-
杨浩涌
半年百亿美元投向O2O 蓝领互联网成最大机遇
[摘要]在任何一个细分行业，比如美甲、美发、按摩、生鲜到家、绿植到家，都至少砸进去了数亿美元。
互联网人口红利终结了吗？早在五年前（2010年），互联网圈内就有定论：互联网渗透率已经相当高了，人口红利已经终结。
时隔五年，赶集网CEO杨浩涌却有不同结论：互联网人口红利远未终结，互联网正迎来新的大繁荣时代。杨浩涌说：这是一个转折年代，此前互联网国民是白领，白领是互联网国度的土著；现在互联网这块虚拟新大陆将迎来新移民：蓝领。
2010年是一个关键年份，这一年发生了很多事情，直接导致了后来一系列事件的发生。第一件事情是iPhone 4及iPhone 4S的发布，在很多苹果粉丝的眼中，这仍然是iPhone手机中最为经典的机型。正是这两款经典机型，导致iPhone由一款发烧友级别的产品变成了一款大众产品，最后成为街机。一个大时代到来了，当时我们称之为“移动互联网时代”。
另一件是诺基亚放弃了塞班系统，随后宣布全面拥抱微软WP系统。当时，诺基亚塞班系统仍然占据超过56%的智能手机市场，除了苹果iOS，塞班外，当时市场上的智能手机系统还包括微软WP、黑莓、安卓等。塞班被视为一款半智能操作系统，退出市场只是时间的问题。旧势力突然消失，新世界逐鹿，谁会成为赢家？当时众人一致看好微软，最后赢家却是安卓。
也是2010年，雷军创立了小米。在安卓与微软的平衡中，雷军背负着“挑战微软”的历史，最终放弃微软选择了安卓。所谓历史，是雷军在金山软件的时候做了一款产品，就是WPS，当时对标的产品正是微软Office。雷军用WPS挑战微软的梦想在“前有盗版，后有微软”的产业环境下灰飞烟灭。
但在2010年，雷军赌对了安卓，最终小米最新一轮融资估值已经超过800亿美元，上一轮融资估值450亿美元。今天雷军的小米的未来是“别人梦想不到的星辰与大海”。
大幕已经拉开，一切都在悄然发生变化。
2010年，互联网产业发展峰回路转。当行业说互联网人口红利已经消失之际，互联网行业产业则在接下来的五年悄然发生变化。杨浩涌说：从人口数量上看，互联网人口没有减少，反而在快速增长，PC互联网人口确实少有增加，但移动互联网人口快速增加，并且很快超过PC互联网人口。
杨浩涌分析出了一个结果：PC互联网人口与移动互联网人口并不是完全重合，相当部分的移动互联网人口是互联网世界的新移民。
其中，中国四线以下的城市里，互联网人口比例在PC时代占比较低，但到了移动互联网时代，因为智能手机的普及，他们成为了网民；在城市里，蓝领很少使用互联网服务，他们最后也成了网络世界新移民。
四线以下的城市，或者一线、二线城市的蓝领对于互联网的使用经历了两个阶段：第一阶段，他们主要用于娱乐等个人消费，比如视频、电子阅读、游戏等，第二阶段，与工作，生产相当的应用占比越来越多，比如求职、培训等。
互联网接入方式的变化，互联网新移民增加，给互联网产业带来了各种创新机会。新一轮创新创业高潮到了：先是移动APP，接着是智能硬件，最后是O2O，同时传统的电商、资讯、支付、游戏、即时通讯也以新的方式出现在人们面前。
理性与疯狂并存，时间就这样过去了五年。历史上有过一些类似时刻，这样的时期被称为创业创新的“黄金时代”。
杨浩涌说：五年过去了，互联网行业有点水落石出的意思，比如对O2O、智能硬件、APP的反思，但不可否认的是，行业进入了一个新的时代，无论投资界、创业者都有全新的眼光看待互联网，包括智能硬件、大数据、O2O成为行业审视互联网的最重要的参数。五年前，这些词语要么没有出现，即使有，也不是今天的意义。
杨浩涌认为，行业最大的机遇是O2O，PC互联网与移动互联网最根本的区别是LBS，是物理世界与虚拟世界的结合；对于大数据来说，位置是最重要的数据；对于智能硬件来说，地理位置赋予了更多的应用场景，O2O就是这一背景的产物。
过去半年，行业砸向O2O的资金至少超过100亿美元，数额较大的包括滴滴快的融资20亿美元，Uber融资10亿美元，美团先后两次融资合计融资17亿美元。在任何一个细分行业，比如美甲、美发、按摩、生鲜到家、绿植到家，都至少砸进去了数亿美元。这些钱，一半补贴给了消费者（发红包），一半补贴给了蓝领互联网人口。
对于“蓝领互联网”的投入，才刚刚开始，蓝领互联网某种意义上与“互联网+”契合。一切才刚刚开始。
蓝领互联网的未来就摆在那里，切入点很重要。杨浩涌选择了招聘：蓝领们的移动互联网，招聘求职是起点，通过招聘，切入培训，商务，金融服务，教育等，最终成为“一站式生活服务平台”。这算是杨浩涌的全部梦想。
来源：腾讯科技
-
杨浩涌
赶集网创始人杨浩涌任58同城联席CEO及董事长
[摘要]今年4月17日，58同城发布公告，宣布战略入股赶集网。
58同城今天宣布，任命杨浩涌为董事、联席董事长和联席CEO。杨浩涌是赶集网创始人。
58同城联席董事长姚劲波表示：“我期待杨浩涌加入我们的团队。在我们打造更强劲、更具创新性的业务，满足中国规模庞大、逐渐增长的移动用户的需求的过程中，他广泛的经验、管理能力，以及创业动力将是无价的资产。”
杨浩涌表示：“我很高兴加入58同城团队。在中国，本地服务、在线分类信息，以及O2O服务有着无止境的机会。未来几年，我期待与姚劲波的密切合作，以推动这些业务的增长。”
今年4月17日，58同城发布公告，宣布战略入股赶集网。58同城以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。合并后，58同城和赶集网两家公司保持双方品牌独立性，网站及团队均保持独立发展与运营。（李玮）
来源：腾讯科技
-
杨浩涌
赶集网杨浩涌：即将完成O2O招聘闭环
[摘要]赶集此次创建O2O招聘联盟的目的，要促进传统服务业从业者拥抱互联网，助力O2O公司快速发展壮大。
6月30下午赶集网宣布成立“赶集O2O招聘联盟”并召开首次线下论坛，赶集网CEO杨浩涌在会上宣布，将重点投资赶集招聘，并表示赶集的O2O招聘闭环即将完成。
杨浩涌认为，“在‘互联网+’浪潮席卷下，O2O 行业已成引领中国经济发展的新引擎。对于O2O公司而言，在激烈的竞争中制胜的关键点是规模化，而决定O2O公司能否快速规模化的核心就是招聘。赶集此次创建O2O招聘联盟的目的，就是要连接海量O2O创新公司和‘手艺人’，促进传统服务业从业者拥抱互联网，助力O2O公司快速发展壮大。”
他同时披露，打造中基层连接器的首要任务是建设以赶集招聘为核心的服务体系。赶集正在中基层金融服务（赶集预支工资计划、赶集江湖救急）、社交产品（赶集群组）、租房服务（赶集租呗）和人员培训（整合培训供应商）、中基层信用系统（与芝麻信用合作）等几大方向进行产品布局。
在杨浩涌看来，互联网人口红利消失论调难以经得起推敲。目前已有的互联网服务类产品主要针对网民的共性需求，缺乏针对中基层群体的优质互联网服务产品，这部分市场仍是一片蓝海。
赶集官方数据显示，2014年全国中基层员工总人数为3.3亿人，未来五年预计将增长到3.7亿人，中基层求职人群占了全国就业市场的80%。据测算，中基层招聘市场规模过万亿元，通过招聘连接的互联网服务市场规模更是呈几何级数增长。
据了解，从今年7月开始，赶集还计划在全国范围内开设线下招聘中心，完成招聘业务形态的O2O闭环，定制化满足企业规模化扩张的用工需求。
腾讯科技讯（孙宏超）
-
杨浩涌
赶集网，招聘的风口和陡坡
// // //
58同城和赶集网就像是一对双胞胎，长着一副难分彼此（定位信息分类）的脸，但越长大，自我意识越强，向外界展示各自差异的愿望也越强。
58同城上市后，赶集网给人的感觉有点像生活在58同城的阴影下，有点个性迷失了，高层相继出走，前景也备受质疑，但近来招聘业务的成绩，让杨浩涌自信满满，赶集网好像重新找回了自己。让我们有必要再回头，重新审视在线招聘行业，也重新审视赶集网。
日前，赶集网宣布在线招聘业务简历量超过1亿份。杨浩涌更透露，日新增简历量是前程无忧与智联招聘之和的两倍还要多。虽然与后两者对企业用户和求职者的定位不同，但在线招聘盈利源都得来自企业用户，企业用户越多，营收才可能越多，但需要有求职者进来点击职位、投递简历，企业才愿意继续在招聘平台上投放职位和钱。
作为一端连接企业和一端连接用户的平台，这点跟电商一样。招聘企业越多，同类企业之间争夺人才的竞争也越激励，而求职者的时间、精力、耐心和注意力都有限，海量的职位需要网站的搜索，匹配程度才可能更高，搜索结果的呈现有排名先后，如果企业及其职位排名很靠后，求职者都未看到，职位未有展示、曝光、点击的机会，企业招人的需求也就得不到解决。
市场经济下，招聘和求职，都讲求一个信息对称，信息对称了，求职者和企业“牵手”成功的概率才更大。将招聘从线下搬到线上只是信息对称的第一步，用户搜索职位排名结果是信息对称的第二步，这就需要企业投钱做推广。当然搜索排名也会破坏信息对称，只是这种“破坏”是用钱说话的商业规则下的公平表现。企业越多，企业间对求职者注意力的竞争就越大，推广的需求就越大。在线招聘几乎成了一个跟电商一样花钱买流量的生意，只是购物是高频需求，求职是低频需求，但如果用“轻重缓急”来描述，求职又是一个“重且急”的需求，而且只要求职者求职未成功或换工作再求职，就可能继续坚持求职过程，少则一两个星期，多则一两个月才可能成功找到工作，这个低频需求，又成了一个“中长跑式”的需求。
但对招聘企业而言，不同性质、规模和层次的企业及其职位，对招聘需求的频次也是不同的。技术、运营和管理类的职位，总体比销售、客服、服务员之类的岗位要稳定，定位中低层、基层招聘的赶集网，其企业用户就是广大中小企业和商户，而且是经常需要招聘的服务类中小企业。但如果你在赶集网上发现也出现了亚马逊、京东、百度等的招聘信息，你也不要奇怪，大企业也有很多快递、客服等基层岗位。这类招聘市场，就是一个分散、规模大、增长速度快、频次相对较高的、同类有实力的竞争对手少的市场，奋斗十几年中高端市场的智联招聘、前程无忧们不甘与赶集竞争、领英和拉勾之类走高大上路线的肯定不会放下身段，也不屑与赶集抢食。
赶集网唯一需要担心的是58同城。
做大而全信息分类的赶集，需要的只是一点“发现自身优势”的敏感，从房产、家政、快递等各个分类信息入口中发现招聘这个入口，寻找转型的突破口，而无需改弦更张地寻求跨界转型。找准了这个市场，我们也就不难明白，为何赶集网在今年前三季度营收增长均超过150%，其中招聘业务占总体营收的40%-50%.在智能手机普及和移动互联网浪潮下，招聘应用和求职使用场景也更加灵活多变，将助力在线招聘市场。借用小米雷兄那句话，只要站在风口上，猪也能飞上天。顺势而为、借力打力，赶集网招聘业务的高速成长，也源于此。
杨浩涌那句“明年，赶集网将在招聘领域赶超所有的竞争对手，做到招聘行业第一”，自信溢于言表，只是这也能在营收上这么说。不管是先攻用户求职体验、再攻盈利的拉勾，还是先向企业收推广费、再寻求改善用户求职体验的赶集，无非都是要照顾好“金主”，更要服务好免费但金主重视的“求职者”。
在赶集、58同城上求职者被骗的新闻时常见诸报端，提醒赶集网在用户求职体验上还有很远的路要走、很陡的坡要爬。
来源：iDoNews 专栏
扫一扫 加微信
hrtechchina
