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技能学习
【收购】澳大利亚技能学习独角兽公司Go1收购Blinkist，将碎片化学习融合到用户的日常生活中
近期，据海外媒体报道，澳大利亚教育科技独角兽公司Go1宣布收购了移动学习应用程序Blinkist，后者主要提供学习所需专业的书籍、播客等内容。通过此次收购，Go1能够将碎片化学习融合到用户的日常生活中，形成一种新的技能学习模式。
Go1旨在打造教育行业里打造“Spotify”模式，其内容库中有大约15万条可用的内容，但Go1并没有自己创建任何内容。这些内容材料来自大约1000家出版商和其他内容创建者，这个数字每周都在增加，这些出版商和内容机构包括培生（Pearson）、EdX、Coursera和Skillsoft等，还包括Blinkist（一个老牌的阅读产品）和《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）等。
Go1的模式是让企业客户能够更为轻松地访问和使用上述所有机构提供的内容，而无需与这些机构进行单独的谈判合作，终端学习用户也无需与多个应用或网站协商才能使用这些内容。
据Go1公司表示，对Blinkist的收购将提高Go1对那些想要学习新技能、保持商业敏感和自我提升有兴趣的受众的吸引力。学习者可以通过Go1的学习管理系统访问Blinkist的内容，但他们现在也可以通过手机、CarPlay或其他渠道访问内容。
Go1首席执行官Andrew Barnes表示：“Go1并没有进入内容生产市场。我们将现有的内容聚合服务与Blinkist的内容服务结合起来，为任何类型的学习内容的消费打开一个新的模式。Go1和Blinkist将提供一种持续学习的体验，专为实现个人的职业目标而专门打造”。
Insight Partners的董事总经理Thilo Semmelbauer表示：“我们对Go1收购Blinkist感到非常兴奋。Blinkist的移动内容和产品将扩大Go1现有用户的学习机会，并与Go1的企业学习产品形成强大的组合”。
关于GO1
GO1是一家专注于专业培训课程的企业在线学习平台，包括提升员工技能的课程和公司合规培训所需的课程，创始人Andrew Barnes是一位罗德学者。GO1成立于澳大利亚布里斯班，现在也在旧金山设有办公室开展业务。
GO1的培训教师团队由来自牛津大学的澳大利亚人组成，GO1运用的一些培训理念是经过育智科技企业（比如Coursera和Udemy）实践认证的。GO1可为不同的组织机构定制不同的培训计划，它要么根据市场需求给组织机构增加培训课程，要么根据每个公司自身的材料制定计划；GO1的培训课程还会请成功人士进行演讲。
在GO1平台，除了提供的课程，公司也可以上传任意PPT和网页文件，它会自动将上传的资料转换为超级文本标记语言（HTML）格式，以供员工下载。员工都能看见这些文件；而且他们还能边看边做笔记，以备后续参考用。在获得1亿美元D轮融资后，GO1的估值已超过20亿美元。
此前HRTech针对学习发展领域的部分独角兽公司有详细的介绍。报道回顾如下：
【全球人力资源技能培训与学习领域部分独角兽企业介绍】
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Future of work：2021年十大未来人力资源趋势预测
序言：2020年是令人印象深刻的一年，新冠肺炎在我们的生活中留下了不可磨灭的痕迹。尽管我们现在仍然处在疫情影响之下，但我们需要提前开始为后疫情时代做准备了。在本文中，我们将展望2021年以后的10个人力资源未来发展趋势。
虽然一些趋势已经持续了一段时间，而且这一年的事态发展加速了这些趋势，但许多趋势是各组织不得不经历的、在某些情况下仍然面临的急剧变化的必然结果。
在家办公成为新趋势
我们正处在一个激烈变化的时刻，大多数从业者都在思考一个问题：如何开启未来人力资源。
2020年最明显的变化之一是全球大部分劳动力通宵达旦地转向远程办公。虽然在疫情开始之前，在家办公已经在知识型员工中越来越普遍，但并没有多少组织制定了像样的在家办公政策--或者说在几天内就准备好开启全面远程办公。
更重要的是，不同国家在远程办公的准备方面差异显著。例如，在荷兰，企业为其办公人员提供每周在家办公几天的可能性相当普遍，而在法国，这种情况要少得多。
虽然我们并不期望这场疫情会让每一个有可能成为完全分布式的公司都变成这样，但我们相信，在家办公（或其他任何地方，一旦社会封闭措施被解除）仍将是我们工作方式的重要组成部分。
像Twitter、Square和Capital One这样的公司最近宣布，即使在COVID之后，在家办公也会一直存在。与此类似，微软也公布了采用 "混合办公场所 "的计划，一旦流行病消退，它将为员工提供更大的灵活性。
重新思考人力资源
在家办公员工数量增加（除了办公家具销售和Zoom账户的激增外）带来一个合乎逻辑的结果：推动人力资源部门重新反思自己的工作。因此，向远程办公的转变会对其他一些人力资源趋势产生影响。
像招聘和入职这样的活动已经被永远地改变了。这些活动，以及绩效管理甚至解雇决定，都依赖于面对面的对话。HR需要重塑当前的做法，以有效处理数字世界中的相关情况。
同样，员工管理也在发生变化。对于管理者来说，当员工在家办公时，无论是住在附近还是千里之外，都很难查看他们的实时情况。对于人力资源部门来说，要掌握员工的脉搏将更加困难。我们可能要更多地依靠技术来保持我们与员工的联系并提高员工的生产力。
更根本的是，我们规划和建立组织的方式将不得不改变。由于没有聚在一起，员工内部自发的互动--以及它们所带来的协作、创造力和创新--就会被错过。如果我们希望防止我们所有的Zoom电话和Teams会议都变成任务导向，那么这种有价值的沟通就必须有合适的替代方案。
许多公司已经利用在线工具来培养一种虚拟的团结文化。虚拟快乐时光已经开始取代下班后的社交活动，部门间的定期检查变得越来越重要。在未来的一年里，我们可能会看到公司开始测试更多虚拟的、结构化的体验，来模拟之前有机进行的团队建设和员工社交。
重塑员工体验
为了进一步探索员工互动的变化前景，请将你的思绪转回到COVID之前的世界。想象一下，Jane加入了你的组织。她提出申请，经过筛选过程，在面试过程中与一些人见面，并最终愉快地接受了你的邀请。
第一天，作为入职和新员工培训的一部分，她来到办公室，见到了她的新团队。有鲜花和蛋糕，她发现她的新笔记本电脑包在她的桌子上。Jane的经理也在现场，整个团队去吃午餐，庆祝她加入团队。
现在，想象一下这整个无法在现实生活中实现的互动过程。如果是100%在线上完成，Jane的经历会如何？如果没有面对面的午餐、咖啡和办公室的闲聊，她还会以同样的方式与同事交流吗？
HR将不得不重新设计员工旅程，并衡量虚拟员工的体验。工作生活平衡、幸福感、联系和协作等要素对员工满意度和业务成果的优化都将至关重要。
正如企业将继续尝试更多非正式的团队建设和社交方式一样，我们也可能会看到世界各地的公司常识建立更正式的在线联系和合作关系。
例如，现在的会议都会提供在线交流的机会。Jane可以通过Zoom使用虚拟工作入职功能，或者参加一个轮流的在线好友系统，这有助于人们建立联系并保持参与度。这样的举措在很大程度上提醒了员工，他们并不只是独自坐在办公桌前办公，而是团队的一部分。
Perennials ：超越年龄代沟
在过去十年里，我们把很多精力放在了区分年代的问题上。千禧一代和X代、Y代、Z代都被广泛地分析、解读、鞭策和猜测，包括在人力资源趋势榜上--但年龄代沟的科学依据仍然微乎其微。
事实上，越来越多研究表明，与人们对工作和生活的看法有关的年龄代沟并没有我们最初想象的那么大。人们希望从工作生活中得到的东西--目标、优秀的领导者和职业成长--在不同的世代之间并没有太大的差别。
相反，我们期望看到的是Perennials的增加，这个术语由Gina Pell首次提出。Perennials是指 "一群不同年龄、不同条件、不同类型的人，他们超越了刻板印象，并与彼此和周围的世界建立了联系。"
为了解我们的员工队伍，制定我们的人才战略，我们应该超越群体差异，深入了解员工个人的兴趣、价值观和愿望。这也能让我们人力资源专员对员工进行个性化管理。
学习是企业成功的驱动力
在学习和发展领域探讨未来人力资源趋势。虽然在COVID-19之前，全球大部分劳动力已经有了提高技能的强烈需求，但这种需求在此后几个月里变得更加明显。
遗憾的是，具有未来技能的人力资源专业人才可谓是凤毛麟角。与其不断寻找新的人才，最有效的方法是提升人力资源团队的技能，确保他们拥有专业知识，以保证在不断变化的未来中取得成功。
对于HR来说，我们已经确定了三种关键能力是未来必需的：
- 数据素养。人力资源专业人员需要有能力做出以数据为导向、以证据为基础的决策，成为企业真正的拼搏伙伴。这涉及到阅读、理解、创造和沟通数据作为信息来影响决策的能力。
- 商业敏锐度。所有行业的人力资源专业人士都需要提高他们的商业敏锐度。他们需要了解企业、企业战略、客户和企业背景。只有当他们对业务有了深刻的理解，HR才能够发挥最大的价值。
- 数字化整合。数字化为HR提供了一个机会，可以通过技术来提高工作效率，实现人力资源战略，并推动业务能力。根据我们的经验，这是人力资源领域最大的技能缺口之一，在显著这个新的、更远程的现状中，填补技能缺口变得更加迫切。
提升这些方面的技能将有助于使你的人力资源部门更好地迎接未来挑战。因此，我们相信这是2021年以后最重要的人力资源趋势之一。
HR在领导层的地位
2020年企业的经营方式发生了巨大的转变，但也给全世界的劳动者带来了巨大的个人困难。
员工们担心自己和亲人的健康，对工作场所的安全感到紧张，担心在努力完成工作和兼顾家人的同时，还要应对疫情带来的其他一系列固有压力。
当然，领导层也很担心。围绕着应该传达什么和如何传达的不确定性，使得领导各部门和树立公司价值观这一本已艰巨的任务变得更加复杂。
而在这些乱象中，企业自然会向人力资源部门寻求答案。因此，很多企业的人力资源部门一直站在第一线，为员工提供便利，处理业务需求，管理员工的顾虑和疑问，为员工提供支持，关注人们的心理和情绪健康。
例如，美国一家金融公司的人力资源部门，立即为应对疫情制定新政策：
- 他们给年收入10万美元或以下的员工提供了1200美元的免税财务支持，帮助支付与在家办公有关的意外费用
- 他们为Covid测试和相关费用提供100%报销
- 他们为任何被诊断出患有Covid-19的雇员提供带薪病假
- 他们提供了免费的心理健康专业人员服务
- 他们提供免费的财务规划支持
- 他们扩大了对儿童保育的支持，等等
对于任何一个人力资源部门来说，帮助所有人度过当下危机是一个巨大而沉重的责任。为了成功地坐上领导席位，并将其地位保持到2021年，领导层将加速HR数字化转型，这也是多年来人力资源的发展目标。
轻松的共享服务
当今的人力资源转型大多集中在人力资源自助服务部门，这体现在两个方面：第一，如果你的人力资源部门还在使用纸质文件，应该将其数字化。第二，如果你的人力资源部门的工作都是重复性的，就应该实现自动化。
数字化和自动化都能保证人力资源专业人员的效率最大化。
例如，有一家连锁超市，它的员工文件都是纸质记录。想象一下，在一个流动率如此之高的行业中，人力资源专员处在员工生命周期的两端，仅仅是在纸张中寻文件找，就浪费了多少时间! 想象一下，丢失一份合同可能会造成的后果和困境。
由此可见，向数字化共享服务进行必要的过渡，可以带来更好的员工体验和更多的定制化服务，促进员工和组织的成功。
为个性化创造空间
今年我们看到，许多人因为办公方式的转变，开始设计自己的办公环境。他们在家里按照自己的想法安排自己的办公空间，如果更适合自己，他们可能会在传统的办公时间之外工作，有些人可能会觉得每天和同事们一起签到喝Zoom咖啡是很有必要的，而有些人可能更喜欢每周喝一次。
当涉及到员工的实际工作时，他们似乎也很自然地想在那里做一些（小）调整。这就是办公工艺化的作用。
办公工艺化的目的是为了改善人们的工作环境，使员工和组织都受益。它是一种技术，能够让员工从五个不同的方面改善他们的工作：从任务、技能、目的、关系和福利方面。
我们相信，在2021年以后，让员工有空间发挥自己的想法，这对工作满意度和幸福感至关重要。
掌握分析方法
分析是过去几年我们在人力资源趋势列表中经常看到的话题之一。虽然人力资本分析在许多组织中发展的很好，但其研究结果的影响力往往还很欠缺。我们对希望进行王牌分析的企业提出三点建议：
- 分析最重要的数据。虽然人力资源部门跟踪了很多数据，但往往在界定最能增加价值的领域存在意识偏差。例如CEO们关注的一个关键问题是领导力，而人力资源部门在这方面跟踪的数据非常少。其他例子包括培训与发展和绩效管理。跟踪与组织关键问题领域相关的增值数据将创造更多回报。
- 重新设计系统。我们在关键议题上收集的数据很少，这说明我们的人力资源系统缺乏战略整合。我们需要为那些有助于推动业务发展的领域建立系统。这可以是一个基于软件的点解，也可以通过定期调查来查询。如果是这样的话，应该由一个战略性的人力资源调查管理部门来管理。
- HRBP能力。组织中的单一失败点不是人员分析团队，而是HRBP，他们难以利用数据和人员分析的洞察力来实现变革。应该教会HRBP们将数据作为信息来阅读、理解和交流，这样才能解决这个问题。
通过这样的方式收集和评估数据，HR将能够将数据分析效益最大化，在所有部门中占据中心位置。
目的驱动型组织
在最后，我们将以一个关于目标的趋势来结束。虽然在家办公似乎是永恒的，但许多雇主担心随着这一趋势的持续，生产力和利润率会出现问题。根据普华永道的报告，79%的企业领导者认为，目的是成功的关键。
加入目的驱动型组织可能是家庭工作者面对未来公司绩效挑战的解决良方。这类公司将他们的目的设定为组织发展的核心。这意味着各级的决策、对话和行为都需要与这一目的相结合。
Barry-Wehmille就是一个很好地例子，这是一家全球制造技术和服务供应商，由Bob Chapman领导。该公司的领导指导原则是 "我们以触及他人生活的方式来衡量成功"。从人的角度来看，公司注重学习、倾听、同理心的建立，并积极努力为团队成员创造服务思维。
其他干预措施还包括基于个人价值的招聘。这样做的组织，会评估候选人的价值观与组织价值观的一致程度。
然后不断强调这些价值观。通过领导者的带头作用，通过人力资源实践，如领导力发展、员工培训和绩效管理，价值观就会整合，而且它们也会应用到会议和公司活动中。人力资源专业人员在整合方法和加强效果方面发挥着作用。
以上就是我们预测的2021年后十大人力资源趋势。你对这些趋势又有什么看法？欢迎来一起分享。
作者：埃里克·范·瓦尔彭
以上由机智的AI翻译完成，仅供参考。
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技能学习
由技能学习领域切入视频知识付费，「人人讲」获1000万人民币Pre-A轮融资
视频知识付费工具人人讲完成了1000万人民币Pre-A轮融资，投资方为翰潭投资和起源资本，本轮融资主要用于团队扩充、头部资源的引入、网络宽带及硬件投入等方面。
截止到2017年3月，用户知识付费（不包括在线教育）可估算的总体经济规模为 100 - 150 亿左右。2017年，随着用户需求提升、市场下沉及产业链拓展，这一数字将有望达到 300 - 500 亿元。
人人讲主要聚集了30分钟至1小时时长的视频教学，以视频直播＋社群为切入点运营，为中长尾CP方提供知识付费视频工具。平台聚合的内容主要以音乐、美术、瑜伽健身等兴趣类以及考研、编程、K12教育类为主。
就目前而言，多数头部付费产品相对集中在对用户而言门槛较低的音频领域，但在人人讲创始人高悦看来，今年火爆的知识付费，其实仅激活了个人成长类和纯理论知识的学习用户，泛兴趣和教育等技能实操类内容还未被充分挖掘。后者通常呈体系化输出，需要借助多维感官的教学手段沉淀内容，贴近传统授课模式的视频教学显然更合适这类内容。
平台聚合的内容以 UGC为主，前期仍通过头部知识类IP引流，这部分用户占到总用户量的5%－10%，绝大部分为中长尾CP方，包括微信公众号运营者、中小教育机构、由PC端向移动端迁移的在线教育运营者。
平台自主开发全部视频底层技术，比市面上现有的直播SDK多50%的视频相关功能，如画中画、录屏直播、电子白板合成等功能，适用于多类应用场景，后台支持百万级直播并发。
除技术支持外，人人讲还为CP方提供营销工具，通过视频直播和社群运营培养用户粘性。由于教育类及兴趣类内容多是连贯性成体系的知识架构，平台鼓励讲师将课程体系化，打包成多个专栏，通过APP、微信、微博进行分发售卖，专栏课程定价在200元－300元。
目前平台已累计4万讲师资源，基于微信、微博等分发渠道以及讲师自带的流量，上线一年，C端用户数达300万人，月增长25%，其中50%为兴趣类课程付费用户，这类用户月留存在35%。据高悦表述，人人讲目前已成为音乐、美术等技能领域讲师使用量最大和收益最高的知识付费工具。
视频特别是优质长视频内容的门槛较高，相较UGC， PGC显然更具优势。对此，高悦表示，目前入驻平台的用户绝大多数是中小机构与个人IP，平台所要做的是筛选并扶持其中的优质内容，帮助它们更好地运营内容，自然地向更优质的PGC内容聚合类平台转型。同时在深化工具的基础上，提供互动性更强的小班课、一对一产品，进一步加深内容生产者与平台间的粘性。人人讲计划在技能学习领域优先建立平台效应后将其复制到其他内容领域。
人人讲前身是现场活动直播服务商网聚直播，曾为两百多家企业和媒体提供直播服务。团队总人数在20多人，创始人兼CEO高悦曾于世界500强加拿大北电网络公司视频通讯事业部任职研发总监、产品线负责人。
来源：36氪，作者：毕果。转载或内容合作请联系zhuanzai@36kr.com；违规转载法律必究。
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