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PowerToFly
全球性平台PowerToFly收购在线学习平台Skillcrush，为求职者和雇主提供了打造现代化员工队伍的新途径
将多元化专业人士与工作岗位联系起来的企业PowerToFly收购了 Skillcrush，这是一个向代表性不足的群体传授技术技能的在线平台。此次合并为求职者和雇主提供了打造现代化员工队伍的新途径。
该产品完善了 PowerToFly 的整体解决方案套件，包括雇主品牌推广、人工智能主导的、涵盖 2000 万份不同资料的招聘解决方案，以及技术和非技术技能提升。我们将 2,000 万份不同资料中人工智能主导的候选人匹配与 PowerToFly 每年举办的数百场虚拟和现场活动相结合，实现实时连接。无论是专业人士缺少一项硬技能或软技能以获得工作资格，还是招聘经理发现其团队缺少一项技能，现在都可以通过 PowerToFly 解决。
"PowerToFly首席执行官Milena Berry说："为未来的工作岗位培养多样化人才是我们经常与企业和求职者谈论的话题，""有了Skillcrush，我们正在为数百万人实现无障碍、包容性的技术培训，现在他们一旦完成培训，就可以在PowerToFly上直接找到招聘经理。
Skillcrush 由 Adda Birnir 创立，通过导师指导的人工智能、编码、设计及相关领域的灵活课程，已经培训了两万多名学生。Skillcrush 超过 49% 的学生认为自己是 BIPOC，80% 的学生认为自己是女性。Skillcrush 的 "Get Hired "计划为传统上代表性不足的群体量身定制了职业指导和课程，已将学生安排到众多公司、政府机构和高等教育机构担任技术职务，平均薪资增长超过 3 万美元。
"当我看到PowerToFly在数百家公司的招聘过程中不断发展壮大时，很明显，我们在Skillcrush所做的有影响力的培训和指导将如何增强PowerToFly为其2000多万名不同求职者提供的专业技能发展服务。Skillcrush 创始人兼首席执行官 Adda Birnir 表示："我非常高兴能将 Skillcrush 带到 PowerToFly 的合作公司。
支持多元化人才和公司的发展目标：
同质化团队和缺乏培训是工作场所创新的双重威胁。 当今的人才和招聘经理需要将人工智能主导的招聘、技能匹配和现场活动结合起来，而PowerToFly和Skillcrush将共同提供这些服务。从 2024 年 5 月开始，PowerToFly 和 Skillcrush 将实现以下功能：
通过 PowerPro，在 2,000 万份不同的个人资料中进行以人工智能为主导的包容性人才匹配： 招聘人员利用透明的人工智能匹配软件，即时生成一份量身定制的候选人名单，这些候选人的简历与他们的空缺职位非常匹配。 PowerPro 包括预ATS人才分析，可通过招聘阶段、信息传递和外联来管理候选人管道。
为劳动力发展和留住员工提供技能培训： 根据世界经济论坛（World Economic Forum）的数据，在未来五年内，将有近四分之一的工作岗位会发生变化，因此，PowerToFly 和 Skillcrush 将能够为内部流动提供劳动力发展服务。
数以百计的现场和虚拟招聘活动以人的体验为中心： 由于 PowerToFly 和 Skillcrush 专注于为代表性不足的人才提供成果，因此实时互动对于确保人工智能主导的人才匹配所促进的创新是负责任的、有效的以及对人才和公司都有利的至关重要。请点击此处查看即将举行的 PowerToFly 活动列表，其中包括吸引了上万人参加的峰会。
强大的人才发展指数（DEI）、领导力发展和硬技能培训： PowerToFly 已经通过直播和点播课程提供了专家指导的 DEI 和领导力提升培训。免费试用 PowerUp。有了 Skillcrush，我们的技能提升能力将扩展到生成式人工智能、前端、后端、数字营销和设计技能课程，以填补人才社区和员工的技能缺口。
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【纽约】端到端的多元化招聘与保留平台PowerToFly 获得超过 3000 万美元融资
纽约—端到端多元化招聘和保留平台 PowerToFly 获得超过 3000 万美元的资金，由摩根士丹利扩张资本（“扩张资本”）管理的投资基金领投。其他投资者包括摩根士丹利 Next Level Fund（“Next Level Fund”）、Chartline Ventures 和 Grasshopper Bank（通过债务融资）。
PowerToFly 的联合创始人兼总裁凯瑟琳·扎莱斯基 (Katharine Zaleski) 说：“任何领导者都会告诉你，在未来几十年内，无论是在经济衰退期间还是在经济衰退期之后，招聘、留住和支持多元化人才的激烈竞争都将持续下去。” “通过这次注资，我们可以加倍投入以建立归属文化为导向的创新产品和数据产品——这是多元化人才的必要条件。”
具体来说，这项投资将使 PowerToFly 能够为人力资源和人力运营领导者建立一个会员门户，以便从 DEIB 专家那里学习点播课程的最佳实践，并从匿名比较数据点中获取见解。它还将支持 PowerToFly 现有产品和服务的持续增长，包括为每年访问该平台的数百万不同专业人士提供免费的专业发展课程。
PowerToFly 的联合创始人兼首席执行官 Milena Berry 说：“这项投资象征着不可逆转的势头和支持在工作场所推进更多样化人才和交叉身份的代表。” “作为一个酷儿、移民和四个孩子的妈妈，我为我们如何从内到外建立一个代表我们希望看到的工作场所的公司和社区而感到最自豪。”
“我们很高兴与 PowerToFly 合作，成为帮助定义快速增长的 DEIB 市场的思想领袖。PowerToFly 团队为解决各种规模、行业和地区的企业的所有 DEIB 需求提供了一种专门构建的真实方法，”Expansion Capital 执行董事 Nick Nocito 说。
“在我们的企业合作伙伴微软、赫斯特和沃尔玛的支持下，我们的目标是加速 PowerToFly 的 DEIB 招聘平台，并缩小由女性和有色人种创始人领导的早期公司的资金缺口，”联合投资组合经理 Alice Vilma 补充道摩根士丹利的下一级基金。
PowerToFly 将由被动和主动人才、社区团体和公司组成的整个 DEIB 生态系统聚集在一个平台上。除了在平台上直接与招聘经理会面外，PowerToFly 用户还可以全年参加论坛和活动，观看数千个技能提升视频，并与同行交流，所有这些都是免费的。
当公司利用 PowerToFly 的全球搜索数据库和吸引候选人的最佳实践时，通常每个现场活动平均雇用五名或更多员工。公司还可以通过 PowerToFly 的 DEIB 培训增强团队的归属感，从而提高保留率。添加到平台的新功能是由一个核心信念推动的，即人才是平等分配的，而机会却不是。
关于PowerToFly ：
PowerToFly 由 Milena Berry 和 Katharine Zaleski 于 2014 年创立，旨在通过提升技能并将代表性不足的人才与高度可见的行业的角色联系起来来快速实现经济公平。
该公司专注于为所有种族、年龄、种族、性取向、能力、退伍军人身份和性别认同的代表性不足的人才赋能。
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PowerToFly
为女性提供职业帮助的PowerToFly获得650万美元融资
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PowerToFly是一家为科技圈内女性提供帮助与服务的网站，帮助职业女性与那些愿意接受远程工作的雇主取得联系。PowerToFly的出现让女性可以远程工作，这使得她们能够更容易保住工作和照顾孩子，而且可以停止在办公室里面无休止的浪费效率。
该公司最近宣布650万美元的A轮资金，Crosslink Capital领投了这轮融资。截止目前，这家公司总计已经获得750万美元的融资。
自PowerToFly推出的十个月以来，它已经吸引了来自93个国家的将近1000家企业作，在说服一个女人加入这些企业后，支付给PowerToFly一笔费用。PowerToFly已经成功获得250万美元的收入。
早前网易科技曾有一篇介绍PowerToFly的文章《工作时间不灵活才是导致科技领域女员工少的真凶》，或许能够帮助大家更加详细的了解这家公司。
科技行业里女性员工偏少的现象普遍存在，至于背后的深层原因，每一个人都有自己的理解。一部分人相信，女性天生就不喜欢计算机科学，因此行业里根本就没有多少女性在寻求工作机会；还有一部分人则认为，科技企业长期由男性高管领导，因此在招聘新员工时更青睐“同类”，而对“异类的”女性应聘者充满偏见。事实是否如此？《连线》杂志根据最新的一些调查给出了一个不太相同的结论——科技企业不肯在工作时间上妥协才是导致女性员工较少的更主要原因，因为大多数女性，尤其是已为人母的职业女性们，通常更看重家庭，并愿意为家庭牺牲事业。
“对于女性来说通常只有两个糟糕的选择：找一份全职的工作，全身心为其付出；或者不为事业拼搏，逐渐失去在事业上的主动。”前《赫芬顿邮报》编辑凯瑟琳•扎尔斯基（Katharine Zaleski）表示。
女性，尤其是已为人母的女性，通常需要更加灵活的工作时间以照顾家庭。这也是扎尔斯基与米莱娜·贝里（Milena Berry）一同建立了PowerToFly网站的原因——PowerToFly于去年8月正式上线，创立初衷是为帮助女性在科技领域里找到灵活工作时间的职位。截至目前，该网站已经得到了大量来自多个不同领域背景的职业女性支持，并成功帮助她们在将近700家，包括Buzzfeed和Hearst在内的知名科技企业里，找到了允许在家工作的灵活职位。
上周，PowerToFly还推出了首个移动应用PowerToFly Connect。该应用将作为一个提供与远程工作职位相关的社交媒体平台存在。“我们已经成功推出了我们的工作匹配平台。”贝里表示，“而现在，我们要为在围绕职业女性的困扰建立一个综合的社交媒体平台。”
工作灵活性对职业女性的影响超过想象
事实上，工作灵活性在影响科技企业男女员工比例上扮演的重要意义要远超我们的想象。有大量的研究调查显示，尽管我们在过去几十年里对职场做了这样那样的改变，但女性仍旧要比男性更感受到压力，尤其是在拥有小孩之后。譬如皮尤研究中心2013年的一份调查报告就指出，大约51%的职业女性认为，成为母亲后要想更进一步发展事业将变得十分困难，而作为对比，仅有16%的“已为人父”拥有类似感受。该调查最后还表示，42%的母亲为照顾家庭大幅减少了工作时间，相比之下，只有28%的父亲有相同的经验。
与此同时，另一份来自威斯康星大学有关女性为何离开科技领域的调查报告显示，大约三分之一的女性因为家庭放弃了事业，而其中主要的深层原因是“公司的工作时间不够灵活，以至于无法同时兼顾生活和工作两个方面。”
“绝大多数女性终将会成为母亲，将会要面对我们过去面对过的选择。”扎尔斯基表示，“1999年，职业女性人数达到了最，因为那时候没有第三条选择。我们认为我们的平台正在为女性创造这个选择。”
PowerToFly难以获得科技企业青睐
然而，并非所有的公司都愿意让员工远程工作的，即使这会为内部的员工多样性带来益处。一个最知名的代表就是雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）在接手掌管雅虎后不久，高调宣布更改公司政策，要求所有在家工作的员工必须出现在公司。梅耶尔的决定引发了很多争议，但其辩解道：“人们通常聚集在一起时才会更加具备协作性和创造性。”
事实上，科技企业对梅耶尔的这种观点十分认同，扎尔斯基本身也清楚这一点——这也是PowerToFly迄今迟迟未能吸引到科技巨头的根本原因。“他们想要在内部解决这些问题（男女员工比例的问题）。”扎尔斯基指出，“他们非常重视成立委员会来强调此类问题，但另一方面却也非常坚持要求每一个员工都必须出现在公司里。”
不够，一些与PowerToFly展开合作的企业已经尝到了甜头——PowerToFly代表其他公司发布的招聘广告平均每个职位会收到14份的应聘简历。虽然PowerToFly不公开具体已经帮助多少职业女性找到理想的工作，但扎尔斯基以BuzzFeed和Hearst为例，强调前者已成功完成了20个岗位招聘，而后者则完成了16个岗位招聘。此外，PowerToFly自己也通过旗下平台在全球范围内招聘了35个远程工作的职业女性。
对于扎尔斯基和贝里来说，PowerToFly并不只是一个帮助职业女性在科技领域里找到灵活工作职位的平台。“你们常听到（科技界的）男人们在谈教育，教育，还是教育。”扎尔斯基表示，“这话已经说了十年了。为什么不直接在现有的职业女性上直接投资呢？”
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