• 提高员工保留率
    【美国】人才招聘和学习体验平台Making Space获得200万美元种子轮融资,用于扩展面向残疾工人的招聘学习平台 为企业培训、获取和留住通过资格预审的残疾人才提供服务的 B2B SaaS 人才获取和学习平台 Making Space宣布成功完成了 200 万美元的超额预种子轮融资。本轮融资由 Beta Boom 领投,JFFVentures、FullCircle、American Student Assistance (ASA)、ECMC Foundation、SmartJob、Mindshift Capital、Techstars 和其他知名投资人跟投。 公司首席执行官是第二次创业的 Keely Cat-Wells。她的第一家公司于 2022 年被 Whalar 收购,是创意产业中对残疾人才的最大投资之一。Cat-Wells 和 Sophie Morgan 创办 “ Making Space”和 “ Making Space Media ”的原因是,她们作为残疾人工作者,在残疾后一直在努力寻找无障碍的教育和就业途径。  Making Space "通过将针对特定工作的无障碍教育嵌入人才招聘流程,弥补了这一差距。这种方法可以释放生产力,为企业客户提供快速的投资回报和明确的投资回报率,同时为残疾工人提供更多获得更高质量工作的机会和竞争优势。Making Space 的软件将影响与基本业务指标联系起来,如缩短招聘时间、提高员工保留率和改善员工绩效,成为雇主招聘和学习基础设施不可或缺的一部分。“Making Space 正在抓住一个巨大的劳动力套利机会,解锁一个以前未曾开发的、有才华且通过资格预审的新人才库。显然,这不仅仅是一个潜在的短暂举措"。FullCircle 创始人兼执行合伙人 Virginie Raphael 指出。 残疾人(包括慢性病患者、神经分裂症患者和精神残疾者)失业的可能性是普通人的两倍,只有 49% 的残疾人学生能从四年制大学毕业,而非残疾人学生的这一比例为 68%。此外,61% 的残疾员工不会在工作中透露自己的残疾状况,这主要是因为他们担心歧视和偏见会导致高离职率、职业发展停滞不前以及宝贵人才的大量流失。为了解决这个问题,Making Space 开发了 “指南针”(Compass),这是候选人档案中的一个人工智能工具,可以将残疾人士的生活经历转化为可转移的技能和个性化的职业发展途径。该功能目前处于测试阶段,将在未来几个月内公开发布。创造一个让所有员工都能茁壮成长的温馨、公平的工作环境,是 Make Space 在最初的招聘楔子之外的核心愿景。 这轮种子轮融资获得了大量关注,并超过了原定目标,这是一个重要的里程碑,尤其是考虑到残疾人创业者获得风险投资的可能性要低 400 倍。 “在 Beta Boom,我们喜欢支持那些表现出超人毅力和韧性的创始人。Make Space 正在缩小被忽视的人才与世界级机遇之间的差距,而这仅仅是个开始。- Sergio Paluch,Beta Boom 管理合伙人 在成立的第一年里,Making Space 已经为 1800 多名残疾人提供了免费的无障碍教育。虽然该公司与行业无关,但其著名的合作伙伴包括世界上最大的两家媒体公司: Netflix 合作伙伴: Making Space "与 Netflix 合作,提供针对特定工作的教育,对残疾人平面设计师进行资格预审,并建立了残疾人平面设计师培训管道。 NBC 体育合作: Making Space "与美国全国广播公司体育频道(NBC Sports)合作,在即将到来的巴黎奥运会和残奥会转播期间,为残疾人人才提供更多镜头前后的就业机会。此次合作包括为 NBC 的残奥会报道聘请有史以来第一位残疾人主持人。 “NBC 体育频道残奥会监督制片人 Alexa Pritting 说:"在报道巴黎奥运会之前,我们与 Making Space 的合作已经证明是有益的。“我们迫不及待地期待着残奥会开幕后我们将继续开展的大量工作,并努力提高残疾人在体育界和其他领域的代表性。 关于Making Space Making Space 是一个人才招聘和学习体验平台,为企业培训、获取和留住通过资格预审的残疾人才提供服务。Making Space为人才寻访、职业晋升和流动提供基于技能的无障碍学习,提高生产力,为雇主带来明确的投资回报。他们的模式改善了招聘时间、招聘质量、保留率和员工绩效等关键指标。Making Space 是一家 Techstars 公司,曾在 ASU+GSV 举行的首届 WGU Labs Pitch 竞赛中获胜,并在 Pepperdine 大学的 Most Fundable Companies 竞赛中获得金奖。Making Space 是 Making Space Media 的总部,Making Space Media 是一个以残疾人的声音为中心制作电影、电视、教育和宣传内容的品牌。Making Space Media 与里斯-威瑟斯彭斯(Reese Witherspoons)签订了《你好,阳光》(Hello Sunshine)的首映协议。
    提高员工保留率
    2024年07月17日
  • 提高员工保留率
    【HR术语】什么是员工终身价值?(What is employee lifetime value?) 什么是员工终身价值(ELTV)? 员工终生价值(ELTV)是组织用来评估团队成员在整个员工生命周期内的财务价值的指标。 与评估客户在整个关系中为企业带来的价值的客户终身价值(CLV)类似,ELTV 侧重于团队成员通过其技能、想法和文化契合所产生的价值。 为什么衡量 ELTV 很重要? ELTV能让人力资源专业人员深入了解是什么阻碍了员工充分发挥其生产潜力。这种洞察力可以帮助人力资源领导者制定措施,激励团队成员更多地参与工作,从而最大限度地提高团队成员对公司的贡献。 这些举措反过来又会提高团队成员的ELTV。通过衡量这些计划的进展情况,人力资源专业人员可以证明以人为本的投资回报率,从而更容易获得公司利益相关者的支持,并鼓励进一步进行以人为本的投资。 员工终身价值公式 您可以使用下面的公式计算 ELTV: ELTV =(团队成员的平均年收入)x(团队成员的平均任期) 通过这个公式,您可以基本了解一个人的 ELTV。不过,为了更清楚地了解情况,还需要考虑以下因素: 生产率和绩效。评估专业人员的生产力、绩效以及对公司目标的整体影响。 留住人才。任期越长,往往意味着知识和经验越丰富,对企业的潜在价值越大。 培训和发展成本。考虑团队成员在整个任期内的培训投资。 薪酬和福利。考虑您为个人提供的整体薪酬方案,包括工资、奖金和福利。 对公司文化的贡献。认可个人在塑造和提升公司文化、促进团队合作以及为工作环境做出积极贡献方面的作用。 如何提高 ELTV 您可以通过应对员工生命周期中的主要挑战来提高 ELTV:缩短生产时间和提高员工保留率。 缩短生产时间 在员工生命周期的开始阶段,新员工需要一段时间来熟悉自己的角色,并充分发挥生产力。 通过缩短生产时间,企业可以帮助新员工在更长的时间内创造最大价值。 缩短产出时间的策略包括改进以下方面: 招聘。全面的招聘流程和有吸引力的福利待遇可确保您招聘到具备适当技能、资质和经验的顶尖人才,从而更快地实现全员生产率。 入职前培训。通过有效的入职前培训,新员工可以在开始工作前处理必要的行政事务,从而迅速提高工作效率。 入职培训。清晰高效的入职流程有助于新员工尽快熟悉自己的角色。 实施留用战略 留住员工的策略可以延长员工生命周期中生产力最高的时期,鼓励他们在贵组织工作更长的时间。 挽留战略可包括: 投资于学习和发展。提供技能发展和持续学习的途径,不仅能充实员工队伍,还能提高他们的士气和敬业精神。 营造积极的工作环境。培养重视多样性、包容性和幸福感的工作场所文化。心情愉悦的员工往往能在组织中待得更久,并能更有效地为组织目标做出贡献。 表彰和奖励优秀。无论是通过奖金、晋升还是公开表彰,赞赏都会大大有助于降低员工流失率和提高 ELTV。 HCM如何改善Amdaris的ELTV Amdaris 是一家软件开发公司,面临着员工队伍迅速扩大的挑战。他们需要一套人力资源系统,帮助他们在整个员工生命周期内实现流程自动化并加以改进。 通过使用 Bob HCM,Amdaris 能够收集准确的数据,并根据增长率、离职率和平均任期等各种关键绩效指标洞察趋势。 通过这些数据,Amdaris 的管理层清楚地了解了他们的员工及其需求。有了Bob,他们能够创建吸引人的入职前和入职流程,帮助缩短新员工的生产时间。 Bob还使他们能够定期从团队成员那里获得反馈,为留住人才的策略提供依据,从而有机会提高 ELTV。 成功的重要衡量标准 衡量ELTV 可以让您深入了解组织的员工以及帮助他们取得成功的因素。这些洞察力可帮助您实施人力资源计划,使公司发生显著变化。 在向公司利益相关者证明新举措或人力资本管理的投资回报率时,ELTV也很有用。 当企业认识到并培养每个员工所带来的价值时,他们就建立了一种培养人才、推动发展并确保长期成功的文化。 以下为文章原文: What is employee lifetime value (ELTV)? Employee lifetime value (ELTV) is a metric organizations use to evaluate the financial value of a team member throughout the employee lifecycle. Similar to customer lifetime value (CLV), which assesses the value a customer brings to a business throughout their entire relationship, ELTV focuses on the value a team member generates through their skills, ideas, and cultural alignment. Why is it important to measure ELTV? ELTV gives HR professionals insight into what could be inhibiting their people from reaching their full productive potential. This kind of insight helps HR leaders put initiatives in place that create incentives for team members to engage more with their work, therefore maximizing the contributions of team members to the company. These initiatives boost team members’ ELTV in turn. By measuring the progress of these programs, HR professionals can demonstrate the ROI of people-focused investments, making it easier to gain buy-in from company stakeholders and encouraging further people-focused investment. Employee lifetime value formula  You can use the formula below to calculate ELTV: ELTV = (Average yearly revenue generated of team member) x (Average tenure of team member) This equation can give you a basic understanding of a person’s ELTV. However, to get a clearer picture, it’s helpful to also consider the following factors: Productivity and performance. Assessing a professional’s productivity, performance, and overall impact on the company’s goals. Retention. Longer tenure often implies more knowledge, experience, and potentially greater value for the organization. Training and development costs. Factoring in the investment made in training a team member throughout their tenure. Salary and benefits. Considering the total compensation package you provide to the individual, including salary, bonuses, and benefits. Contribution to company culture. Recognizing a person’s role in shaping and enhancing the company culture, fostering teamwork, and contributing positively to the work environment. How to improve ELTV You can improve ELTV by addressing the main challenges of the employee lifecycle: reducing time-to-productivity and increasing the employee retention rate. Reduce time-to-productivity At the beginning of the employee lifecycle, it takes time for a new hire to become familiar with their role and reach full productivity. By reducing time-to-productivity, an organization is helping a new hire produce the most value for a longer period of time. Strategies to reduce time-to-productivity include improving: Recruitment. A thorough recruitment process and attractive benefits packages ensure you’re hiring top talent with the right skills, qualifications, and experience to reach full productivity faster. Preboarding. With effective preboarding, new hires can quickly become productive by taking care of the necessary admin before starting work. Onboarding. Having a clear and efficient onboarding process helps new hires familiarize themselves with their roles sooner. Implement retention strategies Retention strategies extend your people’s period of peak productivity in the employee lifecycle by encouraging them to stay at your organization for a longer period of time. Retention strategies could include: Investing in learning and development. Providing avenues for skill development and continuous learning not only enriches your workforce but also boosts their morale and dedication. Fostering a positive work environment. Cultivate a workplace culture that values diversity, inclusivity, and wellbeing. A happy workforce tends to stay longer and contributes more effectively to the organization’s goals. Recognizing and rewarding excellence. Whether through bonuses, promotions, or public recognition, appreciation goes a long way toward reducing employee turnover and increasing ELTV. How an HCM improved Amdaris’ ELTV Amdaris, a software development company, faced challenges with a rapidly expanding workforce. They needed an HR system that could help them automate and improve processes throughout the employee lifecycle. By using the Bob HCM, Amdaris was able to gather accurate data that gave them insights into trends based on a wide range of KPIs, such as growth rate, turnover rate, and average tenure. Through this range of data, Amdaris’ management had a clear understanding of their people and what they needed. With Bob, they were able to create engaging preboarding and onboarding processes that helped reduce time-to-productivity for new hires. Bob also allowed them to get regular feedback from team members to inform retention strategies—giving them the chance to increase ELTV. An essential metric for success Measuring ELTV can give you key insights into your organization’s people and the factors that help them succeed. These insights help you implement HR initiatives that make a significant difference to your company. ELTV can also prove useful when justifying new initiatives or an HCM’s ROI to company stakeholders. When organizations recognize and nurture the value each of their people brings to the table, they establish a culture that fosters talent, drives growth, and secures long-term success.
    提高员工保留率
    2024年02月27日
  • 提高员工保留率
    提升员工福利和幸福感的七个关键 在当前的职场环境中,对员工的关怀不仅仅是提供基本的福利和津贴。雇主们意识到,关注团队的健康和心理福祉不仅是人类的行为,也是明智的商业行为。 为什么这么说呢?因为当员工有积极性和良好的状态时,他们就会对工作充满热情。这并不是一个简单、好听的理论;事实证明,培养工作满意度和员工满意度的组织始终会取得更好的业绩。 在本文中,我们将探讨全面关爱员工的理念。本文将分为七个关键方面,每个方面都涉及员工生活的一个重要部分,以及在这些方面的投资不仅能让员工更快乐,还能创建一个以员工为本的组织。 1. 支柱 1:身体健康 对于人力资源专业人士、决策者和首席执行官来说,确保员工的全面福祉非常关键,因为身体健康是这种福祉的第一支柱,实际上也是员工健康及其生产力整个概念的主要支撑。 各组织可以通过举办研讨会,宣传经常参加体育锻炼和营养均衡饮食的必要性,从而促进健康的工作场所,鼓励员工采用健康的生活方式。这对员工的整体健康和工作表现都会产生积极影响。 世界卫生组织的一项研究显示了促进体育锻炼的经济效益。在促进身体健康方面每投入 1 美元,就能在医疗保健方面节省 3.20 美元,回报显著。认识到员工健康与经济责任之间的这种联系并付诸行动,是培养一支稳定的高绩效员工队伍的基本步骤。 2. 支柱 2:职业健康 对于人力资源专业人员、管理人员和团队领导而言,了解并培养员工的职业幸福感至关重要,因为它可以直接影响员工对自身角色的看法、工作满意度以及组织的成功。 将职业幸福感放在首位的原因在于,让员工感到自己的技能不仅得到了认可,而且还得到了积极的发展,从而产生使命感和满足感。那些投资于支持专业成长和创造职业晋升机会的项目的组织,其员工的参与度会明显提高。 盖洛普公司的一项研究表明,87% 的千禧一代认为专业发展和职业成长机会是他们选择工作的重要因素。承认这些方面并将其纳入战略,是使个人职业抱负与公司集体成功相一致的关键。 3. 支柱 3:财务状况良好 人力资源专业人员和首席财务官必须关注财务健康。 现在的问题是:应该优先考虑财务福利吗?财务压力会对员工产生重大影响。它不仅会影响员工的钱包,还会影响他们的整体健康,进而导致压力。为了解决这个问题,许多决策者正在引入财务健康计划。这些计划通常包括预算研讨会和退休规划帮助等实用元素。 这些举措的积极成果显而易见。建议投资改善员工财务健康状况的首席财务官们发现,他们的工作效率提高了,缺勤情况也减少了。普华永道的 "2020 年员工财务健康调查 "显示,56% 的员工认为财务压力会严重影响工作。解决财务健康问题不仅能缓解个人压力,还有助于提高员工的专注度和参与度。 4. 支柱 4:社会福祉 在工作场所获得认可和建立社区感会直接影响员工的满意度和参与度。 优先考虑社会福祉的原因显而易见。积极包容的工作文化会提高员工的满意度。有了社区感和包容性,就能为团队成员之间的协作和支持创造条件。 Harvard Business Review的一项研究表明,在工作中拥有稳固社交关系的员工,其参与度要高出七倍。对人力资源专业人士来说,投资于工作中的社会福利计划具有实际优势,是一项战略性举措,旨在提高员工满意度,培养一支更加敬业的员工队伍。 5. 支柱 5:社区福利 积极参与社区服务和社会责任倡议会影响员工士气,从而形成积极的组织文化。 当组织和行业领导者将社区服务融入其企业文化时,就会提高员工的满意度和使命感。 德勤志愿服务调查显示,89% 的员工一致认为,支持志愿服务活动的组织能提供更好的工作环境。了解社区福祉与员工满意度之间的联系并付诸行动,不仅是一种社会责任,也是人力资源专业人员和组织期待培养一个更加积极、目的性更强的工作场所的战略举措。 6. 支柱 6:情感幸福 "实现职场梦想的最佳途径是照顾好自己的情绪"。我们都知道,心理健康是幸福感的一个重要组成部分,而那些致力于提供咨询服务和压力管理计划等资源的组织也看到了实际的好处,比如员工缺勤的情况减少了,从挑战中反弹的能力提高了,这在竞争激烈的商业世界中确实很突出。 世界卫生组织的一项研究强调了投资心理健康的经济效益。在治疗常见的心理健康问题上每花费 1 美元,就能在改善健康和提高生产力方面获得 4 美元的可观回报。对于人力资源专业人士和决策者来说,认识到情绪健康问题并将其纳入组织战略不仅是一种富有同情心的做法,也是一种明智的投资,可以提高员工的健康水平、应变能力和工作效率。 7. 支柱 7:以目标为导向的幸福感 对于首席执行官和组织而言,承认并整合目的驱动型幸福感具有重要意义。 优先考虑目标驱动型幸福感的基础是认识到个人价值观与工作相一致的深远影响。将目标感融入使命和价值观的企业,员工会更加坚定地投入工作。这种由共同目标感驱动的承诺有助于提高员工保留率。 Imperative 公司和 LinkedIn 公司进行的一项调查显示,认同其角色使命感的员工更有可能留在当前的雇主身边。对于寻求提高员工承诺和长期参与度的人力资源专业人士和决策者来说,将目的驱动型倡议纳入组织计划不仅是一项战略决策,也是一个文化因素。 取得成功: 照顾员工的明智之举 关爱员工不仅是做正确的事,也是明智之举。数据和实例表明,投资于员工福利的方方面面都会带来好处和积极影响。 员工不仅能提高工作效率,还有助于降低医疗成本。我们知道这似乎是一种幻觉,但这正是全面关爱员工的实际优势所在。 在现代工作场所,事情可能会变得复杂,确保员工的快乐和健康不仅是一件很好的事情,也是在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的必要条件。
    提高员工保留率
    2024年02月06日
  • 提高员工保留率
    【美国】忠诚度和金融技术公司Salt Labs获得800万美元融资,将忠诚度赢得的资产引入工作场所 Salt Labs 是一家忠诚度和金融技术公司,致力于为雇主和员工之间搭建桥梁,公司宣布 Third Prime 已向公司投资 800 万美元。至此,公司种子前和种子轮融资总额达到1800万美元。有了这笔资金,公司计划将Salt带给雇主,作为提高员工保留率和工作效率的催化剂。 "Salt Labs 已经为工作场所建立了一种忠诚度资产,其价值来自于小时工最重要的投资--他们的时间。Salt Labs公司首席执行官兼联合创始人Jason Lee说:"我们很高兴能将Third Prime公司作为我们令人难以置信的支持者之一,他们与我们对未来工作的愿景不谋而合。 自今年早些时候推出以来,公司一直在建立一种名为 "Salt "的忠诚度资产。员工对 "盐 "的重视是基于他们在工作中投入的大量精力和时间。获得 "盐 "后,员工可以决定如何分配和使用 "盐",包括日常用品消费、理想体验和金融储蓄产品。有了 "盐",员工就能实现他们对工作的正确期望和应得的回报--既能享受生活,又能为自己的未来建立资产所有权。 公司最初的试点市场是波多黎各,在那里,餐饮和酒店等关键行业的每七名小时工中就有一人能获得 Salt 收入。值得注意的是,工人对食盐的重视程度是雇主提供食盐成本的 10 倍,这使食盐成为雇主合作伙伴极具效力和成本效益的工具。自推出以来,已有超过 75,000 名 Salt 用户挖掘出超过 700 万个 Salt。 "在这场前所未有的劳动力危机中,Salt 正是雇主和不断变化的劳动力所需要的。鉴于他们在建立DailyPay方面的专业知识,Jason Lee和Salt Labs团队完全有能力帮助企业克服最大的运营挑战之一--员工保留率和生产力",Third Prime普通合伙人Mike Kim说。他还将与 Fin Capital 的管理合伙人兼创始人 Logan Allin 一起加入董事会,后者在今年早些时候领导了公司的种子期融资。 公司将利用新的投资资金将Salt推向美国的大型企业。 在其早期的雇主合作伙伴中,Salt Labs 已显著提高了员工保留率。11 月份,Salt 用户的员工流失率比非 Salt 用户低 72%。 "Incept公司首席执行官Sam Falletta说:"我们很高兴能将Salt介绍给我们的员工,这样他们就能实时看到自己的工作成果,并享受今天和未来工作带来的好处。 Salt Labs正在帮助建立一支员工队伍,让小时工能够衡量、记录并最终奖励自己的工作,进而创造更好的经济效益和更高的员工参与度。 关于Salt Labs Salt Labs 的使命是让小时工能够拥有自己工作的长期价值。我们的愿景是,在未来,工人们可以获得小时工资以外的工作价值,从而创造长期财富,提高员工的参与度。为了实现这一使命,我们建立了首创的忠诚度收益资产,从而提高了员工的留任率和工作效率。 Salt Labs成立于2022年底,团队成员包括多次创业的Jason Lee和Rob Law,他们曾创办了市值20亿美元的人力资源和金融科技公司DailyPay。 关于Third Prime Third Prime是一家专注于金融和工业技术的早期风险投资公司。公司利用其合伙人作为公共和私人市场投资者的丰富经验,在最初阶段为世界级企业家提供战略和财务指导。Third Prime 围绕高定罪主题建立集中投资组合,并与其投资组合创始人密切合作,在整个投资生命周期内优化投资结果。
    提高员工保留率
    2023年12月20日