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微软裁员10000人，CEO纳德拉说：这是微软史上最艰难的时刻
还记得前2天微软开启无限自由休假的福利政策吗？当时就有不少人说是裁员的前兆。
果然，这一天来了，1月16日开始无限带薪休假，1月18日就宣布裁员计划！另外有消息称HR部门是重灾区。
1月19日消息，微软周三宣布，到2023财年第三财季末将裁员1万人，在总员工数的占比不到5%！
微软首席执行官萨提亚·纳德拉表示，本轮裁员是微软成立47年来做出的最艰难决定之一。
而在裁员之际，纳德拉发布了一封致微软全员信，阐述了他们此次裁员的问题所在，以及微软未来几年将驶向何方。
以下为纳德拉致员工信全文：
我们当前生活在一个重大变革的时代，当我会见客户和合作伙伴时，有几件事是这个时代告诉我的。首先，正如我们在疫情期间看到的客户在加快数字化支出一样，如今我们看到他们开始优化数字化支出，以达到事半功倍的效果。我们还看到每个行业和地区的组织都在比以往任何时候都更加谨慎地行事，原因是全球一些地区正处于衰退的大环境中，而另一些地区正处于衰退的预期之中。与此同时，随着我们正把世界上最先进的模型变成新的计算平台，下一个计算浪潮正孕育而生。
在这种背景下，我们作为一家企业必须努力不断地交付成果，同时投资于我们认定的长期机会。我相信微软会因此变得更强大、更有竞争力，但这些实现的前提是，我们要在三件事上采取一些行动。
首先，我们将根据公司的实际收入和我们看到的客户需求调整成本结构。今天，我们正在经历变革，这将导致我们的员工总数在2023财年第三财季末减少1万人。这不到我们员工总数的5%，他们其中的一些人会在今天收到通知。值得注意的是，虽然我们在某些领域裁员，但我们将继续在关键战略领域招聘员工。我们知道这对每个受影响的员工而言都是挑战。高级领导团队和我承诺，在我们经历这一过程时，我们将尽可能以最周到和透明的方式进行。
其次，我们将继续投资于未来的战略领域，这意味着我们将把资本和人才分配到长期增长和长期竞争力的领域，同时在其他领域撤资。在我们47年的历史中，这些都是我们做出的艰难选择，我们要在行业中保持翘楚地位，不能原谅任何不适应平台变化的人。因此，我们在第二财季拿出12亿美元的费用，这些费用将承担遣散成本、我们硬件产品调整以及我们在工作区中创建更高密度的租赁整合成本有关。
再次，我们将尊重员工，并以更加透明的方式去完成这些工作。当然这些决定是困难的，但也是必要的。裁员尤其困难，因为这影响着被裁员工和他们家庭的生活，他们依然是我们的同事和朋友。我们致力于确保所有被取消职位的员工在过渡期间得到我们的全力支持。符合美国福利资格的员工将获得各种福利，包括高于市场平均水平的遣散费、6个月的持续医疗保险、6个月的股票奖励持续授予、职业过渡服务以及裁员前60天的通知。美国境外员工的福利将与他所在国家的劳动法保持一致。
2023年伊始，对我们的行业和微软来说，“好戏才刚刚开始”。作为一家企业，我们的成功必须与世界的成功保持一致。这意味着我们每个人、整个公司的每个团队都必须提高标准，比竞争对手表现得更好，以提供有意义的创新，让客户、社区和国家真正受益。如果我们实现了这一点，我们将会变得更加强大，在未来的很长一段时间里繁荣昌盛，就这么简单。
我要向迄今为止为微软做出贡献的每一个人，以及在我们规划未来的道路时将继续做出贡献的所有人，致以最深切的感谢。感谢你们每天为微软以及我们的客户和合作伙伴所展示的专注、奉献和韧性。
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中智股份：拟冲刺上交所IPO上市 预计投入募资37.42亿元
近日，中智经济技术合作股份有限公司（下称“中智股份”）预披露招股书，准备在上海证券交易所主板上市，中信证券为其保荐机构。
本次冲刺上市，中智经济计划募资37.42亿元，将用于中智人力资源研发运营中心（上海）购建项目、信息系统升级与数字化转型项目、营销及运营服务体系升级项目，以及补充流动资金项目。
天眼查信息显示，中智经济成立于1993年，位于上海市，前称包括中智上海经济技术合作公司、中智上海经济技术合作有限公司等。目前，该公司的注册资本约为13.20亿元，股东包括中智集团、中国国新、交通银行、中信证券等。
据招股书介绍，中智经济的前身是中智有限，由中智上海公司经公司制改制成立。而中智上海公司成立于1993年，是中智集团从事人力资源服务业务的重要子公司。2020年12月，中智集团将全部人力资源服务业务注入中智有限，完成人力资源服务业务的内部整合。
据介绍，中智经济的主营业务为人力资源服务业务，主要包含人事管理、人才派遣、业务外包、薪酬财税、健康福利、招聘及灵活用工、管理咨询和其他人力资源业务，在全国拥有约400个服务网点，超过4700名员工。
据介绍，中智股份服务来自全球的企业客户达5万余家、服务客户员工人数达1,000万余人（含平台注册人数），客户类型包括外资企业、国有企业、民营企业等多类实体和机关事业单位，并覆盖全国33个省、自治区、直辖市，超过380个城市。
2019年、2020年、2021年和2022年上半年，中智股份的营收分别为149.90亿元、150.84亿元、155.46亿元和86.63万元；净利润分别为8.81亿元、9.05亿元、8.61亿元和5.26亿元，归母净利润分别为8.72亿元、8.80亿元、8.40亿元和5.05亿元。
招股书显示，人事管理、人才派遣、薪酬财税、业务外包、招聘及灵活用工和健康福利是中智股份主营业务收入的主要来源，上述6项业务收入合计在主营业务收入中的占比分别为76.31%、77.22%、97.26%和97.44%。
其中，业务外包是中智股份的最大收入来源。报告期内，中智股份来自业务外包的收入分别约为79.94亿元、80.27亿元、106.17亿元和58.51亿元，占主营业务收入的比例分别为53.34%、53.24%、68.32%和67.55%。
报告期各期末，中智股份服务客户员工数量分别为171.63万人、178.74万人、195.29万人、195.01万人。其中人事管理业务为发行人服务客户员工数量最大的业务，分别为135.38万人，139.09万人、147.43万人、148.00万人。
本次上市前，中智集团（全称为中国国际技术智力合作集团有限公司）直接持有中智股份120,000万股股份，占该公司本次发行前总股本的90.93%，为该公司的控股股东、实际控制人。
同时，双百壹号持股4.55%，交银君泓持股2.26%，中信证券投资持股1.40%，中信出版（CS）持股0.86%。IPO后，中智集团持股为68.20%，双百壹号持股3.41%，交银君泓持股1.70%，中信证券投资持股1.05%，中信出版（CS）持股0.64%。
IPO文件下载地址 http://hrnext.cn/8rMfq
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【资讯】全球领先的招聘网站Indeed确定转向按启动付费和按申请付费两种新的定价模式
Indeed 将在2023年推出两种新的定价模式，即按启动应用程序付费（PPSA） 和按申请付费 （PPA）。这些定价模式将取代以前的按点击付费 （PPC） 模式，后者将不再可用。向这些新模式的过渡始于2022年的小型雇主，并在新年年初向中型、大型和企业雇主推出。
这种转变已经生效，因此了解这对招聘营销人员意味着什么至关重要。
旧模式 – 按点击付费 （PPC）
Indeed 是提供绩效广告的先驱，提供的支付模式是按点击付费 （PPC）。多年来，每次点击 Indeed 的确切付款点都在不断发展，当求职者点击 Indeed 搜索引擎结果页面 （SERP） 上的赞助工作时，这种支付模式会触发向广告商收费。
在SERP上的付费页面的第二个窗格，其中显示了完整的工作内容，并为求职者提供了申请或导航到广告商的职业网站以在那里进行申请的选项。如果求职者没有进一步参与广告客户的工作，广告客户仍会为点击付费。
按启动应用程序付费 （PPSA）
对于这两种新的定价模型，存在明显差异。让我们先看一下按启动应用程序付费。按启动付费申请现在是 Indeed 索引职位的定价模式，除非这些职位选择使用 Indeed 申请。索引工作最终会将求职者引导到广告雇主的职业网站，与雇主的品牌互动并提交工作申请。
按启动付费应用程序定价模型将向广告商收费的触发器从最初的点击 SERP 职位列表移动到向求职者显示完整职位内容后第二个窗格中的“立即申请”按钮。此模型仅在候选人开始申请时向广告商收费，而不是在填充第二个窗格视图时收费。
Indeed 已确认，收费点将在为未注册求职者加载的插页式页面后出现，提示求职者登录其Indeed账户。Indeed估计，95%的求职者在找工作时都会登录他们的账户。
按申请付费 （PPA）
第二种新模式是按申请付费，适用于完全托管在Indeed上的职位或选择加入Indeed申请的索引职位。Indeed 申请使求职者无需离开 Indeed.com 即可提交工作申请。在按申请付费模式中，在Indeed上赞助职位的雇主在候选人通过 Indeed 提交完整的申请时支付工资。
Indeed执行副总裁兼企业总经理Maggie Hulce在2022 年10 月13 日纽约市举行的Indeed FutureWorks会议上表示：“Indeed 的使命是帮助人们找到工作，我们支持我们使命的价值观之一是按绩效付费。作为其中的一部分，我们正在从按点击付费的模式过渡到按启动的申请付费和按申请付费，这两个步骤都使雇主更接近招聘。
对雇主有好处吗？
在每种新模式中，雇主在Indeed上投放广告的收费标准是Indeed可以追踪的最远点。换句话说，雇主现在正在为求职者的行为付费，该行动在申请模式中进一步发生。每种模型的目的都是尽量减少点击次数（以及随后向雇主收取的费用），这些点击次数不会导致候选人申请广告客户的工作。这些变化旨在提高候选人质量，同时减少发现自己不符合所招聘职位的候选人数量。
然而，定价会根据市场动态和其他因素而有所不同，这就是为什么Indeed计划制定考虑这些环境因素的收费结构。这些因素可能包括市场条件、地点、职位和可用求职者的数量。这些因素中的每一个如何影响定价以及如何计算最终价格尚不清楚。
筛选器问题
通过新的按申请付费定价模式，Indeed还要求公司提供“筛选问题”，以快速审查申请人是否符合工作标准——允许公司只为有效的申请付费。Indeed 提供预制的筛选问题，或者公司可以创建自己的问题以包含在应用程序中。这些问题可以确保候选人在完成申请之前知道特定工作的要求，从而阻止不合格的申请人。
对于筛选问题，公司可以通过选中每个问题旁边的名为“交易破坏者”的框来做出所需的响应。这将使这些问题成为工作申请的强制性要求。如果设置了这些交易破坏者但未满足，公司可以允许Indeed在雇主控制面板上的“已拒绝”选项卡下提交申请人。提示：公司仍然可以访问这些应用程序，即使他们不符合“交易破坏者”。
在 Indeed 控制面板中审核申请的雇主最多有72小时的时间拒绝不符合招聘要求的申请。Indeed 不会对在此期间被拒绝的申请收取费用。
筛选问题可以通过使用自动化将候选人库缩小到更高质量的应用程序来帮助招聘专业人员。筛选问题还可以帮助候选人在招聘过程中体验，确保候选人确切地知道该职位的要求。但是，添加筛选问题也可能会影响广告客户的转化率，并减少收到的申请人总数，因为筛选问题会为申请流程添加更多步骤。
Indeed新定价模式的注意事项
为一个职位找到合适的候选人是一个耗时且昂贵的过程。新的定价模式旨在防止雇主为不合格候选人的点击和申请付费。根据 Indeed 的说法：“有了 PPA，您可以更好地控制自己的质量和支出，因为 Indeed 允许您在收费之前审核申请，让您对支付哪些申请拥有最终决定权。
起初，雇主可能会支付更多费用来使用这种新的定价模式。然而， 从长远来看，这种使用可能会有好处。按申请付费旨在最终为雇主节省资金——因为招聘专业人员可以更快地关注优质申请人，并且只会为能够被雇用的申请人付费。
当公司在Indeed上发布职位时，他们将收到有关每份申请收费的通知。将有特定的参数来限制支出，包括公司可以收到的最大申请或他们将支付的Indeed金额的上限。当公司有足够的候选人时，他们可以关闭广告。这种新的定价模式将于2023年在 Indeed 广泛推出，标志着与之前模式的重大转变。
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万宝盛华2023 Q1雇佣前景调查报告正式发布：中国（除港澳台）雇佣预期放缓
2023年1月5日－万宝盛华于今天发布最新雇佣前景调查结果——中国（除港澳台）2023年第一季度雇佣预期放缓。本次调查执行于2022年10月份与11月份之间，覆盖中国（除港澳台）3,030家企业，以此来了解企业在2023年1月份至2023年3月份期间增加或减少员工的意向。
01中国（除港澳台）受疫情等影响，2023Q1雇佣预期放缓调查发现，中国（除港澳台）2023年第一季度的雇佣预期显示42%的受访雇主预期增加员工人数，40%的雇主预期维持现有的员工人数，17%的雇主预期减少员工人数。经季节性调整后，净雇佣前景指数为+25%。与上一季度相比，净雇佣前景指数下降了18个百分点。与去年同期相比，净雇佣前景指数下降了17个百分点。
万宝盛华表示：“ 调查执行于2022年10月份与11月份之间，优化调整疫情防控政策还未落实，中国经济过去一段时间因为疫情以及全球经济和地缘政治等影响，市场主体信心不足。随着一系列优化疫情防控政策接续发布和落地见效，全国复工复产有序推进，中国招聘市场2023全年预期将呈现先抑后扬的态势。”区域间
华中地区的雇佣预期积极乐观
12个区域和城市均预期增加员工人数。其中华中地区的雇佣前景最乐观，净雇佣前景指数为+34%。相较上季度， 12个区域和城市的雇佣预期均有所回落。受疫情影响较大的区域与城市最为明显，北京（+16%）的净雇佣前景指数下滑了37个百分点。万宝盛华表示：“ 华中主要省份在2022年前三季度的GDP同比2021年同期均呈稳健增长，这一定程度增强了华中地区雇主的雇佣信心。”
行业间运输、物流及汽车业雇佣前景积极乐观
受访的9大行业的雇主均预期增加员工人数。运输、物流及汽车业的(+35%)第一季度的雇佣前景最乐观积极。相较上季度与去年同期，运输、物流及汽车业的净雇佣前景指数分别上升了3个百分点与1个百分点。万宝盛华认为：“ 在疫情影响下，运输、物流业不可避免会受到明显的短期冲击影响，但是，整体在2022年依旧表现稳健。同时，在全球汽车产业迈入电动化、智能化的背景下，中国汽车行业增长明显。据国家统计局日前发布的数据显示：2022年1-11月份，汽车制造业实现逆势增长，汽车制造业利润总额同比增长0.3%。其中新能源汽车产销量不断创新高。在此趋势下，行业的良好发展势头相应地带动了该领域内的人才需求。”企业间大型企业雇主的招聘预期较为稳健
四类规模企业的雇主均预期2023年第一季度增加员工人数。大型企业的雇佣预期较乐观，净雇佣前景指数为+30%；微型企业（+2%）的雇佣预期最谨慎。季度间相比，四类规模企业的雇佣预期均有回落。万宝盛华认为：“ 2022年期间，中国经济增长受多重因素冲击放缓，市场谨慎情绪弥漫。这些无疑都影响到不同规模企业的雇佣信心。不过，2022年12月开始的一系列疫情开放措施，都会意味即将迎来一个积极的雇佣市场。”02全 球
39个受访的国家和地区的雇主整体呈现积极的雇佣预期
万宝盛华对全球41个国家或地区近39,000 位雇主进行了调查，从而预测2023年第一季度期间雇主的招募意愿。经季节性调整后，39个国家或地区的雇主预期增加员工。巴拿马、哥斯达黎加未来三个月的雇佣前景最强劲，波兰、匈牙利的雇佣预期最低迷。亚太地区：参与调查的7个国家或地区未来三个月预期均增加员工。季度间相比，2个国家或地区的雇佣前景有所增强，5个国家或地区的雇佣预期减弱。与去年同期相比，仅新加坡的雇佣前景有所改善，中国台湾的雇佣前景维持不变，其他国家或地区的雇佣前景均有所减弱。新加坡（+33％）、澳大利亚（+32％）与印度（+32％）未来一季度的雇佣前景最乐观，日本（+8％）与中国台湾（+11％）的雇佣预期最谨慎。美洲地区：北美、中南美洲的11个国家的雇佣预期均积极乐观。季度间与年度间相比，分别有3个与2个国家的雇佣前景有所改善。加拿大（+34％）的净雇佣前景指数较上季度增长了3个百分点，而美国（+29％）和波多黎各（+26％）的净雇佣前景指数较上季度分别减少了4个百分点与6个百分点。中南美洲，巴拿马（+39％）的雇佣预期最强劲，其次是哥斯达黎加（+35％）和危地马拉（+32％），阿根廷（+9％）的雇佣预期最谨慎。欧洲、中东及非洲地区：该地区的雇佣预期疲软，净雇佣前景指数为+18%。年度间相比，该地区的净雇佣前景指数下降了14个百分点，与上季度相比，下降了3个百分点。整个地区的雇佣前景各不相同，奥地利（+29%）、土耳其（+29%）、以色列（+28%）的雇佣前景最强劲，匈牙利（-8%）、波兰（-2%）和捷克共和国（+1%）的雇佣预期最谨慎。随着经济衰退与通货膨胀的担忧加剧，29个国家或地区的雇佣信心较上季度有所下降。万宝盛华雇佣前景调查始于 1962 年，本季度的结果标志着该调查已经连续进行了逾 60 年。了解更多关于万宝盛华雇佣前景的调查结果，请浏览https://go.manpowergroup.com/meos。
致读者万宝盛华集团雇佣前景调查2023年第一季度对全球41个国家或地区开展了调研，之前季度的受访者都是通过电话调查，自2022年第一季度开始的调查通过邮件列表收集（double opt-in）的方式完成。与之前调查的标准一致，贵公司员工总数将会如何变化，增加、减少或不变。净雇佣前景指数是指所有接受调查的企业中，期望在下季度增加员工人数的雇主比例减去期望减少员工人数的雇主比例之差。这种调研方式转变带来的更高水平的受访者参与度可能会助推更高的雇佣前景。1000个样本的误差幅度为+/-3%。调研问题、受访者信息不变，所有国家的企业和行业规模都是标准化的，以便进行国家或地区间的比较。关于本调查
该季度的万宝盛华雇佣前景调查执行于2022年10月份与11月份之间，以调查下一季度雇主在增加还是减少员工方面的意向。这是一项前瞻性的调查，其在规模、范围、历史以及涉及领域方面都是独特的，是公认的经济风向标。净雇佣前景指数是指所有接受调查的企业中，期望在下季度增加员工人数的雇主比例减去期望减少员工人数的雇主比例之差。
点击这里，查看万宝盛华2023Q1雇佣前景调查报告完整版
关于万宝盛华大中华万宝盛华大中华有限公司（HKEX:2180.HK），1997年服务启航于香港和台湾。迄今服务已覆盖上海、北京、广州、深圳、香港及台湾等逾20座直营城市，总部坐标上海。我们的大股东万宝盛华全球（ManpowerGroup Inc. NYSE:MAN）是全球人力资源解决方案领导者，拥有超过70年历史，服务网络覆盖超过75个国家和地区。万宝盛华大中华深耕本土20余年，服务网络触达两岸四地240余城市，服务企业逾两万家。2015年，万宝盛华大中华战略联盟中信产业基金，加速布局本土战略。2019年7月10日，万宝盛华大中华股份有限公司成功登陆港交所。公司始终致力于释放人才的发展潜能，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案，广受业界赞誉，屡次荣膺“亚太人力资源领军企业”。
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HRTech恭祝您2023新年快乐，健康平安！
HRTech恭祝您2023新年快乐，健康平安！
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2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单发布，擎引人才全球流动趋势
据HRTech了解，领英中国于近日发布了2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单。该项榜单共设“全球吸引力雇主”、“全球毕业生吸引力雇主”以及“全球化人力资源服务机构”三个奖项。依托领英全球8.75亿会员大数据，经过领英数据科学团队历时一年时间对领英平台真实数据和成果的分析，榜单最终形成。此次榜单中，共计有包括阿里、字节、华为、蔚来等66家知名企业获得“全球吸引力雇主”大奖；阿斯利康中国、百威中国等15家企业获得“全球毕业生吸引力雇主”大奖；以及任仕达大中华、万宝盛华大中华、上海德筑(CGL)等15家服务机构入选“全球化人力资源服务机构”榜单。
当前世界各国都在加快经济结构调整，充分利用经济全球化和高科技带来的机遇，抢占全球经济发展的制高点，这就要求人才结构也要进行相应调整。为此，企业也陆续把优化人才结构摆上人力资源开发的重要日程。在激烈的国际人才竞争中，企业通过加强人才培养、促进人才流动、吸引海外人才等方式，增加人才总量，从而提高人才素质，为经济结构调整提供人才保证。这种过程是各种文化交流碰撞的过程，是相互学习，相互渗透，互通有无的过程。所谓“人能尽其才则百事兴”。人才是第一资源，是发展的新引擎。尤其处在全球经济充满不确定性的当下，企业必须要增强经营韧性，让人才成为有力的助推器，形成长期、可持续的良性增长。
组织人才结构持续优化是项系统化的工程，需要企业做好雇主品牌建设——职位互动吸引——人才流动控制等一系列工作。据了解，领英“MostIn”全球化吸引力榜单立足于数据驱动的评选标准，分别从雇主品牌认知与好感、人才吸引与招聘、人才保留三大维度出发，着重考量企业及人力资源服务机构通过领英平台对全球人才展开吸引、招聘的真实数据和相关成果，及其在采用领英人才解决方案过程中对推动全球专业人才就业和发展产生的积极影响，从而全方位多角度地表彰企业与人力资源服务机构在成熟人才吸引力、年轻人才号召力和优秀人才影响力三个方面取得的成就。
榜单回顾：
2022领英“MostIn 全球吸引力雇主”榜单
2022领英“MostIn 全球毕业生吸引力雇主”榜单
2022领英“MostIn 全球化人力资源服务机构”榜单
2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单阵容强大，齐聚国内顶尖具有全球化人才需求的知名中国企业、在中国发展的优秀外企，以及为中国企业全球化发展提供人才保障的人力资源服务。基于领英的平台优势，这些上榜企业专注于打造自身的“价值感”，在创造与人才的有效互动、职位吸引等方面具有显著的优势和热度等。
这些上榜企业及服务机构，精彩且准确地反映出在企业对国际化人才招聘、吸引等方面的策略及需求，呈现出众多优秀案例。也反映出领英于2014年进入中国市场后持续为个人会员和企业客户提供优质的本地化产品和服务，充分利用前沿技术与会员网络，促进求职者与雇主的双向匹配。作为一家全球领先的职场社交平台，领英通过“人才解决方案”为企业和组织带来服务及价值。据资料显示，领英全球会员超过8.75亿，覆盖200多个国家和地区，其中雇主公司达到5900万，这些庞大的数据及覆盖面广的人才库，奠定了其在人才策略、组织架构、品牌营销等方面助力企业国际化发展的强大资源及出色能力。
据了解，领英在企业级服务解决方案方面助力企业人才战略与组织发展的同时，也加快了对于国际化人才洞察及研究的脚步。此前，领英中国曾发布《2022年中国留学生归国求职洞察报告》，以数据为导航，以服务为平台，结合丰富的服务实践经验，帮助企业总结经验、瞄准当下，持续吸引海外优秀人才。《报告》发现，2020年学成回国的中国留学生人数同比增速33.90%，高出2019年近3倍，2021年预计回国就业留学生首次超过百万。但中国留学生就业依然更偏爱外资企业，中国企业要想确保对于留学归国人员的吸引力和外部竞争力，就需要在雇主品牌、企业文化、工作环境等方面多下功夫。此次入选“MostIn全球毕业生吸引力雇主”榜单的企业，就是在“发掘、吸引和培养全球化年轻人”上表现突出的先锋代表。
除了在《报告》中详细给出了企业对于人才规划、招聘及雇主品牌建设的建议，为帮助企业吸引海外优秀人才，领英还在今年举办了一场元宇宙招聘活动——在虚拟空间举办了一场全球的校招会，帮助海外留学生回国就业。类似这样的特殊人才专场既可以在短时间内让相当一部分的人才汇聚，也更加直接满足了招聘企业的用人需求，无需再次筛选。
HRTech也知悉，针对中国企业在海外的全球化发展，领英也推出了全球化人才解决方案，探索更多助力中国企业海外人才发展的应用场景。此次上榜的企业中就有不少是正在借助领英平台寻求全球化发展的中国企业。当企业客户开拓多个海外市场，在海外设立分支机构并进行招聘时，领英平台能快速评估，并提供可行性方案，通过覆盖全球的人才数据，提供海外的人才市场探测和人才竞争态势分析；同时也运用大数据和AI相关技术，精准高效地触及并挖掘到最优质的人才，依据领英实时、独一无二的数据产品，深入研究当地人才市场，绘制人才图谱，协助企业精准定位核心团队的人才画像，搭建人才库。
国内优秀企业进军全球市场的浪潮从不停歇，在中国的国际企业也面临着对多样化多形式人才的需求，这些，都是未来的大趋势之一。领英中国人才解决方案事业部总经理王茜表示：“我们很欣喜看到上榜企业中，除了那些拥有卓越雇主品牌形象的大公司，还涌现出一批中国的全球化新势力公司。未来，领英希望通过帮助企业在全球市场找到人才、打造全球化雇主品牌、拓展全球市场、提升全球化团队的参与度和留存度，从四个领域全方位赋能，助力更多企业打造全球化人才战略，提升全球化人才吸引力。”
无论是在海外市场建立本土团队，还是将优秀人才吸引回国，领英通过提供定制化咨询服务与人才解决方案，全链条陪伴企业的成长。百花齐放的人才需求奠定企业强有力的发展能力，人才兴则企业兴，此次上榜领英“MostIn”全球化吸引力榜单的企业以及领英都深谙其道，并一直在该方面不断调整优化，擎引未来。
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【出海必读】昆仑万维CHO杨姝：Go Global Hire Local—如何在海外招到高质量人才
2022年12月13日周四下午，由HRTech出海俱乐部主办的【2022HRTech出海俱乐部空中论坛】盛大召开，来自复星集团、传音控股、昆仑万维、敏实集团、BIPO、Coachhub、领英等出海HR高管及专家出席了本次线上论坛并做了分享，本次线上直播受到4000+HR同仁和出海企业的关注和互动，盛况空前！
来自昆仑万维的CHO杨姝女士在本次会上做了题为【Go Global Hire Local—如何在海外招到高质量人才】的分享，分别就人才招聘渠道，人才选择标准，人才职位匹配等方面给出了实用的建议。
昆仑万维集团是中国领先的互联网平台出海企业，逐渐在全球范围内形成了海外信息分发及元宇宙平台Opera、海外社交娱乐平台StarX、全球移动游戏平台Ark Games、休闲娱乐平台闲徕互娱、投资板块等五大业务，市场遍及中国、东南亚、非洲、中东、北美、南美、欧洲等地，为全球互联网用户提供社交、资讯、娱乐等信息化服务。
以下是杨姝女士的分享实录：
HR Tech的小伙伴大家好，非常高兴能够在线上，跟大家有一个近距离的交流。我叫杨姝，来自于昆仑万维集团HR团队。
昆仑万维集团是一家出海的互联网平台型公司，从2008年成立到现在，在全球范围内已经形成了从语音社交平台的star x，到社交信息分发加元宇宙分发平台opera，还有UGC的游戏平台Ark games，竞技娱乐APP叫闲徕互娱，以及昆仑资本等五大业务。
2015年昆仑万维集团登陆深交所创业板，旗下的业务和子公司，目前已经分布全球五大洲70多个国家和地区，我们在欧洲、美国、东南亚包括亚洲等地区建立了20个海外办公室。
截止2022年的上半年，全球的平均月活用户数已经大概有4亿，我们公司75%的收入来自于海外。在英语普及程度不高的国家，而且LinkedIn使用也不活跃的国家，我们怎么做好人才招聘呢？这个是在海外招聘当中经常遇到的问题，这种情况下其实我们可以依靠不同的人才渠道。
第一个是要选择native language的HR或者负责招聘的人员。第二个要了解海外业务当地常用的社交媒体，包括一些招聘网站和人才渠道。第三个是可以通过当地负责招聘的服务供应商去了解一些招聘规则，去寻找更多的人才。最好的情况是，如果当地有办事处的话，我们可以鼓励员工做内部推荐。
在招聘过程中，如何积极推进和拉通业务部门对海外人才的认知和适配，确保优秀的候选人能够顺利的入职呢？这对于中国出海企业是一个非常常见的问题。很多产品技术，核心的研发都在国内，那我们的业务拓展，包括运营实际上都是在海外。那这种情况下，我建议。第一个，对于当地的业务如果能有机会去了解海外的市场，能够做一些出差调研。另外一个，我们在当地去建立一些新业务，做一些业务拓展的时候，可以通过找一些当地的人才，对业务做更多的一些了解，这个不一定是以招聘为目的，更多的是我们推动当地的人才，跟我们的国内业务leader，或者当地的业务leader有更多的互动。同时呢，也让我们的业务leader对当地的一些人才市场以及一些竞争对手和业务状况能有更多的了解。
当公司业务体量持续扩大时，如何招到符合公司发展需求的优秀人才？我觉得这个可能要分三个方面去思考。
第一，就是我们可以获取在当地最主流的来自于国际友商的资讯，他们有着非常先进的知识体系。第二，在加入之后国际友商的沟通行列后，你也可以把国内优秀且核心的业务leader，派到海外去做当地的一些拓展。第三，最重要的一点就是我们在当地做快速的业务增长时，一定要考虑当地的经济形势，文化形式，还有金融领域的形式。
在招聘过程中，尤其是薪酬福利谈判环节，如何克服因为文化差异导致的沟通误差？大部分的出海企业都会碰到这种问题。首先，你要了解国外的薪资福利体系,可以通过一些比较著名的咨询公司去了解当地的薪酬体系。 其次，可以去了解当地的候选人的薪酬预期。很多国家的待遇水平都不一样，还有就是注意货币的汇率，货币对冲的情况你是付美元还是付当地币？在经济环境不好的情况下会有很多意想不到的挑战。一定要思考清楚如何结合当地的文化背景进行因地制宜的交流来推进招聘。
在很多国家，尤其在欧美国家，HR是不能直接问薪酬的，但是可以问什么呢？我们可以问，他们希望的薪酬增长的百分比是什么样的？另外，在海外不能直接问别人的婚姻状况以及性别取向。包括他们的薪酬情况和家庭情况也是属于个人隐私范畴的，这个都是要特别注意的。不然的话，就会被告！
很多中国公司在进入海外市场时相关信息较少，候选人对公司的情况也并不了解，那如何在面试中吸引一些我们想要的高质量人才呢？我觉得这个可能要分两个维度去考虑，一方面是，任何一个国内的企业进入海外市场实际上都是远距离输入的过程。另一方面，一定要调集企业的战略和商务部门对于想要进入的市场国家的经济形势，金融形式，做一些详尽的分析。包括当地的本土企业和人才市场状况要做一个精准的分析。因为知己知彼才能百战百胜。
在推广公司的品牌的时候。首先，我们要在一些比较流行的网站，比如说领英这种国际化平台做一些品牌宣传。其次，一定要强调公司的品牌和竞争价值。比如说我们昆仑万维集团，我去推广我们的品牌的时候，我们其实是一个很早就出海的企业，那我们在全球范围内很多国家和地区都有当地的员工。我们公司实际上对年轻人，尤其对那种特别有创业心态的年轻人是上不设限的。我们公司很多特别核心的一些管理团队都是来自于校招的同学。我们会鼓励有创业心态同时有技术驱动能力的同学加入我们昆仑万维集团。我们其实跟候选人沟通的时候也是非常真诚的，因为很多候选人他考虑的不光是薪酬，更多的是公司给他职业发展的一些空间和所能提供的资源。
公司在组建海外团队时是直接从公司招聘还是招聘新人来呢？我觉得这个要从两个维度去考虑。如果新进入一个国家和市场的话，我建议一定要找全球范围内的，或者说当地国家内的有着先进知识体系，来自于友商的人才加入。这样的话，人才能够带入他的先进的知识体系和他之前的经验。关于人才培养，我建议把国内优秀的业务人才融配到当地。一方面他们可以带着很多资源过去。另一方面，公司也给他们一个锻炼的平台。用新人的其实会有很大的挑战，所以我们建议用有当地经验，对当地非常熟悉的一些业务型人才或者从总部调过去，或者找一些成熟企业有先进知识体系的人加入。
我们在海外招聘高管时，很多华人背景不够匹配，但是本土的外国沟通没有比较大的障碍。这种情况下，咱们一般会怎么选择呢？其实可能我们会更偏向于华裔的当地的优秀人才加入我们。第一个，他对当地的文化和资源包括业务是非常熟悉的。如果这种人才很难找到的话，我们也会找一些当地的人，比如说我们公司在巴基斯坦的经理，实际上他是一个说着一口流利中文并且有着中国太太的人，他在中国待过一段时间。这样的话，首先他是巴基斯坦人。其次，他对中国的文化有热爱。然后，他回到当地又对当地的业务和经济情况还有他的资源都非常熟悉。我觉得这一点很重要。那实在不行的话，就是给中国leader配翻译，或者说给外国的leader配中文翻译，这两种方案都可以。关于法律，合规，PR这一类的岗位，我们强烈建议在当地有非常深的积累和资源的人做这方面的岗位，因为这个还是很重要的，我们也是在海外踩过很多坑，积攒过很多经验。
进入海外市场做正式的招聘之前，我们需要在雇主品牌的打造上做哪些准备呢？主流的市场宣传渠道会有哪些？
我们进入一个海外市场的时候，首先，你的品牌要体现公司的专业形象。另外就是，要有公司介绍，包括公司所有的发展历史，所有业务的综合介绍。其次，可以通过一些社交媒体的渠道，比如说Twitter，YouTube，Facebook和Google这种比较标准化且国际化的渠道做一些品牌宣传。
在不同的国家和地区，可能有自己比较常用的一些媒体渠道。可以在当地主流媒体做一些官方的宣传。同时，我还建议我们海外的招聘团队可以通过leader去吸引在他同样领域当中的候选人。另外就是，可以用一些公司自己优秀的员工，所谓的宣传大使来替公司宣传。
那怎么样去清晰地定位自己公司的雇主品牌？我觉得进入一个国家或者地区的时候，要了解当地同行业同领域同赛道当中的一些头部企业，他们是什么样的定位，他们的客户价值是怎么样的？他们怎么围绕着客户价值去打造他们的品牌？首先要确定公司的品牌定位，其次才是当地的人才定位，其实公司的人才定位跟公司在当地的定位是一样的。
比如说，战略部门或者商业分析部门，其实先了解当地的竞争差异，自身的优劣势，公司业务的主要的目标，公司的业务定位，主要的客户画像是怎样的？最后再定位出自身的核心竞争能力，定位出核心竞争能力以后，再去定位人才能力需求，再到去哪找这些人才。从一个个小的业务目标再到组织的目标再到组织能力最后再到人才能力的定位，这是一个非常系统化和战略化的一个工作。
像昆仑万维这样高速发展的成长型企业会青睐什么样的海外人才呢？首先，这个人才他一定是国际化的。其次，就是要有特别强烈的创业愿望。创业心态其实就是说，不能只在自己的岗位上，延展性要强一点，做公司的主人公，有更多的担当。我们公司小伙伴都有特别强的执行能力，拿结果能力非常强，除了拿结果以外，我们希望看到他们思辨地拿结果，我们要的是这个人才的综合能力。然后，人才自身要自信，我们希望他们是积极正能量的，面对挫折不要玻璃心。能够主动承接问题，主动发现问题。除此之外，专业严谨也是非常必要的。因为现在这个时代竞争很激烈，我们在各个赛道各个不同的业务板块都希望我们的人才在某一领域有非常专业的沉淀。最后，就是坦诚开放，我们公司相对来说是非常透明的，大家对事不对人，沟通也是非常直接和坦诚的。
以上是杨姝女士的分享。
在当今全球化的商业环境中，越来越多的中国企业开始走出国门，进入国际市场。在这个过程中，招聘和管理高素质的出海人才是至关重要的。
近期，由HRTech出海俱乐部主办的【2023年中企出海人才招聘与管理的挑战】私享会将在上海、北京、深圳举办
本次活动将邀请来自不同行业的专家，就如何在海外招聘和管理人才、应对文化差异、处理劳动法律问题等进行深入探讨。我们希望通过本次活动，能够为中国企业在出海过程中遇到的人才问题提供有价值的建议和帮助。
在此，我们热烈欢迎大家的到来，期待与大家共同探讨，共同进步。
2023年中企出海人才招聘与管理的挑战
出海私享会第一季
上海 1月12日 周四 13:30-17:00
北京 2月17日 周五 13:30-17:00
深圳 3月24日 周五 13:30-17:00
规模：30人 报名仅限出海企业总部HR负责人
费用：
HRTech出海俱乐部会员和企业出海HR同仁首次参加可申请免费
非企业HR和非会员 980元/人
主办单位：HRTech出海俱乐部
合作伙伴：BIPO 、 虚位以待，名额有限
报名地址：http://hrnext.cn/VA75V1（您也可以扫码报名）
话题聚焦：
2023年中企出海的人才招聘与管理挑战
海外人才发展和技能培养
出海外派人员薪酬
2023出海企业人力资源管理调研分享
2022全球人员安置与薪资平台融资总结
以上各地话题有所不同，仅供参考
现场邀请专家和机构解答大家出海的问题，请大家准备好自己出海过程中的问题，也欢迎大家分享自己出海的经验和成功案例。
商务合作联系：奈斯 （索取合作方案）
微信：HRTechnice
邮件：nice@hrtechchina.com
出海或海外会议：Annie
邮件：annie@hrtechchina.com
参会咨询：
或：科科
微信: hrtechina
邮件：keke@hrtechchina.com
关于HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部是HRTechChina倾力打造的中国领先企业出海人力资源服务媒体服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造中国人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。HRTech出海俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。
HRTech出海俱乐部举办线下私享会、空中论坛、海外HR服务机构推荐、出海实践奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。目前会员超过800+出海企业HR同仁（截止2022年12月）
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快讯
BOSS直聘于香港联交所主板完成双重主要上市，股票代号“2076”
12月22日，BOSS直聘正式以介绍方式于香港联合交易所主板完成双重主要上市，A类普通股开始在香港联交所买卖，股票代号“2076”。本次上市由摩根士丹利和高盛担任联席保荐人，高盛证券为指定交易商，海通国际证券有限公司为替任指定交易商。
BOSS直聘截止12月21日每股收盘，市值88.93亿美元，在11月全球HR上市公司创新品牌TOP20中，排名第8位，是中国市值最高的人力资源公司~
双重主要上市完成后，BOSS直聘成为同时在纳斯达克交易所、香港联合交易所上市的公司。其中，每股美国存托股份（ADS）代表两股A类普通股（注：降低每股价格，便于交易流通）。香港联交所主板上市的A类普通股与纳斯达克交易所上市的美国存托股份之间可以转换。
BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏说：“香港是国际金融中心，是连通内地的成熟资本市场。未来，我们希望按照香港股市的规矩，与股民一起成长，一起分享成长的红利。”
赵鹏表示，“到目前，我们服务了中国6亿非农劳动人口的六分之一，4000多万家企业的六分之一，无论是服务覆盖面还是服务深度、服务体验，都还有很大成长空间。我们会恪守本分，为用户、为员工、为投资人创造价值，归根到底，为社会和时代创造价值。”
招股书显示，截至2022年9月30日，BOSS直聘累计服务认证求职者1.132亿人、认证企业960万家。截至2022年6月30日止六个月，平台每月平均生成30亿条聊天信息，相当于每秒诞生1100条可能产生工作机会的聊天。
2022年第三季度，BOSS直聘APP平均月活跃用户（MAU）达到3240万；2022年上半年，平台APP平均日活跃用户（DAU）占平均月活跃用户比重为27.8%。
2022年前三个季度，BOSS直聘实现营收34.29亿元，经营活动现金流达8.47亿元。在2020年、2021年，BOSS直聘收入分别为19.44亿元、42.59亿元，同比增速分别为95%和119%。。
2022年前三季度，BOSS直聘研发费用达8.89亿元，2020年、2021年，研发费用分别为5.13亿元、8.22亿元，同比增速为58%与60%。截至2022年6月30日，BOSS直聘研发人员近1400人。
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快讯
人力资源社会保障部关于实施人力资源服务业创新发展行动计划（2023-2025年）的通知
12月5日，人力资源社会保障部印发了《关于实施人力资源服务业创新行动计划（2023—2025年）的通知》（人社部发〔2022〕 83号）。文件提出，要深入贯彻党的二十大精神，加快发展人力资源服务业，促进高质量充分就业，为中国式现代化建设提供强有力的人才支撑。文件还指出，要“办好《人力资源服务》杂志，提高行业知名度和社会影响力”，对我们植根行业发展需求、加快打造人力资源服务业融媒体宣传平台提出了明确要求。
人力资源社会保障部
关于实施人力资源服务业
刨新发展行动计划(2023-2025年)的通知
人社部发〔2022〕 83号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），各副省级市人力资源社会保障局：
为深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于发展人力资源服务业决策部署，积极促进高质量充分就业，强化现代化建设人才支撑，人力资源社会保障部决定实施人力资源服务业创新发展行动计划（2023-2025年）。现就有关工作通知如下：
一、总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕就业优先战略、人才强国战略和乡村振兴战略，坚持创新驱动发展，坚持有效市场和有为政府相结合，以产业引导、政策扶持和环境营造为重点，深化人力资源服务供给侧结构性改革，培育壮大市场化就业和人才服务力量，加快提升人力资源服务水平，进一步激发市场活力和发展新动能，促进劳动力、人才顺畅有序流动，为全面建设社会主义现代化国家提供有力支撑。
二、培育壮大市场主体
01、做强做优龙头企业
统筹规划人力资源服务业发展布局，到2025年重点培育形成50家左右经济规模大、市场竞争力强、服务网络完善的人力资源服务龙头企业。支持龙头企业通过兼并、收购、重组、联盟、融资等方式，调整优化市场结构，提高企业核心竞争力和产业集中度。支持龙头企业发挥人才优势、技术优势和创新优势，参与制订行业发展规划政策和标准规范、按规定承担就业和人才工作领域相关试点示范等事项。建立人力资源服务龙头企业分级分类管理机制，实行常态化联系和动态调整，提高人力资源服务产业发展组织化水平。
02、支持“专精特新”发展
将人力资源服务业纳入国家优质中小企业梯度培育范围，到2025年重点培育形成100家左右聚焦主业、专注专业、成长性好、创新性强的“专精特新”人力资源服务企业，推动技术、资金、人才、数据等要素资源向创新企业集聚。鼓励有条件的地方开展“专精特新”人力资源服务企业遴选培育，在人力资源测评、人力资源培训、网络招聘、人力资源管理软件、人力资源大数据分析应用等领域，发展具有原始创新能力和集成创新实力的人力资源科技型、创新型企业。
三、强化服务发展作用
03、扩大市场化就业和人才服务供给
开展人力资源服务机构稳就业促就业行动，聚焦高校毕业生、农民工等重点群体，大规模开展求职招聘、就业指导、政策咨询等服务。举办全国人力资源市场高校毕业生就业服务周、国聘行动、人力资源服务进校园进企业等专项活动。引导人力资源服务机构向劳动者提供贯穿职业生涯全过程的就业和职业发展服务，创造更多通过勤奋劳动实现自身发展的机会。开展市场化引才聚才行动，加快培育一批特色鲜明、专业领先、贡献突出的高水平猎头机构。深化人才引领驱动，支持有条件的地方采用市场化引才奖补等措施，通过“揭榜挂帅”等多种方式引进高精尖缺人才。引导人力资源服务机构依法依规有序承接政府人才服务项目。企业委托人力资源服务机构引才的所需费用，可按规定列入经营成本。鼓励人力资源服务机构围绕科技研发和成果转化，开发人力资源测评、人力资源管理咨询、薪酬及绩效管理等服务产品。
04、强化制造业人力资源支持
坚持把服务实体经济作为着力点，搭建制造业等重点领域人力资源服务供需对接平台，推动人力资源服务深度融入制造业产业链。支持人力资源服务机构为制造业企业设计人力资源管理流程和模式，梳理整合相关环节的人力资源服务需求，持续提供专业化规范化信息对接和供需匹配服务。推动制造业企业与人力资源服务机构建立互利共赢、长期稳定的战略合作关系，共同发展面向相近领域的人力资源服务。有条件的地方可在各类功能区、产业园区、创业园区等建立人力资源服务联络站，贴近市场一线开展需求监测、用工保障、人才引育等服务。
05、促进人力资源市场协调发展
实施西部和东北地区人力资源市场建设援助计划，引导各类人力资源服务机构围绕乡村振兴开展专项招聘、供需对接、技能培训、劳务品牌建设等服务。支持人力资源服务机构与脱贫地区特别是国家乡村振兴重点帮扶县和易地扶贫搬迁安置区广泛开展对接合作，通过设立子公司、分支机构等方式，形成常态化就业帮扶合作机制。支持县域经济比较发达、人口规模较大的地区，因地制宜建设人力资源服务业集聚区。
四、建强集聚发展平台
06、完善产业园功能布局
围绕国家区域重大战略和区域协调发展战略，到“十四五”末建成30家左右国家级人力资源服务产业园和一批有特色、有活力、有效益的地方人力资源服务产业园。提高人力资源服务产业园服务产业集群发展能力，促进专业人才向产业集群高度集聚。支持有条件的地方依托人力资源服务产业园创建公共实训基地、国家中小企业公共服务示范平台，强化人力资源公共服务枢纽和产业发展平台功能。建立人力资源服务产业园交流协作机制，推进人力资源服务区域协同和开放合作。定期评估总结人力资源服务产业园发展状况，加强成果运用和督促指导。
07、发展专业性行业性人才市场
围绕建设世界重要人才中心和创新高地，聚焦先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业以及数字经济等重点领域，规划建设一批专业性行业性国家级人才市场。完善国家级人才市场综合性人才服务功能，打通专业人才开发、引进、流动、配置全链条。支持有条件的地方综合运用区域、产业、土地等政策，推动人才市场高质量发展。
五、增强创新发展动能
08、全面提升数字化水平
鼓励数字技术与人力资源管理服务深度融合，利用规模优势、场景优势、数据优势，培育人岗智能匹配、人力资源素质智能测评、人力资源智能规划等新增长点。制定发布人力资源服务数字化发展评价标准，推进人力资源服务业数字化转型升级。支持人力资源服务企业运用大数据、云计算、人工智能等新兴技术，加速实现业务数据化、运营智能化。支持有条件的人力资源服务龙头企业打造一体化数字平台，提升系统集成水平，形成数据驱动的智能决策和服务能力。支持中小人力资源服务企业从数字化转型需求迫切的业务环节入手，加快推进数字化办公、业务在线管理等应用，逐步向全业务全流程数字化升级拓展。
09、鼓励发展新业态新模式
培育发展高技术、高附加值人力资源服务业态，推动行业向价值链高端延伸。支持人力资源服务领域平台经济健康发展，引导人力资源服务平台企业加强数据、产品、内容等资源整合共享，扩大网络招聘、远程面试、直播带岗、协同办公、在线培训等线上服务覆盖面。深化共享经济在人力资源服务领域的应用，创新发展服务业态，为企业开展共享用工和劳动者兼职、灵活就业提供优质服务。
10、强化企业创新主体地位
支持人力资源服务企业联合高校、科研院所及金融机构等，加强人力资源服务理论、商业模式、关键技术等方面的研发和应用。鼓励和支持人力资源服务企业转化研发成果，参与技术合同登记，参评高新技术企业。支持符合条件的人力资源服务企业设立博士后科研工作站或创新实践基地。加强对人力资源服务业创新主体的知识产权保护。
六、提升开放发展水平
11、推进更高水平对外开放
贯彻外商投资法及实施条例，落实人力资源服务领域外商投资国民待遇，持续优化市场化法治化国际化营商环境。依托我国超大规模人力资源市场优势，积极引进我国市场急需的海外优质人力资源服务企业、项目和技术。推动保障外资企业平等参与人力资源服务领域政府采购、标准制定。加强国际交流合作，积极参与人力资源领域国际规则和技术标准制定。
12、发展人力资源服务贸易
开展“一带一路”人力资源服务行动，支持国内人力资源服务企业在共建“一带一路”国家设立研发中心和分支机构。在“一带一路”国际合作论坛框架下举办人力资源服务业国际合作论坛。高质量建设人力资源服务出口基地，培育发展人力资源服务贸易新业态新模式。依托中国中小企业发展促进中心、企业跨境贸易投资法律综合支援平台，为人力资源服务企业“走出去”提供跨境磋商、法律政策咨询、商务考察、案件应对等服务。
七、夯实行业发展基础
13、加强行业人才队伍建设
实施人力资源服务业万名领军人才培养计划，建立覆盖行业龙头企业高级管理人员、专业技术人员和大型企业人力资源部门负责人的领军人才库和专家智库。依托高等院校、大型企业、国家级人力资源服务产业园、国家级人才市场，建立人力资源服务培训基地和实训基地，鼓励高等院校培养人力资源服务业方向的专业硕士。开展人力资源服务业专业技术人员继续教育，将其纳入专业技术人才知识更新工程。健全人力资源管理专业人员职称评审制度，提高从业人员专业化、职业化水平。
14、完善统计监测制度
加强和改进行业统计调查，逐步健全以国民经济行业分类为基础，以市场主体、主要业态、经济指标、社会效益为主要内容的统计指标体系。加强统计组织和监督管理，落实人力资源服务机构主体责任，提高统计数据真实性、科学性、及时性。加强人力资源服务机构信息数据管理，完善定期监测与快速调查相结合的工作机制，持续开展人力资源市场供求信息监测分析。优化统计监测数据分析应用，提升科学决策水平。
15、健全信用和标准体系
推进人力资源服务机构诚信体系建设，组织开展形式多样的诚信服务活动。建立健全人力资源服务机构信用记录，推动纳入全国信用信息共享平台，实行信用分类管理。加强人力资源服务国家标准、行业标准、地方标准制修订和宣贯工作，建立覆盖全业态和全过程的标准体系。鼓励人力资源服务行业协会、人力资源服务机构制定团体标准、企业标准，探索实施企业标准领跑者制度。
八、营造良好发展环境
16、加大支持力度
落实支持人力资源服务业发展的各项产业、财政和税收优惠政策，在国家重大建设项目库下设立人力资源服务产业发展专项。支持各地利用现有资金渠道开展机构培育、人才培养、人力资源服务产业园建设以及促就业活动等工作。发挥各类政府引导基金带动作用，鼓励社会资本出资组建优质人力资源服务企业培育基金。拓宽人力资源服务机构投融资渠道，支持银行业金融机构开发适合人力资源服务产业的信贷产品。
17、规范市场秩序
深化“放管服”改革，依法实施人力资源服务行政许可和备案，进一步落实告知承诺制。加强事中事后监管，创新监管方式和手段。持续开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动，加强人力资源市场领域信息安全保护，推动消除影响平等就业的不合理限制和就业歧视，严厉打击违法违规和侵害劳动者权益行为。培育发展行业协会学会，充分发挥行业代表、行业自律、行业协调作用。
18、加强宣传引导
综合利用多种宣传方式，及时总结推广人力资源服务业在促进就业创业、优化人才配置和服务高质量发展中的积极成效。定期举办全国人力资源服务业发展大会，鼓励各地举办经验交流、创新创业、供需对接等品牌活动。支持有条件的地方编制发布人力资源服务业发展报告，开展创新案例遴选。办好《人力资源服务》杂志，提高行业知名度和社会影响力。加强理论研究和舆论引导，努力营造全社会重视、支持人力资源服务业发展的浓厚氛围。
人力资源社会保障部
2022年12月5日
(此件主动公开)
(联系单位:人力资源流动管理司)
文章来源 | 人力资源社会保障部
数字编辑 | 孙晓凡
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快讯
【递表】蓝领终身服务平台优蓝国际（youlife）递表港交所主板拟上市，麦格理及建银国际为联席保荐人，附录下载
快讯12月13日，优蓝国际控股股份有限公司（以下简称“优蓝国际”）递表港交所主板拟上市，麦格理和建银国际为联席保荐人。
根据优蓝国际官网介绍，优蓝国际 创立于2014年7月，总部位于上海，是中国领先的蓝领终身服务平台，旨在成为全球蓝领人才首选的终身服务平台，通过先进的技术赋能，协助蓝领人才的技能提升和职业终身发展，为他们的幸福生活和快乐工作提供帮助。
优蓝国际的招股书显示，优蓝国际是中国领先的蓝领终身服务平台，旨在成为蓝领人才的首选终身服务平台。于截至2019年及2020年12月31日止年度，公司的收入维持相对稳定，分别为人民币6.64亿元及人民币6.36亿元，于截至2021年12月31日止年度增加至人民币7.377亿元。公司的毛利由2019年的人民币270万元增至2021年的人民币1.59亿元。2022年前6个月收入达到3.04亿人民币。
值得注意的是，公司的盈利能力也受到公司控制营运成本及开支的能力的影响。截至2019年、2020年及2021年12月31日止年度以及截至2021年及2022年6月30日止六个月，公司的销售成本分别占总收入的99.6%、90.5%、78.4%、80.0%及75.8%。
公司的销售成本主要包括人事费用，截至2019年、2020年及2021年12月31日止年度以及截至2021年及2022年6月30日止六个月，人事费用分别占销售成本的约97.1%、95.8%、93.9%、96.3%及73.9%，人事费用的大部分为与公司的外包服务有关的蓝领人才人工成本。
公司募资计划用于扩展公司的职业教育业务规模及覆盖范围；升级公司的IT基础设施和系统；寻求可补充、扩大和协同公司目前业务的潜在战略投资和收购等。
附录下载地址：http://hrnext.cn/ZCuVB3
附录云雷的介绍：
王云雷先生，46岁，为本集团执行董事、董事会主席兼首席执行官，主要负责制定本集团的企业及业务策略，作出重大业务及营运决策，并负责整体日常运营。凭藉逾20年的行业经验，王先生对中国的人力资源及教育行业有深入的了解，并通过管理本集团及发展业务获得丰富的管理经验。王先生于2014年7月创立本集团，自此一直担任本集团的首席执行官。
于创立本集团之前，王先生于2008年1月创立本集团前身温州云雷。在此之前，王先生自2004年3月至2008年1月任职于青山控股集团有限公司，一直担任人力资源部高管，主要负责集团的人力资源管理。
自1996年9月至2004年2月，王先生先后就职于安岳县合义乡初级中学、安岳县李家高级中学及安岳县职业技术教育中心，一直担任语文教师。
王先生亦受人尊敬，于其职业生涯中曾在多个公职及协会担任职务，其中包括自2019年2月起担任中华职业教育社理事、自2015年12月至2020年12月担任中国劳动学会劳务经济与境内劳务派遣专业委员会副会长、第五届上海人才服务行业协会副会长及上海四川商会第六届理事会常务副会长。
王先生于2004年7月获得中央广播电视大学（现称国家开放大学）汉语言文学学士学位及于2016年9月获得长江商学院高级管理人员工商管理硕士学位。
王先生亦于2009年5月修完清华大学高级管理人员工商管理硕士课程。王先生于2003年6月获中华人民共和国劳动和社会保障部认定为企业人力资源管理人员。
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