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劳动力
“停止雇用人类！”旧金山广告挑衅传统就业，引发AI热议
旧金山公交站惊现挑衅广告：人工智能冲击传统就业模式
近日，旧金山市中心的公交站台广告牌上出现了一则引人注目的广告，由AI初创公司Artisan投放。广告牌上大字写着“停止雇用人类”（Stop Hiring Humans），副标题则写道“人工智能员工时代已然来临”（The Era of AI Employees Is Here）。这则广告不仅直接挑战了传统的就业观念，还将人工智能的角色推到了大众的视野中，迅速成为热点话题。
广告背后的技术：低成本、高效率的AI员工
Artisan公司的核心产品是一款名为Ava的AI销售工具。根据公司介绍，Ava能够全自动化完成寻找潜在客户、发送邮件和跟进的销售流程，且无需人工干预。据悉，与雇佣一名人类销售相比，使用Ava的成本可降低多达96%。公司CEO Jaspar Carmichael-Jack坦言：“虽然这些广告语带有一定的挑衅性，但它们反映了我们所处的技术发展趋势。”他进一步强调，Ava的推出是为了帮助企业在日益激烈的竞争中获得优势。
Artisan的广告选择了公交车站这样高流量的公共场所，以直接对话城市中的上班族、招聘经理和企业主。标语大胆而直接，吸引了路人的目光，同时也在社交媒体上掀起了广泛讨论。
类似案例：AI如何颠覆传统行业
Artisan并不是唯一一家通过AI广告引发热议的公司。近年来，多个AI企业通过类似的方式将其技术推向市场：
麦肯锡AI招聘系统
全球知名咨询公司麦肯锡（McKinsey）在招聘流程中引入AI，用于分析简历和筛选候选人。据报道，AI筛选的效率是人类的3倍，并能更精准地匹配岗位需求。
亚马逊仓储机器人
亚马逊广泛使用的Kiva机器人被称为“AI时代的仓库工人”。它们负责运输货架、分拣商品和优化物流。据悉，这些机器人极大地提升了亚马逊的订单处理效率，但也减少了对人工的依赖。
广告行业的AI文案生成
例如OpenAI推出的GPT模型已被多家广告公司采用，用于生成广告文案、品牌宣传材料等。相比人类，AI能在短时间内完成高质量创作，并基于数据分析实时优化内容。
公众反应：AI是否会取代人类？
Artisan的广告不仅引发了对AI技术的关注，也再次点燃了关于“AI是否会取代人类”的辩论。一些评论认为，AI的引入能够提升企业效率，为经济创造更多价值；但也有声音指出，过度依赖AI可能导致大规模失业，尤其是对一些重复性工作依赖度高的行业。
专家观点：AI和人类的未来关系
对此，知名技术专家艾瑞克·布林约尔松（Erik Brynjolfsson）在其研究中提出：“AI并不会完全取代人类，而是与人类形成协作关系。那些能够善用AI的个人和企业将在未来占据主导地位。”换句话说，人类在面对技术变革时，如何利用AI来增强自身能力，才是解决问题的关键。
总结：技术变革带来的新就业思考
无论是Artisan的广告，还是类似案例中的AI应用，都揭示了一个不可回避的现实：技术正在以前所未有的速度改变我们的社会结构。企业需要平衡技术优势与社会责任，而个人也需要不断提升自身技能，以适应快速变化的职场环境。
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劳动力
快讯：易路正式收购图谱一体化智能招聘系统业务
2024年10月28日，易路与图谱共同发表联合声明，宣布易路已经完成对图谱一体化智能招聘系统业务的正式收购。这一收购涉及相应的人员、资产、客户以及合同的全面转移。
声明内容显示，双方已于今日签署了具有法律约束力的收购协议，包括图谱在一体化智能招聘系统业务上的所有核心资产、相关技术团队及客户资源。此次业务整合和重组将极大增强易路在人才管理领域的竞争力，并进一步提升双方为企业提供的招聘和人力资源解决方案的服务质量。
图谱的智能招聘系统为市场提供了高度集成化的技术方案，多年来积累了数百家知名企业客户，并打造了一个具备创新能力的业务和技术团队。通过此次整合，图谱的核心资产和专业团队将为易路注入新动能，并帮助易路完善其现有的人才管理生态系统，扩展其薪酬管理之外的产品版图。
作为中国领先的本土SaaS技术公司，易路与图谱在过去十年内已共同服务了大量世界500强及中国500强企业。双方的产品模块高度互补，文化契合度高，收购后的整合预计将产生显著的协同效应。易路将通过此次收购巩固其在薪酬管理之外的技术优势，进一步深化其人才管理产品和服务，为客户提供更高效、更全面的人才招聘解决方案。
易路人力资源科技表示，未来整合后的公司将以更强大的产品研发能力和更卓越的服务水平，继续推动国内人力资源技术创新，致力于为全球企业提供全面数字化的薪酬与人才管理方案。
此次业务整合与重组，将成为易路人力资源科技完善人才管理生态系统的关键一步，为双方带来更优质的协同效应。
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劳动力
北森《劳动力管理业务地图》重磅发布，劳动力省钱提效有三招！
当前的市场环境下，企业一方面面临生存的压力，另一方面最低工资、五险一金等用工刚性成本依然在加速上涨。这种趋势下，企业的危机感更强了。
例如我们最近沟通的一家制造企业，过去利润较高，不太关注劳动力管理。疫情后的市场环境下，企业的利润在下降，订单也不容易拿了，控成本的需求更强了。
很多企业类似，在盈利、成本、品质、精度等各方面压力下，劳动力管理正在从粗放走向精细，要求和业务的匹配更紧密。
为了助力企业实现管理变革，北森从上千家北森劳动力管理客户中，精选几十家北森劳动力管理标杆客户，提炼最佳实践，重磅发布《劳动力管理业务地图》。地图总结了劳动力管理省钱三招，从更低的成本、更高的效率、更大的干劲三个角度，帮助客户省钱提效。
现场招聘，极速入职
区别于白领员工，蓝领群体的流动性更强。面对业务的变化，企业需要实现快速、批量招聘，以及试工管理，极速入职，让员工快速到岗，实现业务来了，有人干活。
多元用工，成本优先
在刚性用工成本下，越来越多的企业提高多元用工比例。全生命周期在线闭环管理，解决劳务人员流动大，管理难的问题。帮企业做好多元用工，控住人力成本。
安全上岗，技能匹配
人与业务的匹配本质是技能与业务的匹配。包括师徒带教，线上线下结合的培训、考试、认证等，帮助企业做好技能培训，安全高效开展业务。
我们建议从劳动力计划，到劳动力执行，再到劳动力分析，全流程围绕业务精细化管理，实现省钱提效。
在劳动力计划层面
业务需求波动更频繁，传统的堆人模式会造成浪费。企业可以通过优化排班流程，采用智能排班等方式，在业务、成本、合规和体验的多重约束下，找到最优的排班方案。
在劳动力执行层面
在粗放式管理模式下，员工每天的具体工时损耗更像一个盲盒。在精细化工时切分和实时考勤的底层能力支撑下，北森帮助客户做好加班的事前、过程、事后、结算每一步的精细化管控，用支援盘活内部用工资源池，实现工时的日清日结，让工时管理精细、清楚、明白。
在劳动力分析层面
过去考勤工时数据，仅用来算工资，在实时数据和指标分析的支撑下，工时分析可以帮助分析人效，业务决策。例如客户发现在产能没有重大变化的情况下，工时成本却异常上涨，可以及时发现问题，定位问题，找到解决策略。
企业可以采用物质和精神的综合性激励策略，帮助激发员工干劲，加速业务推进。例如这家制造业客户，用文化勋章+全员表彰的新颖方式，结合精益生产流程，激励一线员工，让员工眼里有光，干劲十足，助力文化氛围的打造和业务的逆势增长。综上，劳动力管理不是孤立存在的业务，与上游招聘、人事，下游薪酬、绩效、培训乃至文化，都有紧密的联系。
例如北森劳动力管理，是基于一体化HRSaaS的成熟产品，从2016年上线假勤管理开始，历时8年，围绕众多大型、万人级制造、连锁企业需求打磨场景能力，一体化，更精细，能有效解决劳动力管理与人事业务联动难题。
此外，还有更多劳动力管理干货内容，尽在北森重磅发布的《劳动力管理业务地图》，包含趋势解读，落地方法和大量实践案例。
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劳动力
58魔方郝耘琦：AI技术变革下的劳动力迁徙
2月29日，由用友主办的2024开年论坛暨DHR知识大会第二季隆重举行，本次大会汇聚了6位业界翘楚与行业专家，共同探讨人工智能在人力资源管理中的应用展望。当前，人工智能、数字化浪潮正在冲刷并重塑所有的业务生态，企业的人力资源管理也不例外。
本次的会议中，58魔方创始人&58集团副总裁郝耘琦先生受邀参加，郝耘琦表示，从传统的生态来看，招聘过程中的市场交易是高度分散的，58魔方RCN招聘合作平台的核心竞争力是：尝试用平台规则来规范化，把非标的服务尝试定义成标准化服务。人力资源服务一套完善的场景，大概要解决5万个具象的场景的变化，例如每日工价的浮动、入职前后人员的不稳定性因素等，而58魔方RCN招聘合作平台上规则的建设、信用体系建设，可以解决人力资源招聘过程中具象化的问题，从而实现招聘交付在线化、信息化、智能化，解决企业招工难题，为整个行业降本增效。
在人工智能与人力资源数字化主题圆桌对话环节中，郝耘琦表示，AI 大爆发后，招聘、人员、岗位迁徙与代谢变化巨大，岗位整体代谢率从去年三月之前的万分之八涨到了去年年底的千分之三，即平均每季度一千个岗位有近三千个岗位消失，当然新的岗位也在崛起，这和技术变革带来的劳动力迁徙有密切关系。谈及数字化转型，郝耘琦认为不同类型、不同规模、不同阶段的企业需求差异较大，58魔方持续聚焦打通资源提升交付能力，帮助企业建立标准化处理招聘流程，以数字化系统赋能创业者合作共赢，凭借58魔方千家名企一手订单资源，可免去合作伙伴商务端成本，同时，在数字化招聘交付系统的赋能下，合作伙伴均可实现高效招聘交付。
58魔方作为以交付为导向的人力资源生态发展平台给企业提供服务，在招聘整个链条中做全国聘力的调度，覆盖客户商机、签单成交项目、简历调度、流量分配、邀约面试、offer入职计费等多个场景，通过各链条清晰的分佣方式、协作网格化的运用，提升招聘效率，为招聘求职双方带来优质高效的服务体验，期间提供品牌扶持，打造人力资源行业RCN招聘生态平台。
未来，58魔方将持续升级优化平台技术与服务体系，积极推动行业新的协作模式和开放生态建设，以更完美的姿态服务市场与用户，为推动人力资源服务业数字化转型贡献力量。
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劳动力
人工智能数据平台AstrumU宣布与美国人力资源管理协会SHRM建立合作伙伴关系
专注于测量非传统劳动力技能的人工智能数据平台公司AstrumU和美国人力资源管理协会（SHRM）宣布建立合作伙伴关系，旨在显著改善雇主、政府和慈善机构投资和利用劳动力培训的方式，以缩小技能差距，让更多人就业并获得更好的职业成果。
美国有1000多万个空缺职位，AstrumU和SHRM的合作旨在利用人工智能和机器学习，超越简历、成绩单和职位描述等典型劳动力工具，匹配具有非传统背景、拥有技能和工作经验（"远行"）、符合职位空缺的人员，从而简化就业途径。成功的实施将带来有意义的投资回报（ROI），为个人、雇主及其社区创造更好的财务和经济效益。
他们的流程将使用AstrumU公司的SkillSet™产品套件，该套件对全国范围内个人、教育工作者和雇主用于劳动力发展投资的数据进行组织和分析。SkillSet消除了当前人工、传闻招聘流程的低效率，并创建了一种系统化的方法来投资于经济流动性，特别是服务不足和代表性不足的社区，同时也改善了雇主的招聘流程。
"AstrumU首席执行官Adam Wray表示："与SHRM的合作将使我们能够对劳动力发展投资产生更重要的影响，满足全国雇主的招聘需求。"通过我们的SkillSet产品帮助所有参与者简化劳动力投资，我们将为每个人提供平等的机会，为家庭和社区创造更大的经济稳定性。
"SHRM首席执行官Johnny C. Taylor Jr.表示："与AstrumU的战略合作是我们承诺的一部分，我们将帮助人力资源组织简化并更有效地雇佣新的非传统和更多样化的人才，这反过来将有助于为代表性不足的社区创造更多的社会和经济发展影响。"作为所有工作领域的权威机构，SHRM擅长寻找和实施能够最大化人力资源流程和成果的前沿技术解决方案，AstrumU的创新完全符合这一要求。
“人才是平均分配的;机会不是。这种合作关系将改变这一点，特别是对有色人种和历史上代表性不足的社区来说，”AstrumU主席David L. Steward说。“我们将与SHRM一起，通过记录勇气、决心和毅力的经验，改变劳动力的发展，从而获得职业机会和新的就业途径。就像GPS一样，我们希望帮助人们根据他们独特的天赋找到最好的工作机会和职业道路。”Steward说。
Wray补充说："当我们在SkillSet中加入'远行'--一些人面临的独特挑战，如在获得学位的同时从事多份工作；利用证书课程获得有价值的工作技能；或照顾大家庭中的父母或兄弟姐妹--他们的技能就会得到更全面的反映，而这种反映可能无法在成绩单或简历中体现出来。
此次合作伙伴关系的首项举措预计将是在密苏里州开展的一项试点计划，该计划将对劳动力发展过程的各个阶段进行衡量并提供可操作的见解。最初的重点是优化雇主和即将接受劳动力培训的毕业生之间的低效率，这种低效率导致了整个招聘过程中的结果不平等。
作为利用机器学习、自然语言处理和人工智能生成技术的领先数据平台公司，AstrumU帮助个人、教育工作者和公司提高劳动力技能。例如，来自SkillSet的信息将使未来的学生更容易选择最适合其技能提升需求的培训项目，并帮助招聘经理更好地识别--严格基于技能匹配而非学位或其他传统信号--哪些候选人的技能更有可能在某个职位上取得成功。
通过合作，AstrumU和SHRM计划利用人工智能和数据驱动技术为全国范围内的劳动力发展计划奠定基础，以利用基于能力的招聘，为所有人提供更多的劳动力机会，无论他们是如何开始学习和工作的。密苏里州的试点项目是为家庭和社区创造更大经济稳定性的第一步，同时改善教育工作者、雇主以及劳动力和经济发展项目管理人员的工作成果。
上个月，AstrumU和美国国家学生信息交换中心（National Student Clearinghouse）宣布，他们将推出一项机器学习服务PDF-to-Data，该服务将优化教育机构在招生、学分转移和财政援助方面的流程。
文章来源：hrtechcube
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劳动力
BIPO海外用工超级研讨会 | 全球劳动力和人力资源发展趋势解读（欧洲篇）圆满落幕
2023年1月12日，我们特别邀请到了BIPO Europe的Laurent-Pierre Sans、Roland Brouwer和BIPO Turkey的Erkin Senbay作为活动嘉宾，BIPO Global Account & Alliances的Aude Ferte担任本次活动的主持人，以线上圆桌论坛的形式为大家详细分析现阶段欧洲当地经济和劳动力市场环境和企业出海欧洲过程中会遇到的机遇和挑战，以及未来人力资源发展趋势及其解决方案。
活动中，Aude Ferte作为圆桌主持，联合Laurent-Pierre Sans、Roland Brouwer和Erkin Senbay三位嘉宾，共同探讨了欧州各国的总体商业环境和2023年未来劳动力发展趋势。就企业在欧的发展投资机遇以及当地总体环境对劳动力市场的影响等相关内容做了深入剖析，并针对企业出海欧洲会存在的各类实操风险和合规问题予以解读，提出相应的解决方案，保障企业开展海外业务的合法合规。
在本次研讨会中，线上的小伙伴们参与积极，反馈热烈，面对大家提到的各类业务问题，嘉宾们也是细心解答，给予建议，分享了许多在欧业务实际用工操作中的心得，最终活动成功圆满落幕！
“放眼国际，护航出海”，在未来，BIPO海外用工超级研讨会将持续致力于帮助企业快速拥抱变化，适应当地商业环境，提供更多其他国家或地区的主题板块，敬请期待！
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劳动力
劳勤WorkSaaS 2.0云底座+ WTS 4.0新产品发布，全方位赋能劳动力效益！
2021年12月8日，“全方位赋能劳动力效益- 2021劳勤WTS 4.0产品发布会”在上海圆满落下帷幕。劳勤在会上正式发布了历时三年半持续迭代的WorkSaaS 2.0云底座与 WTS 4.0全新产品。
垂直深耕20年，预见未来劳动力新管理劳勤董事长汪友宝在欢迎致辞中表示：“劳勤持续深耕工时管理领域20余年，一直坚持以客户为中心，为企业带来真正有效的数字化价值。此次WTS 4.0产品的发布，标志着劳勤进入了劳动力管理数字化的深水区。”
随着3，2，1的倒计时，在劳勤联合创始人张永涛，安吉物流人力资源总裁曲愿杂，劳勤合伙人兼CGO史琦先生的共同主持下，WTS 4.0以及WorkSaaS 2.0平台正式面世。劳勤CGO史琦先生为与会嘉宾们揭开新产品面纱，整体介绍WTS 4.0全模块架构。“本次发布的WorkSaaS 2.0 数字化平台与WTS 4.0 是切实打通运营生产与人力资源的决策支持智慧系统，将通过劳动力排程、劳动力管培、时间与考勤、劳动力洞察四大模块全方位赋能劳动力效益，通过智能排班系统，得到最优人员安排，帮助客户用‘有限’劳动力创造更优的组织效益，并达成智能排班、技能学习、工时能效、招聘及灵活用工的劳动力管理闭环。”史琦全面阐述了新产品的定位、价值以及劳勤的使命。
历时三载，全方位赋能劳动力效益发布会现场，WTS4.0产品负责人汪道德与WorkSaaS 2.0平台架构负责人陈帅分别从产品设计与开发思路上进行了详细讲解。产品负责人汪道德先生表示，在产品设计过程中，劳勤认真梳理总结了过去20多年深耕在劳动力管理领域的解决方案，结合了400多家的大型项目落地实施经历，适配了1500个具体的劳动力业务使用场景。历时三年近十万个研发人天打造出了WorkSaaS 2.0平台以及基于之上的WTS4.0。该产品全面保障企业用工制度合法合规，并拥有亚太区政策法规库的制度云，同时注入了更加灵活的设计理念，从而满足客户日益复杂的业务场景和使用需求。从数据化，个性化，模板化等方面为用户提供一个更专业、更高效、更便捷的劳动力管理平台。在智能排班功能上，WTS4.0也进行了全面升级，操作更流畅，体验感更佳；为了满足业务场景的越发复杂以及业务数据及时准确的诉求，算法服务也做了一次突破性的升级革新，来满足企业复杂数据计算的高性能及易实施的需求。
WorkSaaS 2.0六大核心优势定义劳动力管理数字化在平台架构方面，WorkSaaS 2.0架构负责人陈帅先生指出WorkSaaS 2.0云底座基于全新的云架构，拥有六大核心优势。从高性能、高可用、易扩展、开放性、智能化、安全性六大方面全力支持劳动力管理，支持从后端到前端、从数据底层到顶层的全实时计算，拥有面对海量劳动力数据的实时处理算力；还拥有智能可预测的AI引擎，灵活的规则引擎和基于低代码平台的应用级插件；并积极响应了国家信创计划，支持国产化操作系统及数据库；同时搭载全新易集成、易扩展的开放式Open API平台，各系统将通过开放平台，完成数据、业务上的互通，从而达到系统间“1+1>2”的效果，给企业用户带来极致顺畅的体验，为劳勤在劳动力管理数字化领域垂直深耕和横向连接保驾护航。
生态共赢 共同绘就合作愿景生态共赢，一直是劳勤的经营理念，只为给客户带来最优的服务。现场同时举行了e签宝战略合作签约仪式及华为云合作授牌仪式。e签宝上海公司总经理丛雷先生发表致辞，表示劳勤在劳动力管理领域有着深厚积累，走在了行业前沿，希望通过本次战略合作签约，进一步探索更多领域创新与发展空间。随后，华为云代表李成华先生与劳勤进行合作授牌仪式，恭喜劳勤与华为技术有限公司顺利达成战略合作伙伴关系，今后以技术交流、资源共享等形式展开深层次合作，共同绘就愿景，实现生态共赢。
其乐融融，用成功与客户同行在一片热烈的气氛中，WTS4.0新产品发布会圆满结束，嘉宾纷纷祝贺并祝福劳勤的未来。本次发布会正处于疫情防控特殊时期，因此劳勤定向邀请了部分种子客户及合作伙伴出席。虽然规模不大，但来自蒙牛、安吉物流、商飞、外企德科、恩坦华、埃驰汽车、上汽变速器等客户，以及陆续赶来的肯耐珂萨、嘉驰国际、易路、飞书、CDP、社保科技、悠洛客、上海连锁经营协会、中欧餐饮协会、中欧人力资源协会、AMP俱乐部、e签宝、华为云、东方富海、泛微等生态伙伴都热情赶到，共同见证了劳勤这一重要的时刻，并就“劳动力管理数字化”进行了深入探讨。
每一位来宾都深刻体会到了劳勤的用心与诚意，参加发布会的同时也参观了劳勤新落成的展厅“勤劳小驻”。来宾们饶有兴致地与勤劳小姐姐一起合影打卡，一贯严谨的劳动力管理人也展现了亲切可爱的一面。
“用成功与客户同行，把劳动力管理数字化带入行业的智能世界”，WTS 4.0产品的发布只是一个开始，未来劳勤将坚守劳动力管理领域，持续探索行业解决方案，全面助力企业数字化、智能化变革，坚持以客户为中心，为用户提供更卓越的体验以及更丰富的服务，让企业可深度挖掘工时数据，形成数字化智能化的决策引擎，全方位赋能劳动力效益，为企业用户创造更高的价值。
来源：劳勤
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劳动力
【美国】劳动力智能分析公司Revelio Labs完成400万美元种子轮融资
劳动力智能公司Revelio Labs今天宣布其种子资本融资400万美元。本轮融资由巴克莱银行和K20基金领投，纽约大学风险投资公司、BDMI、BoxOne风险投资公司、DataFrame风险投资公司、840风险投资公司和行业资深人士，包括Michael Recce和Jeremy Baksht，对Revelio Labs的估值达到2900万美元。
这笔资金将用于扩大Revelio Labs的服务范围，使之超出投资管理范围，达到企业人力资源和战略。
Revelio Labs的首席执行官Ben Zweig评论说："任何公司最重要的资源都是它的劳动力，然而，公司对它的理解却非常粗浅。特别是现在，随着公司开始将他们的劳动力带回办公室，了解劳动力趋势对企业保持战略优势比以往任何时候都更重要。在Revelio实验室，我们的使命是创造一种清晰的方式来了解各公司的劳动力和人才。通过提供一个共享的劳动力情报来源，我们看到了这样一个世界：人力资本的分配与金融资本的分配一样科学和透明，从而为所有公司和个人带来了更多的参与和更好的表现。我们很感谢巴克莱银行、K20和我们的其他投资者继续认可我们的潜力，我们期待着将这些新资本用于进一步加强我们的产品，以最好地服务我们的客户。"
Revelio实验室建立了了解每个公司劳动力的工具。通过摄取公共劳动力数据，该公司已经创建了一个标准结构，以统一工作名称、技能、活动和公司。Revelio实验室的数据科学家在统计研究的最前沿开发了一些方法，以消除抽样偏差并调整报告滞后，从而对劳动力的动态产生全面、无偏见和最新的理解。该公司的劳动力数据提供了关于职业构成、招聘和减员趋势、地理构成、职业转换和人口多样性的洞察力。Revelio实验室目前的许多客户包括最大的对冲基金和私募股权公司。
"巴克莱银行美国主要投资部门负责人Kester Keating补充说："自从两年前我们与Revelio Labs建立关系，参加巴克莱银行科技之星加速器以来，Ben和团队已经证明他们有独特的价值主张和产品。"凭借市场上专注于为各公司提供劳动力情报和数据集的尖端产品，我们看到了Revelio Labs的巨大需求，并期待着通过这次投资继续支持他们的发展。"
K20基金的管理合伙人Joe Lieberman总结说："对于公司和员工来说，这是一个特别独特和具有挑战性的环境，为了吸引和保留最好的人才，雇主需要了解整体的劳动力状况。Revelio Labs在帮助弥补劳动力市场的这一数据缺口方面处于首要位置，我们很高兴看到Ben和他的团队如何通过这一轮融资扩大他们的产品。"
关于Revelio Labs
Revelio Labs是一家劳动力智能公司。Revelio Labs成立于2018年，它吸收并规范了数以亿计的公共就业记录，创建了世界上第一个通用的人力资源数据库。该公司的数据科学家、经济学家和工程师团队向包括投资者、企业战略家、人力资源团队和政府在内的客户提供有价值的劳动力分析，使他们能够做出可操作的、数据驱动的决策。
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劳动力
这是数智化的人才管理未来-一体化劳动力？Workforce of One
What is needed from HR technology to facilitate the Workforce of One?
越来越多的专家认为，未来的人才和职业生涯管理正在向定制化方向发展。有人称之为'人力资源的消费化'。埃森哲称之为'一体化劳动力'。
'一体化劳动力' Workforce of One 是人力资源发展的下一个逻辑步骤，即业务驱动的人力资源与以人为本的人力资源并行不悖。从本质上讲，这个概念就是以技术为支撑的定制化劳动力管理。每一个员工都被视为一个独立的个体，有着独特的喜好、背景和抱负。
这使得HR能够根据这些独特的特征，提供适合员工个人需求的定制化人力资源流程、内容和服务，以改善员工体验，提高员工参与度，刺激发展。
听起来很不错，对吧？那么，我们达到目的了吗？
不完全是。尽管为员工提供定制化服务和内容的概念听起来很有前景，但这种趋势主要依赖于以下前提条件，而且进展缓慢。
技术支持定制化的能力
人们愿意尝试、接受和信任这一概念，并向组织提供必要的信息。
人和组织是否愿意接受 "零工经济"。
在这篇文章中，我想探讨一下提到的第一个前提条件，并提出一个问题，即需要技术提供什么来促进这一趋势？
'一体化劳动力' Workforce of One的主要技术特点
Key technology features for the workforce of one
当涉及到'一体化劳动力' Workforce of One时，需要具备四个技术特征来实现这种制。
在本文中，我们将讨论这些功能及其在人力资源科技中的现状。
集成度：系统和数据的集成度以及系统模块之间的沟通。
用户参与：接触、挑战和触发员工行动的方式。
分析：对员工数据和组织数据的分析能力，从而开始给出智能建议。
数据处理：系统存储和处理员工数据的方式。
让我们深入了解一下吧!
集成整合 Integration
综合人才管理可能是过去十年人力资源领域最热门的趋势之一。它涉及到整合组织内所有旨在吸引、保留和发展人才的过程。
这包括招聘、发展、人事规划、考核和继任计划等任务。这种观点也与博信的国际研究一致，经常性的研究表明，有了这种整合的观点和关注点，HR就有机会打造一个高效的人力资源组织，为员工提供最好的人力资源服务和体验。
眼下，使用的新名词是员工体验或人才体验，这两个词都更注重以人为本，但从本质上看，所有这些趋势仍然严重依赖于系统和模块的整合能力。
这个系统集成到底意味着什么？
系统集成可以意味着很多东西，但现在对于HR和员工来说，它至少应该包含以下功能。
有一个记录系统(和一个真相版本)
在一个系统中所作的改变会影响其他系统
输入数据库的数据可以被任何系统使用。
可在人力资源流程中进行报告
基本上，技术的构建和配置应该由HR和IT部门来完成，让员工的旅程被看作是一个大的流程，让员工感受到这一点。
当我们审视供应商格局时，我们（仍然）看到的是，有三个主要的ERP供应商在一个软件包中提供了全方位的人力资源流程。Workday、SAP SuccessFactors和Oracle。这个技术的市场是巨大的，如果你去参加UNLEASH（全球最大的人力资源技术聚会，前身是HRTech），你会发现这三家后面还有越来越多的人力资源技术厂商。
首先，与其他系统的整合能力是关键。
另一个关键的特征是这种整合在前端如何表达。
那么员工的参与度如何？
用户的参与度 User engagement
拥有一个集成的平台，每个人都可以访问信息，并且可以在各个流程中进行组合是一回事。信息如何呈现以及员工如何与软件互动是另一回事。后者对于员工的体验至关重要。
如果你作为供应商不能为员工提供直观的界面，你将无法长久生存。尤其是在当前和下一代人进入市场的情况下，如果任何应用不快速、不直观、不愉快，他们会在几秒钟内就将其驳回。
让我们面对现实吧，人力资源流程在大多数情况下并不性感，所以任何让它变得更容易和用户友好的东西都会增加员工体验，并增加员工对工具的参与度。现在，回到 "劳动力一体 "的前提：提供适合员工需求的定制化人力资源流程、内容和服务。在理想的情况下，那会是什么样子和感觉呢？
有兴趣也可以参加上面的与全球顶级大咖共话 重新定义人才体验的专题论坛
想象一下下面的场景。
Andrea是一家全球零售商的业务分析师。她今年26岁，已经在目前的岗位上工作了2年，已经准备好迎接下一个挑战。在与她的经理谈论她的规划时，她形成了下一个角色的想法：商业顾问。这意味着她需要与（内部）客户建立更多的联系，并努力提高自己的演讲和项目管理技能。
所有这些信息都会被采集到职业管理门户中，并在系统中触发以下操作。
在学习目录中，所有带有 "演示技能 "和 "项目管理 "标签的课程现在都链接到了Andrea的档案中。
在继任管理中，安德烈亚的资料现在与 "商业顾问 "职位相联系，由于她的高潜力评级，她的准备时间被设置为 "2年"。
在劳动力规划中，2年内增加一名业务顾问，并删除一名业务分析师。
Andrea和她的经理在系统中看到，至少在未来3年内，业务顾问的需求将保持稳定。
第二天早上，Andrea进入她的职业门户平台中。她现在可以看到所有基于她（新）喜好的推荐课程、MOOCs和社区。她看到了一门项目管理课程，同行评价很好。她立即预订了下学期的课程。不过她找不到一门好的课程来提高她的演讲技巧。
两周后，Andrea的手机上收到了一个通知，称学习目录里有一门新的讲故事课程。当她点开通知后，她得到了一个简短的内容概述和一个写着 "注册 "的按钮。她选择了一个时间段，进行了注册，然后在她的日程表中屏蔽了这个时间段。
这是一个系统集成与界面顺利结合的例子，它可以立即将数据转化为有价值的信息和见解。在这个案例中，系统为Andrea提供了 "下一个最佳课程"。
Andrea之所以参与其中，是因为。
她不需要在静态的数据库中去搜索，去寻找下一个最佳课程。
她可以通过一个强大的应用程序立即对信息采取行动。
她体验到定制化的方式，帮助她实现目标。
除此之外，Andrea会有动力去利用职业管理应用和其他系统，帮助她实现目标。
然而，为了使这一切快速而正确地运作，需要有一个体面的报告和分析引擎来反馈这些见解。
数据与分析，也就是智能工厂 Data & Analytics, AKA The Smart Factory
能够提供智能建议和定制化内容，其核心是依赖于智能数据管理。我在人力资源咨询公司Bright & Company的同事Ruurd Baane将这种IT架构与适当的技术能力相结合的方式称为智能工厂。Baane："智能工厂中最大的挑战是如何让信息变得可访问、个人化，从而变得相关。"
在实现这一概念的过程中，人员分析起到了重要作用。随着更多关于人的数据，包括外部和组织内部的数据，你可以将更多不同的、丰富的数据放在人分析模型中，开始在个人层面进行剖析成为可能。在不久的将来的某一天，人员分析将达到这样一个程度：我们可以详细地看到员工队伍的结构，我们将能够以非常细化的方式判断哪些产品和服务对哪种类型的员工有效。人员分析使组织能够做到这一点，这对组织和员工都有好处。
然而，要想实现这个前提，很多组织的数据管理需要成熟起来，把创造有价值的定制化的劳动力信息和洞察力放在数据模型设计中。
结论
人力资源技术通过定制的内容和见解来支持一支员工队伍的潜力是巨大的，它可以成为推动人们组织发展的动力。
您会看到像Shell这样的大型公司和许多金融机构都朝着这个方向迈进。一方面，因为这些组织一直关注人为因素，而同时又拥有投资于直观门户的资源。
在这些系统中，员工的相关信息被捆绑并以可访问的方式呈现。到目前为止，在跨国银行和金融服务公司ING中，系统到目前为止已根据您的抱负主动建议需要哪些培训以提供所需的发展。当然，这对于大多数组织而言尚不可用，但是例如API的出现使来自不同系统的数据交换变得更加容易。
这就提出了一个问题：该技术实际上在多大程度上促进了这一趋势，我们将来会期待什么？
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劳动力
灵活用工及劳动力SaaS平台「蓝鸟云」获A数千万人民币投资，挑战者资本及德迅投资共同投资
36氪获悉，专注服务业的灵活用工及劳动力SaaS平台「蓝鸟云」获A轮数千万人民币投资，由挑战者资本、德迅投资共同投资，凌波资本担任独家财务顾问。此前，公司相继于2019年4月获得紫京资本天使轮投资、2019年9月获得青山资本Pre-A轮投资。
本轮融资将主要用于对产品、服务及市场的提前布局上，希望打造以PaaS为核心的技术架构，适应多行业的应用场景，提供多样化的灵活用工及劳动力的SaaS解决方案。同时加大多行业市场的拓展，主要包括餐饮、零售、物业等服务业。
「蓝鸟云」早期定位是服务业的兼职与外包用工平台，链接用工企业、中小劳务和求职个人。在快速的迭代中，系统已全面升级成基于灵活用工业务，打造了兼职+全职一体化的劳动力智能预测、招聘获取、管理调度、薪税结算全流程平台。以服务业灵活用工为切入点，以智能化的撮合匹配为基础，通过劳动力的精细化管控为用工企业、劳务公司等B端提升效率，解决服务业用工链条招工难、培训难、管理难、结算不合规的核心痛点。
「蓝鸟云」创始人兼CEO金财认为，未来企业的灵活用工核心不是撮合，也不只是交付，而应该是“授人以渔”的系统化构建：
首先是灵活用工方式的构建：雇佣制向非雇佣、外包、零工、兼职用工、社会众包等灵活的用工方式转变。「蓝鸟云」可以给企业提供各种用工方式的选择和组合，同时链接供给和交付。
其次是管理方式灵活的构建：封闭式、机械化的内部管理方式向部分全日制+外包+零工+众包组合管理模式的转变，实现了用工的随时调配、随需而变、变化自如。
再者是结算方式灵活的构建：从刚性的工资支付向工资、劳务费、合作费的多元支付结算方式转变，降低用工成本的同时规避用工结算风险。
「蓝鸟云」通过SaaS工具切入企业用户，同时链接劳动力上下游，目的就是要让用工企业真正拥有自给自足的劳动力获取能力，同时又能系统化和精细化的管控起来，最后通过平台合理合规的结算和支付。最终真正实现灵活劳动力的流量+交付+结算的完整闭环。
目前，「蓝鸟云」已为近200家酒店集团和企业、近1200家劳务公司、50多万小时工提供在线撮合、灵活匹配、协同管控和薪税结算的服务。已覆盖近20多个重点城市，同时在全国各地有近20余家渠道及合作伙伴。
创始人金财为连续创业者，在人力资源科技领域拥有多年创业和管理经验，2015年创立过一家专注于服务业排班的SaaS公司，现已成为市场领先品牌；运营联合创始人敦文哲曾是畅捷通北方区销售总监，拥有10余年的酒店餐饮SaaS市场运营经验；技术联合创始人徐东曾是北森招聘系统负责人、PaaS平台技术委员会负责人，在构建大型SaaS及PaaS平台有着非常资深的经验。其它核心成员来自用友、腾讯、阿里、洲际、石基信息等，整个团队对行业有着深刻的理解，在To B领域有着丰富的实践经验。
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