在我担任EY数字人力资源EMEIA负责人的过程中，我看到随着数字技术在组织中的进入更大，欧洲各地的人力资源组织发生了迅速变化。然而，我们需要将我们的工作重点放在人力资源专业人员身上，这是人类潜力的释放。



数字化支持现在占人力资源专业人员历史上所做工作的近40％。因此，人力资源在推动数字化工作场所方面处于领先地位。数字技术可以改变游戏规则，如果我们通过它可以为组织的劳动力做什么而不是如何消除劳动力来看待它。

然而，这不仅仅是追逐利益的简单案例。在开始数字化人力资源之旅时需要考虑很多事情 - 您的工作方式，适合整体战略，变革管理等等。

根据我与客户的经验，我看到数字人力资源在组织开始下一次人力资源转型时可能有意义的原因。这里有四个要考虑。

1.企业敏捷性。这是一个普遍的迫切需要，在这个时代，许多组织经常感到中断，好像他们正在竞相跟上而不是领先。在对该公司高管进行