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【埃及】人力资源技术公司Bluworks获得100万美元种子轮融资
总部位于埃及的人力资源技术公司Bluworks获得了100万美元的种子轮投资，用于改进产品和扩大团队。
本轮融资由Khawarizmi Ventures领投，Camel Ventures、Acasia Ventures和其他天使投资人跟投。由于公司内部各部门仍在使用人工和自动系统相结合的方式手动收集雇佣蓝领工人的绩效和考勤数据，这一发展是对改进需求的回应。此外，由于蓝领工人的工作条件是动态的，每天都在变化，因此为这些工人计算工资等工作对雇主来说既困难又复杂。
Bluworks 公司的联合创始人Hussein Wahdan承认存在这些挑战，他说，蓝领劳动力的管理过程 “非常人工化，经常出现错误，导致处罚和扣除工资，而工人却没有任何监督，导致他们离开，最终造成高离职率”。他强调说，虽然有很多人力资源软件可供选择，但没有一款是专门为管理蓝领工人而设计的。
与此同时，公司可能需要花费7-10天的时间来关闭工资账户，但瓦赫丹证实，使用Bluworks可以将时间缩短到一天，同时还能利用数据和洞察力来了解员工情况。
法拉赫-奥斯曼（Farah Osman）、侯赛因-瓦赫丹（Hussein Wahdan）和努尔-艾哈迈丁（Nour Ahmadein）于2022年成立了Bluworks公司。据说，该平台是该地区唯一一个管理零售、餐饮、设施管理、医疗保健、教育和建筑等行业蓝领工人生命周期的人力资源技术 SaaS 平台。
它还提供人力资源和运营任务自动化，帮助企业节约成本，并根据数据做出更好的决策。他们的集成平台为雇用蓝领工人的公司统一了数据点，在运营、人力资源和员工之间架起了桥梁。
目前，Bluworks 声称已为数千名蓝领工人提供服务，并有包括 Crave、Qahwa 和 Cilantro 在内的数十家客户使用该平台进行管理。
Acasia Ventures 的管理合伙人 Aly El Shalakany 在谈到这一发展时表示，Bluworks 发现了雇主面临的真正挑战，并针对特定的细分市场开发了令人信服的数字解决方案。
他还表示，相信HRtech公司有能力迅速扩大这一解决方案的规模，并列举了令人鼓舞的初步成果。
关于 bluworks
bluworks 是一款移动优先的一体化人力资源解决方案，面向一线/蓝领员工。我们是一个让员工和雇主都能受益的平台，致力于帮助公司简化分布在不同团队和地点的日程安排、沟通、薪资、表彰等工作。我们的使命是为最繁忙的企业打造工具，无论其规模大小，这样企业主和员工就能减少在废话上花费的时间，把更多时间花在重要的事情上！
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【芬兰】以人为本的IT体验管理公司HappySignals获得1200万欧元融资，利用以人为本的数据和AI改变IT决策
以人为本的 IT 体验管理公司 HappySignals 获得由Mandatum Asset Management领投、现有投资者Nauta和Vendep Capital 参投的 1200 万欧元融资。这笔投资将用于促进销售、营销和产品开发，以便在不断增长的 IT 体验管理 (ITXM) 市场进行全球扩张。
对于全球大型企业来说，了解员工使用 IT 的体验、做出数据驱动的决策以及在正确的领域改进 IT 运营和成果比以往任何时候都更加重要。
HappySignals 正通过利用员工体验数据和人工智能，帮助企业转变其 IT 和服务，使其更加以人为本。这使他们能够做出明智的决策，并专注于真正重要的事情。通过优先考虑员工的幸福感和生产力，企业可以节约成本并提高业务价值。百事可乐、富士通、美卓和利洁时等公司通过专注于提供可提升业务运营和员工体验的服务，将其 IT 转变为价值创造者。
HappySignals 的首席执行官兼联合创始人 Sami Kallio 强调了这项投资的重要意义：
"IT 组织的主要职责是通过有效的 IT 支持和工具提高整个组织的效率和满意度。从历史上看，IT 部门一直专注于技术和流程指标，这些指标主要衡量 IT 部门如何运作，而不是其创造或可能创造的价值。"
"用 IT 语言来说，我们正在谈论从 SLA（服务水平协议）转向 XLA（体验水平协议）。IT 部门应继续衡量传统指标，但 IT 部门的三大支柱--人员、流程和技术--应始终按此顺序加以考虑。这就是我们帮助 IT 组织收集和分析员工体验数据，从而做出更好决策的地方。
领投方Mandatum资产管理公司的成长型股权投资团队是一家北欧成长型股权投资机构，专注于北欧成长型公司的规模扩张阶段。
"我们很高兴能主导 HappySignals 的本轮融资，这将进一步加快他们的国际化发展进程。我们相信，HappySignals 凭借其以人为本的方法，找到了市场上尚未解决的问题的解决方案。事实上，他们的蓝筹客户就是其方法和解决方案质量的真实写照。对 HappySignals 的投资是对我们第二期成长型股权投资基金的极好补充。Mandatum 资产管理公司投资经理 Rami Salonen 表示："我们很高兴能与公司创始人、管理层和其他所有者合作，加速公司已经非常重要的国际业务的增长。
HappySignals 由三位芬兰 IT 创新者 Sami Kallio、Pasi Nikkanen 和 Sami Aarnio 于 2014 年创立。他们认为，只有以人为本的方法才能提供真正的最终用户洞察力，以及了解什么是最重要的改进优先级所需的上下文。采取以人为本的 IT 体验方法有助于组织推动更好的决策，因为它能突出对最终用户最重要的改进机会。HappySignals IT 体验管理平台和 ITXM 框架改变了大型企业的 IT 状况，使 IT 团队及其最终用户每天都更快乐。通过优先考虑员工的幸福感和生产力，企业可以节约成本并提高业务价值。
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2024年人力资源趋势预测值得关注
信不信由你，现在距离 2024 年只有几个月的时间了。
在年末的混乱中，从整理文件和文书工作到管理假期休息时间，人力资源部门为新的一年做准备的时间非常有限。因此，越早开始为 2024 年做计划越好。
为了帮助您保持领先地位，我们收集了 2024 年的人力资源趋势预测。
2024 年人力资源趋势
人力资源是一个不断变化的领域--过去几年的情况表明这一点比以往任何时候都更加正确。
从 COVID-19 和远程工作革命到让人工智能成为现实的技术进步，已经有很多变化让人力资源专业人士保持警惕--这些变化将持续到 2024 年。
前人力资源律师、Work Shield 公司创始人兼首席执行官Jared Pope认为，在您为今年的结束和明年的计划做准备时，以下是您应该关注的内容。
人工智能自动化和数据决策
毫无疑问，人工智能是过去几年中发展最快、最具革命性的变革之一--2023 年，人工智能的热潮预计将持续到新的一年。
"Pope 说："我希望企业将人工智能放在首位，同时在人类员工和人工智能技术之间找到平衡。"对于雇主来说，实现这种平衡至关重要，因为它将提高决策、效率、个性化、预测分析能力，并为全国乃至全球的雇主节约成本。"
随着自动化和决策效率的重要性与日俱增，Pope 还预测数据驱动型决策将受到更多关注。
"Pope 说："对于日常任务和重大决策而言，人员分析和数据都是必不可少的，它们将继续帮助雇主消除运营中的臆测，并了解组织内工作场所不当行为、骚扰和歧视等问题的严重程度。"因此，这使组织能够制定战略，旨在防止未来的不当行为发生，同时也能切实有效地解决当前的不当行为事件。"
数据也倾向于支持 Pope 的预测：根据 Gartner 的数据，81% 的人力资源领导者已经在其组织内探索或实施了人工智能解决方案，在 2023 年 6 月的一项调查中，52% 的人表示他们正在探索生成式人工智能的潜在用例和机会。
重返办公室
2023 年是员工之年。当雇主们争相吸引和留住最优秀的人才时，员工们也能利用竞争激烈的市场，争取远程办公和更好的福利等待遇。但是，当钟摆在 "大留守 "中向雇主摆回时，重返办公室（RTO）的浪潮是否即将到来？
"Pope 说："雇主将优先考虑回归基本面，企业鼓励员工重新加入办公环境，同时设计具有吸引力和适应性的工作场所。"大流行后，员工和雇主都认识到了这一点的重要性。人类需要人与人之间的互动才能茁壮成长，让员工亲临现场将大大提高协作性、专业性和工作效率。
根据 ResumeBuilder 最近的一项调查，90% 的公司预测到 2024 年他们将重返办公室，而大多数已经实施 RTO 的公司表示，它提高了收入、生产率和留任率等。
以人为本的文化
随着对 RTO 的进一步推动，雇主需要激发员工的积极性，让他们尽心尽力地工作。换句话说，他们需要一种以人为本的优秀文化。Pope 预测，加大力度创建这种文化将是 2024 年的首要趋势之一。
"Pope 说："我预计，以人为本的文化、员工与雇主的关系以及员工的整体体验将得到更多关注。"雇主们将优先考虑创造力、同理心、透明沟通和协作等方面，因为他们要解决工作场所的毒性问题，并再次创造员工真正愿意返回的工作场所。这是企业在 2024 年应关注的最重要趋势之一，因为它将为 2024 年及未来几年安全、健康的工作场所奠定基础。"
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【法国】人工智能解决方案供应商Retail Robotics Solutions获得50万欧元融资，改善客户体验及降低劳动力成本
零售机器人解决方案公司（Retail Robotics Solutions）是一家总部位于法国巴黎的人工智能驱动自助结账解决方案提供商，公司筹集了 50 万欧元资金，换取了 6.25% 的股份。
本轮融资由 Ariel Investments Corp. 领投。
公司打算利用这笔资金加强其在欧洲的市场占有率，并提高其为餐馆和企业食堂提供的服务。
在首席执行官Dmitry Rodin的领导下，Retail Robotics Solutions 公司提供 RRS Robot-Cashier 服务，这是一种由人工智能驱动的解决方案，可改善用餐体验。公司利用人工智能和神经网络，旨在减少顾客等待时间，为企业节约成本。
展望未来，公司制定了发展计划。预计到 2023 年底，公司将获得 A 轮投资，重点拓展美国市场，目标客户是自助餐厅和企业食堂经营者。随后，RRS 计划在 2024 年 5-6 月通过 B 轮投资进一步发展，并专注于研发，以拓展广阔的零售市场。
RRS 是法国初创企业孵化器 Station F 的入驻企业。
关于Retail Robotics Solutions
RRS 是一家法国初创企业，总部设在世界上最大的初创企业基地 F 站。公司创建了一个独特的神经网络，能够即时分辨自助餐厅或企业食堂托盘上的餐点。人工智能机器人收银机大大减少了顾客的等待时间，每个机器人收银机每月最多可节省 3100 欧元。我们的目标是成为欧洲自助餐业第一大人工智能解决方案供应商，并在全球范围内参与竞争。通过不断的研发，我们将在不久的将来把我们的解决方案扩展到小型零售（包括加油站和迷你商店）以及食品和菜肴质量控制领域。
文章来源：finsmes
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微软公司表示员工可以无限带薪休假，从PTO转向DTO，对于员工来说是否有利呢？
PTO，它所代表的完整英文单词是:Paid Time Off，其中文意思为:带薪假期 。DTO (Discretionary Time Off) 自由决定的休假或叫酌情的安排假期
雇主提供无限制的带薪休假是很流行的，这是有充分理由的：对工人来说，这似乎是一个梦想。大约十分之一的公司采用了这样的计划，他们的动机是四项主要福利，其中没有一项与员工休假直接相关。
无限带薪休假对雇主来说有哪些好处呢？
招聘和保留。无限的PTO政策使雇主对潜在和现有员工更具吸引力。它向候选人发出信号，表明公司关心福祉，并表明员工被信任在做正确的事情。对于一家以员工过度劳累而闻名的公司而言：员工想象自由管理他们的工作生活，并在需要时休息。无限PTO是员工调查中常年最受欢迎的福利。
Insperity的人力资源运营总监Fernanda Anzek说：“也许一家公司无法提供大公司可以提供的一些好处，但它绝对可以提供无限的PTO。对于雇主来说，这是一个甜头，招聘人员喜欢它，因为它可以帮助避免在谈判中为休假时间争吵。但这项政策可能会适得其反，如果公司文化不鼓励休假，员工可能会觉得自己被骗了。
节约成本。如果持有传统保单的员工每年累积20天的PTO并在只接受其中5天后离开公司，则公司必须向员工支付剩余15天的工资。乘以数百万名员工，在任何时候，大公司的账面上都有数十亿美元的PTO负债。无限的PTO计划完全消除了这些付款，公司不必支付尚未使用的PTO。
减少管理麻烦。人力资源顾问People on Point的联合创始人Erika Duncan说：“跟踪累积的休假时间需要在人力资源和会计部门进行多层记录保存。对于高管来说，通常助理会将信息发送给人力资源部门，然后发送给会计人员。尽管许多公司大多是自动化的，但员工仍然需要登录并记录他们的工作日，当然，大多数员工都会向他们的福利经理提出问题。（我可以参加尚未累积的PTO天数吗？如果我在上午9点和下午1点进行Zoom会议，这是PTO日吗？）这会消耗资源，增加了劳动力成本，增加了工作量。
行政自由。高管们的工作要求他们即使在休息日也要回复电话和电子邮件，这对公司有利。通过给予20天的假期，公司暗示他们有整整20天不需要进行实时地办公。无限PTO通常也符合高管的其他政策，包括不计算他们的精确办公时间。
所有这些好处都可能使组织对无限PTO的问题视而不见。该政策不适用于小时工（可以无限无薪休假），并且可能会滋生不平等和不一致，因为它取决于经理的批准。而且，至关重要的是，简单的无限PTO政策并不能解决员工倦怠问题。有了无限的PTO，永远在线的心态可能会溜走。
最近的一项调查表明，由于大流行、经济指标和政治动荡造成的不确定性。为了应对削弱工作与生活平衡的风险，一些提供无限PTO的雇主制定了每年休假两周的最低要求。无论具体政策如何，雇主鼓励使用带薪休假对员工来说无疑是有利的。
部分公司已经开始实施了PTO计划，微软公司表示正在改变休假政策，为美国工人提供无限休假，与其LinkedIn部门已经实施的系统相匹配。据公司发言人称，这些变化从1月16日开始，仅适用于美国的全职员工。该公司几年来一直在考虑采用这一变化，以适应更灵活的工作时间表。Netflix和高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）也在试行这种政策。
微软新的政策名为“自由裁量休假（DTO）”DTO (Discretionary Time Off) 这意味着员工将不再有每年固定的休假天数。这个政策与微软旗下的LinkedIn已经实行的休假政策相同。微软首席人力资源官Kathleen Hogan在邮件中表示：“我们工作的方式、时间和地点发生了巨大变化。随着我们的转型，我们的休假政策也要与时俱进。”
然而Ramco Systems首席HR Rajiv R表示：当没有明确的假期限制时，员工反而会对自己应有的权利感到犹豫，他们会很难衡量自己到底应该放多久的假”。
说得通俗一些，老板不做一个具体的假期时长限制，那么这个时候请假长短全凭个人的“勇气”。欧洲一些公司此前也曾推出过无限制休假政策。首席执行官Jamie Ward对伦敦公司的员工要求是：无限制休假可以，一是要按时完成工作任务，二是不要加重其他同事的负担。
需要注意的一点是，无限期休假对于公司也就是雇主来说，可能是一件好事。因为当员工主动辞职或者被动裁员时，企业不必为为员工累积的、还未使用休假时间而向他们支付相关补偿。
而有些员工却 表示，自己公司就是实行的unlimited PTO制度。然而现实却并没有这个制度名字本身看起来那么“爽”。有人就是因为雇主的unlimited PTO制度而“吃亏”，也有的员工认为新政策有可能是微软的裁员前兆。对此，您怎么看呢？
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【美国】员工技能提升平台Learn In获得了350万美元的融资
Learn In是一家将员工教育、发展和培训与休假结合起来的新公司，该公司由Album、GSV和Firework Ventures投资的350万美元种子基金发起，旨在开创专注于工作的新未来。Village Global和天使投资人Michael Levinthal也参与了这轮融资。
Learn In由知名学习平台Degreed联合创始人David Blake和Eric Sharp以及Taylor Blake和Yael Gilboa Kaufmann共同创立，其使命是改造现代劳动力。通过其全面的技能培训即服务平台，Learn In让企业可以很容易地为员工提供休假，在这段时间内，他们可以获得不断发展的工作场所中必不可少的新技能。
与COVID-19大流行病后的裁员和休假相比，Learn In模式提供了一个特别有用和人性化的替代方案。员工可以利用这段时间，来提升自己的技能，以新的职业轨迹重新加入雇主的行列，而不是在家里无所事事事。同时，可以帮助企业立即培训和留住员工，同时创造长期竞争优势。
"在不到六周的时间里，我们从历史上的失业率低点和前所未有的人才短缺，变成了有史以来最高的周失业率，美国有超过1600万人失业，"Learn In联合创始人兼首席执行官David Blake说。"为了工人、企业和经济的长期健康发展，在这种动荡的情况下，Learn In提供了一个更好的裁员或休假选择。"
Learn Ins-雇主和雇员更好的选择
今天，一半的公司正在考虑裁员，三分之一的公司正在考虑裁员，而三分之一的公司正在冻结新员工，世界各地的企业都在宣布裁员。在整个经济中，有些裁员是为了减轻COVID-19大流行病的直接影响，但其他的裁员则是预期性的，反映出现在就缩减开支以减轻未来的风险。这些裁员不仅可能是不必要的，而且可能对雇主造成潜在的损害。它们也是错失了为未来的工作做准备的竞争优势的机会。Learn In可以提供帮助。
Learn In提供了第一个全面的技能培训即服务，让员工通过休假进行技能培训变得简单而实惠。它为企业及其员工提供最好的在线、新时代、低成本的培训项目，以及传统的学位选择，特别是专注于数字技能和数据科学和软件工程等难以胜任的角色。此外，Learn In是第一个与创新的融资解决方案提供商合作的技能培训即服务平台，让员工在轻松完成再培训过程的同时，还能保障他们免受金融动荡的影响。
"支持员工，提供希望，是当前的首要任务。让人们继续就业是关键。我们需要迅速让人们掌握仍然需要的技能，"美国前教育部长Arne Duncan说。"学习休假可以成为我们短期和长期就业重点的工具。公司在管理工资成本的同时，获得更多的技能型员工；员工在这个动荡的时刻得到投入。学习休假可以帮助更多的公司培训和留住他们的员工，现在就可以。"
Learn Ins帮助节约成本
迫在眉睫的劳动力再动员，即通过解雇和重新雇用静态工人来实现，这将给雇主在进行人才招聘和入职时带来巨大的成本。例如，一个中级软件工程师的招聘成本可能在3万美元以上，但重新培训一个内部员工做同样的工作，三年内每人可以为公司节省11.6万美元。多项研究的数据显示，企业通过将时间和金钱分配给内部人才培养，尤其是难于填补的职位，至少可以节省33%。在经济上，通过休假，或者通过休假，或者离开工作岗位专门学习的时间，往往以较低的工资率，在现有雇主内部对员工进行技能提升和再培训，最终有助于缩小技能差距，同时使工人们能够提升自己的职业发展。
Learn In为企业提供了留住工人的机制，通过将工人安排在学习型岗位上，让他们参加远程再培训和提升技能的计划和课程，从而留住工人。通过这样做，企业可以减少管理费用，同时还能为员工提供支持，为他们未来的职业发展做好准备。当市场形势好转，员工能够重返工作岗位，他们就能更好地满足公司最迫切的需求，在职业上得到提升。
"创新公司过去曾提供休假和兼职工作作为裁员的替代方案，但从来没有像现在这样的情况。同样，企业也曾提供学费补助，帮助员工参与学习或完成大学本科或研究生课程，"联合创始人Yael Gilboa Kaufmann说。"Learn In让企业和员工都能从可能被认为是'正常'的工作中的平淡期中受益，这样，当大流行病结束时，双方都能处于更强的地位。公司需要一支训练有素的员工队伍，能够适应未来的需求。这是我们发展这种劳动力的最佳机会。"
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：learnin
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