一个世纪前，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理法（Scientific Management）奠定了现代人力资源的基础。他提出的核心前提是，企业应该将工作场所变成现实世界的心理实验室，衡量并监控员工的一举一动，从而提升员工表现，减少其压力。

这一革命性的范式，引领亨利·福特（Henry Ford）等著名实业家在人体工程学方面进行了前所未有的创新，开创了影响深远的流水线，以及一种优化职责、任务和岗位设计以提升员工生产率的科学方法。福特这样的大企业成了应用心理学的试验场，循证人力资源（evidence-based HR）就此诞生。

 

100多年后的今天，泰勒的理论仍未过时。谷歌、微软等一些最大、最成功的企业正在加大对数据科学的投入，招募大批工业及组织心理学博士，加速进行数字化转型，以便围绕人工智能和大数据部署智能技术，改进人才管