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【挪威】机器人公司1X获得9100万欧元B轮融资，以满足全球劳动力需求
总部位于莫斯的 1X 公司是一家人工智能和机器人公司，致力于生产机器人，以造福社会并满足全球劳动力需求，公司宣布已获得 9100 万欧元的 B 轮融资，EQT Ventures 和其他知名全球投资者参与了此次融资。
公司打算利用这笔新资金将其第二代机器人 NEO 推向市场。NEO 设计为双足仿人机器人，专为日常家庭辅助而量身定制，可为消费者市场上的各种家务劳动提供多功能支持。这笔资金还将为 1X 现有的物流和安保企业客户提供支持。凭借 1X 提供的可在人与人之间安全工作的机器人和用于数据收集的体现式学习新方法，公司站在了人工智能机器人技术的前沿。
"我们很高兴这些领先的投资者能够支持1X公司将具有智能行为的安卓机器人安全地部署到新市场的使命。1X 首席执行官 Bernt Øivind Børnich 表示："我们的下一个里程碑将是扩大 Embodied AI 的数据收集战略，并向消费者提供 NEO。
在2023年3月成功完成由OpenAI和Tiger Global领投的A轮融资后，1X公司在不到12个月的时间里已经筹集了超过1.25亿美元的资金。这笔资金将支持他们以商业规模生产安全、先进的机器人的使命，旨在满足全球劳动力需求，建设一个富足的社会。
作为本轮融资的一部分，成立于 2014 年的 1X 还促成了一项重要的二级交易，现有股东 Sandwater 和 Skagerak Capital 也参与其中。二级交易的新投资者包括三星 NEXT 和 Nistad 集团，以确保其长期员工股票期权的流动性。
"这是我们第一次能够向我们敬业的团队支付薪酬。他们的贡献对我们的成功至关重要。在我们翻开激动人心的新篇章之际，我们期待着继续表彰和奖励我们团队过去和未来的努力。让我们继续创新，引领行业发展。
"从达芬奇到今天的科幻片，人类对仿人机器人的梦想已有 500 多年的历史。我们很荣幸能亲眼目睹使能技术在我们眼前实时形成。根据我们的条件，仿人机器人加入人类劳动力大军将产生变革性的影响（至少可以这么说）。我们深信，1X 公司的 NEO 机器人将在迈向科技和人类未来的第一步中发挥至关重要的作用，"EQT 风险投资公司合伙人 Ted Persson 评论说。
关于1X
公司最初名为 Halodi Robotics，首席执行官 Bernt Øyvind Børnich 创办公司的目的是实现一种新的解决方案：可与人类并肩工作的通用机器人。我们相信，要服务于我们的世界，机器人需要体验我们的世界。这就是为什么 1X 的产品从内到外都受到人性的启发。
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物流
【博尔捷数科】数字化驱动即时物流新动能 | 博尔捷数字科技集团荣获最佳合作伙伴奖
9月10日-11日，由中国物流与采购联合会主办，中国物流与采购联合会同城即时物流分会、中国物流与采购联合会电子商务物流与快递分会、中国物流与采购联合会物流装备专业委员会、中国物流与采购联合会航空物流分会、宁波市物流协会承办的“2023同城即时物流行业年会暨14届电子商务物流大会”在宁波成功召开。
博尔捷数字科技集团欧孚科技总经理Laura受邀出席并发表《⼯具未来式》主题演讲。现场还有美团、顺丰、闪送等优秀企业代表上台分享，与现场各企业参会代表深度交流，共探即时物流新趋势。
欧孚科技总经理Laura演讲现场
与此同时，博尔捷数字科技集团亮相品牌区，展示一站式数字化人力资源PaaS服务管理云平台——复合用工管理云平台，通过管理数字化、运营数字化和业务数字化对企业用工结构进行数字化平台双边构建，赋能企业复合用工管理，促进企业多业态用工形式发展。
博尔捷数字科技集团展位
大会的主题“新动能 新征程”引领了行业对数字化建设、服务升级和能力提升的深入探讨，同时发布了重要行业研究报告，为即时配送行业的未来制定了有力战略。......9月10日下午，还进行了同城即时物流分会五周年庆典，同城即时配送物流分会秘书长万莹做为东道主，对前来参加庆典庆祝协会五周年生日的朋友们表示感谢。庆典活动现场高朋满座，大家热情洋溢地沟通交流，畅所欲言，共同举杯，为协会五周年庆生。博尔捷数字科技集团荣获“2023最佳合作伙伴”荣誉，这一荣誉充分认可了博尔捷在即时配送行业数字化转型领域的杰出贡献。博尔捷数字科技集团致力于推动即时配送行业的数字化转型发展。集团的数字化平台生态系统结合了PaaS无代码平台和数据魔方，为企业提供了复合用工管理所需的BI报表平台、用工管理流程引擎、即时消息订阅等功能，实现了数据全面共享、流程实时协同，满足企业多样性的复合用工管理需求。未来，博尔捷数字科技集团将继续提供数字化支持，致力于推动即时配送行业的数字化进程。关于博尔捷数字科技集团
上海博尔捷数字科技集团，中国领先的复合用工管理云平台技术服务商，总部位于上海，于2021年12月获得数千万美元融资，是中国前十的人力资源科技集团。博尔捷数字科技集团基于各垂直行业企业复合用工管理的需求，运用全球领先的云计算，人工智能、区块链、大数据等技术打造“复合用工管理云平台”。
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【美国】工人招聘和保留平台workstep完成1720万美元A轮融资
总部位于加州旧金山的WorkStep公司，帮助大型供应链雇主寻找、筛选、吸引和留住一线员工，宣布完成1720万美元A轮融资。这笔资金是670万美元的种子基金和1,050万美元的A轮融资的总和。它将致力于改进和扩展技术，以及发展这家总部位于旧金山的公司团队。
“在过去的一年中，我们看到对供应链劳动力的依赖日益增加，以满足我们的基本需求，” WorkStep的联合创始人兼首席执行官Dan Johnston说。“但是，由于创纪录的营业额使供应链人手不足，而其余工人却变得稀疏，因此，WorkStep的技术可以改善新员工的适应度并提高雇用后的满意度，对于保持这一关键的工人群体至关重要。”
WorkStep成立于2017年，由首席执行官Dan Johnston领导，通过帮助供应链企业寻找和留住一线员工来支持他们。
其员工生命周期管理(ELM)软件平台的特点是基于云计算的Hire™和Retain™解决方案，为人力资源、招聘和运营领导者提供整个员工生命周期的透明度，以寻找、筛选、入职、培训和留住关键的非豁免人才。
客户包括北美数百家工业、物流、运输和仓储企业，包括区域性的3PL和配送中心，以及《财富》500强中的16家。
该轮融资由FirstMark Capital牵头，Prologis Ventures参与。
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物流
制造零售物流等行业员工敬业度如何更好来实现
根据2019年盖洛普（Gallup）的一项研究，在全球范围内，有85％的员工表示他们没有参加工作或正在积极脱离工作岗位。这是员工离职的一个重要因素，因为缺乏敬业度的团队成员通常会感到设备不足，发展不足和缺乏重视。识别并进一步聘用员工的物流领导者将获得长期和短期利益，其中包括缺勤率降低41％，周转率降低24％，最值得注意的是，安全事故减少70％。
制造，零售和物流团队可以采取以下三个步骤来确保员工不断参与其中，从而使自己的工作蓬勃发展：
步骤1：优先考虑安全性
建立世界一流的安全实践应是吸引员工参与的首要任务。任何因受伤而离场的员工本来都是负面的，痛苦的经历。此外，对于依靠运营效率的组织而言，由于工人补偿，管理和更换所致的成本可能很快失控。通过预防工作场所的伤害，领导者可以提高员工士气并保持高效率。
您的员工会说些什么（GALLUP 2019）：
“我的主管似乎在乎我的健康。”
“我拥有正确完成工作所需的材料和设备。”
“在工作中，我有机会每天做自己最擅长的事情。”
如何实现：
专注于人类运动，以减少肌肉骨骼疾病（MSD）的发生频率和严重程度。与MSD相关的伤害在2019年使美国企业蒙受了310亿美元的损失。不幸的是，像人体工程学这样的解决方案还不足以防止这些伤害。举，伸，拿，拉，推等任务都是简单的动作，这些动作在身体不好的位置进行，使团队成员有受伤的危险。着重于保持强壮的身体姿势来执行这些任务将大大减少这些伤害。
步骤2：培训和发展员工
在当今竞争异常激烈的工作市场中，雇主不仅在寻找保留员工的新方法，而且也在寻找如何从他们那里获得最佳绩效的方法。另一方面，今天的员工正在寻找提高技能的方法，以促进职业发展。领导者满足这些愿望的简单方法是提供培训机会，使团队成员可以学习和发展新技能。这样做将为员工提供新的成功方法，并使他们觉得自己是组织的重中之重。
您的员工会怎么说：
“有人在鼓励我的发展。”
“在过去的六个月中，有工作人员与我谈论了我的进步。”
“去年，我在工作中有学习和成长的机会。”
如何实现：
首先制定一个轻量级的员工培训计划。通过使用移动和微学习方法，您可以在不影响运营效率的情况下促进员工的参与和敬业度。从那里开始，置身于团队成员的鞋子中。什么样的培训将最有益于他们在企业中的成长？选择将引起团队成员共鸣的培训主题，您将看到开发飞速发展。
步骤3：打造浓厚的文化
牢固的安全文化是不断给予的礼物。随着团队成员对自己的工作场所文化有更强的联系感，他们将更开放地参与公司计划，更好地获得反馈，并且整体上更快乐。良好的文化也有助于使团队成员承担责任。例如，属于强大安全文化的员工不仅会优先考虑人身安全，还将努力确保同事的安全。
Hub Group Trucking的蒂姆·史密斯（Tim Smith）看到他的司机将他们的文化带回家：“我们的一些司机甚至将来自Worklete的安全计划的经验纳入他们的日常生活中。”
您的员工会怎么说：
“我的同事们致力于做高质量的工作。”
“在过去的七天内，我因做得很好而受到认可或称赞。”
“在工作中，我的观点似乎很重要。”
如何实现：
创建共享的词汇和消息对于建立强大的文化至关重要。您和您的员工每天在团队中使用特定于工作的单词和短语。确定哪些词组紧贴您的团队，并创建标牌以显示在工厂周围的公共区域。这些视觉上的肯定会巩固您员工心中的词汇，并有助于使团队围绕一个通用词典而团结。
遵循这三个步骤，您将可以很好地创建一支敬业的员工队伍。
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新加坡物流机器人企业GreyOrange Robotics获3000万美元B轮融资
导语：两款产品分别为自动化仓储取货系统Bulter与传输带设备Sorter。
GreyOrange Robotics是一家来自新加坡的智能科技开发商，该公司生产的机器人专注于为电子商务企业、制造商企业和物流企业提供仓库自动化服务。
在国际发展方面，GreyOrange除了位于新加坡的总部之外，他们在印度和香港还设有办事机构。他们目前正在努力进军日本和中国市场。
最近他们在印度市场上将会有一些重大的动作。他们在印度古尔冈的研究和开发团队将会搬到一个新的办公地点，这个地方可以容纳1200名员工，里面配备了3D打印机以及原型中心等设施。
截止到目前为止，这家公司共有2种产品。第一个产品为Bulter，这是一个自动化仓储取货系统。另一个产品为Sorter，这是一个高科技传送带设备，该公司表示这个产品每小时最多可以处理6000个包裹。
该公司声称，凭借这两个产品，他们已经占据了印度90%的市场份额，目前他们已经获得了40个客户，其中不乏一些著名企业，例如Flipkart、印度亚马逊和Kerry Logistics等。
在谈到GreyOrange的物流产品的时候，Tiger Global Management的合伙人Lee Fixel在一份声明中表示：“GreyOrange的团队正在凭借他们的高科技自动化解决方案改变整个物流行业，现在他们已经做好了准备，要将自己的产品带到国际市场上。”
2014年4月GreyOrange完成了A轮融资，投资方为Tiger Global和Blume Ventures，但是该公司并非透露A轮融资的具体金额。
GreyOrange成立于2011年2月，创始人为Akash Gupta、Wofgang Höltgen以及Kohli。目前该公司共有员工超过300人，其中200人位工程团队人员。
该公司今日宣布，他们获得了3000万美元的B轮融资，领投方为美国投资机构Tiger Global Management。
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