大学生就业
【澳大利亚】实习生就业平台InternMatch获得1000万美元的A轮融资
实习生安置公司 InternMatch 在A轮融资中获得了1000万美元，因为它希望加强全球业务。
本轮融资由堪培拉的房地产开发商Doma Group领投，该公司的咨询公司Henslow也与现有投资者一起参与其中。
这笔现金将支持InternMatch在加拿大、美国和英国的扩张。
这家有八年历史的企业以Outcome.Life的名义启动，提供国际高等教育学习建议，现在帮助大学生和毕业生获得12周的实习机会。自从18个月前重新进入国际市场以来，该平台已经在全球范围内安排了超过10,000名实习生。
该企业通过向大学和其他机构收取实习生安置费，以及在相关公司雇用学生时收取招聘费来创收--他们在大约65%的安置中做到了这一点。
技术和工程相关领域是需求量最大的行业。
InternMatch首席执行官杰拉德·霍兰德（Gerard Holland）表示，该平台的全球重点使他们能够将合适的候选人插入关键需求的职位。
“许多人没有联系，支持或资源来让自己在这些熟练的专业角色中发挥作用，因此需要一脚踏入大门，使他们能够利用自己的知识并获得'现实世界'的经验，”他说，“我们的技术对候选人和主办公司进行审查，以确保建立透明，安全和负责任的关系，以便双方都获得授权并形成持久的专业关系。"
Henslow医学博士Chris Tait表示，企业和实习生能够快速有效地搜索适合其才能和要求的职位，这是他以前从未见过的。
“技术平台和平台背后的机器学习对于InternMatch所接触的企业，大学和实习生来说都是一个游戏规则的改变者，”他说，“我们的投资者群对此反应非常强烈，国际投资者也越来越感兴趣。作为一家公司，我们对团队和他们对解决就业危机的明确热情印象深刻，不仅在澳大利亚，而且在全球范围内，并看到了参与游戏以帮助他们实现这一结果的价值。"
大学生就业
全美最大的职业对接平台Tallo将携手新合作伙伴和近400,000名学生进入2019年
据BUSINESS WIRE报道，塔罗(Tallo)——美国最大的将人才与职业指导和机会联系在一起的在线平台之一，为希望掌控自己未来的学生和专业人士提供了一个新的名称和更多的职业准备资源。
Tallo总裁兼首席执行官凯西•韦尔奇(Casey Welch)表示:“随着我们帮助数十万年轻、有才华的用户展示他们的技能，并被大学和公司发现，我们意识到是时候做出改变了。”“我们的用户在STEM领域内外拥有如此广泛的技能、热情和兴趣。”塔洛(Tallo)来自“人才+机遇”(Talent + Opportunity)，这个名字更好地反映了我们的使命:在任何地方，让每个人都有机会。
Tallo已经与300多家公司和大学合作，包括波音公司、Blackbaud公司和康明斯公司，以改善劳动力多样性，积极参与国家的人才输送，促进不断增长的学徒计划，并与当地社区合作。这样的伙伴关系是一项全面的职业准备工作的一部分，目的是为学生提供实际的学习经验，使顶尖人才与学校和雇主相匹配，并为学生提供他们在21世纪的职场中取得成功所需的专业技能。
Tallo是一个庞大的职业准备网络的中心，这个网络将学生、大学、技术学校和雇主联系起来:
学生可以通过数字档案展示自己的才华，找到资源和奖学金，接受指导和指导，并与未来的大学、奖学金和雇主联系。
教育机构可以招收有兴趣和能力的学生，使他们成为项目成功的优秀候选人。
雇主可以通过内部消息直接招聘合格的人才，建立一个可持续的人才管道。
2018年，Tallo为全美50个州的2000多所大学和近2万所高中的学生提供了潜在的职业道路、工作和学徒机会，以及奖学金机会。超过39.4万名学生在该网站活跃，是2017年的两倍。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Tallo Enters 2019 with New Partners and Nearly 400,000 Students on One of the Nation’s Largest Career Connection Platforms
大学生就业
定位大学生就业市场，职也CEDC想改变大学生职业规划现状
“我毕业将近三年换了两份工作，上周刚离职，还没想好下份工作干什么，怎么才能找到适合自己的工作呢？”“手上有两家offer。两家各有优劣，我还在犹豫去哪家，我该怎么选？”以上这些问题的症结，归根到底，都是一个：大学期间，无视职业发展规划和没有社会接触。
以大学生职业发展规划和大学生求职培训为主要业务的职也CEDC平台解决了这一难题。
职也CEDC在线下联合大学，通过建立和维护线上的学生社群，面向大学生提供了两种服务。一是职业规划和求职咨询。二是为大学生提供亲身接触企业的机会，带领大学生进入企业参观和考察企业。“职也在全国范围内合作的高校有30多所，付费用户有5000多人，来自西安、成都等地。”彭春源告诉记者。
据了解职也目前的盈利每年在百万级，主要的盈利点在大学生职也规划课程、大学生就业咨询课程、企业进校园活动的承接和周边产业开发四个方面，是通过线上微信端+线下活动实现的。“我们也在开发自己的APP，计划于今年年底上线，在APP设计中将加入知识超市的概念，相当于人才实验室。” 彭春源说。
我们常见的针对大学生就业市场的企业有很多，在规模和商业模式上都已成熟，面对这样的行业竞争，彭春源认为，行业内很多的企业其模式都是先2B（企业）再2C（学生），这种模式无法为用人单位提供优秀甚至合格的员工，我们提倡针对大学生实行知识和实践相结合的培训理念去培养大学生，并且结合线下的活动体验，让大学生自己对职业规划有清晰的思路。
记者觉得这位创业者与其他创业者不一样的地方在于，一般项目向全国去扩展是重资本行为，需要大量资金，但这位创业者认为外扩的费用应该由公司承担，不想给资本方增加压力。而且这位创业者的梦想是改变世界，他现在做大学生职业规划一方面是想改变大学生在校的学习和生活现状，另一方面将来他想将职也的理念带入到高中、甚至初中校园，改变中国学生以往的只注重知识不注重实践的现状。彭春源说：“我希望能培养出一大批对职业生活有高度认知、有想法的人，将这种认知落实到工作中去改变一点点，这样的人越来越多从而改变这个世界。”
作为一个创业老兵，在创业的过程中遇到过许许多多的困难，包括在职也CEDC项目初期的人员成本上遇到了很大问题，后来他选择自己培养员工，这样员工对项目对公司就会有高度的认同感，核心凝聚力就会更加强。
团队方面，目前职也CEDC的团队有15人，创始人彭春源从09年在校期间就开始创业， 先后有3次创业经历，在项目整体把控和管理方面有丰富的经验。联合创始人李露瑶毕业于西安外国语大学，在校期间是全球最大学生组织AIESEC西安区的管理者，曾在上海工作多年，对大学生有充分的认知，主要负责职也的产品。
当问到融资需求时，职也创始人彭春源告诉记者职也的资金需求在未来线上平台的打造方面，公司计划于明年中旬进行融资。
【来源：猎云网（微信：ilieyun）西安】6月9日报道（文/贺鹏）
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定位大学市场，新生代想做用人企业与求职大学生之间的服务商
近几年以来，随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化，企业的人力资源成本正在不断上升。从企业方面来看，企业一般都会以促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加，最终实现良性循环。但实际情况是员工入职一到三个月之内企业会投入大量的资源进行培训，这段时间员工没办法为企业带来任何收益，入职第四个月后渐渐开始为企业带来一些收益的时候，企业却陷入了留不住员工的尴尬境地。
在现今的企业管理中，企业在增加薪酬竞争力的同时，严格控制人员数量及薪酬总额已经是一种必然趋势。在这种趋势的带动下，企业在选用人才和对人才的考核力度都会加大，怎样解决企业人才的需求，是值得企业去思考的地方，也成为一些创业者深入研究的领域。
从大学开始就为企业定向培训人才，是新生代教育集团所从事的领域。新生代创始人李根稳表示，教育是存在差异化的，新生代从大学生市场入手，深耕这个市场数年，用大学四年的时间解决企业对员工的培养环节，同时新生代在大学生就业教育上不设限，也就是说不考虑院校情况，只针对学生本身，还有就是新生代成立第三方研究院，通过对大学生和企业的调查研究开发了1825工程，解决企业与大学生之间的需求问题，打通用人企业与人之间的壁垒。
1825工程是指，18岁到25岁之间，也就是从大学时期到毕业这个时间段的教育和就业问题的解决方案。据介绍，新生代经过多年的研究和实践，形成了线上学习+线下实践的模式，让更多的大学生在大学期间就能完成知识向能力的转化和能力向习惯的养成。
据了解，新生代想解决两方面的问题，一方面是大学生就业问题。另一方面是大学生创业问题。关于大学生就业问题新生代主打高端就业，就是高起薪和发展创新型企业就业指导。由于创始人李根稳早年在两江地区做企业管理培训，在这个工作中发现企业其实需要的是综合能力强的员工。面对这样一个企业的痛点问题，新生代开发了一套线上、线下结合的人才培养体系，线上主要是以线上课程的形式，像“大学说”就有新生代的CEO分享经验和经历，线下根据大学生的年级做划分，大一大二主要以户外拓展为主，培养动手能力和团队协作能力，大三大四主要培养口才、交流能力，并为大学生提供定制的实习机会。关于大学生创业方面，新生代组建自己的创业导师团队，对有创业想法的大学生做指导，对有创业项目的学生提供相关辅导。
教育行业的产业化已经在国内实行多年，行业内也存在针对大学生就业的相关企业和教育机构，像陕西本地的埃思邦无校园大学等。李根稳表示，新生代是针对全国的大学生开放并持续伴随大学生四年时间，从时间和数量上有很大的开发空间。同时新生代有第三方研究院做智库，并开发了获得国家专利的《全国大学生成长手册》。
慢就是稳，稳就是快。是新生代教育集团创始人李根稳的自我介绍。李根稳表示，新生代在做的是人力资本运营，这与人力资源是有很大区别的，人力资本培养的人才都是高端精英人才，新生代做的更像是成立了一家人才银行。
关于盈利模式方面，李根稳告诉记者，新生代是学生和企业的双向收费模式，但公司同时会为学生提供勤工俭学和创业孵化相关的机会。目前新生代已培养输送人才1000多人，其中20%的人月薪过万，公司年盈利在500万左右。公司目前已经成立了西安分公司，计划将于2018年开始在全国范围内成立分部。
当问到深圳与西安的创业环境最大的区别在哪里时，李根稳表示，“关系”决定了两地最大的创业区别，同时西安的创业环境很薄弱，主要体现在本地资本市场和人才缺乏两方面。
新生代的创始人李根稳是个社会教育学者，被多家知名高校特邀为客座教授，是《中国新生代》作者，天使投资人。
目前项目已完成天使轮融资，正在寻求A轮1000万融资。
【来源：猎云网（微信号：lieyun）西安】4月21日报道（文/贺鹏）
大学生就业
中华英才网携手第三方数据机构麦可思 全面助力大学生就业
6月12日，中华英才网与麦可思数据有限公司在北京梅地亚中心举行了隆重的合作签约仪式。双方达成合作后，未来将结合各自优势，在大学生就业数据研究、数据分析以及相关产品开发上展开深度合作，精准服务高校毕业生求职就业需求，全面助力大学生就业。
作为长期关注大学生就业领域的招聘网站，中华英才网一直致力于为高校毕业生提供专业的就业信息服务。麦可思是中国首家提供高校管理数据与解决方案的第三方权威数据机构，被誉为中国高教管理咨询行业的开拓者和领军者。
此次合作，中华英才网和麦可思将发挥各自所在领域集聚的优质资源，通过人才供给方与需求方的渠道对接，共同构建庞大的人才供求数据库系统，按照双方专业化、科学化、标准化的数据分析模型，深化人才供求数据挖掘。
会上，麦可思发布了《2016年中国大学生就业报告》。据介绍，该报告基于麦可思公司2016年度的大学毕业生跟踪数据而撰写，反映了社会第三方专业机构对于大学生就业信息的跟踪评价和公开发布。自2007年以来，麦可思每年对毕业半年后大学生的就业状态和工作能力进行全面性研究。
中华英才网总经理刘扬指出，与第三方权威数据机构合作，中华英才网将自身校园招聘优势与第三方数据优势相结合，可以更好地了解大学生的就业心态与需求以及企业的招聘需求、高校人才培养规划，使三方需求更精准匹配，建立更顺畅、高效的就业服务渠道。
不难看出，作为最了解90后新生代求职者的招聘平台，此次引入第三方权威数据机构，是中华英才网针对校园招聘再度发力的又一大动作。此前中华英才网曾与国内111所高校联合发起“大学生就业优势能力认证”，共帮助20余万应届大学毕业生获得了证书，并且受到国内30余所985、211重点院校联合推荐。在促进高校毕业生就业求职上的持续努力，使得中华英才网不仅成为最了解90后新生代求职诉求的招聘平台，还为其获得了来自政府、企业、求职者等多方面的认可。
对此，业内人士指出，中华英才网在校园招聘与服务方面持续加码，将重塑大学生就业市场的格局，此次与麦可思的合作无疑将加快这一进程。
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