产品与服务，实现互利共赢。
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赞华动态 | 恭喜赞华集团成为湖北省农村电子商务产教联盟理事单位
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赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供世界级高效人力资源服务。
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