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【伦敦】职业平台初创公司Huzzle获得167万欧元种子前融资，帮助学生找到理想的毕业生工作
总部位于伦敦的初创公司Huzzle已筹集到 167 万欧元的种子前资金，用于改造早期职业领域。支持这家年轻公司的是 10X Founders 以及几位天使投资人，其中包括 Verena Pausder（德国初创企业协会主席）、Leon Szeli（Presize 创始人，已被 Meta 收购）、Peter Bosch（前宾利董事会成员）和 Alexander Mrozek（前谷歌全球产品负责人）。
Huzzle 成立于 2021 年，正在建立一个连接学生、社团和雇主的三方市场。从最初的学生组织客户关系管理（CRM）开始，它已发展成为一个职业伴侣，有超过8万名学生使用，每天产生超过1000份工作申请和活动注册。
10x Founders 创始合伙人兼总经理Robert Wuttke说： "我相信下一代学生将使用Huzzle进入就业市场，因为它为一个分散和服务不足的领域带来了清晰和便利。
为学生提供更好的求职体验是Huzzle的核心使命，其首席执行官Ingmar Klein宣称，"学生应该得到更好的体验"。"毕业生找工作是一个艰苦的过程，是一个漫长而疲惫的申请周期，一次又一次遭到拒绝。在这个过程结束后，学生们接受任何一份工作都不足为奇。他补充说："其结果是，一大批年轻的专业人士不开心、没有成就感，甚至已经精疲力竭。
为了解决这个问题，Huzzle 采用两步法重塑学生求职方式。首先，与Netflix的推荐系统类似，Huzzle根据学生的兴趣和目标为他们匹配入职机会，帮助他们找到合适的职位。"Huzzle拥有一个包含2万多个入职机会的数据库，每个人都能在Huzzle上找到合适的工作。
第二步是改进申请流程，Huzzle 通过两种方式做到了这一点。首先，通过自动申请chrome扩展，Huzzle上的学生提交申请的时间减少了87%。此外，Huzzle 还帮助学生提交更高质量的申请，允许他们使用人工智能为申请的每个职位个性化简历，并为他们联系导师。
这种综合方法是该品牌形象的核心。Klein 说，Huzzle 的使命是 "在学生的整个大学生涯中为他们提供支持，最终目标是帮助他们获得梦寐以求的毕业生职位"。
除了工作和实习机会，Huzzle 用户还可以发现学生社团，公司称这是他们区别于竞争对手的地方。然而，对学生社团的关注不仅仅是一种竞争手段，而是源于联合创始人英格玛-克莱因（Ingmar Klein，首席执行官）和帕勒姆-拉克山法尔（Parham Rakshanfar，首席运营官）的亲身经历。在创立 Huzzle 之前，Klein 加入了圣加仑大学的 PE & VC 俱乐部，而 Rakshanfar 则负责管理 UCL 企业家的企业关系。他们认为社团是学生生活的重要组成部分，这一观点得到了实证研究的支持，研究发现，参与社团活动可使学生的就业准备度提高 18%。
Huzzle 通过首创的客户关系管理（CRM）将学生社团整合到平台中，让社团负责人可以创建活动、与其他社团合作、管理赞助等。目前，英国和爱尔兰有 600 多个社团正在使用 Huzzle，这也帮助公司在欧洲大陆吸引了博科尼大学和慕尼黑工业大学以及美国布朗咨询集团等社团的兴趣。Huzzle希望利用最近筹集的资金，抓住这一机遇，在2024年将业务扩展到美国和欧洲的新地区，成为所有学生社团的首选平台。
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【柏林】人才开发和服务平台Smalt获得410万欧元种子前融资，解决绿色能源转型中的人才短缺问题
Smalt是一个绿色贸易领域的人才开发和服务平台，公司已筹集到410万欧元的种子前融资，以通过挖掘移民工人的潜力来加速欧洲的绿色能源转型。本轮融资由欧洲领先的B2B技术投资商La Famiglia领投，全球最大的教育技术投资商美国Owl Ventures、Axel Springer、Porsche Ventures和一批知名天使投资人跟投。
公司的平台通过清洁能源方面的专业培训和认证项目来提高人才技能，并通过智能调度、人工智能驱动的工作流程指导和专门的客户分析来转变服务履行方式。
"Smalt旨在弥补人才短缺与需求过剩之间的差距。我们的培训平台将为数以万计的工人带来经济机会，"Smalt 联合创始人之一 Khurram Masood 说。
Smalt 已经在向大型 B2B 客户提供服务，如太阳能和热泵原始设备制造商、能源公司和大型绿色能源资产零售商，这些客户对需要安装服务的家庭有集中需求。对这些客户来说，Smalt 的关键价值主张是，他们可以从 Smalt 经验丰富且近期接受过培训的工人那里大规模获得高质量的安装服务。随着时间的推移，Smalt 的目标是通过一个覆盖整个大陆的安装和服务门店网络来扩大规模，该网络由经验丰富的员工领导、当地企业家和经验丰富的技工组成。
"Smalt联合创始人Marius Westhoff补充说："通过将采购、安装和维护可再生能源解决方案的主要纸笔流程数字化，Smalt将使这些新人才成为欧洲确保未来环境安全所需的引擎。
欧洲雄心勃勃的气候目标正受到绿色能源安装领域熟练工人短缺的威胁： 仅德国在未来六年就需要 75 万名新的气候工人。与此同时，过去五年中抵达德国的 230 万移民中的许多人却因语言和官僚作风而无法获得有报酬的工作。
"能源系统的转型、技术工人的短缺和移民危机是欧洲目前面临的最大经济和社会问题。我们一直在寻找那些敢于超越人才市场的成熟模式（即与现有人才供应合作），而敢于围绕蓝领市场新人才的创造和生产力建立公司的创始人。La Famiglia 风险投资公司普通合伙人Judith Dada补充说："胡拉姆和马里乌斯在教育领域拥有令人难以置信的经验、强大的创业基因以及在该市场产生巨大影响所需的动力。
Smalt 的创新教育计划成立于 2023 年，首先是为期两到六周的密集课程，然后利用数字学习技术对参与者进行持续培训，使其成为经过认证的太阳能和热泵安装专家。第一批学员包括因冲突而流离失所、寻求更好机会的人，他们已经毕业，并正在德国各地积极安装太阳能系统。
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【美国】企业技术平台提供商Escalate获得126万美元融资，减少一线员工流失率
总部位于美国的企业技术平台提供商Escalate 获得126万美元种子前资金，该平台通过有针对性的技能提升和定制化支持系统降低一线员工的流失率。
支持者包括 RockCreek、Potencia Ventures、TEDCO、Techstars、ECMC Foundation、Gurtin Ventures、Blue Zone Partners、Future State 和 Brad Collins。
公司打算利用这笔资金扩大运营规模和业务范围。
在首席执行官Sean Segal和总裁Sienna Daniel的领导下，Escalate公司利用人工智能和机器学习来识别公司被忽视的在职员工，然后通过自动辅导、促进社区和按需冠军来提供技能培训--所有这些都旨在减少缺勤率和提高留任率。
一线工人每周接受 8-10 小时的异步、群组式在线培训，为他们提供获得更高工资的途径。他们还能获得帮助他们每天工作的支持，包括获得社会工作者和教练的帮助。在最难填补的管理和企业岗位上进行在职培训和学习（3 个月）。完成在职培训后，员工可在团队中担任中等技能的全职工作（或外派）。将初级员工的留用期延长至 12 个月，为公司的中级技能岗位建立多样化的人才库，以及通过基于群组的异步模式，满足员工在下班时间接受培训的需求。
关于Escalate
Escalate利用人工智能根据员工的能力提供量身定制的候选人选择，让雇主能够发现隐藏的人才。我们的支持不仅限于学习，还包括一线员工成功所需的全方位服务。数据驱动的自动化实现了这种大规模的高接触支持。
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【伦敦】Roleshare 推出工作共享市场以匹配专业人士，筹集种子前的融资55万美元
部分由于现代就业趋势，部分由于该流行病对工作世界的影响，传统的全职就业和自由职业之间的差距越来越大。所谓的 "工作配对 "将一个全职职位分给两个人，以减少工作时间，同时又不影响参与人员的职业连续性。
Roleshare是一个人才市场，它将专业人士相互匹配，以便他们都能申请并分享一份全职工作。这家初创公司现在已经从主要位于英国的超级天使那里筹集了超过55万美元的初始种子轮融资，以建立一个全球 "角色共享 "市场，并且现在致力于与 "大型多部门组织 "一起启动，它说。
这里的想法是，公司最终能够保留他们的顶级人才，同时也能引进新的人才。
Roleshare的联合创始人兼联合首席执行官Sophie Setareh Smallwood在电话中告诉我。"工作共享已经有一段时间了。它在70年代开始成为一种事物，当时妇女开始在劳动力中变得更加活跃。在私营部门，这是临时发生的事情，不管是关于兼顾养育子女的责任还是什么。"
她告诉我，由于高级战略角色并不是真正的 "可兼职"，工作共享成为一个有趣的解决方案。
"但这不是一个容易解决的问题，对吗？把两个人放在一起，有一个人际关系的因素，从本质上说，就是分担工作的责任。
Roleshare说，它使这一切变得更容易，公司可以发现他们的任何角色是否能够 "工作共享"，然后匹配候选人。个人可以免费添加他们的工作（显然是进入企业的 "特洛伊木马"），公司也可以，但需要付费。这意味着它为寻求将一些角色变成工作共享的公司提供了人才的流动性。
Roleshare引用了英国的一项研究，显示分享工作的员工比不分享工作的员工工作效率高30%，因为这有助于工作与生活的平衡，并减轻与工作有关的压力。这家创业公司说，它还可以增加多样性、技能和公司内部更大的业务连续性。
"我们的解决方案被麻省理工学院《斯隆管理评论》描述为'第三条道路'"，斯莫伍德通过电子邮件告诉我。
她补充说，"竞争格局很广泛"，但 "直接竞争对手不多"。据TechCrunch了解，一些可能包括Tandemploy（德国）、duome（英国）和jobpairing（美国），不过相比之下，Roleshare似乎对市场的看法略有不同。
根据世界经济论坛的数据，到2027年，50%的劳动力将是自由职业者。麻省理工学院斯隆管理评论/德勤的一项调查表明，近90%的经理人认为外部员工是他们劳动力的一部分。
Setareh Smallwood补充说："我们的独特之处在于我们的团队（前PayPal、Facebook、eBay），以及我们的故事。在我需要它的时候，Roleshare并不存在，所以我从Facebook辞职来建立它。我们是唯一的人才市场，允许公司为内部和外部的特定角色寻找人才对，我们的平台匹配双方的人才，共同申请和分享角色。我们还独特地允许人才将他们现有的工作岗位发布为可共享的，作为一种直接采购的形式。"
Roleshare得到了一些欧洲天使投资人的支持，包括Ian Hogarth、Azeem Azhar、Gabbi Cahane、Brendan Gill和Thish Nadesan等人。
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