【金蝶云】兵器装备集团：坚定不移打造“数字兵装”

金蝶人力云

与全球500强标杆企业华为共建的全新数字化人力资源管理解决方案，涵盖了组织管理、人力管理、人才管理三大领域，从组织编制与预算、组织绩效、人才供给、人事服务、人才发展等全方面帮助大企业实现HR领域的企业运营韧性。

2022年12月05日 9014次浏览

党中央已将发展数字经济上升到国家战略，习近平总书记要求促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。党中央、国务院、中央军委关于数字化转型均作出了决策部署，推动数字化转型是贯彻落实中央决策部署和上级机关要求的实际行动。随着新一轮科技革命和产业变革深入演进，以云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的数字化先进技术持续涌现。信息化战争加快新一代信息化、无人化、智能化装备发展；汽车“新四化”和产业生态重构催生新模式；光电信息等战略性新兴产业竞争激烈。

加快数字技术创新应用，推动全业务、全链条、全层级数字化转型是加速推进集团“十四五”发展战略落地、促进集团做强做优和高质量发展的重要举措。

全球经济正从工业经济向数字经济加速转型，国内外领军企业纷纷加快数字化战略布局，助力建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，推动数字化转型是对标先进打造世界一流企业的必由之路。

一、当前数字化转型进展

近年来，兵器装备集团认真学习贯彻习近平总书记重要批示和指示精神，积极落实党中央决策部署和上级机关要求，深入贯彻国家创新驱动战略，紧密结合集团公司实际，全面推进两化融合建设和数字化转型，大力实施智能制造，努力打造数字经济，不断增强竞争力、创新力、控制力和抗风险能力，有力促进了集团高质量发展，助力了经济复苏。以智能车间、智能化产品、智能化新模式、智能化管理、智能化服务五个智能化为抓手扎实推进智能制造，实现柔性化生产、个性化定制，快速响应市场变化需求能力，提升市场竞争力。

大力推进工信部国家级两化融合贯标试点示范，75%的企业达到综合集成水平。建成了汽车、医药等领域5个国家级智能车间示范项目，实现数字孪生数字化工厂虚实制造，产品生产周期缩短25%以上，制造成本降低10%以上。

拥有国家级企业技术中心、国家重点实验室、工程研究中心、协同创新中心等21家高水平创新平台，数字化研发、设计、仿真、试验、验证能力国内领先，有力支撑重点领域正向研发体系建立，研制周期缩短30%。

汽车产业“六国九地”全球数字化协同研发平台建立了多学科综合数字化建模仿真系统，填补了国内总体设计空白，大幅提升研发质量，产品市场竞争力显著增强。

大力推进数字化技术与业务深度融合，不断催生新业态新模式创新发展，努力打造数字经济，有力促进传统制造业向制造服务业转型。

兵器装备集团积极布局智能驾驶、共享出行、智能光电、智慧城市、智慧金融、智慧物流等领域，智能网联汽车累计销售140万辆，打造了长安出行APP等核心共享出行产品，注册用户达到1398万，实现一系列智能出行服务；打造了金融一体化服务平台，对数百家产业链上下游企业开展金融服务，累计为数百万消费者提供个人汽车贷款服务。数字经济占营业收入30%以上。

在实施现代企业制度改革，提升管理科学能力中，充分发挥数字化技术的重要作用。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。财务、人力、资产、审计、党建、“三重一大”等战略管控主要业务全部实现信息化，全面推进管理会计工具全行业信息化应用，业财一体化100%覆盖，显著降低两金占用。

集团供应链管理实现集中率95%，采购降本28.88亿。“大安全体系”14个一级、57个二级指标，科技大数据近2万条专利、数百个核心技术以及智能制造核心能力指标，汽车大数据研、产、供、销等1300个指标全部实现实时监控和智能分析，有力支撑产品、业务、管理和组织创新。

充分应用数字化技术，履行国企“压舱石”“顶梁柱”职责，助力经济复苏。兵器装备集团通过视频会议、在线协同办公及时传递党中央、国务院关于疫情防控和复工复产决策部署，落实各项工作要求。创新“云签约”模式，与光大集团、国药集团顺利签订战略合作协议；发挥“云制造”优势，汽车产业实现异地协同生产；利用“云服务”方式，提供战“疫”资金10亿元；数字化技术支撑生产线快速转产医用产品，日产口罩百万只、护目镜7000副，有力支撑了疫情物资供应。

充分发挥汽车国家支柱产业的带动作用，积极贡献国家经济复苏。汽车板块逆势增长，作为龙头企业有力推动了全产业链经济复苏，带动了全国3000多家经销商、1000多家供应商复工复产，拉动就业超30万人、供应链产值超千亿元。

二、数字化转型未来发展规划

对标对表党中央和上级机关要求、先进企业水平以及建设世界一流科技企业集团的需要，集团公司还存在管理数字化水平不高、产品产业数字化发展不平衡、数字化基础支撑不扎实等问题，与世界一流企业仍有一定差距。基于此，集团公司从战略、业务、成本收益、技术等多个维度考量，制定了“1135”数字化转型行动计划。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以高质量发展为主题，切实把握新一代科技革命和产业变革新机遇，将数字化转型作为事关集团高质量发展的全局性系统性变革，坚持“战略引领、业务为本，分层分类、因业施策，全面推行、试点示范，技术支撑、数据驱动，资源协同、生态共建”的基本原则，坚定不移打造“数字兵装”，全力推进具有全球竞争力的世界一流科技企业集团建设。

明确一条路径，走高质量、高效率、高效益的兵装特色数字化转型道路，“多、快、好、省”打造“数字兵装”。“多”基于流程优化、管理提升、产业转型，催生更多数字化业务场景和应用场景，打造更多标杆项目、标杆模式和标杆企业。“快”聚焦重点领域和关键环节，充分吸纳应用先进技术，加快推进数字化转型，力争当年有标志、两年见成果、三年显成效。“好”立足管理和业务发展需求，建设管用好用适用平台，大幅提升员工和企业的获得感和满意度，全面提高企业运营效率和经营质量。“省”合理利用已有资源，积极争取各种资源支持，数字化赋能实现成本大幅降低，不断提高数字化转型投资效益。

建好一个底座，构建标准统一、信息贯通、资源集聚、协同共享、安全可靠的“两横两纵两网一云”数字化底座。

“两横”即加快推进建设基础设施层和平台层，建成“互联敏捷、绿色低碳、安全可靠”的数字基础设施体系，建立集团级标准统一、架构统一的数据平台、技术平台、人工智能平台。“两纵”即建立集团-企业多级数据治理体系，构建全方位、全生命周期、主动防御型的安全保障体系。“两网”即升级涉密/非密主干网，实现全集团涉密“一张网”、非密“一张网”，形成安全互联网络体系。“一云”即基于两网，打造“高效、弹性、智能”的“中兵智云”。

完成三大任务，全力推进企业数字化、产业生态化、治理现代化。

企业数字化即推动数字技术与研发设计、生产制造、经营管理、用户服务等深度融合，全级次实现研发设计数字化、生产制造智能化、经营管理一体化，生产经营数字化水平全面提升。产业生态化即推进创新大众化（共创）、产业扩圈化（共赢）、能力服务化（共享），积极探索形成新产业新业态新模式，建设一军一民工业互联网平台，以数字化助力打造原创技术策源地和现代产业链链长。治理现代化即围绕战略引领、资源配置、风险管控、资本运作、重大项目管理、科技创新、党的建设等核心职能，建成“6+1”管控平台，打造企业数字大脑，推动管理纵向到底、横向协同，大幅提升治理现代化水平。

落实五大保障，助力实现数字化转型行动目标。充分发挥组织保障、人才保障、投入保障、机制保障、党建保障作用，支撑集团数字化转型实施。目标到2025年，集团数字化总体水平达到平台级，初步建成“数字兵装”。

重点领域数字化转型取得突破，企业数字化水平全面提升，主营业务数字化研发设计工具普及率达100%、武器装备数字样机应用普及率达100%，重点企业关键工序数控化率达到90%，建成15个以上数字化车间、100个以上数字化生产线，研发周期缩短35%。

数字技术助力创新体系基本建成，产业生态化水平全面提升，工业互联网平台普及率达到60%、数字营销服务覆盖率80%以上、全口径战略性新兴产业占比达30%以上。

数字化治理体系不断健全，治理现代化水平全面提升，业务在线率、上云率和监管覆盖率分别达到100%。2035年达到生态级，全面建成“全连接、全在线、共享化、智能化”的数字兵装。

兵器装备集团作为国家战略性产业，肩负“强军报国，强企富民”的神圣使命，必须更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平强军思想，坚定不移履行强军首责，坚决贯彻党中央、国务院、中央军委决策部署，加速推进数字化转型建设，为实现全面建成社会主义现代强国和中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

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