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【西班牙】劳动力服务平台Jobandtalent 获C轮融资1.08亿美元
总部位于马德里的Jobandtalent是一家数字临时工招聘机构，它经营着一个双向平台，将临时工与运输和物流等行业需要常规临时工的雇主联系起来。2021年1月8日，Jobandtalent表示在获得新一轮C轮融资8800万欧元（约1.08亿美元），加上在2019年12月发生的一笔超过7000万欧元的融资， 使得本轮融资后的融资总额达到1.66亿欧元。
这家2009年成立的初创公司在十多年的发展中，至今已筹集了超过2.9亿美元的资金，但它自称只是处于在庞大且不断增长的临时工市场上发力的起点，预计随着未来几年更多行业和流程的数字化，需求会不断加强。
Jobandtalent表示，去年有超过8万名工人利用其平台在欧洲和拉美地区的7个市场（即：西班牙、英国、德国、法国、瑞典、墨西哥和哥伦比亚）获得了临时工作机会；而750多名雇主已经签约，正如它所说的那样，"经常性地管理他们的大部分劳动力"，包括XPO、Ocado、圣戈班、桑坦德、拜耳、eBay、华为、Ceva物流和家乐福。
它专注于与Adecco和Randstad等传统人事代理公司竞争，尽管其他类似的初创公司也在不断涌现，以迎合日益不稳定的临时就业市场。例如，Uber早在2019年就推出了一款名为Works的轮班搜索应用实验，也是针对按需劳动力的需求--但在其案例中是与人事代理机构合作进行的。
Jobandtalent报告说，在其平台上寻找临时工工作的工人数量每年都在翻番，同时它的收入增长到5亿欧元，并表示它的EBITDA达到了正值。
联合创始人Juan Urdiales告诉我们："我们将继续通过欧洲扩张，并将考虑一些额外的机会（美国和一些拉美国家）。"他指出，其主要市场仍然是西班牙和英国，而其主要行业是物流，最后一英里，仓储和运输。
其C轮扩张期的主要投资者是新投资者InfraVia，这是一家法国私募股权投资公司，该公司将投入3000万欧元--通过其去年推出的Growth Tech Fund投资，该基金专注于欧洲B2B高增长科技公司。现有的Jobandtalent投资者，包括Atomico、Seek、DN Capital和Kibo Ventures也参与了C轮增资。
Urdiales表示："我们之所以筹集更多的资金，是因为我们现在看到了很大的潜力，甚至比预期的增长速度更快。"他告诉我们，"在工人和雇主对我们平台的采用方面，大流行对我们有帮助。"
"COVID加速了许多行业的转型。在过去9个月里，我们看到新技术的应用比过去5年更多。劳动力市场正在经历一场巨大的转型，在接下来的几年里将加速转型，从实体的传统结构转向数据驱动的平台，这将改善工人和雇主的体验。"Urdiales在一份声明中说道。
"这个市场真的很大，我们才刚刚开始我们的旅程（尽管我们现在已经在市场上待了很多年）。"他还讨论了IPO是否在企业未来几年的路线图上。"我们认为，如果我们继续以现在的速度增长，并增加一些私人投资者来帮助我们完成增长计划，我们可能会在私有化方面保持更长时间。"
Jobandtalent自十多年前启动以来，已经经历了多次转折，其理念是利用技术来简化混乱而耗费人力的招聘流程。一开始它测试了很多方法，最后才确定采用语言学算法来解析招聘广告，并创建提醒，以圈定被动求职者。
然后在2016年，它从企业招聘转向专注于为中小企业动员招聘--将目光投向智能手机应用助推的临时工兴起所提供的日益增长的机会。从那时起，它一直在磨练工具，以满足管理大型临时劳动力的雇主的需求。
基于平台的 "灵活 "劳动力快速增长的另一面--Jobandtalent表示，它想帮助解决工人的不稳定性这个问题。Jobandtalent为工人提供的一个关键部分是增加福利，这不是临时工能期望得到的。
Jobandtalent的承诺是，它正在推动为临时工提供更多的福利--利用其平台的规模，让工人获得更好的待遇，包括让不稳定的工作变得更稳定（通过排队下一个工作），从而减少不确定性。
"所有的工人都能享受到同样的福利，"当我们问及Jobandtalent的福利是如何构建的时候，Urdiales通过电子邮件说。"有预支工资、医疗保险、培训课程等福利（并不是所有国家的福利都能享受到，这取决于每个国家的成熟程度）。"
"我们希望让任何通过Jobandtalent开始工作的工人都能享受到这些福利，并提供高标准的就业待遇，让他们拥有类似于正式员工的身份。"他补充道。
新的投资方InfraVia在一份鼓吹其投资Jobandtalent的新闻稿中也提出，该平台让 "临时工作成为专业步骤"--通过为临时工定义 "职业规划"，让他们可以 "向着长期和有价值的职位发展"。
然而，当我们问Urdiales它有什么数据表明其平台启用了临时工到长期工的切换，他说这 "并不常见"。
"雇主们并不希望在他们的劳动力中增加工人，而Jobandtalent恰恰是想为工人们解决这个问题，试图在不同公司的不同工作任务中给予持续的就业，这样他们就能获得更多的稳定性。"他补充道，"市场正在进入一个更加不稳定的临时就业市场，我们相信在这种情况下，像我们提供的这样一个平台更有意义"。
工人青睐Jobandtalent临时工作市场的另一个原因是方便。它采用了基于移动应用的方法--为giggers提供一站式服务，让他们找到下一个班次，申请临时工作（通过应用内的视频面试），签署合同并获得报酬，以及获得宣传的福利。
当然，其围绕招聘和薪资管理的精简也是雇主们加入Jobandtalent "劳动力即服务 "主张的一个重要砝码--与传统的临时工中介流程相比，Jobandtalent宣称其提供了升级版的服务（比如可以实时跟踪劳动力表现的CRM），以及更低的成本和更多的工作机会。其worker-to-temp工作匹配技术旨在通过专有的优质工人评分算法为雇主客户减轻（临时工）招聘压力，该算法被称为Worker Quality Score（WQS）。
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【美国】零工技术平台WorkWhile种子轮融资350万美元，为零工经济带来更多灵活性和福利
2020年12月19日消息，Euston与联合创始人Amol Jain合作推出WorkWhile并获得350万美元种子轮融资，意在希望创造一个更好的系统。此次融资由Khosla Ventures领投，Stitch Fix创始人兼CEO Katrina Lake、Jennifer Fonstad、F7、陈思琪（音译）、Philipp Brenner、Zouhair Belkoura和Nicholas Pilkington参与。
虽然最近围绕着零工经济有很多争论，但Jarah Euston认为，现在是时候重新思考劳动力市场中占比最大的一部分--零时工了。
对雇主来说，零时工通常会有很高的流动率和缺勤率；而工人们则不得不面对无法预测的工作时间表，他们往往难以获得满意的时间规划。
Euston解释说，WorkWhile是一个将零时工与班时相匹配的市场---雇主确定他们希望招人填补的班次，而工人则可以选择他们想工作的时间。这意味着雇主可以根据自己的需求增加或减少劳动力，而工人们则可以主动规划自己的工作时间。
"通过集中劳动力，我们可以提供双方都想要的灵活性，"Euston说。
WorkWhile以认知科学为基础，通过一对一的面试、背景调查和测试对工人进行筛选，目的是找出合格可靠的申请人。
雇主向WorkWhile支付服务费，而平台对用户是免费的。而由于这家初创公司的目标是与劳动力建立长期的关系，Euston表示，它还将通过提供额外的福利进行投资，首先是工作时赚取的病假积分，以及次日支付到借记卡。
"很难找到一份和雇主建立平等合作关系的工作，而不是成为一个完全按照雇主的要求做事的机器，"该平台上的工人之一Michael Zavala在一份声明中说。"WorkWhile正是我所寻找的，它能够为你创建属于你自己的全职工作时间表。"
考虑到大流行期间更广泛的经济和就业趋势，应该有很多人在寻找更多的工作。而Euston表示，她发现在雇主方面存在着 "太多或太少" 的极端局面--是的，一些公司不得不冻结或削减员工，但其他公司却迅速增长。其中就包括WorkWhile的客户---餐馆供应商Cheetah、送餐服务Thistle和园艺电商Ansel & Ivy。
"大多数零时工都是诚实可靠的，但有些人的个人情况比较困难，他们需要帮助，"Vinod Khosla在一份声明中说，"公司将这些员工视为高流动率和消耗品，但如果给予尊重和适当的支持，他们可以成为模范长期工。WorkWhile可以帮助你解决这个问题。"
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Gig 经济
工作的未来：大流行病后的工作场所情景
现在，随着COVID-19大流行病在世界大多数国家肆虐，各国领导人纷纷采取保护性措施，人们担心事情将一成不变，我们需要对新的未来工作有一个清晰的思路。
自从人工智能、机器学习、云计算、区块链等数字技术泛滥以来，在过去的十几年里，无论是学术写作还是大众媒体都出现了对 "工作的未来 "的担忧。工作在很大程度上被理解为17世纪工业革命中出现的工作，分为蓝领、白领、工业、农业、制造业和服务业等类别。The future of work （FoW）研究考察了这些类别，以及这些类别是否会随着数字化的未来而保持不变。
现在，随着COVID-19大流行病在世界大多数国家肆虐，各国领导人都在采取保护措施，人们担心事情将永远不会改变，我们需要对工作的新未来有一个清晰的思考。我们所熟知的办公室工作是否会一成不变？基于互联网的技工经济是否会保持不变？组织及其结构是否会发生重大变化？答案是多种多样的，我们在此探讨其中的一些问题。
Gig 经济的名称来自于独立的、灵活的工人，他们通过短期的、临时工合同雇用的独立的、灵活的工人。随着Uber和Swiggy等基于互联网的服务型公司的流行，这些公司如雨后春笋般涌现。人们可以在没有正式工作的情况下加入这些公司，根据工作内容和工作量来赚钱。虽然这样的打工者已经存在了几十年，而且跨越不同的行业，但不同的是平台能够提供的规模。
这场大流行伤害了那些完全依赖外出打工、被叫去打工的gig经济工人（出租车司机、木匠、临时工、快递员）。而那些在家工作的人，主要是白领工人，继续像以前一样（数据分析员、编码员）。大流行病发生后，这两个群体的情况可能会恢复到以前的状态。从长期来看，他们的作用很可能会大幅增加。在家工作（WFH）工人的人数将增加，因为这可能会成为许多行业（包括政府）的常态，而信息处理是其中的关键任务。由于平台和网络的扩大，需要移动的临时工也将增加。
Gig经济兴起的一个必然结果是，工资可能会转向按件计费、按精力计算，而不是月薪或周薪。这种情况已经在发生，而且这种趋势很可能会增加。"正式 "员工也将不得不接受以工时、单位工作等为基础的薪酬。
不少评论员表示，数字化工作场所的大量增加，导致工作场所的监控和监视越来越多，其设施也变得不可或缺。这在后期的大流行情况下，可能会越来越多。随着WFH的增加，监控能力也会随之提高。这很可能是一把双刃剑。虽然工作与非工作之間的实际分界线是無法区分的，但在工作時间內被监视的经验可能会扩散到非工作时间，造成不必要的焦虑和不适。
在工作中和工作以外的时间使用信息技术所带来的压力可能会增加很多倍。这在流行前已经是大势所趋，从现在开始，这种情况将不堪重负。人们将不得不不断地学习新技术，学习如何对旧的技术进行重新协商和再利用，工作时间更长、更辛苦，要不断地在工作中，被无情地监控，还要按件计酬。此外，随着虚拟互动的兴起，人们将不得不担心 "屏幕上的存在感"。数字技术捕捉到或有可能捕捉到语言和非语言线索、身体语言、面部表情和其他隐含在技术交流中的特征。在实际的互动中，这些细节的显示、体验或处理方式与实物互动不同。领导者必须提高他们的电子领导技能，员工也必须满足屏幕的要求。
伴随着工作方式的变化，组织层次结构可能会出现大规模的扁平化。在gig-economy风格中，将出现一个由一些管理者和控制者组成的 "总部"，大量的员工分布在全国或全球各地。在计件工资的基础上，工人很可能同时在几个公司工作。这样的新常态可能无法像传统工作场所那样满足 "归属感 "的需求。这种联系将是契约性的、短暂的。员工们会在工作之外寻找团队和团体，并渴望得到平台背后的雇主的某种形式的认可。渴望像人类而不是机器人一样生活和成长，这在虚拟职场中并不新鲜。这些愿望可能在我们所概述的FoW场景中会更加强烈地感受到。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自peoplematters
作者RahulDé
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