• 员工援助计划
    【伦敦】员工健康体验应用平台GoJoe获得280万欧元融资,推动现代工作场所的健康和健身活动 领先的健康和健身员工体验应用 GoJoe 宣布完成最新一轮 280 万欧元的融资,以在数字健康和健身市场实现增长。 本轮融资由 Venrex Partners 领投,Amrock Ventures 和 Hellen's Rock Ventures 跟投。GoJoe 还得到了 Superbet Ventures 以及包括奥运选手 Alistair Brownlee MBE 和足球运动员兼教练 Michael Carrick 在内的天使投资人的支持。 GoJoe 活跃于 150 多个国家,其开发理念是社会联系能促进健康。该应用程序利用游戏化和社会责任来激励和鼓舞用户实现更好的身体、精神和社会健康,同时帮助全球企业应对与员工健康有关的挑战和不断上升的成本。 GoJoe 拥有创新的应用程序功能,包括游戏化的虚拟团队挑战、市场首创的 50 种不同活动的加权积分系统、实时跟踪地图以及与名人和专业运动员一起进行虚拟训练的能力,它打破了地域、语言、技术和体能的障碍,为任何地方的企业提供真正全球化和包容性的福利,同时还提供员工援助计划和健康保险,所有这些都集中在一个地方。 GoJoe 联合创始人 Will Turner 说:"我们非常高兴能获得领先企业的投资,这些企业曾帮助我们扩大了一些非凡的业务并打造了家喻户晓的品牌。近年来,我们已经证明,像我们这样的社交产品可以为个人和他们工作的公司带来巨大价值。这笔投资对 GoJoe 来说是一个巨大的机遇,我们很高兴 Redrice Ventures、Venrex Partners 和 Amrock Ventures 能与我们一起踏上下一阶段的征程。投资不仅能让 GoJoe 增加资源以支持其发展,还能扩大其覆盖范围,支持企业应对在现代工作场所面临的健康和健身挑战。 GoJoe 的产品对健康产生了重大影响,尤其是对以前相对不活跃的用户。个别企业客户发现,超过 61% 的员工报告其身体、精神和社会健康状况有了显著改善,这些趋势在久坐不动和稍微活跃的人群中最为明显,在某些情况下,GoJoe 看到以前久坐不动的用户的活动水平提高了 800%。 GoJoe 旨在满足全球、分散和多样化劳动力不断变化的身心健康需求,目前正与领先的健康保险公司合作,量化其产品对降低发病率、索赔和保费的影响,并与人力资本管理系统整合,量化身心健康对减少缺勤的影响。 Venrex 风险投资者Alistair Russell补充说:"我们很高兴能与 GoJoe 在体育和消费领域的交汇点合作。我们特别高兴能利用我们在其他成功的消费和体育相关初创企业(如 Ellipse Data 和 Revolut)的投资经验。这个团队体现了我们在 Venrex 合作过的最成功创始人的许多特点。
    员工援助计划
    2024年07月09日
  • 员工援助计划
    【HR术语】什么是员工援助计划?(What is an employee assistance program?) 什么是员工援助计划(EAP)? 员工援助计划,简称 EAP,是以工作为基础的计划,旨在发现并帮助团队成员应对可能阻碍他们在工作中发挥最佳水平的个人挑战。 从人际关系问题、心理健康问题到药物滥用问题,员工援助计划都是一个组织致力于营造健康、心理稳定和提高生产力氛围的象征。 员工援助计划范例 EAP 可以根据每个工作场所的独特需求进行调整和定制。它们可以包括一系列服务,例如: 保密咨询。为员工提供一个安全的避风港,让他们可以就个人和工作相关的问题和压力获得指导。 法律指导。为从家庭法到财务问题等各种法律情况提供可靠的建议。 健康计划。通过以健康为中心的举措(如健身房会员资格和营养咨询)提升员工的幸福感。 转介服务。帮助您的团队成员找到有用的外部资源,如康复中心或托儿服务。 财务咨询。允许员工获得财务规划方面的援助,尤其是在人生重大转折时期。 员工援助计划的益处 员工援助计划可为团队成员和组织带来多种益处: 提高士气和工作效率。EAP 可以通过解决对员工的注意力产生负面影响的任何个人问题来提高工作效率。 减少缺勤。有了 EAP,许多导致缺勤的问题都会得到解决,缺勤率也会大幅下降。 增强工作场所的心理健康。EAP 通常会提供心理健康服务,营造一个更健康的工作空间,让员工认识到健康心理的重要性。 减轻工作压力。EAP 提供压力管理资源,有助于营造更轻松的工作环境。 留住员工。通过为个人问题提供支持,企业可以提高团队成员的忠诚度,降低员工流失率。 员工援助计划的缺点 尽管员工援助计划有很多好处,但它也有一些潜在的缺点: 费用。实施和维护 EAP 可能会造成经济负担,尤其是对小型企业而言。 利用率低。团队成员可能会因为缺乏认识、认为有污点或担心保密性而不使用该计划。 有效性。EAP 的成功取决于服务质量。如果服务质量不佳或处理不当,该计划可能不会有效,反而会浪费时间和金钱。 如何实施员工援助计划 推出有效的 EAP 是一个精心策划的过程,涉及多个步骤: 第 1 步:确定需求 首先要对团队成员进行调查或组织焦点小组,以了解他们的需求以及造成他们压力的原因--无论是经济压力、工作与生活的平衡、人际关系问题还是心理健康问题。这有助于您定制 EAP,以应对团队面临的具体挑战。 第 2 步:选择计划 现在是时候选择一个能满足团队需求的 EAP 了。这可以是由人力资源部门管理的内部计划,也可以是由第三方专家提供的外包计划。 第三步:沟通 既然您已经选择了 EAP,下一步就是向您的团队成员介绍它。您可以通过电子邮件、通讯或团队会议等各种沟通渠道,让他们了解该计划的所有细节、服务和好处。营造鼓励使用的环境。其中至关重要的一点是向团队成员保证计划的保密性,减轻他们可能存在的任何潜在恐惧。 第四步:培训 除了沟通,提供培训课程或研讨会向团队成员介绍 EAP 也很重要。他们应该知道如何使用该计划,并了解该计划能为他们做些什么。 第 5 步:监控和调整 实施 EAP 并不是整个过程的最后一步;计划的成功取决于持续的监控和调整。定期收集团队成员的反馈意见,审查计划的使用率和成果。它是否有助于减少压力和缺勤?团队成员是否更满意,工作效率是否更高?根据这些信息,您可以做出或大或小的调整,帮助改进 EAP,确保它始终对每个人有益。 EAP 如何影响公司文化? EAP 可以对公司文化产生积极影响。除了员工的职业贡献之外,EAP 还能传达企业对员工福祉的真诚关怀。 通过提供管理个人和职业挑战的工具,EAP 营造了一个包容、支持的环境,其结果往往会提高团队的满意度、参与度和忠诚度,从而促进充满活力的公司文化。 营造更快乐、更健康的工作环境 通过全面了解什么是员工援助计划,我们可以利用它的益处创造更健康、更有弹性的工作环境。 员工援助计划提醒我们,我们的团队成员不仅是员工,也是在复杂生活环境中摸爬滚打的真实的人。通过为他们提供支持,我们投资于组织的力量和整体幸福感,并帮助建立强大、持久的公司文化。 以下为文章原文: What is an employee assistance program (EAP)? Employee assistance programs, or EAPs for short, are work-based programs designed to identify and assist team members in handling personal challenges that might be holding them back from performing their best at work. From relationship troubles and mental health issues to grappling with substance abuse, EAPs are a symbol of an organization’s dedication to cultivating an atmosphere of wellness, mental stability, and boosted productivity. Employee assistance program examples EAPs can be adapted and tailored to fit every workplace’s unique needs. They can include a range of services such as: Confidential counseling. Offering a safe haven for your people where they can get guidance for both personal and work-related issues and stresses. Legal guidance. Providing reliable advice for legal situations, from family law to financial issues. Wellness programs. Promoting employee happiness through health-centric initiatives such as gym memberships and nutritional counseling. Referral services. Helping to connect your team members to helpful external resources, like rehabilitation centers or childcare services. Financial advice. Allowing access to aid for financial planning, particularly during significant life transitions. Employee assistance program benefits EAPs provide a wide range of benefits for both team members and the organization: Boosted morale and productivity. EAPs can elevate productivity by addressing any personal issues that are negatively impacting an employee’s focus. Reduced absences. With access to EAPs, absenteeism can significantly drop as many issues leading to absence get resolved. Enhanced mental health in the workplace. EAPs often incorporate mental health services, fostering a healthier workspace that embraces the importance of a healthy mental state. Less workplace stress. Offering resources for stress management, EAPs can contribute to a more relaxed work environment. Employee retention. By providing support for personal issues, an organization can increase team member loyalty and reduce turnover. Disadvantages of employee assistance programs Despite the fact that EAPs come with multiple benefits, EAPs do come with a few potential downsides: Expense. Implementing and maintaining EAPs might be a financial burden, especially for smaller businesses. Under-utilization. Team members might not use the program due to a lack of awareness, perceived stigmas, or confidentiality concerns. Effectiveness. The success of an EAP depends on the quality of services. If subpar or mishandled, the program might not be effective and can be a waste of both time and money. How to implement an employee assistance plan Rolling out an effective EAP is a carefully planned process involving several steps: Step 1: Identifying needs Start with conducting surveys or hosting focus groups with team members to understand their needs and what is causing them stress—whether that’s financial stress, work-life balance, relationship troubles, or mental health concerns. This helps you to tailor your EAP to address the specific challenges facing your team. Step 2: Selecting a program Now it’s time to choose an EAP that caters to your team’s needs. This could be an in-house program managed by your HR department, or it could be an outsourced program provided by a third-party specialist. Step 3: Communication Now that you’ve selected your EAP, the next step is telling your team members about it. You can let them know all of the details about the program, its services, and its benefits through various communication channels like emails, newsletters, or team meetings. Create an environment that encourages its usage. A crucial aspect of this is to assure team members about the confidentiality of the program, alleviating any potential fears they may have. Step 4: Training In addition to communication, providing training sessions or workshops to introduce the EAP to your team members is important. They should know how to access the program and understand what it can do for them. Step 5: Monitoring and adjusting Implementing the EAP is not the final step of the process; the program’s success depends on continuous monitoring and adjusting. Regularly gather feedback from team members and review the usage rates and outcomes of the program. Is it helping to reduce stress and absenteeism? Are team members more satisfied and productive? Based on this information, you can make small or large adjustments that help to improve the EAP and ensure it remains beneficial for everyone. How do EAPs impact company culture? EAPs can positively influence a company’s culture. They communicate the organization’s genuine care about employee wellbeing, beyond their professional contributions. By offering tools to manage personal and professional challenges, EAPs cultivate an inclusive, supportive environment with the result often leading to increased team satisfaction, engagement, and loyalty—contributing to a vibrant company culture. Fostering a happier, healthier working environment Through a comprehensive understanding of what an employee assistance program is, we can harness its benefits to create healthier, more resilient workplaces. EAPs remind us that our team members are not just employees but real people navigating through complex life situations. By supporting them, we invest in the strength—and the overall happiness—of our organization and help build a strong, lasting company culture.
    员工援助计划
    2024年03月12日
  • 员工援助计划
    裁员人数不断增加:2024年裁员的7种建议 这是谁都不愿意做的事,也是谁都不愿意遇到的事。然而,我们可以预见今年的裁员人数将会增加。 根据ResumeBuilder的一项调查,近40%的公司表示他们可能会在2024年裁员。其中四分之一的雇主表示,裁员将影响多达 30% 的员工。 为什么裁员人数会增加? 虽然您可能有自己今年裁员的原因,但研究人员发现,这些是公司解雇员工最常见的原因: 需要降低成本(69) 预计经济即将衰退(51%) 希望增加利润(42) 用人工智能取代员工(39) 外包(20%) 合并或收购(15%) 这些都是裁员的合理商业理由。但这对人力资源部门来说并不轻松,因为他们通常要承担让员工离职的艰巨任务;对管理者来说,他们必须决定裁掉谁,而对员工来说,他们是被解雇的一方。 "裁员是一个巨大的信任杀手。哈佛商学院教授Sandra Sucher在《哈佛商学院领导力》播客节目中说道。"你担心的是被解雇的人,而更担心的其实是还在那里的人的态度和参与度。" 以下七条建议有助于让裁员对每个人--离开的人和留下的人--都变得更容易。 1. 明确 "为什么 首先,清楚透明地说明裁员的原因有助于避免法律问题。告诉员工你必须裁员的确切原因,以及你是如何决定裁掉哪些职位的。 更好的做法是始终保持透明。当员工知道会有麻烦或可能发生雇佣变动时,他们就能在事情发生时做好更充分的准备。当他们了解外部力量会如何影响他们的工作、职业、行业和公司时,他们就会更有韧性。 尽量让所有领导层都参与到公告和/或讨论中来,传递一致、清晰、有效的信息,并允许员工提出反馈意见。 2. 提供资源 很少有事情能让裁员变成好事。但是,如果你在裁员的同时提供资源,帮助员工迅速重新站起来,你就能让裁员变得足够好。 一流公司所做的一些事情包括: 为员工提供充足的时间,让他们获得继续工作所需的所有信息,收拾个人物品并道别 提供离职补偿,包括尽可能多的延长医疗福利 帮助获得失业和 COBRA 福利等服务 书面和口头推荐信 3. 提供过渡帮助 根据 Keystone Partners 的一项调查,超过 75% 的被解雇员工在接受了过渡帮助后,认为这段经历是积极的。更妙的是,在经历过裁员并知道被裁同事获得了职业过渡服务的员工中,有 65% 的人对雇主的评价是正面的。确保员工有一个良好的职业发展环境,是对公司的一种积极评价。 这些服务和帮助可能包括帮助下岗员工: 制作简历和求职信 获得职业咨询和辅导 报名参加工作培训或学位和认证课程 结识当地其他正在招聘的雇主 4. 考虑长期裁员 当必须裁员时,有一种帮助雇主和员工的趋势正在兴起: 漫长的告别。 娱乐业和金融业的一些大雇主正在尝试长达数周或数月的裁员,让员工分享机构知识,在寻找新工作和面试时领取薪水,并为下一步做深思熟虑的准备。与此同时,这些公司也因富有同情心和透明度而获得了赞誉。 因此,如果可能的话,请与员工合作,减少老式钝性离职的不良影响。 5. 跟进裁员 我们可以给你无数个理由来跟进被裁员的员工。这是人之常情。你维护了一个网络。你的公司声誉卓著。所有员工都能从正面看待你。 但最重要的是,你与那些你本不想离开的人保持了一种关系--他们也许有一天会回来。 因此,尽量在裁员后安排一些时间间隔: 了解员工及其家庭的状况和福利 就你可能与其他雇主建立的工作联系提供建议或更新信息 向他们介绍可用资源的最新情况 让他们了解贵公司的回调、重组和/或自然减员等可能影响他们的情况 6. 支持留任员工 保住工作的员工并不总是兴高采烈。他们可能会被剩下的工作压得喘不过气来,也可能会因为朋友的离开而心烦意乱,还可能会有 "幸存者内疚"。 与裁员前相比,你可能更希望让他们参与进来,并为他们提供更多支持。一些方法: 定期谈论公司是如何帮助并将继续帮助下岗者的。在可能的情况下,让他们知道他们的前同事何时找到了新工作,或以不同的方式站稳脚跟,比如上学或退休。 在会议中为员工留出空间和时间,让他们谈谈如何应对坏消息和朋友的离开。 询问并确保留下的员工拥有完成繁重工作所需的资源。他们中的许多人可能会延长工作时间并承担额外的工作来填补空缺。 提醒您的留任员工有关资源的信息,如员工援助计划和员工资源小组,他们可以在那里分享和处理自己的经历。 考虑采取一些额外措施。您可以安排一对一的会议,或亲自打电话给每一位员工,了解他们的工作情况,以及他们需要什么来支持他们的事业和福利。 7. 重新考虑裁员 最后一点是,如果你还有机会避免裁员。这一点很重要,因为裁员伤害的不仅仅是人,还有企业。 苏切尔在研究中发现,裁员会导致员工参与度、工作质量和安全性降低。它还会降低创新、产品开发和销售。 一句话: 裁员的公司表现不如不裁员的公司。削减成本几乎总是导致内部失败,从而损害公司的发展和成功。 文章来源:hrmorning
    员工援助计划
    2024年02月04日
  • 员工援助计划
    【爱尔兰】员工心理健康和福利平台Spectrum.Life获得了500万欧元的最新融资 近期,总部位于都柏林的员工心理健康和福利平台Spectrum.Life获得了500万欧元的最新融资。本轮融资由Act Venture Capital领投,其他现有投资者参投。在获得500万欧元的最新融资后,该公司已累计获得了900万美元的融资资金。这项最新投资将用于进一步开发和扩展Spectrum.Life平台,包括扩大其团队以及添加新功能和资源。 在喧嚣和倦怠蔓延的时代,我们正在讨论如何更好地照顾员工,并将心理健康和福祉作为工作的优先事项。虽然人们的认识正在提高,但缺乏精神卫生保健的支持,难以跟上需求,并且往往依赖于“一刀切”的方法。 传统的心理健康支持渠道越来越不堪重负,等待名单继续增加。对于处于危机中的人来说,没有时间等待。传统的员工援助计划确实在帮助人们摆脱困境方面发挥着重要作用,但此后支持有限,个性化也有限。爱尔兰初创公司 Spectrum.Life以不同的眼光看待事物,它是英国和爱尔兰最大的员工心理健康和福利服务提供商之一。该平台目前提供整体支持,包括心理健康和福利教练、开放式治疗、数字诊所、员工福利咨询和财务建议等。 Spectrum.Life 首席执行官tephen Costello表示:“我们很高兴得到ACT和其他投资者的支持,因为我们在继续发展和扩展我们的创新心理健康,福祉和数字健康产品。我们的目标是让每个人都能获得心理健康和福祉支持,这笔资金将使我们的解决方案惠及更多的个人和组织。 Act Venture Capital合伙人Debbie Rennic说:“我们很高兴为Spectrum Life进行新一轮的融资。我们员工健康的市场机会以及Spectrum Life团队和平台充满信心。公司迄今为止的强劲增长和成功只是美好未来的开始。我们相信他们的平台有可能对世界各地每个人的心理健康和福祉产生重大影响,我们很自豪能够通过这项投资支持他们的进一步发展”。 目前,该平台已拥有2500多万用户。平台报告称:2022 年,雇主的整体生产力提高了43%,报告治疗后严重痛苦的人减少了94%,平均而言,只有5%的用户需要在 6-8 次咨询后获得长期支持。 关于Spectrum.Life Spectrum.Life于2019年在爱尔兰创立,旨在为个人的心理健康之旅提供支持。这家初创公司采用全面的端到端方法来支持人们超越健康危机,帮助员工在工作之外茁壮成长。
    员工援助计划
    2023年02月13日