企业协作类产品那么多,Teamin如何“突围”?

2017年03月14日 21410次浏览


我们在曾讨论过这样的逻辑,B 端的付费是企业老板,所以一般的企业服务工具,为了让老板买单,都是站在老板的立场开发设计。但这样一来,产品恰恰忽略了工具的使用者——员工,员工才是工作的主体,他们的用户体验才能决定产品的使用情况。而产品设计与日常工作的脱节导致员工抵触心理,领导层需要用 “胡萝卜+大棒” 的方式,工具却依然推广不畅。所以,企业级市场的产品,应该站在员工的角度开发,能真正帮助员工解决痛点、提高工作效率,让员工“用着爽了”,老板自然也开心的付费了。TeaminCEO李云军认为,Teamin就是这一理念的执行者。

Teamin是一款协作类产品,CEO李云军曾在金山、方正等公司任职,2011年11月开始正式创业,先后推出蛋壳分享、蛋壳提醒等产品。李云军认为,现代人工作的自主性越来越强,很多团队自己找能帮助团队快速、高效得完成任务才是最关键的,所以Teamin希望影响的就是小

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