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数字化革命
全球人才派遣行业软件公司Bullhorn收购Mployee，帮助招聘机构加速数字化转型之旅
全球人才派遣和招聘行业软件领导者Bullhorn®宣布收购总部位于荷兰的招聘机构Salesforce解决方案提供商Mployee。Mployee的技术将加速实现Bullhorn的愿景，即利用Salesforce平台为Bullhorn客户提供完整的端到端企业解决方案。
Mployee 扩展了 Bullhorn 基于 Salesforce 的企业产品线
经济的不确定性、价格压力以及招聘订单的减少都迫使招聘行业在今年尽可能地简化内部运营。将所有招聘活动集中到一个平台上有助于招聘公司提高效率。因此，Bullhorn 发现 Salesforce 平台的采用率大幅提高，尤其是在欧洲。目前，它已成为服务于招聘行业的最大 Salesforce 独立软件供应商（ISV）。自 2019 年以来，Bullhorn 在 Salesforce 平台上的收入年均增长率接近 30%。
Salesforce平台上的Bullhorn产品目前在40个国家使用，其中包括全球五大招聘机构中的四家。通过将 Mployee 的中台功能与 Bullhorn 的前台功能相结合，Bullhorn 可以在 Salesforce 平台上提供真正的企业级端到端解决方案。该解决方案将有助于解决阻碍机构发展和差异化的大量前台和中台难题。
Bullhorn 和 Mployee 将共同帮助全球招聘机构实现卓越
"Bullhorn总裁兼首席运营官Matt Fischer表示："近年来，我们看到全球使用Bullhorn for Salesforce的客户数量有了巨大增长，此次收购将帮助我们更好地支持世界各地的招聘机构实现更高效的中台运营。"Bullhorn总裁兼首席运营官Matt Fischer表示："我们很高兴看到将Mployee的产品与Bullhorn for Salesforce结合起来，提供完整的端到端解决方案的潜力。
"Mployee首席执行官Karen Weebers表示："我们很高兴能加入Bullhorn，进一步推动人员招聘行业的数字化革命。"Bullhorn拥有丰富的资源，可以对Mployee的产品路线图进行投资，将我们的解决方案带给更多的招聘机构。
关于Bullhorn
Bullhorn是全球人才派遣行业软件的领导者。超过10,000家公司依靠Bullhorn的云平台自始至终支持其人员招聘流程。Bullhorn 总部位于波士顿，在世界各地设有办事处，由创始人领导，全球员工近 1,500 人。
关于Mployee
Mployee 是人事和招聘领域领先的前台和中台解决方案。公司已确立了强大的市场地位，并被德勤快速50强和Main Software 50评为荷兰快速成长的技术公司。Mployee 已证明自己是该行业的创新者，致力于优化劳动力管理。
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数字化革命
【报告解读】企业降本增效，是否只能靠裁员？
作者：亚太劳动力效能研究院 ——文章版权归原作者所有，经授权刊登，未经许可，请勿转载
有人说，找工作就要进大公司，更稳定、待遇好；也有人说，选择行业很重要，有的行业万年不倒；还有人说，职业规划才关键，我的职业永不过时……可往往意外来的那么猝不及防，时代抛弃你连声招呼都不带打的，正如歌中所唱，“相聚离开都有时候，没有什么是永垂不朽”。
在整体经济挤压泡沫、发展趋于理性的大环境下，AI时代和数字化革命的影响，让更多的人都无法忽略，这个世界不再是传统惯性思维能够驾驭和掌控的样子了。企业站在转型拐角的同时，人才走向又何尝不是站在十字路口？经济学认为，分工细化是社会进步的体现，但在当代的风口，固化人才架构和细分岗位职责真的是合适的选择吗？
亚太劳动力效能研究院最新调研《降本增效，只能靠裁员？》揭示，裁员对有些企业短期人力成本降低有显性作用，但并不利于企业长期可持续发展。如何吸引复合型人才并培养有挑战性的复合型人才、建立新架构的人才队伍和制定吸引这类人才的人事制度以便于对企业的管理做战略性指导，将显得尤为重要。
· 平凡是一种病
调研发现，可被替代性的非核心岗位最容易被裁掉，例如行政和业务、文职类，占裁员总量的43%；市场类（客服、市场人员等）占比27%，制造一线类（生产、采购、物流、质检人员等）占比19%；最后是技术类（助理工程师、技术支持、服务人员）占比11%。
裁员层级可想而知，基层普通员工首当其冲（59%）。其次是性价比低的中层管理者。现代很多企业倾向于扁平化、流程简化管理，而很多的中层管理者收入高、贡献少，扮演类似“传声筒”的角色，也成为很多企业优化裁员的人选，此类人占比高达24%；另外基层管理人员和高管分别占比13%和4%。
·始终战战兢兢，如履薄冰
很多人对裁员有敏感的警觉性，“绩效考核突然变得非常严苛，几乎完不成”是32%的受访者觉得会裁员的前兆；“提成和奖金再难拿到了，只有基本工资”，26%的受访者表示这就意味着离裁员不远了；“领导开会时暗示有好的机会可以去看看，准假面试”是23%受访者的体会；19%的人认为“HR不断找人谈话，分析员工表现及领导意见”铁定是要裁员了。
个人需从企业的裁员理由中分析出自身的不足及之后发展的方向。
“战略调整和组织优化”是近半数（47%）企业裁员的理由；“业务整合，剔除不产出不盈利部分”是23%企业的选择；18%的企业选择“总部决定，分公司被合并”的理由；只有12%的企业会坦诚“公司经营不善”，并对裁员表示真诚歉意。
· 裁员“套路” 火眼金睛
现实中具体裁员的过程一点都不比8点档的电视剧逊色多少，有些任性妄为、暗箱操作、“任人唯亲”、权谋算计……“不公平”成为裁员过程中最大呼声。
大部分企业是基于经营情况作出裁员的决定及裁员数量、标准，但具体到参考依据和考核标准，很多企业显得随性而又主观。59%的企业根据人力资源部门提供的平均绩效考核来裁员，22%的企业选择“根据单月业绩考核，末尾淘汰制”，13%的企业“制定跟公司战略决策的议题或考试，分数低的人淘汰”，还有6%的企业由公司制定评分表格，让各部门领导给下属评分，然后根据评分的结果来裁员。
面对裁员，如何做到“说走就走”的硬气，又有“诗和远方”的终局？就个人而言，需要彻底转变思想，自我革命，发展成为“一专多能”的倒“T”型人才。在不断夯实自身非常核心竞争力的同时，对其他周边理论和与工作相关的知识都主动探索、积极学习。逐渐建立个人品牌，成为自身最核心的资产，这样才可以改变“人为刀俎，我为鱼肉”的命运。
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