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技术招聘
招聘公司24 Seven收购人员配备公司McKinley Marketing Partners，提升人才解决方案
美国私营营销、创意和技术招聘公司之一 24 Seven 欣然宣布收购 McKinley Marketing Partners。McKinley Marketing Partners自1995年成立以来，一直为各行各业的领先商业、政府和非营利组织提供营销、传播和创意人才解决方案。公司通过合同、直接聘用和项目安排等多种方式，为客户提供顶尖人才。McKinley Marketing Partners 的总部位于华盛顿特区，在达拉斯和休斯顿也设有分支机构。
这是 24 Seven 在 2023 年的第三次收购。
"24 Seven 首席执行官 Anthony Donnarumma 表示："我们非常欢迎 McKinley Marketing Partners 加入 24 Seven 的品牌大家庭。"该团队长期以来的良好声誉和深厚的营销资源知识令人印象深刻。我们的联合将提升我们提供的人才解决方案，并进一步扩大我们在主要市场的影响力。
McKinley Marketing Partners 首席执行官兼联合创始人Michelle Boggs与大家分享了她对迈入新篇章的热情。"Boggs 将继续担任 McKinley Marketing Partners 的战略顾问。"现在，通过将我们兼容的文化和对质量的承诺与 24 Seven 相结合，我们的影响力和资源得到了放大，使我们能够建立更具影响力的联系。
关于 24 Seven
24 Seven 与公司合作，通过提供合适的人才、创新和洞察力来完成营销、创意和数字工作。在当今不断变化的环境中，我们帮助企业驾驭变革，从而产生有意义的影响。我们提供的强大服务套件使我们能够为任何情况确定定制的人才解决方案。24 Seven 品牌家族包括以下子公司：
The Sage Group为各行各业的领先企业提供卓越的市场营销和业务运营顾问、承包商和长期人才，帮助他们取得成功。
SketchDeck 是一家下一代创意公司，通过在一个地方获得所需的所有设计服务，使企业能够无缝扩展其营销工作。
Simplicity Consulting 通过数字营销、战略传播和项目管理方面的高度专业化顾问，帮助品牌运营其营销和运营项目。
Cydio Group 是一家专业的 IT 人员招聘公司，提供信息技术领域创新的第一手知识。凭借二十多年的直接行业经验，该团队在将顶级 IT 专业人士与知名企业联系起来方面具有得天独厚的优势。
Marketers That Matter® 是一个蓬勃发展的社区，有影响力的营销高管汇聚一堂，分享创新和见解。
关于 McKinley Marketing Partners
McKinley Marketing Partners 是一家为财富 1000 强企业提供市场营销、公共关系和产品顾问的营销安置/人员配置机构。McKinley 帮助企业、政府机构和协会满足短期和长期需求，为其提供临时、合同聘用或长期的专业营销资源。
McKinley所代表的专业人士平均拥有 10 年以上的工作经验，能够为众多行业提供战略和战术方面的专业知识。他们的职责包括广告和公共关系活动、潜在客户生成计划、销售支持计划、竞争评估、渠道和产品发布、市场调研等。公司采用筛选、分类和匹配资源的方法，以实现业务流程管理系统、质量控制和客户服务。
作为一家获得 WBENC 认证的企业，McKinley通过位于弗吉尼亚州亚历山大的总部以及位于达拉斯和纽约的办事处为大多数大都市地区提供服务。
过往报道：
【招聘公司24 Seven 收购 IT 人员招聘公司 Cydio Group，以扩大其客户服务范围】
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技术招聘
【美国】技术招聘平台Unify Jobs获得450万美元的种子轮融资
总部位于克利夫兰的公平招聘技术公司 Unify Jobs 已获得450万美元的种子轮融资，由 North Coast Ventures 领投，Jumpstart 和其他几家位于克利夫兰的知名投资者参投。
Unify Jobs基于技能的招聘技术FlashHired是由Unify Labs经过两年时间和35,000个研发小时开发并获得专利。
Unify Jobs是Unify Labs的衍生产品，Unify Labs是由Stephen McHale、Charlie Lougheed和Jim Hickey于2017年创立并主要资助的509(a)(3)支持非营利组织。Unify Labs成立的使命是通过研究推动不平等的系统和技术，重新设计和推出替代性的公平解决方案，来推动包容性繁荣。Unify Labs的影响力风险投资模式与其支持的组织分享其衍生产品所创造的股权，以促进其慈善使命。
2019年，经过两年对驱动不平等的系统和技术的研究，Unify Labs向其支持的组织发布了一个研究和分析平台，称为Knowledge Product One（KP1）。KP1将公开的数据和见解与本地数据相结合，围绕克利夫兰人的具体需求形成丰富的内容。KP1提供了三个关键的见解：并非所有的经济增长都是健康的，知识经济可能会增加差异，并且劳动力与开放宜居的工资工作存在错位。这些信息导致了与社区的数据走访，通过邻里领导力发展计划来审查和讨论这些见解，该计划旨在独特地发展致力于创造一个为每个人服务的城市和地区的参与性克利夫兰人的多样化领导能力。
在长期的克利夫兰科技企业家斯蒂芬·麦克海尔（Stephen McHale）的领导下，"Unify Jobs"在2021年成立后进入了六个月的试点阶段。"与任何变革性技术一样，我们已经测试了多个迭代版本，并专注于持续改进，"McHale说，"在我们的试点中获得的见解对于进行产品调整是非常宝贵的，我们将其归功于3月31日和4月1日举行的有限市场发布活动的成功。很明显，在劳动力市场上，除了 "大辞职 "之外，还存在另一种动态。我们的分析和成功地使人们被雇用，已经发现了我们认为的 "大调整"。
"我们很高兴看到这样一个强大的团队采取创新的招聘方法，"North Coast Ventures的总经理托德-费德曼（Todd Federman）说，"支持像斯蒂芬这样多次成功的企业家的机会不多。"
一组精选的雇主参加了有限的市场启动活动。该活动表明，以数量为重点的招聘网站不能为求职者提供他们所需的关于个人可以做和想做的所有工作的关键信息。这对我们社区中那些代表性不足和服务不足的人来说尤其重要。Unify Jobs正准备在今年夏天晚些时候全面推出市场。
FlashHired基于技能和兴趣的招聘匹配系统消除了简历技术中固有的偏见，同时掩盖了求职者的身份，直到双方都表示出兴趣。这个系统能够根据工作成功的最关键因素进行招聘：这是一份一个人能够做并且愿意做的工作。
"参加我们招聘活动的银行用求职者填补了柜员职位，其中100%的人没有银行工作经验，80%的人没有寻找该职位，"首席产品和分析官Brian Heath分享说，"我们的匹配和适合技术不仅向求职者展示了他们没有考虑过的角色，而且给他们带来了申请和成功的信心。"
"COVID导致数百万人失业，现在就业市场已经翻转为求职者供应驱动，而求职者需要支持，"McHale说，"我们分拆并资助了Unify Jobs，以扩大需求的规模。"
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技术招聘
【美国】针对开发人员的技术招聘平台HackerRank获得6000万美元的D轮融资
2022年3月29日，技术招聘平台HackerRank宣布获得由Susquehanna Growth Equity领投的6000万美元D轮融资。HackerRank的其他投资者包括JMI、Khosla Ventures、Randstad Innovation Fund和Recruit Holdings。到目前为止，HackerRank已经获得了超过1.15亿美元的总资金。
HackerRank将利用这笔资金来推动持续增长，并加快其推动全球企业最需要的角色和技能的技术招聘的能力。这笔资金还将用于扩大其全球团队的服务深度，投资于技术创新和伙伴关系，并在所有部门扩大团队的规模。
HackerRank首席执行官Vivek Ravisankar说："雇用具有合适技能的正确开发人员从未如此重要。十多年来，HackerRank一直在帮助成长中的组织招聘市场上最需要的技术职位。这笔资金将帮助我们扩大领导地位，支持技术领域最相关的技能，并将重点放在招聘之上，扩展到招聘后的旅程。"
资金将用于扩大HackerRank的开发人员技能平台，以支持机器学习、区块链和加密货币等新兴领域的技术技能筛选和面试。这些资金还将使该公司能够支持软件开发以外的技能评估，包括硬件、设计和QA方面的技能，以及软技能，以更好地评估分布式团队中日益重视的属性。总体而言，HackerRank将大力度投资于其技术平台，该平台在开发人员生命周期的所有阶段为客户提供支持，包括从雇佣前到雇佣后。
此外，HackerRank将利用这些资金投资于关键的增长战略，以支持其全球客户群。为了加强这些举措，该公司正在扩大其联盟、全球服务和客户成功团队的规模。HackerRank还将投资于与招聘团队经常使用的主流系统进行新的整合，以及对候选人、招聘人员和招聘经理的平台体验的增强。作为投资的一部分，Susquehanna Growth Equity董事总经理Martin Angert也将加入HackerRank的董事会。
Susquehanna Growth Equity董事总经理Martin Angert表示："技术招聘市场正处于一个关键时刻，全世界的公司都在努力在我们所见过的竞争最激烈的劳动力市场中扩大招聘工作。伴随着远程工作的爆炸性增长，HackerRank已经巩固了自己作为开发人员社区中基于技能的招聘黄金标准的地位。”
各行各业的2800多家客户，包括财富100强中超过25%的客户，以及一个由1800万名开发者组成的社区，都依靠HackerRank来提高他们的招聘标准并测试他们的技能。
在过去的12个月里，HackerRank已经：
通过超过1.88亿次的技术挑战和代码提交，评估了世界各地的软件开发人员
在HackerRank不断扩大的内容库中引入了10个新角色和35个新技能，使其总数达到27个角色、100个技能和超过3,100个问题--使该公司的评估内容库成为世界上最大的。
引入了新的机器学习抄袭检测工具，超越了代码的相似性，以确保评估分数的信心。
过渡到远程优先模式，员工遍布全球五个国家的151个城市。
关于HackerRank
HackerRank是一家开发人员技能公司，帮助企业吸引、评估和雇用来自世界各地的最佳技术人才。各行各业的2800多家客户，包括财富100强中超过25%的客户，都依靠HackerRank来提高他们的招聘标准。超过1800万名开发人员（约占全球开发人员总数的40%）使用HackerRank来学习和展示他们的编码技能。每一秒钟都有两名开发人员完成HackerRank的代码提交，即每天有185,000个。
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技术招聘
【美国】西雅图技术面试平台Karat获得Tiger Global领投的2800万美元融资资金
文/Taylor Soper
当顶级科技投资公司Tiger Global Management的合伙人出席最近的董事会会议时，他们不断听到西雅图一家小型初创公司在帮助高管们招聘工程师。
这家公司就是西雅图的初创公司Karat，在过去的几年里，它悄悄地为Pinterest、Compass等客户进行了数千次首轮技术面试。该公司于近日获得Tiger Global领投，Norwest Venture Partners和8VC跟投的2800万美元B轮融资资金。
Tiger Global一直支持领英(LinkedIn)和Workday等与招聘相关的大型企业，因此它对Karat的押注是值得注意的。Tiger Global合伙人斯科特•施莱弗(Scott Shleifer)在一份声明中表示:“我们相信，该公司能够帮助客户更有效地识别优秀的工程候选人。”
对任何一家科技公司来说，招聘工程师都是一项至关重要的任务，有很多人力资源工具可以提供帮助。西雅图地区的初创公司SeekOut、Textio和Adaptilab都筹集了资金，帮助企业在激烈的科技人才争夺战中更好地找到员工。
但Karat已经与它的“面试工程师”社区分离开来，这些“面试工程师”使用Karat的软件筛选技术候选人。客户带着他们预先挑选好的潜在员工来到Karat，希望得到一个空缺职位。然后，这家初创公司使用一个由经过审查的面试官组成的网络，他们通过视频会议进行面试，根据Karat的研究和分析，采用问题格式和评分规则。根据Karat的勤奋，这些公司会收到关于最优秀求职者的反馈。
2018年，Karat在其平台上进行的采访数量增加了两倍，今年将再增加两倍。该公司约有60名客户，其中一些客户每年要接受1万次Karat的面试，面试时间平均减少了60%。
Karat联合创始人莫•布恩德(Mo Bhende)表示:“这轮融资代表着一种信念，即这一计划正在奏效。”“我们想要增加燃料，使火势扩大。”
Bhende曾是微软Xbox的主管，他和另一位创始人Jeff Spector共同推出了Karat。Jeff Spector曾是比尔和梅林达•盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)的梅琳达•盖茨(Melinda Gates)的幕僚长。
他们都发现之前的工作在面试过程中存在漏洞。工程师们花了数百小时审查潜在员工，而不是编写代码。公司没有数据驱动工具来处理不一致的招聘技术，因此难以实现招聘目标。
雪上加霜的是，对软件工程师的需求不断增加——根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据，从2016年到2026年，软件工程师的就业预计将增长24%。
Karat表示，该公司创造了“大规模的面试工程”。“它的使命是双重的:帮助更多求职者获得面试空缺职位的机会，并为企业提供数据驱动的招聘过程洞见，包括消除偏见，提供更公平的面试机会。”据Karat介绍，只有10%的求职者能得到面试的机会。
Bhende说:“面试是一个关键时刻，是人才和机会之间的桥梁。“传统的面试就是筛选候选人。这不是我们想做的，也不是招聘的未来。我们是来筛选候选人的。”
Bhende表示，Karat可能会扩展到工程相关的面试之外，但目前专注于垂直招聘。该公司通过每年的订阅费获得收入。
这轮投资将用于培养签约面试官，并加强公司的研发部门。Karat拥有50多名全职员工，并计划今年将员工数量增加一倍。到目前为止，总资金为4100万美元。
这标志着Tiger Global在西雅图地区的另一项投资。该公司上周共同领导了4300万美元的仓储初创公司Flexe，并在本月早些时候为沙龙软件Zenoti筹集了5000万美元。它也是西雅图营销创业公司Amperity的投资者; 公开上市的房地产巨头Redfin ; 总部位于华盛顿州Bellevue的OfferUp是Craigslist的竞争对手，价值超过10亿美元。这家“ 多产 ”公司去年10月筹集了38亿美元的资金。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接:Tiger Global backs another Seattle startup, leads $28M round for technical interview platform Karat
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技术招聘
初创公司技术招聘与留人之道
编者注：本文作者吴际超，前新浪通讯平台研发总监，15年 发起【极牛】项目，旨在解决创业公司的技术烦恼。文章首发于【极牛】项目公众号：极牛（ID：ji-niu）。
在技术招聘这件事上，有一个怪圈：很多创业公司没有经历过谈恋爱这个过程，就直接把 CTO 娶回家了，然后发现性格不合，最后往往也留不住人。不懂技术怎么招聘当 CEO 或者 HR 在不懂技术的时候，怎么做技术招聘呢？主要看两点
1.背景
首先，筛简历的时候，最先注意到的肯定就是技术背景了。比如这个工程师是百度系还是阿里系，从业背景就是一个加分项。其次，就是行业经验，这决定了候选人对创业团队和其事业的认可度。另外，不能忽视的其实还有管理经验，因为对创业公司来说，在负责一个产品线或项目的时候，管理经验是很重要的，而管理最重要的就是学会沟通。
HR 主管经常有这样的困惑：公司内部，产品和技术天天撕怎么办？其实这个问题很简单。技术团队如果就产品的功能不跟产品进行讨论和 PK，那这个技术团队，不是个好技术团队。因为这样的情况经常会导致项目延期，这个过程是需要进行反复讨论的，不管讨论的多激烈，最终能够解决问题是最重要的。所以有没有沟通意识很重要。2.聪明
对创业公司来说，一个技术人够不够聪明是至关重要的，这里的聪明有几个含义：要能听得懂问题。极牛服务过的一个创业公司，过去总是出现产品延期的问题，专家问诊后发现延期的原因，是因为产品经理给技术团队这样的一个需求：在短时间内，要改善用户不能反复修改个人资料的问题。这个问题技术团队纠结了很长时间，关注点都在什么是反复修改，短期是多久，在这样的一个产品迭代周期里面，一个小的功能，反复地琢磨花了很多的时间，这是一个非常错误的事。
要通情达理
通情达理的意思是，当创业公司不能提供给很完善很健全的工作体制的时候，技术人有没有能力通过自己的方式去推动一个项目的进展。很多优秀的 Geek 到了创业公司之后，跟产品和业务团队的无法很好的配合，其实这就是能不能明事理的问题。
技术水平判断标准
针对不同的技术岗位，也要利用不同的判断标准去判断。
1.对普通工程师来说，一个很好的判断标准就是看是否有一定数据量的业务经历。
因为创业公司往往给技术人给予成长的机会，但是却很难去培养一个没有潜质的人。所以数据量来考验一个技术人的技术水平是非常重要的一个指标。
2.对于 Geek 型人才，在技术水平上不用太过担忧，但是要防止过度使用技术，在这方面，要考虑两个问题：
首先，Geek 使用的技术是不是够用就好，是不是容易扩容团队。
有个做社交的创业公司，其开发团队最初用一种十分小众的语言做服务端的开发，其实这是个做 im 很好的一个语言，但是在后来团队扩张的时候发现根本就招不到合适的人，因为会这种语言的人实在是太少了。
所以招聘炫技型的 Geek 在初期是要十分谨慎的。其次，Geek 使用的技术是不是容易接手。毕竟代码不是写给机器看的，再烂的代码，机器也能读得懂。代码是写给人看的，对于很多 Geek 来说，写的代码完全没有上下文，思维很跳跃，这就导致如果如果他不在这个团队，那就没有人接手这个工作了。
3.对于项目型的技术人，也要有一套判断标准。项目型人才往往有足够的管理经验，但是技术水平一般，这种情况多发生在的企业服务的创业领域上。这样的工程师对流程管理，项目管理是非常娴熟的，但是对于互联网技术，比如说分布式缓存，分布式队列，分布式的集群等技术，就会欠缺一些能力。
阿里旅游曾扶持过一家明星公司，当时因为阿里的导流，这家公司成长的的非常快，但从一开始因为没有重视技术这件事，欠了很多技术债。后来，在遇到用户流量爆发式增长的时候，系统就会挂掉，用户体验非常差，最后，这家公司也死亡了。
所以创业公司在招聘这类技术人的时候，要注意平衡技术水平和实力。留人才是关键在进行了初步的甄选，后期的了解以后，基本就可以带技术大牛回家了，你以为这样就大功告成了吗？其实，并没有。怎么样留住技术大牛的心，是创业公司要一直思考的问题。招聘一个技术人的时间、金钱、经历、培养的成本是高额的，如果留不住人就等于之前的努力前功尽弃。有 HR 就很困惑，在每次 team building 的时候，会发现，非技术团队的员工和技术团队的员工一直都是割裂的，好像技术人始终都无法融入到公司的文化氛围里。
其实，靠几次 team building 根本解决不了文化融入的问题，要在工作方式上去找到问题所在，这其实反映了一个公司的企业文化。
创业公司谈 “企业文化” 听似很虚，但其实企业文化对于人心掌握程度最为强大。吉姆·柯林斯（Jim Collins）的名作《Build to Last》中提到所有 Visionary 的公司都具有一个特质，就是 “强烈（宗教般）的文化”，很多伟大的公司都很注重自身企业文化的建设。
facebook 为了极力降低人才的流失风险，设立了相当严谨的内部人才建设规划，所有人都以成绩说话，只要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加薪和晋升。因此 facebook 打造了顶尖企业独一无二的 “黑客核心文化”（TheHackerWay），并发挥到极致。有数据表明，在硅谷人才竞争中，谷歌、微软、苹果、雅虎和 Linkedin 五家公司的流失人才全部流往了 Facebook。
其实决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。被时代周刊称为 “住房中的 EBay” 的 Airbnb 的创始人兼 CEOBrian Chesky 就曾说 “没有一个很好的信仰，或者说一个优秀的企业文化的企业没有能力去放手追寻他们的所欲求的命运。”
所以，不认真的谈一场恋爱，真正要把 CTO 娶回家吗？
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