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人才竞争
【美国】视频面试平台Wedge获得200万美元的额外融资，帮助招聘人员与候选人建立真实联系
将视频招聘转变为人才竞争优势的视频面试平台Wedge宣布获得200万美元的融资。Michigan Capital Network、Michigan Rise和Northgate Holdings等参与其中。此外，Michigan Capital Network的管理合伙人Dale Grogan和The Mom Project的首席人力和权益官Rocki Howard加入了Wedge的咨询委员会。
在过去的一年里，由于雇主们感受到了大辞职潮的直接影响，对人力资源技术领域的兴趣和投资急剧上升。Korn Ferry公司的一项研究强调了这一经济趋势，该研究发现 "美国面临着所有国家中最令人担忧的人才危机之一"，这迫使公司重新思考建立在几十年前的制度和实践基础上的人才模式。因此，许多进步的雇主已经开始重新考虑传统的资格认证方法，包括简历，这就是Wedge的作用。
Wedge为现代招聘的需求而建，消除了招聘过程中的压力和摩擦，促进了候选人和招聘人员之间的真实联系。通过给候选人一个讲述自己故事的平台，简历变得过时了，因为每个人都通过一个简短的视频解释他们的背景和经验。Wedge的客户能够更快地了解候选人，并加快招聘决策。
Howard说："招聘领域继续发展，而且发展得很快。雇主们正在寻找有效的方法来与候选人进行无偏见的联系，因为他们知道每一个雇员都会影响到他们团队的成功，并最终影响到他们的组织。为了创造更公平的工作场所，我们需要让求职者讲述他们的故事，而Wedge正是这样做的。与他们一起踏上这个旅程是令人激动的。"
Michigan Capital Network首席执行官兼董事总经理Paul D'Amato同意Howard的观点，并表示："Wedge提供了一个一流的解决方案，为那些试图雇用合格员工的雇主解决了一个关键问题。我们很高兴有一个像Wedge这样的密歇根州的创新公司作为我们2022年的第一笔投资。Wedge首席执行官马特-巴克斯特和他的团队代表了我们在投资中所寻找的一切。"
"我们的团队很荣幸能与Wedge合作，不仅有Michigan Rise的投资，还有其姊妹公司Spartan Innovations的计划，Spartan Innovations共同管理Grand Rapids SmartZone。" Michigan Rise和Red Cedar Ventures的总监Prem Bodagala说，"Matt和他的团队正在大急流城建立一个世界级的、可扩展的科技公司，解决未来工作的重要痛点。我们很高兴能成为Wedge故事的一部分，并支持其颠覆招聘的使命。"
Wedge首席执行官Matt Baxter说："Wedge一直认为，候选人不仅仅只是他们的简历，而我们看到越来越多的公司开始意识到这一点。我们非常感谢Michigan Capital Network、Michigan Rise和Northgate Holdings在本轮融资中的参与。这些投资者和我们的新顾问Dale和Rocki的加入，提供了像Wedge这样的公司在扩大规模时需要的经验、联系和观点。在他们的支持下，我们将继续Wedge的使命，推出新的产品，扩大我们的伙伴关系，并改变招聘的方式。"
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【加拿大】职位聚合搜索招聘平台Talent.com获得1.2亿美元的B轮融资
总部位于加拿大蒙特利尔的新一代求职平台Talent.com于2022年3月16日宣布获得1.2亿美元的B轮融资，本轮融资由Inovia Capital领投，现有投资者Caisse de dépôt et placement du Québec（CDPQ）以及新投资者Investissement Québec、Climb Ventures、BDC Capital、Fondaction和HarbourVest Partners也参与其中。
这使得Talent.com最近的融资总额达到1.5亿美元，包括来自BMO金融集团的技术和创新银行集团的3000万美元的新债务融资。这笔新的资金将使Talent.com进一步扩大其以用户为中心的程序化求职平台，改善求职者的求职体验的相关性和效率。这些资金还将用于在全球范围内雇佣新的团队成员，投资于产品开发，进一步建立品牌，并扩大其针对中小企业的最新解决方案。
联合创始人兼联合首席执行官Lucas Martínez说："我们很高兴在我们公司的生命中达到这个令人激动的里程碑。有了这笔新的投资，我们期待着通过雇用顶尖人才和增加对产品和研发的投资，进一步加强我们作为全球领先的新一代求职平台的地位。"
Talent.com在78个国家/地区提供29种语言服务，目前在全球拥有400名员工。其专有技术将求职者与相关的工作机会相匹配，而其按点击付费的模式帮助招聘者根据业绩轻松调整其招聘广告活动。
该平台是世界上最大的就业来源之一，展示了来自100万家公司的3000多万个职位，国际品牌的参与度不断提高。在《金融时报》、《环球邮报》和《德勤科技高成长500强》的排名中，Talent.com一直被列为成长最快的公司之一。
"企业目前所面临的重大挑战只会加剧人才竞争。”Inovia Capital的合伙人Chris Arsenault说："Talent.com已经迅速发展成为雇主寻找和招聘的最大和最国际化的平台之一。"随着他们推出一套增值产品，成为一个真正以求职者为中心的平台，这种伙伴关系正促使他们进入一个新的增长阶段。
"Talent.com仍然是庞大的全球招聘行业的颠覆者，并通过适应不断变化的市场和技术的能力来加速其令人印象深刻的扩张，"CDPQ执行副总裁兼首席技术官Alexandre Synnett说，"自从我们在2019年的第一笔投资以来，该公司的规模已经扩大了两倍，我们致力于支持其未来的发展。"
Talent.com主要针对包括小时工和零工以及熟练劳动力在内的市场。除了招聘广告的程序化方法外，它还为雇主提供的其他工具包括集成其现有申请人跟踪系统和 CRM 的能力。在消费者方面，除了基本的工作搜索外，用户还可以进行薪资研究、计算他们所在地区的税后工资，以及回答个人资料问题以更好地定制搜索结果。这也将为产品未来的发展铺平道路。产品类似Indeed和Ziprecruiter的集合。
联合创始人Maxime Droux、Lucas Martínez和Benjamin Philion，以及他们的全球行业专家团队制定了明确的路线图，即成为候选人和招聘者的一站式服务商店。Talent.com致力于扩大人才和企业寻找、填补和驾驭工作的方式。
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投资智能招聘技术的7个理由
文/ Chiradeep BasuMallick
在过去的两年中，招聘技术招聘技术发展迅速，激发了一种全新类型的技术创新、颠覆性对话和行业对话。那么，为什么企业会迅速投资于招聘技术，将其作为独立的人力资源工具？是什么因素促使人力资源领导者，尤其是使用基于人工智能的智能招聘技术呢？
让我们深入调查。
1. 网上申请变得更容易
申请人跟踪系统已经使用基本形式的AI来分析和优先处理每天收集的大量简历。智能招聘技术进一步扩展了这一用例，让雇主通过应用智能和预测技术，主动寻找相关求职者。
2. 一级筛选加快
对于任何招聘途径来说，最初的选择都是最耗时的，并且在迭代的、常规的检查列表中占很大比例。基于人工智能的智能招聘技术可以快速扫描简历，并创建一个初步的候选名单。
最耗时的任务是通过筛选数百名可能的候选人，选出最适合一级面试的候选人。一场革命就是获得一种无法恢复的资源，那就是时间。
更重要的是，你甚至可以期待对话界面从求职者那里收集信息，在必要的时候不再需要详细的简历。
3.达到目标候选人
这是人工智能在招聘中最有影响力的用例之一。除了自动化单调的任务，人工智能还可以帮助定位被动求职者，并根据组织价值观进行搜索，这超出了人力招聘人员的能力。所有这些都不需要花费时间或金钱来组织面对面的会议。
4. 人工智能创造了公平的竞争环境
聪明的招聘技术可以通过几种方式让事情对求职者更加公平。首先，这是最重要的——它可以消除工作岗位、面试问卷和筛选方法中的偏见。此外，简历不再是求职者与招聘人员互动的唯一接触点。对于非软技能相关的职位，这将帮助招聘人员超越措辞糟糕的简历，在任何情况下评估真实的成就。
5. 这对于远程招聘尤其有用
零工经济只会获得真正的动力。大多数招聘人员在招聘、留住和解雇远程员工方面都没有经验。因此，他们往往无法识别成为出色零工的特征和参数。人工智能引擎可以快速处理历史数据，这些数据是从多个来源中挑选出来的，用于推荐候选人是否适合远程职位。
6. 新的招聘技术可以使面试现代化
这一直是招聘技术界争论的焦点。虽然人工智能已经取代了一级甚至二级评估，但它在后续阶段的作用仍在不断发展。然而，我们可以想象这样的场景:人工智能机器人在Skype采访中提问，或者人工智能层被用来评估预先录制的采访视频。
7. 面试后的分析更准确
通过使用最新的数据分析技术，AI可以不断地从以前的招聘案例中学习。因此，随着时间的推移，你的招聘技术平台变得更加智能，能够以更快的速度提供更准确的结果。
结论
这些都是公司寻求投资于尖端招聘技术解决方案的主要原因。但这是否意味着技术将完全取代传统的人力招聘?专家说。“鉴于自动化尚未具备绘制行为和文化之间结缔组织的技能，只有人类才能决定谁才是真正的最佳人选。”未来的招聘人员可能需要接受这样一个事实:技能匹配可能没有性格评估那么重要。
在人工智能和自动化时代，人力技能在招聘行业变得越来越有价值。凭借智能招聘技术的不可思议的效率，加上直觉和实地经验，招聘人员可以希望强化结果，并在当今的求职者优先市场获得绝对优势。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文：7 Reasons to Invest in Smart Recruiting Technology
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LinkedIn将于2019年推出ATS
文/Roy Maurer
LinkedIn最近宣布，它正在进入申请人跟踪系统（ATS）业务，并计划在2019年为中小型公司发布其人才中心ATS。
该系统与LinkedIn Recruiter配对，后者是该公司的候选采购平台。二十个客户正在试用人才中心; 明年开始实施一项试点计划，ATS将于2019年下半年在全球范围内推出。它面向的是雇员不超过1000人的中小型企业。
“我们不仅在努力使我们的产品更加一体化，还在全面重塑LinkedIn Talent Hub的候选人管理经验，”LinkedIn Talent Hub产品营销负责人Sarah-Beth Anders说。
Talent Hub旨在让招聘人员和招聘经理更容易在单一平台上进行协作，使他们能够在整个流程中管理候选人，并通过入职进行采购，而无需离开LinkedIn。
Anders说，断开连接的系统和重叠工具会导致许多雇主效率低下，并减缓招聘流程，在某些情况下会导致候选人丢失。
她说，一个综合系统也将支持合作。“我们从招聘经理那里得到的最大抱怨之一就是招聘团队没有可见性。招聘经理经常感到沮丧的是，他们不是流程的一部分，也不知道他们的公开要求的状态。 通过Talent Hub，您可以分享访谈反馈，发表评论，甚至跟踪招聘状况和背景调查的状态。“
该系统还将让用户利用LinkedIn的大量数据集来做出更明智的招聘决策。“你将能够利用我们丰富的数据来准确了解可用的人才库，并了解候选人如何与贵公司合作，”Anders说。“用数据武装自己可以帮助你设定切合实际的期望，并且通常可以带来更强大的招聘。更重要的是，你会看到谁已经跟随你的公司，谁有机会接触新机会，谁与你公司的人有联系 - 所有这一切都在一瞥。“
SourceCon的编辑Shannon Pritchett是一个网站和源代码国际会议系列，他对LinkedIn构建系统所采用的逆向工程方法印象深刻。“一般来说，大多数申请人跟踪系统都不是围绕搜索建立的，”她说，这使得他们在采购方面感到沮丧。
观看该系统演示的Pritchett解释说，一旦招聘人员开启新的申请，他或她将立即收到与公开招聘相关的人才数据和LinkedIn上符合工作要求的候选人名单。“一旦这个职位上线，你就会立即开始查看搜索结果，”Pritchett说。“当然，这是我最喜欢的部分，一个采购梦想成真。我记不起任何一个来源或招聘人员曾经将申请上传到他们的安非他明类兴奋剂的时间，并且可以立即获得一整套合格的候选人。”
候选人搜索结果可以包括以前申请过贵公司的候选人，目前正在招聘公司的候选人，以及表示他们愿意接受新机会的候选人。过滤器可以显示不同候选人的不同类型。
Anders表示，Talent Hub并不仅限于LinkedIn上的候选人。它可以作为一个能够从LinkedIn以外导入候选人的ATS，虽然该系统面向雇主在LinkedIn上进行大部分采购，但仍有计划与其他人才来源和工作委员会整合。
人力资源技术资深人士乔治·拉罗克（George LaRocque）是新泽西州新普罗维登斯（New Providence）的HRWins的创始人和首席分析师，他们认为该产品的发展空间。“LinkedIn在招聘广告和候选人资料数据方面的深度使他们能够从一个全新的角度来看待招聘工作流程和ATS类别，但真正的ATS不能只有一个来源 - Talent Hub必须成为源不可知的真正有价值的ATS，“他说。
同样观看演示的LaRocque表示，Talent Hub令人印象深刻，但“一切都基于一个封闭的环境，工作发布在LinkedIn上，求职者在那里找到了工作。LinkedIn是一个主要的人才来源，尤其是在人才中心关注的细分市场，但它不是唯一的主要人才来源，”他表示，“为了为客户提供真正的价值和洞见，他们需要将工作岗位分配给其他有竞争力的人才来源，并接受来自这些资源的人才。”
LinkedIn已经通过其Recruiter System Connect与18个ATS合作伙伴（包括Cornerstone，Greenhouse，Lever和Taleo）进行了整合，允许用户在LinkedIn Recruiter和各种ATS之间共享重要的候选信息。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：LinkedIn to Launch ATS in 2019
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为了留住员工，ZenPayroll送出“黄金机票”
硅谷的人才竞争每年愈演愈烈，而ZenPayroll的共同创始人兼CEO Joshua Reeves（约书亚·里夫斯）有自己的办法:无鞋办公室和一张飞往世界各地的免费机票（公司一周年纪念日的时候）。
2015年初，ZenPayroll有60名雇员，并计划到年底时扩充至近300人。“这是创业一场马拉松而非短跑，”里夫斯说。他重视解决长期问题而不是仅仅关注短期的，就像跑步，步调节奏很重要。
今年早些时候，基于云计算的工资支出处理创业公司ZenPayroll，由谷歌资本领投，在B轮融资中筹得6000万美元，总融资额达到8610万美元。公司致力于解决小企业顽固的工资管理问题。里夫指出，在美国每年有200万家公司因工资税处理不当被罚，240万家公司仍手工计税。里夫斯正是想把技术卖给这些公司。
公司的经营也不是没有挑战。ZenPayroll不像那些社交媒体公司开发了一个又一个风靡一时的app，它的工作可没那么吸引人。如何创建一个积极的企业文化来留住员工则是里夫斯必须考虑的。今年的《旧金山商业时报》将ZenPayroll评为最佳工作场所第一名。里夫斯无疑是成功的，对此，他有自己的一点建议。
首先，你得舍弃一些东西，比如，鞋！
只穿袜子也没那么糟
从早期在Palo Alto(帕洛阿尔托，美国旧金山附近城市)离家工作和兼职的时候，里夫斯和他的两个共同创始人就已经试着实行“请脱鞋”政策。
自那时起，里夫斯的公司逐渐发展壮大。现如今，在这样一个80多名雇员的大家庭中，他仍旧坚持脱鞋这一传统，只为创造一个更亲密的环境。“在我们新办公室的入口有一个10英尺高的鞋架，可以放成百上千双鞋，很有家的感觉！而且这感觉很真实！”
每位员工都是公司的主人翁
从Costco（美国最大的连锁会员制仓储量贩店）、Google、Trader Joe’s（美国一家私营的杂货连锁店）、Zappos（美国一家B2C(企业对消费者)卖鞋网站，是时下最大的卖鞋网站）等公司得到的灵感，里夫斯相信快乐的雇员才能让顾客也快乐。
“我们的重点是每个个体。我们坚信业务是和人相关的。”里夫斯如是说。
里夫斯说，他希望员工能以主人的心态对待团队。“办公司，要寻找可以信任，志趣相投的人。”里夫斯一直热衷于招募能共享ZenPayroll价值观的志同道合之人：对公司有主人的心态，做比预期多的努力，做正确的决策，坦率并且眼光长远。
举办每两周一次的Q&A时，里夫斯总是积极地尽可能消除“老板壁垒”，这样各级员工都可以问任何想问的问题。对问题没有任何限制。
黄金机票
为庆祝一周年，员工们都得到了一张免费机票，也叫“黄金机票”，可以去他们想去的地方。“日复一日的工作很容易让人消沉，旅游则是一个绝佳的缓冲机会，同时可以帮助队友们制定长期计划，”里夫斯说。
员工们的目的地遍布世界，包括以色列、日本、西班牙、台湾和泰国。
除了周年旅行，员工们还有其他各种各样的福利：房屋津贴，周三晚家庭餐，无期限假期等等。这样的福利待遇够奢侈吗？里夫斯说了，“这不仅仅是福利待遇而已，更重要的是为长远利益考虑。”
公司如何创建有生命力的企业文化？
对于想要开个能留得住人的小公司的创业者，里夫斯有几点建议：
留出内省的时间：“作为一个企业家，事情总是没完没了。确保在创业初期打好基础是很重要的。你得留出时间和你的商业伙伴好好探讨，究竟为什么开始，最重要的原则是什么，以及想要达到的目标。”
确保员工明确公司的价值观：“这是营造一个你为之骄傲的企业文化的关键，否则你将无法掌控组织的变化。”
团队凝聚力：“你必须先问自己为什么创业。如果你有合作伙伴，你们每个人都应该互相结为同盟，也就是有一个核心目标，大家步调一致。否则，分裂就近在眼前。自我主义，会毁掉一切。”
Source: Mashable
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